REFERIDO A LA ACTIVIDAD 2 DE LA UNIDAD III

Estimados(a) estudiantes:

Se enva lista del plan de produccin que deben tomar en cuenta, tambin se
enva material de apoyo y un ejemplo de lo que debe contener SU
DIAGRAMA DE FLUJO, haciendo una observacin importante, esta es una
materia de innovacin y desarrollo de un producto nuevo por lo que
debemos considerar lo que implicar implantar nuestro producto o
innovacin.

Elabora un diagrama de flujo de los aspectos principales y componentes del plan

de produccin y comercializacin que se requiere para el lanzamiento y
comercializacin para un nuevo producto

Proceso de fabricacin:

Qu materiales y/o equipos necesitar y cul es el costo?

Dnde obtendr lo anterior?
Cmo va a elaborar su(s) producto(s) y como opera el proceso de
produccin y control de la calidad?
Cules sern las cantidades a producir (si producir por pedidos o los
tendr listo desde antes)?
Cul ser la capacidad de produccin de la planta?
La relacin entre la fabricacin interna y el uso de subcontratistas externos.
Costos de fabricacin estimados y como sern controlados o reducidos.
Dnde va a ubicar su negocio y porqu controlar requerimientos en
trminos del local: uso, tamao, costo y potencial para la expansin?
Cmo se almacenara el producto final?
Cmo se transportara hasta el cliente?

Instalaciones equipos y personal

Describir las caractersticas fundamentales de los locales e instalaciones

necesarias, la maquinaria que se va a necesitar y el personal que se
empleara y la formacin que debern poseer.
En caso de subcontrataciones parcial o total, hay que saber a quin se va a
subcontratar y que caractersticas deben de cumplir.
Capacidad de produccin

Conocer la capacidad de produccin a variaciones en aumento o

disminucin de la demanda por parte del mercado en volumen (ejemplo:
puedo pasar de producir 1,000 unidades a 3,000 unidades en un da, que la
produccin promedio es de 200 unidades de chocolates, y lo ms que
puede producir son 450 unidades en un mes).

Proveedores

Clasificacin de materias primas e insumos (quines sern nuestros proveedores,

si has comparado proveedores). Cules son los criterios para evaluar a los
proveedores?

Cmo mantendrs la calidad de tu materia prima, tendrs alianzas con tus

proveedores?
Dnde est localizada la materia prima? (dentro del pas o en el
extranjero).
Establecer los canales para suplirse del material necesario para la
produccin, tratando de reducir la dependencia de proveedores nicos.

Comercializacin

Segn Kotler debe cubrir los siguientes aspectos:

o Resumen Ejecutivo: En el cual se plasma un

resumen del plan propuesto para una rpida revisin
por parte de los directivos.
o Anlisis de la Situacin Actual: Son los datos
relevantes de mercado, producto, competencia,
distribucin y microentorno
o Anlisis de Amenazas, Oportunidades, Fortalezas
y Debilidades: Identifica las principales amenazas y
oportunidades, puntos fuertes y dbiles, y principales
 temas clave con los que se enfrenta el plan, es decir
anlisis DOFA de la organizacin.
o Objetivos: Definir los objetivos que el plan quiere
alcanzar en relacin con el volumen de ventas,
cuotas de mercado y beneficios.
o Estrategias de Marketing: Presenta las directrices
de marketing que se utilizarn para alcanzar los
objetivos del plan:

o Programa de Acciones: Este da respuesta a

preguntas como: Qu se har? Quin lo har?
Cundo se har? Cunto costar?
o Declaracin de Beneficios y Prdidas Esperadas:
Predice los resultados financieros esperados del
plan.
o
o Control: Indica cmo se controlar el plan