ALUMNO:
DOCENTE:
CICLO: VIII
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JAEN PER
2017
ALGODN AZUL S.A
Anlisis externo:
- Cambiar el giro de negocio de la empresa, pasar del estado de comercializacin al
de fabricacin de tela denim.
- Instalacin de la Fbrica de tela denim, en la ciudad de Chincha a fin de sacar
provecho a la produccin de algodn pajoso que se produca en algunas
localidades aledaas a esa ciudad.
Anlisis interno
- Contar con maquinaria de tecnologa de punta apropiada para el tipo de producto
a fabricar.
- Empresa relativamente rentable.
- Lder en el sector de exportaciones textiles.
- Sus productos de tejido plano, principalmente el denim logr comercializarse en
30 pases.
- Generar empleo a ms de 1,000 personas.
El diagnstico de la empresa
- La empresa Algodn Azul SA en el ao 1985 cuando fue creada por su fundador
se dedicaba a la comercializacin de denim, pero luego cuando los hijos
heredaron el negocio, estos vieron que la fabricacin de tela denim a partir del
algodn tipo pajoso era ms rentable.
- El directorio de la empresa estaba conformado en ese entonces por Samir Asiz,
Presidente; Jamil Aziz, Director Gerente; y el hijo de Samir, Karim como Gerente
Comercial.
- La empresa tena una deuda directa con el banco de US$ 45 millones de dlares,
la cual en el ao 2001 era imposible de manejar ya que estimaban una facturacin
de US$ 20 millones al cierre del ao 2001 y una utilidad operativa negativa. Entre
las causas de que las ventas comenzaran a bajar fueron la necesidad de capital
de trabajo que fue financiado con deuda de corto plazo; asi como el estilo de vida
de los hermanos Asiz ya que todo de una manera u otra se cargaba a la empresa,
disminuyendo su liquidez.
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- El banco estaba exigiendo la programacin de pagos de la deuda, dndole un
ultimtum de pago de capital fresco por US$ 20 millones o ejecutaran las
garantas lo que significaba perder la fbrica y todava quedaba un saldo de la
deuda.
- Finalmente, el banco se qued con la fbrica en parte de pago por el 60% de las
obligaciones. Jamil y Karim se quedaron como Gerente General y Gerente
Comercial respectivamente. Y el directorio sera nombrado por el banco en su
totalidad los cuales no tenan experiencia en empresas textiles; como Gerente de
Administracin y Finanzas se nombr a un funcionario del rea de recuperaciones
del Banco, quien actuara tambin como controler.
- La estrategia del Banco consista en reflotar la fbrica, capitalizando la deuda y
reestructurando los dems pasivos financieros, adems de otorgarle una nueva
lnea de crdito para capital de trabajo. La idea era tener un nivel de operaciones
atractivo para ponerla en venta y as recuperar parte de la perdida asumida.