Talentos Pessoais
Bruno Santos
4-7-2017
Performa Coaching
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Vrias pesquisas comprovam que existe uma relao direta entre os talentos adequados para
o cargo, a satisfao no trabalho e o desempenho pessoal. O sucesso vem com muito mais
facilidade quando as pessoas trabalham em algo que se adqua a suas habilidades inatas,
valores e estilo comportamental caractersticos. O seu relatrio sobre talentos Talent Insights
- Talentos Pessoais pode ser comparado com os requisitos especficos para o cargo
descritos no relatrio Talent Insights - Perfil do Cargo. Quando os talentos exigidos pelo
cargo esto claramente definidos e, alm disso, correspondem aos do indivduo, todos saem
ganhando!
Descrio Comportamental
Esta seo traz informaes sobre seus quatro principais traos comportamentais,
explorando ainda mais seus pontos fortes.
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HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
Seus comportamentos exercem uma grande influncia em seu sucesso pessoal e
profissional. Quando comparados ao perfil do cargo, os fatores abaixo podem lhe
trazer relevantes informaes a respeito do grau de alinhamento de seu perfil
comportamental com os requisitos do cargo, assim como fornecer importantes
informaes a respeito de suas necessidades de desenvolvimento, contribuindo
para a melhoria de sua performance. A lista a seguir classifica seus traos
comportamentais do mais forte ao mais fraco.
70 90 90
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61* 70
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HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 80 80
70 70
20 60 60
50 50
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20 20
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HIERARQUIA DOS COMPORTAMENTOS
D I S C D I S C
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DESCRIO COMPORTAMENTAL
Seus comportamentos possuem uma relao direta com o seu sucesso no
trabalho. Quando combinados sua atividade, eles tm um papel importante no
aumento de seu desempenho. Estes so seus 3 traos comportamentais mais
importantes:
3. CONSISTNCIA
Voc possui uma habilidade de demonstrar constncia e
regularidade em suas aes e decises no dia a dia. Voc
demonstra consistncia e capacidade de manter o padro de
qualidade de suas atividades ao longo do tempo.
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DESCRIO COMPORTAMENTAL
Bruno prefere ajudar e apoiar os outros a competir com eles. Ele discreto
e socivel, conforme exige a situao. Ele no gosta de avanar com sua
opinio enquanto no tiver reunido informaes suficientes para
fundament-la. Vencer pela pacincia e persistncia como Bruno gosta
de agir. Ele recorre s suas fortes caractersticas de calma e perseverana
para alcanar objetivos. Quando h outras pessoas envolvidas na
situao, ele nem sempre utiliza seu tempo da melhor maneira. Ser leal e
fazer parte da equipe so geralmente suas metas. Ele um bom elemento
do grupo, sensato e digno de confiana. Ele gosta de estabelecer o prprio
ritmo de trabalho. Quando tentam apress-lo, ele se sente ameaado e
pode sofrer um bloqueio. Ele nem sempre gosta de ser colocado em
situaes competitivas. Ele tende a perder o "sentido de grupo" quando
envolvido numa disputa direta.
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DICAS DE COMUNICAO
Esta seo apresenta algumas sugestes que podero ajudar Bruno a ser mais eficaz na sua comunicao com os
outros. As indicaes apresentadas incluem uma breve tipificao de alguns dos estilos de comportamento mais comuns
entre as pessoas com quem ele se relaciona. Ao adaptar-se ao estilo preferido pelas outras pessoas, Bruno ir tornar-se
mais eficaz em sua comunicao. Ele poder ter de exercitar sua flexibilidade, modulando o estilo em funo dos
diferentes interlocutores. Essa flexibilidade de comportamento e a capacidade de interpretar as necessidades dos outros
so a marca de um grande comunicador.
Ao se comunicar com uma pessoa organizada, Ao se comunicar com uma pessoa direta, enrgica,
detalhista, conservadora, perfeccionista, cuidadosa e decidida, com fora de vontade, independente e
atenta aos procedimentos: orientada para resultados:
Ao se comunicar com algum previsvel, paciente, leal, Ao se comunicar com uma pessoa entusiasta, com
estvel, descontrado e moderado: magnetismo, amigvel, expressiva e socivel:
Quebre o gelo comece por um comentrio pessoal. Crie um ambiente caloroso e amigvel.
Apresente o assunto de forma suave, no ameaadora. No trate de muitos detalhes (apresente-os por escrito).
Faa perguntas que iniciem por: "Como...?", para obter Faa perguntas do tipo "O que sente em relao a...",
suas opinies. para obter suas opinies ou comentrios.
Fatores que iro criar tenso ou insatisfao: Fatores que iro criar tenso ou insatisfao:
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VALOR PARA A EMPRESA
Esta seo do relatrio identifica o comportamento e os talentos especficos que
Bruno pode trazer para o exerccio de suas funes. Analisando estas
afirmaes, possvel identificar seu papel na empresa e, assim, desenvolver
uma maneira de capitalizar seu valor individual, reforando sua contribuo para
a equipe.
paciente e compreensivo.
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AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL
Com base nas respostas de Bruno, esta seo identifica o Ambiente de Trabalho
Ideal adequado ao seu estilo Natural. Pessoas com pouca flexibilidade
comportamental sentir-se-o desconfortveis para desempenhar qualquer tarefa
ou atividade que no esteja contemplada nesta seo. Aqueles com mais
flexibilidade utilizam sua inteligncia para modificar seu comportamento e
sentir-se-o confortveis em ambientes de trabalho diversificados. Utilize esta
seo para identificar as responsabilidades e os deveres especficos que
agradam ao Bruno, bem como para determinar os que lhe causam frustrao.
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GRFICO DE ESTILOS
COMPORTAMENTAIS
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Norma BR portugus 2017 R4
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A RODA SUCCESS INSIGHTS
A Roda Success Insights uma ferramenta muito rica, j popularizada em mais de 90 pases.
Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, a Roda acrescenta
uma representao visual que lhe permite:
Caso tenha sido feito o relatrio de Perfil de Comportamentos do Cargo, examine a relao
existente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pelo cargo.
Na pgina seguinte, seu Estilo Natural (bola preta) e Estilo Adaptado (estrela preta) esto
colocados na Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa
que voc est adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distncia entre os dois
sinais, mais estar adaptando seu comportamento ao meio ambiente, porm em algumas
situaes, pequenas distncias podem representar grandes mudanas, para uma maior
segurana, confira as variaes no grfico de barras.
Se voc faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membros tambm
dispe de um relatrio comportamental como este, ser muito interessante juntarem-se para
utilizar as informaes da Roda Success Insights individual e construrem uma roda que
contenha o estilo Natural e o Adaptado de todos, atravs do relatrio TEAMDISC. Este exerccio
permitir identificar rapidamente em que reas podem ocorrer sinergia e conflito. Tambm ser
possvel identificar pontos que iro ajudar a melhorar a comunicao e alavancar a performance.
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A RODA SUCCESS INSIGHTS
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C 8
IMPL
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7 56 41 27
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DENADOR
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AP
DO
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O
A
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I
NT
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I NS
S 5 R E L A CIO N A L 4 I
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GRUPO DAS FORAS IMPULSIONADORAS
PRIMRIAS
Suas foras impulsionadoras principais criam um grupo de impulsos que o levam
a agir. Concentrando mais ateno no grupo que em um nico impulso, voc ter
uma viso mais completa e significativa do que mais importante para voc.
Quanto mais prximos os resultados entre si, mais relevante ser analizar as
foras atuando em conjunto. Pensando no impulso pelo qual sente maior
afinidade, veja como seus outros impulsos primrios podem suport-lo ou
complement-lo para fortalecer ainda mais seu impulso mais significativo.
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GRUPO DAS FORAS IMPULSIONADORAS
SITUACIONAIS
Suas foras impulsionadoras intermedirias compem um grupo de impulsos que
atuam em certas situaes. Ainda que no sejam to significativos quanto seus
impulsos primrios, eles podem influenciar suas aes em determinados
cenrios.
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GRUPO DAS FORAS IMPULSIONADORAS
INDIFERENTES
Voc pode sentir indiferena em relao a alguns dos impulsos deste grupo, ou a
todos eles. Porm, esses fatores remanescentes podem causar uma reao
antagnica quando voc interage com pessoas que possuem uma ou mais
dessas foras impulsionadoras como as principais.
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DESCRIO DAS FORAS
IMPULSIONADORAS
Sua motivao para ter sucesso determinada, em parte, por suas foras
impulsionadoras. Voc experimenta energia e sucesso no trabalho quando seu
cargo recompensa e satisfaz essas foras. Os quatro fatores a seguir constituem
o seu grupo de foras impulsionadoras principais.
1. Intelectual
Voc se sente estimulado por oportunidades para aprender, adquirir
conhecimentos e descobrir a verdade.
2. Receptivo
Voc se sente estimulado por novas ideias, mtodos e
oportunidades que no caibam dentro de um sistema de vida
definido.
3. Harmonioso
Voc se sente estimulado quando o ambiente favorece
experincias, pontos de vista subjetivos e equilbrio.
4. Intencional
Voc se sente estimulado quando pode ajudar as pessoas a atingir
um propsito especfico, e no apenas ajudar por ajudar.
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GRFICO DAS FORAS IMPULSIONADORAS
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33 49
28 60
57 25
53 28
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- Representam as principais foras impulsionadoras
T: 4:48
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RODA DAS FORAS IMPULSIONADORAS
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