ANALISIS DE ELEMENTOS QUE IMPACTAN EL

COMPORTAMIENTO

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
FACILITADORA: YOLANDA MORENO CAMILLI

EQUIPO:

ALAN MOISS ROMERO ESCOBAR

IVAN ORTIZ GRANADOS
ALMA ROSA TORRES BALTAZAR
 INTRODUCCION

El Comportamiento Organizacional es una unidad coordinada formada por un mnimo de

dos personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes"
(Gibson, 1996)

El Comportamiento Organizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de

diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicologa, la
antropologa, la sociologa, la ciencia poltica entre otras. Dentro del estudio del
comportamiento organizacional consideraremos variables dependientes e independientes.

Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan ms son:

Productividad
Ausentismo
Satisfaccin en el trabajo

Las variables independientes que afectan el comportamiento individual de las personas son:

Variables del nivel individual.

Variables a nivel de grupo
Variable a Nivel de Sistemas de Organizacin

Con frecuencia los jefes y empresarios se sienten desbordados al no comprender bien la

actitud de algunos de sus subordinados. Sin embargo, a travs de la informacin que
reporta la estructura organizacional es posible mejorar la motivacin de los empleados y
tambin, es til para poder analizar la causa de una actitud concreta para poder encontrar
una solucin.

El comportamiento organizacional remite a los distintos tipos de relaciones que se

establecen en una empresa. Por una parte, ayuda a comprender las relaciones de los
trabajadores entre s, tambin ayuda a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la
empresa, analiza la estructura de un negocio puesto que los trabajadores tienen que estar
coordinados estructuralmente para trabajar en equipo y tambin, analiza el factor
tecnolgico que forma parte de la empresa.
 ELEMENTOS QUE IMPACTAN EL COMPORTAMIENTO

LIDERAZGO Y JERARQUA

Todo lder independientemente de su posicin en la empresa, siempre estn bajo el mando

de otros lderes superiores a quienes rendir cuenta por sus actos, a quienes consultar sus
dudas cuando se desconoce que decisiones deba tomarse, y quienes tienen las habilidades
directivas necesarias para supervisar y velar por el cumplimiento de las funciones de los
lderes que tienen a su cargo, y por el buen desenvolvimiento de todos los procesos dentro
de la organizacin.

CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS

Los intereses, actitudes y necesidades que una persona trae a una organizacin y que
difieren de las de otras personas, por tanto sus motivaciones sern distintas. La vida familiar
de los empleados puede tener un impacto directo en su comportamiento. Si hay un conflicto
en la vida familiar, puede afectar la conducta del empleado en el trabajo. Este puede
responder negativamente a la crtica en el trabajo y a la interaccin con el liderazgo.

HABILIDAD

Las actividades que va a desempear el empleado y que puede o no satisfacer sus

expectativas personales.

MOTIVACIN Y RECONOCIMIENTO

En los aspectos motivacionales de la conducta algunos autores han considerado las

principales necesidades que los sujetos experimentan y otros han insistido en el estudio de
los procesos que ocurren, las teoras centradas en el contenido y las centradas en el
proceso. Las primeras identifican las variables que motivan la conducta, mientras que las
segundas atienden variables que intervienen en un proceso que hace posible la direccin y
persistencia de los comportamientos.

CLIMA ORGANIZACIONAL

Mientras ms escaso, dinmico y complejo sea el clima, ms orgnica debe ser

la estructura de la organizacin.
 SOLUCIONES

Cuando dentro de la empresa sean creados buenos lineamientos de conducta, bien

parametrizados o delineados y los equipos de trabajo sean productivos en cuanto
comunicacin, sean retroalimentados en sus resultados, sean capacitados para explotar
sus habilidades y conocimientos, sean motivados y retados a producir no ms pero mejor;
el empleado generar un sentido de pertenencia y de lealtad afectando positivamente a la
organizacin.

~Valores a tratar
Seguridad.
Al reunirse en un grupo los individuos reducen la inseguridad de estar solo Cuando
forman parte de un grupo, las personas se sienten ms fuertes, tienen menos dudas
de s mismas y resisten ms las amenazas.
Estatus.
La inclusin en un grupo que se aprecia como importante por los dems, da
reconocimiento y estatus a sus miembros.
Autoestima.
Los grupos dan a la gente sentimientos de vala. Es decir, adems de investirlos de
estatus ante las personas del exterior del grupo, la pertenencia a ste
tambin aumenta la sensacin de bienestar para sus miembros.
Pertenencia.
Los grupos cubren necesidades sociales. Las personas disfrutan la interaccin
regular que surge de la membresa y para muchas de ellas dichas interacciones en
el trabajo son la fuente primordial de satisfaccin de sus necesidades de afiliacin.
Poder.
Lo que no es posible lograr en forma individual con frecuencia s lo es a travs de la
accin del grupo. En el nmero hay poder.
Logro de metas.
Hay ocasiones en que se requiere ms de una persona para alcanzar una meta
particular: existe la necesidad de reunir talentos, conocimientos o poder para llevar
a cabo un trabajo. En tales casos, la administracin utilizar un grupo formal.
 CONCLUSIONES

Debemos tomar que en cuenta que la satisfaccin en el trabajo siempre ser un punto clave

que debamos de tratar ya que de ello depende que el empleado se sienta conforme y

demuestre que tan productivo es. Sin embargo, los valores son formas bsicas de modos

de conducta que afectan el comportamiento del empleado y tambin los debemos tomar en

cuenta. Todas las personas poseemos un sistema de valores con base a la jerarqua de

importancia relativa que nosotros le damos.

Las personas motivadas buscan lograr sus metas y es improbable que se encuentre con

resultados negativos que alteren este estado persona, se dice que las personas motivadas

estn en constante tensin y liberan esta sensacin a travs del esfuerzo., las necesidades

individuales deben tambin ser compatibles con las de la empresa para que logren con

juntarse y obtener el mayor aprovechamiento mutuo. Existen canales de comunicacin que

se presentan dentro de una organizacin las redes formales que son aquellas que se

relacionan a las actividades de la empresa y se lleva a cabo de manera descendente. Y la

red informal que comnmente se les llama chisme. Tambin debemos manejar que los

humanos tenemos la posibilidad de comunicarnos de manera no verbal aprovechamos

nuestro cuerpo para representar situaciones, sentimientos o ideas que se tienen. Donde

nuestro cuerpo en la mayora de las ocasiones complementa la comunicacin oral dndole

nfasis o entonaciones a lo que se dice.

REFERENCIAS

http://www.ehowenespanol.com/factores-internos-externos-influyen-comportamiento-
del-empleado-lista_116527/

Comportamiento Organizacional de Robbins, S (2009) Captulo 2: Fundamentos del

comportamiento individual, pp. 42 a 65
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_proceso/ADMINISTRACIO
N_II_TRANSPORT_Eva_Cruz_Maldonado/Polilibro/Unidad%201/1.5.htm