UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INSTITUTO DE POSGRADOS - FORUM
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA LOGSTICA
CHA, CUNDINAMARCA
2010
MEJORAMIENTO LOGSTICO EN EL ALMACN CENTRAL DE REPUESTOS
DE TOYOTA DE COLOMBIA S.A. A PARTIR DE UN MODELO DE
IDENTIFICACIN Y CAPTURA AUTOMTICA DE INFORMACIN
Presentado por:
ANDRS FERNANDO CHARRY ALDANA
Director:
Ing. Carlos D. Pasquale Borja
UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INSTITUTO DE POSGRADOS FORUM
ESPECIALIZACIN EN GERENCIA LOGSTICA
CHA, CUNDINAMARCA
2010
Nota de Aceptacin
Director
Jurado
Jurado
Pg.
INTRODUCCIN....................................................................................................................................6
1. PROBLEMA .................................................................................................................................... 10
2. JUSTIFICACIN Y DELIMITACIN.................................................................................................. 12
2.2 DELIMITACIN........................................................................................................................ 13
OBJETIVO GENERAL....................................................................................................................... 14
OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................................................... 14
8. CONCLUSIONES ............................................................................................................................. 43
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................................... 47
ANEXO A............................................................................................................................................ 48
INTRODUCCIN
Toyota tiene fbricas alrededor del mundo, manufactura o ensambla vehculos para
mercados locales. En Colombia fabric los modelos Land Cruiser Prado y Hilux con la
empresa SOFASA desde 1992 en una planta conjunta con Renault en la ciudad de
Envigado, Antioquia. De la misma forma, el almacn central de repuestos se encontraba en
instalaciones compartidas en el municipio de Cha, Cundinamarca.
La actividad de Toyota
de Colombia se basa en
la comercializacin de
vehculos y repuestos
para el consumo interno
del pas. Tambin, se
realizan exportaciones
de repuestos para
Ecuador y Venezuela, la Seda Administrativa de Toyota de Colombia, Cota Cundinamarca
cual corresponde a un
5% de las ventas totales (valor que ha venido bajando desde el cierre de la planta de
ensamblaje y exportacin de vehculos para estos dos pases).
La participacin que las actividades de vehculos y repuestos tienen sobre las utilidades de
la compaa estn aproximadamente en un 60 40% respectivamente, siendo esta segunda
la que mayor actividad requiere (desde el punto de vista de procesos y participacin
humana) por la gran cantidad de referencias (CKD complete knock down) y unidades a
almacenar para poder brindar el mejor servicio posventa a una red de 23 concesionarios a
nivel nacional (promesa de servicio del 96.5%) garantizando que la filosofa justo a tiempo
(JIT Just In Time) se cumpla al 100% en disponibilidad de repuestos, cantidades, calidad
y tiempo de entrega.
Como informacin general, el almacn de repuestos tiene un rea total de 2.500 metros
cuadrados, de los cuales 2020 son de rea de almacenamiento, 250 de depsito aduanero
privado, 150 de reas de operacin (despachos, recepcin importados y recepcin nacional)
y 80 metros cuadrados de pasillos. El promedio mensual de referencias con stock es de
15.500 con un total cercano a 33.000 referencias creadas en el maestro de partes. El
objetivo de cobertura es de 3.3 meses y el de tasa de servicio es de 96.5%. Para la
operacin se cuenta con 8 auxiliares de almacn. Para ilustrar la distribucin actual del
almacn por favor ver el plano de la grfica 1.
Por estas razones y otras mas de productividad, las cuales se explicaran con ms detalle en
el cuerpo de este trabajo, es que la actividad de administracin del inventario de repuestos
debe ser la ms fiable para garantizar internamente la rentabilidad esperada y externamente
el mejor servicio posventa.
1.6
1.2
3.2
EXPORTACIONES
2.5
EO estantera CD /
CD EP
CB
7.6 7.6
1.2
1.2
Estantera actual
1.8
CH con servicio x
CK / CL
un solo lado
Antigua Antigua
3.04
EM / estantera BF / EN / Estantera actual
estantera CB / 2.3
EL
1.8
BF EK BD CG con servicio x
7.6 7.6 7.4 lado
un solo
1.50
1.3
2.6
Antigua EL /
3.02
Antigua EK / estantera BD /
3.63
EJ
CJ / CK
estantera AF / EI BB
2.2
AD 2.2
7.8
29.9
2.1
1.5
2.6
Antigua Antigua
EI / EJ /
estantera estantera EE /
EG EH
CI / CJ
EE / EF ED 3 secciones 4.3
2.2
AREA DE
1.1
1.1
2.6
DEPOSITO
1.1
1.1
2.4
EH / EG EB 3 secciones NUEVA ESTANTERA
1.1
PRIVADO
1.1
8.4
Antigua Secciones EB /
2.34
EC / faltantes de EF,
estantera EA EB
EG / EF 2.6 ED y EB
7.3 7.00
1.3
CG BARRAS
54.00
35.5
0.6
G
G
R
R
R
R
R
P
A
S
A
S
E
S
Z
Z
L
L
I
VIDRIOS
VIDRIOS
1.5
CE / CG
7.0
2.0 0.
0.9 1.0 0.9 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.9 0.9 1.0 1.0 1.0
9
2.9
5.5
AC/AE BE/BG
BOUTIQUE 8.4
2.5
5,2
2.3
REC. NAL
CC / CE
2.4
VIDRIOS
2.5
5.46
KP
KP
5.0
KP
AD/AF BB/BD BF/BH CB/CD CD/CF CF/CH CH/CK DB/DD 3.3 DF/DH DH/DK 1.0 DK/DM
AB/AD AF/BB BD/BF BH/CB
CORUGADOS
CA / CC
1.5
1.8
2.5
2.4
Lquidos de casa
Arriba
3.3
3.4
3.0
5.5
30
2,8
2,5m
AA / AC AC / BA BA / BC BC / BE
8.4
8.4
DEPOSITO ADUANERO
8.5
6.0
hasta
RECEPCION
2,0m
Actualmente muchas de las actividades del almacn central de repuestos Toyota se realizan
y verifican de forma manual lo que puede originar muchos errores en las operaciones
diarias. Aunque el 90% de los repuestos comercializados llegan de origen con un nmero
de identificacin (Cdigo de barras), este nicamente se utiliza en la operacin de
recepcin, dejando una brecha bastante amplia para que se pierdan repuestos en la
operacin de ubicacin o se generen re trabajos y prdida de tiempo por mala recoleccin y
reclamaciones por malos despachos a la red de concesionarios.
Teniendo en cuenta la filosofa de trabajo de Toyota, la cual es por citas fijas establecidas
por los concesionarios para atender los clientes, es imprescindible que los repuestos
solicitados por ellos lleguen en el tiempo requerido (JIT) y no retrasar los arreglos,
generando insatisfaccin de los clientes hacia la marca. Para poder garantizar una llegada
oportuna de los repuestos, debemos internamente garantizar una calidad del 100% de
nuestros inventarios, la cual ha venido siendo afectada por los problemas antes citados de
prdida de repuestos y despacho de referencias equivocadas.
Por otro lado, el sistema de informacin que se maneja en el almacn es en gran parte
informativo y no permite hacer una adecuada trazabilidad de los repuestos almacenados
hasta su despacho final. Esto genera una limitada visibilidad de los productos en proceso de
gestin de almacenamiento haciendo del almacn una caja negra la cual funciona como
repositorio de materiales nicamente y no como generador de valor a la operacin.
Por el lado de la productividad en las operaciones, el proceso actual no cuenta con una
manera fcil y eficiente de administrarlo, debido a que est limitado a lo que los operarios
reporten en tablas individuales de Excel, haciendo que la informacin de tiempos y costos
individuales de la operacin no sean completamente confiables.
10
1.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
11
2. JUSTIFICACION Y DELIMITACION
2.1 JUSTIFICACION
Por otro lado, el sistema de informacin actual no permite una rpida y fcil trazabilidad
del ciclo del repuesto desde que se ubic hasta el momento de su despacho, lo que hace ms
tediosa la tarea de bsqueda. Adems, este sistema no cuenta con una validacin de
posiciones de almacenamiento de productos y ms bien funciona como un repositorio de
informacin y no como un sistema dinmico que permita controlar el proceso.
Actualmente los 4 modelos que comercializa Toyota de Colombia cuentan con un promedio
mensual de 14.000 CKDs y se estima para el 2010 contar con 2 modelos ms, lo que
generara un crecimiento aproximado a 21.000 referencias. Esto hace aun ms
indispensable poder contar con un sistema de captura de informacin ms gil y confiable
que reduzca al mnimo los errores humanos y haga la gestin de administracin una tarea
productiva.
12
La incorporacin de terminales para la lectura del cdigo de barras de los repuestos har
que las actividades del almacn se realicen de forma ms rpida al reducir el tiempo de
desplazamiento y digitacin de estos en el sistema, reducir el paso de mercanca por el rea
de recepcin y aumentar el nmero de lneas por hora que se destapan.
Por otro lado, generar un control de los repuestos despachados al validar el cdigo de
barras de la factura vs el cdigo de barras del repuesto. Tambin har que las actividades de
reportar reserva (inconsistencia que se presenta en la ubicacin principal, la cual se describe
en el captulo 5) e inventarios cclicos se realicen de forma ms rpida e inmediata al
contar con las terminales inalmbricas.
2.2 DELIMITACION
13
3. OBJETIVOS Y ALCANCE
OBJETIVO GENERAL:
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1
GS1 Internacional es una organizacin global lder en el diseo e implementacin de estndares y
soluciones que mejoran la eficiencia y visibilidad de las cadenas de suministro y demanda a travs de todos
los sectores de la industria. El sistema de estndares de GS1 es el ms ampliamente usado en los sistemas
de cadenas de suministro en el mundo.
14
8) Disminuir el nmero de reclamaciones de los concesionarios por piezas sobrantes o
faltantes.
9) Mejorar los indicadores de Miss-picking, Miss-shipping y Warehouse Denails.
10) Eliminar el costo oculto de bsqueda de piezas perdidas liberando personal.
11) Aportar a la rentabilidad de la compaa evitando pago por prdidas o averas
(actualmente el valor promedio de ventas perdidas por repuestos facturados y no
encontrados es de 11 millones al ao, y el valor promedio mensual de los ajustes por
rotativos cclicos es de 1.576.000).
15
4. MARCO REFERENCIAL
MARCO TEORICO:
Los cdigos de barras EAN*UCC 2 (estndar GS1) son abiertos y globales, esto quiere decir
que pueden ser ledos durante cualquiera de los procesos de la cadena comercial no slo en
Colombia, sino en cualquier pas del mundo.
Por el contrario, los sistemas de codificacin internos slo pueden ser utilizados dentro de
los establecimientos o en controles de procesos, pero no tienen ningn significado fuera de
ese mbito, por lo que no se consideran estndares internacionales.
2
Sistema global que unifica la denominacin dada a los bienes, localizaciones y personas a lo largo de la
cadena de valor y que adicionalmente mediante smbolos facilita la captura automtica de grandes
volmenes de informacin.
16
Conceptos Tcnicos:
Antes de utilizar los estndares de Cdigo de Barras GS1, es importante comprender los
fundamentos de la tecnologa que lo componen. Entre los que se relacionan al presente
trabajo estn (para una descripcin de cada uno de estos por favor referirse al Anexo A):
1. Cdigos de identificacin
17
5. SITUACION ACTUAL
Por otro lado, el nico proceso que utiliza el cdigo de barras que traen los repuestos de
origen es el de Recepcin de importados, haciendo que todos los restantes tengan que hacer
verificaciones manuales contra informacin impresa. En estos procesos el sistema no entra
a realizar una validacin posterior y el proceso es sujeto exclusivamente a la atencin
humana. En el caso de la administracin de la reserva y los inventarios cclicos, la
actualizacin del sistema se realiza manualmente mediante una para en la actividad del
operario.
Para ilustrar mejor cada uno de estos procesos y sus puntos de mejora, cada uno se describe
a continuacin:
19
Diagrama 1. Flujo de proceso de recepcin proveedores locales
Verificacion de
documentos: Factura,
remision, fecha
SI
Verificacion de
unidades vs
documentos
Unidades NO
completas y
marcadas?
SI
Se firma la Se busca en
remision y se el sistema la Se ubican los
FIN
ingresa al cuadro ubicaion de repuestos
de proveedores los repuestos
Documentos a
facturacion para
su ingreso al sis.
FIN
20
Por otro lado, para la
recepcin de mercanca
importada se utilizan lectores
de cdigos de barras.
Actualmente esta operacin la
realizan dos operarios con una
productividad promedio
mensual de 28.5 lneas por hora
hombre. Los repuestos
importados pueden llegar va
martima y area (el 90% de los
repuestos llegan martimos) y
son descargadas directamente al
depsito aduanero privado de
Toyota de Colombia. Previo a
su descargue, son revisados los
Llegada de un contenedor al almacn central de repuestos documentos de transporte
(DTA, factura, informacin del
transportador) y estos enviados al rea de comercio exterior. Una vez se nacionaliza el
embarque, son retiradas las cajas del depsito, se abren y se leen los repuestos con las
terminales de cdigos de barras. Esta lectura genera un bono el cual contiene la ubicacin
de almacenamiento (ver Ilustracin 1: Bono de recepcin 1). Cuando se completa una tanda o
ciclo (24 referencias) se pasan a ubicar. El ciclo completo del proceso de recepcin de
importados se presenta en el diagrama 2.
22
Tabla 2: Costos operacin de recepcin de importados
23
Diagrama 2. Flujo de proceso de recepcin de importados
Llegada del
contenedor
1. Revision de
documentos entregados x
el transportador
3. Listado
2. Recepcion del
de
contenedor
prioridades
NO
6. Envio de 7.
5. Firma de doc. 10. Procesamiento
documentos a Nacionalizacion /
De transporte de la factura en el
comercio Nota de entrega
sistema
exterior
17. Ingreso
16. Ingreso del no. de 18. Se lee el
15. Abrir las cajas
al sistema factura y codigo de barras
segun prioridad
Softoy no. de caja del repuesto
al sistema
21. Se clasifica
20. Se
22. Se mueve la el repuesto en el 19. Se digita la
imprime el
ficha de contador carro de servicio cantidad de
bono de
de referencias de acuerdo a su unidades
recepcion
zona
25. Se desplaza
26. Se ubican
SI 24. Se empuja el ficha del tablero
23. Fin del los repuestos
carro a la zona de de cliclo a la
ciclo? de los carros de
carros llenos posicion de
servicio
destapado
NO
Regreso
activodad 18.
Ejecutar
Ejecutar Query para
Fin del SI SI 25. Fin de la
Query fin revisar el
embarque? caja?
embarque cierre de la
caja
NO NO
Se continua en
Se continua en
la actividad 15.
la actividad 18.
Reporte de
inconsistencias
FIN
24
5.2 BINNING
Esta actividad es totalmente manual (no hay validacin por parte del sistema). El Operario
mediante confrontacin visual ubica el repuesto en el estante indicado en el bono de
recepcin. En los ltimos aos esta actividad es la que ms problemas a trado a la calidad
del inventario por la mala ubicacin de los repuestos ocasionando que estos se pierdan
dentro del almacn. El proceso de flujo completo se muestra en el diagrama 3. Los costos
asociados a errores en esta actividad se calculan por ventas perdidas en la tabla 3.
25
Diagrama 3. Flujo de proceso del almacenamiento de repuestos
INICIO
5.3 PICKING
Los costos asociados por los errores en esta actividad se calculan por el re trabajo de ir a
servir la pieza correcta nuevamente (si no se detecta el error, la pieza se despacha y el costo
de re procesarla se calcula para el proceso de despacho mis shipping). El promedio de
errores mensual esta en 12 repuestos mal servidos y debido a que el tiempo promedio de
servir un
repuesto esta en
0.75 minutos,
este costo
asociado es muy
bajo. Un costo
mayor se da si el
error no es
detectado en el
momento de
empacar la pieza
y se despacha al
concesionario.
Este costo se
describe en el
proceso 5.4.
27
Diagrama 4: Flujo de proceso recoleccin de repuestos
INICIO
Ingreso de
pedidos al
sistema
Impresion de bonos
de reoleccion y
facturas
Comparar la
Servir la cantidad Ir a la ubicacion Poner la ficha
referencia del
indicada en el de la primera magnetica en el
bono con la fisica
bono referencia del ciclo tablero
del repuesto
NO
Pegar el bono al Clasifica los
SI Mueve la ficha
lado de la repuestos en el
Fin del ciclo? magnetica del
referencia del estante de cada
tablero de contro
repuesto concesionario
FIN
5.4 SHIPPING
Esta es la actividad de despachar los repuestos a los concesionarios. Empieza desde que los
repuestos estn en el estante correspondiente a cada concesionario y termina cuando se le
estrega las unidades a la empresa transportadora. Los problemas en este proceso se da por
28
el envi del repuesto
equivocado (no se detecta el mal
servicio picking- del proceso
anterior) o el envi de la unidad
equivocada (mal rotulacin de
la caja con la direccin del
cliente). Para esta actividad se
comparan visualmente los
repuestos servidos con los
facturados y el sistema no
genera ningn control adicional.
El proceso completo se muestra
en el diagrama 5.
Los costos asociados a los
errores de este proceso se Actividad de shipping verificacin de las referencias vs la factura
muestran en la tabla 4.
Diagrama 5. Flujo de proceso despacho de repuestos
INICIO
NO
Pegar en la caja el
Introducir el SI
sticker con la Sellar la caja con Fin de la
original de la
informacion del cinta y zuncho factura?
factura en la caja
concesionario destino
Entregar copia de la
factura con informacion de Se dejan las 3
Imprimir Se llevan las cajas a un
las cajas utilizadas al in- primeras copias de la
remesa de area de almacenamiento
house de la empresa remesa en la caja y
transporte del temporal en espera de ser
transportadora una en la copia de la
sistema Softoy cargadas por el vehiculo
factura
29
Tabla 4: Costos asociados a errores en la operacin de despacho
5.5 RESERVA
INICIO
SI
Partes caben en Proceso de
ubicacin primaria? almacenamiento
NO
SI
31
Diagrama 7: Flujo de proceso de bajar reserva
INICIO
Stock mnimo en NO
FIN
ubacin primaria?
SI
Digitar en el
Recolectar la Diligenciar registro Traer las piezas y
sistema la
cantidad necesaria de control de almacenarlas en
referencia y
de la ubicacin de reserva la ubicacin
cantidad a
reserva principal
actualizar
Generar por el
Registrar en la planilla de
sistema y colocar
control de reserva la eprsona
FIN en la ubicacion
que realizo el cambio
principal la tarjeta
de reserva
INICIO
Generar por el
sistema Softoy el
listado de
referencias a contar
Imprimir y distribuir
las referencias para
conteo
Imprimir nforme de
Actualizar Diligenciar e
conteos y diferenciascon Registrar
estadistica imprimir nforme
todas las referencias justificaciones de
de rotativos de rotativos
contadas las diferencias
en Softoy
SI
33
Tabla 6: Costos digitacin de inventarios cclicos
El resultado de los inventarios cclicos durante el periodo noviembre 2009 a abril 2010 es
el siguiente:
Aparte del tiempo que actualmente requiere la actividad para digitar los resultados de los
conteos, est el tiempo que toma analizar todas las diferencias que se encuentran en
estos. Si se toma el resultado hasta ahora encontrado de 15% en promedio de nmero de
referencias con diferencias despus del primer conteo, con 82 referencias a conteo
diarias, aproximadamente 12 referencias salen para segundo conteo. El anlisis de estas
12 referencias toma actualmente de 4 a 6 horas en promedio.
34
6. VALORIZAION DE LA SITUACION ACTUAL
El impacto que tienen los costos, re procesos e ineficiencias de los procesos descritos en el
capitulo anterior se pueden medir desde dos puntos de vista principales: sobre costos
para la operacin e impacto en el servicio a la red de concesionarios. El primero pega
directamente al P & G de la compaa y el segundo a la percepcin del servicio brindado
por Toyota en el cliente final.
Para establecer el impacto costo / servicio de los procesos descritos, se elaboro una matriz
que establece el grado de importancia que cada uno de ellos tiene en la operacin del
almacn central de repuestos.
El nivel de impacto que cada proceso tiene en el servicio se midi en la escala del 1 al 5
siendo 1 el de menor impacto y 5 el de mayor. La calificacin de cada uno y su justificacin
es la siguiente:
35
Picking: calificacin 1: errores en este procedimiento no afectan el servicio debido
a que son detectados antes del despacho de los repuestos.
IMPACTO
PROCESO COSTO
SERVICIO
Recepcin (nal e
$ 2.935.293 3
importados)
Binning $ 1.172.779 4
Picking - 1
Shipping $ 132.268 5
Reserva $ 479.190 2
Inventarios cclicos $ 206.667 1
36
Grafico 1: Matriz relacion costo / impacto en el servicio
La matriz permite ver los procesos que mayor impactan por su costo o por su afectacin
del servicio. Los procesos en el cuadrante 2 tienen baja afectacin al costo y al servicio; los
del cuadrante 3 tienen alta afectacin al costo y al servicio; y los del cuadrante 4 bajo
costo pero alta afectacin al servicio.
37
7. PLANES DE ACCION
Para generar los planes de accin tendientes a hacer ms productivos los procesos de
recepcin, almacenamiento y despacho, analizaremos nuevamente cada uno de ellos,
revisando sus actividades y potencial de mejoramiento en la reduccin de errores y
liberacin de mano de obra (aumento de la capacidad).
7.1 RECEPCION
7.1.1 Recepcin Nacional: la oportunidad de mejora que tenemos en este proceso est
en la eliminacin de los tiempos muerto por desplazamiento del operario al computador y
la digitacin de las referencias en el sistema para la bsqueda de su ubicacin. Para
realizar esto, necesitamos bsicamente de dos cosas: repuestos con cdigo de barras y
lectoras de cdigo de barras inalmbricas.
38
A los proveedores se les deber entregar las caractersticas de las impresoras
adecuadas para la impresin de dicho cdigo, al igual que el tipo de papel en el
cual debe ser impreso.
39
ubicadas) y aumentando la productividad (los repuestos pequeos de las cajas se
recepcin ms rpidamente).
Aproximadamente el 20% de las piezas importadas son repuestos grandes como puertas,
techos, bumpers y capots, los cuales llegan en cajas sueltas. Con estas dos mejoras,
cerca de 1560 piezas mensuales se ingresaran al sistema de forma automtica,
reduciendo el flujo de materiales y aumentando la productividad a aproximadamente 34,2
L/H/H. de la misma forma, la operacin para recepcionar las 7830 lneas mensuales que
actualmente est en 274 horas, con
esta mejora se realizara en 228
horas, aumentando la capacidad en
cerca de 45 horas, las cuales se
utilizaran en tareas de mejoramiento
Kaizen y apoyando el rea de
despacho (con la productividad de 52
L/H/H se podra recoger y despachar
cerca de 2404 repuestos al mes). El
ahorro aproximado de esta mejora
se calcula en $299.025 mensuales.
7.2 BINNING
Debido a que este es uno de los procesos que ms afecta el servicio a los concesionarios,
adems de ser una actividad dependiente el 100% a la atencin humana, los planes a
desarrollar estn en implantar verificaciones del sistema que haga la actividad ms segura
y permitan tambin medir la productividad del operario.
7.3 SHIPPING:
Pero a diferencia del proceso anterior, las facturas actualmente llevan impresas un cdigo
de barras que las identifica, pero al no disponer de lectoras inalmbricas este cdigo no se
est utilizando. Por lo tanto, para poder desarrollar bien esta actividad, generando
validaciones del sistema a los repuestos empacados, es necesario que cada operario que
realice esta actividad cuente con una lectora inalmbrica que le permita leer el cdigo de
barras de la factura y luego progresivamente cada uno de los repuestos que va
empacando, validando que estos si corresponden a la factura en trabajo.
3
Fuente consultoria GS1
42
8. CONCLUSIONES
43
Tabla 8: Presupuesto implementacin
44
Tabla 9: Cuadro resumen de ahorros de la implementacin de la captura automtica de informacin
*El valor de los otros costos asociados corresponden al valor actual promedio que se paga por tiempo extra.
**El porcentaje de ahorro est calculado sobre una disminucin de los errores actuales de 8 a 1 repuesto al mes.
*** El porcentaje de ahorro est calculado sobre una disminucin de los errores actuales de 12 a 1 repuesto al mes.
**** El porcentaje de ahorro est calculado sobre una disminucin de los errores actuales de 10 a 1 repuesto al mes.
45
Si tenemos en cuenta el crecimiento proyectado que tiene Toyota de Colombia para los
prximos aos (2 modelos ms en el transcurso de los aos 2010 y 2011), el nmero de
repuestos a administrar estar para el 2011 en cerca de 21.000 referencias. Esto por
supuesto acarrea una mayor actividad en las 6 operaciones analizadas (recepcin,
ubicacin, recoleccin, despacho, reserva e inventarios cclicos), por lo tanto se
aumentara el flujo de repuestos y con ellos la cantidad de personas necesarias para
realizar la operacin general. Es de ah la importancia de incrementar la capacidad actual
del almacn mejorando la forma como se realizan los procesos sin necesidad de
contratacin de mano de obra adicional.
Por otro lado, para la toma de decisiones y proyeccin de actividades, es muy importante
poder contar con mediciones exactas de productividad, que indiquen el empleo ptimo de
los recursos con que se cuenta. Actualmente esta medicin en hojas de Excel no genera la
confianza suficiente para poder medir el buen desempeo de todas las personas que
trabajan en el almacn de repuestos. Al poder contar con terminales inalmbricas por
cada empleado, este ira registrando sus actividades durante el transcurro del da y se
podr generar los reportes necesarios para analizar el desarrollo de cada operacin.
46
BIBLIOGRAFIA
47
ANEXO A
48
La impresin digital se utiliza si se requiere imprimir pequeos batches de Cdigos de
Barras o Cdigos de Barras que frecuentemente varen en su contenido de datos (Contenido
Variable de Datos)
Generalmente, las tres prcticas comunes para la impresin de un Cdigo de Barras sobre
una superficie de caja de cartn corrugada incluyen:
Si un Cdigo de Barras es impreso directamente sobre una caja corrugada de color caf; el
Cdigo de Barras ITF-14 es el comnmente usado debido a que la calidad especificada para
este Cdigo es flexible. Si es requerida informacin que no puede ser "cargada" por el
smbolo ITF-14 (ej. Nmero de lote, nmeros seriales, fechas), en ese caso el smbolo
GS1 - 128 es el que debe ser usado.
Si va a utilizar mtodos de impresin digital, tales como termal o laser, es necesario utilizar
un software de Cdigo de Barras que corrija el tamao del Cdigo de Barras basado en la
resolucin de la impresora.
El Data Matrix es el nico "Cdigo de Barras de Matriz" que GS1 utiliza. Es fcil de
imprimir y puede inclusive ser marcada en el metal. Es permitido por GS1 para usar en
partes directas de marcacin y en aplicaciones del sector de la salud, pero como tal, no es
utilizado en retail debido a que requiere un scanner basado en cmaras en vez de los
comnmente basados en laser.
Ambiente Scanner para Cdigos de Barras: Los Cdigos de Barras GS1 son ledos
en distintos lugares, por esta razn GS1 Colombia especifica cul es el tipo de
Cdigo de Barras que puede ser utilizado, en dnde y establece las especificaciones
para su uso. El equipamiento y proveedores del servicio pueden utilizar las
especificaciones GS1 Colombia para disear los sistemas.
49
El POS (Punto de Venta) es un ambiente especial para lectura que requiere Cdigo
de Barras que son creados en segmentos para alcanzar smbolos "altos" para
escanees omnidireccionales.
Hay varios tipos de Cdigos de Barras RSS. Un sub-grupo de Cdigos de Barras
RSS tienen la capacidad de ser ledos en el POS de retail, y estn considerados para
ser utilizados en un amplio perodo incluido el POS de retail.
La logstica de especificaciones de lectura est basada bajo el presupuesto que la
lectura automtica se llevar a cabo desde distancias ms largas utilizando scanner
de mano los cuales sern muy comunes.
Cuando un Cdigo de Barras debe acomodar POS y logstica, debe ser un
EAN/UPC ( POS requerido) impreso en un tamao ms largo (Logstica requerida).
Los productos del rea de la salud pueden utilizar cualquier tipo de Cdigo de
Barras GS1 y deben utilizar EAN/UPC si van a cruzar el POS, pero cabe mencionar
que estos productos van progresivamente siendo marcados con RSS y Data Matrix,
basado en su tamao y requerimiento de datos.
Los smbolos ITF-14 y Data Matrix son utilizados para marcacin directa pero para
diferentes propsitos. EL ITF-14 es utilizado para marcar contenedores de
embarque corrugados ya que es fcil de imprimir y de leer. El ITF-14 rara vez es
utilizado para otra aplicacin que no sea la mencionada anteriormente debido a que
nicamente "codifica" GTIN y no puede ser escaneado en el POS. El Data Matrix es
el nico "Cdigo de Barras de Matriz" que utiliza GS1. Es fcil de imprimir y puede
inclusive ser incrustado dentro del metal. Es permitido por GS1 para usar en partes
directas de marcacin y en aplicaciones del sector de la salud, pero como tal, no es
utilizado en retail debido a que requiere un scanner basado en cmaras en vez de los
comnmente basados en laser.
Los Cdigos de Barras utilizados por GS1 incluyen EAN/UPC, RSS, GS1-128,
ITF-14, Data Matrix y Componente Compuesto.
EAN/UPC: Son especificados para utilizar en Punto de Venta de Retail (POS) debido a que
estn diseados para alto volumen de lectura. Utilizado en el POS as como en logstica, su
impresin debe ser ms grande que el tamao del "target" para acomodar la lectura
logstica.
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Limitada para cargar Principios de Identificacin GS1 para operaciones restringidas tales
como Unidades de Peso Variable y numeracin interna.
RSS: Tipo de identificacin, el cual puede ser ledo en el Punto de Venta de Retail (POS).
Son ms pequeos que el EAN/UPC y pueden cargar informacin adicional como nmeros
de seriales y nmeros de expiracin.
ITF-14: El Cdigo de Barras ITF-14 puede cargar nicamente GTINs, puede ser impreso
directamente sobre cartn corrugado pero no puede ser utilizado para identificar productos
a travs del POS.
Data Matrix: La Data Matrix es el nico smbolo de "Matriz 2D" especificado para uso de
GS1 Colombia, y su implementacin se est acrecentando aceleradamente en el rea de la
salud.
Debido a que la Data Matrix requiere lectores con cmaras, est actualmente adaptado a
productos del rea de la salud, los cuales no pasan a travs de lectura POS ni lectura
directa.
El estndar RSS le permitir identificar productos que pueden ser difciles de marcar, como
por ejemplo los alimentos frescos, asimismo puede cargar aplicaciones GS1 tales como
nmeros de serial, nmeros de lote y fechas de expiracin.
51
Gracias a esto se logra crear un apoyo para la autenticacin de productos y trazabilidad,
calidad de producto y efectividad, identificacin de productos de medida variable y control
de cupones.
GS1 Identificadores (Principios de Identificacin y caractersticas): El Sistema de
Identificacin GS1 provee dos clases de identificadores: La primera clase o de clase
primario, son los llamados principios de identificacin GS1, tales como: Nmero de
Producto para Intercambio Global (GTIN) o el Nmero Global de Localizacin (GLN). Ms
all del Sistema de Identificacin Global GS1 tambin hay datos que se pueden obtener
por medio de estos, por ejemplo "atributos" como Nmeros de Lote o Fecha de
Expiracin.
Los principios de identificacin y atributos GS1 pueden ser cargados por el estndar de
Cdigo de Barras.
Los principios de identificacin GS1 (ej. nmeros de serie, medidas y fechas) pueden ser
cargados por los Cdigos de Barras GS1.
Los principios de identificacin con serializacin pueden ser cargados con tags de EPC.
Los atributos GS1 no pueden ser completos sin un principio de identificacin GS1 presente
(ej. Un nmero de lote no es suficiente y podra no ser el nico son saber el nmero de
intercambio al que est asociado).
Muchos principios de identificacin GS1 tienen un dgito especial al final llamado Dgito
de Control. Este dgito es calculado basado en los nmeros que lo preceden en el Cdigo de
Barras.
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UNIVERSIDAD DE LA SABANA
INSTITUTO DE POSTGRADOS
RESUMEN ANALTICO DE INVESTIGACIN
El presente trabajo presenta un proyecto de mejoramiento de las 6 actividades principales del almacn central de repuestos de Toyota de Colombia: recepcin, almacenamiento, alistamiento, despacho, control de la
reserva e inventarios cclicos. Este mejoramiento se quiere logara mediante la masificacin del uso del cdigo de barras que los repuestos traen de origen. Este mejoramiento traer una inversin en hardware, pero
principalmente en software. El objetivo de este mejoramiento es hacer de la operacin de Toyota mas eficiente, incrementando su capacidad mediante la liberacin de mano de obra, mejorar sus inventarios, mejorar el
servicio a los concesionarios y hacerla capaz de sostener el crecimiento planeado de la compaa para los aos prximos.
Abstract: This paper presents an improvement project of the 6 main activities in
DESCRIPCIN O ABSTRACT the central parts warehouse of Toyota de Colombia: reception, Binning,
picking, shipping, over stock and cyclical inventory. This improvement
wants to be achieved by massifying the use of the bar code that the spares parts have from origin. This improvement will bring an investment in hardware, but mainly in software. The aim of this improvement is to
make the operation of Toyota more efficient, increasing the capacity
by releasing the labor, improve inventories, improve the service to the dealers and to make it capable to support the planned growth of the company in the next years.
6
7 PALABRAS CLAVES O DESCRIPTORES Automatizacin, mejoramiento, cdigo, barras, captura, operacin, trazabilidad, sistema, informacin, calidad, inventarios
SECTOR ECONMICO AL QUE PERTENECE EL
Comercializacin de autopartes
PROYECTO
8
9 TIPO DE INVESTIGACIN Investigacin aplicada
Construir un modelo de identificacin y codificacin de productos para TOYOTA basado en el uso de estndares internacionales GS1, que permita implementar la captura automtica de informacin, teniendo en cuenta
10 OBJETIVO GENERAL
las necesidades de la operacin actual y futura de la organizacin.
1) Aumentar la calidad del inventario (relacin entre en inventario fsico y el reportado en el sistema). 2) Disminuir el tiempo de
proceso de los inventarios cclicos en por lo menos un 12% del tiempo actual (hoy da toma 8 horas el anlisis de las referencias a contar. De estas aproximadamente se emplea 1 hora ingresando resultados al
sistema). 3) Mejorar el control de los proceso y trazabilidad de materiales al poder contar con
registros exactos resultantes de la lectura del cdigo de barras (medicin de productividad) y seguimiento de los repuestos a su paso por el almacn (recepcin, ubicacin y despacho).
4) Contar con procesos confiables y sencillos de auditar (productividad). 5) Contar con informacin oportuna y
confiable de los inventarios en cualquier momento del mes. 6) Disminuir los errores en los procesos de binning, picking y shipping a 1
11 OBJETIVOS ESPECFICOS
lnea por cada 10.000 facturadas. 7) Aumentar la calidad del servicio hacia los concesionarios disminuyendo los errores en
despachos de 9,3 lneas a 1 lnea por cada 10.000 despachadas. 8) Disminuir el nmero de reclamaciones de los concesionarios por piezas sobrantes o
faltantes. 9) Mejorar los indicadores de Miss-picking, Miss-shipping y Warehouse Denails.
10) Eliminar el costo oculto de bsqueda de piezas perdidas liberando personal. 11) Aportar a la rentabilidad de la
compaa evitando pago por prdidas o averas (actualmente el valor promedio de ventas perdidas por repuestos facturados y no encontrados es de 11 millones al ao, y el valor promedio mensual de los ajustes por
rotativos cclicos es de 1.576.000).
SABOGAL, Milton. GS1 Colombia, Bar Codes www.gs1co.org MARTNEZ, Carlos. ADT Colombia. Emerging
12 FUENTES BIBLIOGRFICAS Technologies. Bogot enero 2010. INSTITUTO COLOMBIANO DE CORMAS TECNICAS. Normas Colombianas para la
presentacin de tesis, trabajos de grado y otros trabajos de investigacin, sexta actualizacin. Bogot D.C. :ICONTEC, 2008 NTC 1486
El trabajo contiene 8 captulos: Problema, Justificacin, objetivos, marco de referencia, situacin actual, valorizacin de la situacin actual, planes de accin y conclusiones. El problema planteado es
dado en la forma como actualmente se desarrollan las actividades en el almacn central de repuestos y que estn ocasionando costos ocultos, baja calidad del inventario, errores en las operaciones, dificultar en el
calculo de los KPI y afectacin al servicio al cliente. La justificacin esta en los altos ajustes al inventario que se han tenido que hacer
durante los ltimos aos. tambin en la debilidad que el sistema de informacin actual tiene para generar reportes automticos de las operaciones y trazabilidad de los repuestos a su paso por el almacn. por ultimo
esta el crecimiento proyectado que Toyota tiene en Colombia para los prximos aos al incrementar los modelos comercializados, lo que har que la cantidad de repuestos suba dando como necesidad contar con un
sistema mas robusto que mejore la productividad del almacn. los objetivos estn descritos en el numeral 11 de este archivo.
El marco referencial consta de informacin sobre los diferentes cdigos de barras y forma de impresin; caractersticas, beneficios y conceptos tcnicos a tener en cuenta al querer utilizar esta tecnologa.
13 RESUMEN O CONTENIDO El siguiente capitulo ya entra en el cuerpo del trabajo. En este se describen las actividades a atacar: recepcin, almacenamiento, alistamiento, despacho, manejo de la reserva e inventarios cclicos. En cada una de
estas actividades se describe sus principales caractersticas y se presentan cuadros con los costos de la operacin y los costos de los errores que actualmente se incurre en cada una de ellas (costo promedio
mensual). tambin se presenta el flujo de proceso de cada una. El siguiente capitulo es la
valorizacin de la situacin actual. Esto es una comparacin de los costos analizados en el capitulo anterior mas un anlisis cualitativo del impacto que cada una de estas reas tiene sobre el servicio a los
concesionarios. Como resultado se muestra una matriz costo / servicio en donde se escogen las operaciones con mayor impacto en el servicio.
El capitulo de planes de accin es el desarrollo de los planes que se tienen para las actividades escogidas como claves del capitulo anterior. Se describen las necesidades de hardware y como se quiere que sea la
actividad despus de la implementacin. El capitulo de conclusiones se describe en el numeral 15 de
este archivo.
El presente trabajo ser una investigacin aplicada de los desarrollos actuales en la toma automtica de informacin y teniendo en cuenta las necesidades de la operacin actual de Toyota. El levantamiento de
informacin se realizara en el almacn central de repuestos Toyota con la asesora de GS1 Colombia. La metodologa a seguir para el desarrollo del trabajo ser:1. Desde el inicio del proyecto de evaluacin e
implementacin del sistema de captura automtica de informacin, Toyota de Colombia designara personas especificas para llevar a cabo las diferentes actividades y hacer seguimiento a las tereas a desarrollar por los
diferentes proveedores con el objetivo de tener un continuo control de los tiempo establecidos para la puesta en marcha de la nueva herramienta.
2. Durante el desarrollo del proyecto, desde la cotizacin hasta el lanzamiento y puesta en marcha de la herramienta seleccionada, el proveedor dar una constante y oportuna asesora, tanto en la implementacin
como en la seleccin del proveedor de hardware y software adecuados para el buen funcionamiento del sistema.
14 METODOLOGA 3. El rea de repuestos se encargara de hacer el anlisis de la afectacin a la productividad que se generara al aplicar el nuevo sistema de captura de informacin. De igual manera, se encargara de la elaboracin de
los manuales de procedimientos ahora a aplicar.
4. El rea de sistemas estar en continuo contacto con el proveedor encargado de elaborar las interfaces necesarias para una perfecta compatibilidad de la nueva herramienta con el sistema de informacin actual en el
almacn de repuestos.
5. El rea de almacn se encargara de definir los mdulos, reportes y en general todas aquellas otras adecuaciones y requisitos que el sistema de captura automtica deba llevar.
6. Tanto la empresa de asesora como el proveedor de los equipos se encargaran de dar la capacitacin necesaria para la puesta en marcha y buen manejo de los equipos.
En la valorizacin expuesta en el capitulo 6, se vio como cada una de estas actividades impactan en menor o mayor grado al servicio final ofrecido a la red de 23 concesionarios a nivel nacional. Con esta calificacin
cualitativa se escogieron 3 actividades las cuales afectan de mayor manera el servicio, sin ser las que necesariamente nos estn representando mayor valor econmico o representen la mayor contribucin a aumentar
la productividad (como es el caso de la actividad de shipping vs la actividad de reserva). Para Toyota primero son sus clientes que la rentabilidad de sus operaciones y es por esta razn que los procesos escogidos
como claves (recepcin, Binning y despachos) son los que mayor influencia tienen sobre el servicio; los otros 3, picking , reserva e inventarios cclicos, se vern afectados
directamente con las implementaciones que se hagan en los otros tres. Cualquier mejora que se realice en las actividades diarias del almacn o el sistema de informacin de
Toyota, debe estar sustentado en un reflejo y bienestar hacia nuestros clientes, que al final son la razn de ser para la compaa.
En valor total del ahorro de la implementacin de la captura automtica de informacin est calculado en cerca de 3 millones al mes. Teniendo en cuenta el presupuesto del
15 CONCLUSIONES proyecto de la tabla 8, el retorno de la implementacin se dara en menos de 3 aos (35 meses). para
la toma de decisiones y proyeccin de actividades, es muy importante poder contar con mediciones exactas de productividad, que indiquen el empleo ptimo de los recursos con
que se cuenta. Actualmente esta medicin en hojas de Excel no genera la confianza suficiente para poder medir el buen desempeo de todas las personas que trabajan en el
almacn de repuestos. Al poder contar con terminales inalmbricas por cada empleado, este ira registrando sus actividades durante el transcurro del da y se podr generar los
reportes necesarios para analizar el desarrollo de cada operacin.
En trminos de liberacin de mano de obra (aumento de capacidad) se ganaran cerca de 214 horas por hombre al mes.
El ahorro econmico llega a cerca de 3 millones mensuales.
La productividad en el rea de recepcin mejora en cerca de un 30% pasando de 28.5 a 34.2 lneas por hora hombre.
16 RECOMENDACIONES
* CDIGO DE LA BIBLIOTECA