UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: SAN JUAN

Nombre de la Carrera: LIC. EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
Curso: TOMA DE DECISIONES
Horario: 11:00 HRS.
Tutor: ING. EDGAR LUTIN

TAREA 3

RODRIGUEZ XON MARIA JOSE

CARNE: 14010065
22 DE JULIO DE 2017
 ndice

Contenido
ndice ................................................................................................................................................. 2
Introduccin..................................................................................................................................... 3
Conclusin ....................................................................................................................................... 5
E-grafia .............................................................................................................................................. 6
 Introduccin

Los sistemas de informacin estratgicos orientado a Diseo tanto del producto

como al proceso de produccin, puede encontrar el punto ptimo, en donde se
reduzcan los costos de los materiales y el costo del personal involucrado.

Mejora en la eficiencia en el manejo de los recursos econmicos: Sistemas de

informacin como ERP permiten mantener un control total sobre las finanzas de la
empresa, poder manejar ms informacin que con otros sistemas manuales y
poder manejar impulsos como lo son el aumento de ventas o una alianza con una
empresa sin afectar el sistema.
 1. Explique la diferencia entre la perspectiva convencional y la perspectiva
estratgica en los sistemas de informacin.

La perspectiva estratgica viene definiendo a la forma de buscar beneficio. En este

caso se utiliza una estrategia que puede ayudar a crecer la empresa y tomar
ventajas sobre sus competidores. En cambio la perspectiva convencional trabaja sin
establecer estrategias para definidas para buscar su mejoramiento.

Entre los beneficios que se pueden lograr bajo el carcter estratgico que se pueden
alcanzar con el comercio electrnico se puede citar:

Diferenciacin de servicios, ya que podra convertirse en un servicio adicional

que su competencia no brinde. Este beneficio puede ser aplicado con mucha
facilidad en las empresas que su producto de venta son los servicios.

El aumento del mercado al que su producto puede llegar. Este sera ampliar
el mercado, pero para lograr esto se debe tomar en cuenta que ahora se
debe analizar ms competencia segn aumenta el mercado final.

2. Por qu es importante estudiar el modelo porter para desarrollar y

establecer los sistemas de informacin estratgico en las
organizaciones?

Al intentar desarrollar e implantar los SIS estratgicos en las organizaciones se requiere

del conocimiento del modelo de Portes porque podra perder parte de la ganancia que le
toca. Los SIS permiten modelar diferentes casos que pueden ocurrir bajo el modelo que
Porter plantean.

Las estrategias genricas de Porter son:

1. Liderazgo en Costos
2. Diferenciacin
3. Enfoque en costo
4. Enfoque en diferenciacin
Porque estas decisiones se deben evaluar bajo el habiente en el que se
desenvuelve y para lograr esto es necesario modelar bajo alguna estrategia para
poder llevarla a cabo segn sea el objetivo y su situacin actual.
 Conclusin

1. Los sistemas permiten obtener informacin para mejorar el producto.

2. Los sistemas para obtener un manejo ms eficiente de la informacin

interna de la empresa, esto provoca que la empresa tenga capacidad de
aumentar las ventas, creando una ventaja entre otras empresas
 E-grafia

https://www.gestiopolis.com/cadena-de-valor-y-ventaja-competitiva/

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