Ao del Buen Servicio al Ciudadano

UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIUALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMA

TEMA: EMPRESAS DE SERVICIOS DE SALUD

CATEDRA: GESTION EMPRESARIAL

CATEDRATICO: VALLADOLID QUIONEZ, Lino

CICLO: v

INTEGRANTES: HUARANCCA TAIPE, Wilber

POMA CCORA, Mayra Lineth
LEON CALDERON, Marchyory

2017

1
 DEDICATORIA
A nuestros docentes por su gran capacidad y
su empeo en otorgarnos lo mejor de sus
conocimientos para as poder lograr nuestra meta
profesional

2
 NDICE

CARTULA .................................................................................................. 1
DEDICATORIA ............................................................................................. 2
NDICE ......................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ......................................................................................... 4
CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 DEFINICIN ...................................................................................... 5
1.2 CARACTERSTICAS ......................................................................... 6
1.3 IMPORTANCIA .................................................................................. 7
1.4 NORMA LEGAL ................................................................................. 8
1.5 REQUISITOS PARA SU FUNCIONAMIENTO .................................. 9
CAPTULO II
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
2.1 OBJETO SOCIAL .............................................................................. 12
2.2 CAPITAL SOCIAL .............................................................................. 12
2.2.1 Aumento Y Reduccin Del Capital Social ............................... 14
2.3 DISOLUCIN .................................................................................... 15
2.3.1 Causales de Disolucin ........................................................... 16
2.3.2 Causales Especiales de Disolucin ........................................ 18
2.4 LIQUIDACIN ................................................................................... 18
2.4.1 Designacin y Funciones de los Liquidadores ................................... 19
2.4.2 Distribucin del haber social .............................................................. 19
2.5 EXTINCIN ....................................................................................... 20
CONCLUSIONES......................................................................................... 22
BIBLIOGRAFA ............................................................................................ 23
ANEXOS ...................................................................................................... 24

3
 INTRODUCCIN

La idea de salud, por su parte, se vincula al bienestar fsico y psicolgico

de una persona. Cuando un individuo goza de buena salud, su organismo puede
ejecutar sus funciones con normalidad y su psiquis no presenta alteraciones.
Los servicios de salud, por lo tanto, son aquellas prestaciones que brindan
asistencia sanitaria. Puede decirse que la articulacin de estos servicios
constituye un sistema de atencin orientado al mantenimiento, la restauracin y
la promocin de la salud de las personas.
Es importante tener en cuenta que los servicios de salud no contemplan
slo el diagnstico y el tratamiento de enfermedades o trastornos. Tambin
abarcan todo lo referente a la prevencin de los males y a la difusin de aquello
que ayuda a desarrollar una vida saludable.
La mayora de los pases cuenta con servicios de salud pblicos y
privados. Los servicios pblicos de salud son gestionados y financiados por el
Estado, mientras que los servicios privados de salud se brindan a travs de
empresas que tienen fines de lucro.
En el caso de Espaa, no slo el Estado est encargado de controlar lo
que son los servicios de salud en muchos aspectos sino que son los gobiernos
de cada una de sus comunidades autnomas las que al final tienen la gestin
ms directa de los mismos y, por tanto, deben velar porque los ciudadanos
cuenten con los de mayor calidad en pro de su bienestar.
En concreto, procede a gestionar, controlar y abordar las situaciones de
centros de atencin primaria, de los hospitales, de los centros de transfusin
sangunea, del tema de trasplantes, de toda la atencin relacionada con la salud
mental. En los ltimos aos, la crisis econmica ha propiciado que en muchos
pases se opte por realizar notables recortes en los servicios de salud pblicos.
Una circunstancia por la que muchos ciudadanos han salido a las calles a
manifestarse en contra de esas medidas ya que consideran que esos citados
servicios y la salud pblica en general es necesaria y muy ventajosa. En
concreto, establecen que garantiza la atencin mdica a todas las personas,
independientemente de los recursos econmicos que tengan, y que ofrece una
larga lista de especialidades para que cualquier ciudadano que lo requiera pueda
ser atendido especficamente por el doctor correspondiente.

4
 CAPTULO I
ASPECTOS GENERALES

1.1 DEFINICIN
Los servicios de salud son uno de los sectores fundamentales de
la sociedad y la economa. La OIT refrenda los principios fundamentales
del derecho humano a la salud y a la proteccin social. Proporcionar
proteccin social de la salud e igualdad de acceso a una atencin de salud
de calidad tiene considerables efectos positivos en la salud individual y
pblica, adems de potenciar el crecimiento econmico y el desarrollo. El
sector de la salud tambin es un importante sector de empleo, con un gran
potencial para la generacin de empleo.1
Sin embargo, la asequibilidad de la atencin de salud constituye un
desafo en la mayora de los pases. La escasez de personal sanitario
calificado y su distribucin desigual a nivel mundial constituye un
importante obstculo a la hora de proporcionar acceso universal a la
atencin de salud. Las reformas extendidas de los sistemas de salud
estn cambiando continuamente el entorno laboral de los trabajadores del
sector de la salud.
El trabajo decente para estos trabajadores es esencial para con el
fin de proporcionar una atencin de salud de calidad. Los servicios de
salud son entornos laborales nicos y complejos con oportunidades y
desafos inherentes. La OIT apoya la mejora de las condiciones de trabajo

1
DURN VALVERDE, Fabio (2006). Nuevas estrategias para extender la proteccin social en salud en el
contexto de las reformas de salud en Latinoamrica y el Caribe. N 198. Lima, Per. Pp. 115

5
 y de las relaciones de trabajo en el sector de la salud a travs de normas
laborales sectoriales y del dilogo social y colabora con la OMS a fin de
promover unos entornos de trabajo favorable, adecuado y saludable para
la fuerza de trabajo de este sector.

1.2 CARACTERSTICAS
Estos brindan el servicio privado ms comn que consiste en la
consulta ambulatoria. Atencin especializada y de alguna manera ms
gil debido a la menor cantidad de pacientes que ingresan diariamente a
sus establecimientos.2
Sector privado sin fines de lucro: Son instituciones privadas con fines
sociales que poseen clnicas, centros y postas de salud. Son
administrados por ONGs, se pueden citar las misiones, asociaciones
profesionales, fundaciones que actan en el rea de salud.
Prctica clnica de calidad: Basada en el uso de Guas de prctica
clnica, Guas de Programas Clave de Atencin Interdisciplinar y Planes
de Cuidados estandarizados, para reducir la variabilidad clnica no
aceptable.
Modelo de calidad: Basado en los estndares de calidad de los
modelos ms utilizados internacionalmente, la mejora continua de la
calidad, la utilizacin de mecanismos de evaluacin y control, la
deteccin de reas de mejora y el establecimiento de medidas
correctoras.
Corresponsabilidad en la gestin de recursos diagnsticos y
teraputicos: La toma de decisiones en la prctica clnica basada en la
informacin disponible, supone la gestin de los recursos utilizados en
la actividad clnica para conseguir el mayor beneficio para el paciente.
Continuidad asistencial: basada en la calidad asistencial (hacer bien las
cosas en el momento y nivel adecuados) y en el establecimiento y
seguimiento de criterios de coordinacin y cooperacin efectivos con el

2
DURAN VALVERDE, Fabio (2009). Cobertura contributiva de la seguridad social en el Per. Lima, Per.
Pp. 77

6
 resto de niveles asistenciales, para lograr una mejor atencin a los
pacientes y satisfaccin de los usuarios.
Las empresas privadas de salud son instituciones de salud
privadas. En un principio estaban enfocadas en tratar a pacientes
ambulatorios que buscaban tratamiento, revisin o consejos de salud.
Anteriormente, eran una especie de departamento donde los
mdicos escuchaban los problemas de salud que afectaban a sus
pacientes, los diagnosticaban y les prescriban los medicamentos
necesarios.
Como a veces pueden llegar a ser considerablemente costosas,
generalmente cuentan con menos pacientes en comparacin con los
hospitales y la atencin en ellas suele ser ms rpida y ms personalizada
(puede haber excepciones).
En conclusin, actualmente la diferencia ms clara que hay entre
las clnicas y los hospitales es que las primeras son instituciones privadas
y los segundos, generalmente son instituciones pblicas.

1.3 IMPORTANCIA
Ya es de conocimiento pblico la limitante que las EPS3 ponen a
los mdicos generales para que remitan los pacientes con sus colegas
especialistas. Es decir, se los obliga a que realicen cualquier tratamiento
sin importar si es o no de su competencia. En la mayora de los Planes
Privados de salud es el paciente el que decide cundo y a qu especialista
acudir. As de pronto su apreciacin sea equivocada ya que podra pasar,
por ejemplo, que pida alguien cita para el neurlogo y ste resulte
remitiendo al oftalmlogo si encuentra que la afeccin, en este caso un
dolor de cabeza recurrente, no tiene que ver con su especialidad sino que
es causada por problemas de visin. Seguramente el paciente no va a
incomodarse en tener que acudir a una segunda cita pues es mejor que
le sobren y no que le falten opciones.
Cuando de exmenes de diagnstico se trata estos suelen
escasear en la primera consulta ya que, casi siempre, la salida para los

3
DURAN VALVERDE, Fabio (2009). Cobertura contributiva de la seguridad social en el Per. Lima, Per.
Pp. 55

7
 mdicos est en recetar ibuprofeno. Cuando es el mdico del plan privado
ste no tiene ningn problema en requerir las ayudas diagnsticas que
considere necesarias para descartar patologas y as establecer el
tratamiento ms indicado.
Tambin se sabe de la eterna espera que implica para un usuario
el que su eps le autorice una ciruga programada. En el plan privado basta
que el mdico de su orden y, si no es preexistente, la compaa emite
autorizacin aunque en algunos casos se requieran comits que estudian
de manera exhaustiva un caso si tienen dudas para luego s darle el visto
bueno. Es aqu donde se complementan eps y planes privados pues las
primeras, por ley, no excluyen preexistencias ni enfermedades
congnitas. Aunque algunos planes privados ya las incluyen en sus
coberturas. Salvo por las eventuales demoras que impliquen la
clasificacin del triage en las consultas por urgencias los tiempos de
atencin, en general, en los planes privados son ms cortos por el menor
nmero de personas que demandan el servicio y por el abanico de
posibilidades en cuanto a clnicas que contemplan los planes privados,
que incluyen no slo sus propios centros mdicos y clnicas sino que
tambin contratan con las dems clnicas privadas y los mejores
hospitales lo que se convierte en una red de clnicas y centros mdicos de
libre eleccin para el afiliado. En Per muchas de las empresas de planes
privados de salud han contribuido con infraestructura hospitalaria y
centros mdicos ayudando as a reducir en parte el dficit y las
deficiencias del sistema pblico de salud que ya sabemos pasa por su
peor crisis. He odo muchas veces a usuarios de estos planes privados
que recuperaron en un tratamiento de alguna enfermedad, catastrfica o
no, en alguna urgencia u hospitalizacin en cuidados intensivos todo y
ms de lo que pagaron, de manera preventiva, durante muchos aos. Es
decir consideran que vali la pena el esfuerzo de haber pagado el plan
privado que nunca saban cundo iban a necesitar.

1.4 NORMA LEGAL

CONSTITUCIN POLTICA
LEY 26842- LEY GENERAL DE SALUD
8
 LEY 27657 LEY DEL MINISTERIO DE SALUD
LEY 29414 LEY QUE ESTABLECE LOS DERECHOS DE LAS
PERSONAS USUARIAS DE LOS SERVICIOS DE SALUD
D.S. N 011-2005 REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES DEL MINISTERIO DE SALUD
RM N 603-2007-/MINSA, que aprueba la Directiva Administrativa que
regula el PROCEDIMIENTO PARA LA ATENCION DE CONSULTAS,
SUGERENCIAS, QUEJAS SOLICITUDES DE INTERPOSICIN DE
BUENOS OFICIOS Y CONSEJERA EN LA DEFENSOREA DE LA
SALUD Y TRANSPATENCIA DEL MINISTERIO DE SALUD
MARCO NORMATIVO INTERNACIONAL
CONVENCION AMERICANA SOBRE DERECHOS HUMANOS
DECLARACION UNIVERSAL DE DERECHOS HUMANOS
PACTO INTERNACIONAL DE DERECHOS ECONOMICOS
SOCIALES Y CULTURALES

1.5 REQUISITOS PARA SU FUNCIONAMIENTO

Toda persona natural o jurdica que se proponga construir, ampliar,
remodelar o adecuar un local, para destinarlo a Establecimiento o Servicio
de Salud del Sub Sector No Pblico, deber seguir el trmite y cumplir
obligatoriamente las disposiciones, que se sealan:4
Presentar una solicitud dirigida al Director de la Unidad Departamental
de Salud, en cuya jurisdiccin se encuentre el establecimiento, para
obtener la aprobacin en consulta del proyecto correspondiente a la
que se acompaarn los siguientes documentos:
o Programa Mdico Funcional que describe los objetivos y los
servicios (4 copias);
o Anteproyecto Arquitectnico (4 copias), que comprende:
o En la elaboracin del Anteproyecto y del Proyecto definitivo el
arquitecto tendr en cuenta las medidas o dimensiones mnimas
del ancho de las puertas.

4
LOMBARDI BACIGALUPO, Lourdes (2006). Trabajo aplicativo Historia de la Seguridad en el Per. Pp.
45

9
 o reas de Cuartos y Salas de Recuperacin Y Observacin de
acuerdo a las especificaciones tcnicas descritas en la norma legal
o rea promedio de las Unidades Fsicas por cama en metros
cuadrados
Los rganos Tcnicos correspondientes de las UDES, realizaran
la revisin respectiva a travs de un Arquitecto de preferencia,
especialista en diseo hospitalario o un Ingeniero Civil, quien debe
evacuar el informe en un plazo no mayor de quince das laborables.
Debe considerarse pago por derecho de revisin del anteproyecto
el 2 % del costo total del proyecto y abonado a la cuenta de Recursos
propios del Ministerio de Salud.
Si el proyecto consultado requiere modificaciones, el informe ser
transcrito al recurrente para que subsane las observaciones hechas.
Las UDES solicitarn apoyo al Organismo Central, a la Direccin
Tcnica de Organizacin y Desarrollo de Servicios de Salud y/o a la
Direccin Tcnica de Coordinacin de la Planificacin, Inversin y
Presupuesto (Servicio Nacional de Inversiones), en caso (e no disponer
de los recursos tcnicos correspondientes. Para tal efecto acompaara
los siguientes documentos: Copias de los documentos tcnicos
aprobados en la consulta: Programa Mdico Funcional y Programa
Arquitectnico. Planos de Arquitectura en Copia, firmados, sellados y con
el nmero de colegiatura correspondiente, tanto por el Arquitecto, como
por el Mdico Administrador responsable del Proyecto.
De la licencia
En principio, los interesados o representantes legales de los
establecimientos de salud del Sub-Sector No Pblico se dirigirn al
Director de la UDES mediante una solicitud para conseguir el
funcionamiento de su establecimiento, adjuntando para ello todos los
requisitos. Estudiada la documentacin respectiva y considerndolo
conforme, se autorizar su funcionamiento por Resolucin Directoral de la
UDES. Para el funcionamiento del consultorio, el mdico debe presentar
ante la UDES, los siguientes documentos:
Copia fotosttica simple del Diploma y Ttulo Profesional.
Copia fotosttica simple de su colegiacin.

10
 Constancia domiciliaria donde funcionar el consultorio.
Con estos documentos la en un plazo mximo de siete das,
expedir Constancia, en la cual certifique que la documentacin
presentada es correcta. Para el funcionamiento del Policlnico, el Mdico
representante legal, presentar ante la UDES, los siguientes documentos:
Copia fotosttica de la escritura de Construccin de la Sociedad
Mdica del Policlnico.
Relacin de los profesionales (Mdicos, Odontlogos, Enfermeras,
Tecnlogas), que trabajarn en el establecimiento; indicando la
especialidad de cada uno de ellos, as como el horario de atencin.
Mdico representante legal del establecimiento, presentara los
documentos de cada profesional indicados en el Art. 9.
Hospital privado/clnica
Para iniciar sus actividades, el responsable del establecimiento de
salud del Sub-Sector No Pblico, debe disponer previamente de su
correspondiente licencia de funcionamiento, la que ser otorgada por la
UDES de su jurisdiccin, mediante Resolucin Directoral.
Para obtener la licencia de funcionamiento, el propietario o su
representante legal presentarn solicitud dirigida al Director
correspondiente, acompaando copia de la Resolucin de aprobacin de
los planos para la construccin, remodelacin, ampliacin o adaptacin
del local y dems documentos que acrediten su derecho, firmndola
conjuntamente con el ejecutivo de mayor jerarqua que regir dicho
establecimiento.
Centro mdico
Para iniciar sus actividades debe tener previamente la Licencia
respectiva expedida por Resolucin Directoral, que autoriza su
funcionamiento. Para conseguir la licencia de funcionamiento, los
interesados o representante legal presentaran solicitud dirigida al Director
de la UDES respectiva, acompaando copia de la Resolucin de
aprobacin de los Planos para la construccin, remodelacin, ampliacin
o adaptacin del local y dems requisitos que acrediten sus derechos,
firmndola conjuntamente con el funcionario de mayor Jerarqua que ser
el responsable del establecimiento.

11
 CAPTULO II
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

2.1 OBJETO SOCIAL

Brindar servicios de salud de ptima calidad, confiable y oportuna,
que garanticen una adecuada atencin humana; basado en altos niveles
tecnolgicos cientficos con la finalidad de satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros afiliados y su grupo familiar en un ambiente
agradable, en excelentes condiciones.5
Prestar un servicio mdico ambulatorio oportuno de alta calidad de
bajo costo para el instituto.
Garantizar una grata atencin al afiliado y a su grupo familiar.
Garantizar calidad en el tratamiento
Realizacin, implementacin, ejecucin y prestacin de todo tipo
de los servicios y consultas y atencin mdica, todo tipo de servicios en
salud en las especialidades en prevencin de enfermedad, proteccin
especfica contra enfermedades, operatoria, acciones higienistas; historia
clnica, profilaxis, curaciones y otros referentes a salud.

2.2 CAPITAL SOCIAL

Cuando recin se inicia la sociedad puede acontecer que el
patrimonio social sea superior al capital social si las acciones se han

5
MORA, C. Calidad y Productividad en la administracin de la salud - Consideraciones bsicas, alcances,
repercusiones. Gestiopolis, Marzo 2010. Pp. 99

12
 emitido sobre la par o si las acciones relacionadas con los bienes no
dinerarios estn por debajo de su valor real.
Como ejemplos podemos sealar el siguiente caso: Una sociedad
con grandes expectativas de xito se constituye con un capital de un
milln de soles, dividido en mil acciones de mil soles. Pero en el mercado
se paga por cada accin mil cien soles. En este caso esa sociedad en sus
comienzos tendr un capital de un milln de soles y un patrimonio de un
milln cien mil soles. Lo propio ocurrir si los bienes inmuebles aportados
se valoran en cien mil soles menos de su valor real. Y la misma diferencia,
favorable a los acreedores, existir entre capital y patrimonio social
cuando al final del primer ao los bienes de la sociedad hayan
experimentado una plus vala de cien mil soles; esto debe entenderse
como la prima de capital que se adquiere en el mayor valor de las acciones
como consecuencia del desarrollo de sus actividades negociables
influencias en gran medida por los fondos de reserva de la sociedad.
Por el contrario, puede ocurrir que aunque no sea lo normal y
aunque las leyes contengan disposiciones para evitarlo que desde el
comienzo sea inferior el patrimonio al capital social. Tal ocurrir cuando
las aportaciones en especie se hayan valorado con exageracin. Ejemplo:
se aprecia una casa aportada en cien mil soles ms de lo que vale.
Tendramos entonces: Capital social=un milln de soles. Patrimonio
social= novecientos mil soles. El mensaje en este caso para los
acreedores de la sociedad es equvoco porque cuentan con un patrimonio
de garanta equivalente a un milln de soles. De aqu los preceptos
reguladores de la tasacin cuando las aportaciones de los socios no son
en dinero, as como la prohibicin legal de la emisin de acciones por bajo
de la par, comn a la mayora de las legislaciones. Durante la vida de la
sociedad es inevitable que, a virtud de prdidas, el patrimonio social
quede por debajo de la cifra del capital. Lo nico que los acreedores
pueden exigir es conocer la verdadera situacin por medio de balances
veraces.6

6
OLORTEGUI, D. Administracin de Recursos Humanos en Clnicas y Hospitales. Monografas. Per.
2004 Pp. 119

13
 Existen en la doctrina reconocidos principios que regulan el Capital
Social y que son dos principios clsicos que completan la defensa del
capital de la sociedad por acciones, con los cuales se le pretende dar una
proteccin adecuada a los negocios que se realice:
1 El Principio de la determinacin y unidad del capital social. Es el
supuesto lgico de la defensa del capital. La S.A. ha de nacer con un
capital determinado y nico. La fijacin del capital social es una de las
menciones de la escritura de constitucin. En la S.A. el capital no es solo
funcional, como en las dems sociedades, sino fundacional. No podr
constituirse sociedad alguna que no tenga su capital suscrito totalmente y
desembolsado en una cuarta parte, por lo menos.
2 El Principio de la Estabilidad del Capital. El que debe entenderse que
exige que la cifra del capital no puede ser libremente alterada, ya que todo
aumento de la misma significara un engao para los acreedores si no va
acompaado del correlativo aumento en el patrimonio social; toda
disminucin implica la posibilidad de reducir en la misma cuanta el
patrimonio, con la consiguiente disminucin de la garanta para los
acreedores. Pero durante la vida de la sociedad puede presentarse la
necesidad de dinero y no querer obtenerlo a ttulo de prstamo; o puede
ser conveniente restablecer el equilibrio entre el capital y el patrimonio,
reducido por consecuencia de prdidas. A estos supuestos principales
corresponden, respectivamente, los procedimientos de aumento y de
reduccin del capital social, que son otras tantas excepciones al principio
de la estabilidad en el sentido expuesto.
2.2.1 Aumento Y Reduccin Del Capital Social
Durante la vigencia de la Sociedad, por los requerimientos del
negocio que realiza, puede requerirse de mayores recursos en cuyo caso
puede obtenerlos acudiendo a la figura del aumento de capital que se da
en ciertas ocasiones con la emisin de obligaciones, pero puede haber un
aumento de capital cuando se convierten las reservas y las primas de las
acciones en acciones, en cuyo caso no hay un nuevo recurso patrimonial
en la sociedad. Para el efecto se debe modificar los estatutos que tomarn

14
 en cuenta como consecuencia de ello lo que ocurri en el acto fundacional
en el que existe una referencia histrica del monto del capital aportado.7
Cuando nos referimos al aumento de capital deben considerarse
dos aspectos:
a) La toma del acuerdo para aumentar el capital; esta prerrogativa le
corresponde exclusivamente a la Junta General de Accionistas,
requirindose un qurum calificado para adoptar el acuerdo y una
vez que se apruebe deber ser inscrito en los registros pblicos
donde aparece registrada la sociedad.
b) La ejecucin del acuerdo; que deber realizarse en los mismos
trminos en los que se adopt el acuerdo de aumento del capital
social, respetndose las normas del estatuto que rige la vida de la
sociedad.
Al decidirse elevar su capital una sociedad puede proponerse, o
bien aumentar efectivamente su patrimonio productivo mediante la
aportacin de nuevos elementos patrimoniales (aumento efectivo),
o bien elevar sencillamente la cifra del capital, pero sin necesidad
de ingresar nuevos elementos patrimoniales, o sea mediante un
simple traspaso de cuentas en el balance (aumento puramente
contable). Se seala al respecto que el contravalor de las nuevas
acciones o del aumento del valor nominal de las existentes, podr
consistir tanto en nuevas aportaciones al patrimonio social, como
en la transformacin de reservas o de plusvalas de este
patrimonio, o en la conversin de obligaciones en acciones. En
este precepto legal estn incluidos tanto el supuesto de aumento
efectivo como el supuesto del aumento puramente contable del
capital.

2.3 DISOLUCIN
Como lo seala el maestro Ulises Montoya Manfredi8, la disolucin
de la empresa produce la cesacin del contrato y al mismo tiempo la

7
OTERO, J. Marketing y Gerencia de la Salud. Revista Bioanalisis. Mendoza, Argentina. Pp. 115
8
MONTOYA MANFREDI, Ulises. Derecho Comercial. Tomo 1. Octava Edicin. Editorial Cultural Cuzco.
Lima. Pp. 199

15
extincin de la relacin social, en el sentido que los socios ya no estn
obligados a perseguir el fin comn con medios comunes, sino que estn
autorizados a pretender la restitucin en dinero o en especies de sus
respectivas aportaciones. Adems, por la disolucin la sociedad queda
imposibilitada de realizar nuevas operaciones, salvo que sean
estrictamente necesarias para el proceso liquidatario, y la totalidad de su
patrimonio no puede disponerse sino hasta que se concluya con el pago
a los acreedores, surgiendo as el derecho preferencial de stos frente a
los socios. Los socios tendrn derecho a la cuota parte del remanente
social, slo y nicamente cuando se haya cumplido con pagar a la
totalidad de acreedores.
No obstante lo antes mencionado, debe tenerse en cuenta que
producida la disolucin de la sociedad, sta conserva su personalidad
jurdica mientras dure el proceso de liquidacin y hasta que se inscriba su
extincin en los Registros Pblicos. La sociedad se convierte en un ente
cuyo patrimonio se encuentra en proceso de liquidacin y que subsiste
con el nico objeto de concluir dicho proceso.
Cuando se presentan o configuran las causales de disolucin
previstas en la ley, corresponde al directorio, a cualquier socio,
administrador o gerente convocar a junta general, a fin que se adopte el
acuerdo de disolucin. En el caso de la Sociedad Annima, cualquier
socio, director o gerente puede solicitar al Directorio la convocatoria de la
junta general. En el supuesto que la junta general no se rena, o si
reunida, sta no adopta el acuerdo de disolucin o lo que corresponda,
segn sea el caso, cualquier socio, administrador, director o gerente
puede solicitar al juez del domicilio social que declare la disolucin de la
sociedad.
Declarada la disolucin, conforme al mecanismo antes expuesto, el
acuerdo de disolucin deber publicarse, dentro de los diez das
siguientes, por tres veces consecutivas, y posteriormente, inscribirse en
los Registros Pblicos.
2.3.1 Causales de Disolucin
La Nueva Ley General de Sociedades, regula en primer lugar las
causas de disolucin aplicables a todas las clases de sociedades, y luego

16
las causas especiales aplicables especficamente a las sociedades
colectivas y en comandita.
El artculo 407 de la NLGS regula las causales que inciden en
todas las clases de sociedades.
El inciso 1 contempla el vencimiento del plazo de duracin como
causal de disolucin.
El inciso 2 considera como causal de disolucin la conclusin del
objeto social, la imposibilidad manifiesta de realizarlo o su no realizacin
durante un perodo prolongado.
El inciso 3, considera como causal de disolucin aplicable a todas
las sociedades la continuada inactividad de la junta general.
El inciso 4 indica que es causa de disolucin las prdidas que
reduzcan el patrimonio neto a cantidad inferior a la tercera parte del capital
social pagado, salvo que las prdidas sean resarcidas o que el capital
pagado sea aumentado o reducido en cuanta suficiente.
El inciso 5 considera que la sociedad se disuelve por acuerdo de
la Junta de Acreedores, adoptado de conformidad con la ley de la materia,
o quiebra.
El inciso 6 contempla como causal de disolucin la falta de
pluralidad de socios, si en el trmino de seis meses dicha pluralidad no es
reconstituida.
El artculo 4 de la NLGS, seala que si la pluralidad de socios no
se reconstituye en el plazo de seis meses, la sociedad se disuelve de
pleno derecho al trmino de ese plazo. Sobre el particular, observamos
que se presenta un problema de orden prctico, respecto a la forma como
opera esta causal de disolucin.
El inciso 7 se refiere a la disolucin de la sociedad adoptada
mediante Resolucin de la Corte Suprema de Justicia de la Repblica, de
conformidad con lo dispuesto en el artculo 410.
El inciso 8 establece la facultad de la junta general, para acordar
la disolucin de la sociedad, sin que medie causa legal o estatutaria.
El inciso 9 establece que las sociedades se pueden disolver por
cualquier otra causa establecida en la ley, o prevista en el pacto social, el
estatuto, o convenio de socios registrado ante la sociedad.

17
 2.3.2 Causales Especiales de Disolucin
El artculo 408 de la NLGS regula las causales especiales de
disolucin aplicables exclusivamente a las sociedades colectivas o en
comandita.
La Sociedad en Comandita Simple se disuelve, adems de las
causales generales establecidas en el artculo 407 de la NLGS9, cuando
no quede ningn socio comanditario o ningn socio colectivo, salvo que
dentro de los seis meses se restituya al socio faltante. La Sociedad en
Comandita por Acciones se disuelve, adems, si cesan en su cargo todos
los administradores, y stos no son sustituidos dentro del trmino de seis
meses.

2.4 LIQUIDACIN
Una vez disuelta la sociedad, se da inicio a lo que hemos
denominado la segunda etapa del proceso (iniciado con la aparicin de
una de las causales de disolucin y que concluye con la extincin de la
sociedad), la liquidacin. El proceso de liquidacin se puede definir como
un conjunto de operaciones o actos que deben realizarse en la sociedad
que ha sido declarada en disolucin, tendientes a la realizacin de su
activo, al pago de su pasivo, y la distribucin entre los socios del
remanente del patrimonio social, si es que lo hubiere.
Como lo hemos anotado lneas arriba y de acuerdo a lo
preceptuado por el artculo 413 de la NLGS, la sociedad disuelta
conserva su personalidad jurdica mientras dura el proceso de liquidacin
y hasta que se inscriba la extincin de la sociedad en los Registros
Pblicos, debiendo aadir a su razn o denominacin social la frase en
liquidacin.
De la misma manera, desde el momento mismo en que se acuerda
la disolucin, cesa la representacin de los directores, administradores,
gerentes y representantes de la sociedad, asumiendo tales funciones los
liquidadores, de conformidad con la ley, el estatuto, el pacto social, los
convenios entre accionistas inscritos ante la sociedad y los acuerdos de

9
MONTOYA MANFREDI, Ulises. Derecho Comercial. Tomo 1. Octava Edicin. Editorial Cultural Cuzco.
Lima. Pp. 188

18
 la junta general. Cabe destacar que los directores, administradores,
gerentes y representantes de la sociedad cesados en sus cargos, pueden
ser requeridos por los liquidadores a fin que proporcionen la informacin
y documentacin necesaria para el proceso liquidatario.
2.4.1 Designacin y Funciones de los Liquidadores
De acuerdo a lo sealado en el artculo 414 de la NLGS los
liquidadores son designados, segn sea el caso, por la junta general, por
los socios o por el juez, salvo que el estatuto, el pacto social o los
convenios entre los accionistas debidamente inscritos ante la sociedad lo
hubiesen hecho, o que la ley disponga cosa distinta. El nmero de
liquidadores debe ser necesariamente impar.
En relacin al nmero de liquidadores, si bien la ley se refiere a ste
en sentido plural, estimamos que no existe impedimento legal alguno para
que una sola persona natural o jurdica realice las funciones de liquidador,
por cuanto la ley en relacin a este tema no establece un nmero mnimo,
como s lo hace el artculo 144 de la NLGS para el caso de los directores
(mnimo tres). Por lo dems, esta duda se disipa con la lectura del artculo
421 de la NLGS10, cuando al referirse a la solicitud de extincin de la
sociedad, seala que sta se presenta mediante recurso firmado por el o
los liquidadores.
2.4.2 Distribucin del haber social
Una vez aprobado el balance final de liquidacin y los dems
documentos exigidos por la ley, los liquidadores procedern a distribuir el
haber social remanente, nica y exclusivamente si se ha cumplido con
pagar a todos los acreedores de la sociedad, o en su defecto, se ha
consignado el importe de sus crditos en una empresa bancaria o
financiera del sistema financiero nacional. El artculo 420 de la NLGS
detalla las reglas por las cuales los liquidadores deben proceder a
distribuir el haber social entre los socios, una vez pagados los crditos de
los acreedores.

10
MONTOYA MANFREDI, Ulises. Derecho Comercial. Tomo 1. Octava Edicin. Editorial Cultural
Cuzco. Lima. Pp. 196

19
2.5 EXTINCIN
Concluido el proceso de liquidacin (o realizada la liquidacin), es
obligacin de los liquidadores inscribir la extincin de la sociedad en los
Registros Pblicos, mediante una solicitud, en la cual se debe indicar la
forma como se ha dividido el haber social, la distribucin del remanente,
y las consignaciones efectuadas (en caso que los acreedores no hubieran
cobrado sus crditos), acompaando la publicacin del balance final de
liquidacin.
Al momento de inscribir la extincin de la sociedad, se debe sealar
el nombre y domicilio de la persona que custodiar los libros y la
documentacin social.
El artculo 422 de la NLGS establece el derecho de los acreedores
para hacer valer sus crditos luego de extinguida la sociedad. En el caso
de la sociedad colectiva, los acreedores podrn hacer valer sus crditos
frente a los socios. Los acreedores de las sociedades annimas, de las
sociedades en comandita simple y en comandita por acciones (se ha
omitido a la Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada), podrn
hacer valer sus crditos frente a los accionistas o socios, hasta por el
monto de la suma recibida por stos como consecuencia de la liquidacin.
Si la falta de pago se debi a culpa de los liquidadores, los acreedores
podrn hacer valer sus crditos frente a stos.
El derecho de los acreedores para hacer valer sus crditos frente a
los socios, accionistas o liquidadores, segn sea el caso, caduca a los dos
aos desde la inscripcin de la extincin de la sociedad.
Finalmente consideramos importante precisar que, la extincin de
la sociedad conforme a las disposiciones establecidas en los artculos
421 y 422 de la NLGS, procede nica y exclusivamente cuando se han
pagado los crditos de todos los acreedores.
Empero, si durante la tramitacin del proceso de liquidacin se
agotan los activos quedando acreedores impagos, los liquidadores
debern solicitar al Juez Especializado en lo Civil de la sede social de la
sociedad la declaracin judicial de quiebra de conformidad con lo prescrito
en los artculos 88, 89 y 90 del Decreto Legislativo 845 - Ley de
Reestructuracin Patrimonial. En este caso, el juez previa verificacin de

20
la extincin del patrimonio, a partir del balance final de liquidacin, sin ms
trmite declarar la quiebra y la extincin de la sociedad, as como la
incobrabilidad de sus deudas. El auto que declara la quiebra y la extincin
de la sociedad, deber publicarse en el Diario Oficial El Peruano por
dos das consecutivos e inscribirse en los Registros Pblicos.
La funcin de los liquidadores termina con la inscripcin de la
extincin de la sociedad en los Registros Pblicos.
Una vez ejecutoriado el auto que declara la quiebra, se da por
concluido el proceso y el juez ordena su archivamiento definitivo,
emitiendo los certificados de incobrabilidad a todos los acreedores
impagos.

21
 CONCLUSIONES

Las inversiones en salud continan ante el gran reto de dar respuesta a

una demanda que ha presionado en gran manera en los ltimos aos
tanto al sector pblico como privado.
Con un crecimiento anual del 12%, la industria dio nuevos pasos hacia
una mayor colaboracin pblico-privada, vital para poder responder a la
demanda y cumplir con los principales retos de la reforma en salud:
ampliacin de la cobertura, mejora de los servicios y defensa de los
derechos de los usuarios.
Por el lado privado, el punto de mira para desarrollar nuevas instalaciones
continu en la periferia limea y en provincias, donde se inauguraron
centros como la arequipea Clnica Vallesur y la trujillana Camino Real,
ambas del Grupo Auna.
Por el lado asegurador, las compaas, a las que se sum la alianza La
Positiva-Sanitas, continuaron apostando por el crecimiento de productos
especializados, como los seguros oncolgicos y aquellos enfocados en la
base de la pirmide.
Tal y como se asegur en la ltima CADE, para los prximos aos el
sector privado prev invertir ms de US$ 1.000 millones en nueva
infraestructura, mientras que por el lado pblico el Ministerio de Salud
tiene previsto invertir alrededor de US$ 2.000 millones y nuevas
asociaciones pblico-privadas en el sector. Aun con estas cifras de
inversin, la nueva oferta podra ser insuficiente para cubrir la creciente
demanda que, segn los especialistas, avanza con el crecimiento
econmico, la mayor penetracin del aseguramiento y el paulatino
envejecimiento de la poblacin.

22
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23
ANEXOS

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25