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Concepto de Equipo

Un equipo es un grupo de dos o ms personas que interactan, discuten y piensan de forma


coordinada y cooperativa, unidas con un objetivo comn. Un grupo en s mismo no
necesariamente constituye un equipo. Son muchos los distintos componentes que forman
un equipo como el gerente y agentes. Tambin puede ser un conjunto de personas
coordinadas y con una meta a cumplir, beneficiarse As, por ejemplo, los jugadores de
un equipo deportivo pueden formarse para practicar su deporte. Ejecutivos de logstica de
transporte pueden seleccionar los equipos de caballos, perros o bueyes para el objetivo de
transportar mercancas, etc.

Equipo: Liderazgo compartido


El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
El producto del trabajo es grupal
La medicin de la performance es directa por la evaluacin del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Concepto de Grupo de trabajo


Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan en forma independiente para
alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento.
Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy
diferentes a los de un equipo. Un equipo de trabajo es un pequeo grupo de personas con
habilidades complementarias que estn comprometidos con un objetivo en comn y una forma de
trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y
12 individuos. Los equipos de ms personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos
ms pequeos a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. Los
miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propsito del equipo. No
todos los miembros tienen las mismas habilidades, pero juntos son mejores que la suma de sus
partes.

Grupo: Hay un slo lder


El lder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misin de la organizacin
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio de c/individuo,
etc.). Las reuniones son propuestas por el lder
Tipos de Grupo de trabajo.
El conjunto de, por lo menos dos individuos, que interactan entre s y comparten
objetivos en comn se denomina grupo.

GRUPOS PRIMARIOS: La caracterstica principal de este tipo de grupos es la forma en la


que interactan sus miembros. La relacin entre los mismos est basada en la afectividad,
el compromiso y la solidaridad. Son grupos reducidos, y la interaccin es cara a cara.
Los sujetos que conforman los grupos primarios no son intercambiables, es decir, cuando
uno se va, la relacin deja de existir. Por otra parte, este vnculo es creado de manera
totalmente libre y voluntaria.
GRUPOS SECUNDARIOS: estn constituidos por un gran nmero de personas, lo que
impide que la relacin se establezca cara a cara. La unin entre ellos est sujeta a los
objetivos que persiguen en comn, y no a vnculos afectivos. Sus mtodos de organizacin
suelen estar escritos, formando reglamentos o estatutos. Los grupos secundarios estn
compuestos, a su vez, por varios grupos primarios.
GRUPOS DE REFERENCIA: es el grupo utilizado por un individuo a modo de comparacin,
con el fin de establecer sus conductas como forma de comportamiento propio. Es decir, es
el grupo a travs del cual una persona internaliza reglas o valores, pero al cual no slo no
pertenece, sino que tampoco es reconocido como parte del mismo por sus integrantes.
GRUPOS DE PERTENENCIA: el trmino define el grupo al que un individuo pertenece. Aqu
la persona forma parte del mismo y, a su vez, es reconocida como integrante. De esta
manera, las normas y reglas establecidas en los grupos de pertenencia son adoptadas y
acatadas por sus miembros.
GRUPOS FORMALES: son aquellos en donde existe una estructura, y las conductas de sus
integrantes estn reglamentadas y encaminadas a conseguir propsitos determinados. Los
grupos formales son creados especficamente con un fin y pueden ser temporales o
permanentes.
GRUPOS INFORMALES: son establecidos a partir de relaciones de compaerismo y
amistad entre sus miembros. No cuentan con una estructura formal, pero su constitucin
se lleva a cabo en el contexto de los grupos formales.
EQUIPOS DE ALTO DESEMPEO: En esta lnea, podemos definir los EAD como equipos donde
existe confianza absoluta entre sus integrantes, donde los roles de cada uno estn fijados, pero
son flexibles al mismo tiempo y les une un compromiso que les conduce a involucrarse hacia el
logro del objetivo compartido. En sntesis, los miembros de los equipos de alto desempeo anan
sus fortalezas en beneficio del grupo y ello se traduce en la obtencin de resultados ms altos de
los previstos.
Caractersticas de los EAD

Tener un objetivo definido y claro. Contar con l les permitir focalizar su


esfuerzo.
Comunicacin efectiva. Debe existir una comunicacin fluida tanto hacia el
interior como.
Aprendizaje constante e innovacin. Los integrantes deben estar abiertos a
aprender nuevas tcnicas para la mejora del proyecto.
Participacin activa.La mejor manera de sentirse miembro del grupo es
participando activamente en la toma de decisiones.
Orientacin a la solucin de problemas. Ante un obstculo, la actitud es investigar
cmo salvarlo, no buscando culpables.
Aspiracin a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se
puede mejorar tanto tcnicamente como en las relaciones con los dems.
Celebracin de los xitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la motivacin
en su empresa de los integrantes. Un logro del equipo es tambin un xito
personal.
Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar buscar
una solucin conjuntamente.
Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que cada uno
de sus miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes.
Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo
establecido es clave para la consecucin del mismo.