Anlisis de caso de la empresa: WL Gore & Associates

Hoy en da las organizaciones incrementan su productividad creando e innovando nuevos

productos y procesos de fabricacin, y mejorando las relaciones internas con estrategias
administrativas sobre el liderazgo con el fin de ser ms competitivas y estables.

Este es el caso de la compaa GORE & ASSOCIATES, una compaa que tomando
ideas y necesidades de otra crece de la nada creando e innovando productos.

Una de sus rarezas administrativas y operativas era que esta compaa no tena una
administracin convencional, a pesar de su grandeza, si existan cargos eran por normas
externas, esta solo estaba basada en las experiencias de BILL GORE en dupont y estas
se reforzaban mas con sus necesidades, este tipo de administracin se calificaba por otra
administracin sin administracin. Una de las estrategias que naci de Bill gore fue
expandirse mas y mas teniendo un lmite de empleados por planta esto le permito tener
ms de 44 plantas en el mundo esto adems de permitirle expandirse , tambin le permiti
fortalecerse en las relaciones interpersonales adems que los empleados trabajen en
estructuras no jerrquicas sin burocracia y permitir a los empleados poder expresar
opiniones e ideas adems como se nombra al principio del caso los empleados pueden
elegir su cargo y definir su responsabilidad en la compaa. Todas estas diferencias son
las que hicieron exitosa a la compaa.

Unas de las caractersticas de los problemas son que incrementaron la motivacin para la
innovacin en la compaa, buscaron sin querer una mejor estructura administrativa para
responder eficientemente a la competitividad.

Diferencias competitivas frente a las otras compaas que se queran en W.L. Gore era
que los empleados podan trabajar con los altos directivos y as formar un verdadero
liderazgo, dar capacidad participativa a los empleados en la toma de decisiones, llevar su
estructura organizacional a ser ms dinmica y flexible, de acuerdo con el mbito laboral.
Preguntas.

1. Qu teora de este captulo se revelan por medio de este caso?

La teora que se puede ver que desarrollan en este caso es el de trayectoria-meta que se
utiliza para elegir el estilo de liderazgo, directivo, de apoyo, participativo, u orientado a
los logros y debe de estar apropiado para cada situacin que se presente para maximizar
tanto el desempeo como la satisfaccin laboral.

2. En qu forma el programa de patrocinadores de Gore facilita la creacin

de relaciones de alta calidad entre lderes, patrocinadores y asociados?

Y aunque existen tres tipos de patrocinadores el primero es el de inicio y es el que ayuda

a un nuevo integrante asociado a iniciarse en su primer trabajo en Gore o facilita a un
asociado actual a iniciarse en uno nuevo, el segundo es el patrocinador defensor y es aquel
que se encarga de ver que el asociado a quien patrocina reciba el crdito y el
reconocimiento por sus contribuciones y sus logros, por ltimo el patrocinador de
compensacin estese encarga de que el asociado patrocinado tenga una remuneracin
justa por sus contribuciones al xito de la empresa.
Cada uno de los patrocinadores tienen un fin en comn cada uno de los trabajos que se
encargan es no abandonar al nuevo integrante, ni mucho menos a los que ya llevan tiempo
trabajando para la empresa esto ayuda a las personas a que se sientan motivadas, porque
se dan cuenta del apoyo que existe de los patrocinadores y as se pueden logran ms de
los objetivos que se tenan esperados.

3. Evalu el seguimiento del lder en W. L. Gore & Associates. Qu acciones

de la empresa y/o polticas justifican la calidad del seguimiento del lder?

Inters por los lderes y seguidores

Actualizacin
Son innovadores
Existe el compromiso
Para evitar y obstaculizar la creatividad delos empleados la empresa tiene un estructura y
cultura organizacionales que va en contra de la sabidura convencional.
4. Clasificara el estilo de liderazgo en W. L. Gore & Associates como centrado
en el puesto o centrado en los empleados.
5. Con base en los tipos de poder analizados en el libro, Qu tipos de poder
tienen los patrocinadores en sus relaciones con los asociados?
6. Qu rol, si acaso, desempea el coaching en la estructura en red de W.L.
Gore?