ANALISIS DE CRITICIDAD.-Es una metodotogia que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipes, en funcién de su impacto global, con el fin de optimizar et proceso de asignacion de recursos (econémices, humanos y \enicas), Para realizar este andiisis tomaremos en cuenta io siguiente. Criterios utilizados -Los criterios empleados son los siguientes: '* Seguridad, ++ Ambiente. ++ Produccion ++ Costos (oparacionales y mantenimiento) +» Frecuencia de falas. '* Tiompo promedio para reporar. ++ Presentacion de resultados, Definiremos: GRITICIDAD TOTAL= Frecuencia de falla x Consecvencia Frecuencia = Niimero de falas en un tiempo determinado. Consecuencia = (Impacto OperacionaixFtexibilidad Operacionaly+Costo Mtio.+Impacto SAHFrecuencia de fallas Elevado mayor 2 40 fallas/ahio 4 Promadio 20-80 fallas/aiio 3 Buena 10-20 fallas/aho 2 Excelente menos de 10 fallas/afio 1 Impacto Operacional Parada total del equipo 10 Parada parcial del equipo y repercute a otro equipo o subsistema 73 Impacts a niveles de produccion o calidad 56 Repercute en cosats operacionales asociado = disponibilidad ay No genera ningiin efecto significative 1 Flexibilidad Operacional [No existe opcién igual o equipo similar de repuesto 4 El equipo puede seguir funcionando 23 Eniste otro igual o disponible fuera del sistema (stand by) 1 ‘Casto de mantenimiento Mayor igual a USS 400 fincluye repuestos) Inferior @ US$ 400 (incluye repuestos) Impacto a Seguridad Ambiente e Higiene [Accidente catastréfica 8 [Accidente mayor serio [Accidente menor € incidente menor 45 [Cuasiaccidente o incidente menor 23 Desvio 1 [No provoca nigin tipo de riesgo. o Cuadro 5. Criterios de eniticidadPe Matriz de Criticidad >-ozmcoman 10 20° 30 «40 CONSECUENCIAS 50 Leyenda: oH Critico [ne] No Gritico Valor Maximo: 200CRITICIDAD TOTAL= Frecuencia de falla x Consecuencia Frecuencia = Niimero de fallas en un tiempo determinado. Consecuencia = (Impacto Operacional x Flexibilidad Operacional) + Costo Mtto.+Impacto SAH Tubsaiems, Thpacte Operacianal_| Flexbiided | Coston de Mite | Tmpac STR Rete 1 1 i Bu i t ag 10 H Bobina i i abla do is 0 t Cobleadoelaciien io i Nis sen i n [aio do compres 7 i Reig Picte a i Fas a i Wand dado i i Face venir 5 i [anilas do beacon 5 T epnsdor eps 10 T [vablsequaders z T Tuber da yas i i endear 5 i [eames 7 T [eas bread z T ig I z Wtaias debi 10 2 2 T i t T r i t T Z 1 i T t t t z is io Iau E Pisin 10 Rovaniaro de cgowa io Nusenae [Reforieris fee de eo [yshuls Ge sinerc Fin oe aie [oentueee eee [racers Fas dla [ventas Hug j estan Patanca de encracha Refigsraie Poles oo vette [Gonaxiones de gece Cram aio Beas Cuadro 6. Resuttados del andlisis de cniticidadAnilisis del item en la matriz de criticidad pe \ A eoMATRIZ DE CRITICIDAD ‘CAUSAS DE PARADAS NO PLANEADAS REA DE IMPACTO ‘Alto riesgo de vida | Riesgo de vida ‘No existe riesgo ni Seguridad y salud | del personal significativa del de salud ni de dafios (S&S) personal del personal Dafos graves en la | Dafios menores en salud del personal _| la salud del personal ‘Alto excedente de |Excedente de los Medio ambiente los limites | limites permitides y (MA) permitidos de | repetitivos de derrame y fugas | derrame y fugas Detectos de produccién Variaciones en las Calidad y [ Reduceion de | especificaciones de Sin efectos productividad velocidad calidad y (C&P) Reduccion de | produccién produccién Produccion (P) Parada de todo el | Parada de una parte Sin efectos proceso del proceso OPERACION DE EQUIPOS: ‘AREA DE IMPACTO ‘Tiempos. de | 24 hora diartas 2 turnos u horas | Ocasionalmente 0 operacion (TO) normales de trabajo | no es un equipo de produccién Intervalos entre | Menosde 6 meses [En promedio una | Raramente actividades (TBF) vez al aio Tiempos y costos de | Tiempo y/o castos | Tiempo y/o costos | Tiempo y/o costos mantenimiento de reparacién altos | de Teparacién | de reparacion (MT) Tazonables_ irrelevantes Fuente; htip://es.scribd.com/doc/60544366/3-Presentacion-MatrizCriticidad‘Vala 6, Analisis de entictdad planta Eurobit Segura Meiko] Canady] Tempera Taras ‘Seeréa cei | sed Siete | prodactividad | eperactin | Produccién | entre Bas) jimy [car doy | ay etidad ee se Et or © © x x x c Sw OL c c c B. * c SM 2 c c c B. a c B Sw ms c c c B * c B SM 1 c © A a A c Sw or € c a x * B B Sw 1 c c A x x 2 Si oF c c c c a @ c SM or c c x x x @ c Si oF c c c @ ny z c Sao or c c x x x @ x or a © x x * w 3 or € c © x x c c SC or © © x x x a a SW or € © x oy x w ny SD or c x x a 8, 6, v7 or c © a x a 8, B, Si OE € © a x x w Sv my c c a x x 5 ny EM or c c a x x o a EN or c c c © ra c ©