PRE-GRADO INGENIERIA COMERCIAL MENCION CONTROL DE GESTIONA

ASIGNATURA TALLER DE LIDERAZGO Y CREATIVIDAD

ECONOMIA Y ADMINISTRACION.

MOTIVACION.

La motivacin que hubiera llevado al nio a comer la mazorca pudo haber sido tanto
extrnseca como intrnseca. La accin de comerlo se da porque saba previamente cmo hacerlo.
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento. La
motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona
hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que deje de
hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica del comportamiento; es
decir, los factores o determinantes internos que incitan a una accin. La motivacin es un
estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.

MATERIAS:
1 Segn la psicologa y filosofa
2 La motivacin en el trabajo
3 Variables motivacionales
4 Relacin del trmino con la necesidad
5 Causas de la motivacin
5.1 Factores extrnsecos e intrnsecos
5.2 Motivacin intrnseca y teora de los 16 deseos bsicos
6 Desmotivacin
7 Referencias

1.- SEGN LA PSICOLOGA Y FILOSOFA

En psicologa y filosofa, la motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia
metas o fines determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas
acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est relacionado con voluntad
e inters.
Las distintas escuelas de psicologa tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin
y su efecto en la conducta. Todas aportan, desde diferentes perspectivas, conceptos
clarificadores que explican cmo se origina (para obtener xito, culminar una expectativa,
satisfacer un deseo). Para comprender mejor la motivacin humana, la teora que mejor la
describe es la aportada por Maslow, el cual jerarquiz los motivos que todo ser humano tiene o
podra tener dependiendo de su situacin personal.

Teoras sobre la motivacin:

Pirmide de Maslow
Teora de los dos factores
Teora X y Teora Y
Efecto Pigmalin
Teoras de Clayton Alderfer
Teora de la esperanza
Teora de la equidad laboral

Acadmico Mnica Carrera Mancilla

Asistente Social / Licenciada en Administracin de Empresas / Magster en Administracin y Gestin de RR.HH.
Ao 2015.
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2. LA MOTIVACIN EN EL TRABAJO:
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro
como ms all de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y
para determinar su forma, direccin, intensidad y rendimiento.3
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento, vara considerablemente entre los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento y
comportamiento. Debido a la funcin de motivacin en que influyen en el rendimiento y
comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el
ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que
son improductivos.
La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que ellos
darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral se da
mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les da
mrito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compaa que
quizs podrn generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.

3. VARIABLES MOTIVACIONALES
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables motivacionales
como la dual ndole energtica y direccional con frecuencia unidas en una sola.
Se distinguen tres categoras, que son las siguientes:
Variables energticas: Su funcin consiste en activar la conducta.
Variables direccionales: Regulan y orientan la actividad.
Variables mixtas (o vectoriales): que incluyen simultneamente las dos anteriores y crean un
doble efecto de intensidad y direccin sobre la conducta.1

4. RELACIN DEL TRMINO CON LA NECESIDAD

La motivacin exige necesariamente que haya alguna necesidad de cualquier grado; sta puede
ser absoluta, relativa, de placer o de lujo. Siempre que se est motivado a algo, se considera
que ese algo es necesario o conveniente. La motivacin es el lazo que une o lleva esa accin a
satisfacer esa necesidad o conveniencia, o bien a dejar de hacerlo.

5. CAUSAS DE LA MOTIVACIN:
Ejemplo La entrenadora Mara Fernndez motivando a la gimnasta Estela Gimnez. La maestra
es una de las motivaciones intrnsecas principales para un deportista.
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los emocionales.
Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo, segn muevan a hacer algo en
favor de los dems o a dejar de hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.
La programacin neurolingstica sostiene por el contrario que no existe una manera de motivar
al personal de toda una empresa, sino que los objetivos deben ser ajustados a cada grupo o
persona de acuerdo con sus caractersticas.
Acadmico Mnica Carrera Mancilla
Asistente Social / Licenciada en Administracin de Empresas / Magster en Administracin y Gestin de RR.HH.
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5.1 FACTORES EXTRNSECOS E INTRNSECOS

La motivacin tambin puede ser debida a factores intrnsecos y factores extrnsecos. Los
primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivacin
externa de ciertos factores.
Factores extrnsecos pueden ser:
El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales
Todos estos factores pueden incrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del
individuo; sin embargo, los factores intrnsecos dependen del significado que le d la persona a
lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrnsecos tambin dependen de esta
interpretacin de la persona, stos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rpida,
mientras que los intrnsecos requieren de un trabajo de asimilacin ms adecuado a
la mente del individuo. Los factores intrnsecos tratan de los deseos de las personas de hacer
cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.
Existen tres factores intrnsecos importantes. Vase el libro de Dan Pink sobre la motivacin.
Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que
hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que nosotros
mismos.

5.2 MOTIVACIN INTRNSECA Y TEORA DE LOS 16 DESEOS BSICOS

Lnea del tiempo de los estudiosos de la motivacin.
A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss propuso una
teora que encuentra 16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los comportamientos
humanos. Los 16 deseos bsicos que motivan nuestras acciones y definen nuestra personalidad
son:
Aceptacin, la necesidad de sentirse aprobado.
Curiosidad, la necesidad de aprender.
Comer, la necesidad de alimentarse.
Familia, la necesidad de tener hijos.
Honor, la necesidad de ser leal a los valores tradicionales de nuestro grupo tnico o clan.
Idealismo, la necesidad de buscar justicia social.
Independencia, la necesidad de asegurar la individualidad.
Orden, la necesidad de tener un ambiente organizado y estable.
Actividad fsica, la necesidad de hacer ejercicio.
Poder, la necesidad de influenciar.
Romance, la necesidad sexual.
Ahorrar, la necesidad de guardar.

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Contacto social, la necesidad de tener amigos.

Posicin social, la necesidad de destacar socialmente.
Tranquilidad, la necesidad de sentirse seguro.
Venganza, la necesidad de obtener un desquita.7

6. DESMOTIVACIN
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un sentimiento
de desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida de entusiasmo,
disposicin o energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas cuando se
ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias que deben
prevenirse.
Para el Renny Yagosessky,Ph.D en Psicologa, Conferencista y Escritor, la desmotivacin es un
estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos
limitantes y sensacin de desnimo, que se origina como consecuencia de la generalizacin de
experiencias negativas, propias o ajenas, y una auto-percepcin de incapacidad para generar los
resultados deseados.
Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en
una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de
vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el
flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de voluntad.

7. REFERENCIAS
1. Saltar a:a b Jos Luis Pinillos (1977). Principios de psicologa. Madrid, Espaa: Alianza
Universal. p. 503. ISBN 84-206-2100-5.
2. Volver arriba Woolfolk, Anita (2006). Psicologa Educativa (Novena edicin). Pearson
Educacin. p. 669.
3. Volver arriba Pinder, C. C. Work motivation in organizational behavior (en ingls) (2nd edition
edicin). New York: Psychology Press.
4. Volver arriba Organizational Psychology. (en ingls) (2nd edition edicin). New York:
Psychology Press.
5. Volver arriba Motivation. Handbook of Psychology (en ingls). W.C. Borman, D.R. Ilgen, R.J.
Klimoski.
6. Volver arriba Motivacin y PNL.
7. Volver arriba Reiss, Steven (March 5, 2002). Who am I? The 16 Basic Desires that Motivate
Our Actions and

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