INTRODUO
9
recursos de giro, e ainda o overtrading foram abordados uma vez que tem
importncia fundamental na solvncia de qualquer companhia.
10
2. A IMPORTNCIA DA ANLISE DE BALANO NA AVALIAO DA
EMPRESA
11
2.2 Gestores
12
Os atuais e os potenciais acionistas procuram
prioritariamente identificar o retorno de seus investimentos,
ou seja, a capacidade de que a empresa apresenta em
gerar lucros e remunerar os recursos prprios aportados.
O interesse pela liquidez financeira est mais restrito a
identificar a capacidade da empresa em manter suas
operaes e, muitas vezes, em avaliar as condies atuais
e futuras de distribuio de dividendos. Alem desses
aspectos, a anlise por parte dos acionistas engloba
identicamente estudos sobre os diversos indicadores de
aes, tais como preo de mercado da ao, valorizaes,
lucro por ao etc. (Assaf Neto (2009; pg. 61)
2.4 Funcionrios
2.5 Fornecedores
13
A anlise de balanos tem muito bons resultados na previso de
insolvncia e pode ser determinante para evitar que fornecedores tenham
grandes prejuzos com empresas em situao inicial de falncia.
2.6 Clientes
14
cada vez mais forte o conceito de longevidade nas parcerias negociais
para rentabilizar as organizaes. E que um fator de risco manter negcios com
parceiros sem o conhecimento de sua capacidade de honrar com a entrega dos
pedidos efetuados.
2.7 Governo
15
Art. 31. A documentao relativa qualificao econmico-financeira
limitar-se- a:
o
3 O capital mnimo ou o valor do patrimnio lquido a que se refere o
pargrafo anterior no poder exceder a 10% (dez por cento) do valor
estimado da contratao, devendo a comprovao ser feita relativamente
data da apresentao da proposta, na forma da lei, admitida a
atualizao para esta data atravs de ndices oficiais.
16
Os intermedirios financeiros, basicamente os bancos
comerciais e de investimentos, constituem-se
tradicionalmente no principal usurio da analise de
balano. Historicamente, sabe-se que o processo de
avaliao de empresas foi desenvolvido, em grande parte,
no sistema bancrio americano, o qual procurava
relacionar o risco das diversas empresas com suas
solicitaes de emprstimos. (Assaf Neto 2009; pg. 60)
2.9 Concorrentes
Uma das praticas adotadas hoje no mercado pela maioria dos seus
componentes ter como benchmarking as medianas dos indicadores do seu
segmento, ponderados a sua localizao, regio etc.
2.10 Investidores
17
2.11 Comisso de Valores Mobilirios
18
3. METODOLOGIA DE ANLISE DOS NDICES
19
Baseada na observao da evoluo de uma conta ou grupo de contas a
anlise horizontal mantm seu foco nos efeitos, sem se preocupar em explicar os
motivos das mudanas ocorridas.
20
A estrutura patrimonial sempre evidenciada de forma muita clara quando
atentamos para a anlise vertical. clarificada atravs dessa anlise a
participao de cada conta no ativo total ou passivo total da empresa.
Circulante
Disponvel 2.667 2,8% 217 0,3% 2.450 1129,0%
Aplicaes Interfinanc de Liquidez 4.700 4,9% 8.300 10,3% (3.600) -43,4%
Operaes de Crdito 59.404 61,5% 42.054 52,3% 17.350 41,3%
Emprstimos e Ttulos 11.318 11,7% 8.867 11,0% 2.451 27,6%
Descontados
Financiamentos 48.086 49,8% 33.975 42,3% 14.111 41,5%
Proviso para Operaes de (823) -0,9% (788) -1,0% (35) 4,4%
Crdito
Outros Crditos 3.440 3,6% 1.574 2,0% 1.866 118,6%
Outros Valores e Bens 730 0,8% 117 0,1% 613 523,9%
Total Ativo Circulante 70.118 72,6% 52.262 65,0% 17.856 34,2%
REAL. A LONGO PRAZO 22.386 23,2% 24.289 30,2% (1.903) -7,8%
Operaes de Crdito 22.114 22,9% 24.289 30,2% (2.175) -9,0%
Emprstimos e Ttulos 163 0,2% 5.027 6,3% (4.864) -96,8%
Descontados
Financiamentos 21.951 22,7% 19.262 24,0% 2.689 14,0%
Outros Crditos 272 0,3% 0 0,0% 272 100,0%
PERMANENTE 0,0% 0,0% 0 100,0%
Investimentos 143 0,1% 143 0,2% 0 0,0%
Imobilizado 3.774 3,9% 3.441 4,3% 333 9,7%
Imveis de Uso 2.481 2,6% 2.097 2,6% 384 18,3%
Reavaliao de Imveis de Uso 1.044 1,1% 1.044 1,3% 0 0,0%
Outras Imobilizaes de uso 1.421 1,5% 1.227 1,5% 194 15,8%
Depreciao (1.172) -1,9% (927) #DIV/0! (245) 26,4%
21
A situao financeira de uma companhia evidenciada atravs dos seus
indicadores de liquidez. A capacidade de uma empresa honrar com seus
compromissos financeiros nas datas aprazadas refletida pelo quociente dos
seus ndices de liquidez, que quanto maior melhor.
22
3.3 ndice de Liquidez Imediata ILI
Disponibilidades
Quadro 3.3
ILI = Passivo Circulante
23
eficiente quanto melhor for carteira de recebveis da companhia. encontrado
aplicando-se a formula do quadro 3.4 e ser melhor quanto maior for o cociente.
Quadro 3.4
Quando este ndice for igual unidade, significar ativo circulante igual ao
passivo circulante e consequentemente no haver capital circulante lquido. Se
inferior a um evidencia capital circulante lquido negativo e que a empresa
depender de outras fontes de recursos para manter sua solvncia.
24
3.6 ndice de Liquidez Geral ILG
25
3.7 ndice de Participao de Terceiros IPT
26
importante que o analista identifique as causas
determinantes das variaes nestes indicadores
atravs da leitura do relatrio da Administrao e
das Notas Explicativas, bem como observe as
variaes ocorridas na estrutura do Ativo e
Passivo Exigvel, atravs da anlise vertical.(Silva
2007; pg. 111)
27
Quadro 3.10
Este ndice demonstra quantas vezes o ativo girou como resultado ou efeito
das vendas. Podemos afirmar que um dos principais ndices para avaliar a
capacidade de gerao de receitas de uma empresa. conveniente, na anlise
de balano, relacionar o volume das vendas com outros fatores a fim de se
conhecer se o desempenho foi ou no satisfatrio.
Quadro 3.11
28
Nas suas atividades dirias a empresa deve esta atenta e atuar em todas
as vertentes que possam afetar ou contribuir com a sua lucratividade, objetivo
final de qualquer companhia. Este ndice encontrado atravs da diviso do
Lucro Lquido pelas Vendas Lquidas, quadro 3.12 abaixo.
Quadro 3.12
Lucro Lquido
Margem Lquida = Vendas Lquidas X 100
29
Atravs da anlise destes diversos ndices, possvel se chegar a uma
mensurao da situao financeira, econmica e patrimonial da empresas, no
entanto deve-se proceder a comparao de diversos perodos com o objetivo de
avaliar sua evoluo ou involuo.
30
4. CICLO OPERACIONAL E CAPITAL DE GIRO
Estoque (mdio)
PMRE = CMV X 360 Quadro 4.1
31
Este um indicar que de certa forma traduz a poltica de venda da
companhia, bem a forma de concesso de crdito a seus clientes. Tem um peso
significativo na administrao do fluxo de caixa, e quando ocorre o descasamento
pode deixar a empresa sempre a dependncia de emprstimos para se manter
solvente.
Indicador que demonstra o perodo que a empresa leva para liquidar seus
compromissos com seus fornecedores. A companhia deve buscar sempre que o
prazo mdio para pagamento os seus fornecedores seja superior ao prazo para
recebimento de suas vendas, evitando assim ter que recorrer a emprstimos para
manter sua solvncia.
Fornecedores
PMPC = Compras X 360
Quadro 4.3
Indicador que revela o tempo mdio que a empresa leva para fabricar seus
produtos e que tem impacto significativo no prazo mdio de rotao dos estoques
32
e tem influencia no ciclo de produo da companhia. Este indicador encontrado
conforme o quadro 4.4 abaixo e quanto menor, melhor.
33
4.7 Capital de Giro
34
necessrio observar as seguintes configuraes do Capital de Giro: capital de giro
bruto e capital de giro lquido.
Quadro 4.7
CCL = Ativo Circulante - Passivo Circulante
35
Quadro 4.8
Liquidez
Rentabilidade
Fonte: adaptado do livro Estrutura e Anlise de Balano Assaf Neto Ed. Atlas
36
as fontes financeiras decorrem de decises dos seus administradores em recorrer
a terceiros para manter a solvncia da empresa.
Fornecedores;
Salrios;
Impostos e contribuies sociais;
Adiantamento de clientes.
37
a administrao do Capital de Giro tem por
objetivo gerenciar cada um dos ativos circulantes e
passivos circulantes da empresa para garantir um
nvel aceitvel de capital de circulante lquido.
(Chiavenato 2005; pg. 54)
CCL
NCG
Fonte: livro Estrutura, Analise e Interpretao das Demonstraes Contbeis Alexandre Alcantara da Silva Ed. Atlas.
4.9 Overtrading
39
4.10 Relatrios Gerenciais
40
Como vimos ao longo deste trabalho inmeras so as utilidades da anlise
de balano, no entanto o foco gerencial predominante. No mercado globalizado
atual, praticamente impossvel e totalmente desaconselhvel que acionistas e
administradores de empresas de qualquer porte ou ramo de atividade no tenham
a contabilidade gerencial como ponto de partida para suas tomadas de decises.
41
5. CONCLUSO
42
BIBLIOGRAFIA
43