GRAU
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN
Asignatura:
Asignatura:
GESTION INTERNACIONAL DE EMPRESAS I
Estudiantes:
Porras Infante, Lucia
ANLISIS FINANCIERO
Ramrez Silupu, Milthon
Rodrguez Pacheco, Mara
Santiago Morn, Kelly
Docente:
Lic. Alex Alfreth Armestar Amaya
Ciclo:
VII
INTRODUCCIN
A menudo utilizadas en contabilidad, existen numerosas ratios financieras que se utilizan para
evaluar el estado financiero global de empresas, compaas y corporaciones. Las ratios
financieras pueden ser utilizadas por los gerentes pertenecientes a la empresa, por los
inversionistas que poseen acciones de la empresa, y por los acreedores de la empresa.
Los analistas financieros utilizan ratios financieras para comparar las fortalezas y debilidades
de distintas empresas, y la evolucin en el tiempo de las empresas. Si las acciones de una
empresa son compradas y vendidas en el mercado de valores (o bolsa de comercio), el precio
del mercado de las acciones es utilizado para calcular determinadas ratios financieras.
MARCO TERICO
ANLISIS FINANCIERO
TIPOS DE RAZONES:
Las razones que se emplean comnmente son, en esencia, de dos tipos. El
primero resume algn aspecto de la condicin financiera de la empresa en un momento,
cuando se prepara el balance general. Estas razones se llaman razones del balance
general, que es bastante apropiado porque tanto el numerador como el denominador en
cada razn provienen directamente del balance general. El segundo tipo de razn
resume algn aspecto del desempeo de la compaa en un periodo dado, por lo general
un ao. En la Figura 1.1 se puede mostrar los tipos de Razones.
Figura 1.1
1. Razones de liquidez:
Las razones de liquidez se usan para medir la capacidad de una empresa para
cumplir sus obligaciones a corto plazo. Comparan las obligaciones a corto plazo
con los recursos disponibles a corto plazo (o actuales) para cumplir con esas
obligaciones. A partir de estas razones se puede obtener un panorama de la solvencia
de efectivo actual de una empresa y su capacidad para seguir siendo solvente en caso
de adversidad.
Activo Corriente
Liquidez General = Pasivo Corriente
Ejemplo: La empresa GNR S.A tiene S/. 40 275 de Activos corrientes y S/. 15 475 de
Pasivo Corriente.
40 275
Liquidez General= =2.60
15 475
Esto quiere decir que los Activos corrientes cubren en 2.60 veces sus Pasivos Corrientes.
Algunos analistas financieros consideran un ratio mayor al como el mnimo ideal. Sin
embargo, existen excepciones, ya que an con este nivel pueden haber problemas
financieros ocultos, dependiendo del grado de exigibilidad de sus pasivos corrientes y del
grado de convertibilidad de sus activos corrientes. Por ejemplo, no es lo mismo que estos
S/. 40275, o gran parte de este dinero, este en caja o bancos o que el mismo se
encuentre en cuentas por cobrar e inventarios.
Caja: 1 750
Valores Negociables: 1 650
Clientes: 14 475
Inventarios: 22 400
Total: 40 275
Su prueba acida ser igual a:
40 27522 400
Prueba Acida= =1.15
15 475
Significa que la empresa dispone de 1.15 soles para cada sol que debe en el
corto plazo. La prueba cida determina la eficiencia de una empresa para cubrir
sus obligaciones en forma casi inmediata, y en el peor de los casos, con algunos
das de retraso mientras se liquidan las cuentas por cobrar; considerando que la
mayor parte de ellas son fcilmente transformadas en dinero en efectivo.
1.3. Tesorera o Efectivo:
Este ratio incluye menos activos que la prueba acida, ya que deja de lado las
cuentas por cobrar. Solo incluye aquellos activos que pueden ser liquidados casi
inmediatamente como son caja y bancos y los valores negociables.
1 750+1650
T esorera= =0.22
15 475
Quiere Decir que la empresa GSR S.A puede cubrir con el efectivo y sus
equivalentes el 22% de los pasivos corrientes; o tambin se puede interpretar
que por cada sol que debe dispones de 0.22 soles para hacer frente a esas
deudas.
PasivoTotal
Activos Totales
A mayor deuda, mayores sern los gastos financieros que se generen, y mayores
sern las necesidades de liquidez que tendremos para cancelar el principal y los
intereses de la deuda, por lo anterior, la empresa depondr de menor liquidez
para atender sus gastos operativos.
Este ratio nos indica el nmero de das que transcurren entre la fecha en que nos
conceden el crdito nuestros proveedores y la fecha en que se les cancela la
factura. Se calcula de la siguiente manera:
Cuentas por Pagar ( proveedores)/1.18(quitandole el IGV )
Comprasal crdito del periodo/ N de das del periodo
El plazo promedio de pago encontrado slo ser significativo con respecto a las
condiciones usuales de crdito promedio que se le concede a la empresa.
3. Razones de cobertura:
Las razones de cobertura estn diseadas para relacionar los cargos financieros de una
empresa con su capacidad para cubrirlos. Una de las razones de cobertura ms
tradicionales es la razn de cobertura de inters, o intereses devengados. Esta razn
es simplemente la razn de las utilidades antes del inters y los impuestos para
un periodo especfico a la cantidad de cargos de inters para el periodo.
Utilidad Operativa(UAIT )
Gastos Financieros
Por ejemplo, si este ratio es igual a uno quiere decir que la empresa solo ha
generado utilidades para cancelar los gastos financieros. Ahora si el ratio es
menor a 1 indica que la empresa est incurriendo en prdida, sus gastos
financieros son superiores a las utilidades generadas en el periodo, por lo que se
debera de cambiar su actual estructura de financiamiento. Algunos consideran
que este ratio debera de incluir en el denominador no solamente el gasto
financiero, sino tambin el pago del principal de la deuda, lo que reflejara si las
utilidades operativas le permiten cubrir con sus obligaciones financieras.
La rotacin del inventario, en realidad, est informando del nmero de veces que
se recupera la inversin en existencias, durante un periodo. En el ejemplo anterior,
el vendedor de coches ha recuperado 15 veces la inversin en coches que realiz
durante el ao, al vender 150 vehculos, manteniendo unas existencias medias de
10.
111950
R .I= =0.86
130 000
La rotacin de inventarios ser: 0.86
Este ratio se interpreta como que los inventarios son vendidos y repuestos, o que
rotan 0.86 veces cada 90 das.
130 000
En este caso sera: =104 das
111950/90
Dado el caso de ventas proyectadas y la rotacin de inventarios expresada en das
de ventas se puede estimar el inventario requerido para el periodo que se desea.
Este resultado nos muestra que los inventarios en promedio se demoran en ser
vendidos 104 das_; es decir, desde el da que ingresan a almacn hasta que
salen, como resultado de unas ventas, se demora 104 das en promedio. Este
ndice es muy til para determinar el ciclo operativo del negocio.
Este ratio nos dice el nmero de das que transcurren entre el momento que la
empresa concede el crdito y la fecha que se le cobra al cliente. Se calcula de la
siguiente manera:
Clientes ( Cuentas por cobrar ) /1.18(quitndole el IGV )
Ventas al credito delNmero de das del periodo
Ventas
Activos Fijos Netos
4.5. Rotacin de Activos Totales:
Indica la eficiencia con la que la empresa puede emplear sus activos totales para
generar ventas. Se debe comparar con el promedio del sector, y si es posible con
aquellas empresas que tengan aproximadamente el mismo nivel de activos.
Ventas
Activos Totales
Esta razn incide directamente en la rentabilidad de la empresa.
5. Medidas de Rentabilidad:
Estas medidas permiten al analista evaluar las ganancias de la empresa con respecto
a un nivel determinado de ventas, a la inversin total de la empresa (Activo Total) y/o
respecto a la inversin de los propietarios (Patrimonio).
Muestra la utilidad obtenida por unidad monetaria vendida. Este ratio incide
directamente en la rentabilidad de la empresa. Para muchos empresarios es
necesario conocer la ganancia que se obtiene por cada nuevo sol que se vende.
Utilidad Neta
Ventas
En el primer caso:
UAIT
ROI=
Activos Totales
En el segundo caso:
Utilidad Neta
ROI=
Activos Totales
(*) Se puede calcular sobre la Utilidad Operativa (UAIT) o sobre la utilidad Neta
Utilidad Neta
ROE=
Patrimonio
Se puede calcular sobre el patrimonio inicial, respecto al patrimonio promedio e
inclusive, en muchas ocasiones, sobre el patrimonio final.
Este ratio Financiero nos cuantifica la ganancia o utilidad que se obtiene por cada
sol invertido por los dueos o propietarios de la empresa.
(*) Este Factor de estructura financiera mide es cierto modo el grado de endeudamiento
ya que el activo total es igual al pasivo total ms el patrimonio.
INFORME FINANCIERO
QU ES UN INFORME FINANCIERO?
El informe financiero es un documento que transcribe una reflexin personal o grupal
sobre la situacin actual de la empresa pudindose comparar con periodos anteriores. Es
una herramienta con mucha utilidad en la toma de decisiones de los diferentes usuarios y
grupos interesados de una empresa, principalmente acreedores, accionistas, actuales y
potenciales. Se le conoce como informe anual.
ESTRUTURA DEL INFORME FINANCIERO:
ENCABEZADO: nombre de la empresa y los estados financieros que se van a analizar
con su respectivo perodo, nombre del informe (que haga al tema que se tratar), fecha y
lugar del anlisis.
Resumen de los aspectos ms relevantes de la empresa: debe incluirse un pequeo
resumen de las actividades que realiza la empresa, las caractersticas mercantiles y
jurdicas y sus principales objetivos a corto y largo plazo.
Objetivos del informe: enumerar los propsitos que tiene el informe y el rea de la
empresa a la que se dirige.
IDENTIFICACIN DE LOS PROBLEMAS: describir de manera detallada y resumida cada
uno de los problemas que llevaron a la elaboracin del informe. Generalmente se analizan
diferentes indicadores financieros (de liquidez, endeudamiento, de rentabilidad, etc.), los
que permiten identificar algunos problemas de compaa.
Razn corriente:
activo corriente 1.100 .000
RC= pasivo corriente = 1,175,400 =0.93
En el siguiente ejemplo el indicador nos demuestra que la empresa tiene una mala
liquidez ya que sus deudas a corto plazo son ms altas que el total de sus activos
corrientes.
ANLISIS DE LAS CAUSAS: detallar de manera clara y concisa cuales han sido las
causas de los problemas identificados en el punto anterior. Se pueden utilizar grficos
para que la informacin sea clara y precisa, y resumir las cifras de los estados financieros
resaltando las ms importantes en el estudio que se est realizando.
Propuestas de mejoras: describir de forma clara y breve que puede y debe hacer la
compaa para solucionar los problemas que se estn presentando (las diferentes
estrategias que puede utilizar la empresa). Adems se deben incluir unas breves
conclusiones de la situacin en la que se encuentra la organizacin
CIERRE: Incluir los nombres de las personas que realizaron el informe, con su respectivo
nmero de identificacin y el cargo que ocupan en la compaa.
CASO PRCTICO
Distribuidora de fruta
Este caso tratar sobre una empresa que se dedica a almacenar fruta y a distribuirla a
mayoristas. A continuacin se presentan los estados financieros (Balance y PyG)
simplificados de la empresa de tres aos consecutivos:
BALANCE DE SITUACIN:
CUENTA DE RESULTADOS:
La primera tcnica analtica que utilizaremos para diagnosticar la situacin financiera ser
la de los porcentajes: consiste en mirar que peso relativo tiene cada partida respecto su
total. Por ejemplo, miraremos que peso tienen las existencias respecto el total del activo.
Adems como tenemos 3 balances y cuentas de resultados consecutivos tambin
podremos ver como han evolucionado y que cambios han sufrido. A continuacin se
presenta el resultado de esta tcnica:
BALANCE DE SITUACIN:
CUENTA DE RESULTADOS:
Una vez calculados todos los pesos relativos tenemos una primera informacin de la
composicin del balance y de la cuenta de resultados y de su evolucin. Primero de todo
nos centraremos en el anlisis vertical, es decir, miraremos la composicin de estos en
el ltimo ao. Seguidamente, nos centraremos en el anlisis horizontal, es decir,
miraremos cmo han cambiado los pesos relativos en los ltimos tres aos.
Conclusiones extradas del anlisis vertical y horizontal:
ACTIVO:
Anlisis vertical:
Tiene un activo con un peso muy elevado de los activos corrientes que
representan un 84%: La gran parte de sus activos -a priori - son lquidos. Digo a
priori porque puede haber morosidad de clientes y obsolescencia de los stocks de
existencias.
Dentro de los activos corrientes los clientes tiene el mayor peso con 60% del
Activo: Su liquidez al corto plazo tiene mucha dependencia de sus clientes y en menor
medida de las ventas de sus existencias.
Anlisis horizontal:
Las partidas de stocks y de clientes han aumentado en los tres aos: Esto es un
aspecto negativo ya que como hemos dicho anteriormente la liquidez de
la empresa depende justamente de estas dos partidas. Seguramente la morosidad de la
empresa ha aumentado y la gestin de clientes es mala.
Anlisis vertical:
El patrimonio neto representa el 55% del pasivo y patrimonio neto total: Tiene
una capitalizacin elevada ya que se sita por encima del 50% con una fuerte incidencia
de las reservas.
El 31% del total del pasivo y patrimonio neto proviene de las entidades de crdito y
slo el 13% de sus acreedores y proveedores: Muestra cierta dependencia con las
entidades de crdito.
Anlisis horizontal:
El resultado del ejercicio ha disminuido considerablemente.
Anlisis vertical:
Tiene beneficios al final del ao.
Tiene unos consumos (costes de las ventas) muy elevados que representan el
86% de la totalidad de las ventas.
Los gastos financieros representan el 5% de las ventas: Es un porcentaje
elevado. Los gastos financieros que estn por encima del 4% se consideran elevados.
Este hecho nos corrobora la cierta dependencia que tiene esta empresa con entidades de
crdito que vimos en el pasivo.
Anlisis horizontal:
Las ventas aumentan en los 3 aos: La empresa tiene capacidad de vender ms.