MATERIALES DE CONSTRUCCION
PROGRAMA DE MAESTRA
MENCIN EN :
INGENIERA
LINEA :
INGENIERA Y GERENCIA DE LA
CONSTRUCCIN
TEMA :
CONCRETOS AUTONIVELANTES Y
ENSAYOS DE FLUIDEZ DEL QUE REQUIERE
(CAJA EN L O CAJA EN U)
ALUMNO :
BARBOZA FUSTAMANTE, RONALD N.
DOCENTE :
M. EN I. ING. HECTOR PEREZ LOAYZA
CAJAMARCA PER
2016
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INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCION
CONTENIDO
RESUMEN ...................................................................................................................................... 3
ABSTRACT OR SUMMARY .............................................................................................................. 4
KEY WORDS ................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIN ............................................................................................................................. 5
OBJETIVOS ..................................................................................................................................... 6
1. GENERAL............................................................................................................................ 6
2. ESPECIFCOS ...................................................................................................................... 6
MARCO TERICO. .......................................................................................................................... 7
1. ORIGENES DEL SIX SIGMA ................................................................................................. 7
2. DEFINICION........................................................................................................................ 8
3. METODOLOGIA.................................................................................................................. 9
2.1. ESTADISTICAS .......................................................................................................... 10
2.2. APLICACIN DE LAS FUNCIONES EN LA METODOLOGA SIX SIGMA ....................... 10
2.3. HERRAMIENTAS DE MEJORA DE CALIDAD .............................................................. 12
2.4. GRAFICA DE SIX SIGMA(O) ...................................................................................... 14
2.5. Desventajas de la Metodologa Seis Sigma ............................................................. 15
2.6. CUNDO APLICARLO?............................................................................................ 16
2.7. PORQU ES LA HERRAMIENTA GERENCIAL DE APLICACIN IDEAL? ..................... 16
ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS. .................................................................................... 19
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ..................................................................................... 20
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 20
BIBLIOGRAFA. ............................................................................................................................. 21
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RESUMEN
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ABSTRACT OR SUMMARY
The lack of quality in construction projects is a problem of great social and economic trend.
The progressive incorporation of systems of quality management in the process of project
development will be a significant improvement of the problem. The communication
presents the Six Sigma methodology and its applicability in projects. Six Sigma has meant
for certain companies drastically reduced their failures and quality costs. While this
methodology was primarily developed to reduce the variability of repetitive processes, it is
also true that the philosophy behind Six Sigma possibly can significantly reduce the cost
and the number of failures due to poor quality in the design of construction projects.
KEY WORDS
Construction
Quality
Design
Six Sigma
Project
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INTRODUCCIN
El concreto autocompactante (CAC; en ingls Self-compacting Concrete, SCC) es un concreto
que puede lograr la compactacin sin vibracin, nicamente por su propio peso. Inicialmente se
desarroll en Japn en los primeros aos de la dcada de los noventa. Las primeras aplicaciones
se hicieron en complejos y delgados marcos de edificios con gran cantidad de refuerzo. Ms
recientemente, se han usado volmenes mucho ms grandes de CAC en las grandes estructuras
de ingeniera civil en Japn, tales como un masivo tanque de almacenamiento de LPG, o
enormes anclas para el puente suspendido Akashi-Kaikyo, con un claro de 2 kilmetros.
1 Para el uso estructural en las secciones reforzadas, la fluidez muy alta es un requisito de la
mayor importancia. El CAC debe ser tambin uniforme y homogneo; por lo tanto, son
igualmente importantes la alta cohesin o la resistencia a segregacin durante el flujo.
2 El CAC incorpora con frecuencia varios aditivos qumicos, en particular un aditivo reductor
de agua de alto rango (ARAAR; en ingls High Range Water Reducer Admixture, HRWRA) y
un agente de viscosidad (AV; en ingls Viscocity Agent, VA). El ARAAR se usa para asegurar
la fluidez y reducir la relacin agua/materiales cementantes.
Por lo tanto, se han emprendido muchos esfuerzos para disminuir el costo extra del CAC
mediante la reduccin de la cantidad de materiales finos y desarrollando agentes de viscosidad
econmicos.8-10
Los autores han enfocado su trabajo de investigacin en el desarrollo del concreto autonivelante
(CAN, en ingls self-levelling concrete, SLC) a un costo reducido (nicamente 15 por ciento
ms alto que el concreto usual) y particularmente apropiado para el colado de losas y enrasados,
en donde el nivel de planicidad obtenido es sorprendente: la diferencia de nivel en una longitud
de 4 m es menor de un milmetro (figura 1).
Este documento presenta las principales propiedades del CAN en los estados fresco y
endurecido
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OBJETIVOS
1. GENERAL
2. ESPECIFCOS
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MARCO TERICO.
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2. DEFINICION
Six Sigma fue desarrollado por Bill Smith en Motorola en comienzos del decenio
de 1980. Fue originalmente diseado para un modo de medir los defectos y
mejorar la calidad general. Una de las principales posicin de los Seis Sigma es
que mediante el uso de la metodologa, que puede reducir los defectos a un nivel
del 3,4 DPMO (defectos por milln de oportunidades). 3,4 DPMO tambin puede
ser escrito como ms o menos seis sigma cuando la central se extiende por 12
puestos de sigma. (Six Sigma proviene de un trmino tcnico utilizado en las
estadsticas)
Cabe sealar que el trmino "Seis Sigma" es una marca registrada, propiedad de Motorola.
Segn Motorola, esta metodologa ha salvado la empresa ms de 17 mil millones de dlares
desde su creacin hasta 2006.
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3. METODOLOGIA
El Seis Sigma incluye dos metodologas; DMAIC y DMADV, DMAIC se utiliza para un
proceso existente. DMADV se utiliza cuando se crea un nuevo producto o proceso. Uso de
DMADV para nuevos proyectos por lo general puede resultar en un proceso ms previsible
y, en ltima instancia producto de calidad superior.
DMAIC
D - Definir los objetivos para mejorar el proceso general entre su empresa y su estrategia
de las exigencias del cliente (puede referirse tambin a su grupo y los grupos o individuos
que de apoyo)
M - Medida actual de sus procesos. Recoger los datos pertinentes sobre sus procesos
actuales y, a continuacin, utilizar estos datos como referencia para futuras comparaciones.
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DMADV
D - Definir objetivos que sean compatibles entre su estrategia de negocio y las demandas
de los clientes.
A - Analizar y evaluar diferentes diseos, cmo elegir el mejor diseo para sus cualidades
generales.
2.1. ESTADISTICAS
Es importante sealar que, si bien la metodologa Seis Sigma es impulsada por los datos en
su ncleo, rudimentarias herramientas de estadstico y el anlisis se suelen dominar.
Hay muchas funciones que se utilizan en la Metodologa Seis Sigma. Si bien la mayora de
las funciones a continuacin se utilizan en muchas organizaciones Six Sigma aplicacin,
cabe sealar que no son universales. Las funciones incluyen:
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Master Negro Belt - por lo general son recogidos por parte de Campeones a otros
entrenadores dentro de la organizacin sobre la metodologa Seis Sigma. Se asignar, ya sea
la totalidad o la mayor parte de su tiempo a las metodologas de Six Sigma.
Cabe sealar tambin, que por lo general tienen responsabilidades de tutora para autocares
y tren inferior de funciones, entre ellas Negro Belts y los cinturones verdes (vase ms
abajo)
Expertos - mientras que esta funcin no se encuentra en cada organizacin, que puede
desempear un enorme papel importante en la ingeniera o sectores de la industria
manufacturera. Mejoran los servicios en general, productos y procesos para sus clientes
finales.
Cinturones Negro - Negro Bandas centrar en Seis Sigma ejecucin. Por lo general son
los mandos medios.
Cinturones verdes - Estos papeles son generalmente asumidos por los empleados que
ayudan a ejecutar Negro cinturones de proyectos especficos, as como otras
responsabilidades de trabajo.
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Los procesos son evaluados en base a criterios que se representan en niveles (Six- Sigma:
desde el nivel 1s al nivel 6s ), obtenindose la distribucin de datos y los porcentajes de
error en la grfica (figura 9). La mayor parte de los criterios de evaluacin estn
estandarizados internacionalmente, slo algunos se pueden modificar de acuerdo a la
relacin proveedor-cliente. El rea bajo la curva indica los niveles y valores, con
porcentajes de confiabilidad diferentes, que van desde 68.27 % (nivel 1) hasta 99.999943%
(nivel 6). El rea bajo la curva comprende el valor de la media de los datos y las
desviaciones hacia la izquierda y derecha que dependen del nivel de confiabilidad (procesos
de variacin), donde estn distribuidos los datos. Los niveles Six-Sigma estn ubicados en
la parte derecha e izquierda de la media, indicando el rango de distribucin de los datos y
se analizan ambos lados de la grfica La representacin grfica de la distribucin normal
de los datos es analizada y en base a ella se obtienen los resultados del proceso y tomar las
decisiones adecuadas para las mejoras y contramejoras de dichos procesos.
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Para la gran mayora de las organizaciones, la metodologa Six Sigma les ha ayudado a ser
competitivos y reducir los costos, sin embargo cabe sealar que existen algunas desventajas
que existen.
Otra desventaja del uso de Six Sigma es que en algunos casos, Seis Sigma de la eficacia
nunca se ha medido o no es capaz de ser medido. Debido a la incapacidad de las mediciones,
no est claro si Seis Sigma es realmente til.
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Por ltimo, muchas organizaciones utilizan la metodologa Seis Sigma como una forma de
protegerse de la responsabilidad. Por ejemplo, si una empresa produce un producto que es
bajo en calidad o puede daar a su usuario, la organizacin puede utilizar la defensa que la
calidad est a la vanguardia con el fin de ser visto positivamente. A este respecto, no est
claro si una organizacin ha puesto en marcha Seis Sigma por su metodologa o para cubrir
su responsabilidad.
La metodologa Six Sigma puede ser aplicada en casi cualquier coyuntura, tanto en
procesos transaccionales (cuentas por cobrar, ventas, mercadeo, niveles y tiempos de
servicio) como en procesos de operaciones (logstica y manufactura).
Porque permite desarrollar una nueva cultura gerencial de toma de decisiones, que genera
un crecimiento significativo en los ingresos, as como en la reduccin de costos.
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La organizacin clsica de un Programa Seis Sigma en una empresa consta de los siguiente
perfiles:
Apoyo en liderazgo.
Seguimiento econmico.
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Dedicacin parcial.
Junto con una buena formacin, posiblemente otra de las causas que ha facilitado
el xito de Seis Sigma ha sido esta jerarquizacin de las responsabilidades de
mejora.
Algunas organizaciones practicantes de Seis Sigma han optado por otras denominaciones
que se adaptan mejor a su cultura de empresa; por ejemplo Cow boys, Green Berets,
etc. En Espaa esto poda llevar a denominarlos Matador, Pelotari, Cap de colla,
etc., si bien nuestro tradicional sentido del ridculo seguramente impedir que se llegue a
estos extremos. Una vez ms, la jerga no debe esconder las ideas que llevan detrs.
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Segn todo lo expuesto anteriormente, podemos afirmar que Six Sigma es una estrategia
de negocios que emplea una metodologa para eliminar los desperdicios, reducir la
variabilidad de los procesos y minimizar errores, y as lograr la satisfaccin del cliente con
beneficios econmicos en la empresa.
Conceptualmente los resultados de los proyectos Seis Sigma se obtienen por dos caminos.
Mejorar las caractersticas del producto o servicio, permitiendo conseguir mayores
ingresos.
Cualquier empresa puede beneficiarse del proceso Seis Sigma, las posibilidades de mejora
y ahorrar costes son enormes, pero el proceso requiere compromiso de tiempo, dedicacin,
talento, persistencia e inversin econmica.
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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
CONCLUSIONES
Sabiendo el tema y para que se puede utilizar entonces podemos decir que:
Las herramientas que lideran actualmente los cambios estn inmersas en el pensamiento
inicial o primitivo del ser humano, lo que se quiere decir es que todos tenemos la capacidad
de crear herramientas que se adecuen a nuestra propia realidad a nivel empresarial o
personal.
El xito de cualquier proyecto es alcanzar la perfeccin total y Six Sigma nos lleva a
lograrlo.
Tambin me parece una buena herramienta para lograr el objetivo bastante complicado
como es el tener cero defectos
Son excelentes pasos para alcanzar a la productividad eficiente y se los recomiendo sigan
as.
Es una buena herramienta, pero creo que TPM (Mantenimiento Productivo Total (del
ingls de Total Productive Maintenance, TPM) es un sistema desarrollado en Japn para
eliminar prdidas, reducir paradas, garantizar la calidad y disminuir costes en las
empresas con procesos continuos. La sigla TPM fue registrada por el JIPM ("Instituto
Japons de Mantenimiento de Planta"). La T, de Total significa, la implicacin de todos
los empleados. El objetivo del TPM es lograr cero accidentes, defectos y averas.) ya lo
dejo atrs, es ms moderno.
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BIBLIOGRAFA.
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http://software.isixsigma.com/library/content/c040121b.asp?action=print
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