Medicin intermedia de competencias

Pablo castillo
Esteban Cerda
Paloma Quiroz
Francisco Santibaez
Sergio Trejo
Jos Tomas Uribe
Carla Valenzuela

Carrera : Ingenieria Comercial

Fecha : 4 de agosto de 2017

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NDICE

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 INTRODUCCIN

En el presente informe se redactarn los principios fundamentales del proyecto de negocio a

realizar, el lector tendr la posibilidad de instruirse respecto a una idea innovadora que busca
rescatar el desarrollo temprano de los bebs en la primer ciclo, incluyendo los rangos que ms
adelante sern especificados, junto con los tipos de actividades que buscarn mejorar el aprendizaje
temprano del nio o nia en cuestin.

Para los efectos de este informe, se tomarn en cuenta diversos estudios de mercado y anlisis de
datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadsticas realizados para mejorar la
aproximacin al cliente objetivo, quin ser el comprador directo de un bien. Se destaca la
oportunidad de mercado encontrada en conjunto con la necesidad que se busca satisfacer.

La etapa de implementacin apoyada con la especificacin de los principales factores que influyen
en la realizacin (canales, socios claves, entre otros) es complementada con una completa
estructura de costos y un Estado de Resultados que tiene como fin mejorar la comprensin del
proyecto como un todo.-

MARKETING

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 1. Segmentacion

2. Targeting

3. Posicionamiento

Definicin de las 4p`s

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 FINANZAS

Analisis financiero

Proyeccin 2017
Para el correcto desarrollo del producto y funcionamiento del negocio, se realiz
primeramente una proyeccin de Estados de Resultados basados en dos premisas:
La primera, fue la venta de 10 alfombras para cubrir gastos de produccin y obtener
utilidades.
La segunda, considera la produccin y venta de 50 alfombras en un escenario optimista que
cubra el total del mercado potencial de infantes.

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*Costeo tentativo

Para el costo de Ventas se considera el costo unitario de fabricacin sumado a la mano de

obra por producto.
Los costos son una proyeccin en base a un presupuesto maestro.
Los costos fijos equivalen al arriendo de maquinaria para la fabricacin del producto.
Al no tener instalaciones establecidas, no se toman en cuenta costos fijos de infraestructura,
tampoco de logstica.

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*Costeo real

Junio 2017
Para efectos del negocio, se di con proveedores favorables para dar pie al proyecto
evaluando 3 puntos fundamentales:
Excelente Relacin Precio-Calidad.
Confiabilidad.
Factibilidad.
Los costos variables unitarios reales para la fabricacin del producto estn dados por los
insumos en que se incurri para dicho propsito.

Punto de equilibrio proyectado

Se toma en cuenta el precio de venta ($19.990), el costo unitario del producto al por
mayor ms la mano de obra por producto ($11.850) y los costos fijos vienen dados
por el arriendo de maquinaria a $15.000

15.000
P.eq.operativo = 19.99011850 = 1,842 2

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 La proyeccin anterior nos da cuenta de la alta viabilidad del negocio, que por su naturaleza
permite rentabilizar con baja produccin. Los costos fijos se cubren con la venta de dos
alfombras, siendo el resto de la produccin utilidad para el proyecto.

A continuacin, se presentan los Estados Financieros correspondientes al periodo comprendido en

Julio del 2017. La venta se detalla a continuacin:

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 Creatividad
Propuesta de valor

Para padres con hijos entre 6 a 24 meses que quieran desarrollar las habilidades y/o destrezas
cognitivas y motoras mediante texturas, formas, colores y ms. KidCarpet es un alfombra
interactiva con un diseo personalizado que brinda tanto estilo como seguridad para el/la nio/a.
A diferencia de las alfombras clsicas esta estimula de manera segura y diferente la creatividad y
aprendizaje.

Ventajas competitivas

Usaremos una estrategia de ventaja competitiva de diferenciacin lo cual consisite en producir o

vender un producto que sea unico y original que logre distinguirse de la competencia en los cuales
podemos recalcar las siguientes caracteristicas:

Seguridad (acolchado)
Diseo
Texturas
Colores
Olores
Personalizadas
Sonidos

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Canvas

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 Management
Anlisis Externo
Poltico
En la actualidad Chile se encuentra en un sistema poltico estable y democrtico el cual est
constituido por tres poderes(Ejecutivo- Legislativo-judicial) . Hoy en da Chile se ha convertido en
un lder regional, debido a sus estabilidad democrtica que garantiza un ambiente seguro para el
desarrollo de los negocios. En relacin a nuestra industria esta es regida por el ministerio de salud
baja el reglamento de seguridad de juguetes infantiles.

Econmico
La economa de Chile es la quinta mayor economa de Amrica Latina en trminos de producto
interno bruto, por otro lado Chile ostenta altos ndices de competitividad y libertad econmica lo
que la hace una de las economas ms dinmicas de la regin.
Por otro lado la inversin extranjera en Chile representa un 18 % de inversin en la de Amrica
latina.

Social
Segn datos del instituto nacional de estadsticas en el ao 2016 la poblacin chilena rodea los
17,6 millones de personas datos que no han sido actualizados debido al reciente censo realizado
en el presente ao. Los nios entre 0 y 5 aos representan el 5,8% del total de la poblacin lo cual
es un indicador importante para nuestra idea de negocio ya que son ellos los consumidores
finales.
Tecnolgicos
La ciencia, la tecnologa y la innovacin hoy en da juegan un papel fundamental en la creacin
de riquezas de las empresas, en el crecimiento y el mejoramiento de la calidad de vida de los
ciudadanos. Hoy en da Chile es el pas con mejor desarrollo tecnolgico e infraestructura de la
regin.
Ecolgicos
Hoy en da las empresas deben tener una responsabilidad social y una compromiso fuerte con el
medio ambiente. Las empresas deben cumplir con altos estndares de calidad como son las
normas de calidad ambiental, la proteccin ambiental entre otras.
Legales
Si bien las normativas para ingresar al mercado infantil son bastante altos debido al contacto
directo que tienen los infantes con dichos juguetes, alfombras entre otros, como se mencion
anteriormente en el reglamento de seguridad de juguetes infantiles regulado por el ministerio de
salud

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Anlisis interno

Fortalezas Oportunidades
- Buena calidad del producto final. - Alianza estrategica con jardines.
- Conocimiento en el area de la estimulacion - Alza en la natalidad en Chile.
infantil. - Mercado mal atendido.
- Experiencia en el cuidado de infantes. - Buena estructura de costos.
- Altos estandares de seguridad.
- Buen servicio con el cliente.
- Rapidez en la fabricacion del producto.
- Proactividad en la gestion.

Debilidades
- Bajo equipamiento tecnologico.
- Poca capacidad de acceso a credito.
- Salarios bajos.
- Capacidad productiva baja.
- Falta de capacitacion.
- Acotada inversion inicial.
Amenazas
- Competencia directa con grandes empresas
de la industria infantil.
- Competencia consolidada en el mercado.
- Dificil llegada con el cliente.
- Clientes cada mas exigentes.

Definicin de negocio

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Nuestro negocio nace a raz de que cada da los padres se preocupan de encontrar juguetes que
ayuden de la mejor manera el desarrollo de sus hijos tanto intelectual como fsicamente.

Segn los doctores y expertos en el tema, en los primeros aos, los nios desarrollan su lado
emocional o psicolgico para el resto de su vida. Adems de su desarrollo fsico, donde el nio crece
ms rpido que en toda su vida.

A su precoz edad, pero la ms importante, los nios comienzan a formar su personalidad,

comportamiento y su inteligencia. Es decir, al comienzo de su vida desarrollarn sus habilidades y
se podr saber desde ya como ser como adulto.
Cada nio crece por etapa, los tiempos y procesos dependen de cada uno. Lo importante es no
apurar estos objetivos, ya que cada nio continuar creciendo a medida que consiga desarrollar
cada parte del proceso. Pero si es importante, ir estimulando y educando sus capacidades, buscando
principalmente la orientacin del nio.

Como se mencion antes, desde que nace l bebe y cumple un ao de edad, es la etapa que ms
cambios producen, por ejemplo su madurez, autonoma, nuevos aprendizajes y lo ms importante,
la interaccin con su entorno y con los elementos que le llame la atencin.

Es por esto que surge la idea de crear una alfombra a base de distintos materiales, texturas, sonidos,
aromas y colores atractivos para el nio. Para as desarrollar de manera eficiente y divertida, las
distintas reas del proceso evolutivo.

Las reas a desarrollar por esta innovadora alfombra son: Sensorio motriz (donde encontramos la
motricidad fina y gruesa, capaces de desarrollar los msculos especficos y generales,
respectivamente, es decir el odo, visin, tacto, gusto y olfato), rea cognitiva (encargada de
comprender, relacionar y adaptarse segn su instinto y pensamiento, aqu el nio tiene una
interaccin directa con objetos que le llamen la atencin), rea efecto-emocional (habilidad de
expresar emociones y sentimientos) y por ltimo esta idea desarrolla el rea lingstica de los bebe
(es decir, desarrollar la relacin entre sonidos y smbolos).
Nuestra alfombra va dirigida a bebs que se encuentran en la primera etapa de vida esta tiene un
rango de edad de 3 36 meses.

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 Recomendaciones

Explicacin de resultados

Conclusiones

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