Liderazgo

El liderazgo lo podemos definir como la actitud de una persona que tiene la habilidad
de dirigir un grupo de personas o una empresa. Es la capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar, y evaluar a un grupo o un equipo,
Influencia que se ejerce sobre las personas que permite para que trabajen en forma
entusiasta por un objetivo comn. Quien ejerce el liderazgo se conoce como lder.
Un lder se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el
grupo, equipo u organizacin que l tenga a su cargo, inspirando al resto de los que
participan de ese grupo a alcanzar una meta comn. El trabajo de lder trata de establecer
una meta y conseguir que la mayor de las personas quieran y trabajen por alcanzarlas.
Las caractersticas de un lder son, saber escuchar a los dems integrantes del
equipo o grupo que l tiene a cargo, que se acerca a cada uno de ellos y se toma su tiempo
de conocerlos bien, tomando en cuenta sus necesidades. Un lder exitoso no se muestra
como un jefe estricto, sino que intenta dar espacio a cada uno, y que todos sientan que
forman parte de las decisiones, que sabe aprender de sus errores y que no tiene ningn
temor al cambio.
Liderazgo se define como la relacin de influencia que ocurre entre los
lderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propsitos que comparten. Los elementos bsicos de esta
definicin son: lder, influencia, intencin, responsabilidad, cambio, propsito compartido y
seguidores.(Richard L. Daft)
Para ejercer un mejor liderazgo se debe tomar en cuenta que deben de distribuir las
tareas y las responsabilidades, dar oportunidades de evolucin a los integrantes del equipo,
Reconocer el esfuerzo y dedicacin de las personas e Incrementar la percepcin de equipo
El liderazgo tambin puede tener dificultades, por ejemplo, ausencia de una buena
comunicacin, por lo que no se consideran las opiniones de los dems empleados en la toma
de decisiones, creando enojo y poca motivacin hacia la cultura organizacional, poco inters
del lder en saber sobre distintas culturas e idiomas, para as poder llevar a su empresa hacia
nuevos mercados de estrategia global o para adecuar las prcticas llevadas a cabo en
organizaciones de otros pases, fallas en el conocimiento del lder as como de herramientas
de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas personas y mejorar su
relacin para la negociacin.
 Siempre estamos rodeados de lderes a todos lados que vayamos vamos a
encontrarlos, hay un dilema muy conocido que es Un lder nace o se hace?, creo que es
una pregunta muy difcil de contestar y que te pone a pensar mucho, pero creo que se
pueden las dos, cuando un lder nace, es por ejemplo cuando su familia, tiene ese don, o esa
cultura de saber o querer ser un lder, a veces los paps desde pequeos los ensean a ser
lderes, en toda circunstancia, o ellos solos lo aprenden viendo el ejemplo en ellos. Pero
tambin se puede hacer, conforme pasa el tiempo a la persona le puede llemar la atencin la
actitud de una persona, por ejemplo de su jefe, puede observar que es un lder muy bueno y
eso lo gusta mucho, el puede seguir su ejemplo y llegar tambin a ser un buen lder de una
empresa.
Existen varios tipos de liderazgo, el primero tipo de liderazgo es el Liderazgo natural
es aquella persona que se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y
motivadoras entre las personas, as como satisfacer muy eficiente mente las necesidades de
su equipo de trabajo.
El segundo tipo de liderazgo es el participativo es muy semejante al natural, este tipo
de liderazgo no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto del equipo de personas
en el proceso de toma de decisiones. Su motivacin principal es crear gran espritu de equipo
cada individuo que se sienta importante dentro de la organizacin sobre todo valorarlo,
teniendo as un impacto positivo en la motivacin del grupo de trabajo.
El tercer tipo de liderazgo es el autocrtico, es muy diferente al natural o al
participativo, una de sus principales caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma
de dediciones, dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las tareas. Les
gusta tener todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. En muchos
casos, este tipo de liderazgo da un impresin muy negativa en la motivacin de las persona.
El cuarto tipo de liderazgo es el burocrtico, este se caracteriza por llevar a cabo sus
tareas segn su estilo y su hoja de ruta marcada, no contemplan ningn cambio y en caso de
surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra demasiado inters en la
personalidad de las personas ni en su motivacin.
El quinto tipo de liderazgo es el carismtico, es un lder que sobresale del resto por
sus cualidades y su poder de atraccin hacia las personas. Son siempre muy energticos al
transmitir sus ideas generando satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo. Entre
sus principales deficiencias esta el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura
puede llegar a ser un problema para la compaa el da que este abandone la organizacin.
 El sexto estilo es el transformacional, puede parecerse bastante al liderazgo
carismtico en el entusiasmo que trasmiten a las personas, aunque al final su ego es tan
grande y antepone el beneficio del grupo al suyo propio. Son una fuente de la inspiracin
para sus equipos pero a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de las personas.
Este lder a partir de cumplir con sus objetivos marcados de la mejor manera posible, es el
encargado de poner nuevas iniciativas y agregar valor a las decisiones tomadas.
Un gran lder es Steve Jobs, era un lder, con un liderazgo autocrtico, tena una gran
habilidad al hacer todo a la perfeccin, el fundo la compaa Apple, que ahora es de las
mejores marcas del mundo, Steve Jobs decida el tiempo exacto de atencin que cada
producto recibira, as como que y que no sera mostrado. Era una persona muy exigente con
el mismo y con las personas que lo rodeaban.
Era un visionario, fue capaz siempre de mirar hacia delante a escenarios imaginarios
partiendo de lo que la ingeniera le ofreca en el presente, y de utilizar todos esos elementos
para crear cosas an mejores.
Disciplinado, siempre responda a una misma rutina decidida, impasible y constante.
Esa disciplina tambin se impona a sus empleados en la empresa. Cuando el iPhone sali
por primera vez, no ms de una docena de persona en la compaa lo haba visto en la
realidad. Y era una persona muy valiente, Un hombre que es capaz de luchar contra el
cncer y an as seguir dando lo mejor de s, es un valiente que no se acobarda en los
momentos difciles. Tambin lo demostr al salir injustamente de Apple a mediados de los
80, fue un momento que, en sus palabras, siempre agradecer, pues le ense grandes
lecciones en la vida.
Estoy convencido que lo que separa a los emprendedores exitosos los que no es la
perseverancia. Es tan difcil, pones tanto en tu vida en esto, hay momentos tan duros en que
la mayora se da por vencido, no los culpo, es difcil y consume gran parte de tu vida. A
menos que tengas mucha pasin en lo que haces no vas a sobrevivir, vas a darte por
vencido (Steve Jobs, 1995)
Se me hace un buen lder porque, desde muy joven empez a tener esa mentalidad,
y ese deseo de salir adelante como empresario, pero sin saber que iba a ser una de las
compaas ms importantes con una marca muy reconocida, es admirable por su gran
desempeo laboral y por como manejaba su empresa, era un lder muy estricto, pero gracias
a eso, su empresa logro tener el xito que tiene hasta ahora. Creo que cuando hay mucha
disciplina y mucha autoridad las cosas salen mejor, y con una gran perfeccin.
 Bibliografa

BIBLIOGRAFIA
Richard L. Daft, (2006), La experiencia del liderazgo,
Thomson Learnig, Estados Unidos.
Robbins, Coultter (2014), Administracin, Editorial,
Pearson, Mxico.