PROFESOR:
AUTORES:
CICLO V
PRESENTACION..5
INTRODUCCION..6
DESCRIPCIN..7
Concepto de costo....8
Costo pecuario........10
Materiales directo...10
Costos indirectos.....11
NIC 41 Agricultura..12
Activos biolgicos....12
Productos agrcolas...12
Informacin a revelar:...........13
Objetivo....13
CONTABILIDAD DE GESTIN
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Confiabilidad del valor razonable...14
TIPOLOGA DE LA PRODUCCION.15
Casos Prcticos.....17
Conclusin36
Recomendaciones.37
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A nuestros padres por
brindarnos apoyo e
incentivarnos a seguir
a delante.
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Manifestamos nuestros
agradecimientos al profesor
Carlos Ancajima Pasapera por
inculcarnos La investigacin y
por incentivarnos a mejorar
cada da.
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Presentacin
El presente trabajo Trata sobre una de las ramas, en que se divide la Contabilidad
General: La "Contabilidad Ganadera"; la cual cumple con la funcin ineludible de
informacin con exactitud, cules son las partidas de costos y de gastos, en que
incurre el criador, para producir y vender sus animales, a fin de que pueda saber
cules habrn de ser sus costos totales y unitarios, para poder asignar sus precios
de venta y conocer sus ganancias, o sus prdidas, netas.
As la empresa podr contar con una gua cierta y confiable, para tomar sus
decisiones administrativas, con bases argumntales suficientemente slidas.
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Introduccin
El empresario pecuario debe disponer informacin precisa y regular en el tiempo
de modo que conozca el valor monetario de aquellos factores productivos
(recursos y servicios) consumidos en el proceso de produccin. En esta unidad
docente se muestran algunos casos en los que la estructura de costos es un
instrumento importante en el proceso de toma de decisiones en la empresa
pecuaria en el largo y corto plazo.
Mano de obra
Vacas
Leche
Tierra Carne
Fertilizante Piel
Maquinaria
Alimentos
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DESCRIPCIN
La explotacin ganadera consiste en una serie de procedimientos para la
procreacin, engorde, crecimiento y venta de animales (activos biolgicos), y el
mantenimiento de los mismos para la obtencin de productos derivados.
Mostrndose adems en la Clasificacin Internacional Industrial Uniforme CIIU
(0140 - 0), donde se describen los servicios agrcolas y ganaderas.
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Concepto de costo.
El coste de produccin es la valoracin monetaria
del uso de factores y servicios productivos, siendo
la funcin de costes determinada por la naturaleza
de la funcin de produccin. No se valora un
consumo de factores sino el valor monetario de los
mismos. Otros autores la definen como el valor de
lo destruido en el proceso de produccin,
entendindose como destruccin fsica de los
bienes. Los procesos productivos requieren el
sacrificio o destruccin de una serie de factores,
caso del pienso en la produccin porcina o lctea.
Rodrguez Alcaide (1993) define la inversin como "la renuncia a una satisfaccin
inmediata con la esperanza, riesgo e incertidumbre de verla incrementada en un
periodo de tiempo". Las diferencias ms relevantes entre coste e inversin se
explicitan en la tabla siguiente:
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No obstante se dan algunos casos en produccin animal que no estn netamente
diferenciados y quedan a merced del tcnico su valoracin (ponedoras, etc.).
Ahora vamos analizar este apartado desde tres puntos de vista, es decir se
describen las distintas estructuras de costos que se encuentran frecuentemente en
la empresa ganadera.
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Supuesto que sube el precio de la leche y en consecuencia se intensifica la
produccin (se efectan dos ordeos al da para todo el hato y a las vacas de
mayor productividad, tres ordeos da). Adems del incremento del consumo de
pienso, electricidad, suministros, etc., en la explotacin comercial tienen que
incorporar un nuevo turno de trabajo y en consecuencia se incrementa el coste
marginal. En la empresa familiar este incremento de la productividad no supone un
incremento de los costes variables; es decir, los costes marginales en la empresa
familiar son decrecientes en relacin a los de empresa comercial y, en
consecuencia, la empresa familiar es ms eficaz en su respuesta al precio.
Costo pecuario
Los costos que involucran la crianza y evolucin del ganado se pueden dividir en
materiales directo, mano de obra directa y costos indirectos pecuarios.
Materiales directo
Para alimentacin
Concentrado
Avena u otros
Pastos cultivados
Medicinas
Vacunas
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Mano de obra directa
Remuneraciones
Atencin sanitaria
Costos indirectos
A. Reproduccin
Alimentacin de los ejemplares reproductores
Costo de mano de obra
Atencin sanitaria
B. Agotamiento animal
valor de compra
La forma anual es =
Vida econmica
C. Mortalidad
D. Instalaciones
Los costos pecuarios tienen peculiaridades debidas a que los animales van
creciendo y cambiando o apareciendo sus caractersticas biolgicas; ello incide
para determinar el momento hasta el cual se acumula y se distribuyen los costos
de crianza entre las distintas clases, entonces es en este proceso que resulta de
suma importancia identificar los costos del proceso o en cada atapa del mismo y
relacionarlos con una base determinada para calcular la asignacin del costo a
cada unidad de ganado o clase de ganado.
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empresarial teniendo en cuenta su valor razonable sin perder la perspectiva del
costo y su valor actual.
NIC 41 Agricultura
Todos los activos biolgicos se valoran a valor razonable menos los costos
estimados hasta el punto de venta a la fecha de balance, a menos que el valor
razonable no pueda ser determinado de forma fiable.
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El precio de mercado cotizado en un mercado activo constituye generalmente la
mejor estimacin de valor razonable para un activo biolgico o un producto
agrcola. Si no existe mercado activo, la NIC 41 incluye pautas para seleccionar
otros criterios de valoracin.
Informacin a revelar:
Descripcin de los activos biolgicos de la sociedad, clasificados por
categoras.
Valor neto contable de cada categora.
Variaciones en el valor razonable durante el periodo.
Conciliacin de cambios en el valor contable de los activos biolgicos
durante el periodo, indicando de forma separada los cambios en la
valoracin, adquisiciones, ventas y cosechas.
Criterios para la determinacin del valor razonable.
Objetivo
El objetivo es prescribir el tratamiento contable, la presentacin en los estados
financieros y la informacin a revelar en relacin con la actividad agrcola.
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rboles frutales Fruta recolectada Fruta procesada
Caprino (cabras).
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Produccin de leche
Crianza de ganado
Engorde de ganado
TIPOLOGA DE LA PRODUCCION
La produccin pecuaria puede tipificarse desde los siguientes puntos de vista:
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Con la finalidad de efectuar una distribucin correcta del costo de produccin en
las empresas ganaderas, es indispensable implantar en las mismas un sistema de
organizacin y disear su contabilidad analtica de explotacin en forma tal, que
compute su costo ganadero en cada una de ellas.
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Caso Practico N 01
La empresa "EL PANTANAL", dedicada a la explotacin de cra y recra, inicia sus
actividades el 1 de julio de 2001, con los siguientes aportes:
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Durante la presente gestin se efectuaron las siguientes transacciones:
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Solucin:
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Para registrar animales sacrificados para consumo personal, segn planilla
adjunta.
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Para registrar la vacunacin de todo el ganado vacuno y caballar a la fecha.
(DOSIS $. 5,66}
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Para registrar las bajas por cambio de edad segn cuadro del desarrollo del
hato de ganado vacuno.
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Para registrar depreciaciones de activos fijos por la presente gestin.
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Caso Practico N 02
Cambios fsicos y valores monetarios en el tiempo en la
explotacin ganadera
La empresa ganadera El tabln SAC se dedica a la compra, procreacin y crianza
de ganado vacuno para la comercializacin de estos productos.
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4. Registro al valor realizable por cambio de precios unitarios
(Saldo al 15.03.15)
Fecha Concepto Cantida Meses VNR Importe Variacin
d Unitario unit. Imp.
3
15//03/2015 Ganado 10 15 2,400 S/. 24,000 300 3,000 Ganancia
vacuno
15/03/2015 Compra 1 25 2,400 2,400 180 180 Ganancia
15/03/2015 Nacimiento 1 1 160 160 16 16 Ganancia
Total 26,560 3,196
4,400 4,400 Ganancia
Compra 2,160 2,160 Ganancia
Total 6,560 6,560
variacin
Valor incrementado: 140 + 1,064 + 3,196 = 4,400
5. Reconocimiento
-----------------------------------1------------------------------- DEBE HABER
35 ACTIVOS BIOLGICOS S/. 20,000
35211 Valor razonable ganado vacuno en
desarrollo S/. 20,000
50 CAPITAL
501 Capital
X/x Para registrar el valor inicial del activo.
------------------------------------2----------------------------- DEBE HABER
35 ACTIVOS BIOLGICOS 2,160
35112 Costo Vacuno en produccin
46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS 2,160
4656 Pasivos por compra activos biolgicos
x/x Para registra la compra de ganado del presente mes
-------------------------------------3----------------------------- DEBE HABER
35 ACTIVOS BIOLGICOS 140
35211 Valor razonable ganado vacuno en desarrollo
35111 Valor razonable ganado vacuno en
produccin 140
76 GANANCIA POR MEDICIN DE ACTIVOS NO
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FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE
76134 Activos biolgicos Mantenidos para la venta
x/x Para registrar la variacin al valor razonable Nacimiento
vacuno
-------------------------------------4------------------------------ DEBE HABER
-----
35 ACTIVOS BIOLGICOS 1,064
35211 Valor razonable ganado vacuno en desarrollo
35111 Valor razonable ganado vacuno en
produccin
76 GANANCIA POR MEDICIN DE ACTIVOS NO 1,064
FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE
76134 Activos biolgicos Mantenidos para la venta
x/x Para registrar la variacin al valor razonable crecimiento
biolgico
--------------------------------------5----------------------------- DEBE HABER
-----
35 ACTIVOS BIOLGICOS 3,196
35211 Valor razonable ganado vacuno en desarrollo
35111 Valor razonable ganado vacuno en
produccin
76 GANANCIA POR MEDICIN DE ACTIVOS NO 3,196
FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE
76134 Activos biolgicos Mantenidos para la venta
X/x Para registrar la variacin al valor razonable Variacin
de precio.
Caso Practico N 02
El bosque Los Pinos
1. Valores iniciales
Fecha Concepto Edad Hectreas VNR Importe
unitario
01/01/2015 Pino 5 10 200 2,000
2. Valores al 28.02.2015
Fecha Concepto Cantida Meses VNR Importe Variacin
d Unitario unit. Imp
3 .
01/01/2015 Pino 5 10 210 2,100 10 100 Ganan
28/02/2015 Compra 5 1 216 216 0 0 VNR inicio
28/01/2015 0 0
2,316 100
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3. Valores al 15.03.2015 por crecimiento biolgico
Fecha Concepto Cantida Meses VNR Importe Variacin
d Unitario unit. Imp
3 .
01/01/2015 Pino 5 10 210 2,100 10 100 Ganan
28/02/2015 Compra 5 1 216 216 0 0 VNR inicio
28/01/2015 0 0
2,316 100
5. Registro contable
-----------------------------------1------------------------------- DEBE HABER
------
35 ACTIVOS BIOLGICOS 2,000
35121 Valor razonable Vegetal en produccin
50 CAPITAL 2,000
501 Capital
X/x Inventario inicial
------------------------------------2------------------------------ DEBE HABER
------
35 ACTIVOS BIOLGICOS 216
35222 Costo- Vegetal en desarrollo
46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS 216
TERCEROS
4656 Pasivos por compra de activos biolgicos
x/x Para registrar la compra de terreno forestal
------------------------------------3------------------------------ DEBE HABER
------
35 ACTIVO BIOLGICO 100
35121 Valor razonable
76 GANANCIA POR MEDICIN DE ACTIVOS NO
FINANCIEROS AL VALOR RAZONABLE 100
76134 Activos biolgicos Mantenidos para la
venta
X/X Para registrar la variacin al valor razonable por
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crecimiento.
Caso Practico N 03
Composicin de valores iniciales y finales (ganancia)
Ganado Edad Valor Gastos VR actual Valor Resultado
(1) (2) razonable (4) (5) = (3) (4) razonable (7) = (5) (6)
(3) (6)
A 2 3,000 200 2,800 2,400 400
B 4 4,000 300 3,700 3,300 400
C 6 3,000 200 2,800 2,400 400
10,000 700 9,300 8,100 1,200
3. El costo de la crianza fue S/.5, 750, teniendo un peso promedio de 1.3 kg.
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Solucin
El primer paso es determinar el movimiento fsico de los galpones, tal como se
puede observar en el cuadro siguiente.
Caso Practico N 05
Diseo de un sistema de costos basado en actividades en la
explotacin pecuaria
La siguiente informacin para cuatro productos de explotacin pecuaria est dada por:
Solucin
a) Costeo basado en el procedimiento convencional
Recursos Toro Vaca Novilla Novillo
Insumos S/. 3,000.00 S/. 1,800.00 S/. 1,200.00 S/. 1,120.00
consumidos 300.00 200.00 100 200.00
Mano de obra 2,143.00 1,429.00 714.00 1,429.00
directa
Costos indirectos
Costounitario S/. 5,443.00 S/. 3,429.00 S/. 2,014.00 S/. 2,749.00
Valor de
Ganado la base Tasa Distribucin % Unida Unitario
d
Toro 150 714.285.71 S/. 107,142.86 53.57 50 S/. 2,142.86
Vaca 80 714.285.71 57,142.86 28.57 40 1,428.57
Novilla 30 714.285.71 21,428.57 10.72 30 714.29
Novillo 20 714.285.71 14,285.71 7.14 10 1,428.57
Total 280 S/. 100.00 130
200,000.00
Valor de
Ganado la base Tasa Distribucin % Unida Unitario
d
Toro 12 500 6,000 40 50 120
Vaca 8 500 4,000 27 40 100
Novilla 6 500 3,000 20 30 100
Novillo 4 500 2,000 13 10 200
Total 30 15,000 100 130
Valor de
Ganado la base Tasa Distribucin % Unida Unitario
d
Toro 3,300 3.787.88 12,500 40 50 250
Vaca 2,000 3.787.88 7,577 25 40 189
Novilla 1,300 3.787.88 4,923 16 30 164
Novillo 1,320 3.787.88 5,000 17 10 500
Total 7,920 30,000 100 130
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Actividad : Salud del ganado
Valor a distribuir : 20,000
Cost driver : Dasatendidos
Total del cost driver : 51
Tasa : S/.3.92157
Valor de
Ganado la base Tasa Distribucin % Unida Unitario
d
Toro 15 3.921.57 5,882 29 50 118
Vaca 10 3.921.57 3,922 20 40 98
Novilla 12 3.921.57 4,706 24 30 16
Novillo 14 3.921.57 5,490 27 10 5
Total 51 20,000 100 130
Valor de
Ganado la base Tasa Distribucin % Unida Unitario
d
Toro 60 843.75 50,625 37 50 101
Vaca 40 843.75 33,750 25 40 844
Novilla 20 843.75 16,875 13 30 56
Novillo 40 843.75 33,750 25 10 34
Total 160 S/. 135,000 100 130
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Conclusin:
Los sistemas de costos pueden aplicarse a todas las actividades con y sin
fines de lucro, dependiendo del rgimen de produccin u operacin a que
se dediquen.
La valorizacin de la actividad agrcola ganadera se hace
fundamentalmente mediante el valor neto razonable a que se refiere la NIC
41 Agricultura.
Sin embargo en el se involucra a todos los dems aspectos como la
crianza, la agroindustria, la artesana y la fuerza laboral.
Este negocio tiene que ver con todos los procesos grandes productivos
como: Siembra, cosecha, post cosecha y comercializacin de productos
primarios menestras, cereales, hortalizas, tubrculos y races, frutas, etc
La empresa es un sistema complejo donde interactan muchos factores
para lograr el objetivo planteado.
Debido a esto es necesario que el productor tenga los conocimientos para
poder interpretar este complejo sistema, se capacite permanentemente y
disponga del tiempo necesario para juntar informacin, ordenarla y
analizarla Para poder atender su granja/predio/hacienda/fundo en perfectas
condiciones y que adems, le produzca buena rentabilidad.
Debe realizar los siguientes gastos: Pago de alquileres por maquinaria para
la preparacin de los terrenos. Compra de semillas, abonos, insecticidas,
fungicidas, herramientas, matamalezas, etc. Pago de jornales para
la siembra, el deshierbe, abonamiento, el control de plagas, enfermedades
y la recoleccin final. Gastos de transporte para llevar sus productos al
mercado.
Estos gastos de produccin deben ser cargados al precio del producto y por
lo tanto, si usted ha gastado mucho en producir, el precio de su producto
ser muy alto, entonces, usted no podr competir con otros productores
pequeos que han logrado producir lo mismo pero con menos gastos.
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Recomendacin:
Cuando se lance el sistema debe estar presente y muy atento a todas las
dificultades que seguramente se presentarn, fundamentalmente en la toma
de los inventarios y en el cmputo de la produccin transferida de un centro
a otro como as tambin en el consumo de insumos
Tener en cuenta y difundir a quien corresponda que los sistemas de costeo
en general se asientan luego del tercer cierre y que los dos primeros
debern ser tenidos en cuenta solo como cierres de pruebas del sistema
Estar preparados para enfrentar una serie importantes de errores inciales
que si no se manejan adecuadamente pueden generar una frustracin
inicial generalizada que haga fracasar la implementacin, para lo cual es
importante insistir en el concepto desarrollado en el punto anterior.
Solo luego del tercer cierre comenzar a implementar las mejorar al sistema
definido como diseo base
Tener especial cuidado en la capacidad de absorcin que toda la empresa
tendr para digerir todas las demanda del sistema. Inicialmente estas
demandas sern interpretadas por los operadores como muy altas, luego
con la capacitacin y con la satisfaccin de poder efectuar cierres sin
ayuda, crecer la confianza de los operadores y su capacidad de digestin,
siendo en ese momento donde se debe empezar a incorporar mejoras. Es
importante manejar muy bien estos tiempos de digestin e
implementacin de mejoras.
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