UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR

Gua para la Administracin de Proyectos

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR

ADMINISTRACION DE PROYECTOS
SECCION: 01

GUA PARA LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS, SEGN CRITERIOS DEL PMBOK,

5ta. Edicin.
Docente: Ing. Jos Juan Marroqun De Len, MAE

SEGUNDO AVANCE: INICIO Y PLANIFICACION DEL PROYECTO.

OBJETIVO: Durante el desarrollo del ciclo acadmico se deber administrar un proyecto de inversin,
este se realizar en equipo de trabajo. La finalizacin, aprobacin, exposicin y defensa del
Proyecto es requisito necesario para aprobar la asignatura. Los avances a presentar del proyecto
tienen un porcentaje asignado segn cada evaluacin acadmica.

A. Generalidades del documento: Preliminarmente se debern identificar ideas sobre el posible

proyecto a administrar, que respondan a la solucin de problemticas empresariales, estas sern
aprobadas por el docente, en mutuo acuerdo con el equipo de administracin de proyectos; para la
redaccin del documento del proyecto se aplicarn los conceptos orientativos de esta gua, del programa
de la asignatura y principalmente de la Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua
del PMBOK), 5ta Edicin en espaol. A modo orientativo, se exponen requisitos bsicos, lo que no
debe interpretarse como una limitante para la creatividad, criterio profesional e innovacin del
estudiante.

B.- Presentacin del trabajo.

1.- La administracin del proyecto se presentar mediante avances, en cada avance se deber integrar
el anterior. Para los avances posteriores, ser obligatorio haber corregido el avance anterior.
2.- La presentacin y exposicin del proyecto deber ser de forma profesional.
3. Al finalizar el documento de administracin del proyecto, se deber entregar documento escrito y en
formato digital, as como de la exposicin realizada.
C. Criterios de evaluacin (Ver Anexo A Rubrica de evaluacin del informe tcnico).
1.- Formato y contenido del documento, segn gua de trabajo entregada.
2.- Coherencia y pertinencia en el contenido del documento.
3.- Calidad de la exposicin y de la defensa individual.
4.- Claridad de los conceptos, ideas e informacin expuesta, conocimiento del tema, evidencias de
trabajo en equipo y forma de comunicacin utilizada por el expositor.
5. ORIGINALIDAD Y CREATIVIDAD DEL PROYECTO PRESENTADO.

Elaborada para la asignatura: Administracin de Proyectos / UTEC

Ing. Jos Juan Marroqun De Len, Enero 2015, segunda revisin
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D.- Bibliografa.
1.- Se recomienda la bibliografa que se adjunta al programa de la asignatura.
2.- La obtencin de informacin corresponde al estudiante, el docente aconsejara sobre la idoneidad de
las fuentes a utilizar. Los libros de texto propuestos, informacin tcnica del proyecto seleccionado e
Internet son las principales fuentes recomendadas.

E. Generales
1.- Fechas de entrega, segn el calendario acadmico de la Universidad y de las evaluaciones
respectivas (UNA FECHA ANTES DE LA FECHA DE PARCIAL).
2.- Bajo ninguna circunstancia se admiten documentos fuera de la fecha indicada.
3.- Para la exposicin y defensa del proyecto, se deber vestir traje formal.
4.- Se deber acondicionar el local para la exposicin y la defensa del proyecto.

GENERALES DEL DOCUMENTO:

Estos deben ser planteados, considerando el documento final.
1. Introduccin.
2. Objetivos.
3. Alcance.
4. Metodologa empleada.

CONTENIDO DEL DOCUMENTO

A.- MARCO REFERENCIAL DEL PROYECTO
B.- MARCO CONCEPTUAL DEL PROYECTO
C.- INICIO DEL PROYECTO.
1.- Acta de constitucin del proyecto (Segn Formato Anexo).
2.- Registro de interesados del proyecto (Stakeholders).
D.- PLANIFICACIN DEL PROYECTO
1.- Desarrollo del Plan para la Direccin del proyecto.
Lnea de base del proyecto
2.- Planificar la gestin del alcance
Plan de gestin del alcance y de los requisitos del proyecto.
Definir la Estructura Desglose del Trabajo (EDT) para el proyecto.
3.- Planificar la gestin del Cronograma
Definir las actividades de los entregables.
Secuenciar las actividades de los entregables(ruta crtica).
Estimar los recursos de las actividades.
Estimar la duracin de las actividades.
Disear el cronograma de las actividades del proyecto.
4.- Planificar la gestin de costos
Estimar los costos de actividades y de los entregables
Determinar el presupuesto para el proyecto
5.- Planificar la gestin de calidad del proyecto.
Plan de gestin de calidad, mtricas y control de calidad.
Elaborada para la asignatura: Administracin de Proyectos / UTEC
Ing. Jos Juan Marroqun De Len, Enero 2015, segunda revisin
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6.- Planificar la gestin de recursos humanos.
7.- Planificar la gestin de las comunicaciones.
8.- Planificar la gestin de los riesgos.
Identificar los riesgos
Anlisis cualitativo de riesgos
Anlisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos.
9.- Planificar la gestin de adquisiciones
Plan de compras
Criterios de seleccin de proveedores
10.- Planificar la gestin de los interesados

BIBLIOGRAFA

ANEXOS SEGUNDA ENTREGA

Charter del proyecto.
Acta de constitucin del proyecto
Glosario de trminos tcnicos
Curriculum del equipo de proyectos
Anexos A, B y C

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Ing. Jos Juan Marroqun De Len, Enero 2015, segunda revisin
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ANEXO A RUBRICA DE EVALUACION DEL INFORME TECNICO

Parmetros a Nivel de Desempeo
Peso Nota
evaluar Excelente (9-10) Bueno (8-7) Regular (6-5) Deficiente (4-1)
Cumplimiento - Cumplimiento - Cumplimiento - Cumplimiento - Cumplimiento
de los total de los parcial de los regular de los deficitario de los
componentes componentes componentes componentes componentes
tcnicos tcnicos requeridos tcnicos tcnicos tcnicos
requeridos en 50% para la requeridos para la requeridos para la requeridos para la
la admn. de administracin f administracin administracin administracin
proyectos, optima del optima del optima del optima del
segn gua proyecto, segn proyecto, segn proyecto, segn proyecto, segn
gua entregada. gua entregada. gua entregada. gua entregada.
entregada
- El informe tcnico - El informe tcnico - En el informe - El informe tcnico
cumple es tcnico los es deficiente en
Metodologa y totalmente los medianamente criterios y cuanto a criterios
criterios criterios y completo en metodologa y metodologa, es
metodolgicamente cuanto a criterios demuestran una poco convincente
utilizados en
20% es completo, y metodologa, es comprensin de y no define los
la convincente y convincente y nivel explcito. No criterios tcnicos
administracin define claramente define infiere, ni requeridos.
del proyecto los criterios bsicamente los relaciona criterios
seleccionados. criterios y contexto
seleccionados. tcnico.
- Redaccin - Redaccin muy - Demasiados Deficiencia total del
excelente y sin buena y con errores de documento, como:
errores de pocos errores de ortografa. - No tiene
ortografa. ortografa. - Sin referencias coherencia,
- Referencias - Referencias bibliogrficas. - pegado de otros
bibliogrficas. bibliogrficas - Presenta anexos documentos.
Redaccin del - Presenta los - Presenta los parciales. - No cumple con los
anexos anexos requisitos
informe
20% correspondientes. correspondientes mnimos de
tcnico presentacin.
presentado - Demasiados
errores de
ortografa.
- Sin Referencias
bibliogrficas
- Presenta anexos
parciales.
- El informe tcnico El informe tcnico El informe tcnico El informe tcnico
se entreg en la se entreg hasta se entreg hasta se entreg hasta
Cumplimiento
fecha sealada 6 horas despus 12 horas despus 24 horas despus
de la fecha de 10%
para la entrega. de la fecha de la fecha de la fecha
entrega sealada para la sealada para la sealada para la
entrega. entrega. entrega.
Nota obtenida 100%
ESCALA DE CALIFICACIN: Calificacin de 6.0 a 10.0 Aprobado, de 0.0 a 5.9 No aprobado

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