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BALOTARIO DE PREGUNTAS

1. CULES SON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS?


Las funciones administrativas son:
Planeacin. Es establecer metas y una serie de acciones para alcanzar un
objetivo.
Organizacin. Proceso que consiste en ordenar, distribuir el trabajo y
establecer una estructura para alcanzar los objetivos de la empresa.
Direccin. Es influir, mandar y motivar a los trabajadores a contribuir al
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Control. Medir y corregir el desempeo de cada trabajador y de la
organizacin.

2. CMO ORGANIZARAS TU EMPRESA SEGN LAS REAS FUNCIONALES?

Directora
(Brendaly Salazar)

Gerente General
(Abraham Sullca)

Area Administrativa Area de produccin


Area Comercial o financiera
(Medalit De La Cruz) (Brayan Paucar)
(Jos Rivas)
3. QU HACEN LOS ADMINISTRADORES DE TODOS LOS NIVELES?
Trabajan en equipo para alcanzar un solo fin, crear valor para los accionistas
y los clientes:
La alta gerencia. Es la encargada organizar, tomar decisiones y establecer
metas (Estrategia).
El nivel intermedio. Encargado del correcto funcionamiento de los
departamentos, resolver conflictos y dirigir el trabajo de los trabajadores
(Tctica).
Nivel operativo. Son los encargados de aplicar los procedimientos
(Operativa).
4. QU HABILIDADES DEBEN TENER LOS ADMINISTRADORES, SEGN
NIVELES? EXPLIQUE CON UN CASO SIMPLE.
En nuestra empresa speed dynamic la alta direccin se desarrolla las
habilidades conceptuales y de diseo implementando un trabajo conjunto, la
capacidad de pensar en marcos de referencia y determinando planes
estratgicos a largo plazo.
En el nivel intermedio desarrollamos las habilidades humanas de liderazgo,
manejo de estrs y de conflictos interpersonales para tener un buen
rendimiento en la empresa y por ltimo en el nivel operacional se desarrolla
las habilidades tcnicas, como ensear a otros trabajadores a poder realizar
el trabajo.
5. CON UN CASO SIMPLE, EXPLIQUE EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
En la empresa Legacy Global brinda bienestar fsico, financiero a las personas
para hacerse reconocido y hacer que los trabajadores estn capacitados para
satisfacer al cliente. Antes de eso se tiene que motivar al trabajador, tener un
buen dilogo y por ltimo supervisar que el objetivo planteado se est
ejecutando.

6. CUL ES TU CONCEPTO DE PLANIFICACIN Y ESTRATEGIA?


La estrategia es una serie de pasos consecutivos que se realiza a fin de poder
lograr un objetivo, haciendo realidad diversos propsitos y la planificacin es
trazar un plan, reuniendo los medios y ordenndolos hacia una consecucin
final.
7. CMO HAS ELABORADO EL PROCESO DE PLANIFICACIN EN TU
ORGANIZACIN EMPRESARIAL?
Hemos tenido en cuenta, los siguientes pasos:
Como primer paso, hallamos oportunidades que nos beneficien como
empresa. Luego hemos establecido objetivos, a continuacin buscamos
alternativas de solucin de acuerdo a nuestras metas y objetivos. Despus
hemos seleccionado una de las alternativas y por ltimo ejecutamos el plan.

8. 8.1. QU OPORTUNIDADES Y AMENAZAS IDENTIFIC TU


ORGANIZACIN EMPRESARIAL, EN EL ANLISIS DE LOS FACTORES
EXTERNOS, MICROENTORNO Y MACRO AMBINTALES? EXPLICA CON UN
ESQUEMA, CONSIDERANDO CADA UNO DE LOS FACTORES.
Oportunidades en nuestra empresa Speed Dinamyc:
Factores externos que afectan positivamente al desempeo de la
empresa.
Ser nicos en el sector para ofrecer y vender ms el producto.
Amenazas en nuestra empresa:
No llegar al nivel competitivo de nuestros competidores.
Somos nuevos en el mercado.

8.2. QU FORTALEZAS Y DEBILIDADES IDENTIFICASTE EN TU


ORGANIZACIN EMPRESARIAL, EN EL ANLISIS DE LAS DIMENSIONES DE
GESTIN? EXPLICA CON UN ESQUEMA, CONSIDERANDO CADA UNA DE LAS
DIMENSIONES DE GESTIN DE TU ORGANIZACIN EMPRESARIAL.
Fortalezas de nuestra organizacin empresarial:
Nuestro producto es de buena calidad.
Ofrecemos un producto al alcance adquisitivo de nuestros clientes.

Debilidades de la organizacin Speed Dynamic:


Demoramos en distribuir los productos a nuestros proveedores.
Escaso capital para invertir.

8.3. CON LA MATRIZ FODA ORDENA LO INVESTIGADO EN LOS PUNTOS 8.1.


Y 8.2.

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS Factores externos que afectan
positivamente al desempeo de
Nuestro producto es de buena
la empresa.
calidad.
Ser nicos en el sector para
Ofrecemos un producto al
ofrecer y vender ms el
alcance adquisitivo de nuestros
producto.
clientes.

DEBILIDADES AMENAZAS
Demoramos en distribuir los No llegar al nivel
productos a nuestros competitivo de nuestros
proveedores. competidores.
Escaso capital para invertir. Somos nuevos en el
mercado.

Factores internos Factores externos


9. QU ELEMENTOS DEBES CONSIDERAR, ANTES DE ELABORAR EL DISEO
ORGANIZACIONAL DE TU EMPRESA?
- Especializacin del trabajo
- Departamentalizacin
- Cadena de mando
- Tramo de control
- Centralizacin y descentralizacin
- Formalizacin
10.ELABORA UN ORGANIGRAMA DE TU EMPRESA, CONSIDERANDO LOS TIPOS
DE DEPARTAMENTALIZACIN QUE CONOCES.

11.QU INNOVACIONES REALIZARAS EN TU EMPRESA, PARA SER


COMPETITIVA?
- Ofertas y promociones para incrementar las ventas
- Uso de las redes sociales para la publicidad del producto
- Eventos deportivos para promocionar el producto

12. QU DECISIONES RUTINARIAS Y NO RUTINARIAS, SUELE TOMAR TU


EMPRESA?. EXPLIQUE CON UN EJEMPLO.
Decisiones rutinarias tomadas por mi empresa:
En nuestra empresa tomamos una decisin rutinaria al momento de
decidir la cantidad de productos que ofreceremos a nuestros clientes
fieles para la venta del producto.
Decisiones no rutinarias tomadas por mi empresa:
Una decisin no rutinaria en nuestra empresa en cuando nuestros
proveedores sufren una amenaza por cambios ambientales y/o
climatolgicos, por ende decidimos que hacer pero de manera
imprevisto.

13.EXPLIQUE CON EJEMPLOS, DE TIPOS DE DECISIONES (ESTRATGICAS Y


TCTICAS), TOMADAS POR TU ORGANIZACIN EMPRESARIAL.
Decisiones estratgicas:
Decidir el lugar ms comercial para poder ofrecer nuestro producto y tener
mayor demanda.
Decisiones tcticas:
Decidir pertener a la marca Coca Cola aun cierto tiempo o a Backus ahora,
elegiremos el que nos de beneficios al ms corto plazo.

14.CON UN ESQUEMA EXPLIQUE EL CICLO DEMING APLICADO A TU


ORGANIZACIN
Tomar decisiones Establecer objetivos a
para mejorar el largo plazo para
desempeo de cada conseguir resultados
trabajador en nuestra en nuestra
empresa. organizacin.

Actuar Planificar

Verificar Hacer

Realizar el Implementar los


seguimiento y los procesos
procesos respecto a anteriormente
los objetivos. trazados.

15.CMO DEBE COMUNICARSE UN GERENTE?


Un gerente debe tener como prioridad motivar a las personas, hacer que
ellas sientan cmodas en el trabajo que realizan, reconocer el buen
desempeo que hacen los colaboradores en la organizacin, tambin delegar
responsabilidad a los trabajadores y sobre todo reconocer los errores propios
que se cometen.
16.QU RELACIN ENCUENTRA ENTRE LA PROPUESTA DE PLATN, TAYLOR Y
SMITH, PARA EL XITO DE LAS ORGANIZACIONES, CONSIDERANDO LA
ESPECIALIZACIN?. EXPLIQUE CON UN EJEMPLO
Segn Adam Smith: Concluye que la divisin del trabajo, aumenta la
productividad ahorrando tiempo. Segn Platn: Se basa en problemas
polticos y sociales de la administracin y por ltimo, Taylor realiza la
aplicacin de la evaluacin mediante observacin de mtodos utilizados por
los obreros. De acuerdo a estos mtodos, en nuestra empresa consideramos
que es mejor dividir el trabajo entre todo el personal para tener mayor
productividad.
17.CON UN ESQUEMA EXPLIQUE EL CICLO DEMING APLICADO A TU
ORGANIZACIN.
Actuar: tomamos decisiones para mejorar el desempeo de cada trabajador
en nuestra empresa SPEED DINAMYC.
Planificar: establecemos objetivos a largo plazo para conseguir resultados en
nuestra organizacin.
Hacer: implementamos los procesos anteriormente planificados.
Verificar: realizamos el seguimiento para saber si nuestra aplicacin tuvo
resultados positivos.
18.FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIN DE LOS COLABORADORES
- Inters de trabajo
- Responsabilidad
- Reconocimiento
- Realizacin
- Avance y crecimiento
- Condiciones de trabajo
- Polticas de la empresa
- Supervisin
- Compaeros de trabajo
- Salario, prestigio y seguridad en el empleo
19.QU NIVEL DE SATISFACCIN DEBEN TENER LOS COLABORADORES DE TU
EMPRESA, SEGN MASLOW?
Segn Maslow debemos tener en cuenta los siguientes aspectos:
- Los colaboradores de nuestra empresa deben tener un buen ambiente
laboral, respectiva hora de descanso, seguridad fsica y una buena
relacin con los dems trabajadores para que de esta manera alcancen la
autorrealizacin.
20.CON UN EJEMPLO EXPLICA EL PROCESO DE COMUNICACIN
Se comunica a todos los trabajadores de la empresa Speed Dynamic que el
da 25 de Julio del 2017, a las 16 hrs en el auditorio Don Bosco se realizar la
premiacin al mejor colaborador del presente mes, en el cual se reconoce su
buen desempeo laboral, se recomienda asistir puntualmente.
Atte. Gerencia General
EMISOR: Gerente general
RECEPTOR: Trabajadores de la empresa
MEDIO: Internet
MENSAJE: Invitacin a una premiacin al buen desempeo del colaborador
del mes.
21.QU MODALIDADES DE CONTROL CONOCES? CON EJEMPLOS EXPLICA LAS
MODALIDADES.
- CONTROL PREVENTIVO: El software de seguridad que utilizamos en
nuestra empresa, evita el acceso a personal no autorizado y ajeno a esta.
- CONTROL CORRECTIVO: Asesorar al personal sobre el conocimiento de
las normas de la empresa.
22.CULES SON LOS OBJETIVOS DEL CONTROL?
Los objetivos del control administrativo son:
El principal es responder a los cambios tras notar diferencias entre lo
pensado y ejecutado
Analizar las causas del problema detectado.
Proponer posibles soluciones.
Permite detectar errores a tiempo
Corregir fallas en su debido momento
Fijar qu debe hacerse y cmo.
Aplicar los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Facilita el logro de la meta.