PA-CVUDES-008

DOCUMENTO DE TRABAJO

COMENTARIO DE TEXTO

CONTEXTO, IMPORTANCIA Y DIAGNSTICO DE LA GESTIN FINANCIERA PARA LA

ADMINISTRACIN DE UNA EMPRESA

SNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

Cuando una empresa se ha concretado en un proyecto y ha superado varios obstculos en el desarrollo de un

buen y correcto funcionamiento de la empresa. Lo ms lgico y recomendable es poner en marcha criterios de
gestin financiera que consiste en administrar y velar por el uso eficiente (utilizacin de tcnica innovadoras
como el ABC) de los recursos de una empresa, Dicho de otra manera, asegurar que estos recursos sean
suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar, generar ganancias y rentabilidad. Como
tambin es importante controlar su entorno dentro de la empresas (relacin con las dems reas) y fuera de la
empresa (globalizacin).
En una empresa para su manejo financiero est respaldada por un gestor financiero y su grupo de apoyo.
Donde gestiona de manera adecuada y ordenada los ingresos y gastos de la empresa. Este control est
relacionado con el proceso planteamiento empresarial que consiste en la recopilacin, interpretacin,
comparacin y anlisis de los estados financieros y las cifras operacionales de todo ente organizacional,
permitiendo con ello el suministro de una informacin que permita tomar decisiones de manera confiable.
El gestor financiero debe considerar otros elementos como:
Relacin con las dems reas: Es el mbito de la finanzas empresariales. Donde involucran las dems
reas de la empresa para la elaboracin en conjunto y de forma idnea la planeacin y las finanzas
(presupuesto) para lograr el objetivo empresarial.
En la ejecucin de las actividades empresariales dependen de las decisiones que se tomen en otras
secciones de la empresa (produccin, talento humano, informtica, mercadeo etc.), las cuales estn
condicionadas a la situacin financiera, por tanto todas las actividades que se desarrollan en una empresa
se reflejan en los movimientos y balances contables, con lo cual las finanzas representan el recurso que
hace posible el funcionamiento de la empresa , sin ellos los esfuerzos y todo lo que se pretendiera realizar
al interior de las organizaciones no sera posible.
Globalizacin: Los parmetros variantes en la economa (cambios macroeconmicos y exigencia del
mercado) han originado que los empresarios diversifiquen su mentalidad empresarial, obligndolos generar
estrategias innovadoras para hacer frente a la competencia interna y externa, Tales estrategias es realizar
alianzas estratgicas para fortalecer sus actividades empresariales y lograr ser ms competitivos con los
productos y servicios, buscando con ello abrir nuevos mercados aprovechando las polticas de globalizacin
e internacionalizacin mediante el manejo de los recursos econmicos basados en el anlisis de la finanzas
y el control de los presupuestos.
Presupuesto: Es una herramienta indispensable para la Administracin de empresas que se plasma en un
plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe
cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. Este concepto se aplica a cada
centro de administrativo y operativo de la organizacin. Para una verificacin de este proceso de debe llevar
un control financiero de la organizacin, control presupuestal (comparar los resultados reales con los
proyectados en la planeacin financiera).
Diagnostico financiero estratgico: El diagnstico financiero estratgico busca dar a la empresa una
herramienta que le permita anticipar al futuro y desarrollar las actividades y procesos para alcanzar las
metas propuestas. Para lograr lo mencionado es necesario tener un anlisis de la totalidad, que contempla
 la globalidad de la empresa y de su entorno; la perspectiva que relaciona el pasado y el presente para
anticipar el futuro para generar estrategias y actividades empresariales de mejoramiento.
Factores claves del xito: Innovacin, soporte tcnico, atencin de los mercados, competencias del
talento humano, modernizacin de procesos, imagen corporativa y utilizacin de recursos,
Costo de actividades o ABC ( Activity Based Costing): Este sistema es una poderosa herramienta de la
gestin financiera dado que brinda la forma ms rpida de minimizar costos y maximizar ganancias como
tambin la identificacin de oportunidades de mejorar la rentabilidad (mediante la racionalizacin, rediseo
de procesos, decisiones sobre clientes y productos).
Este modelo apareci como alternativa de solucin a los problemas que planteaban los mtodos de costeo
tradicionales. Es particularmente til en pequeas y medianas empresas. Donde su metodologa de trabajo
es clara y sencilla que remplaza los molestos balances y estados contables.

IDEA PRINCIPAL
La gestin financiera que consiste en administrar y velar por el uso eficiente de los recursos de una empresa.
Asegurar que estos recursos sean suficientes para cubrir los gastos para que esta pueda funcionar, generar
ganancias y rentabilidad. Como tambin es importante manejar y controlar su entorno dentro de la empresa
(relacin con las dems reas) y fuera de la empresa (globalizacin).

IDEAS SECUNDARIAS
El proceso de un gestin financiera de una empresa debe contar con un el gestor financiero y su grupo de
apoyo. Donde controla de manera adecuada y ordenada los ingresos y gastos de la empresa.
El control de una gestin financiera est relacionado con el proceso planteamiento empresarial que
consiste en la recopilacin, interpretacin, comparacin y anlisis de los estados financieros y las cifras
operacionales y financieras de todo ente organizacional, permitiendo con ello el suministro de una
informacin que permita tomar decisiones de manera confiable.
El presupuesto es una herramienta indispensable para la Administracin de empresas que se plasma en un
plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros.
Para gestionar con xito a nivel financiero de una empresa es necesario Innovacin, soporte tcnico,
atencin de los mercados, competencias del talento humano, modernizacin de procesos, imagen
corporativa y utilizacin de recursos.

COMENTARIO(S)

1 Un ejemplo de gestin financiera y creo que todos hemos tenido este tipo de experiencia es la gestin y
administracin de la casa. Es una microempresa que si se utiliza de modo optimo los recursos podemos
minimizar costos.