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REDISEO LOGSTICO

1. Cambio en estructura organizacional ya que es necesario la creacin de un


departamento de logstica y descentralizacin de reas debido a que la
mayora de las actividades recaen sobre unos cuantos.

2. Documentar caracterizacin de procesos con el fin de describir las


caractersticas generales del proceso ya que todos los procedimientos se
encuentran en la cabeza de una sola persona y esto puede conllevar a
fallas en el proceso cuando esta persona no pueda estar.

3. Se debe crear unos manuales de procedimiento para cada una de las


acciones, desde los sistemas de informacin, los inventarios, la
administracin de las materias primas hasta la asignacin de Tareas y
Puestos de Trabajo.

Subprocesos, responsabilidades y responsables

1. COMPRAS:

Compra de materia prima y anlisis de la materia prima necesaria para


cada proceso y con conocimiento de los tiempos de compras de materiales-
Jefe d

2. VENTAS- Preventa Jefe de Ventas

Venta Servicio pos venta - devoluciones, quejas, sugerencias y garantas

3. ALMACN Inventarios

Bodega Jefe de Almacn

4. PRODUCCIN Produccin Jefe de produccin


Control de calidad

Sistematizacin de la informacin

5. Implementacin de sistema de informacin gerencial ERP con el fin de


brindar informacin confiable en tiempo real.

Mediante los sistemas ERP se realiza el seguimiento de las diversas reas


de una compaa, desde la fabricacin de un producto, pasando por la
logstica, la distribucin, el control de stock, y dems.

6. Manejo de inventarios

Con el uso del ERP se tiene el control del inventario en tiempo real, lo cual
facilita la programacin de las compras de materia prima y producto. Sin
embargo, es necesario realizar semestralmente inventario fsico, el cual se
confronta con el inventario sistematizado (ERP).