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Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Editores

Florentino Malaver Rodrguez Marisela Vargas Prez


Director del Grupo de Investigacin Investigadora del OCyT
Cinnco Integrante Grupo Cinnco
Pontificia Universidad Javeriana Pontificia Universidad Javeriana

ISBN: 978-958-44-1156-3
Primera edicin: Bogot, 2007

_____________________________________________________________________________
Este libro es el resultado de la investigacin Creacin e implementacin de cinco unidades sectoriales de
vigilancia tecnolgica en Bogot y Cundinamarca, realizada con el apoyo financiero de Colciencias, por
la Cmara de Comercio de Bogot, el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa, el grupo
de investigacin Conocimiento, innovacin y competitividad, y los siguientes centros de desarrollo
tecnolgico: Ceinnova, Cendex, Cidetexco, Cintel e Ibun.
_____________________________________________________________________________

Leonardo Holgun Rincn


Correccin de estilo

ngel David Reyes Durn


Diseo y diagramacin

Fundacin Cultural Javeriana de Artes Grficas (Javegraf)


Impresin

Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa


Cra. 15 N 37-59 Bogot, Colombia
Conmutador (57-1) 323 50 59
http://www.ocyt.org.co

Prohibida la reproduccin total o parcial de esta obra


o su difusin telemtica sin citar la fuente.

Impreso y hecho en Colombia


Printed and made in Colombia
Cmara de Comercio de Bogot Centro de Investigacin y Desarrollo
Tecnolgico Textil Confeccin de Colombia
Mara Fernanda Campo (Cidetexco)
Presidenta
Nelson Felipe Ruiz Barreto
Sal Pineda Hoyos Equipo tcnico
Vicepresidente de Gestin Cvica y Social

Marcela Corredor Martnez Centro de Investigacin de las


Directora de Competitividad Telecomunicaciones (Cintel)

Ingrid Astrid Salamanca R. Lina Mara Gmez Torres, Andrs Ricardo


Equipo Tcnico Reyes Roncancio, Peter Wilson Romero Cruz
Equipo tcnico

Observatorio Colombiano de Ciencia


y Tecnologa (OCyT) Instituto de Biotecnologa de la
Universidad Nacional de Colombia (Ibun)
Rafael Hurtado Heredia
Director Ejecutivo Eidy Constanza Len Medina, Felipe Andrs
Valencia Quintero, Jorge Hernando Molano
Velandia, Luis Alejandro Rodrguez Ramrez,
Centro Tecnolgico para las Industrias Dolly Montoya Castao, Ivonne Albn
del Calzado, Cuero y Afines (Ceinnova) Equipo tcnico

lvaro Rojas Hernndez, Nubia Liliana


Abril Ros, Carlos Alberto Daz de la Pava Grupo Conocimiento, Innovacin y
Equipo tcnico Competitividad (Cinnco) y OCyT

Florentino Malaver Rodrguez,


Centro de Proyectos para el Desarrollo Marisela Vargas Prez
(Cendex), Pontificia Universidad Javeriana Equipo tcnico

Edna Sandoval Castao, Stella del Pilar


Venegas Calle, Fernando Ruiz Gmez
Equipo tcnico
ndice
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Presentacin 11

Introduccin 15

Captulo 1
UN MARCO ESTRATGICO PARA LOS ESTUDIOS
DE VIGILANCIA TECNOLGICA
Florentino Malaver Rodrguez, Marisela Vargas Prez

Introduccin 20
1. Perspectiva del estudio y marco conceptual 21
2. Marco metodolgico 28
Apndice metodolgico 1 41
Bibliografa 45

Captulo 2
CADENA HORTOFRUTCOLA VIGILANCIA TECNOLGICA PARA
MEJORAR LA VIDA TIL DE LA UCHUVA FRESCA PARA EXPORTACIN
Eidy Constanza Len Medina, Felipe Andrs Valencia Quintero,
Jorge Hernando Molano Velandia, Luis Alejandro Rodrguez Ramrez,
Dolly Montoya Castao, Ivonne Albn, Diego Botero, Miguel Lozano

Introduccin 48
1. Diagnstico estratgico del sector 49
2. Bsqueda de la informacin 62
3. Anlisis de la informacin 66
4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones 93
Bibliografa 96

Captulo 3
ANLISIS DE LA INNOVACIN DE LA CADENA PRODUCTIVA
DEL CUERO Y LA MARROQUINERA
lvaro Rojas Hernndez, Nubia Liliana Abril Ros, Carlos Alberto Daz de la Pava

Introduccin 100
1. Diagnstico competitivo y tecnolgico del sector 101
2. Bsqueda de la informacin 113

8
ndice

3. Anlisis de la informacin 118


4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones 144
Bibliografa 153
Anexo 1. Explicacin de los criterios de seleccin de las palabras clave,
del listado original a la lista de palabras claves objetos del estudio 154
Anexo 2. Ejemplos de patentes de las reas tecnolgicas lderes
en productos terminados de marroquinera 156

Captulo 4
EJERCICIO DE VIGILANCIA TECNOLGICA.
CADENA PRODUCTIVA DE ROPA INTERIOR FEMENINA
Nelson Felipe Ruiz Barreto

Introduccin 172
1. Diagnstico estratgico del sector 173
2. Desarrollo del estudio 185
3. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones 208
Bibliografa 211
Anexo. Metodologa utilizada para la realizacin del ejercicio
de vigilancia tecnolgica 212

Captulo 5
APLICACIN DE UN MODELO DE VIGILANCIA
TECNOLGICA AL E-LEARNING
Lina Mara Gmez Torres, Andrs Ricardo Reyes Roncancio,
Peter Wilson Romero Cruz

Introduccin 220
1. Diagnstico competitivo y tecnolgico del sector 221
2. Bsqueda de informacin 233
3. Anlisis de la informacin 235
4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones 243
Bibliografa 247

9
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Captulo 6
APLICACIN DE HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA
TECNOLGICA EN LA ENFERMEDAD CARDIOVASCULAR
Edna Sandoval Castao, Stella del Pilar Venegas Calle, Fernando Ruiz Gmez

Introduccin 250
1. Diagnstico estratgico del sector salud 251
2. Bsqueda de informacin 261
3. Anlisis e interpretacin de los resultados 263
4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones 280
Bibliografa 283
Anexo 1. Lista de clasificacin de tipos de patentes de stent 285
Anexo 2. Actividades de apoyo de la cadena de valor 287

Captulo 7
CREACIN Y ORGANIZACIN DE LAS UNIDADES DE VIGILANCIA
TECNOLGICA EN LOS CENTROS DE DESARROLLO TECNOLGICO
PROPUESTAS E IMPLICACIONES DE POLTICA
Florentino Malaver Rodrguez, Marisela Vargas Prez

Introduccin 290
1. El marco analtico de la propuesta de creacin de las UVT en los CDT 291
2. Propuesta de conformacin de UVT 298
3. Propuesta para la conformacin de una red de vigilancia tecnolgica 306
4. Implicaciones de las propuestas de los CDT (desde la perspectiva
de la poltica) 307
Bibliografa 310

Captulo 8
LA VIGILANCIA TECNOLGICA EN EL MBITO
SECTORIAL COLOMBIANO. LECCIONES Y DESAFOS
Florentino Malaver Rodrguez, Marisela Vargas Prez

Introduccin 314
1. Una mirada estratgica sobre los resultados de los ejercicios de VT 315
2. Lecciones de una experiencia compartida de construccin
de capacidades 325
3. Lecciones y desafos de poltica 327
Bibliografa 330

10
Presentacin
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

La informacin y el conocimiento han sido motores del desarrollo y de las trans-


formaciones tanto sociales como econmicas de las comunidades humanas, las
naciones y los pases. Ellos determinan el ascenso y la forma como declina estirpes,
partidos, corrientes polticas y filosficas; sustentan el poder en la poltica y en
un sinnmero de actividades humanas, incluyendo la produccin y los negocios.
En sntesis, son elementos que fijan la dinmica de los procesos sociales, bien por
la manera como determinan las acciones de los actores sociales y de los agentes
econmicos asociadas a los procesos de aprendizaje, bien porque estos sean de
colaboracin, imitacin o competencia.
Hoy en da, los avances de la generacin, difusin de la informacin y el
conocimiento hacen que, debido a su volumen y a los distintos niveles de espe-
cificidad que los caracterizan, sea cada vez ms importante y difcil identificar y
mantener actualizada la informacin necesaria para los procesos de anlisis que
sustentan la construccin de iniciativas pblicas y privadas, as como la toma de
decisiones. En un mundo globalizado en el que la distancia fsica es cada vez me-
nos determinante en los procesos de colaboracin, integracin o de competencia,
la competitividad de los pases requiere de marcos conceptuales, metodologas,
modelos, medios tecnolgicos y recurso humano capacitado y competente para
identificar y acceder a las fuentes relevantes de informacin para convertirla a
travs del anlisis experto en conocimiento estratgico.
En ese contexto, para las actividades de investigacin, desarrollo, innovacin y
emprendimiento el papel que desempea la vigilancia tecnolgica es singular, pues
seala los caminos que han seguido otros actores, sus resultados y sus logros, lo
que permite identificar vacos estructurales, as como reconocer las oportunidades
y los riesgos que pueden definir la realizacin de los intereses, fines y expectativas
de los actores sociales y de los agentes econmicos.
Este libro expone los elementos necesarios para la ejecucin de actividades
de vigilancia tecnolgica. Es una herramienta til para quienes se interesan en
implementar este tipo de ejercicios en su empresa, de manera autnoma o por
medio de terceros, que les permite entender sus fundamentos, su utilidad y la
manera como se llevan a cabo; ejercicios que se traducen en un proceso de cons-
truccin de capacidades para analizar e interpretar informacin que se convertir
en conocimiento til. Dicho proceso, por su naturaleza, es complejo: atiende a
las capacidades y dinmicas especficas de los actores involucrados, a aspectos
propios de las temticas o reas de la produccin que se abordan y a las condi-

12
Presentacin

ciones del contexto nacional que obliga a buscar la unin de esfuerzos en torno
a su realizacin.
Como resultado de lo anterior, aqu se presentan los ejercicios realizados por
cinco centros de desarrollo tecnolgico, que participaron en la investigacin Crea-
cin e implementacin de cinco unidades sectoriales de vigilancia tecnolgica en Bogot
y Cundinamarca, con el fin de construir capacidades propias para la vigilancia
tecnolgica; adems, una reflexin sobre cmo el pas debe abordar este reto para
obtener los mejores resultados de este tipo de herramientas, que incluyen la cons-
titucin de redes y alianzas estratgicas para la constitucin de una comunidad
de expertos en el tema. Vale la pena resaltar que estas experiencias son procesos
de transferencia de tecnologa caracterizados por incorporar las habilidades y los
recursos propios de cada una de las instituciones, involucrando la experticia en
marcos conceptuales y modelos que deben ser asumidos en el mbito local para
su adecuada apropiacin.
Esperamos que este sea uno de muchos esfuerzos por dotar a los gestores tec-
nolgicos, a los investigadores y a los empresarios de elementos que les permitan
abordar los retos de su quehacer en un mundo en el que la informacin y el cono-
cimiento son, al mismo tiempo, medio y barrera para el logro de sus objetivos.

Rafael Hurtado Heredia


Director Ejecutivo
Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa

13
Introduccin
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Motivados por la conviccin sobre la necesidad de apoyar el desarrollo tecnolgico


como va para alcanzar una competitividad sostenible, la Cmara de Comercio
de Bogot (CCB) y el Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa (OCyT)
concibieron un proyecto orientado a forjar en los centros de desarrollo tecnolgico
(CDT) la capacidad para ofrecer un nuevo servicio: la realizacin de ejercicios de
vigilancia tecnolgica para el sector empresarial.
El tema fue escogido en virtud del papel fundamental de la tecnologa como
factor de supervivencia y xito en los mercados. Por ello, es cada vez ms impor-
tante identificar los nuevos desarrollos tecnolgicos, sus tendencias y sus impac-
tos previsibles para cerrar la brecha tecnolgica, reaccionar ms oportunamente,
aprovechar las oportunidades y neutralizar las amenazas que esos cambios traen
consigo.
Para realizar el proyecto la CCB y el OCyT obtuvieron el apoyo financiero de
Colciencias y la vinculacin de cinco CDT: el Instituto de Biotecnologa de la Uni-
versidad Nacional de Colombia (Ibun), el Centro Tecnolgico para las Industrias
del Calzado, Cuero y Afines (Ceinnova), el Centro de Investigacin y Desarrollo
Tecnolgico Textil Confeccin de Colombia (Cidetexco), el Centro de Investiga-
cin de las Telecomunicaciones (Cintel) y el Centro de Proyectos para el Desarro-
llo (Cendex) que hicieron parte del proyecto Balances tecnolgicos, liderado por la
CCB en el ao 2004. De ese modo, la participacin en este proyecto responde al
objetivo de contribuir a ampliar las capacidades y el portafolio de servicios de los
CDT tiles para el desarrollo tecnolgico de las cadenas que atienden.
El trabajo se plante tres objetivos generales: i) Construir capacidades en cada
uno de los CDT para realizar ejercicios de vigilancia tecnolgica; ii) Interesar a los
empresarios en los ejercicios de vigilancia tecnolgica mediante la realizacin de
estudios especficos y la socializacin de sus resultados a travs de publicaciones,
como este libro, con el fin de ilustrarlos sobre las bondades de esta herramienta
para apoyar la toma de sus decisiones estratgicas; iii) Proponer los diseos de
cinco unidades de vigilancia tecnolgica en los CDT, que les permitan ampliar su
portafolio de servicios y ofrecer a los empresarios informacin especializada til
para sus decisiones.
Para el logro de esos objetivos el OCyT, en asocio con la CCB y el grupo
Cinnco Conocimiento, Innovacin y Competitividad de la Pontificia Univer-
sidad Javeriana conformamos un equipo responsable de la coordinacin tcnica
y administrativa del proyecto; la definicin de las pautas conceptuales y metodo-
lgicas que se presentan en el primer captulo de este libro y que guiaron tanto

16
Introduccin

los procesos de aprendizaje como la realizacin de los cinco estudios especficos.


Sumado a lo anterior se dise un programa continuo de formacin, con ms de
diez capacitaciones impartidas por personal de Colciencias, la empresa espao-
la IALE Tecnologa y expertos en distintos temas relacionados con el manejo de
fuentes de informacin. Todo ello contribuy al logro del primer objetivo, como
lo ilustran los resultados de los ejercicios de vigilancia tecnolgica llevados a cabo
por los CDT.
Para alcanzar el segundo objetivo, interesar a los empresarios, se tuvo como
base la misma orientacin estratgica del trabajo, que se refleja en la identifica-
cin de los problemas competitivos ms relevantes en las cadenas estudiadas y
de las tecnologas clave para solucionarlos, as como las potencialidades de cada
una de ellas para elevar su competitividad. Por ello, se trabaj para que los resul-
tados fueran tiles a fin de mejorar la competitividad y facilitar la sensibilizacin
de los empresarios, adems de lograr que ese proceso induzca un aumento de la
demanda de este tipo de servicios.
Con relacin al objetivo de constituir las unidades de vigilancia tecnolgica,
en el captulo 7 se presentan las propuestas de los CDT para su construccin. Al
respecto, los estudios mostraron la necesidad de conformar redes de expertos en
cada uno de los centros, y la importancia de crear una red de vigilancia tecnolgica
que apalanque las capacidades individuales.
Por ltimo, en el captulo 8 se presenta una visin de conjunto del aprendizaje
y de los hallazgos de los estudios. La lectura de los resultados se hace desde una
doble perspectiva: estratgica y de poltica. De este modo, en el primer caso se
presenta una sntesis de los resultados en trminos de la brecha tecnolgica y la
competitividad de las cadenas; en el segundo, se muestra la necesidad de apoyos
desde la poltica para que los centros puedan financiar los estudios de vigilancia
tecnolgica en las primeras fases de su desarrollo.
A quienes participamos en el estudio nos quedan los aprendizajes y, al lector el
producto de un esfuerzo colectivo que conjug distintas lgicas y racionalidades.
Qu tan fructfera fue la experiencia es algo que el lector podr juzgar a partir de
los resultados presentados en este libro.

17
Captulo 1 Un marco estratgico para
los estudios de vigilancia
tecnolgica

Florentino Malaver Rodrguez1


Marisela Vargas Prez2

1
Economista UPTC y magster en Economa de la Universidad Nacional de Colombia. Profesor
asociado de la Pontificia Universidad Javeriana. Director del grupo de investigacin Cinnco, reconocido
por Colciencias en categora A.
2
Economista e Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes. Investigadora del OCyT,
Profesora de la Pontificia Universidad Javeriana. Miembro del grupo de investigacin Cinnco, reconocido
por Colciencias en categora A.
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin

La importancia estratgica de la informacin tecnolgica es creciente ante la ace-


leracin e impacto del cambio tcnico en la llamada sociedad del conocimiento.
Tal aceleracin acorta los ciclos de vida de las tecnologas y de los productos, exa-
cerba la competencia y provoca turbulencia e incertidumbre en los mercados. En
consecuencia, para enfrentar un ambiente ms competido e incierto las empresas
se ven obligadas a desarrollar mecanismos de vigilancia para captar los cambios
tanto en la tecnologa como en los mercados, e identificar a los que tendrn mayor
impacto en la industria y en la empresa.
El impacto ms importante es el competitivo, en particular sobre los pro-
ductos y las formas de producirlos, sobre las nuevas oportunidades de negocios
que generan, los competidores potenciales, etc. Anticiparse a esos cambios y a
sus efectos es fundamental para el xito y la supervivencia de las empresas, pues
les permite desarrollar mayor velocidad para adaptarse a ellos y ms versatilidad
para reorientar sus recursos, esfuerzos y capacidades tecnolgicas, productivas
y comerciales.
De ese modo, el acceso oportuno a la informacin sobre los avances en el co-
nocimiento cientfico y tecnolgico, as como el anlisis de sus implicaciones com-
petitivas, es vital para orientar y apoyar las decisiones estratgicas de las empresas.
En este contexto, el desarrollo de instrumentos, como la vigilancia tecnolgica, es
fundamental para soportar esa necesidad empresarial estratgica.
En este captulo se exponen las caractersticas de la vigilancia, en particular del
ciclo de la vigilancia tecnolgica, la perspectiva estratgica asumida en el presente
trabajo y la metodologa que gua la elaboracin de los cinco estudios realizados por
los centros de desarrollo tecnolgico (CDT) que intervinieron en el proyecto.

20
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

1. Perspectiva del estudio y marco conceptual

El marco conceptual elaborado para este trabajo se sustenta en las nociones b-


sicas sobre la vigilancia tecnolgica y el ciclo que conforma dichos procesos. No
obstante, en concordancia con los objetivos del estudio, esto es, identificar los
desarrollos tecnolgicos que pueden contribuir a resolver problemas relevantes
para mejorar la competitividad de las cadenas atendidas por los CDT, la mirada
convencional de la vigilancia se matiza con nfasis explcitos en: i) los aspectos
estratgicos del proceso de vigilancia tecnolgica; ii) los anlisis desde la lgica de
las cadenas productivas; iii) el anlisis de los avances tecnolgicos identificados
desde la perspectiva de los desafos que plantean y las capacidades de las empre-
sas para enfrentarlos.

1.1 Caractersticas generales de la vigilancia tecnolgica

Las empresas siempre han observado su entorno con el propsito de obtener


informacin relevante para su actividad mediante, por ejemplo, hacer el segui-
miento a los productos de los competidores, a los clientes y a los proveedores;
consultar revistas especficas para su industria o asistir a ferias; es decir, acuden
a prcticas de vigilancia tecnolgica tradicional. Sin embargo, en las ltimas
dcadas esa tarea ha vivido desarrollos sustanciales, y hoy coexisten prcticas de
vigilancia con objetivos y niveles heterogneos de avance. Cuando dicha labor se
hace de manera rutinaria en la empresa, sobre un amplio conjunto de fuentes de
datos, con la expectativa de encontrar informacin de inters para el desarrollo
de su negocio, se est en presencia de una vigilancia pasiva o scanning. Cuando
la bsqueda de informacin sobre actividades relevantes seleccionadas tiene un
carcter investigativo, con el fin de proveer un conocimiento continuo sobre los
desarrollos y las tendencias emergentes, se le llama vigilancia activa o monitoring.
Si en ella se incluye la bsqueda puntual de informacin sobre un determinado
tema, se denomina search (Escorsa y Maspons, 2001).
Cuando la bsqueda incluye tanto al scanning como al monitoring, es decir,
tiene un carcter ms general, se denomina watching. En este caso el proceso de
vigilancia est mucho ms organizado y es ms sistemtico, y se est en presencia
de un sistema de organizacin de la observacin, anlisis y difusin precisa de la
informacin para la toma de decisiones. Ese sistema de vigilancia filtra, interpreta
y valora la informacin para permitir a sus usuarios actuar con ms eficacia.

21
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

En general, la vigilancia se define como el esfuerzo sistemtico y organizado


de observacin, captacin, anlisis, difusin precisa y recuperacin de informa-
cin sobre los hechos del entorno econmico, tecnolgico, social o comercial,
relevantes para la misma por () implicar una oportunidad o amenaza para sta,
con el objeto de poder tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a
los cambios (Escorsa y Maspons, 2001, citando a Palop y Vicente, 1999).
Lo relevante de esta nocin es que concibe a la vigilancia como una prctica
permanente, que es organizada y gestionada de forma estructurada, es decir, se ha
convertido en una funcin de la gestin que acude a procedimientos sistemticos,
a tcnicas de anlisis, a herramientas especializadas, para detectar y anticipar de
modo continuo los cambios del entorno tecnolgico y competitivo y, de esta ma-
nera, apoyar la toma de decisiones oportunas con el fin de convertir esos cambios
en fuente de oportunidades para la generacin de riqueza (Palop, 2004).
En los ltimos aos el trmino vigilancia ha sido sustituido por el de inteli-
gencia, aunque segn los estudiosos del tema ambos son sinnimos y por ello se
usan de manera indistinta. Sin embargo, parece que la expresin inteligencia tiene
una connotacin ms estratgica, como quiera que presenta una informacin ms
completa integra los resultados de la vigilancia y mejor elaborada para la toma
de decisiones. Aqu, ambos trminos se usan como equivalentes.
Si la vigilancia o inteligencia se limita al mbito tecnolgico se denomina vigi-
lancia tecnolgica, y se define como el proceso de bsqueda, obtencin, anlisis y
empleo de la informacin sobre desarrollos y tendencias en el mbito cientfico
y tecnolgico, que es de alto valor para la competitividad de la empresa y, por
tanto, es til para la toma de decisiones estratgicas. Este proceso orienta los es-
fuerzos para adquirir, desarrollar, explotar y retirar tecnologa en las empresas
(Ashton y Stacey, 1995).
Ahora bien, la vigilancia est muy relacionada con otras tcnicas y herramien-
tas que tambin apoyan los procesos estratgicos. Tal es el caso del benchmarking,
tcnica desarrollada por Rank Seros en 1979, que permite evaluar la empresa
comparndola con otra que sirve de referente (Spendolini, 1994). El benchmarking
se define como un proceso continuo de evaluacin de las caractersticas de los
productos, procesos y mtodos de una empresa frente a los de la competencia ms
directa o los lderes del mercado (Escorsa y Maspons, 2001); su finalidad es proveer
informacin para mejorar a las empresas emulando las mejores prcticas.
Como se ejemplifica en algunos de los casos estudiados en el presente trabajo,
se pueden efectuar ejercicios de vigilancia tecnolgica que permiten identificar a

22
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

los lderes tecnolgicos y hacer comparaciones entre ellos para establecer, entre
otras diferencias, las brechas tecnolgicas; as, estos dos instrumentos se pueden
usar de manera complementaria.
De forma anloga, la vigilancia tecnolgica se puede articular con los ejercicios
de prospectiva tecnolgica,3 utilizando sus resultados como punto de partida o
adaptando algunas de sus tcnicas, colocndolas en una perspectiva de tiempo
ms inmediata. Es el caso del Mtodo Delphi, una tcnica que permite obtener
conclusiones que sirven de insumo y de gua para los procesos de bsqueda,
identificacin y anlisis de los avances cientficos y tecnolgicos, tpicos de la vi-
gilancia tecnolgica. Prospectiva y vigilancia son ejercicios complementarios, pero
los primeros se realizan de manera peridica y cubren un horizonte temporal de
largo plazo, mientras los segundos se convierten en un proceso permanente.
La vigilancia tecnolgica tambin est relacionada con la inteligencia compe-
titiva. Ambas se orientan a proporcionar informacin para la toma de decisiones,
pero su objeto de anlisis marca la diferencia entre ellas. Mientras la primera se
enfoca en el seguimiento de la evolucin de la tecnologa y de sus implicaciones,
la segunda lo hace en otros factores de competitividad, como los competidores
actuales y potenciales, clientes, proveedores, entorno normativo, etc., y sus reper-
cusiones en la competitividad de las empresas (regiones, sectores, clusters, cadenas
productivas, entre otras).
Tener en cuenta las diferencias y complementariedades de la vigilancia tecno-
lgica con esas otras herramientas analticas es fundamental para definir los lmites
y alcances de la vigilancia, pero tambin para mostrar la posibilidad de apoyarse
en ellas y, de esta forma, potenciar su utilidad como instrumento para fortalecer
la toma de decisiones estratgicas.

1.2 Etapas del ciclo de vigilancia tecnolgica

En general, existe consenso sobre las etapas que debe seguir el proceso de vigilan-
cia en la empresa, con las diferencias naturales de nfasis en algunas de sus fases

3
La prospectiva se define como una anticipacin (preactiva y proactiva) para aclarar la accin
presente a la luz de los futuros posibles y deseables. Prepararse para los cambios previsibles no impide
actuar para provocar los cambios deseados. En la lgica del tringulo griego, el azul de la anticipacin
slo puede transformarse en el verde de la accin con el amarillo de la apropiacin por los actores con-
cernidos (Godet, 2005).

23
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

o aspectos. Dicho proceso, denominado el ciclo de vigilancia tecnolgica,4 consta


de cinco etapas:5

1. Diagnstico (estratgico): como resultado de los ejercicios adelantados


en esta fase, se identifican las necesidades de informacin y los factores
claves a vigilar. Aqu se determinan los elementos que definen los ejes de
la bsqueda.
2. Bsqueda y captacin (de la informacin): en esta etapa se definen los
objetivos de la bsqueda de informacin y se elabora la estrategia para
identificarla, buscarla y captarla. Esto implica precisar el tema y resumirlo
en una frase o en conceptos concretos, de modo que se facilite la selec-
cin de palabras clave con las cuales se formulan los textos o ecuaciones de
bsqueda. En esta fase tambin se identifican las fuentes de informacin
(bases de datos, documentos, reportes, noticias, etc.) que se usan para
obtener la informacin.
3. Anlisis: en esta fase se procesa la informacin obtenida de las fuentes
ya establecidas. Labores que, por lo dems, requieren de la utilizacin de
software especializado.
4. Inteligencia (interpretacin de los resultados): en esta etapa se da
sentido, interpreta y genera valor agregado a la informacin procesada,
mediante la identificacin de aspectos como las tendencias tecnolgicas o
en el avance del conocimiento; los drivers o direccionadores de dichos
cambios y tendencias; los impactos tecnolgicos, productivos y competi-
tivos derivados de la evolucin de las tecnologas.
5. Comunicacin: en esta ltima etapa del ciclo se difunden los resultados
de la informacin analizada y se formulan propuestas orientadas a for-
talecer la toma de decisiones y la definicin de estrategias a seguir para
mejorar la situacin problemtica por parte de los police makers pblicos
y/o privados.

4
La versin del ciclo que aqu se presenta se elabor a partir de Snchez y Palop (2002), de McDo-
nald y Richarson (1997), Martinet y Marti (1995) y Cartier (1999), citados por Escorsa y Maspons (2001).
Tambin fue til, aunque en mayor medida en el componente metodolgico, el aprendizaje y materiales
estudiados en dos cursos de capacitacin dictados por Ivette Ortiz (2005 y 2006) de IALE Tecnologa.
5
Los procedimientos, conceptos y herramientas mencionados aqu, en cada etapa del ciclo, se
describirn de manera detallada en el marco metodolgico.

24
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

1.3 La vigilancia tecnolgica desde la perspectiva estratgica

Habida cuenta de la importancia de la tecnologa en el actual entorno competitivo


y de la aceleracin del cambio tcnico, la vigilancia tecnolgica es crucial para
competir con xito. Por ello, en este trabajo se asume de manera explcita una
perspectiva estratgica de la vigilancia tecnolgica. A continuacin se muestra
cmo la vigilancia se inscribe en los procesos estratgicos y en qu fases de su
ciclo es ms notoria la importancia de la mirada estratgica sobre la tecnologa y
sus cambios.
La vigilancia y los procesos estratgicos. La primera etapa de un proceso estratgi-
co tpico es el anlisis y diagnstico. En ella es fundamental identificar los cambios
ms importantes en el entorno, as como los desafos y las exigencias que de all
se derivan. Tales exigencias determinan los factores crticos para competir (David,
2001) y las capacidades que son claves para enfrentarlas.
Para establecer los cambios del entorno las empresas pueden acudir a ejercicios
de prospectiva, que permiten identificar los ms relevantes, las tendencias que
subyacen en ellos e incluso los drivers o factores que los direccionan. En ellos
puede aparecer la tecnologa y la necesidad de ahondar en sus transformaciones
e implicaciones, para lo cual la vigilancia tecnolgica resulta ser muy til.
Entre los procesos estratgicos dinmicos puede darse otro punto de partida
para el anlisis de la tecnologa y la necesidad de acudir al apoyo de la vigilan-
cia tecnolgica. Establecidos los cambios del entorno, los factores crticos para
competir en el mercado y las tecnologas asociadas con ellos, surgen demandas
especficas de vigilancia tecnolgica.6
Desde una perspectiva distinta,7 existen procesos que surgen de la intencio-
nalidad estratgica de empresas que quieren construir ventajas competitivas, para
ello identifican sus competencias nucleares y las tecnologas que son crticas pa-
ra desarrollarlas y que, por esta razn, sern objeto de la vigilancia.

6
En tal caso, como se mostrar en el marco metodolgico, se puede especificar cules son las
actividades crticas (de la cadena de valor), qu tipo de ventajas competitivas permiten alcanzar y cul es
el papel que desempean all las tecnologas especficas que se van a vigilar.
7
El enfoque de los recursos y de las capacidades, el cual privilegia los factores internos frente a los
externos como fuentes de la dinmica y de las ventajas competitivas. Este es fundamental en los anlisis de
los procesos estratgicos, pero dados los objetivos del trabajo no se analiza aqu en detalle. Sin embargo,
se puede ahondar en Wernerfelt (1984); Prahalad y Hamel (1990); Barney (1991) y Grant (2005).

25
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

En cualquiera de los tres casos sealados, la vigilancia tecnolgica acta como


una herramienta til para atender necesidades o demandas efectivas de bs-
queda de informacin tecnolgica que surgen en las fases de diagnstico de pro-
cesos estratgicos.
Posteriormente, los resultados de los ejercicios de vigilancia tecnolgica sirven
como insumos para la segunda etapa de los procesos estratgicos, esto es, la toma
de decisiones estratgicas (o formulacin estratgica). Para ello, el anlisis de la
informacin obtenida debe orientarse a establecer los impactos competitivos de
los cambios tecnolgicos identificados, en particular lo relacionado con las impli-
caciones sobre la posicin competitiva de la empresa respectiva.
Lo estratgico dentro del ciclo de vigilancia tecnolgica. Existen dos fases en las
cuales el componente estratgico es central en el ciclo de vigilancia: i.) en la de
diagnstico, esto es, cuando se identifica el problema, se selecciona el tema espe-
cfico y las tecnologas claves a vigilar por su importancia para la competitividad
de la empresa; y ii.) en la fase de inteligencia, pues el objetivo de los anlisis es
identificar en la evolucin y en las tendencias de las tecnologas claves sus impli-
caciones productivas y competitivas, en particular, sus efectos sobre los factores
crticos para competir y las oportunidades (o amenazas) que de esos cambios se
derivan.

1.4 El carcter estratgico de la vigilancia en los sectores


estudiados

La perspectiva asumida es consustancial al mbito empresarial cuando existe un


direccionamiento estratgico de los negocios. Sin embargo, en los pases en desa-
rrollo un alto porcentaje de las empresas, especialmente las pymes, carece de los
recursos y de las capacidades necesarias para realizar por s mismas los ejercicios
de vigilancia tecnolgica; adems, la tecnologa tampoco se considera o no tiene
un papel estratgico.
Desde una perspectiva ms amplia, la competitividad de una cadena pro-
ductiva, regin, industria, cluster o de cualquier agrupamiento empresarial est
supeditada en alto grado al nivel de desarrollo de las tecnologas que utiliza. Por
ello, la vigilancia tecnolgica resulta central, independientemente de si las em-
presas que conforman esos agrupamientos carecen de posibilidades para hacer
esos ejercicios o no los consideran estratgicos. En tal situacin, la poltica pblica

26
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

debe contribuir a suplir esa falencia, mediante el suministro de informacin tec-


nolgica relevante para acelerar la difusin del cambio tcnico, cerrar las brechas
tecnolgicas y elevar su competitividad.8
Algunas de las caractersticas sealadas se presentan en los ejercicios realizados:
i) tienen un carcter estratgico, pues se seleccionaron temas crticos para mejo-
rar la competitividad de cada uno de los sectores estudiados, y se analizaron los
desafos e implicaciones competitivas de los cambios tecnolgicos identificados;
ii) en dichos sectores, la mayora de las empresas y entidades que los conforman
no estn en condiciones de adelantar los ejercicios por su cuenta; iii) los CDT tie-
nen entre sus funciones principales contribuir a generar desarrollos tecnolgicos
endgenos que resuelvan problemas especficos de sus sectores y a facilitar los
procesos de difusin del cambio tcnico, es decir, cumplen una funcin pblica
en la cual resulta central la provisin de informacin tecnolgica relevante para
el mercado.

8
Adicionalmente, la informacin suministrada para el conjunto de las empresas tiene el carcter
de un bien pblico, lo cual refuerza la necesidad de la poltica.

27
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2. Marco metodolgico

La particularidad del estudio, esto es, intentar responder preguntas acerca de la


competitividad de los encadenamientos que atienden los CDT, se expresa en
la metodologa seguida. En ella se parte del anlisis de la cadena productiva para
seleccionar un problema o potencialidad competitiva relevante y el eslabn en el
que mejor se puede enfrentar; se analiza la cadena de valor de dicho eslabn con
el fin de identificar la actividad crtica para elevar la competitividad y las tecnologas
claves a vigilar. En la ltima fase del ciclo de vigilancia se analizan los resultados
en trminos del problema competitivo planteado y de las brechas tecnolgicas.
Enseguida se describe con detalle ese proceso.

2.1 Diagnstico estratgico

El punto de partida para la realizacin de los ejercicios de vigilancia son los diag-
nsticos resultantes de los balances tecnolgicos9 efectuados previamente en los
CDT participantes, que en cada caso se complementan con los resultados de otros
estudios.
En concordancia con la orientacin asumida, los resultados de esos estudios
sirven para identificar los problemas competitivos relevantes, esto es, aquellos que
los CDT consideran estratgicos para el desarrollo de las cadenas productivas y
fueron seleccionados como los focos de sus anlisis; por ejemplo, la diferenciacin
de los productos por Ceinnova y Cidetexco; la conservacin de las frutas (uchuva)
en el proceso de poscosecha por Ibun; el e-learning por Cintel y las enfermedades
cardiovasculares por Cendex.
El carcter estratgico de esos tpicos se establece por su incidencia en la
competitividad del sector en mercados internacionales y/o su importancia para
defender los mercados internos frente a la concurrencia de nuevos competidores.
A partir de lo anterior se identifican los factores crticos competitivos y tecnolgicos10
mediante el siguiente procedimiento.

9
Estudios contratados por la Cmara de Comercio de Bogot en el marco de la Agenda Regional
de Ciencia y Tecnologa de Bogot y Cundinamarca de 2004-2005.
10
Para identificar en el eslabn seleccionado de la cadena productiva los factores crticos para
competir y las tecnologas asociadas a ellos se utiliza la cadena de valor propuesta por Porter (1987), en
la forma en que se detalla en el apndice metodolgico 1.

28
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

i) Identificacin de los factores crticos para competir

Descripcin de la cadena productiva


En esta parte se identifican y describen (grfica y textualmente) los eslabones que
componen la respectiva cadena productiva (marroquinera, uchuva, e-learning,
etc.) y, con base en sus problemas ms relevantes, se seala el eslabn en el cual
se va a concentrar el estudio.

Descripcin y anlisis de la cadena de valor


Este ejercicio se divide en tres etapas: i) una descripcin detallada e ilustrada me-
diante un diagrama de la cadena de valor tpica del eslabn seleccionado en la etapa
anterior; ii) la definicin de la perspectiva desde la cual se va a analizar la cadena
de valor;11 iii) el anlisis de la cadena con el fin de establecer en qu actividades
se puede generar un desempeo superior.12

Conclusin: factores crticos identificados


El anlisis anterior permite identificar en qu actividades de la cadena de valor
se encuentran las capacidades o factores especficos que son claves para generar
ventajas competitivas, esto es, para obtener el mayor valor por diferenciacin del
producto o reduccin de costos de fabricacin o entrega. Ello permite seleccionar
la actividad (de la cadena de valor) en que se concentra el estudio.

ii) Identificacin de las tecnologas a vigilar

A partir de los resultados del punto anterior se llevan a cabo los siguientes pasos
para identificar las tecnologas a vigilar.

Identificacin de las tecnologas en la actividad seleccionada


En este ejercicio se identifica el conjunto de tecnologas que permiten realizar la
actividad de la cadena en que se va a concentrar el estudio.

11
Esto es, si en concordancia con los problemas relevantes identificados, la cadena se va analizar
desde la perspectiva de la generacin de productos altamente diferenciados y elevado valor agregado, o
de productos estandarizados, de bajos costos y precios.
12
Esto puede darse incluso en actividades de apoyo, como el desarrollo tecnolgico va, por
ejemplo, las actividades de diseo.

29
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Identificacin de las tecnologas medulares


Dentro del conjunto de tecnologas de la actividad seleccionada, aqu se deter-
minan las tecnologas crticas y/o medulares que son fundamentales para llevarla
a cabo.

Seleccin de las tecnologas a vigilar


Todas las tecnologas medulares de las actividades crticas de la cadena deberan
seleccionarse para ser vigiladas; sin embargo, no todas generan en s mismas los
menores costos o el mayor valor agregado en la actividad elegida, es decir, venta-
jas competitivas. Adicionalmente, no todas son susceptibles de vigilancia, por ser
intangibles o muy difciles de rastrear a travs de bases de datos estructuradas.13
Para efectos prcticos se seleccionaron las ms tangibles y con mayor incidencia
en la competitividad, denominadas en los ejercicios de vigilancia por los CDT
como tecnologas medulares.

iii) Definicin de los objetivos de la vigilancia tecnolgica

El proceso anterior est orientado a precisar los objetivos especficos del ejercicio
de vigilancia tecnolgica, pues estos facilitan la bsqueda de la informacin, su
procesamiento y la respuesta a los problemas planteados.

2.2 Bsqueda de la informacin

Una vez identificado y precisado el tema y la tecnologa a vigilar, en la segunda


fase del ciclo se elabora e implementa la estrategia de bsqueda y captacin de la
informacin. Para ello se realizan las siguientes actividades.
i) Identificacin de las palabras clave asociadas al tema a vigilar (tecnologa), las
cuales permitirn hacer la bsqueda en las diferentes bases de datos. Aqu se puede
acudir a tesauros ya construidos,14 a diccionarios propios y/o a expertos.
13
Este trmino se define ms adelante.
14
Un tesauro sirve para describir el contenido temtico de documentos, objetos, obras de arte
o colecciones de datos. Puede ser definido como: i) un conjunto ordenado de trminos o palabras con
sus sinnimos, junto con las relaciones mutuas entre ellos por razn del significado; en todos los casos
los trminos que identifican un concepto y, por consiguiente, un asunto se denominan descriptores,
pues sirven para describir tanto el contenido de un documento o de una consulta; ii) un diccionario que
muestra la equivalencia entre los trminos o expresiones del lenguaje natural y los normalizados y prefe-

30
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

ii) Validacin por expertos, en el tema especfico estudiado, de las palabras cla-
ve seleccionadas. Este medio de validacin garantiza que la informacin buscada
mediante las palabras conducir a los documentos (artculos cientficos, patentes,
etc.) en que se registran los avances especficos del conocimiento y/o las tecnolo-
gas relacionadas con el problema relevante estudiado.15
iii) Identificacin y seleccin de las fuentes de informacin relevantes. Estas pueden
ser estructuradas (bases de datos de patentes y de artculos cientficos), semi-
estructuradas (webside, mail, foros, chat) y no estructuradas (documentos y repor-
tes, noticias). En todos los estudios de vigilancia que se presentan en este trabajo
la indagacin y seleccin se concentra en fuentes estructuradas tanto de patentes
como de artculos cientficos.
La razn principal para privilegiar las fuentes estructuradas se sustenta en el
cumplimiento de uno de los objetivos del proyecto: fortalecer las capacidades de
los miembros de los equipos de investigacin de los CDT en el uso de herramien-
tas especializadas de software para realizar ejercicios de vigilancia tecnolgica, el
cual se facilita con este tipo de fuentes. Esto se debe a que ellas hacen ms fcil
el acceso a volmenes considerables de conocimiento explcito y codificado en
documentos estructurados y normalizados; gozan de credibilidad y permiten
indagar por el pasado, el presente e incluso el futuro desarrollo de los temas es-
tudiados. Adems, facilitan las bsquedas y los anlisis de la informacin debido
a su naturaleza.
Las bases de datos16 de artculos cientficos contienen los avances en las di-
ferentes reas y disciplinas del conocimiento, que son publicados en las revistas
cientficas ms prestigiosas del mundo, en libros, conferencias, tesis e informes
tcnicos. Por su parte, las de patentes permiten observar los avances tecnolgicos
de divulgacin ms reciente; contienen informacin tcnica que no suele publicarse
en ningn otro tipo de documento o fuente; abarcan todo lo nuevo, relevante y
aplicable de todos los sectores productivos y tecnolgicos; tambin describen las

rentes del lenguaje documental, as como las relaciones semnticas con otros trminos. Dichas relaciones
facilitan la indizacin de los documentos y la formulacin de las preguntas de bsqueda.
15
En algunos casos, como Ibun y Cendex, los expertos tambin colaboraron en la definicin del
tema y de las tecnologas, as como en la identificacin de las palabras clave.
16
Las bases de datos contienen conjuntos de informacin especializada en un rea del cono-
cimiento o tema; estn organizados y estructurados de forma tal que permiten su localizacin, lectura,
recuperacin y anlisis mediante programas por computador (vase Escorsa y Maspons, 2001).

31
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

invenciones de forma clara y completa; siguen un modelo estndar y se clasifican


de conformidad con los mbitos tcnicos.
En los estudios se analizan las siguientes bases datos:

De artculos cientficos: Medline Ovid, especializada en temas relacio-


nados con la medicina; Inspec (Internacional Information Service for the
Physics and Engineering Communities), especializada en la electricidad,
electrnica, informtica y telecomunicaciones; CAB Direct, especializada
en ciencias agrcolas y ciencias de la vida.
De patentes: USPTO (U.S. Patent and Trademark Office), Esp@cenet
(Europe's Network of Patent Databases) y Delphion (Research Intellectual
Property Network International and US Patent Search Database).17

Todos los equipos consultaron bases de datos de patentes, y en los casos del
Ibun, Cendex y Cintel tambin bases de datos de artculos cientfico-tcnicos.
iv) Formulacin de la ecuacin de bsqueda. Una vez definidas las palabras cla-
ve y seleccionadas las fuentes de informacin de consulta, que tienen su propio
lenguaje de interrogacin o lenguaje de comandos para la recuperacin de la
informacin consignada en ellas y que el usuario debe aprender,18 se formula
la ecuacin de bsqueda. Esta contiene, de manera rigurosa, los textos en los que
se registran y articulan las palabras precisas y clave para buscar en las bases de
datos (fuentes de informacin consultadas) la informacin requerida.
Cabe advertir que parte sustancial del xito de la vigilancia como un todo se
determina en la configuracin precisa y rigurosa de la ecuacin de bsqueda.
En esa medida, en esta etapa del proceso la validacin por parte de los expertos
cumple un papel fundamental.
v) Elaboracin del corpus. A partir de la ecuacin de bsqueda, definida y va-
lidada en el paso anterior, se realizan las consultas en las bases de datos seleccio-
nadas y se extrae de ellas la informacin relevante. El producto de tales procesos
es el corpus, es decir, el conjunto extenso y ordenado de los registros de las bases
de datos que contienen la informacin til para el estudio. En otros trminos, es

17
www.uspto.gov (U.S. Patent and Trademark Office); www.european-patent-office.org (European
Patent Office); http://espacenet.com; y http://www.delphion.com.
18
Estos lenguajes de interrogacin se basan en la lgica booleana, esto es, en combinaciones de
tipo AND, OR y NO, Aunque existe un avance hacia sistemas de recuperacin de informacin basados
en el lenguaje natural, lo cual facilitar este ejercicio (vase Escorsa y Maspons, 2001).

32
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

la base de datos propia, estructurada para ser manipulada de acuerdo con los
anlisis requeridos.
La construccin del corpus demanda habilidades tcnicas y el apoyo de he-
rramientas informticas, debido a las dificultades para acceder a ciertas bases de
datos y a sus contenidos, con el propsito de encontrar informacin especfica,
as como para extraerla. A raz de esto se han conformado centros especializados
en el suministro de informacin y en la elaboracin de los corpus.19
Para la construccin de los corpus se atiende el imperativo de normalizar los
registros extrados, pues dependiendo de las especificidades de las bases de datos
consultadas, ellos contendrn distintos campos de informacin y formatos de pre-
sentacin. Adems, de acuerdo con el software empleado para hacer el ejercicio de
vigilancia tecnolgica, el corpus debe cumplir con determinadas caractersticas y
formato. Tambin se realiza un proceso de depuracin de la informacin, ya que
es posible encontrar registros duplicados que deben ser eliminados.
Por ltimo, cabe advertir que los registros constituyen la unidad bsica de
informacin que contiene una base de datos; por ejemplo:

En general, en las bases documentales cada registro provee informacin


sobre campos como el ttulo de la publicacin, el abstract o resumen, los
autores, su institucin de afiliacin, el tipo de publicacin, el idioma, la
referencia bibliogrfica (la fuente), los identificadores palabras clave
definidas por el autor y que describen el documento, los descriptores
palabras clave definidas a partir del tesauro de la base de datos, las cuales
describen el contenido.
Un registro de una base de patentes contiene el ttulo de la patente, el
nmero de la patente, la fecha de publicacin, la fecha de registro de la
solicitud, los inventores, los asignatarios patrocinadores, los cdigos
de clasificacin, el resumen, citas de patentes o artculos.

19
Para la realizacin de los ejercicios que hacen parte de este estudio el equipo de trabajo recibi
varias capacitaciones orientadas a proporcionar la base conceptual, como las habilidades tcnicas reque-
ridas para elaborar los corpus. Gracias a estos esfuerzos, cada uno de los equipos de los CDT conform
su propio corpus.

33
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2.3 Anlisis de la informacin

En esta fase del ciclo se realiza el procesamiento y anlisis de la informacin que


contiene el corpus elaborado. Para fortalecer estos procesos se utilizan herra-
mientas informticas (software) especializadas y se hacen consultas que permiten
obtener resultados convencionales que son arrojados directamente por el software
empleado.
i) Herramientas informticas especializadas. Dado el volumen de informacin
que en general contienen los corpus, para su manipulacin se han desarrollado
diversos software especializados, que se encuentran disponibles en el mercado.
Los equipos que participaron en este trabajo fueron capacitados en dos de ellos:
el Tetralogie y el Matheo Analyzer.20
ii) Consultas convencionales a los corpus.21 Estas consultas difieren de acuerdo con
la naturaleza de los temas, es decir, segn sean de ndole cientfica o tecnolgica
y, por ende, de las fuentes de informacin: bases de datos de artculos cientficos
o de patentes. En el caso de las bases de datos documentales, que proporcionan
informacin de carcter cientfico, algunas consultas genricas que se realizan en
los distintos estudios son:

Nmero de artculos por ao registrados en la base de datos: este indi-


cador de frecuencia permite concluir si se est en presencia de un rea de
inters cientfico con amplia trayectoria, madura, o de reciente aparicin.
Fuentes potenciales de conocimiento: estas se identifican a partir del
recuento simple de los pases, revistas (fuentes de publicacin), autores,
que investigan en los temas (establecidos a travs de palabras clave) y su
nivel de importancia, medido por la frecuencia.
Temas de inters cientfico para el pas lder o algn pas competidor en
los ltimos aos: permite establecer el perfil cientfico del lder. Su clculo
se basa en la coocurrencia o aparicin conjunta de los temas y el pas.
Temas o reas de investigacin de los autores lderes: a partir de la
coocurrencia de estos dos campos de informacin.

20
La capacitacin en el manejo de este software fue ofrecida por el proveedor. Su aplicacin y el
desarrollo de las habilidades de uso se materializa en cada uno de los estudios de vigilancia realizados por
los CDT. Con ello se cumpli uno de los objetivos del proyecto: dotar a los CDT con herramientas espe-
cializadas de software y desarrollar sus habilidades para usarlas en ejercicios de vigilancia tecnolgica.
21
Para la definicin de las consultas se tom como base a Ortiz, et l. (2004) y Ortiz (2005
y 2006).

34
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

Cambios en los temas a travs del tiempo: permite observar las trayec-
torias de desarrollo del conocimiento.
Redes de colaboracin entre autores y pases: para lo cual se analiza la
coocurrencia de los campos autor y pas.

En el caso de las bases de datos de patentes, para la obtencin de informacin


sobre los avances tecnolgicos algunas de las preguntas (convencionales) de los
equipos de investigacin son:22

Nmero de patentes concedidas a travs del tiempo: con este indicador


se identifican los temas que para las (diferentes) empresas han sido de
creciente inters y en los cuales han desarrollado sus capacidades tecno-
lgicas.
Nmero de patentes concedidas y solicitadas por ao de publicacin:
la diferencia entre las patentes concedidas y las solicitadas permite esta-
blecer el nmero de aos que transcurren entre la solicitud y la concesin
para un rea de conocimiento.
Identificacin de lderes tecnolgicos: para ello se realizan recuentos
simples de algunos campos de informacin, como las patentes concedidas
por instituciones titulares o las otorgadas por pas.
Nmero de patentes por rea tecnolgica segn la clasificacin in-
ternacional de patentes: A travs de este indicador se identifican las
principales reas tecnolgicas y los temas de mayor inters conducentes
a patentabilidad.
Nmero de patentes por ao: con este indicador se identifica la dinmica
de las tecnologas, es decir, aquellas reas que se han fortalecido a travs
del tiempo y aquellas ms emergentes, definidas a partir de los temas que
han aparecido en los ltimos aos.
Seleccin de las reas tecnolgicas emergentes: para ello se descompo-
nen las reas tecnolgicas segn la clasificacin internacional de patentes,
analizando las patentes concedidas y solicitadas.
Coocurrencia de las reas tecnolgicas de mayor frecuencia para un
ao especfico: con este indicador se identifican las relaciones entre las
tecnologas.

22
Ejemplos de aplicacin de estas preguntas genricas se pueden encontrar en Ortiz, et l. (2004)
y IALE Tecnologa Chile (2005).

35
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Perfil tecnolgico de las empresas lderes o pioneras en reas emer-


gentes: para establecerlo se analizan las relaciones ms fuertes entre las
empresas y las reas tecnolgicas identificadas.
reas tecnolgicas de mayor competencia, de nichos especializados
y/o de poca concurrencia.

La posibilidad de elaborar mapas tecnolgicos depende del software empleado


en los ejercicios de vigilancia tecnolgica. Dichos mapas se construyen a partir
de informacin estructurada (es decir, bases de datos de publicaciones cientficas
o de patentes) y permiten obtener una representacin visual fcil de captar y de
recordar a partir de una gran cantidad de informacin; tambin proporcionan un
panorama detallado de las lneas de investigacin y desarrollo tecnolgico me-
diante el examen de lo que se est publicando o patentando.23

2.4 Inteligencia (interpretacin de los resultados)

La aproximacin general a los avances tecnolgicos que se reflejan en las paten-


tes permite establecer las tendencias tecnolgicas; las tecnologas maduras y las
emergentes; los lderes tecnolgicos y su perfil; los niveles de diversificacin y/o
convergencia tecnolgica, etc. A este tipo de resultados se puede llegar de manera
directa con la informacin que arroja el software utilizado (el Matheo o el Tetralo-
gie) y significa un avance sustantivo en el ejercicio: pasar de los datos sin elaborar
a la generacin de informacin con sentido. Sin embargo, es necesario avanzar
hacia una indagacin por cuestiones estratgicas, ya que esto permite conectar los
diagnsticos iniciales, que condujeron a la seleccin de los temas, de las tecno-
logas especficas y relevantes a vigilar, con la interpretacin de las implicaciones
competitivas de los resultados arrojados por la investigacin.
El paso anterior es fundamental, pues uno de los principales objetivos plan-
teados aqu ha sido identificar las tendencias e impactos claves del desarrollo
tecnolgico para mejorar la competitividad de los diferentes sectores aqu estu-
diados. Para ello es necesario responder las preguntas relacionadas con lo relevante
y estratgico de esos avances tecnolgicos. Al respecto, hay que recordar que ese
23
En el caso de los estudios presentados aqu, estos no se construyen, dadas algunas limitaciones
del Matheo Analyzer, que fue el software ms utilizado; sin embargo, se obtienen diagramas tiles para
los objetivos del proyecto.

36
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

fue el criterio para definir en la primera etapa del ejercicio de vigilancia tanto los
problemas como los temas y las tecnologas a vigilar; as mismo, para analizar
tanto las amenazas, las oportunidades y, en sntesis, los desafos que los avances
tecnolgicos identificados en el ejercicio plantean para el futuro.
En tal direccin, el anlisis e interpretacin de los desarrollos tecnolgicos
procura identificar las implicaciones tecnolgicas, productivas y competitivas de
dicho cambio tcnico, las cuales en nuestro caso se abordan desde la perspectiva
de los retos y de las exigencias que dichos avances plantean en los temas y tecno-
logas especficas definidas en la primera fase del ciclo de vigilancia.
La magnitud de los retos depender, por una parte, de las brechas tecnolgicas
existentes y de las generadas por los nuevos cambios; por otra, de las capacida-
des para enfrentarlos. De este modo, las capacidades tecnolgicas, productivas y
competitivas requeridas frente a las existentes en el pas determinarn la magni-
tud de los esfuerzos a realizar, su factibilidad y, lo ms importante, mostrar las
posibilidades de mejorar la competitividad de los diferentes sectores a travs del
desarrollo y/o aprovechamiento de los avances en la tecnologa.
En otros trminos, la brecha tecnolgica depender no slo de la magnitud
de los nuevos desarrollos tecnolgicos, sino tambin de las capacidades internas
para absorberlos, lo que a su vez establecer si dichos cambios representan una
oportunidad o una amenaza para las empresas y/o sectores del pas.
Esa comparacin se verifica en las tecnologas y en los factores que sern crti-
cos para competir en las nuevas condiciones creadas por los cambios tecnolgicos
identificados. Para facilitar esa comparacin, los anlisis y las conclusiones a extraer
se formulan algunas preguntas que guan la investigacin. Desde la perspectiva
tecnolgica y productiva:24 en qu nuevas aplicaciones se traducen y traducirn
los nuevos conocimientos y/o los nuevos desarrollos tecnolgicos? Ese desarro-
llo tecnolgico obliga a crear otras capacidades productivas o tecnolgicas, o es
posible acceder a l y enfrentarlo con el perfeccionamiento de las capacidades
existentes? Qu posibilidades tecnolgicas, productivas y financieras existen en
el pas para acceder a los nuevos desarrollos tecnolgicos?

24
Cabe advertir que en el desarrollo del presente trabajo se plantean preguntas que sirven de gua
para afrontar tanto las cuestiones a responder con la informacin que arroja el software utilizado, como
las estratgicas, que obligan a acudir a otras fuentes de consulta y validacin de los resultados obtenidos.
Aqu slo se presentan algunas de las utilizadas en la bsqueda de las implicaciones estratgicas de los
cambios identificados.

37
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Desde la perspectiva competitiva se pregunta si ese desarrollo tecnolgico y los


cambios que plantea son compatibles con las perspectivas de desarrollo que tiene
el pas en esa industria? Implican cambios en los productos con que se compite
en la actualidad, en los modelos de negocios o en las estrategias competitivas?
Son atractivos desde el punto de vista competitivo, porque permiten explotar los
recursos estratgicos o las capacidades productivas o tecnolgicas que se poseen
o, en su defecto, qu alternativas se plantean para el pas?
Otras preguntas complementarias que se formularon, pero que no se pudieron
abordar por limitaciones de recursos, estn relacionadas con los siguientes temas:
cules seran las consecuencias para el pas, desde el punto de vista competiti-
vo, de no acceder a los nuevos desarrollos tecnolgicos? Cul ser el grado de
obsolescencia de las tecnologas (y de los productos que le son asociados)? Qu
alternativas tecnolgicas o competitivas quedaran para enfrentarla?
La respuesta a dichas preguntas, que exploran las implicaciones productivas y
competitivas de los cambios tecnolgicos, obliga a acudir a otros estudios, a artcu-
los especficos y a expertos que puedan interpretarlas tanto desde una perspectiva
tecnolgica como productiva y competitiva; adems, si resulta pertinente, desde
un punto de vista ambiental o regulatorio. Cuando la lectura de esos cambios
busca establecer la brecha entre las capacidades que exigen los nuevos desarrollos
tecnolgicos y las que existen en el pas, la importancia de los expertos es ms
relevante, sobre todo si estn vinculados con las empresas colombianas lderes en
su sector. En este trabajo se acudi al apoyo de los expertos de manera individual,
pero tambin se puede recurrir a ellos a travs de paneles o de grupos focales.
Por ltimo, cabe advertir que en los informes finales se proponen alternativas
y se formulan las recomendaciones que se desprenden de los hallazgos de los es-
tudios a fin de lograr que un uso adecuado de los desarrollos tecnolgicos permita
mejorar la competitividad de los sectores estudiados.

2.5 Comunicacin de los resultados

Una vez realizado el anlisis y la interpretacin de la informacin comienza la


etapa de difusin de los resultados. Con esto se busca apoyar el proceso de toma
de decisiones de los empresarios que pertenecen a los sectores estudiados, as co-
mo de actores pblicos, para contribuir a solucionar los problemas competitivos
identificados en la primera fase del ciclo.

38
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

Estrategias y medios de comunicacin

La seleccin de las estrategias y de los medios de comunicacin se basa en la natu-


raleza de los estudios de vigilancia tecnolgica realizados, esto es, su perspectiva
sectorial, as como en las necesidades particulares de sus usuarios potenciales.
Como se trata de estudios sectoriales que buscan incrementar el nivel de compe-
titividad de agrupaciones empresariales con actividades similares, se emplearn
medios de comunicacin masivos que permitan a un gran nmero de interesados
acceder a ellos.25
Entre las posibilidades que existen, en este trabajo se opta por las siguientes:

La publicacin de este libro, en el que se divulgan los principales resultados


del estudio. Se divide en el marco conceptual y metodolgico que gui
el estudio, los ejercicios realizados por los cinco CDT participantes, una
propuesta sobre la organizacin de las unidades de vigilancia tecnolgica
en los CDT y el OCyT, y las conclusiones del mismo.
La presentacin pblica de los resultados en un evento dirigido a los em-
presarios, al pblico en general y a los actores ms relevantes de la regin
en materia de competitividad, ciencia, tecnologa e innovacin.
La realizacin de talleres para socializar los resultados especficos en cada
uno de los sectores estudiados.
La lectura y presentacin de los resultados a actores relevantes de la poltica
pblica de ciencia, tecnologa e innovacin regional, dada su importancia
fundamental para el desarrollo y la consolidacin de la vigilancia tecno-
lgica, tal como lo muestran los resultados del estudio.

A travs de esos mecanismos se busca proveer de insumos que soporten la


formulacin e implementacin de estrategias competitivas, as como las polticas
de ciencia, tecnologa e innovacin orientadas a enfrentar tanto los problemas iden-
tificados en los sectores estudiados como los nuevos desafos puestos en evidencia
por los ejercicios de vigilancia; esto con el fin de contribuir a su desarrollo.

25
Es importante mencionar que en el mbito empresarial los medios ms comunes son res-
menes ejecutivos, fichas de sntesis, flashes de informacin, boletines internos, conferencias internas,
entre otros, que permiten a los responsables de la toma de decisiones, a quienes se dirige el proceso de
vigilancia tecnolgica, conocer los resultados de manera rpida y sinttica.

39
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

En otros trminos, dada la perspectiva estratgica asumida, el despliegue de las


estrategias planteadas tiene como propsito lograr que los resultados de los ejer-
cicios de vigilancia tecnolgica sean asimilados por los empresarios y por quienes
estn encargados de formular polticas para que propicien la implementacin de
acciones especficas orientadas a desarrollar capacidades cientficas y tecnolgicas
que permitan mejorar la competitividad de los sectores estudiados.

40
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

Apndice metodolgico 1

Para identificar los factores crticos de la cadena a nivel competitivo y tecnol-


gico, y de esta manera facilitar el fortalecimiento del proceso de seleccin de las
tecnologas a vigilar, como herramienta metodolgica se utiliza la cadena de valor
propuesta por Michel Porter (1987). A continuacin se presenta con brevedad,
haciendo explcita su relacin con la cadena productiva en la que est inserta.
Esta articulacin se muestra debido a que el mbito de accin de los CDT es la
cadena productiva.

La cadena de valor

Para Porter una empresa es un conjunto de actividades que se realizan para di-
sear, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar a sus productos (1987: 52).
Esas actividades generan valor en distinto grado, el valor se entiende como la
cantidad que los compradores estn dispuestos a pagar por lo que una empresa
les proporciona (1987: 54). Las empresas buscan optimizar su cadena de valor,
pues de all provienen sus utilidades. En tal sentido, la diferencia entre el valor
total y el costo colectivo de realizar las actividades de valor, constituyen el margen
(1987: 56). Por tanto, el anlisis de la cadena busca establecer dnde se genera
el mayor valor para la empresa, es decir, dnde se encuentran las actividades que
constituyen las principales fuentes de sus mrgenes.
En sntesis, en la cadena de valor se despliegan las actividades de valor y se
genera el margen total. Tal como lo ilustra la grfica 1, para el anlisis de la cadena
las actividades se dividen en:

i) Primarias: involucradas en la creacin fsica del producto, su transferencia


y venta al comprador y el servicio posventa (logstica interna, operaciones,
logstica externa, mercadotecnia y ventas y servicio).
ii) De apoyo: sustentan a las actividades primarias (abastecimiento, desarro-
llo de tecnologa, administracin de recursos humanos, infraestructura
de la empresa que incluye administracin general, planeacin, finanzas,
contabilidad, etc.).

41
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Sin embargo, la cadena de valor de una empresa hace parte de un campo de


actividades ms grande llamado sistema de valor al que pertenecen las cadenas
de valor de los proveedores, de los distribuidores (canales) y compradores (gra-
fica 1).
En una cadena productiva, la cadena de valor representa a la empresa tpica
del eslabn seleccionado, como en el caso del ejemplo ilustrado en la grfica 1,
de una empresa de minera, o de siderurgia, etc. Una cadena productiva alberga
uno o ms sistemas de valor, por ejemplo, el conformado por las cadenas de las
empresas mineras, metalrgicas y de autopartes; o el establecido por las empresas
de autopartes, el fabricante de automviles y los concesionarios.

Grfica 1
Cadena de valor y cadena productiva

Consumidor final
Empresa Empresa Fabricante de
Concesionario
minera siderrgica automviles
Actividades de apoyo

Infraestructura
Personal Mar
gen
Desarrollo tecnolgico
Aprovisionamiento

Logstica Operaciones Logstica Mercadotecnia


Servicio
interna externa y ventas gen
Mar

Actividades primarias
Fuente: Elaborado a partir de Porter (1987) y Jarillo y Martnez (1992).

En cada uno de los ejercicios de vigilancia tecnolgica realizados en este es-


tudio se selecciona un eslabn particular de la cadena productiva y en l, desde
las perspectivas competitiva y tecnolgica, se analiza la cadena de valor de una
empresa tpica.

Cadena de valor y ventaja competitiva

Para Porter (1987) la generacin de la ventaja competitiva (VC) no se comprende


observando a la empresa como un todo, pues la VC puede originarse en cualquiera
de las actividades que realiza la empresa, asunto que resulta difcil de establecer;

42
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

por ello, Porter introduce la nocin de cadena de valor como la herramienta me-
todolgica para analizarla. En este sentido, la cadena de valor es ante todo una
herramienta para diagnosticar la VC y encontrar la manera de crearla y mantenerla
(1987, 76).
Las VC surgen cuando una empresa pueda realizar una actividad de mejor
manera y, por ello, obtener un desempeo superior frente a sus competidores di-
rectos. De este modo, puede lograr VC genricas de costos o de diferenciacin. En
el primer caso, una empresa realiza una actividad de manera ms eficiente y logra
mayor productividad o menores costos; en el segundo, le confiere a su producto,
en una actividad determinada, atributos que lo diferencien de la competencia y
le otorga ms valor a los consumidores.
Sin embargo, la cadena es concebida como un sistema de actividades interde-
pendientes, relacionadas por eslabones; de la manera como se d dicha relacin
puede generarse la VC,26 la cual puede provenir, por ejemplo, de que la empresa
organice de una manera singular y mejor su cadena de valor, de forma ms coor-
dinada o eficiente.
Porter (1996) va ms lejos y plantea que la ventaja (y la estrategia) competi-
tiva consiste en ser diferente, lo que significa escoger de forma deliberada ciertas
actividades o procesos de la cadena de valor que entreguen al cliente una mezcla
exclusiva de valor; es decir, crear un posicionamiento de valor nico.27 No obstan-
te, debido a las restricciones del presente trabajo, que impiden analizar todas las
actividades de la cadena de valor y las tecnologas con que se realizan, el anlisis
de la vigilancia tecnolgica se enfoca slo en las actividades que generan mayor
valor, bien sea por reduccin de costos o por diferenciacin.

26
Un eslabn se entiende como la manera en que se realiza una actividad y el costo o desempeo
de otra. Pueden proporcionar ventaja competitiva de dos maneras: optimizacin de las interacciones entre
las actividades y coordinacin entre ellas.
27
Cabe advertir que obtener y mantener una ventaja competitiva depender no slo de la com-
prensin de la cadena de valor de la empresa, sino de cmo encaja la empresa en el sistema de valor ge-
neral (1996: 52). Por ello, los anlisis de VC no deberan hacerse solo a nivel de una cadena de valor o
de un eslabn especfico de la cadena productiva. La competitividad es, ante todo, una construccin
conjunta, sistmica.

43
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

La cadena de valor y la tecnologa

De manera anloga a la comprensin de la empresa como un conjunto de activida-


des, tambin puede definirse como una coleccin de tecnologas que son necesarias
para desarrollar cada una de las actividades. Estas tecnologas son crticas cuando
se convierten en fuentes directas de VC, es decir, cuando otorgan a las empresas
ventajas de costos o de diferenciacin.28
Por lo anterior, identificar en qu actividades y qu tecnologas especficas
son las fuentes del mayor valor o de las ventajas en costos o de diferenciacin
es fundamental para establecer cules son las tecnologas a vigilar. Es el criterio
rector para la seleccin.

28
Es muy probable que haya coincidencia, esto es, que las tecnologas crticas sean las tecnolo-
gas medulares. Por tanto, establecer cules son las tecnologas medulares ayudar a identificar las tec-
nologas a vigilar.

44
Un marco estratgico para los estudios de vigilancia tecnolgica

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Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

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46
Captulo 2 Cadena hortofrutcola
Vigilancia tecnolgica para
mejorar la vida til de la uchuva
fresca para exportacin*
Eidy Constanza Len Medina1
Felipe Andrs Valencia Quintero2
Jorge Hernando Molano Velandia3
Luis Alejandro Rodrguez Ramrez4
Dolly Montoya Castao5
Ivonne Albn6
Diego Botero7
Miguel Lozano8

*
Para la realizacin de este estudio se siguieron los lineamientos del marco conceptual y metodolgico
desarrollado en el proyecto Creacin e implementacin de cinco unidades de vigilancia tecnolgica sectorial
en Bogot y Cundinamarca, que se presentan en el captulo 1 de este libro (Malaver y Vargas, 2007).
1
Ingeniera Qumica, Universidad Nacional de Colombia, 2000. Especialista en Gerencia de Tec-
nologa, Escuela de Administracin de Negocios (EAN), 2002. Aspirante a Magster en Administracin,
Universidad Nacional de Colombia, 2007.
2
Ingeniero Qumico, Universidad Nacional de Colombia (sede Manizales), 2000. Magster en
Administracin, Universidad Nacional de Colombia (sede Bogot), 2006. Coordinador del proyecto SICH.
Miembro del grupo de investigacin Bionegocios.
3
Administrador de Empresas, Universidad Nacional de Colombia, 1983. Diplom-Kaufmann,
Universidad de Mannheim (Alemania), 1987. Doctor en Ciencias Econmicas, Universidad de Mannheim
(Alemania), 1994. Docente de la Facultad de Ciencias Econmicas de la Universidad Nacional de Colombia
y director del grupo de investigacin Bionegocios.
4
Ingeniero Qumico, Universidad Nacional de Colombia, 1976. Magster en Administracin, Uni-
versidad de Los Andes, 1980. MBA, Matre en Administration des Affaires, Universit de Montreal, cole Des
Hautes tudes Commerciales, 1991. Director de la Maestra en Administracin de la Universidad Nacional
de Colombia.
5
Qumica Farmacutica, Universidad Nacional de Colombia, 1970. Magster en Ciencias Biomdi-
cas Bsicas, Universidad Nacional Autnoma de Mxico, 1983. Doctora en Ciencias, Technische Universitat
Munchen (TUM), Alemania, 2003. Directora del Instituto de Biotecnologa de la Universidad Nacional de
Colombia.
6
Ingeniera Qumica, Universidad Nacional de Colombia, 2005. Analista del proyecto SICH. Miem-
bro del grupo de investigacin Bionegocios.
7
Ingeniero Qumico, Universidad Nacional de Colombia, 2005. Analista del proyecto SICH. Miem-
bro del grupo de investigacin Bionegocios.
8
Ingeniero Industrial, Universidad de los Andes, 1977. Docente de la Facultad de Ciencias Eco-
nmicas y de la Facultad de Ciencias de la Universidad Nacional de Colombia. Miembro del grupo de
investigacin Bionegocios.
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin

En el marco del proyecto Creacin e implementacin de cinco unidades sectoriales


de vigilancia tecnolgica en Bogot y Cundinamarca se aplicaron herramientas de
vigilancia tecnolgica de carcter transversal. Existe adems un acuerdo general
respecto a que es importante aplicar dicha vigilancia no slo en la cadena horto-
frutcola y los otros cuatro sectores productivos contemplados en este ejercicio,
sino tambin en las dems actividades productivas de Bogot-Cundinamarca como
medio de potenciar su competitividad.
El estudio arroj resultados que se validaron con los grupos de inters, lo que
permiti la generacin de un gran potencial de aplicacin prctica de las tcnicas
y herramientas aprendidas en un plazo corto.
Con el fin de soportar metodolgica y cientficamente el ejercicio se cont con
el apoyo de un grupo de tres expertos del sector privado y nueve investigadores
de diferentes facultades de la Universidad Nacional de Colombia que acompa-
aron los diferentes pasos que permitieron llegar a la culminacin del ejercicio
(Ibun, 2006, p. 65).
Para efectos de concretar el ejercicio propuesto de vigilancia tecnolgica, y
como uno de los resultados dados por un estudio preliminar de prioridades reali-
zado en cada uno de los eslabones de la cadena hortofrutcola (Ibun, 2006, p. 19),
inicialmente se propuso como objetivo analizar tecnologas de conservacin y
empaque que puedan contribuir en la inocuidad y la conservacin en anaquel
de frutas en estado fresco. Posteriormente, y en favor de la calidad del ejercicio de
vigilancia tecnolgica, fue necesario puntualizar an ms el tema de estudio, es-
pecficamente en trminos de considerar tecnologas de atmsferas controladas
y modificadas, as como su aplicabilidad en la conservacin de la uchuva fresca
para exportacin. Esta precisin se hizo atendiendo diferentes criterios, unos re-
lacionados con los requerimientos y tcnicas propios de la vigilancia tecnolgica
y otros de ndole tecnolgica y econmica que se justifican en este captulo.

48
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

1. Diagnstico estratgico del sector

1.1 Antecedentes

La insercin en el mercado externo de productos tnicos y autctonos del sector


hortofrutcola regional tiene amplias perspectivas en el contexto de la internacio-
nalizacin del mercado y de los hbitos de consumo gracias a la diversidad de
condiciones climticas, suelos, variedades y procesos de innovacin que se presen-
tan en nuestra regin. Sin embargo, existen problemas de toda ndole en el sector
que comprometen su competitividad frente a los mercados externos (Ibun, 2006,
pp. 3 y ss.). Si bien la solucin de esta problemtica implica abordar aspectos
culturales, de desarrollo empresarial, de polticas de estado, normatividad, in-
fraestructura, entre otros, es importante reconocer que la tecnologa responde a
buena parte de las dificultades que experimenta el sector.
Desde este punto de vista, y teniendo en cuenta que la vigilancia tecnolgica
es una condicin para innovar y mejorar sustancialmente la calidad de las deci-
siones de los entes productivos, se ha utilizado esta herramienta para proponer
elementos que permitan al sector, por un lado, tomar ventaja de las tecnologas
de conservacin disponibles en el mercado y, por otro, proyectar innovaciones
tecnolgicas que mejoren la capacidad competitiva de la regin.
Con este precedente, a continuacin se describe el proceso que condujo a
identificar las tecnologas de atmsferas controladas y modificadas para conservar
uchuva para exportacin en estado fresco.

1.2 Identificacin de los problemas competitivos relevantes

Previo al anlisis realizado a la cadena productiva de la uchuva, producto escogido


por el grupo de expertos e investigadores ya citado, es importante destacar los
problemas competitivos relevantes identificados en la cadena hortofrutcola en
general que, puestos en contexto, permiten reconocer los factores crticos de xito
a nivel competitivo tecnolgico para el caso especfico de la cadena de uchuva
en estado fresco.
En la cadena hortofrutcola se identifica una serie de procesos que van desde
la precosecha (seleccin de semillas, prcticas culturales, control fitosanitario),
cosecha (mtodos y definicin de grados de madurez), perodo de poscosecha
(transporte, seleccin, empaque) y comercializacin. En el estudio realizado a

49
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

travs del convenio SENA-ICTA de la Universidad Nacional de Colombia (1992)


y recientemente en el Balance tecnolgico (CCB, 2006) se sealan como las
principales causas de la baja competitividad en el mercado internacional de los
productos de la cadena para el departamento de Cundinamarca las siguientes:

Variedades: falta de seleccin de variedades adecuadas.


Asociatividad: falta de esquemas asociativos, en cuanto a cooperativas y
asociaciones de productores organizados, que impiden el logro de pti-
mas calidades, precios y producciones estables, as como volmenes ms
elevados que puedan atender las demandas de mercados, principalmente
de exportacin.
Sistemas de riego: sistemas de riego inadecuados y contaminacin de
fuentes hdricas, pues el recurso hdrico utilizado en todo el territorio se
degrada a medida que avanzan las corrientes de agua y atraviesan las zonas
urbanas, lo que genera en algunos casos niveles de toxicidad muy crticos
para el consumo humano en los productos cosechados.
Buenas prcticas agrcolas: falta desarrollo y aplicacin de buenas prc-
ticas agrcolas.
Normas y estndares internacionales: existe desconocimiento de las
normas y estndares a aplicar en el desarrollo de los productos, que por
lo menos deben ser iguales a los parmetros internacionales exigidos en
cuanto a calidad, grado de maduracin, tamao, color, y exigencias fito-
sanitarias, principalmente en cuanto a plaguicidas.
Inocuidad: carencia de sistemas de produccin que garanticen la inocui-
dad de los productos. El exportador debe conocer y aplicar normas como
Euregap, HACCP y BPA para asegurar el xito de sus productos en los
mercados internacionales.
Transgnicos y productos orgnicos: ausencia de polticas y posiciones
claras en torno al uso de productos transgnicos, sobre todo teniendo en
cuenta la entrada en vigencia de acuerdos comerciales internacionales.
En el mundo, regiones enteras basan su competitividad agropecuaria en
el uso de transgnicos que logran mayores rendimientos y eficiencias de
produccin. As mismo, se ha extendido la demanda de consumidores
hacia productos orgnicos libres de aditivos y agentes qumicos. Algunos
especialistas plantean que en el futuro el hecho de que los productos sean

50
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

orgnicos no ser un factor diferenciador, sino una caracterstica adicional


exigida por los usuarios y los consumidores.
Sistemas de informacin: en Colombia, el desarrollo de software espe-
cializado para el sector es prcticamente nulo, en buena medida por la
inexistencia de una demanda del mismo. Esto impide en muchos casos
el cumplimiento de normas internacionales, principalmente en la traza-
bilidad, el mantenimiento de sistemas de informacin de mercados y de
inteligencia de negocios actualizados, el manejo y control eficiente de
procesos, el adecuado manejo de inventarios y contabilidad.
Tendencias de consumo: falta de seguimiento a las nuevas modalidades
de consumo. Las tendencias mundiales hacia productos naturales y salu-
dables generan un importante mercado para los productos hortofrutcolas,
principalmente orientado a preparaciones para grupos de edades y de
salud. Son tambin relevantes los desarrollos futuros hacia las industrias
cosmtica y qumica en aromas, aceites esenciales, entre otras, y hacia la
de los aditivos orgnicos, como colorantes y saborizantes.
Conservacin y vida til del producto: uno de los problemas bsicos
identificados en los productos frescos son las prdidas elevadas que presen-
tan, originadas por fallas en la logstica y en la incorporacin de tecnologas
de conservacin ms ajustadas a las necesidades de cada producto particu-
lar. Se estima que alrededor del 30% de la produccin se pierde durante el
perodo de poscosecha. El estudio de tecnologas que puedan contribuir a
la conservacin de productos frescos no slo es de utilidad para incremen-
tar la competitividad de los productos de elevado potencial exportador
(como la uchuva), sino para las frutas y hortalizas que poseen ventajas
comparativas, siendo la tecnologa un factor esencial que puede conver-
tir dichas ventajas en ventajas competitivas. Los principales factores que
afectan la calidad y el perodo de vida til de las frutas y hortalizas son:

Inadecuados sistemas de cosecha.


Inadecuados sistemas de transporte y almacenamiento transitorio que
producen prdidas o deterioro del producto.
Uso deficiente de empaques.
Ausencia de la aplicacin de la cadena de fro desde la cosecha hasta
el consumidor.
Bajo desarrollo en diseo de productos y empaques en general.

51
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Frente a estos problemas pueden generarse diferentes posiciones sobre una


posible estrategia de solucin para cada uno o para todos en conjunto. Sin embargo,
se ve claramente la participacin transversal de la variable tecnolgica en la mayo-
ra de las dificultades descritas; esto genera la necesidad de identificar los factores
competitivos crticos sobre los cuales dicha variable puede impactar, asumiendo
que es una de las que ms relevancia tiene en la competitividad del sector.

1.3 Identificacin de los factores crticos competitivos


y tecnolgicos

1.3.1 Identificacin de los factores crticos para competir

Como primer paso, y con el fin de enmarcar el desarrollo del estudio, a continua-
cin se describe la cadena productiva de la uchuva.

1.3.1.1 Descripcin de la cadena productiva


Si se entiende la cadena productiva como el conjunto de eslabones que confor-
man un proceso econmico desde la materia prima hasta la distribucin de los
productos terminados, se pueden describir las actividades primarias de la cadena
de la uchuva desde la cadena de suministro, pasando por las operaciones de pro-
duccin-cosecha, el manejo poscosecha hasta la comercializacin y distribucin
del producto en los mercados nacionales e internacionales, y opcionalmente los
servicios posventa (diagrama 1).

Diagrama 1
Cadena productiva de la uchuva

Servicio
Abastecimiento Produccin Cosecha Poscosecha Consumidor final
posventa

Fuente: adaptado de Porter (1987).

Abastecimiento: se entiende como el proceso que permite adecuar los


terrenos y proveer las materias primas e insumos necesarios para la pro-
duccin.

52
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Produccin: consiste en el manejo del cultivo hasta la cosecha y est apo-


yada en actividades como la asistencia tcnica, las pruebas de laboratorio
(para determinar el estado de suelos y del agua) y la aplicacin de normas
nacionales e internacionales para la estandarizacin del cultivo.
Cosecha: es el proceso por medio del cual se realiza la recoleccin del
producto, cuando se encuentra en un estado de madurez fisiolgica apro-
piada (que se inicia antes de que el producto termine su crecimiento).
Poscosecha: es la etapa final de la cadena en la cual se realiza la adecua-
cin del producto para su posterior comercializacin y distribucin en
los mercados nacionales e internacionales, llega hasta la entrega al consu-
midor final. Incluye actividades que van desde el transporte en finca, la
recepcin, el secado del cliz (en el caso de uchuva con cliz) o el retiro
del cliz (uchuva sin cliz), la seleccin y clasificacin, el empaque, la
inspeccin, el embalaje, el almacenamiento, el transporte, la comerciali-
zacin y la distribucin.
Servicio posventa: proceso relacionado con las actividades de soporte al
cliente final una vez el producto ha sido entregado.

Despus de describir la cadena productiva de la uchuva se puede verificar


que la etapa de poscosecha es la ms crtica en trminos de participacin de la
variable tecnolgica y su potencial de impacto en la competitividad en trminos
de conservacin e inocuidad. En ese sentido, es til describir la cadena de valor
en la poscosecha de la uchuva con miras a identificar los factores crticos compe-
titivos de esta etapa.

1.3.1.2 Descripcin y anlisis de la cadena de valor en la poscosecha


A continuacin se establece la cadena de valor de la etapa de poscosecha (aquella
que categoriza las actividades que producen valor aadido en la cadena, espe-
cficamente en la etapa de poscosecha) por ser considerada crtica para la con-
servacin e inocuidad del producto (diagrama 2). Es importante destacar que la
uchuva dispone de dos tipos de presentacin en el mercado con y sin cliz y
que cada una de ellas implica una variacin tanto de la cadena de valor como de
las tecnologas utilizadas.

Transporte en finca: una vez realizada la recoleccin de los frutos, deben


ser trasladados desde el sitio de produccin hasta el centro de acopio de
la finca.

53
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Recepcin: cuando el producto llega a la comercializadora se realiza la


operacin de recepcin, que consiste en una inspeccin visual para re-
gistrar la cantidad, el empaque, la procedencia a fin de tener una visin
general del estado en el que se recibe.
Secado de cliz (uchuva con cliz): esta operacin tiene como objetivo
retirar la humedad del cliz para evitar contaminaciones, hacer ms atractivo
el producto y prolongar su vida til. El secado debe realizarse a temperatura
ambiente, o ligeramente superior, con el fin de no afectar el fruto.
Retiro del cliz (uchuva sin cliz): esta operacin se realiza de manera
manual sobre cada fruto.
Seleccin: se lleva a cabo en diferentes etapas: inicialmente, en la finca
se realiza una preseleccin, retirando los frutos que no cumplan con las
exigencias mnimas de calidad del comercializador, pero esta es muy su-
perficial. Posteriormente, en la bodega del exportador se hace una ms
rigurosa, separando los frutos que presentan daos biolgicos, fisiolgi-
cos, fsicos y mecnicos que eventualmente puedan impedir su venta en
estado fresco o un eventual procesamiento.
Clasificacin: es la separacin de los frutos segn propiedades escogidas
por el consumidor, como madurez, tamao y forma, tanto para el mercado
directo o como materia prima para transformacin. Dicha clasificacin se
realiza de acuerdo con normas y estndares preestablecidos.
Empaque: su finalidad es facilitar el manejo, apilado en almacenamiento
y transporte del producto, pero sobre todo ofrecer proteccin contra gol-
pes, cadas, rozamientos, presiones, etc., durante las diversas manipula-
ciones a que se somete el producto. El empaque de la uchuva es uno de
los aspectos ms importantes, pues no slo impulsa la compra, sino que
confiere mayor tiempo de conservacin, posibilitando su comercializacin
e incrementando el valor agregado.
Inspeccin: uno de los aspectos ms importantes en el logro de la per-
manencia y confiabilidad del producto en el mercado; requiere una bue-
na planificacin, investigacin, administracin y disciplina, junto con el
entrenamiento regular y la revisin permanente del personal encargado,
que debe ser calificado y con experiencia para la adecuada realizacin de
esta labor.

54
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Diagrama 2
Cadena de valor uchuva con cliz

Actividades de apoyo

Estructura empresarial: direccionamiento estratgico,


cultura y estructura organizacional. Asociatividad

Administracin de recursos humanos: polticas de


contratacin, capacitacin y actualizacin permanente
M
ar
ge
Desarrollo tecnolgico: tecnologas de conservacin n
y seguridad alimentaria, procesos limpios, sistemas de
conservacin de energa. Software especializado

Abastecimiento: cosecha

or n,
n iro

sp i
ci ret

te
an ecc

rte
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ba ica

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ac

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Se
er

g
Op

Lo

Actividades primarias

Fuente: Herrera (2001); Galvis et l. (2005).

Embalaje: operacin en la que el producto es puesto sobre estibas, las


cuales no deben ser demasiado pesadas y tener dimensiones y formas
regulares para facilitar el manejo y el transporte posterior. Para la expor-
tacin de la uchuva los empaques estn estandarizados; normalmente son
de plstico o perforados.
Transporte y almacenamiento: el xito del almacenamiento de la uchuva
est en funcin de tres parmetros ambientales: la temperatura, la humedad
relativa y la concentracin de etileno; adems, de tener en cuenta los fac-
tores relacionados con la prevencin del dao mecnico del producto.
Distribucin y comercializacin: etapa en la cual se canaliza, en el mbito
nacional, el producto a travs de los comercios mayoristas y minoristas, o
directamente a empresas comercializadoras en puertos o destinos inter-
nacionales. finaliza con la entrega del producto al cliente, quien juzgar
su calidad y determinar con la compra su permanencia en el mercado.

55
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

1.3.1.3 Conclusin: factores crticos identificados


El anlisis realizado en el estudio permiti identificar una serie de factores cr-
ticos para generar ventajas competitivas, esto es, para obtener el mayor valor (o
preservarlo) por diferenciacin del producto, gracias a un adecuado proceso de
conservacin y garanta de su inocuidad alimentaria.
Una vez determinadas las actividades que generan el ms alto impacto com-
petitivo del producto, se discuti con el panel de expertos e investigadores la
posibilidad de hacer vigilancia tecnolgica en cada una de ellas, llegando a la con-
clusin de que las actividades que podran ser objeto de vigilancia seran el em-
paque, el transporte y el almacenamiento (Ibun, 2006, p. 19). Las dems podran
optimizarse a travs de la aplicacin de normas, como HACCAP, propias para con-
trol de puntos crticos, que obedecen a la experiencia y al know how del personal
encargado de realizarlas; estas son: la recoleccin, la eliminacin (o secado) del
cliz, la seleccin y la clasificacin de los frutos.
Frente a la uchuva proveniente de otros pases, el producto colombiano debe
competir con su durabilidad, inocuidad y precios razonables. Por tanto, para ga-
rantizar totalmente estas condiciones se requieren esfuerzos adicionales en otros
aspectos, tanto transversales como particulares, propios de cada etapa del proceso
de produccin.
A continuacin se presenta la matriz resultado de un taller realizado con el
grupo de expertos e investigadores de la Universidad Nacional de Colombia que
acompaaron el ejercicio (Ibun, 2006, p. 65). Esta matriz permite identificar aque-
llas actividades de la etapa de poscosecha de uchuva en estado fresco que generan
(o preservan) ms valor, en cuanto a la conservacin de la vida til e inocuidad del
producto, y que permiten diferenciarlo en los mercados locales y externos.

56
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Cuadro 1
Anlisis de poscosecha. Cadena poscosecha de uchuva
Actividad Conservacin Inocuidad Impacto total

Transporte en finca Medio Alto Alto

Recepcin Medio Medio Medio

Secado del cliz Alto Medio Alto

Eliminacin del cliz Alto Alto Alto

Seleccin Alto Medio Alto

Clasificacin Alto Medio Alto

Empaque Alto Alto Alto

Inspeccin Medio Medio Medio

Embalaje Alto Medio Medio

Almacenamiento Alto Alto Alto

Transporte Alto Medio Alto

Distribucin y comercializacin Medio Medio Medio


Fuente: Ibun (2006, p. 19).

Por ltimo, la calificacin fue realizada teniendo en cuenta la escala de im-


pacto alto, medio, bajo o nulo para los dos factores considerados crticos en la
competitividad del producto en los mercados internacionales.

1.3.2 Identificacin de los factores tecnolgicos crticos


y las tecnologas a vigilar

1.3.2.1 Identificacin de las actividades a estudiar desde la perspectiva


tecnolgica
Despus de la identificacin de los factores crticos en el nivel competitivo de la
etapa poscosecha en la cadena de la uchuva se determinaron los principales pro-
blemas detectados en los procesos de empaque, transporte y almacenamiento para
el producto con y sin cliz con el fin de reconocer los factores crticos tecnolgicos.
En el cuadro 2 se describe dicha problemtica.

57
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cuadro 2
Principales problemas detectados en los procesos de empaque, transporte
y almacenamiento de uchuva
Empaque Transporte Almacenamiento

Uchuva con cliz Uchuva con y sin cliz

Problemas en el diseo del Control inadecuado de la Deficiente implementacin


empaque temperatura y la humedad de la cadena de fro

En ocasiones no se observa la fruta y Control inadecuado de la


Cadena de fro inadecuada
el consumidor no la reconoce temperatura y la humedad

Problemas fitosanitarios Sobrealmacenamiento

Uchuva sin cliz

El empaque de uchuva fresca sin Peligro de contaminacin La oscilacin en la


cliz es muy delicado cruzada por olores o temperatura afecta la
partculas contaminantes presentacin del producto
No hay estudios de nuevos
y causa manchado por
empaques, o empaques ms
condensacin
adecuados, para la preservacin de
uchuva sin cliz
Fuente: Ibun (2006, p. 20).

Con el nimo de contextualizar posibles alternativas de solucin se recopilaron


las tecnologas medulares identificadas para los procesos mencionados y se realiz
una preseleccin de aquellas consideradas crticas por el panel de expertos.

1.3.2.2 Preseleccin y seleccin de las tecnologas a vigilar


Es importante resaltar el proceso de decantacin que se ha realizado con el fin
de llevar a cabo el ejercicio de vigilancia tecnolgica. As, es necesario precisar
los aspectos tecnolgicos con ms impacto en el desempeo competitivo de la
cadena.
El cuadro 3 presenta el inventario de tecnologas medulares para cada una
de las actividades mencionadas, sustentado en los problemas ms relevantes de
empaque, transporte y almacenamiento detectados en la cadena.

58
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Cuadro 3
Tecnologas medulares
Actividad Tecnologa medular

Tecnologa dura Tecnologa blanda

Desarrollo de productos de IV y V gama: obtencin de Normas y estndares


productos en estado fresco, listos para su distribucin o internacionales:
procesamiento Euregap. Norma europea de
Nuevos materiales basados en zeolita, con capacidad obligatorio cumplimiento a
Empaque

para eliminar etileno, para la conservacin de partir de 2005


productos Normas de la FDA
Empaques activos con actividad bacterioesttica HACCP
Empaques de asepsia mejorada ISO 9001:2000
Empaques inteligentes Codex Alimentarius
Empaques homologables de otras industrias Diseo de empaques

Refrigeracin: determinacin de condiciones ptimas


de almacenamiento de productos (temperatura y
humedad relativa), diseo de cuartos refrigerados,
fabricacin de equipos de refrigeracin de uso
comercial
Atmsferas controladas: conservacin del producto
fresco mediante la aplicacin controlada de
temperaturas de refrigeracin y el estricto control de la
atmsfera que lo circunda. Regula la concentracin de
Almacenamiento

oxgeno y dixido de carbono en la atmsfera de una


cmara o contenedor Know how del manejo del
Atmsferas modificadas: consiste en algn compuesto producto
qumico que modifica la composicin atmosfrica I+D de tecnologas
interna del empaque a travs de un control directo de
la permeabilidad a gases
Encerado
Tratamiento con irradiacin: eliminacin del ataque
de plagas e insectos, e inactivacin de enzimas que
contribuyen al proceso de deterioro del producto
fresco
Aplicacin de pulsos elctricos: evitan el desarrollo de
microorganismos e inactivan la accin de enzimas que
deterioran el producto
Contina

59
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Actividad Tecnologa medular

Tecnologa dura Tecnologa blanda

Ionizacin de los alimentos: eliminacin de gran


parte de las prdidas de alimentos a causa de las altas
temperaturas y la humedad; contribuye a la prevencin
Almacenamiento

Normas de la Organizacin
de infestacin de la fruta fresca
Internacional de Normalizacin
Sistemas de almacenamiento homologables de otras
(ISO), as como del Codex
industrias
Alimentarius (OMS/FAO),
Otras:
fundado en 1962
Elementos de control: equipos para medicin y control
de temperatura, humedad relativa y concentracin de
etileno

Vehculos Know how del manejo del


Sistemas especializados de cargue y descargue producto
Sistemas de conservacin durante el transporte, con Diseos especiales de camiones
Transporte

bajo consumo de energa y utilizacin de energas y contenedores


alternativas, como la solar; uso de bajas temperaturas, Normas de la Organizacin
aplicacin de atmsferas modificadas y controladas Internacional de Normalizacin
durante el transporte (ISO), as como del Codex
Otras: Alimentarius (OMS/FAO),
Transporte refrigerado con control de humedad. fundado en 1962
Fuente: Ibun (2006, p. 21).
Nota: en este ejercicio algunas de estas tecnologas fueron consideradas como no vigilables (i. e. el know-how en el
manejo del producto, o el conocimiento para el diseo de empaques).

De acuerdo con lo anterior, las tecnologas seleccionadas a vigilar, y cuya contri-


bucin en la conservacin e inocuidad de uchuva en poscosecha es mayor, son:

Empaques homologables de otras industrias.


Atmsferas controladas.
Atmsferas modificadas.

1.4 Definicin del objetivo de la vigilancia tecnolgica

Como ya se ha mencionado, en numerosos mercados internacionales de frutas y


hortalizas frescas el pas no es competitivo por diferentes circunstancias que afectan
los procesos de produccin, cosecha, empaque e incluso el transporte y el alma-

60
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

cenamiento de las mismas. Entre ellas, una de las necesidades ms sentidas de los
productores de la cadena hortofrutcola radica en la conservacin en anaquel de
los productos frescos, debido a que hay una gran prdida en la poscosecha. Los
efectos de estos problemas podran ser reducidos si se logra alcanzar una mayor
duracin del producto en anaquel, siendo los procesos de conservacin e inocuidad
del producto fresco los aspectos de mayor relevancia e impacto en la calidad del
mismo (CCB, 2006). Adems, desde el punto de vista del consumidor final, cuyo
deseo es tener a su disposicin un producto fresco, en ptimas condiciones para
el consumo, caracterizado por una buena presentacin y calidad, se considera
que una mejora en estos procesos puede impactar positivamente en su decisin
de compra.
Con este precedente, y despus de analizar los procesos de conservacin e
inocuidad de productos agrcolas en estado fresco con alto potencial de expor-
tacin, como la uchuva, se consider pertinente como objetivo del ejercicio de
vigilancia tecnolgica
Analizar las tecnologas de atmsferas controladas y modificadas y empaques
homologables de otras industrias que eventualmente puedan contribuir en la
inocuidad y la conservacin en anaquel de uchuva en estado fresco, durante
la poscosecha, pues este es uno de los factores que ms afecta a los productores
y exportadores del sector.
Como se ver en la etapa de anlisis de la informacin, este objetivo se cum-
plir respondiendo preguntas especficas que han orientado el ejercicio de vigi-
lancia tecnolgica.

61
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2. Bsqueda de la informacin

2.1 Identificacin de las palabras clave asociadas al tema


a vigilar

Definido el objetivo general de la vigilancia tecnolgica, se busca determinar


cules son las principales tendencias del entorno tecnolgico, que incluyan no
solamente las tecnologas emergentes o de ltima generacin, sino tambin los
pases, las universidades y los grupos de investigacin pblicos y privados que
estn trabajando en su desarrollo. Para ello, se deben identificar las palabras clave
que formarn la ecuacin de bsqueda y las fuentes de informacin pertinentes.
Los expertos e investigadores formularon tres elementos como derrotero de las
palabras clave que fueron identificadas en una etapa posterior:

1. Identificacin de los trminos que identifican los problemas que se quieren


abordar.
2. Identificacin de las diferentes denominaciones que tiene la uchuva.
3. Identificacin de los diferentes nombres que poseen las tecnologas que
ofrecen soluciones a los problemas plasmados en el primer punto.

Con estos elementos se procedi a identificar las fuentes de informacin re-


levantes para luego precisar la ecuacin de bsqueda a utilizar.

2.2 Identificacin y seleccin de las fuentes de informacin


relevantes

Las fuentes de informacin se definieron a partir de la consulta a los expertos que


acompaaron el proceso y considerando los recursos bibliogrficos que dispone
la Universidad Nacional de Colombia. En el cuadro 4 se resumen las principales
fuentes consideradas inicialmente.
En vista de que en las bases preseleccionadas la base CAB Direct integra las
bases Agris Caris y Agrcola, y que en el momento de hacer los anlisis la base de
datos Scopus no dispona de los campos de informacin suficientes para hacer
un ejercicio adecuado de vigilancia tecnolgica, se decidi tomar como una de las
fuentes de informacin la base de datos CAB Direct.

62
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Cuadro 4
Fuentes de informacin
Fuentes de informacin
Estructuradas Semiestructuradas No estructuradas
Bases de datos: Web:
En lnea: Agrcola, Scholar Google (scholar.google.com): Estudios e informes
Agris-Caris, Biosis, provee una va rpida de bsqueda de de investigacin
CAB Abstract, Cab gran cantidad de informacin del entorno de maestra de las
Direct, Ciencia de educativo en libros, artculos, tesis, facultades de Ingeniera
Alimentos, Biobase, documentos en revisin y resmenes de y Agronoma de la
Sidalc, Isi. sociedades profesionales, publicaciones Universidad Nacional
En la Biblioteca acadmicas, universidades y otras de Colombia, ponencias
Central Universidad organizaciones educativas y conferencias de los
Nacional de Metabuscador Coprnico (copernic.com): docentes especializados
Colombia: Biological es un programa que permite realizar en las reas de
Abstracts, Biological bsquedas simultneas en diferentes poscosecha
Agriculture buscadores. Facilita, agiliza y asegura una
Esp@cenet (Base de bsqueda ms efectiva de informacin
datos de patentes) en ms de 90 mquinas de bsqueda
agrupadas en 10 categoras
Fuente: Ibun (2006, p. 25).

Esta informacin de las bases de datos de artculos cientficos se complement


con un estudio sobre patentes, teniendo en cuenta que estas reportan cerca del
70% de la informacin tcnica y tecnolgica utilizada actualmente en la industria.
La obtencin de la informacin suministrada por la base de datos de patentes
Esp@cenet se realiz a travs de un software desarrollado por el ingeniero Nelson
Ruiz,9 que automatiza el proceso de descarga, facilitando la obtencin del corpus.

2.3 Formulacin de la ecuacin de bsqueda

Definidos estos aspectos bsicos se procedi a la estructuracin de una ecuacin


de bsqueda que hiciera posible obtener la informacin de las bases de datos
seleccionadas. Para este ejercicio se utiliz la funcin thesaurus de la base CAB,

9
Funcionario de Cidetexco a la fecha de presentacin de este documento. Ha desarrollado una
aplicacin en lenguaje Java que, dada una estructura de bsqueda, no slo baja las patentes de la base
Esp@acenet (considerada empricamente como la ms completa), sino que arroja el respectivo corpus,
requerido para alimentar el programa Matheo Analyzer.

63
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

que permite encontrar sinnimos, grupos de palabras relacionadas y mapas con-


ceptuales para aproximarse de manera ms rpida y precisa al objeto de estudio.
Sin embargo, es necesario mencionar que existen numerosas funciones similares
disponibles en la Internet, como thesaurus.com o Roget`s Thesaurus Online.

La ecuacin de bsqueda definitiva fue la siguiente:

{Identificacin de los trminos que identifican los problemas que se quieren


abordar.}
((postharvest systems or postharvest losses or storage life or storage
losses or postharvest decay or storage disorder* or postharvest physio-
logy or postharvest treatment or food storage or ripening or storability or
spoilage or postharvest process)
AND
{Identificacin de las diferentes denominaciones que tiene la uchuva.}
(fruit* or small tropical fruit* or solanaceae or cape gooseberry or golden
berry or physalis peruviana)
AND
{Identificacin de los diferentes nombres que poseen las tecnologas que ofre-
cen soluciones a los problemas plasmados en el primer punto.}
(controlled atmosphere* or modified atmosphere* or packaging or qua-
rantine treatment*)).

Aunque no de manera literal, la ecuacin traduce:

(sistemas postcosecha o prdidas postcosecha o vida de anaquel o


prdidas de almacenamiento o deterioro postcosecha o problemas de
almacenamiento o fisiologa postcosecha o tratamiento poscosecha o al-
macenamiento de alimentos o maduracin o grado de almacenamiento o
desperdicio o procesos poscosecha o madurez).
Y
(fruta* o fruta tropical pequea o solanaceae o cape gooseberry - uchuva
o golden berry-uchuva o physalis peruviana-uchuva).
Y
(almacenamiento en atmsfera* controlada* o atmsfera* modificada* o
empaques o Tratamiento* cuarentenario*).

64
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

La ecuacin de bsqueda se limit a registros en ingls y a fechas posteriores


al 2000, con un total de 1.606. Para exportar los archivos en formato .txt fue
necesario limitar la bsqueda a rangos de fechas que permitieran un total menor
o igual a 1.000 registros, luego se agruparon en un solo corpus y se ingresaron al
software Matheo Analyzer.
Una revisin y evaluacin posterior del grupo de expertos que acompaaron
el ejercicio consider que esta ecuacin era suficiente para lograr el objetivo del
ejercicio de vigilancia tecnolgica.
En cuanto a la bsqueda de patentes, la ecuacin de bsqueda adoptada con
el fin de encontrar las respectivas clasificaciones internacionales de patentes (IPC)
para los temas de inters fue:

controlled atmosphere or modified atmosphere

La ecuacin arroj 1.864 resultados en Esp@cenet y 134 en WIPO (World


Intellectual Property Organization) u OMPI (Organizacin Mundial de la Propie-
dad Intelectual).

65
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

3. Anlisis de la informacin

3.1 Seleccin de preguntas gua para el anlisis

Las preguntas gua que orientaron los anlisis fueron:

Cules son las tecnologas de conservacin y empaque emergentes, y


especialidades por pas?
Cules son las empresas lderes en estas tecnologas?
Qu capacidades sera necesario potenciar con miras a implementar tec-
nologas de atmsferas controladas y modificadas en la regin?

3.2 Anlisis de los resultados

3.2.1 Tecnologas de conservacin

Si bien existen mltiples tecnologas que podran usarse tanto con la fruta como
con subproductos procesados de la uchuva, los expertos consultados coincidieron
en orientar el ejercicio de vigilancia tecnolgica hacia las atmsferas controladas
y modificadas, que consisten en la alteracin de la atmsfera que rodea al fruto
con respecto a la composicin natural del aire (78,08% de nitrgeno, 20,95% de
oxgeno y 0,03% de dixido de carbono). Las dos tecnologas involucran la reduc-
cin de las concentraciones de oxgeno (8-12%, dependiendo del producto) y el
aumento de las de anhdrido carbnico (a 1-5%, segn el producto). Estas con-
centraciones ayudan a reducir las actividades metablicas en los productos frescos,
lo que incrementa su conservacin. Entre las actividades que permiten reducir
estn la respiracin, la maduracin, la senescencia, la transpiracin y la actividad
microbiana de patgenos, sin que se generen grandes cargas de refrigeracin.
Algunas ventajas de estas tecnologas de conservacin son:

Retardar el envejecimiento y la maduracin.


Reducir la sensibilidad de la pulpa a la accin del etileno.
Disminuir la incidencia y severidad de ciertos desrdenes fisiolgicos,
como los inducidos por exceso de fro.

66
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Especficamente, la tecnologa de las atmsferas controladas se refiere a la con-


servacin de un producto en condiciones establecidas de temperatura, concen-
tracin de oxgeno, dixido de carbono, nitrgeno y agua (humedad relativa) en
algn tipo de contenedor o bodega sellada hermticamente y que tiene un circuito
de control para las variables mencionadas, es decir, cuenta con algn sistema que
permite medir la temperatura y la concentracin de cada uno de los gases mencio-
nados, y si ocurre una fluctuacin ajusta automticamente la variable que flucta,
por ejemplo, inyectando un gas o aumentando o disminuyendo la temperatura
de la atmsfera interna del contenedor o bodega.
As mismo, una atmsfera modificada se entiende como tal cuando se altera
deliberadamente la atmsfera que circunda al producto, o se asla al mismo, pero
despus de empacado o aislado tal producto no se reajustan las condiciones poste-
riormente. Al empacar el producto la atmsfera se puede modificar de acuerdo con
un efecto de conservacin y/o maduracin que se espera obtener y la composicin
de tal atmsfera cambiar por los procesos metablicos del mismo producto sin
que se haga nada adicional. Esta es la condicin del empaque que utiliza buena
parte de las ensaladas precortadas que se almacenan, bajo atmsferas modificadas,
en pequeas bandejas.
En Europa se emplean las atmsferas controladas para conservar (inclusive por
varios meses) productos que se cultivan estacionalmente y con el fin de manejar su
precio en el mercado. Cuando hay sobreoferta, el producto se almacena; cuando
hay escasez, se saca de los contenedores que habitualmente estn programados
para ser abiertos en los meses de en los que se da dicha situacin. Las atmsferas
modificadas estn involucradas principalmente en la conservacin de pequeas
cantidades de productos.
Una situacin indeseable con el uso de estas tecnologas es la prdida de sabor
y olor de la fruta como resultado de una respiracin anaerbica a bajas concen-
traciones de oxgeno por causa de una mala formulacin de la atmsfera. Por otro
lado, no existe una sola clasificacin de las atmsferas controladas, si se entiende
que en trminos de conservacin y maduracin la respuesta de cada producto es
ms favorable ante una composicin diferente de gases.
Pese a que altas concentraciones de oxgeno pueden causar perjuicios en este
tipo de alimentos,10 en algunos casos su presencia es pertinente, al menos en con-

10
Aun luego de cosechados, los productos agrcolas siguen estando vivos, por lo que realizan
actividades metablicas y respiran (requieren oxigeno). Al reducir la concentracin de este gas, se reduce

67
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

centraciones controladas. Las carnes son un buen ejemplo. Las fibras de los ms-
culos contienen mioglobina, que en presencia de oxgeno suficiente (mayor o igual
al 45% en la atmsfera circundante) genera el color rojo vivo en la superficie, esto
genera una mejor presentacin visual del producto.

Cules son las tecnologas de conservacin y empaque emergentes,


y especialidades por pas?
Al margen de las tecnologas para productos crnicos susceptibles de ser homo-
logadas para la cadena hortofrutcola se destacan productos laminados de resinas
y tratamientos para conservacin de harinas y masas (cuadro 5).
Los pases lderes en investigacin de atmsferas controladas y modificadas
son, en su orden, Estados Unidos, Espaa, Italia, Canad, Alemania, Nueva Ze-
landa y Blgica. Dada la gran proporcin de publicaciones llevadas a cabo en los
Estados Unidos (3,6 veces ms que el segundo en la lista) se puede afirmar que
esta nacin es la lder en investigacin en este campo.
En cuanto a atmsferas modificadas, Estados Unidos y Espaa prevalecen
sobre los dems, aunque India emerge como un foco de investigacin en el tema.
Sin embargo, en cuanto a investigacin en empaques India se convierte en la na-
cin ms activa.

la intensidad respiratoria; aunque si los niveles son muy bajos o nulos, la respiracin se vuelve anaerbica,
presentndose efectos fermentativos o alteraciones de color y sabor.

68
Cuadro 5
Relacin entre los temas de estudio de publicaciones cientficas y sus frecuencias para cada pas

Gran

Italia

India
Israel
China

Japn

Nueva

Unidos
Espaa
Blgica
Mxico

Canad
Turqua

Estados
Bretaa

Zelanda

Australia
de Corea

Sudfrica

Alemania
Repblica
Pases Bajos

Fruits 231 97 75 53 48 39 40 41 36 29 22 25 27 24 27 27 23 22

Controlled atmosphere
166 15 45 41 41 24 19 21 33 19 21 19 20 14 17 19 18 15
storage

Storage 132 70 36 27 21 20 25 24 6 18 14 12 20 19 7 11 14 18

Crop quality 72 42 32 19 17 17 13 10 20 9 12 15 8 8 8 17 4 2

Modified atmosphere
59 21 42 10 13 17 18 16 1 10 11 14 17 14 14 5 11 9
storage

Fruit crops 91 18 27 18 17 17 24 16 4 12 6 10 18 9 3 7 9 6

Apples 102 5 17 21 38 15 2 25 15 16 4 5 3 1 1 8 8 12

Cold storage 68 21 38 12 12 10 15 12 2 5 6 13 6 4 4 11 12 3

Packaging 36 46 33 13 6 14 18 6 7 13 8 12 5 8 5 4 4 6

Carbon dioxide 60 8 35 13 7 8 8 14 10 9 11 11 9 10 9 4 13 3

Storage disorders 69 10 13 15 22 10 21 12 16 11 9 4 7 4 3 18 17 7

Firmness 55 12 22 18 20 6 8 15 11 10 2 12 7 3 5 9 10 3

Temperature 56 19 17 14 18 5 6 11 2 8 11 8 8 9 5 9 8 2

Storage quality 61 26 19 14 17 8 8 2 8 8 6 10 6 4 6 7 6 4
Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

69
70
Gran

Italia

India
Israel
China

Japn

Nueva

Unidos
Espaa
Blgica
Mxico

Canad
Turqua

Estados
Bretaa

Zelanda

Australia
de Corea

Sudfrica

Alemania
Repblica
Pases Bajos

Oxygen 41 4 21 13 9 10 6 9 8 5 11 6 8 13 11 3 5 5

Storage life 28 43 17 15 7 13 5 5 4 3 3 11 7 3 10 5 4 1

Ripening 39 19 21 13 8 10 17 7 4 4 10 8 3 9 4

Vegetables 50 9 11 6 10 14 11 4 7 10 9 5 5 8 3 2 7 9

Colour 34 19 29 8 1 7 1 6 7 2 1 7 7 5 6 5 3 3

Storage decay 41 27 17 7 8 5 14 1 3 5 5 6 3 1 7 5 3 4

Chemical composition 23 34 19 13 5 4 4 3 12 4 1 4 6 7 8 4 3 1
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Plant growth regulators 44 16 11 14 9 11 10 2 5 4 2 5 1 5 8 1

Cultivars 41 15 4 8 16 9 5 6 1 5 5 6 1 2 7 2 2

Temperate fruits 47 1 11 12 12 3 10 9 3 8 3 3 1 3 1 3 6 4

Packing 21 22 12 4 2 5 13 5 3 5 3 4 2 1 3 2 1

Ethylene 36 6 14 11 5 10 5 4 3 3 1 2 6 3 3 8 1

Plastic film 13 18 16 8 3 1 16 4 1 2 3 6 6 3 1 1 5 1

Respiration 26 3 10 11 7 1 1 10 12 6 4 3 5 7 2 5 5

Pears 39 1 15 14 4 5 1 13 2 13 2 2 5 1 9

Ascorbic acid 16 30 12 6 2 2 1 5 2 3 5 3 4 6 5 3
Fuente: Ibun (2006, p. 41).
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Este anlisis sugiere que si una empresa o institucin de Colombia est inte-
resada en hacer investigacin en tecnologas de atmsferas controladas y modifi-
cadas, sus referentes principales sern Estados Unidos y Japn.
La informacin de la base de datos de patentes Esp@cenet muestra que Japn y
Europa secundan a Estados Unidos en patentamiento de tecnologas de atmsferas
controladas. En cuanto a patentes de tecnologas de atmsferas modificadas Japn
es el pas ms fuerte, seguido de Estados Unidos (cuadro 6).
Una de las conclusiones de estos anlisis, validada por los expertos e investi-
gadores que acompaaron este ejercicio, es que a nuestro medio (entendido como
universidades, empresas, gremios e instituciones) le falta observar y aprender
de los pases identificados como sobresalientes en estas tecnologas, las mejores
prcticas, los modos de implementacin y, sobre todo, el conocimiento que ellas
involucran.
Es necesario, entonces, que las entidades formulen alianzas con universida-
des, instituciones y empresas de los pases identificados como fuertes, con miras
a traer estas tecnologas de forma efectiva y sostenible.

71
72
Cuadro 6
Especializacin en temas por pas de acuerdo a la informacin obtenida de la base Esp@cenet

Rusia

WIPO
China

Japn
Grecia

Taiwn
Espaa

Francia
Mxico
Polonia

Canad
Ucrania
Holanda

Australia
de Corea

Alemania
Repblica

de patentes
Gran Bretaa

Nueva Zelanda

Estados Unidos
Oficina Europea
B65D81/20 - Packaging articles under modified
112 111 72 68 39 1 17 22 14 4 7 4 5 6 5 2 1 3
atmosphere (Packaging have other use)

A23L3/34 - Preservation of foods by treatment with


71 33 58 9 21 3 11 14 7 5 8 3 2 1 1 2 1
chemicals

A23L3/3418 - Preservation of foods in a controlled


54 23 46 8 18 2 11 14 5 6 3 1 1 1 2 2 1
atmosphere

A23L1/314 - Preservation of foods by using aditives 33 10 26 12 10 66 8 4 2 2 2 4 2 1


Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

B32B27/08 - Layered products (several layers) by


150 30 75 8 38 8 12 5 6 2 1 16 12 5 7 1
compressing sintetic resins

A23B7/144 - Preservation/chemical ripening of fruit/


31 29 35 15 14 1 1 9 4 2 3 1 2 2
vegetable (by using gases).

A23L1/325 - Food preparation or treatment dy


31 46 25 13 12 1 1 6 2 1 2 2 3 3 1 1
microorganisms and enzymes

A21D6/00 - Treatment of flour or dough before baking 72 35 27 5 7 5 1 2 8 5 2 2 2 2 1 1

A22C7/00 - Apparatus for pounding, forming, or pressing


43 10 27 4 17 3 11 2 4 1 9 1 6
meat

B65B31/02 - Packaging articles under modified atmosphere


27 34 20 10 7 2 4 3 2 7 6 4 3 1 2 1 3
(CONTAINERS IN CHAMBERS)
Contina
Rusia

WIPO
China

Japn
Grecia

Taiwn
Espaa

Francia
Mxico
Polonia

Canad
Ucrania
Holanda

Australia
de Corea

Alemania
Repblica

de patentes
Gran Bretaa

Nueva Zelanda

Estados Unidos
Oficina Europea
A23L1/317 - Comminuted or emulsified meat products 31 25 17 8 8 28 9 2 3 2 2 1

A23L1/00 - Food, foodstufs preparation or treatment 55 16 25 7 13 1 8 3 3 1 3 2 3 1

A23B7/152 - Food preservation (controlled atmosphere


20 23 26 13 10 1 1 6 4 3 1 2 2
adding CO2, N2 O2 or H2O)

A21D13/00 - Backing products treatment (finished or partly


32 22 16 1 4 1 5 3 1 2 1 1 2 1
finished)

B65D81/26 - Packaging elements with provision for


28 15 8 1 7 1 2 4 1 5 1 1 1
draining away, or adsorbing

A23B4/14 - General methods for preserving meat, sausages,


31 7 17 2 2 3 2 5 1 2
or fish; by adding chemicals

A23L3/3445 - Food preservation (controlled atmosphere IN


20 9 18 3 8 1 2 4 2 2 1 1 1
ADDITION TO CO2, N2, O2, or H2O)

A23L1/212 - Preparation of fruits or vegetables (Treating


17 13 5 15 12 3 1 1 1
harvested fruit or vegetables in bulk)

B32B27/32 - Layered products (several layers) by


37 9 26 1 15 2 5 1 5 2 7 2 1 2 1
compressing syntetic resins (polyolefins)

A23B7/148 - Fruit/vegetable preservation in a controlled


atmosphere (partial vacuum, comprising only CO2, N2, O2, 17 7 17 3 9 1 1 5 2 2 1
or H2O)
Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

73
74
Rusia

WIPO
China

Japn
Grecia

Taiwn
Espaa

Francia
Mxico
Polonia

Canad
Ucrania
Holanda

Australia
de Corea

Alemania
Repblica

de patentes
Gran Bretaa

Nueva Zelanda

Estados Unidos
Oficina Europea
A23L1/311 - Meat meal or powder; granules, agglomerates
3 6 2 61 1 1 1
or flakes

A23L1/01 - General methods of cooking foods, (by roasting


6 19 6 24 3 1 1 1 2
or frying)

B65D65/40 - Wrappers or flexible covers for particular


18 10 14 6 2 1 1 1 3 2 2 1
packaging purposes

A21D2/00 - Treatment of flour or dough by adding


15 14 11 1 2 3 1 3 1 3 2 1 1
materials thereof
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

A23L3/3409 - Preservation of foods or foodstuffs, in general


24 4 15 2 1 2 2 4 1 2
(gases)

B65B31/04 - Packaging articles evacuating, pressurising, or


16 7 7 4 6 7 1 3 1 2 1 1
gasifying filled containers

B32B27/34 - Layered products (several layers) by


20 2 13 7 1 2 2 1 1 4 2 1
compressing syntetic resins (polyamides)

A23B4/16 - General methods for preserving meat, sausages,


24 6 12 1 3 2 3 1 2
or fish; by adding chemicals (gases)

A23L1/31 - Meat products (working up proteins for


153 170 68 185 29 118 21 14 7 31 7 5 7 5 4 1 6 1 1 2
foodstuffs)
Fuente: Ibun (2006, p. 42).
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

En cuanto a qu temas de investigacin se pueden considerar como los ms


recientes, el cuadro 7 ofrece una sntesis de frecuencias de temas y aos de estudio
para cada uno, de acuerdo con la informacin obtenida de la base CAB Direct. El
apogeo del desarrollo de conocimiento sobre atmsferas controladas y modifica-
das se dio en el 2003.

Cuadro 7
Temas de investigacin por aos. CAB Direct
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Fruits 94 94 127 230 93 71 1

Storage 40 26 35 47 27 17

Controlled atmosphere storage 56 58 61 139 42 28

Crop quality 26 57 55 164 48 41

Fruit crops 38 1 6 2

Apples 31 33 24 65 24 10

Packaging 25 23 44 69 46 27 2

Carbon dioxide 22 39 45 72 31 18 1

Modified atmosphere storage 27 26 46 64 32 30 1

Cold storage 21 21 28 49 30 23

Firmness 17 23 30 72 32 23

Temperature 25 23 35 58 29 17

Oxygen 16 28 40 63 30 17 1

Storage disorders 29 21 23 57 18 6

Storage quality 17 31 31 66 24 29 1

Storage life 20 23 42 66 26 30 1

Ripening 18 13 9 44 16 11

Vegetables 16 10 17 36 12 5 1

Colour 12 17 29 54 19 20

Storage decay 12 15 27 39 16 11

Chemical composition 17 35 41 65 24 15 1

Cultivars 17 16 20 34 14 11

Packing 16 12 4 13 7 4
Contina

75
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Ethylene 19 10 15 31 7 11

Temperate fruits 24 1

Respiration 11 9 13 34 5 7

Pears 12 12 23 29 11 8

Plastic film 18 5 7 16 5 5 1

Ascorbic acid 8 9 21 30 18 13

Plant growth regulators 16 13 11 46 11 16

Packaging materials 6 9 24 34 19 17

Flavour 12 8 14 21 10 10
Fuente: Ibun (2006, p. 46).

Por otro lado, los cuadros 8 y 9 resaltan la importancia de las atmsferas


controladas y modificadas como tecnologas concretas de conservacin de pere-
cederos, y la que se manifiesta en el crecimiento de las investigaciones sobre el
tema. Tambin aparece el tema del almacenamiento refrigerado. Esto se evidencia
claramente en el cuadro 8, obtenido de Esp@cenet.

76
Cuadro 8
Temas de investigacin por aos. Esp@cenet
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

A23L1/31 - Meat products (working up proteins for foodstuffs) 92 162 127 136 166 161 10

B65D81/20 - Packaging articles under modified atmosphere (Packaging have other use) 59 60 78 100 103 90 9

B32B27/08 - Layered products (several layers) by compressing sintetic resins 29 47 80 81 61 67 14

A23L3/34 - Preservation of foods by treatment with chemicals 33 37 38 60 48 38 2

A23L3/3418 - Preservation of foods in a controlled atmosphere 25 33 31 44 42 29 1

A23L1/314 - Preservation of foods by using aditives 24 53 24 20 32 31 2

A21D6/00 - Treatment of flour or dough before baking 25 36 31 18 28 39 5

A23L1/325 - Food preparation or treatment dy microorganisms and enzymes 16 24 28 22 33 28 3

A23B7/144 - Preservation/chemical ripening of fruit/vegetable (by using gases). 20 21 28 28 29 21 3

A23L1/00 - Food, foodstufs preparation or treatment 11 25 24 25 28 31 1

A22C7/00 - Apparatus for pounding, forming, or pressing meat 12 18 23 25 23 34 6

B65B31/02 - Packaging articles under modified atmosphere (CONTAINERS IN CHAMBERS) 11 25 17 26 37 22 3

A23L1/317 - Comminuted or emulsified meat products 18 32 16 22 24 26 2

B32B27/32 - Layered products (several layers) by compressing syntetic resins (polyolefins) 13 16 20 29 15 16 8

A23B7/152 - Food preservation (controlled atmosphere adding CO2, N2 O2 or H2O) 14 13 20 23 23 16 3

A21D13/00 - Backing products treatment (finished or partly finished) 10 15 17 12 21 18 1

B65D81/26 - Packaging elements with provision for draining away, or adsorbing 6 5 13 21 18 12 1


Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

77
78
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

A23L1/311 - Meat meal or powder; granules, agglomerates or flakes 3 15 12 13 16 16

A23B4/14 - General methods for preserving meat, sausages, or fish; by adding chemicals 9 9 18 11 17 10

A23L3/3445 - Food preservation (controlled atmosphere IN ADDITION TO CO2, N2, O2, or H2O) 5 9 11 19 14 13 1

A23L1/212 - Preparation of fruits or vegetables (Treating harvested fruit or vegetables in bulk) 13 12 7 9 14 14

A23B7/148 - Fruit/vegetable preservation in a controlled atmosphere (partial vacuum, comprising only


8 13 10 14 12 8 1
CO2, N2, O2, or H2O)

A23L1/01 - General methods of cooking foods, (by roasting or frying) 5 9 9 15 16 9 1

A21D2/00 - Treatment of flour or dough by adding materials thereof 5 15 8 10 7 14 2

B65D65/40 - Wrappers or flexible covers for particular packaging purposes 7 6 4 14 15 13 2


Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

A23L3/3409 - Preservation of foods or foodstuffs, in general (gases) 7 9 7 14 10 10 1

B65B31/04 - Packaging articles evacuating, pressurising, or gasifying filled containers 3 10 12 7 14 12

B32B27/34 - Layered products (several layers) by compressing syntetic resins (polyamides) 2 4 13 13 11 9 5

A23B4/16 - General methods for preserving meat, sausages, or fish; by adding chemicals (gases) 6 5 14 11 13 7
Fuente: Ibun (2006, p. 47).
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

El cuadro anterior ilustra un nfasis en la investigacin de ciertas tecnologas


de conservacin ms puntuales, de las cuales se pueden destacar:

Empaques y procesos de empacado bajo atmsferas modificadas.


Conservacin o maduracin qumica de vegetales mediante gases.
Conservacin de alimentos en atmsferas de CO2, N2, O2 o H2O.
Conservacin de alimentos bajo otras atmsferas y vaco parcial.
Preservacin de alimentos usando aditivos.
Empaques con sistemas de desage.

La informacin de los cuadros 7 y 8 sugiere:

La generacin de tecnologas (patentes) relacionadas con atmsferas con-


troladas y modificadas ha tenido un comportamiento sostenido durante
aos recientes. Si bien tenemos un atraso importante en investigacin
en el tema se pueden iniciar procesos que permitan descontar camino y
patentar aplicaciones de estas tecnologas para nuestros productos y para
nuestras necesidades, generando mejores condiciones de competitividad
frente a los lderes en estas tecnologas.
Las tecnologas y aplicaciones alternativas ofrecen una fuente potencial
de innovacin para el sector productivo.
Igualmente, existe potencial de innovacin en combinaciones de estas
tecnologas.

As mismo, la gran cantidad de patentes orientadas a tecnologas de atmsferas


modificadas (vase la segunda fila del cuadro 8) se puede explicar en el abanico de
posibilidades de su uso en empaques, lo que permite conservar el producto que
llegar al consumidor final, manteniendo la inocuidad de los alimentos y ajustn-
dose a las nuevas exigencias mundiales tanto comerciales como de salubridad.

3.2.2 Empaques bajo atmsferas modificadas

Los resultados anteriores sugieren la necesidad inmediata de incorporar la tec-


nologa de las atmsferas modificadas a travs de su aplicacin en el empaque
de productos en pequeas cantidades, como ensaladas precortadas, sin descartar
preparaciones de frutas y otras posibles alternativas de productos o combinacio-

79
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

nes. La adopcin de esta tecnologa de empaque, que ya se encuentra disponible


en equipos comerciales muy asequibles desde todo punto de vista, e incorporan-
do valor agregado, como la tenencia de una certificacin de producto orgnico,
tendra un excelente recibo en los mercados extranjeros.
Como el papel de los empaques es proteger el producto del medio exterior y
reducir su contacto con elementos nocivos, facilitando su manipulacin, transporte
y almacenamiento, ellos deben disponer de las siguientes caractersticas:

Preservar los productos de gases como el CO2, el O2 y el etileno.


Proteger de la luz y la temperatura (algunas reacciones metablicas son
catalizadas por la luz y el calor).
Prevenir los daos fsicos, mecnicos y biolgicos.

Las consideraciones tcnicas inherentes al uso de estos empaques involucran


la necesidad de tener informacin de las condiciones de atmsfera modificada que
optimizan los atributos que se quieren tener en un producto dado, la eleccin de la
mejor pelcula plstica permeable (la que asegure las condiciones de conservacin
al costo ms favorable), as como la disposicin de instalaciones que aseguren que
se sacar la mejor partida de esta tecnologa en trminos de inocuidad.
Nuestro pas cuenta con gran nmero de proveedores de equipo de empaque
bajo atmsferas modificadas (inclusive por medio del directorio telefnico ya se
puede tener una perspectiva general del tema). Dichas empresas estn en capa-
cidad de ofrecer informacin detallada sobre los equipos, empaques, costos de
implementacin y dems aspectos particulares.
Los costos de los empaques son variables, y dependen del material empleado
para su elaboracin. Por ejemplo, los de cartn y plsticos de polietileno son ms
baratos y, generalmente, son producidos en los pases de Amrica Latina, mientras
que los laminados son ms caros y hay que importarlos.
En la estructura general de costos del producto el peso relativo del empaque
vara, al representar en los productos industrializados una parte significativa del
costo final y en los frescos una menor proporcin del mismo.
La grfica 1 muestra que si bien el costo del empaque es proporcionalmente
bajo, es el responsable de evitar buena parte de las prdidas de producto, espe-
cialmente en el momento del transporte. Por esta razn se considera que, aunque
la inversin en tecnologas de atmsferas controladas en el empaque del producto
incrementa los costos, asegura una reduccin sustancial de las prdidas durante el

80
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

transporte. A continuacin se muestran los costos (expresados como porcentaje


(%) del costo total del producto) para el caso de la uchuva para exportacin en
empaque tradicional.

Grfica 1
Costos asociados a la uchuva de exportacin

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%
Plntulas Tierra Mano de obra Insumos Empaque Transporte
qumicos

Fuente: Observatorio de Agrocadenas, Colombia.

Es importante recalcar que el estudio de la implementacin de un sistema de


almacenamiento y empaque en atmsfera controlada se justifica no solamente por
la reduccin de prdidas y el control de la maduracin que se puede tener del
fruto, sino tambin por las posibles mejoras en las condiciones de inocuidad
del producto. Esta tecnologa se est convirtiendo en el estndar sin el cual no se
es competitivo en el mercado mundial.

Cules son las empresas lderes en estas tecnologas?


En la actualidad existen diferentes publicaciones y pginas web que permiten en-
contrar proveedores de tecnologas como las tratadas en este estudio (directorios
telefnicos comunes e industriales y portales de Internet). Al hacer un paneo en
algunas pginas web, y analizando las empresas que se relacionan en el cuadro 9,
slo Cryovac est entre las que con sede en Colombia ofertan explcitamente
productos o servicios relacionados con estas tecnologas. Esto se puede explicar

81
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

parcialmente si se tiene en cuenta que algunas organizaciones patentan tecnologas


como subproductos de desarrollos tecnolgicos que se relacionan con su negocio
principal. Por ejemplo, no se esperara que Nestl ofrezca estas tecnologas, si bien
puede desarrollarlas como parte de sus necesidades en trminos de conservacin
de alimentos en planta.
Es probable que un estudio ms profundo y minucioso conduzca a encontrar
que la respectiva participacin en el mercado de cada empresa no es proporcional
a su grado de innovacin. Esto quiere decir que, dependiendo de los intereses en
trminos de buscar, negociar o adquirir una tecnologa o producto a incorporar
en procesos productivos, estas empresas o grupos tienen una fuerte o dbil po-
sicin en el mercado, que habr de considerarse en el mencionado proceso de
bsqueda o adquisicin de tecnologa.
Como conclusin, se puede afirmar que las fuentes de informacin de quien
desea adquirir equipo industrial y, por otro lado, de quien desea innovar en el
mbito tcnico frente a estas tecnologas, son diferentes. Los primeros disponen de
una oferta de productos que se configura en una oportunidad, dada la competencia
entre proveedores, y los ltimos encontrarn en las patentes y en publicaciones
de aos recientes (2002-2004) un acervo de conocimiento slido para iniciar sus
programas de investigacin y desarrollo en estos temas.

82
83
aditives
A23L3/34
other use)

A23L1/314
B65D81/20

A23L3/3418

atmosphere
atmosphere

foods by using
with chemicals

Preservation of
Preservation of
Preservation of
under modified

(Packaging have
Packaging articles

foods by treatment

foods in a controlled

Kuban G T Universitet
34 14

Ajinomoto KK (JP)
Amorinox SA (FR)
1
7

Cryovac INC (US)


9

Sumimoto Bakelite CO ()
6
3
3
2

Nestle SA (CH)
3

Sanei Gen FFI INC ()


Showa Sang Yo CO ()
2

Mars INC (US)


Wolff Walsrode AG (DE)
4
4
4

Procter & Gamble (US)


4

Tilia International INC (US)


1

13
2 17

Air Liquide (US; FR)


Rubbermaid INC (US)
5

Sallcoll BV (NL)
1
1

Toyo Seikan Kaisha LTD ()


Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB

1
Cuadro 9

(DE)
Scolaro Mauro (IT);
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO
(US)
Tetralaval Holdings & Finance (CH)
Univ Jiagnan (CN)
Sumimoto Chemical CO (JP)

2
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
3
Santoku KK ()
2
Sonoco Devinc (US)
Empresas y centros de investigacin lderes y las tecnologas que desarrollan

Unie Colloid KK (JP)


Prima Meat Packers LTD ()
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)
Tropicana Prod INC (US)
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)

3
Steris INC (US)

3
Sansei Kogyo KK ()

5
1
1
1
Itoham Foods INC (JP)
Honetwell Int INC (US)

Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin
84
baking
A21D6/00
A23L1/325
B32B27/08

A23B7/144

and enzymes
Preservation/
sintetic resins
(several layers)

or treatment dy
by compressing

microorganisms

or dough before
(by using gases).

Food preparation
Layered products

of fruit/vegetable
chemical ripening

Treatment of flour

Kuban G T Universitet
4
1

11

Ajinomoto KK (JP)
Amorinox SA (FR)
Cryovac INC (US)
5
25 1

Sumimoto Bakelite CO ()
3
4

Nestle SA (CH)
4

Sanei Gen FFI INC ()


5
2

Showa Sang Yo CO ()
2
1

Mars INC (US)


5

Wolff Walsrode AG (DE)


1
4
4

Procter & Gamble (US)


2

Tilia International INC (US)


1
1

Air Liquide (US; FR)


5

Rubbermaid INC (US)


Sallcoll BV (NL)
Toyo Seikan Kaisha LTD ()
Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB
(DE)
Scolaro Mauro (IT);
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO

4
(US)
4

Tetralaval Holdings & Finance (CH)

2
1
Univ Jiagnan (CN)
3

Sumimoto Chemical CO (JP)

2
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
1 Sonoco Devinc (US)

3
Unie Colloid KK (JP)
Prima Meat Packers LTD ()

3
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)

3
Tropicana Prod INC (US)

3
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)

3
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()

5
Itoham Foods INC (JP)

15
Honetwell Int INC (US)

Contina
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios
85
products

A23L1/00
A22C7/00

treatment
A23L1/317
B65B31/02

CHAMBERS)
atmosphere
Apparatus for

preparation or
Food, foodstufs
under modified

Comminuted or
emulsified meat
(CONTAINERS IN
or pressing meat

Packaging articles
pounding, forming,

Kuban G T Universitet
7

Ajinomoto KK (JP)
15 2
18

Amorinox SA (FR)
4

Cryovac INC (US)


2

Sumimoto Bakelite CO ()
5
5

Nestle SA (CH)
2

Sanei Gen FFI INC ()


1

Showa Sang Yo CO ()
6
6

Mars INC (US)


Wolff Walsrode AG (DE)
Procter & Gamble (US)
2
1

Tilia International INC (US)


Air Liquide (US; FR)
Rubbermaid INC (US)
Sallcoll BV (NL)
3

Toyo Seikan Kaisha LTD ()


Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB
(DE)
Scolaro Mauro (IT);
4

BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO

1
(US)
Tetralaval Holdings & Finance (CH)
Univ Jiagnan (CN)
Sumimoto Chemical CO (JP)
1
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
Sonoco Devinc (US)
Unie Colloid KK (JP)
Prima Meat Packers LTD ()
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)
Tropicana Prod INC (US)
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()

2
1
Itoham Foods INC (JP)
Honetwell Int INC (US)

Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin
86
A23B4/14
absorbing
(controlled
A23B7/152

B65D81/26
A21D13/00

draining away, or

General methods
Backing products
CO2, N2 O2 or H2O)

with provision for

adding chemicals
or partly finished)
Food preservation

treatment (finished

sausages, or fish; by
atmosphere adding

for preserving meat,


Packaging elements

Kuban G T Universitet
1
4

Ajinomoto KK (JP)
Amorinox SA (FR)
4

Cryovac INC (US)


2
2

Sumimoto Bakelite CO ()
1

Nestle SA (CH)
1

Sanei Gen FFI INC ()


4

Showa Sang Yo CO ()
5

Mars INC (US)


Wolff Walsrode AG (DE)
4
4

Procter & Gamble (US)


2
2

Tilia International INC (US)


5
3

Air Liquide (US; FR)


Rubbermaid INC (US)
Sallcoll BV (NL)
1

Toyo Seikan Kaisha LTD ()


Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB
(DE)
Scolaro Mauro (IT);
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO
(US)
Tetralaval Holdings & Finance (CH)
1

Univ Jiagnan (CN)


Sumimoto Chemical CO (JP)
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
Sonoco Devinc (US)

3
Unie Colloid KK (JP)
Prima Meat Packers LTD ()
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)
Tropicana Prod INC (US)
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)

3
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()

1
Itoham Foods INC (JP)

3
Honetwell Int INC (US)

Contina
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios
87
in bulk)

B32B27/32
A23L1/212
(controlled
A23L3/3445

(polyolefins)
N2, O2, or H2O)

syntetic resins
Preparation of

(several layers)
atmosphere IN

by compressing
Layered products
ADDITION TO CO2,

fruit or vegetables
Food preservation

fruits or vegetables
(Treating harvested
7

Kuban G T Universitet
Ajinomoto KK (JP)
Amorinox SA (FR)
2

Cryovac INC (US)


Sumimoto Bakelite CO ()
1

Nestle SA (CH)
Sanei Gen FFI INC ()
1

Showa Sang Yo CO ()
3

Mars INC (US)


2

Wolff Walsrode AG (DE)


4

Procter & Gamble (US)


2

Tilia International INC (US)


9

Air Liquide (US; FR)


3

Rubbermaid INC (US)


Sallcoll BV (NL)
Toyo Seikan Kaisha LTD ()
Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB
(DE)
Scolaro Mauro (IT);
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO
(US)

3
1 Tetralaval Holdings & Finance (CH)
Univ Jiagnan (CN)

1
Sumimoto Chemical CO (JP)
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
Sonoco Devinc (US)
Unie Colloid KK (JP)
Prima Meat Packers LTD ()
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)

3
Tropicana Prod INC (US)
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)

3
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()
Itoham Foods INC (JP)

3
Honetwell Int INC (US)

Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin
88
H2O)

flakes

A23L1/01
A23L1/311
A23B7/148

preservation

Meat meal or
in a controlled
Fruit/vegetable

agglomerates or

roasting or frying)
powder; granules,
only CO2, N2, O2, or

cooking foods, (by


atmosphere (partial

General methods of
vacuum, comprising

Kuban G T Universitet
3

Ajinomoto KK (JP)
Amorinox SA (FR)
Cryovac INC (US)
3

Sumimoto Bakelite CO ()
Nestle SA (CH)
1

Sanei Gen FFI INC ()


1

Showa Sang Yo CO ()
Mars INC (US)
Wolff Walsrode AG (DE)
4

Procter & Gamble (US)


Tilia International INC (US)
1

Air Liquide (US; FR)


Rubbermaid INC (US)
1 Sallcoll BV (NL)
Toyo Seikan Kaisha LTD ()
Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB
(DE)
Scolaro Mauro (IT);
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO
(US)
Tetralaval Holdings & Finance (CH)

1
Univ Jiagnan (CN)
Sumimoto Chemical CO (JP)

2
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
Sonoco Devinc (US)
Unie Colloid KK (JP)
Prima Meat Packers LTD ()
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)
Tropicana Prod INC (US)
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()

1
Itoham Foods INC (JP)
Honetwell Int INC (US)

Contina
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios
89
A21D2/00

containers
B65B31/04
B65D65/40

evacuating,
A23L3/3409

gasifying filled
Preservation of

pressurising, or
materials thereof

in general (gases)
Treatment of flour

Packaging articles
foods or foodstuffs,
covers for particular

or dough by adding
Wrappers or flexible

packaging purposes

Kuban G T Universitet
1

Ajinomoto KK (JP)
Amorinox SA (FR)
3
1

Cryovac INC (US)


1

Sumimoto Bakelite CO ()
1

Nestle SA (CH)
1

Sanei Gen FFI INC ()


1

Showa Sang Yo CO ()
Mars INC (US)
1

Wolff Walsrode AG (DE)


Procter & Gamble (US)
2
2

Tilia International INC (US)


8

Air Liquide (US; FR)


Rubbermaid INC (US)
Sallcoll BV (NL)
Toyo Seikan Kaisha LTD ()
Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB
(DE)
Scolaro Mauro (IT);

4
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO
(US)
Tetralaval Holdings & Finance (CH)
Univ Jiagnan (CN)
Sumimoto Chemical CO (JP)
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
Sonoco Devinc (US)

3
Unie Colloid KK (JP)
Prima Meat Packers LTD ()

3
Rhodia (US)
Zhan Zhengping (CN)
Tropicana Prod INC (US)

2
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()

2
Itoham Foods INC (JP)

4
Honetwell Int INC (US)

Contina
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin
90
(gases)

A23L1/31
A23B4/16

foodstuffs)
B32B27/34

proteins for
(working up
(polyamides)
syntetic resins

Meat products
(several layers)
by compressing

General methods
Layered products

adding chemicals
sausages, or fish; by
for preserving meat,

Fuente: Ibun (2006, p. 43).

Kuban G T Universitet
Ajinomoto KK (JP)
37 30 1

Amorinox SA (FR)
1
2

Cryovac INC (US)


Sumimoto Bakelite CO ()
6

Nestle SA (CH)
9

Sanei Gen FFI INC ()


Showa Sang Yo CO ()
Mars INC (US)
3 11 1
2

Wolff Walsrode AG (DE)


Procter & Gamble (US)
Tilia International INC (US)
4

Air Liquide (US; FR)


Rubbermaid INC (US)
Sallcoll BV (NL)
1
Toyo Seikan Kaisha LTD ()
Wiesenhof Gefluegel Kontor GMB

4
(DE)
Scolaro Mauro (IT);
BonanniAlessandro (I)
Rheon Automatic Machiner y CO
(US)
2

Tetralaval Holdings & Finance (CH)

1
Univ Jiagnan (CN)
Sumimoto Chemical CO (JP)

2
Scott Bill (GB); Donoghue James (GB)
Santoku KK ()
Sonoco Devinc (US)
Unie Colloid KK (JP)

3
Prima Meat Packers LTD ()
Rhodia (US)

3
Zhan Zhengping (CN)

3
Tropicana Prod INC (US)
Sig Combibloc Systems GMBH (DE)
Steris INC (US)
Sansei Kogyo KK ()

12
Itoham Foods INC (JP)

9
Honetwell Int INC (US)
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

3.2.3 Capacidades a potenciar para implementar tecnologas


de atmsferas controladas y modificadas en la regin

Como ya se ha mencionado, se ha diagnosticado con suficiencia la problemtica


del sector hortofrutcola no slo por parte de la Cmara de Comercio de Bogot
en el Balance Tecnolgico de la Cadena Hortofrutcola (CCB, 2006) y en otros
documentos emanados del MEGAproyecto Agroindustrial; sino tambin por
parte del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, ente que ha determinado
metas importantes en temas tecnolgicos para el sector agroindustrial del pas,
apoyndose en proyectos y entidades de investigacin y potenciando su impac-
to en los procesos productivos. Uno de los problemas relevantes de la cadena se
ilustra en la grfica 2.

Grfica 2
Proporcin porcentual de las empresas de la cadena de productos alimenticios por tamao
y eslabn, 2004 (porcentaje con base en el total de cada eslabn)

Total empresas

Grande

Mediana Comercializacin

Transformacin

Pequea Proveedores de insumo

Micro

0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%

Fuente: elaboracin a partir de datos de la CCB.

La enorme proporcin de empresas de tamao micro frente a las dems denota


la gran necesidad de cohesin de las empresas del sector alimenticio de la regin.
Este problema debe ser abordado por iniciativas que lo ataquen explcitamente y

91
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

que generen resultados tangibles derivados de procesos asociativos y de mejora-


miento de la gestin empresarial.
Hablar de la importancia de la asociatividad, y ms en el mbito de un sec-
tor fragmentado, sera innecesario si el desempeo competitivo de tal sector no
dependiera de este factor, pero la cadena hortofrutcola est en una situacin en
la que su supervivencia podra depender de la organizacin y de la unin de ca-
pacidades y recursos.
La asociatividad no solamente mejora las condiciones frente a los problemas
de financiacin, sino que trae ventajas ampliamente conocidas:

Disminucin de costos de produccin (por ejemplo, a travs de descuentos


por volumen comprado, por uso compartido de maquinaria, etc.).
Produccin de volmenes representativos de productos.
Estandarizacin de procedimientos y productos mediante la implemen-
tacin de normativas (ISO, BPA, BMP, etc.).
La posibilidad de mejorar y agilizar las decisiones estratgicas y el flujo
de informacin.
Mayor capacidad de negociacin frente a proveedores y clientes.
La posibilidad de obtener una atencin tcnica expresa para las actividades
productivas.

Como ya se ha mostrado, buena parte de las iniciativas que buscan potenciar


la competitividad del sector se han enfocado acertadamente en un desarrollo
tecnolgico transversal y en el fomento de mecanismos financieros que permitan
la apropiacin de esta tecnologa; sin embargo, es importante potenciar an ms
los componentes de gestin empresarial, de asociatividad y de valoracin del co-
nocimiento y de la informacin estratgica, que pueden convertirse en factores
determinantes del desarrollo de la regin.
Estos aspectos deben ser mejorados como parte del desarrollo tecnolgico
en general y como condicin para que las tecnologas de conservacin discutidas
aqu impacten la competitividad globalmente en el sector.

92
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones

Las atmsferas controladas y modificadas demuestran mltiples ventajas en tr-


minos de conservacin de los productos alimenticios en general (retardo del en-
vejecimiento y la maduracin, reduccin de la sensibilidad de la pulpa a la accin
del etileno, disminucin de la incidencia y severidad de desrdenes fisiolgicos
inducidos por exceso de fro, etc.).
Aunque los costos de implementacin son elevados, estos seran absorbidos
rpidamente por la venta de productos con un alto valor agregado, representado
por inocuidad, calidad de orgnico, cumplimiento de los estndares ms exigen-
tes, en mercados internacionales. El estudio indica que existe un gran potencial
de beneficio de estas tecnologas en nuestro medio, ms an si se logran obtener
volmenes representativos de producto.
Por otra parte, si una empresa o institucin de Colombia est interesada en
hacer innovaciones en tecnologas de atmsferas controladas y modificadas sus
principales referentes sern Estados Unidos y Japn. Si quieren incorporar estas
tecnologas en los productos que ya se encuentran en el mercado debe realizar-
se un anlisis particular que potencie y optimice su uso, en el cual se tengan en
cuenta consideraciones de costo, soporte tcnico y otras variables importantes en
un proceso de transferencia tecnolgica.
Dado que el sector de crnicos ha ganado terreno en cuanto a las tecnologas
de atmsferas controladas, este hecho debe animar la cooperacin entre este sec-
tor y el hortofrutcola con el fin de llevar a cabo transferencias tecnolgicas entre
los dos.11
En el campo de las publicaciones cientficas y de las patentes las atmsferas
controladas y modificadas han sido validadas pertinentes. Este es un tema vigente
que se configura en aspecto estratgico a desarrollar por parte de las empresas de
la cadena hortofrutcola. As mismo, es posible cerrar la brecha de conocimiento
en el tema, sobre todo si se propone una estrategia de largo plazo en trminos de
investigacin e implementacin de las tecnologas en los procesos productivos.
Existe una gran disponibilidad de conocimiento, pero el divorcio entre la academia
y la industria no permite una aplicacin efectiva del potencial de innovacin que

11
Esta tesis se apoya en el hecho de que los equipos para empaque en atmsferas modificadas
permiten hacer diversas combinaciones de gases. Es claro que para cada producto es necesario establecer
la combinacin de gases que optimice las variables de conservacin.

93
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

se tiene. El desarrollo tecnolgico actual ofrece diferentes oportunidades que no


son aprovechadas por parte de los actores correspondientes.
Desde otro punto de vista, a las universidades, empresas, gremios e institu-
ciones del pas les falta observar y aprender las mejores prcticas, los modos de
implementacin y, sobre todo, el conocimiento que han alcanzado los pases iden-
tificados como sobresalientes en estas tecnologas. As, por un lado, es necesario
que nuestras entidades formulen alianzas con universidades, instituciones y em-
presas de dichos pases con el fin de traer estas tecnologas de forma efectiva y
sostenible; por otro, buscar soluciones sistmicas y graduales que abarquen los
grandes problemas que se afrontan en la actualidad, los cuales se mostraron en
este estudio. Por otra parte, adems de lo anterior, es importante:

1. Asegurar la calidad del agua de riego.


2. Implementar el manejo adecuado de la cadena de fro.
3. Asegurar la inocuidad y calidad de cada uno de los productos.

La virtud de estas tecnologas es agregar valor a los productos; en este sentido,


son oportunidades para quienes estn en capacidad de obtener valor agregado de
ellas en un plazo corto y amenazas para quienes no puedan hacerlo, si se tiene en
cuenta la creciente situacin de apertura comercial.
Por definicin, la vigilancia tecnolgica conduce a la identificacin de opor-
tunidades y amenazas para una forma organizativa dada. En este sentido, es im-
portante resaltar el punto de una forma organizativa, puesto que la inteligencia
est ligada necesariamente a la toma de decisiones y a la accin, elementos que
se deben vincular de manera efectiva a una forma de actividad productiva como
la cadena hortofrutcola. Entonces, resulta trascendente implementar elementos
de desarrollo empresarial y organizacional que cohesionen los esfuerzos que se
realicen en el sector hortofrutcola.
Si bien buena parte de las iniciativas que buscan potenciar la competitividad
del sector se han enfocado con acierto en un desarrollo tecnolgico transversal y
en el fomento de mecanismos financieros que permitan la apropiacin de esta tec-
nologa, es importante potenciar an ms los componentes de gestin empresarial,
de asociatividad y de valoracin del conocimiento y de la informacin estratgica
que pueden convertirse en motores sectoriales de desarrollo. El sector necesita un
proceso de sensibilizacin y preparacin tanto para incorporar nuevas tecnologas
como para hacer uso de herramientas de vigilancia tecnolgica.

94
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

Finalmente, la evidencia (probablemente redundante) relacionada con la ne-


cesidad de implementar sistemas de conservacin en el sector hortofrutcola para
ser competitivos en los mercados internacionales debe desencadenar la ejecucin
de polticas y acciones concretas por parte de los entes oficiales y privados.

95
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Bibliografa

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en cinco cadenas productivas: perfil de la industria. Diagnstico local: horto-
frutcola. Bogot: Cmara de Comercio de Bogot.
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y servicios en Bogot y Cundinamarca. Bogot: Cmara de Comercio de
Bogot.
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talizas y tubrculos en Colombia. Bogot: Ministerio de Agricultura y
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Galvis, Jess Antonio; Fischer, Gerhard y Gordillo, Olga (2005). Cosecha y poscosecha
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tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios.
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96
Cadena hortofrutcola: vigilancia tecnolgica para mejorar la vida til de la uchuva fresca para exportacin

de Competitividad de Bogot y Cundinamarca y Observatorio Colom-


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01/01_unidad.htm
http://www.fao.org/inpho/content/documents/vlibrary/ac304s/ac304s01.htm#23

97
Captulo 3 Anlisis de la
innovacin de la cadena
productiva del cuero
y la marroquinera *

lvaro Rojas Hernndez1


Nubia Liliana Abril Ros2
Carlos Alberto Daz de la Pava3

RECONOCIMIENTO
Francisco Ordez Mantilla, gerente general, Empresa de Terminacin
y Comercializacin de Pieles (Terpieles)

*
Para la realizacin de este estudio se siguieron los lineamientos del marco conceptual y meto-
dolgico desarrollado en el proyecto Creacin e implementacin de cinco unidades de vigilancia tec-
nolgica sectorial en Bogot y Cundinamarca, que se presentan en el captulo 1 de este libro (Malaver
y Vargas, 2007).
1
Ingeniero Qumico, Universidad Nacional de Colombia, 1974. Magster en Administracin de
Empresas, Universidad Social Catlica La Salle, 1982. Director Ejecutivo del Centro Tecnolgico para las
Industrias del Calzado, Cuero y Afines (Ceinnova).
2
Ingeniero Industrial, Corporacin Universidad Libre, 2001. Coordinadora de Asistencia Tcnica
del Centro Tecnolgico para las Industrias del Calzado, Cuero y Afines (Ceinnova).
3
Ingeniero Qumico, Fundacin Universidad de Amrica, 1999. Coordinador de Asistencia Tc-
nica del Centro Tecnolgico para las Industrias del Calzado, Cuero y Afines (Ceinnova).
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin
La vigilancia tecnolgica abarca un conjunto de actividades sistemticas de com-
pilacin, procesamiento y anlisis de fuentes de informacin estructuradas. Su
importancia radica en la generacin de tendencias de la actividad vigilada y sirve
para definir estrategias empresariales y nuevas opciones de negocio. La posibilidad
de contar con informacin que oriente las tendencias de cualquier tipo (tecnolgi-
cas o de mercados) potencia el sector de la marroquinera en la ciudad de Bogot,
hacindolo ms fuerte para competir en mercados extranjeros o para protegerse
de la penetracin de productos al pas.
Este captulo presenta un estudio que ha acumulado experiencias sobre el
manejo de la informacin disponible para el sector marroquinero y ha permitido,
a travs de herramientas especializadas, ofrecer una visin del entorno mundial
desde los puntos ms relevantes en el proceso de agregacin de valor. As, el diseo
y desarrollo de producto es protagonista como la actividad medular del proceso
productivo y componente competitivo para presentar una oferta diferenciada.
En ese sentido, los materiales esencialmente el cuero generan las capacidades
competitivas que debe tener un producto de valor agregado sobresaliente.
El captulo est dividido en cuatro secciones. La primera, diagnostico estratgico
del sector, identifica sus ventajas y oportunidades competitivas, y las tecnologas
asociadas a estos factores de diferenciacin. La segunda, bsqueda de la informacin,
describe el proceso de seleccin de la informacin, de las fuentes y la metodologa
de procesamiento de la informacin recolectada. La tercera, anlisis de la informa-
cin, presenta los resultados obtenidos con la metodologa aplicada. Por ultimo,
la cuarta establece las conclusiones y las tendencias identificadas.
Ceinnova pretende lograr un primer acercamiento a las metodologas de ma-
nejo de la informacin y generar los empresarios del sector las inquietudes ne-
cesarias para que este tipo de estudios sean considerados una fuente importante
de informacin para direccionar las estrategias que permitan que sus empresas se
consoliden como actores representativos en el entorno mundial.

100
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

1. Diagnstico competitivo y tecnolgico del sector

Aqu se presenta una descripcin detallada de las principales caractersticas de la


actividad del subsector de marroquinera, que incluye la descripcin de la cadena
de valor y la forma como sus eslabones se relacionan entre s, con el propsito de
determinar la actividad cuyos aportes son determinantes en la generacin de valor
en la oferta, es decir, la tecnologa medular en la marroquinera como actividad
industrial.

1.1 Antecedentes

A continuacin se citan las principales fuentes de informacin y labores de inves-


tigacin desarrolladas especficamente para el sector marroquinero en la ciudad
de Bogot con sus respectivas conclusiones generales:

1. Balance tecnolgico para la cadena marroquinera en Bogot, Cundina-


marca, elaborado entre mayo y octubre de 2004.
2. Encuesta sobre capacidades de empresas del subsector marroquinero
Bogot, realizada entre junio y diciembre de 2005.

De los documentos citados se destacan los siguientes aspectos de caracteri-


zacin y diagnstico.

1.1.1 Balance tecnolgico de la cadena productiva de marroquinera4

En los ltimos aos, la evolucin de la cadena del cuero en el mundo ha generado


cambios drsticos en el esquema de produccin y comercializacin. La marroqui-
nera se puede definir como una industria artesanal, influenciada por el diseo
que a su vez puede ser incorporado y aplicado con altas tecnologas. Esto no es
una contradiccin, por el contrario, es una situacin real que enfrenta la cadena
productiva. Si la ventaja competitiva de la cadena es el diseo en su extensin
de feeling artesanal, la pregunta que hay que responder es cmo introducir alta
4
Tomado de Balance tecnolgico cadena productiva marroquinera en Bogot y Cundinamarca (2005,
diciembre). Bogot: Consejo Regional de Competitividad de Bogot y Cundinamarca-Cmara de Comer-
cio de Bogot.

101
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

tecnologa de diseo que mantenga su carcter frente a la influencia de la alta


tecnologa.
Hoy en da, los productos colombianos compiten en el mercado global por
precio. Por tanto, es una obligacin real conquistar un segmento del mercado di-
ferente, el cual no busque precio, sino productos innovadores con una excelente
calidad y diseo, enfocndose en la diferenciacin de producto. Es necesario en-
tonces tener en cuenta los siguientes factores diferenciadores para competir con
los grandes volmenes:

Diseo y desarrollo de producto.


Calidad de manufactura.
Posicionamiento de marca.
Identificacin del mercado.
Procesos y tcnicas de manufactura.

Un factor que incide en la demanda de productos de marroquinera es la mo-


da, el cual ha generado en el mundo ciclos semestrales de cambio en la demanda,
generalmente asociados a temporadas otoo-invierno y primavera-verano. Las
empresas marroquineras del pas se caracterizan por tener una amplia gama de
productos y una gran cobertura en el mercado interno.
Respecto a la complejidad tecnolgica se debe tener en cuenta que no es muy
alta y que los productos elaborados proporcionan una amplia flexibilidad a la planta
productiva. Esto indica que la industria marroquinera permite una alta velocidad
de adaptacin a cambios inesperados de la demanda; sin embargo, la industria
local, con el apoyo de entidades dedicadas al fortalecimiento de capacidades en
asimilacin de conceptos de moda, ha desarrollado habilidades en la adaptacin
de la oferta a los ciclos de la moda.
Por ser una industria flexible en su proceso productivo, los empresarios no
ven como un factor determinante la innovacin en tecnologa o en tcnicas de
produccin; lo que incide en ellas es principalmente el sector de la moda y de
tendencias. Sin embargo, aunque existen fortalezas en ese sentido, es claro que la
mayora de empresas no tienen modelos claros para la gestin de diseo y desa-
rrollo de nuevos productos que pueda generarles una ventaja competitiva mayor
en el mercado mundial. Las empresas del sector se ocupan de elaborar copias de
productos con bajo nivel de innovacin verdadera.

102
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Los servicios de diseo proporcionan la posibilidad de crear productos in-


novadores en la cadena; no se hace necesario que las empresas establezcan un
departamento complejo de diseo. En la actualidad, muchas de ellas encargan
el diseo a un servicio de outsourcing, aunque es indispensable que tengan la ca-
pacidad de integrar dichos conceptos con las necesidades del mercado y en su
proceso productivo.

1.1.2 Encuesta sobre capacidades de empresas del subsector


marroquinero Bogot

El 70% de los empresarios encuestados considera fundamental fortalecer su rea


de diseo, pues es un factor estratgico para lograr una diferenciacin y, por tanto,
contar con la posibilidad de fabricar artculos de elevado valor agregado (grfica
1). Este apoyo consiste en crear capacidades internas de desarrollo e innovacin
de producto.

Grfica 1
Resultados de la Encuesta sobre capacidades de empresas del subsector
marroquinero Bogot
reas donde se requiere apoyo

Otro

Apoyo de cadena productiva

Apoyo financiero

Apoyo en manufactura

Apoyo comercial

Apoyo en diseo

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

Fuente: Encuesta a los empresarios marroquineros de Bogot. Elaborada por Ceinnova (2005).

103
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

1.2 Identificacin de los problemas competitivos relevantes

Los anlisis y estudios de la cadena de marroquinera han permitido establecer que


la principal estrategia competitiva del subsector consiste en enfocar la produccin
nacional en artculos de alto grado de diferenciacin y valor agregado con el fin de
competir en nichos de mercado especializados de pequeos volmenes y precios
altos. Tal estrategia se debe a que las empresas de la regin no cuentan con la ca-
pacidad productiva y con los niveles de eficiencia y precios necesarios a la hora de
competir en el mercado de grandes volmenes y precios bajos. En consecuencia,
hay que determinar cul es la actividad en la cadena de valor que ms aporta en
el logro de los objetivos estratgicos determinados por el subsector en general.

1.3 Identificacin de factores crticos competitivos


y tecnolgicos

1.3.1 Identificacin de factores crticos para competir

Para reconocer los factores crticos relevantes de la cadena es importante conocer


tanto las particularidades de cada eslabn como su interrelacin; de esta manera,
se podr identificar la tecnologa medular de la actividad, es decir, aquella que
marca una diferencia con otros subsectores y que es fundamental en el logro de
objetivos de competitividad y posicionamiento a nivel mundial.

1.3.1.1 Descripcin de la cadena productiva


El diagrama 1 muestra la cadena de valor de la marroquinera desde la proveedura
de la materia prima principal, otros insumos y materiales, manufactura, diseo y
desarrollo de producto y comercializacin de productos terminados.

Proveedura
La proveedura de la cadena de valor de la marroquinera se alimenta de seis ele-
mentos importantes:

Materias primas:
Cuero, curtido al vegetal o al cromo.
Materiales sintticos, como laminados, espumados y no tejidos.
Textiles de fibras naturales y/o sintticas.

104
Diagrama 1
Cadena de valor de marroquinera5

Maquinaria y Diseo y desarrollo


tecnologa de de producto
procesos

Proveedura Manufactura Comercializacin Consumidor


Cuero * Puntos de venta propios
* Detallistas
* Ventas directas al cliente
Almacen de producto * Grandes superficies
Herrajes Sintticos Textiles Insumos
Curtido terminado

Fabricacin de Laminados, Tejedura Adhesivos, hilos,


herrajes plsticos espumados y no Empaque y embalaje
Matadero cremalleras,
o metlicos tejidos tintas, empaques,
odenas,
Fabricacin de salpas, cartones, Finizaje
fibras naturales y bisutera, velcros
Industria Industria Industria sintticas
ganadera metalmecnica qumica Armado
y/o plsticos
Industria Industrias
Agrcola diversas Costura

Pre-armado y preparacin

Corte

Almacn de Almacn de
materias primas e moldes y
insumos troqueles

Fuente: tomado de Balance tecnolgico cadena productiva marroquinera en Bogot y Cundinamarca (2005).

5
La caracterizacin de la cadena es producto de la investigacin sectorial realizada por Ceinnova para el estudio mencionado.
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

105
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Insumos:
Herrajes plsticos y/o metlicos.
Otros insumos y accesorios, como cremalleras, hilos, herrajes, adhe-
sivos, etc.
Maquinaria y tecnologas de proceso:
Mquinas para la manufactura, herramientas especializadas y meto-
dologas de proceso.

Diseo y desarrollo de producto


Es el proceso mediante el cual se concibe, crea y produce la oferta dependiendo
de la estrategia, informacin de moda y otras fuentes que determinan las caracte-
rsticas del producto que ser industrializado y manufacturado.

Manufactura
Este proceso se compone de los siguientes subprocesos y operaciones bsicas:

Almacenamiento de materias primas e insumos, moldes y troqueles.


Corte.
Prearmado y preguarnicin.
Costura.
Armado.
Finizaje.
Empaque y embalaje.
Almacenamiento de producto terminado.

1.3.1.2 Descripcin y anlisis de la cadena de valor


Para cumplir con los objetivos estratgicos planteados por el sector, es decir, es-
pecializarse en nichos que demanden productos de mayor valor agregado y nivel
de diferenciacin alto, el diseo y desarrollo desempea un papel fundamental,
pues se encarga de dar las caractersticas fsicas, conceptuales, estratgicas y tcni-
cas a los productos, al tiempo que marca la pauta en cuanto a los desarrollos que
deban implementarse desde la proveedura de las materias primas y tecnologas
de proceso asociadas hasta la parte comercial de una coleccin determinada. En
el diagrama 2 se presenta una descripcin detallada de la actividad.

106
Diagrama 2
Diseo y desarrollo de producto.6
Definicin del macroproceso de diseo en la cadena productiva del cuero

DISEO Y DESARROLLO DE PRODUCTO Informacin tcnica de materiales


Informacin
estratgica Informacin tcnica del proceso
empresarial productivo

Normalizacin y regulaciones
Informacin de
mercado
Inf
Tendencias
de moda y
conceptos
Informacin DISEO CONCEPTUAL Concepto de Producto DISEO TCNICO
Tecnologa
de producto
(Referente)
Anlisis de la Definicin del Desarrollo Prod. Evaluado Industrializacin Prod. producible Ajustes Producto
informacin concepto comercializable
Normas y
Patentes
(Referente) Conceptuali- Pruebas de uso
Investigacin Ajustes de Test de mercadeo
zacin produccin

Elaboracin de
muestras fsicas
Pruebas de escala

Elaboracin de
fichas tcnicas Elaboracin de
prototipos
CONVENCIONES
Modelaje
Fuentes de informacin

Resultado de la actividad Seleccin y


desarrollo de
Diseo creativo y conceptual materiales

Diseo tcnico Bocetacin

6
Tomado de Definicin del macroproceso de diseo en la cadena productiva del cuero, documento de investigacin elaborado por el equipo tcnico de
Ceinnova, 2006 y publicado para el presente proyecto de vigilancia tecnolgica exclusivamente; por tanto, su reproduccin para otros efectos no es permitida sin
consentimiento escrito de Ceinnova.
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

107
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

En el diagrama anterior se observa que el macroproceso de diseo y desarrollo


de producto se compone de dos fases diferentes que se complementan entre s: el
diseo creativo y conceptual y el diseo tcnico. Ambas se identifican como grandes
bloques de actividades que tienden a un producto con posibilidades de ser comercia-
lizado (producto final de la gestin de diseo). Cada uno de los bloques genera una
serie de productos intermedios. Para describir este macroproceso se han establecido
como base los subproductos obtenidos de las actividades que lo componen.

Diseo conceptual
El objetivo de esta fase es determinar las caractersticas de las colecciones o produc-
tos desarrollados desde el punto de vista conceptual. Es un proceso de anlisis de
informacin, por ejemplo, requerimientos del mercado, tendencias y conceptos
de moda, tecnologa de producto, normas tcnicas y patentes. Aqu se determi-
nan las caractersticas de las colecciones o productos desarrollados con base en
el proceso de investigacin, anlisis y desarrollo de la informacin con el fin de
establecer, caracterizar y representar el tipo de usuario, la identidad y el concepto
de producto. Se debe tener en cuenta la estrategia de la empresa para definir los
conceptos tcnicos y de moda de los productos, as como la estrategia general de
la coleccin. Este es el desarrollo de la idea que se convertir en un proyecto de
desarrollo de producto.
El insumo principal del diseo conceptual es la recoleccin y anlisis de diver-
sas fuentes de informacin que, con un tratamiento metodolgico, acompaado
de la experiencia del personal encargado del mismo, proporcionan los elementos
necesarios para obtener el primer subproducto de esta gestin. De este primer
bloque de actividades se obtiene lo que se denomina concepto de producto.

Diseo tcnico
Esta fase incluye las actividades que permitirn contar con un producto tcnico,
comercial e industrialmente factible, es decir, que las colecciones desarrolladas
estn acordes con las capacidades internas de las empresas para ser reproducidas
de acuerdo con los requerimientos reguladores y normativos del mercado y con
la oferta real de materias primas e insumos disponible.

Proceso del diseo tcnico: del concepto de producto se generan tres


subproductos adicionales: a) producto evaluado, b) producto producible
y c) producto comercializable.

108
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Producto evaluado: es el resultado de la primera operacin de la fase


de diseo tcnico; consiste en tener un producto tcnicamente dise-
ado y desarrollado, es decir, listo para las pruebas de produccin y la
determinacin de la factibilidad real de fabricacin en lotes mnimos
de produccin.
Producto producible: se trata de la elaboracin de prototipos y su
respectiva produccin a escala con el fin de medir y conocer la posi-
bilidad de reproduccin de cada coleccin acorde con las capacidades
reales de cada empresa.
Producto comercializable: como lo muestra el diagrama 2, el resul-
tado del macroproceso analizado es un producto comercializable que
se entiende como un producto o coleccin que puede ser reproducido
tcnicamente segn las capacidades internas de la empresa, con gran
viabilidad de xito comercial, dado por el cumplimiento de las expec-
tativas reales del mercado o nicho objetivo. Este producto se alcanza
luego de que el anterior ha sido sometido a un test de mercado que
podra o no generar ajustes al producto final.

1.3.1.3 Conclusin: factores crticos identificados


El diseo y desarrollo de producto es un proceso de apropiacin de informacin,
conceptualizacin, materializacin y preparacin para la industrializacin de los
productos que, en la cadena productiva de marroquinera, se puede considerar
como una etapa ligada a la manufactura, pero necesariamente independiente del
proceso productivo como tal.
Hoy en da, el mercado nacional ha sido inundado de productos del exte-
rior, especialmente de pases asiticos, con caractersticas bsicas, costos bajos y
gran capacidad de cobertura en mercados de consumo masivo. Esta situacin ha
generado la necesidad de enfocar los esfuerzos en conquistar nuevos nichos de
mercado que se caractericen por valorar los rasgos diferenciales de la oferta y tener
alta exigencia en cuanto a personalizacin, calidad e incorporacin de conceptos
de moda actualizados.
En ese sentido, el diseo y desarrollo de producto es la actividad de la cadena
que genera ms valor y que contribuye a alcanzar mayores estndares de compe-
titividad, pues mediante ella se adquiere la capacidad de ofrecer productos con
alto nivel de diferenciacin y valor agregado, a la vez que se mantiene un grado

109
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

de exigencia mayor no slo en la manufactura, sino tambin en las caractersticas


especficas de las materias primas e insumos suministrados por la proveedura.

1.3.2 Identificacin de los factores tecnolgicos crticos


y las tecnologas a vigilar

1.3.2.1 Identificacin de las actividades a estudiar desde la perspectiva


tecnolgica
Muchas de las actividades intermedias en el proceso de diseo y desarrollo de
producto dependen de la capacidad de anlisis del equipo de diseadores y de la
estrategia de producto determinado por la empresa. Esto indica que la mayora
de las tecnologas asociadas al proceso son de carcter blando, derivadas de un
sinnmero de productos y/o colecciones que debern cumplir con una serie de
requisitos tcnicos, comerciales, estratgicos y normativos que determinarn las
probabilidades reales de xito en los diferentes nichos de mercado. En este orden
de ideas, el objeto de estudio principal incluye la informacin de patentes relacio-
nadas con artculos de marroquinera que pertenecen a las lneas ms trabajadas
a nivel nacional y local.
Por otro lado, el grupo de trabajo ha considerado que la informacin de los
materiales aplicados a la marroquinera es fundamental en el desarrollo de una
coleccin o producto. Por lo anterior, se tom la decisin de analizar algunos as-
pectos aplicados especficamente a los terminados de la materia prima principal
de esta actividad, esto es, el cuero de bovino curtido al cromo.

1.3.2.2 Identificacin de las tecnologas medulares


Es conveniente resaltar que a travs del diseo y desarrollo de producto se deter-
minan las caractersticas generales y especficas de la oferta; con base en ellas se
hacen las exigencias a la proveedura y se determina su viabilidad productiva
segn la capacidad tcnica y tecnolgica del proceso productivo de la empresa.
En marroquinera, el material bsico de los productos es determinante en el valor
agregado y en las caractersticas asociadas que se quieran brindar a la oferta.
Para generar competitividad en la empresa mediante la diferenciacin y el
valor agregado a los productos, el diseo y desarrollo de producto cumple un pa-
pel fundamental; por esta razn es la tecnologa medular de la cadena de valor de
marroquinera. As mismo, debe considerarse que esta actividad se compone de un
gran nmero de tecnologas blandas y duras; sin embargo, y como ya se mencion,

110
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

este anlisis tendr en cuenta elementos derivados principalmente de la aplicacin


real del proceso que da como resultado productos industriales viables desde el
punto de vista comercial, es decir, diseados y patentados por las empresas lderes
en esta actividad.

1.3.2.3 Preseleccin y seleccin de las tecnologas a vigilar


El diagrama 3 sintetiza la relacin entre el diseo y desarrollo de producto, los
materiales y la capacidad productiva de la compaa para industrializar los de-
sarrollos propuestos, todo esto se enmarca en una estrategia de diferenciacin y
valor agregado, primordiales para alcanzar un nivel aceptable de competitividad
y logro de objetivos de acuerdo con el perfil de las empresas de marroquinera de
la regin y sus mercados objetivo.

Diagrama 3
Factores competitivos del diseo y desarrollo de producto.
Subsector marroquinera

Diseo y desarrollo de producto

T T
E E
C C
N N
O O
L L
O O
G DIFERENCIACIN G

A A

Caractersticas de los materiales Capacidad tcnica y tecnolgica


de la compaa

COMPETITIVIDAD POR DIFERENCIACIN Y MAYOR VALOR


AGREGADO

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova.

111
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

1.4. Definicin de objetivos de la vigilancia tecnolgica

Generar capacidades para realizar ejercicios de vigilancia tecnolgica en


el centro tecnolgico mediante el conocimiento y dominio de las bases de
datos y herramientas de apoyo.
Fomentar en los empresarios el inters en los ejercicios de vigilancia tec-
nolgica a travs del desarrollo de este estudio y de la publicacin de sus
resultados en un libro que muestre las bondades de esta herramienta para
apoyar la toma de decisiones estratgicas.
Desarrollar e implementar una unidad de vigilancia tecnolgica en el CDT
que permita ampliar el portafolio de servicios y ofrecer a los empresarios
informacin especializada til para la toma de decisiones.
Realizar un ejercicio prctico de vigilancia tecnolgica que involucre las
capacidades adquiridas.

112
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

2. Bsqueda de la informacin

2.1 Identificacin de las palabras clave asociadas al tema


a vigilar

Con base en los parmetros preestablecidos se seleccion una serie de palabras


que delimitara la bsqueda de la informacin, enmarcadas en la marroquinera
desarrollada en Colombia, especficamente en Bogot, donde sobresalen la pe-
quea marroquinera, adems de los bolsos de mano para dama, morrales, manos
libres, cinturones y la lnea de viaje. Las palabras claves asociadas se muestras en
el cuadro 1.

Cuadro 1
Palabras clave.
Productos y materiales7
Productos Materiales

Leather Goods Leather

Bag Exotic Leather

Belt Tanned Leather

Ballet Leather substitutes

Hand Bag Sheet Leather

Hand Bag Leather Leather Process

Louis Vuitton

Loewe

Salvatore Ferragamo

Lugagge
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova.

7
En el anexo 1 se presentan los detalles que llevaron a seleccionar las palabras clave objeto de
estudio.

113
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2.2 Identificacin y seleccin de las fuentes de informacin


relevantes

Para establecer las fuentes de informacin que podran ser explotadas de acuerdo
con la naturaleza del tema, se concluy que las bases de datos de patentes podran
ofrecer la informacin ms diciente acerca de la tendencia de este sector.

1. Patentes: se seleccionaron las patentes como fuente de informacin estruc-


turada, ya que este sector especfico carece de otra distinta. Adems, este
estudio se basa en la bsqueda de informacin ligada a aplicaciones indus-
triales como respuesta a las necesidades reales de las empresas del sector.
2. Seleccin de las fuentes de patentes: la bsqueda y descarga de la infor-
macin de patentes se hizo desde la base de datos de la compaa Thomson
Delphion, un proveedor de servicios de gestin de propiedad intelectual.
Para el desarrollo de este estudio se adquiri una suscripcin temporal
con el fin de acceder al servicio.

2.3 Formulacin de la ecuacin de bsqueda

2.3.1 Criterios de bsqueda

Luego de un anlisis detallado de cada una de las palabras clave y de su compor-


tamiento en la informacin de patentes, se logr identificar las clases que ms se
ajustaban al tema de investigacin planteado. Las que fueron elegidas estn ligadas
a la Clasificacin Internacional de Patentes Versin 8 (20060101), y se describen
en los cuadros 2 y 3.

114
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 2
Clasificacin objeto de anlisis.
Producto terminado
A. Seccin A Necesidades corrientes de la vida

Objetos personales o domsticos

A45 Objetos de uso personal o artculos de viaje

Portamonedas; equipaje; bolsos de mano (sacos o paquetes llevados sobre el cuerpo


A45F; recipientes en general B65D, p. ej. recipientes porttiles flexibles B65D 27/00-
B65D 37/00; fabricacin de artculos de cuero, lona o anlogos B68F
Notas: En la presente subclase, la expresin siguiente tiene el significado indicado:
A45C Esquema general
Monederos A45C 1/00, A45C 15/00
Equipaje o bolsos de mano A45C 3/00, A45C 5/00, A45C 7/00, A45C 9/00, A45C 15/00
Aplicaciones especiales A45C 11/00
Elementos constitutivos o accesorios A45C 13/00

A45C 1/02 Monederos

A45C 1/06 Carteras; billeteras

A45C 1/08 Combinaciones de monederos y carteras

A45C 3/02 Carteras de negocios o similares

A45C 3/06 Bolsas de mano para seora

A45C 5/03 Maletas

A45C 11/18 Billeteras o similares

Monederos, bolsas, maletas u otros receptculos cubiertos por los grupos A45C 1/00-
A45C 15/00
A45C 11/00, combinados con otros artculos A45C 1/08, A45C 3/14 tiene prioridad

Bolsos o paquetes transportados sobre el cuerpo por medio de una correa que pasa
A45F 3/02
sobre el hombro

Bolsos o paquetes transportados sobre el cuerpo por medio de dos correas que
A45F 3/04
pasan sobre los hombros
Fuente: tomado de http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/

115
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cuadro 3
Clasificacin objeto de anlisis.
Terminado de cuero
C. Seccin C Qumica; metalurgia

Qumica

C14 Pieles; pieles sin curtir

Tratamiento qumico de las pieles o los cueros, p. ej. curtido, impregnacin,


terminacin; sus aparatos; compuestos para el curtido (tinte o blanqueo del cuero o de
las pieles D06)
Notas
Los procedimientos que utilizan enzimas o microorganismos con objeto de
i. liberar, separar o purificar un compuesto o una composicin preexistentes o
C14C ii. tratar textiles o limpiar superficies slidas de materiales estn clasificadas adems en
la subclase C12S.
Esquema general
Pretratamiento C14C 1/00
Curtido, empastado, impregnado C14C 3/00; C14C 7/00; C14C 9/00
Desengrasado C14C 5/00
Terminado; cueros especiales C14C 11/00; C14C 13/00
Aparatos C14C 15/00
Materia no prevista en otros grupos de esta subclase C14C 99/00

C14C 11/00 Terminado de la superficie del cuero


Fuente: tomado de http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/

Con base en los temas especficos definidos se precisaron las ecuaciones de


bsqueda, segn los parmetros de la base de datos, que se muestran en los cua-
dros 4 y 5.

Cuadro 4
Ecuacin de bsqueda 1.
Productos terminados
(A45C 00102) <in> IC ) OR ( (A45C 00106) <in> IC ) OR ( (A45C 00108) <in> IC ) OR ( (A45C 00302) <in>
IC ) OR ( (A45C 00306) <in> IC ) OR ( (A45C 00503) <in> IC ) OR ( (A45C 01118) <in> IC ) OR ( (A45C
01500) <in> IC ) OR ( (A45F 00302) <in> IC ) OR ( (A45F 00304) <in> IC) ) AND (PD>=2001-01-01 ) AND
(PD<=2005-12-31 )
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova.

116
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Interpretacin: todas las patentes de las clases A45C 1/02, A45C 1/06, A45C
1/08, A45C3 /02, A45C 3/06, A45C 5/03, A45C 11/18, A45C 15/00, A45C 15/02,
A45C 15/04, A45C 15/06, A45C 15/08, A45F 3/02 y A45F 3/04 que hayan sido
concedidas en el perodo 2001-2005.

Cuadro 5
Ecuacin de bsqueda 2.
Terminado de cuero
((((c14c 01100) <in> IC) ) AND (PD>=2001-01-01 ) ) AND (PD<=2005-12-31)
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova.

Interpretacin: todas las patentes de la clase C14C 11/00 (terminados de la


superficie del cuero) que hayan sido concedidas en el perodo 2001-2005.
El cuadro 6 muestra una patente con los registros ms importantes para el
anlisis posterior.

Cuadro 6
Ejemplo de patente.
Registros relevantes para el anlisis
TI=WALLET SIZE CARD BOOK TI= ttulo
PD=2001-12-12 PD= fecha de publicacin
PN=EP918648A4 PN= nmero de patente
PA=WILLIAM EXLINE, INC. PA= institucin duea de la patente
AD=1996-07-09 AD= fecha de aplicacin
IN=EXLINE, WILLIAM, B.|EXLINE, MICHAEL, P. IN= inventor
CI=US|US CI= nacionalidad del inventor
IC=B42D 15/00; A45C 11/18 IC= clasificacin internacional
CA= US AC= pas de la patente
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Con estos campos se hicieron los anlisis principales mediante el cruce (co-
ocurrencia) entre las variables (campos) y el anlisis simple de algunas de ellas.
El software elegido fue Matheo Analyzer, que permite simplificar y organizar la
informacin segn los objetivos del proyecto.

117
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

3. Anlisis de la informacin

3.1 Seleccin de preguntas

El anlisis se realiz de manera independiente, segn los dos temas definidos,


teniendo en cuenta las siguientes relaciones de variables.

3.1.1 Producto

La bsqueda arroj 1.066 patentes que coinciden con los parmetros definidos.
Con esta informacin se elabor el corpus y se realiz el anlisis.

Evolucin de patentabilidad
Evolucin de la patentabilidad de productos de marroquinera.
Ao de solicitud frente a ao de concesin.
Instituciones e inventores
Instituciones lderes en patentes de marroquinera.
Colaboracin entre titulares e investigadores de patentes.
Nacionalidad de los inventores.
reas tecnolgicas de investigacin
reas tecnolgicas lderes en marroquinera.
Competidores por rea tecnolgica.
reas tecnolgicas lderes por pas.
Evolucin de las reas tecnolgicas.

3.1.2 Cuero

La bsqueda arroj 96 patentes que coinciden con los parmetros definidos. Con
esta informacin se elabor el corpus y se realiz el anlisis.

Evolucin de patentabilidad
Evolucin de la patentabilidad en terminados de la superficie del
cuero.
Ao de solicitud frente a ao de concesin.

118
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Instituciones e inventores
Instituciones lderes en patentes de terminados de la superficie del
cuero.
Colaboracin entre titulares e investigadores de patentes.
Nacionalidad de los inventores.
reas tecnolgicas de investigacin
reas tecnolgicas lderes en terminado de cuero.
Relacin entre reas tecnolgicas lderes.
Competidores por rea tecnolgica.
Pases lderes.

3.2 Anlisis de los resultados

3.2.1 Resultados del anlisis de la informacin de producto

A continuacin se presentan los resultados con base en los parmetros definidos


en el anlisis.

3.2.1.1 Evolucin de patentabilidad

Evolucin de patentabilidad
La patentabilidad de los productos definidos creci de manera considerable en el
ao 2002 (177%) con relacin a 2001; y se mantuvo un crecimiento moderado
hasta el 2004 para decrecer en el 2005 un 29% (grfica 2).

119
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 2
Evolucin de la patentabilidad.
Perodo 2001-2005

340
301 77 2001
320 213 2002
300 260 2003
260
280 301 2004
260 215 2005
213 215
240
220
200
180
160
140
120
77
100
80
60
40
20
0
2001 2002 2003 2004 2005

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Ao de solicitud frente a ao de concesin


El cuadro 7 muestra la relacin entre el ao de solicitud de las patentes y el ao
de concesin, es decir, el tiempo promedio que se demora el estudio de conce-
sin de las patentes en esta actividad. La primera columna contiene los aos de
solicitud; la primera fila, los aos de concesin. Los datos de los cuadros en trama
horizontal permiten concluir que la concesin de la mayora de las patentes tarda
en promedio doce meses. Sin embargo, tambin se puede destacar que un nmero
considerable de patentes (cuadros en trama con puntos) pueden ser concedidas
el mismo ao, es decir, requieren un trmite ms corto.

120
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 7
Ao de solicitud frente a ao de concesin.
Perodo 1994-2005
Ao de concesin
2001 2002 2003 2004 2005
Ao de solicitud

1994 1 0 0 0 0

1996 1 1 2 0 0

1998 2 1 0 0 0

1999 21 9 0 3 0

2000 28 36 5 6 1

2001 24 124 77 6 2

2002 0 42 136 76 7

2003 0 0 40 150 80

2004 0 0 0 60 93

2005 0 0 0 0 32
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

3.2.1.2 Instituciones e inventores

Instituciones lderes en patentes de marroquinera


Las empresas Salomon S.A. y Travel Caddy Inc. son lderes en patentes, cada una
con diez, seguidas de Lafuma S.A. con nueve patentes (grfica 3).

121
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 3
Instituciones lderes en patentes de marroquinera.
Perodo 2001-2004

11
10 10

10
9

9
8

8
7

7
6 6

10 Salomon S.A. 7 Forsman Barley A.


10 Travel Caddy; Inc. D/B/A Travelon 6 Samsonite Corporation
9 Lafuma S.A. 6 Playtex Products; inc
8 Chao David

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

El cuadro 8 muestra algunas empresas titulares de patentes con su respectiva


frecuencia, es decir, el nmero de patentes otorgadas en el perodo 2001-2005.
Aunque se logran identificar algunos lderes en esta actividad, no poseen un
gran nmero de patentes, es decir, cada uno de ellos tiene el 0,94% del total pa-
tentado. Esto indica que existe una cantidad considerable de actores o empresas
titulares de patentes de artculos de marroquinera con un nmero reducido de
patentes (entre 5 y 1); en otras palabras, el desarrollo del conocimiento no est
centrado en una empresa o institucin particular.

122
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 8
Cantidad de patentes por instituciones titulares.
Perodo 2001-2005
Titulares de patentes Frecuencia

Salomon S.A. 10

Travel Caddy; INC. D/B/A Travel 10

Lafuma S.A. 9

Chao David 8

Samsonite Corporation 6

Playtex Products; Inc. 6

Forsman Barley A. 5

Nykoluk Cory O. 5

Meyer Dean E. 5

Georg Essl Rucksack 4

500 Group Inc. 4

Gordini U.S.A. Inc. 4

YKK Corporation 4

K-2 Corporation 4

Luggage America; Inc. 4

Invicta Spa 3

Wilfer; Hans-Peter 3

Sony Corporation 3

Black & Decker Inc. 3


Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Colaboracin entre titulares e investigadores de patentes


No existe colaboracin entre los titulares de las patentes; esto quiere decir que las
empresas desarrollan y patentan de forma individual e independiente; sin em-
bargo, son evidentes redes de colaboracin entre inventores que, a su vez, estn
ligados a las empresas patentadoras. Cada red de colaboracin trabaja slo para
una empresa a la vez.
El diagrama 4 muestra que a excepcin de la empresa Travel Caddy Inc., que
trabaja con un equipo de dos inventores, cada titular cuenta con un solo inventor;
esto indica que las investigaciones se realizan segn los requerimientos y la es-

123
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

trategia especfica de cada empresa de forma independiente. David Chao y Chien


Tseng-Lu son los dueos de las patentes que ellos mismos han desarrollado.

Diagrama 4
Colaboracin entre titulares e investigadores de patentes.8
Perodo 2001-2004

Salomon S.A. 10
Playtex Products; Inc. 6
Lafuma S.A. 9
7
Chao David 8
6 8
Vigny; Serge 8
8

Renz; Charles J. 6 Le Gal; Yann 9


Chao David 8

Travel Caddy; Inc. d/b/a Travelon 10

Chien Tseng-Lu 8
9 6

Redzisz; Andrezj M. 11 Godshaw; Donald E. 14


Chien, Tseng-Lu 8

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Nacionalidad de los inventores


El cuadro 9 muestra que en 959 patentes han participado inventores con nacio-
nalidad estadounidense. En segundo y tercer lugar est Taiwn y Japn con una
participacin en 53 y 49 patentes respectivamente. Esto quiere decir que la ma-
yora de inventores son estadounidenses. Vale la pena anotar que existe tambin
una participacin representativa de pases europeos y de Oriente con una ausencia
total de pases latinoamericanos.

8
Los crculos blancos contienen la frecuencia (cantidad de patentes).

124
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 9
Nacionalidad de los inventores
Nacionalidad Frecuencia

Estados Unidos 959

Taiwn 53

Japn 49

Canad 37

Alemania 25

Francia 22

Italia 17

Corea 17

Gran Bretaa 12

Australia 9

Blgica 7

China 6
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

3.2.1.3 reas tecnolgicas de investigacin


Las reas tecnolgicas de investigacin tienen una correspondencia directa con la
Clasificacin Internacional de Patentes (IPC) y con las clases ya determinadas. Es
importante aclarar que es muy frecuente (y normal) encontrar que un documen-
to corresponde a ms de un cdigo internacional de patentes; esto indica que en
el recuento total el cdigo con la mayor frecuencia es el ms general del grupo.
As mismo, el nmero de frecuencias ser mayor a 1.066, que es el nmero de
patentes analizadas. Por otro lado, al anlisis de las reas tecnolgicas definidas
se suman otras que al principio no fueron contempladas, pero que son afines por
su naturaleza, en consecuencia, son importantes para establecer las caractersticas
de las innovaciones.

reas tecnolgicas lderes en marroquinera


La grfica 4 muestra las reas tecnolgicas ms importantes del subsector; se des-
taca una diferencia entre el rea lder y las subsiguientes.

125
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 4
reas tecnolgicas lderes en marroquinera.
Perodo 2001-2005

290 277 277 A45F 3/04


280 107 A45C 15/00
270 93 A45F 3/02
260 64 A45C 13/30
250 53 A45C 11/18
240 52 A45F 3/08
230 52 A45F 4/02
220 52 A45F 4/00
210 49 A45F 3/10
200 41 A45F 5/00
190 39 A45C 1/02
180
170
160
150
140
130
120 107
110 93
100
90
80 64
70 53 52 52 52 49
60 41 39
50
40
30
20
10
0

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Por su parte, el cuadro 10 muestra las lneas de producto y elementos de ma-


rroquinera ms patentados en el mundo.
El rea tecnolgica lder son los bolsos o maletas de dos correas que pasan
sobre los hombros, especialmente los morrales concebidos para fines militares;
en segundo lugar, los monederos, faltriqueras, carteras de bolsillo y recipientes
concebidos para artculos de aseo y maquillaje con adiciones de elementos, como
bloc de notas, espejos, dispositivos de alumbrado y relojes. Es importante desta-
car que en los documentos encontrados se percibe una tendencia a patentar no
slo los artculos terminados, sino tambin algunas de sus partes, por ejemplo,
las bandas o correas empleadas como elementos de sujecin y transporte de los
productos. Del mismo modo, se encuentran patentes de armaduras para transporte
de equipaje, como estructuras de proteccin, carros de transporte, mtodos de

126
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 10
reas tecnolgicas lderes.
Producto terminado
Clase Descripcin Frecuencia
Bolsos o paquetes transportados sobre el cuerpo por medio de dos
A45F 3/04 277
correas que pasan sobre los hombros
Monederos, bolsas, maletas u otros receptculos cubiertos por los
grupos A45C 1/00-A45C 11/00, combinados con otros artculos A45C
1/08, A45C 3/14 tiene prioridad
A45C 15/00
1. con bloc de notas 107
2. con espejos
3. con dispositivos de alumbrado
4. con relojes
Bolsos o paquetes transportados sobre el cuerpo por medio de una
A45F 3/02 93
correa que pasa sobre el hombro
A45C 13/30 Correas; Bandas (perteneciente a partes constitutivas A45C 13/00) 64
A45C 11/18 Billeteros o similares 53
Armaduras de transporte; armaduras combinadas con bolsos
A45F 3/08 52
(transportadores de ruedas A45C 13/38)
Artculos de viaje o de camping transformables en objetos destinados
A45F 4/00 a otros usos; bolsas o paquetes que se llevan sobre el cuerpo, 52
transformables en otros artculos
Sacos o bultos transformables en otros artculos
en tiendas
en camas o en colchones
A45F 4/02 52
en hamacas, camillas o sacos de dormir
en barcos o en trineos
en abrigos o en capas
A45F 3/10 Armaduras de bolsos transportados sobre el cuerpo 49
Dispositivos destinados a sujetar o transportar a mano determinados
artculos; dispositivos destinados a sujetar o transportar utilizables en
viajes o en el camping
1. Sistemas de fijacin de objetos a las prendas de vestir
1.1. Pauelos, manteles o similares
A45F 5/00 1.2. Sombreros u otras prendas de vestir 41
1.3. Flores
2. Asas para el transporte (asas de maletas o de sacos
A45C 13/26)
3. Portalibros
4. Fundas para palas o layas, hachas o similares
A45C 1/02 Monederos 39
Fuente: tomado de http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/

127
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

embalaje y carga de paquetes, etc.; tambin patentes de armaduras de transporte


que contienen los bolsos que forman un solo producto y que a su vez contienen
elementos de sujecin al cuerpo. Estos ltimos estn ligados a los productos para
viaje y campin, especialmente para fines militares.
Por otro lado, se encuentran patentes que relacionan invenciones de productos
de viaje o de campin que pueden transformarse en artculos con fines diferentes;
tal es el caso de morrales o bolsas que se pueden convertir en camas para campin,
tiendas (carpas), barcos o trineos y abrigos. Esta es una tendencia interesante,
pues genera la posibilidad de desarrollar y disear artculos que en principio son
de marroquinera, pero que segn su uso o destinatario pueden ser empleados
para otros fines.
Otra clasificacin que se destaca incluye dispositivos que sin ser directamente
marroquinera tradicional, estn diseados para contener elementos, por ejemplo,
sistemas de fijacin de diferentes elementos a las prendas de vestir, entre ellos li-
bros, esferos y pauelos. El anexo 2 contiene un grupo representativo de patentes
especficas de cada una de las reas tecnolgicas lderes.

Competidores por rea tecnolgica


El diagrama 5 muestra las reas tecnolgicas que los lderes de la actividad ma-
rroquinera desarrollan, as como los productos de competencia entre ellos. Adi-
cionalmente a los productos que se han mencionado en el anlisis, estos actores
trabajan otros artculos afines.

128
Diagrama 5
Competidores por rea tecnolgica9

B65D 35/00 39

A45C 1/04 23
A45C 15/00 107 2
F41C 33/02 22
A45F 3/10 6

A45F 3/14 29
Samsonite Corporation 6
1
A45F 3/12 16
4
1 1 A45F 3/08 52 3 Lafuma S.A. 9 2 A45G 1/00 15
3
A45C 13/00 25
1 A45C 7/00 14
B65C 35/28 10 1 1 Salomon S.A. 10
A45C 11/04 8
6
1 A45F 3/02 93 7 2
2
F42B 39/02 22
5 Chao David 8
6

Travel Caddy; Inc. d/b/a Travelon 10 1 A45F 3/04 277


1
145F 4/02 22 Playtex Products; Inc. 6
2 2
1
B65D 69/00 17
A63B 55/00 35 A45C 13/30 64
1
1

A45C 3/06 29
A45C 3/00 33

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

9
En los cuadrados se indica el total de patentes concedidas; en los crculos, las relacionadas con cada empresa.
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

129
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Las tres empresas lderes en nmero de patentes concedidas desarrollan pro-


ductos que pertenecen al rea tecnolgica ms importante (A45F 3/04). Salomn
S.A., Travel Caddy Inc. y Lafuma S.A. compiten en el mercado de los morrales de
dos correas concebidos para fines militares. Salomn S.A., con ms innovaciones,
desarrolla y patenta productos terminados y partes como hombreras, correas y
arneses para transportar los bolsos. Esto quiere decir que se trata de una empresa
especializada y posicionada en el mercado de productos para aplicaciones mili-
tares.
Travel Caddy Inc., la segunda ms importante, posee patentes en el rea tec-
nolgica lder y en otra que por sus caractersticas es muy similar, cuya diferencia
radica en que slo tiene una correa que pasa sobre los hombros. Esta empresa tam-
bin desarrolla productos para el porte o transporte de armas individuales como
fundas de pistolas y revlveres con dispositivos para llevarlas puestas en la cintura
o bajo el brazo, bolsas para cartuchos de municin, y sacos para palos de golf
simples o con compartimientos para pelotas. Compite con la compaa Samsonite
S.A. en el mercado de equipaje con caractersticas plegables o extensibles.
Por su parte, Lafuma S.A. se preocupa por patentar algunas de las partes de
los morrales, como las armaduras de transporte para llevar sobre el cuerpo y las
mismas combinadas con bolsos. Esta empresa desarrolla productos relacionados
con camillas, lo cual indica que es un proveedor importante de elementos de apoyo
y logstica de instituciones militares.
Otro actor importante es Chao David, que muestra un comportamiento dife-
rente: por un lado, desarrolla y patenta sus invenciones; por otro, se especializa
en el mercado de fundas para gafas y similares, as como en el de instrumentos
para escribir combinados con otros objetos, es decir, cuenta con lneas diferentes
a la marroquinera. Esta empresa no tiene competidores directos en ninguna de
sus lneas de producto.

reas tecnolgicas lderes por pas


En el cuadro 11 se relaciona el nmero de patentes concedidas en el perodo 2001-
2005 en los pases ms importantes; as mismo, facilita el anlisis de las reas tec-
nolgicas estratgicas de cada uno de ellos. A su vez, muestra los pases con mayor
movimiento en los ltimos cuatro aos en cuanto a patentes registradas.

130
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 11
reas tecnolgicas lderes por pas10

A45C 15/00

A45C 13/30

A45C 11/18

A45C 1/02
A45F 3/04

A45F 3/02

A45F 3/08

A45F 4/02

A45F 4/00

A45F 3/10

A45F 5/00

Total
Pas

Estados Unidos 138 73 73 41 21 27 28 39 30 29 20 519

Taiwn 12 6 1 4 1 3 1 2 3 1 1 35

Japn 1 1 0 1 4 0 0 0 0 0 0 7

Canad 7 4 2 3 0 1 2 2 1 1 0 23

Francia 7 0 0 0 0 2 0 0 3 0 0 12

Alemania 2 0 0 1 1 2 1 0 1 0 0 8

Corea 2 2 0 1 0 0 2 1 0 0 0 8

Italia 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4

Gran Bretaa 2 2 0 0 0 1 0 2 1 0 0 8

Australia 4 0 1 0 0 2 0 0 2 0 0 9

China 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3

Total 178 90 78 51 27 38 34 46 41 32 21
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Estados Unidos es el pas con ms patentes; 138 de las 519 corresponden al


producto lder en el mundo los morrales de dos correas para fines militares,
las restantes se distribuyen entre las reas tecnolgicas ms sobresalientes de esta
actividad. Taiwn participa en todas las reas tecnolgicas, pero en un rango visi-
blemente menor; esto indica que dicho mercado tambin puede ser un potencial
importante en un futuro cercano. El resto de pases no tienen patentes en todas las
actividades, sin embargo, el cuadro permite deducir las reas tecnolgicas que cada
uno de ellos ha considerado importante y que hasta ahora se empieza a trabajar.
Por ejemplo, China posee slo tres patentes concedidas en el perodo 2001-2005,
aunque muestra cierto inters en productos como los morrales de dos correas
para fines militares, monederos, bolsas o maletas combinados con espejos, bloc
de notas, dispositivos de alumbrado y relojes, y dispositivos destinados a sujetar

10
El significado de cada clasificacin se encuentra en el cuadro 5.

131
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

o transportar a mano determinados artculos como libros, pauelos, sombreros


u otras prendas de vestir.
Finalmente, si bien esta actividad presenta una dinmica aceptable en casi
todos los continentes, no existe un registro de patentes de marroquinera o rela-
cionadas concedidas a ningn pas de Amrica Central ni del Sur.

Evolucin de las reas tecnolgicas


En el cuadro 12 se muestra la dinmica de las reas tecnolgicas ms importantes
en el perodo 2001-2005.

Cuadro 12
Evolucin de las reas tecnolgicas.
Perodo 2001-2005
A45C 15/00

A45C 13/30

A45C 11/18

A45C 1/02
A45F 3/04

A45F 3/02

A45F 3/08

A45F 4/02

A45F 4/00

A45F 3/10

A45F 5/00
Ao

2001 23 4 4 6 14 1 1 1 0 1 6

2002 63 11 13 13 11 6 13 4 5 10 7

2003 59 28 26 14 13 12 14 16 11 13 8

2004 76 41 24 18 5 20 17 20 20 13 10

2005 56 23 26 13 10 13 7 11 13 4 8
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

En el perodo 2001-2004 la mayora de las reas tecnolgicas crecieron en


cuanto a nmero de desarrollos o invenciones; sin embargo, en 2005 se presen-
t un decrecimiento general relacionado con el total de invenciones patentadas.
As mismo, resulta importante el comportamiento de algunas reas en cuanto al
crecimiento de 2002 con respecto a 2001; este es el caso de los sacos o bultos
transformables en otros artculos, con un aumento de 1 a 13 en un ao, y de los
dispositivos destinados a sujetar o transportar a mano determinados artculos que
pas de 1 a 10 en el mismo lapso de tiempo.

132
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

3.2.2 Resultados del anlisis de la informacin de cuero

3.2.2.1 Evolucin de patentabilidad

En terminados de la superficie del cuero


Durante el perodo 2001-2002 la actividad contaba con un promedio de 15 paten-
tes por ao; en el 2003 aument 56% con relacin al ao anterior y se mantuvo
constante durante el siguiente (grfica 5). Esto indica que, en cuanto a investigacin
e innovacin, entre 2003 y 2004 la actividad present una dinmica estable con
una reduccin considerable en 2005, 12 patentes, la cifra ms baja del perodo
en todos los pases.

Grfica 5
Evolucin de la patentabilidad.
Perodo 2001-2005

28 15 2001
30 16 2002
29 25 2003
28 25 28 2004
27 12 2006
26
25
24
23
22
21
20
19 16
18 15
17
16
15 12
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Ao de solicitud frente a ao de concesin


El cuadro 13 relaciona el ao de solicitud y de concesin de una patente; dicha
relacin permite deducir el tiempo de trmite segn el tema. Los datos muestran

133
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

que existe un nmero considerable de patentes (celdas con trama punteada) que
tardan entre dos y seis aos para ser aprobadas y concedidas; esto significa que
el tema requiere un anlisis detallado o que presenta similitudes considerables
con otras invenciones ya concedidas. Las celdas con trama vertical representan
el nmero de patentes cuyo estudio se ha demorado entre uno y doce meses; las
que tienen trama horizontal indican el nmero de patentes concedidas el mismo
ao de la solicitud, es decir, desarrollos muy innovadores con un anlisis sin mu-
cha objecin. Por ltimo, en 2005 no se solicitaron patentes, lo cual indica una
disminucin considerable de la actividad innovadora.

Cuadro 13
Ao de solicitud frente a ao de concesin.
Perodo 1996-2005
Ao de concesin
2002 2003 2001 2004 2005
Ao de solicitud

1996 1 0 0 0 0

1997 0 0 1 0 0

1999 2 2 5 0 0

2000 4 0 5 0 0

2001 7 5 4 0 0

2002 2 13 0 11 1

2003 0 5 0 11 5

2004 0 0 0 6 6
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

3.2.2.2 Instituciones e inventores

Instituciones lderes en patentes de terminados de la superficie del cuero


En el perodo 2001-2005 las empresas lderes son Basf y Bayer, con diez patentes,
seguidas de Rohm and Hass Company, con cinco, y Daikin Industries, Colloid
Surface Technologies GMBH y Atocina Chemicals con tres cada una (grfica 6).
Todas las empresas mencionadas son casas qumicas que desarrollan productos
para diversos sectores. Para dichos laboratorios el sector cuero es determinante
en su estrategia de negocio.

134
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Grfica 6
Instituciones lderes en patentes de terminados de la superficie del cuero.
Perodo 2001-2005

11
10 10

10

6
5

4
3 3 3

10 Basf 3 Daikin Industries, Ltd.


10 Bayer AG 3 Colloid Surface Technologies GMBH
5 Rohm and Hass Company 3 Atofina Chemicals

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Colaboracin entre titulares e investigadores de patentes


La mayora de las empresas lderes en esta actividad cuentan con un nmero
significativo de investigadores asociados que desarrollan productos para ellas.
La mayora de ellos representan entre una y dos invenciones para cada empresa
(diagrama 6). Un nmero considerable de investigadores trabajan para Basf y Ba-
yer, esta puede ser la razn de su liderazgo en cuanto a invenciones. Por otro lado,
aunque existen redes de inventores que trabajan para un laboratorio especfico,
no hay colaboracin entre investigadores de diferentes compaas; esto es lgico,
pues dichas empresas compiten entre s. Daikin Industries registra las invenciones
a su nombre, no al de investigadores o inventores particulares.

135
136
Diagrama 6
Colaboracin entre titulares e investigadores

Mller, Friedhflm 1 Weisser, Hrgen, DR. 1 Elaimma, Anton Georges 1


1
Rohm and Haas Company 5
Kraft, Albrecht 1 Rische, Thorsten. DR. 5 1
Kurek, Gerald 2 Chiang, Jim-Chih 2 2 1
1 Meixner, Hrgen, DR. 3
1 1
Zwtfner, Christian, DR 2 1 3 Schindler, Frederick James 5
Koch, Friedrich, DR. 3 2 Hodder, James John 1
2
2 1
Schwmger, Wolfgang 3 1 Tembou NZudie, Denis 2
1 Bayer AG 10 Schifer, Walter, DR 1 Fritsche, Mchica Ulrike 1 Chiou, Shang-Law 2
1 5 Lugli, Mario 2 Drujon, Xavier 2
Klippert, Uwe 1 2 Hoefler, Joseph Michael 3
Schqtze, Detlefingo, DR 5 1
1 1 1
Komorek, Roland 2 1 2 3 Biver Claudine 2 1
1 Oeckl, Siegfriec, DR 1 Beschi, Daniele 1 Nungesser, Edwin H 2
1 1
Kleban, Martin, DR 3
Fisaric, Karl 1 Blum, Harald, DR 2 Atofina Chemicals 3
Urban, Hrgen 2 Grote, Stefan DR 4 .
Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Xxxxxxxxxxxxxx 2
Hassel, Tillman, DR. 5 1 1
Xxxxxxxxxxxxxx .
Xxxxxxxxxxxxxxx 2
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Scherp, Genter,
Xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxx
. DR. 2 2 Meyer, Barbel 2
Lossmann, Jerg, DR 1 1
Sama, Leo, Mario 2 Valot, Emeryc 2 lhorn-Bayer, Sabine 1
Haberle,Xxxxxxxxx
Karl 2 2 Seyffer, Hermann 2
1
2 1 Son, Nguyen Kim 1
Leibler, Ludwik 2 2 1
Xxxxxxxxxxx 1 1 1 1 2
Daikin Industries, Ltd. 3 Porzio, Robert Shane 2 1 1 1 Weyland, Peter 1
2
Legrand, Yvon 2 2 1
3 Pabsi, Gunther, DR 2 1 1 Bartl, Jrgen 2
Ijhue, Didier 2 Lach, Christian 1 1 1
Maeda, Masahiko, Cho Daikin Industries, Ltd. 3 1 Basf 10 1 Schehlmann, Volker 1
Riebfling, Ulrich 1 1
1
Lieske, Ante 1 1 Tiarks, Franca 1
xxxxxxxxxxxxxxxxx ? 2 1
Paulke, Bernd-Reiner 1 2
Horner, Klaus Dieter 2 1 1
2 Staller, Christelle 1
Huhn, Wolfgang 2 Knochel, Paul 2 1 1
1 2 1 2
Lochhaas, Kai, Helmut 1 Sanher, Axel 2 Licht, Ulrike 1
Rathenow, Jorg 2 2 Klenz, Rainer 2
2 1
Dillick-Brenzinger, 1.hardt, Rainer, DR 2
Collsid Surface Technologies GMBH 3 ?
xxxxxxxxxxxxxxxxxRainer
Thnemann, Andreas 33 Ettl, Roland 1 Lunkwitz, Ralph, DR 2
Bruckmann, Bernd, DRWolf,
2 Scthar 2

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nacionalidad de los inventores


Alemania y Estados Unidos son superiores en inventores comparados con otros
pases, la mayora europeos. Hay que destacar a Mxico con cinco, Japn con tres
y Taiwn con uno (cuadro 14).

Cuadro 14
Nacionalidad de los inventores
Nacionalidad Frecuencia

Alemania 49

Estados Unidos 40

Francia 10

Dinamarca 6

Mxico 5

Suiza 4

Japn 3

Austria 2

Gran Bretaa 1

Taiwn 1
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

3.2.2.3 reas tecnolgicas de investigacin

reas tecnolgicas lderes en terminado de cuero


La grfica 7 muestra las reas tecnolgicas lderes relacionadas con los terminados
de la superficie del cuero. De la bsqueda realizada se derivan varias subclasifica-
ciones que evidencian los ltimos temas de desarrollo e investigacin.

137
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 7
reas tecnolgicas lderes en terminado de cuero.
Perodo 2001-2005

44
41 41 C14C 11/00
42 11 C14C 9/00
7 C09D 175/04
40 5 C08G 18/10
5 C08G 18/08
38
5 B32B 9/02
36 4 C08G 18/48
4 C08G 18/12
34 4 C08G 18/79
32
30
28
26
24
22
20
18
16
14
11
12
10
7
8 5 5 5
6 4 4 4

4
2
0

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Por su parte, el cuadro 15 describe con detalle las reas tecnolgicas lderes
en acabados de la superficie del cuero.
Se presenta una tendencia importante hacia el desarrollo de mtodos, procesos
y sustancias para emplear en la ltima etapa del proceso de curtido del cuero, es
decir, en la operacin de terminacin. Este tipo de desarrollos consisten princi-
palmente en recubrimientos especiales para el cuero dependiendo del uso y de las
caractersticas especiales que se le quiera dar al material terminado. Responden
a la tendencia y necesidad de utilizar productos menos contaminantes en todas
las fases del proceso de curtido; por tanto, los recubrimientos de base solvente se
han reemplazado por otros acuosos de alto desempeo.

138
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Cuadro 15
Descripcin de las reas tecnolgicas lderes en terminados de cuero
Clase Descripcin Frecuencia

C14C 11/00 Terminado de la superficie del cuero 41

C14C 9/00 Impregnacin del cuero para su conservacin, impermeabilizacin, 11


para hacerle resistente al calor o necesidades semejantes

C09D 175/04 Composiciones de revestimiento a base de poliureas o poliuretanos; 7


composiciones de revestimiento a base de tales polmeros
Poliuretanos

B32B 9/02 Productos estratificados compuestos de una sustancia particular no 5


cubierta por los grupos, B32B 11/00-B32B 29/00
Que tienen sustancias animales o vegetales

C08G 18/08 Productos polimricos de isocianatos o isotiocianatos (procesos


preparatorios de materiales porosos o celulares en los que los 5
monmeros o catalizadores no son especficos, C08J)

Procesos de preparacin
Que involucran oligomerizacin de isocianatos o isotiocianatos
que incluyen reaccin de una parte de los grupos isocianato o 5
isotiocianato el uno con el otro en la mezcla de reaccin (uso de
oligmeros preformados, C08G 18/79)

C08G 18/10 Procesos de prepolimerizacin que incluyen reaccin de isocianatos


o isotiocianatos con compuestos que tienen hidrgeno activo en un 4
primer paso de reaccin (poliisocianatos enmascarados, C08G 18/80)

C08G 18/12 Procesos de prepolimerizacin 4


Compuestos de alto peso molecular

C08G 18/48 Politeres 4

C08G 18 /79 Caracterizados por los polisocianatos utilizados, los cuales tienen
grupos formados por oligomerizacin de isocianatos o isotiocianatos
Fuente: tomado de http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8trans/es/

Los sistemas acuosos basados en reticulantes de policarbodimidas (PCDI)


aromticas son usados para obtener las mismas e incluso mejores propiedades
de los recubrimientos basados en solventes; son elaborados a partir de la polime-
rizacin de isocianatos, poliisocianatos, isotiocianatos, politeres, poliuretanos y

139
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

otros agentes ideales para dar caractersticas especiales al cuero. En el mercado


se conocen como tops acuosos y son aplicables en los sistemas de acabado en
hmedo.
Las principales caractersticas que se pueden lograr con el empleo de estos
desarrollos en el cuero son:

Tacto superficial suave y terso.


Resistencia a la flexin en fro, es decir, previene el agrietamiento del cuero
y aumenta su resistencia a bajas temperaturas.
Proporciona efectos satinados.
Permite acabados ms pulimentados.
Proporciona ms estabilidad trmica y resistencia a la luz.
Provoca efectos de relleno selectivo, esto es, acolcha las partes del cuero
menos densamente estructuradas.
Permite acabados resistentes al agua (impermeables o cueros hidrofuga-
dos).
Mejora la resistencia al frote.
Aumenta su flexibilidad.

Los resultados descritos y la bsqueda especfica acerca de los productos


utilizados en la etapa final del proceso de manufactura del producto de marro-
quinera, por ejemplo, lacas, tintas y ceras, permite concluir que su desarrollo se
enfoca en la aplicacin directa en la curtiembre y no en etapas posteriores. Existe
una tendencia a que el cuero salga de la curtiembre listo para ser manufactura-
do; en otras palabras, el curtidor tiene la responsabilidad de darle a su producto
las caractersticas necesarias para que se ajuste a los requerimientos del cliente.
As, es necesario que las empresas manufactureras, como las de marroquinera,
mantengan un contacto directo con su proveedor de cuero con el fin de lograr el
encadenamiento vertical suficiente para cumplir con los estndares y especifica-
ciones propios de cada mercado. Sin embargo, en la curtiembre se requiere un
trabajo previo de sensibilizacin y capacitacin en el uso adecuado de este tipo de
productos desarrollados en las lneas de investigacin mencionadas, pues necesitan
condiciones especiales para su rendimiento y funcionamiento correctos.

140
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Relacin entre reas tecnolgicas lderes


El diagrama 7 relaciona el rea tecnolgica de terminados de la superficie del
cuero con todos los desarrollos especficos ligados al tema. Como todas las reas
se relacionan entre s, existe una correlacin entre las reas tecnolgicas que
pertenecen a los terminados del cuero. El diagrama 8 muestra el significado de
las reas tecnolgicas lderes y su correspondencia con el cdigo de clasificacin
internacional.

Diagrama 7
Relacin entre reas tecnolgicas

C08G 18/48 4

1 3

3 C08G 18/10 5
1 2
C08G 18/79 4
3 2
2

2 1
2
B32B 9/02 5 1 C14C 11/00 41 2 C08G 18/08 5
1 1 2
1 1
1 4

6 2 1 3 1
2
C14C 9/00 11

1
3 C08G 18/12 4 D06M 15/564 4
C09D 175/04 7

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

Competidores por rea tecnolgica11


Bayer y Basf cuentan con una actividad importante en desarrollo de productos
destinados a la terminacin de la superficie del cuero, lo cual significa que es una
actividad o sector importante para ambas empresas que atienden un nmero
significativo de actividades industriales diferentes. As mismo, compiten directa-
mente en el mercado de productos para la terminacin del cuero con una canti-
dad considerable de productos; sin embargo, todas las empresas lderes compiten
en la misma lnea general, aunque no trabajan en el mismo tipo de desarrollos.
Daikin Industries tambin muestra una actividad importante en innovaciones y
a su vez compite en ms de tres productos con las otras empresas lderes. Rohm

11
Los cuadrados blancos contienen el nmero total de patentes concedidas; el crculo blanco, el
nmero de patentes que se relacionan con cada empresa.

141
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

and Hass, Atofina Chemicals y Colloid Surfaces Technologies tienen una partici-
pacin ms discreta en cuanto a reas tecnolgicas desarrolladas y competencia
directa (diagrama 8).

Diagrama 8
Competidores por rea tecnolgica

C09D 5/00 3

3
C08G 18/38 5
Atofina Chemicals 3
Colloid Surface Technologies GMNH 3 Daikin Industries, Ltd. 3
D06M 15/263 3
2
1 3 1
D06N 3/14 3
3 D06M 15/564 4
2 1
3 C14C 11/00 41 C14C 9/00 11
4
C08G 18/10 5 6
3 1 C08G 18/66 3
Bayer AG 10
2 5 C08G 18/62 3
2 2
C08G 18/08 5 1 1
C08G 18/48 4 3
1 1
3
1 BASF 10
1 C08G 18/79 4
1
C14C 13/00 3
1 1 B32B 9/02 5
2
C08G 18/12 4 1
Rohm and Haas Company 5

C09D 175/04 7

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

reas tecnolgicas lderes por pas


La mayora de las patentes de este tipo de desarrollos pertenecen a pases euro-
peos. La tendencia que predomina es proteger todas las invenciones en un grupo
representativo de pases; hay que aclarar que un mismo desarrollo puede ser pa-
tentado en muchos pases, esto depende de los requerimientos especficos de su
titular. La grfica 8 relaciona los pases europeos ms importantes en cuanto a la
proteccin de las invenciones, con el aval de comercializar los productos deriva-
dos de ellas.

142
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Grfica 8
reas tecnolgicas lderes por pas

Mnaco

Luxemburgo

Grecia

Chipre

Suecia

Portugal

Lituania

Irlanda

Francia

Finlandia

Dinamarca

Suiza

Blgica

Austria

Holanda

Italia

Gran Bretaa

Espaa

Alemania

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55

Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova con datos tomados de www.delphion.com

143
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones

4.1 Conclusiones generales

La informacin de patentes es muy til para determinar las tendencias en inno-


vacin y desarrollo tecnolgico de sectores industriales con un nivel reducido de
investigacin cientfica en el rea de producto; esto contrasta con un alto desarrollo
de la ciencia a nivel de la qumica aplicada en el sector de curtiembres.
Con la identificacin de los titulares de las patentes se pueden establecer los
actores ms importantes en determinada actividad; sin embargo, en el caso de los
productos terminados de marroquinera se perciben muchas empresas con un
nmero reducido de desarrollos. De 1.066 documentos analizados, el lder posee
el 0,94%, que corresponde a diez innovaciones patentadas.
Por otra parte, a pesar de ubicar un nmero representativo de patentes para
los terminados del cuero en la curtiembre, no fue fcil identificar desarrollos con
una tendencia a mejorar las caractersticas del cuero una vez el producto de ma-
rroquinera ha sido manufacturado.
Por ltimo, la actividad innovadora medida desde la concesin de patentes
tanto de productos terminados de marroquinera como de terminados de la super-
ficie del cuero se redujo considerablemente en el 2005, luego de haber presentado
un aumento constante en el perodo 2001-2004.

4.1.1 Conclusiones que representan oportunidades para el subsector

Se percibe una tendencia importante en el desarrollo de productos de marroquine-


ra que presten servicios adicionales a los de contener, es decir, ante todo se busca
la comodidad y la prestacin de servicios especficos dependiendo del usuario
y del contexto donde se vaya a emplear el artculo. Esto permitira determinar
nichos de mercado importantes para ser atacados.
Un nmero importante de desarrollos se atan al cuerpo del usuario mediante
correas y estructuras ergonmicas. Este concepto ofrece a los empresarios una vi-
sin ms amplia del mercado mundial, lo que ampla el panorama en la ubicacin
de nichos especficos. Una de las tendencias ms marcadas en el desarrollo de
productos de marroquinera se relaciona con el diseo de artculos muy amigables
con elementos o dispositivos electrnicos de uso cotidiano por el usuario.

144
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Estados Unidos es el pas que en mayor medida busca patentar los desarro-
llos de marroquinera, pues es el mercado ms importante debido a sus niveles
de consumo. En ese sentido, debe seguir considerndose uno de los principales
mercado objetivo para el posicionamiento de productos de marroquinera.
Con relacin a los documentos analizados de terminados de la superficie del
cuero, no hay duda de que los lderes en esta actividad son las casas qumicas
Basf, Bayer y Romh and Hass. Mediante sus desarrollos atienden un sinnmero de
sectores industriales, y est claro que en su estructura de negocios consideran que
el sector cuero es importante. Dichas empresas son proveedoras de algunos fabri-
cantes de cuero, por tanto, al conocer sus avances, se debe demandar de ellos una
nivelacin tecnolgica de los insumos empleados en la industria del curtido.
En cuanto al tratamiento del cuero, hoy en da se estn desarrollando produc-
tos limpios y libres de txicos, desde el punto de vista ambiental, para quien los
manipulan. La promocin de este tipo de productos puede ser una herramienta
de venta til si se busca acceder a estas tecnologas de insumos.
Es necesario que las empresas de marroquinera establezcan relaciones de de-
sarrollo con sus proveedores de cuero, ya que la tendencia actual es que la materia
prima llegue a la planta manufacturera lista para su manipulacin. Ligado con esto,
se percibe una marcada tendencia a desarrollar productos para el terminado del
cuero que permitan lograr caractersticas estticas, de resistencia y tcnicas muy
especializadas segn los requerimientos de uso del producto manufacturado. Se
permiten establecer algunos de los requerimientos de los clientes que deben ser
caractersticas inherentes al producto.
Las investigaciones en el rea del cuero se enfocan en otorgarle caractersticas
funcionales especiales que no son inherentes a l, por ejemplo impermeabilidad,
resistencias particulares y/o elementos sensoriales (visual, tctil u olfativa), como
una respuesta especfica a los requerimientos de los diferentes nichos de mercado.
Se sugiere buscar la asociacin vertical en la cadena para alcanzar estas caracte-
rsticas de diferenciacin.
La mayora de los desarrollos, sobre todo los relacionados con las partes cons-
titutivas de los productos, tienden a considerar conceptos de ergonoma en las
cargas y transporte de los mismos; de igual manera trabajan en la optimizacin de
mecanismos y elementos de seguridad en los cierres y en la forma de transporte.
Esta puede ser la oportunidad de ampliar la visin empresarial y el concepto ge-
neral que se tiene de la marroquinera, ya que los elementos constitutivos de los
productos hacen parte integral del diseo y pueden ser patentables.

145
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

4.1.2 Conclusiones que representan amenazas para el subsector

Los fabricantes de marroquinera estn interesados en patentar no slo los pro-


ductos terminados, sino tambin sus partes, por ejemplo, las correas y bandas,
manijas, elementos estructurales y de transporte, entre otros. Por tal motivo, hay
que ser prudentes con el uso de las partes constitutivas involucradas en el pro-
ducto, pues si estn patentadas podran infringirse en el momento de penetrar
mercados extranjeros y cometerse un delito. Hay que estar atento a la evolucin
de estas tendencias.

4.2 Inteligencia tecnolgica

Segn anlisis especficos y validacin de expertos sectoriales, la diferenciacin y


el aumento de valor agregado en la oferta de las empresas marroquineras son los
principales factores en los que se basar la competitividad y el xito en la pene-
tracin de mercados en pro del fortalecimiento y consolidacin general del sub-
sector. El primer paso en la identificacin de la problemtica sectorial consisti
en establecer los factores crticos a nivel competitivo y tecnolgico; esto se bas
en el anlisis puntual de la cadena de valor. La actividad de diseo y desarrollo de
producto es la tecnologa medular de la cadena, lo cual indica que all es donde se
deben enfocar los esfuerzos y actividades especficas para cumplir con las metas
trazadas con base en las estrategias determinadas. El factor de anlisis fueron los
productos terminados, tradicionalmente manufacturados por las empresas del
sector, complementado con las caractersticas finales del cuero como la materia
prima principal.
Hoy, el factor diferenciador de los empresarios del subsector est basado en
la moda, lo que ha permitido alcanzar cierto nivel de participacin en nichos
de mercado representativos. Sin embargo, Colombia no tiene la capacidad de
imponer conceptos de moda; as, el subsector de los seguidores se ve obligado a
seguirla, pues los lderes mundiales en el tema tienen un alto grado de credibili-
dad y reconocimiento.
Esta situacin, enmarcada en los requerimientos especficos de un anlisis de
vigilancia tecnolgica que exige emplear informacin estructurada, para este caso
las bases de datos de patentes, deja ver que la moda no es patentable con facilidad
debido a sus dinmicas de desarrollo. Esta conclusin fue posible luego de encon-

146
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

trar que la mayora de las patentes de empresas lderes a nivel mundial se limita
a elementos tcnicos y funcionales encargados de suplir necesidades generadas
por actividades especializadas. Esto aplica inclusive a las empresas reconocidas
como lderes en el campo de la moda.
Aunque este estudio se limita a informacin general que puede o no ser apli-
cada por el conjunto de las empresas del sector, permite formular alternativas
estratgicas como una opcin adicional y complemento de las actividades estrat-
gicas actuales del cuerpo empresarial. En ese sentido, agregar a la moda elementos
tcnicos de personalizacin, funcionalidad y ergonoma, implementados desde
la fase de diseo y desarrollo de producto, puede ser una opcin estratgica para
lograr niveles de diferenciacin y valor agregado destacables. Para esto es funda-
mental analizar los requerimientos que obedezcan a las necesidades especficas de
nichos de mercado previamente identificados (fuerzas armadas, deportes extremos,
sector salud y otras necesidades ocupacionales). Esto es posible si se invierte en
investigacin aplicada que permita obtener productos innovadores, viables desde
una perspectiva comercial.
Por otro lado, existe una tendencia a desarrollar productos de marroquinera
que presten servicios alternativos diferentes a contener. Se encuentran paten-
tes que relacionan productos de viaje o campin que pueden ser transformados
en carpas, abrigos o balsas de acuerdo con la necesidad del usuario; as mismo,
artculos de marroquinera combinados con elementos funcionales como dispo-
sitivos de alumbrado, alarmas, relojes y accesorios que combinan elementos o
dispositivos electrnicos de uso cotidiano. Otro aspecto importante se relaciona
con el desarrollo de partes constitutivas de los productos de marroquinera, que
buscan la comodidad del usuario final con base en la ergonoma.
Con respecto al mercado, se abre la posibilidad para los empresarios del sector
de hacer negocios con empresas lderes en patentabilidad, adems de explorar
la opcin de patentar en los pases destino como una inversin en innovacin
que facilite la penetracin de mercados; esto ser posible si se tiene en cuenta la
inversin en investigacin aplicada como una actividad inherente al quehacer
empresarial.

147
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

4.3 Anlisis competitivo de los resultados de la informacin de


productos de marroquinera (validacin con los empresarios)

Para determinar las implicaciones de los resultados presentados en el sector, se


presenta un anlisis adicional desde el punto de vista tecnolgico, productivo y
competitivo con el fin de que se puedan formular conclusiones relacionadas con
las perspectivas de las empresas desde el punto de vista estratgico y competiti-
vo; al mismo tiempo, se analizan las capacidades e intenciones reales de adoptar
como referente los nuevos modelos mostrados como resultados en la esta inves-
tigacin.
Para tal fin, se llev a cabo una actividad prctica con un grupo representativo
de empresarios del sector; en ella se mostr la metodologa implementada durante
el desarrollo de la investigacin con la respectiva validacin teniendo en cuenta las
perspectivas competitivas, tecnolgicas y estratgicas. Las preguntas formuladas
durante la actividad, y su respectivo anlisis, se describen a continuacin.

1. El desarrollo tecnolgico es compatible con las perspectivas de desarrollo


que tiene el pas en esta industria?
La moda es un factor que influye en el sector; sin embargo, las empresas
colombianas no tienen la capacidad suficiente para ejercer una influencia
importante en esta actividad; por tal razn, es necesario seguir las ten-
dencias impuestas por lderes en conceptos de moda. Por otro lado, una
de las estrategias planteadas para lograr buenos niveles de competitividad
es la diferenciacin y generacin de valor agregado, de tal manera que
sea posible conquistar nichos de mercado especficos y con capacidad de
compra aceptable.
En este sentido, es importante resaltar que los resultados derivados del
anlisis de patentes no incluyen elementos de moda, pues tal informacin
est ms relacionada con aplicaciones de orden tcnico y funcional; sin
embargo, los empresarios consideran un recurso valioso involucrar algunos
elementos tcnicos y funcionales a sus productos como elemento diferen-
ciador en el mercado de la moda. Desde ese punto de vista, los desarrollos
encontrados en esta investigacin se consideran compatibles, sin que esto
implique abandonar la aplicacin de conceptos de moda manejados por
el sector empresarial. Por otra parte, los empresarios son conscientes de la

148
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

importancia de dar al consumidor de productos de marroquinera artculos


de moda que a su vez sean funcionales y acordes con sus requerimientos
de uso y comodidad.
2. El desarrollo tecnolgico implica crear otras capacidades productivas y
tecnolgicas, o es posible acceder y enfrentarlo desarrollando las capaci-
dades existentes?
Aunque se percibi un inters claro en la importancia de involucrar ele-
mentos diferenciadores a los productos como complemento de la moda,
los empresarios son conscientes de la necesidad de invertir en desarrollos
especficos para lograr tanto productos innovadores como comerciales. En
conclusin, hay una plataforma productiva interesante en las empresas,
pero se requiere un esfuerzo y recursos de inversin adicionales que, segn
el criterio de los empresarios, es necesario para lograr ptimos niveles de
diferenciacin.
3. Desde el punto de vista competitivo, los resultados son atractivos porque
permiten explotar los recursos estratgicos o las capacidades productivas
o tecnolgicas que se tienen?
Los empresarios consideran los resultados atractivos pues, segn ellos,
mezclar los conceptos de moda con elementos de diseo tcnicos y fun-
cionales puede constituir una estrategia efectiva en el momento de com-
petir en el mercado de los productos de alta diferenciacin y elevado valor
agregado.
4. El desarrollo tecnolgico implica cambios en los productos donde ac-
tualmente se compite, en los modelos de negocios o en las estrategias
competitivas?
Para lograr niveles de competitividad adecuados mediante la estrategia
diseada para involucrar elementos tcnicos y de funcionalidad es nece-
sario un cambio que tienda hacia la actividad de investigacin, de tal ma-
nera que se convierta en una constante de las empresas. De esta manera,
se espera lograr innovaciones aplicadas a los productos, acordes con los
requerimientos especficos de los mercados objetivos tanto actuales como
futuros.
5. Cules son las posibilidades tecnolgicas, productivas y financieras que
existen en el pas para acceder a los nuevos desarrollos tecnolgicos?
Los empresarios son conscientes de la baja actividad investigativa no slo
a nivel empresarial, sino general. En consecuencia, se percibe una buena

149
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

disponibilidad para investigar y desarrollar productos y servicios nuevos;


sin embargo, hay que promover y apoyar la investigacin aplicada a los
sectores y actividades industriales para que, desde el punto de vista pro-
ductivo y comercial, se puedan lograr innovaciones interesantes.
6. Desde el punto de vista competitivo, cules seran las consecuencias para
el pas de no acceder a los nuevos desarrollos tecnolgicos?
El sector empresarial reconoce la brecha respecto a temas de innovacin
en la oferta nacional de productos. En ese orden de ideas, considera im-
portante desarrollar la capacidad de investigacin aplicada a los productos
con el fin de complementar los diseos basados en conceptos de moda
con elementos tcnicos y funcionales para que se alcancen buenos nive-
les de diferenciacin; as mismo, que esto se vea reflejado en altos niveles
de competitividad especficos y generales. Los empresarios saben que es
necesario aumentar la actividad investigativa e innovadora, pues es una
exigencia que el mercado impone y su satisfaccin se convierte en un reto
para el sector empresarial. En conclusin, los empresarios reconocen que
los niveles de competitividad medidos en reconocimiento y diferencia
en ventas dependen, en gran medida, de los elementos diferenciadores
evidenciados en la oferta; esto slo se consigue mediante la investigacin
aplicada y el aumento de la actividad innovadora a nivel general.

4.4 Anlisis competitivo de los resultados de la informacin de


terminados de la superficie del cuero (validacin con expertos)

Colombia es un pas netamente consumidor del tipo de productos estudiados


en la investigacin, por tanto, las preguntas, con su anlisis, que se presentan a
continuacin estn relacionadas con el inters y la capacidad de utilizacin de los
productos ya mencionados. Estas conclusiones fueron desarrolladas con el apoyo
de Francisco Ordez Mantilla, experto en curtido del cuero.

1. Desde el punto de vista competitivo, los resultados son atractivos porque


permiten explotar los recursos estratgicos o las capacidades productivas
o tecnolgicas que se tienen?
Desde el punto de vista competitivo, s se percibe cierto inters en contar
con los beneficios de aplicar este tipo de desarrollos por las caractersticas

150
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

finales que se le otorgan a los productos terminados (cuero). Sin embargo,


es importante aclarar que Colombia no cuenta con la capacidad de desa-
rrollo de productos para terminados del cuero, como los que muestra la
investigacin realizada; en consecuencia, en el pas existen firmas espe-
cializadas en comercializarlos y brindar la asistencia tcnica correspon-
diente. Vale la pena mencionar que la utilizacin de este tipo de produc-
tos es limitada debido a los altos costos que obligatoriamente deben ser
transferidos al cliente (empresa manufacturera) y la preparacin tcnica
(humana e infraestructura) que se requiere para la correcta incorporacin
de los mismos en el proceso productivo.
2. El desarrollo tecnolgico implica crear otras capacidades productivas y
tecnolgicas, o es posible acceder y enfrentarlo desarrollando las capaci-
dades existentes?
Aunque en las empresas de curtido colombianas tiene cierto nivel de es-
tructura fsica y humana, no es suficiente para que la adopcin de estos
desarrollos se d a nivel masivo. Las firmas que en la actualidad emplean
los desarrollos mencionados en el estudio se caracterizan por contar con
nichos de mercado (consumidor final) con un alto nivel de exigencia y
poder de compra. As mismo, los proveedores son muy selectivos en la
venta de los mismos, pues se requieren procesos muy ajustados y cons-
tante capacitacin y asistencia tcnica especializada, lo cual no es una
caracterstica general del sector.
3. El desarrollo tecnolgico implica cambios en los productos donde se
compite, en los modelos de negocios o en las estrategias competitivas?
En la medida en que las empresas manufactureras se especialicen en aten-
der nichos de mercado con alta exigencia el sector del curtido se ver obli-
gado a implementar las acciones necesarias para desarrollar los productos
con las caractersticas exigidas por el manufacturero y por el consumidor
final. Esto implica cambios tanto en los modelos de negocios como en
las estrategias competitivas para asegurar clientes o nichos de mercado
que incrementen el nivel de los productos y, por tanto, se cuente con un
mayor prestigio por la calidad e incorporacin de caractersticas tcnicas
que permitan una diferenciacin.
4. Cules son las posibilidades tecnolgicas, productivas y financieras que
existen en el pas para acceder a los nuevos desarrollos tecnolgicos?

151
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Las posibilidades de acceder o de aplicar de forma masiva los desarrollos


mencionados estn ligadas a las exigencias de los clientes y a la intencin
real de admitir los costos adicionales que implica trabajar con este tipo
de productos.
5. Desde el punto de vista competitivo, cules seran las consecuencias para
el pas de no acceder a los nuevos desarrollos tecnolgicos?
Slo una porcin reducida de las empresas de curtidos del pas cuentan
con las capacidades tcnicas y de infraestructura para aplicar de manera
correcta los desarrollos en el cuero; esto indica que las consecuencias
de no masificar la aplicacin e incorporacin de los productos men-
cionados en el estudio reduce la posibilidad de competir en nichos de
mercado con elevado valor agregado y nivel de diferencia, hecho que va
en contrava de la estrategia competitiva trazada por el sector marroqui-
nero colombiano.

152
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

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153
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Anexo 1

Explicacin de los criterios de seleccin de las palabras


clave, del listado original a la lista de palabras claves
objetos del estudio

Productos Descripcin del criterio

Leather Goods Traducido del espaol marroquinera. Cubre las clases A45 segn la IPC.

Bag Traducido del espaol bolso o bolsa. Incluido en las clases mencionadas
para marroquinera

Belt Traducido del espaol cinturn. Producto poco representativo dentro de la


marroquinera tanto en patentes como en representacin exportadora del
pas

Wallet Traducido del espaol billetera. Incluido en las clases mencionadas para
marroquinera

Hand Bag Traducido del espaol bolso de mano. Incluido en las clases mencionadas
para marroquinera

Hand Bag Leather Traducido del espaol de mano en cuero. Incluido en las clases
mencionadas para marroquinera

Louis Vuitton Fue excluido, dado que sera muy arbitrario sesgar bsquedas sobre un
diseador determinado. Podra excluir tecnologas de diseo nacientes
Loewe

Salvatore Ferragamo

Lugagge Traducido del espaol equipaje. Incluido en las clases mencionadas para
marroquinera

Materiales Descripcin del criterio

Leather Traducido del espaol cuero. Palabra principal en las bsquedas iniciales,
de la que se deriva la seleccin del tema especfico

Exotic Leather Traducido del espaol cuero extico. Excluido debido a que el valor
agregado de los productos de cuero extico es en s el material, pero no las
tecnologas para producirlo

Tanned Leather Traducido del espaol cuero curtido. Fue excluido porque en el momento
de hacer una revisin parcial de los textos de las patentes se vio que los
procesos no repercutan en el usuario final, lo que desviara el objetivo
primario del estudio de dirigirlo al subsector marroquinero (producto
terminado)
Contina

154
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Materiales Descripcin del criterio

Leather substitutes Traducido del espaol sustitutos de cuero. Fue excluido del estudio debido
a que como poltica sectorial se debe promover el cuero como factor
diferenciador del producto en el pas

Sheet Material Traducido de materiales laminados. Al igual que el caso anterior, fue
excluido del estudio debido a que como poltica sectorial se debe promover
el cuero como factor diferenciador del producto en el pas.

Leather Process Traducido del espaol cuero curtido. Fue excluido porque en el momento
de hacer una revisin parcial de los textos de las patentes se vio que los
procesos no repercutan en el usuario final, lo que desviara el objetivo
primario del estudio de dirigirlo al subsector marroquinero (producto
terminado)
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova

155
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Anexo 2

Ejemplos de patentes de las reas tecnolgicas lderes


en productos terminados de marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen1
patente publicacin

Morral para uso de viajero, en la cara


posterior incluye una aleta doblada y
sujetador que se levanta para la abertura
US20060032883A1 2006-02-16 Morral
de cierre, donde la apertura y el sujetador
se encubren contra cuerpo del portador
cuando se lleva el morral

Correa de la cadera para mochila que tiene


Correa de la placa trasera con el cuerpo, dos correas de
EP1618813A2 2006-01-25
cintura del morral hombro sujetadas a las piezas del extremo
inferior superior y de la placa trasera

Dispositivo del morral para uso de buzo,


Sistema del
tiene anillos delta que conectan las
morral con
superiores e inferiores que forman el ajuste
US20060102675A1 2006-05-18 medios rpidos
del mecanismo y los divide en una placa
y eficientes de
A45F 3/04

transversal ms baja fabricada a diversos


ajuste
ngulos

Morral para excursin, acampar, cargar


cmaras fotogrficas. Tiene la correa de
hombro secundaria que lanza la parte
Morral accesible
posterior del excedente con una honda del
US20060049226A1 2006-03-09 del frente
hombro del portador, y correa de hombro
mientras que usa
conectada con la correa de hombro
secundaria para lanzar el frente del
excedente con una honda del hombro

Maletn para computadores porttiles,


con espacio suficiente para acomodar
Escritorio
material de estudio y papeles y ser usado
convertible
US20050178809A1 2005-08-18 para digitar y trabajar en el computador.
portable para
Tiene unidad de ensamble para ajustar
sitio de trabajo
las correas y dispositivos de ensamble del
equipo de trabajo
Contina
1
Lo que se muestra en este campo no es una traduccin textual de la patente, sino una inter-
pretacin en espaol.

156
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Morral para ciclista o motociclista, tiene


sujetador de cremallera asegurado entre
los bordes perifricos de la parte inferior y
la parte externa que se extiende alrededor
US20050061844A1 2005-03-24 Morral en gran parte de los bordes para permitir
el acceso al recipiente cuando est puesto.
Su diseo es ergonmico que se ajusta al
cuerpo, y aerodinmico para la prctica
deportiva

Dispositivo de carga dorsal para el


uso durante la prctica del deporte,
tiene dos yugos que ayudan a cubrir
Dispositivo de
EP1609388A1 2005-12-28 transversalmente los hombros del usuario
carga dorsal
hasta los brazos, y compartimiento
dispuesto contra la parte posterior del
usuario para recibir la carga
A45F 3/04

Tiene compartimientos mltiples, con


Morral de
uno que incluye los guantes resistentes al
seguridad para
US20050236449A1 2005-10-27 fuego de fcil acceso para el uso inmediato
instalaciones
en el momento de hacer una instalacin
elctricas
elctrica

Dispositivo de Dispositivo de vestir para cargar los esqus


vestir para llevar o snowboard, tiene uno o ms elementos
una estructura de la ayuda que unen el receptculo al
US20050040199A1 2005-02-24 alargada en arns para suspenderlo debajo del mismo
una orientacin y de uno o ms detenedores tales que la
generalmente estructura alargada puede ser apoyada
vertical (esqus) verticalmente

Bolsa de prctica deportiva que permite


segregar los artculos transportados para
la triatln, abarcan las tapas delanteras y
Bolso para
US20040149793A1 2004-08-05 posteriores, conectadas con los bordes
triatln II
laterales opuestos de la base, y formadas
del material hidrofugado y permeable al
aire
Contina

157
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Usado como bolso de mano o mochila


que abarca el cuerpo de quien lo porta.
Bolso con manija tiene un dispositivo con dos elementos de
EP1323362A3 2004-04-14
ajustable extremos libres desprendibles, conectados
el uno al otro con la manija extensible que
permite formar una correa de hombro

Bolso de mano con posibilidad de


decorarlo para cargar ropa y accesorios,
Bolso de mano
US20050022912A1 2005-02-03 cuenta con una tapa en la que se puede
para ser decorado
escribir dispuesta para la decoracin al
gusto del bolso

Bolso de equipaje para acomodar el


Bolso de equipaje
telfono mvil, tiene interfaz para
amigable con
EP1642198A1 2006-04-05 conexin de varios dispositivos
dispositivos
electrnicos y/o inalmbricos a la batera
porttiles
A45C 15/00

recargable a travs de su superficie

Portador de tarjetas de crdito. Tiene


un panel del LCD para mostrar cdigo
Porta de barras en respuesta a la informacin
EP1547030A2 2005-06-29 documentos incorporada a travs del dispositivo de
multifuncional entrada de datos y del microprocesador
que se comunica con diferentes
mecanismos electrnicos externos

Bolso de lonchera con un juego adentro


Bolso de lonchera
para uso de nios, tiene membrana
US20040016673A1 2004-01-29 con juego
plstica para asegurar un juego a la caja del
adentro
almuerzo

Estacin de trabajo porttil para montaje


Superficie de de computadores porttiles, tiene
trabajo para superficie de trabajo plana con un borde
US20030000429A1 2003-01-02
maletas y conectado a las unidades de ayuda de
maleteros la manija y otro borde apoyado por el
montaje de barra del portaequipajes
Contina

158
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Organizador aislado para los productos


Organizador de maquillaje cosmticos. Tiene barras del
US20020096185A1 2002-07-25 trmico para lquido refrigerador proporcionadas a los
maquillaje compartimientos que acomodan diversos
productos de maquillaje

Morral para uso de ciclistas. Tiene soporte


para el paraguas insertado montado sobre
Morral con porta
US20040232186A1 2004-11-25 el sostenedor. Sistema ergonmico que
sombrillas
contempla los ngulos del cuerpo y las
inclinaciones de la persona

Morral para uso como bolsa escolar de


estudiantes. Tiene una mscara que se
traslapa sobre la superficie delantera o
Morral con
A45C 15/00

US20040206795A1 2004-10-21 posterior del cuerpo del morral donde


respiraderos
se instala una cubierta posterior sobre la
superficie de apertura/cierre de la mscara
de respiracin

Sistema para
Mtodo de soporte para computadores
transporte y
porttiles para uso en aviones y otros
soporte de
ambientes mviles que implican asegurar
interaccin
US20040094591A1 2004-05-20 la cubierta a la base y conectar los
con ambientes
perifricos de computadora dentro de la
mviles de
base dividida en compartimientos con el
computadores
puerto de la estacin del muelle
porttiles

Morral para llevar calzado deportivo. Tiene


Bolsa para un par de compartimientos para cargar
US20020179664A1 2002-12-05
calzado deportivo patines, cada uno con el par de aberturas
para sostener la lmina del patn
Contina

159
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Aislador trmico para envases de bebidas.


Tiene paneles elsticos rectangulares
Canguro Koozie
que se ensamblan el uno al otro al tubo
US20050279751A1 2005-12-22 (porta envases
cilndrico de forma que abre el extremo
trmico)
superior, y bolsillo con aleta asegurable
para llevar artculos pequeos

Morral de tres correas para uso de


estudiantes y trabajadores que cargan
artculos. Incluye un miembro central
pegado a los extremos de dos correas
US20050161485A1 2005-07-28 Morral
laterales y una correa del hombro, en las
cuales por lo menos uno de los extremos
es desmontable del cuerpo central del
morral

Tiene bolso interno fabricado en material


A45F 3/02

Bolso de damas plstico. El bolso externo cuenta con


US20050040198A1 2005-02-24 con exterior diversos diseos en los paneles, donde el
intercambiable bolso interno es quitado del bolso externo
deslizando los anillos en D por las ranuras

Bolso para actividad recreacional para


cargar ropa y calzado deportivo y
recreacional. Tiene sujetador ajustable que
Bolso para
interconecta los extremos inferiores de
US20050035169A1 2005-02-17 actividad
compartimientos flexibles para asegurar
recreacional
los compartimientos contra la parte media
del usuario, cuando la correa se reclina
sobre su hombro.

Porta cargador de municiones fcil de


Dispositivo para llevar para uso a bordo de naves. Tiene
EP1530435A1 2005-05-18 llevar cargador de varias posiciones de clip con puntos
municiones alternativos de cerradura para los extremos
alargados de la correa de hombro
Contina

160
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Sistema de apoyo ergonmico del


Apoyo hombro para el trabajador postal. Tiene
US20020153401A1 2002-10-24 ergonmica del soporte moldeado ingrvido con relleno
hombro y contorneado para la comodidad del
cuerpo

Envase reutilizable para flores fabricado


Contenedor de con lminas de material flexible. Tiene
US20050144837A1 2005-07-07
flores anillos para unir una correa de hombro
para llevar las flores

Sistema Sistema de correas para los hombros


ergonmico, con ajuste para soporte de una carga en
US20040238584A1 2004-12-02 configurado de extremos distales o proximales de las
las correas de correas con posibilidad de intercambiar a
hombro ambos lados del cuerpo
A45F 3/02

Bolso combinable para cargar ropa y


objetos personales en la espalda de la
persona. Tiene por lo menos dos bolsos
Bolso de carga
US20040222059A1 2004-11-11 individuales que pueden ser unidos, las
combinable
correas se reclinan sobre los hombros de la
persona y los bolsos se pueden llevar como
un morral

Incluye un panel absorbente que tiene


varias salientes llenas de aire y selladas
hermticamente y por separado, y una
parte del refuerzo cosida junto con la parte
Amortiguador
absorbente y conectada con el centro de
US20040221373A1 2004-11-11 peso para la
la correa de hombro que tiene un ancho
correa de hombro
predeterminado. Por consiguiente, el peso
de la carga se distribuye mejor, Por lo tanto,
mientras que lleva el bolso o el artculo, el
usuario se siente cmodo
Contina

161
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Tiene dos manillares retrctiles


montados en contraposicin en una
Dispositivo
unidad ascendente, y agarre flexible con
US20060006037A1 2006-01-12 retrctil de manija
los extremos pegados a los extremos
para bolsos
superiores de cmaras que componen el
bolso

Extensin de la manija para maleta con


rodamientos. Tiene agarre que se une al
Manija para montaje de manera que se puede resbalar
US20050279600A1 2005-12-22
maletas hacia la posicin extendida en donde el
agarre se ampla paralelo al eje de la rueda
de la maleta

Maleta con aparador para uso durante


A45C 13/30

viaje. Tiene ruedas. El interior de la


Maleta aparador maleta tiene bolsos con las cubiertas
US20050145458A1 2005-07-07
de equipaje desprendibles que actan como cajones
que se unen dentro del compartimiento
principal del equipaje

Aparato personal
Tiene correa delantera ms baja y
para el soporte
horizontal que se extiende y se une al
equilibrado de
US20050098599A1 2005-05-12 extremo delantero de bolsos laterales
cargas laterales
respectivos, aproximadamente a sus
en posicin de
centros verticales
pie o sentado

Bolso que tiene una correa pegada al


Bolso y cartera
cuerpo principal, cuyo corchete y ojos
US20020108688A1 2002-08-15 con correa
pueden ser puestos juntos para poder usar
multiusos
la correa como joyera
Contina

162
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Tiene compartimiento para almacenar


Bolso organizador
documentos del automvil y unidades de
US20040149600A1 2004-08-05 para el automvil
almacenamiento en paneles para artculos
y maleta de viaje
de negocios

Bolso trmico plegable para conservar


bebidas fras. Tiene paredes mviles que,
Bolso trmico cuando est vaco, le permite tener una
US20040136621A1 2004-07-15
plegable posicin aplanada, se pliega alrededor de
una parte del panel de formacin a una
posicin de almacenaje doblada

Maleta con La maleta tiene dispositivo de retencin


A45C 13/30

US20040084269A1 2004-05-06 dispositivo de del bolso auxiliar con el gancho para


bolso auxiliar retener y unir el bolso auxiliar a la maleta

Bolsa para almacenamiento de pelotas de


golf y botellas del agua. Tiene componente
de compresin que reduce al mnimo la
US20030146120A1 2003-08-07 Bolsa de golf
alteracin del perfil superficial del cuerpo
cuando los artculos de golf se estn
dentro del bolsillo

Morral ergonmico usado para ir de


excursin, montar en bicicleta y escalar.
Morral
US20020153402A1 2002-10-24 Tiene sistema de atar con correa adaptado
ergonmico
a la forma del hombro que puesto cambia
el centro de gravedad hacia la parte trasera
Contina

163
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Elemento para portar artculos planos


tipo tarjetas de crdito. Tiene unidades
resistentes que se extienden entre los
Porta tarjetas y
US20050279435A1 2005-12-22 bordes de los paneles, donde el dispositivo
billetera
funciona entre la posicin segura que
impide la insercin o extraccin del
artculo, y la posicin abierta

Para guardar la tarjeta de crdito. Tiene


montaje de la lengeta de eyeccin con
Porta tarjetas y
EP1355551A4 2005-03-30 la lengeta en forma de U que empuja la
eyector
tarjeta hacia adelante cuando el botn se
resbala hacia la abertura

Billetera para el uso en la camisa. Tiene


reloj y clip de billetes unido a las porciones
Combinacin de
exteriores relacionadas de la cubierta por
US20040216825A1 2004-11-04 billetera, reloj y
las correas, el clip tiene una parte spera
clip del dinero
paralela a una de superficies. El clip y la
A45C 11/18

correa estn en la misma direccin

Portafolio de seguridad para llevar


Portafolio de
US20040162206A1 2004-08-19 documentos personales de identificacin,
seguridad
viaje o agenda de acontecimientos

Billetera que se asegura al cuerpo


Billetera que se usada cuando se practican actividades
US20050126667A1 2005-06-16
asegura al cuerpo deportivas. Tiene gancho de seguridad que
se ubica en la superficie externa del vestido

Portador del libro de tiquetes para uso de


oficiales de polica. Tiene aleta protectora
Portador de libro unida al borde superior del cuerpo
US20050199715A1 2005-09-15
de comparendos principal y traslapa la tapa de la portada;
la correa flexible del brazo asegura el
sostenedor al brazo superior del usuario

Cuenta con un dispositivo metlico


Organizador para que tiene grabado el monograma en
US20040172789A1 2004-09-09 billetes y tarjetas superficie de exhibicin y se fija en la goma
de crdito seleccionada, acomoda tarjetas de crdito
o billetes
Contina

164
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Bolso tipo morral o cartera, usada para


Bolsa con correas
cargar computador porttil, archivos
de hombro y
o libros. Tiene sistema de brazos de
US20040262358A1 2004-12-30 dispositivo de
apoyo espaciados, ampliados del borde
apoyo a la cintura
longitudinal superior y reclinados contra
y cadera
los lados opuestos de la cintura del usuario

Morral de marco
convertible
Morral de marco convertible para acampar.
en una matriz
Tiene lados telescpicos cruzados que
de soporte
son ajustables entre la posicin compacta,
US20040140332A1 2004-07-22 del colchn
que requiere menos espacio, y la posicin
ajustable con
extendida, que proporciona dimensiones
una estructura
ms grandes
de soporte de la
tienda
A45F 3/08

Bolso de seguridad para recibir cuadernos,


dispositivos de comunicacin u otros
Bolso de
dispositivos electrnicos porttiles. Tiene
US20040256431A1 2004-12-23 seguridad con la
conectores instalados con mltiples
estructura firme
terminales y conecta la cubierta desde el
recinto suave hasta la cubierta dura

Mochila para uso de un escalador. Tiene


unidad de la transferencia de carga a
EP1602299A1 2005-12-07 Mochila travs de una barra flexible que se desliza
axialmente a lo largo de una pista doblada
definida en el marco

Bolso para llevar y vaciar mercancas


Bolso para
delicadas sin dao. Abarca un elemento
mercancas
lateral, un embase y una parte delantera,
delicadas que
EP1560764A2 2005-08-10 los elementos flexibles y los elementos
permite su
con rellenos flexibles de la pared son
remocin sin
ensamblados juntos y estn conectados a
daarlas
las correas de carga
Contina

165
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Tiene bolsa delantera cuadriltera


Bolso porttil incluyendo el panel trasero, panel
US20060102667A1 2006-05-18 de actividades delantero, cerradura, tablero de borrado en
infantiles seco en el panel trasero, y cremallera en el
panel trasero

Bolso para llevar y almacenar la pantalla


solar. Tiene separacin de la unidad que
Bolso divide cada uno de porciones laterales
US20060090975A1 2006-05-04
multipropsito por la mitad, donde cada una de las partes
laterales de la unidad se desabrocha para
abrir la unidad bolso

Morral para uso en actividad deportiva.


Tiene dos altavoces incorporados en
ambos lados de la parte delantera y
A45F 4/00

US20050230445A1 2005-10-20 Morral expuestos al exterior del bolso para emitir


el sonido cuando el enchufe de uno de
altavoces est conectado con el zcalo de
la salida de la seal del reproductor porttil

Silla morral. Tiene marco de soporte


que incluye el marco trasero giratorio
Morral con conectado con el bastidor base, donde la
US20060081663A1 2006-04-20
asiento cara superior del bastidor base linda contra
secciones que refrenan cuando el marco
trasero se mueve hacia el bastidor base

Morral convertible para uso en


montaismo. Tiene placas desprendibles
Morral que resbalan unidas a las superficies
US20040221392A1 2004-11-11 convertible en internas de las paredes de la camilla para
camilla entrar en contacto con la tierra cuando
el cuerpo se estira y forma la superficie
superior de la camilla
Contina

166
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Combinacin de morral y juguete para los


Combinacin de nios. Tiene morral con la soporte en su
US20050279794A1 2005-12-22 morral, juguete, superficie exterior para muecas y libro de
y libro historias con la ilustracin de la mueca
que se coloca dentro del morral

Morral convertible. Morral para


estudiantes, ciclistas. Tienen correa de
hombro conectada con los recintos
que se pueden rellenar para soportar
US20050194413A1 2005-09-08 Bolso convertible
el peso del contenido en el hombro
cuando los paneles traseros se reclinan
respectivamente sobre el frente y la parte
posterior del usuario

Morral con
A45F 4/02

Morral con apertura de control automtico


apertura
EP1269102A1 2003-01-02 tirando en dos cables para lanzar los
automtica
pernos de fijacin de lazos en panel trasero
controlada

Bolso suspendible usado por cazadores.


Tiene seccin que es desprendible para
llevar diferentes artculos, la cubierta
US20020158093A1 2002-10-31 Bolso suspendible asegurada y espaciada de la aleta superior
de la seccin del bolso permite una
distancia suficiente para acomodar un
asiento

Bolso de construccin plegable para cargar


herramientas. Tiene manija telescpica
Unidad plegable
montada en el soporte que se extiende a
US20050183913A1 2005-08-25 de almacenaje y
lo largo del borde inferior la cual junto al
carga
panel inferior suplementario permite que
se pueda quitar para el pliegue del bolso
Contina

167
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Tiene un par de correas con los extremos


superiores que se extienden por las
Correas de aberturas respectivas en protector, y la
US20050121484A1 2005-06-09 ensamble para correa de pierna que se extiende desde la
bolsas de golf pieza del acoplamiento por el interior del
bolso y es asegurado a la parte posterior
del mismo

Soporte de hombros para cargar equipo


motor. Usa dispositivo de montable
Soporte de y desmontable de las aplicaciones.
EP1577602A3 2005-11-16 hombros para Conveniente para hacer la separacin
equipo motor completa del elemento de soporte
para hacerlo desprendible cuando est
asociado al equipo motor
A45F 3/10

Manija de carga para bolsas de compras.


Tiene una placa curvada en la parte inferior
US20030042280A1 2003-03-06 Keri-Ol
de la manija con un gancho en cada
extremo para colocar dos o ms bolsos

mecanismo de
Mecanismo de carga con apoyo en la
carga con apoyo
espalda que incluye un pivote de apoyo
en la espalda con
US20020100778A1 2002-08-01 lumbar que se monta en la abertura de
pivote de soporte
la parte ms baja del bastidor rgido del
en la parte
morral
lumbar

Morral que se puede utilizar como asiento.


Tiene cojn de apoyo que se extiende hacia
Combinacin
afuera desde el marco interno cuando est
US20020023937A1 2002-02-28 universal de
en posicin de asiento y que se orienta a lo
morral y asiento
largo del bastidor superior cuando est en
posicin reclinada
Contina

168
Anlisis de la innovacin de la cadena productiva del cuero y la marroquinera

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Horquilla de Mecanismo de fijacin para la interfase de


interfase de aparatos electrnicos con abrazadera para
seguridad telfono porttil. Tiene un resorte que se
US20050028325A1 2005-02-10 para pocket comprimen entre dos paredes, abrazadera
PC y equipos con impulsor que extiende desde la
electrnicos de quijada, y llave de fijacin al dispositivo de
bolsillo seguridad con las paredes

Maletn de
Maletn para computador porttil. Tiene
computador
dispositivo giratorio de ubicacin que
porttil para
US20060037987A1 2006-02-23 abarcaba el monitor con dos brazos
usuario que lo
plegables entre los lados correspondientes
utiliza como
del bastidor
escritorio
A45F 5/00

Sistema de carga de tanque porttil


de propano. Tiene paneles radiales de
Cargador y
lado en forma de anillo unidos a los
estabilizador
US20050275233A1 2005-12-15 bordes superiores y ms bajos del panel
ergonmico para
de cubierta principal rectangular para
pipa de propano
ajustarse con el tanque porttil de propano
y ensamblar los bordes laterales

Dispositivo de carga para telfonos


Sistema de carga
celulares. Tiene dos ganchos que se
US20040029623A1 2004-02-12 para telfono
aseguran al dispositivo porttil y a una
porttil y PDA
parte del cuerpo del usuario

Sistema de
Billetera tipo bolso de mano. Tiene
billetera de mano
un bolsillo elstico externo unido a la
US20010027834A1 2001-10-11 con bolsillo
superficie exterior del bolso que sostiene
externo del
y asegura el telfono inalmbrico.
telfono
Contina

169
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Nmero de Fecha de
IPC Ttulo Resumen
patente publicacin

Bolsos de Bolso para acomodar lentes. Tiene un


mano con compartimiento provisto de cremallera en
US20060027293A1 2006-02-09
compartimientos la parte inferior para artculos como lentes
ocultos o el telfono porttil

Valija de almacenamiento y maleta de viaje


Caja de
para deportistas. Tiene secciones plegables
almacenamiento
US20060006036A1 2006-01-12 que se ensamblan al panel donde la
mltiple y maleta
seccin efecta movimientos entre los
de viaje
bolsillos plegables respectivos

Para monedas de euro. Tiene un


A45C 1/02

contenedor rgido con una capa magntica


Selector de
EP1389435A1 2004-02-18 que atrae las monedas de de 1, 2 y 5
monedas
centavos de euro para facilitar su seleccin
y clasificacin

Dispositivo Equipo para separar monedas de cntimo


para clasificar de euro. Tiene un imn con la forma
EP1388303A1 2004-02-11 automticamente adaptada al clip o al monedero del bolsillo
y sacar las que atraen los cntimos de cobre pero no
monedas las otras denominaciones.

Contenedor- Tiene un nmero de ajustes en la cubierta


EP1313070A1 2003-05-21 dispensador para para acomodar un nmero de monedas de
monedas denominacin especfica.
Fuente: elaborado por el equipo tcnico de Ceinnova.

170
Captulo 4 Ejercicio de vigilancia
tecnolgica
Cadena productiva de ropa
interior femenina*
Nelson Felipe Ruiz Barreto1

*
Para la realizacin de este estudio se siguieron los lineamientos del marco conceptual y meto-
dolgico desarrollado en el proyecto Creacin e implementacin de cinco unidades de vigilancia tec-
nolgica sectorial en Bogot y Cundinamarca, que se presentan en el captulo 1 de este libro (Malaver
y Vargas, 2007).
1
Ingeniero de Sistemas, Universidad Piloto de Colombia. Director de Proyectos & Tecnoloas
de Informacin, Centro de Investigacin y Desarrollo Tecnolgico Textil-Confeccin de Colombia (Ci-
detexco).
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin

El consumidor de la cadena productiva de ropa interior femenina es cada vez ms


exigente, dispuesto a pagar por un producto que cumpla con sus expectativas
econmicas, sociales y personales. Sin embargo, las empresas del sector deben
enfrentar diferentes problemas por no tener en cuenta tanto los cambios tecnol-
gicos que da a da transforman la estructura del diseo como la sensibilidad del
diseador en el uso de texturas o materiales.
El objetivo de la vigilancia tecnolgica es obtener y analizar de manera continua
y sistemtica informacin de valor estratgico sobre las tecnologas y sus tenden-
cias previsibles. Tal proceso permite optimizar la toma de decisiones y anticipar
posibles avances y cambios tecnolgicos; en ese sentido, ofrece informacin til
para definir estrategias, crear programas de investigacin y desarrollo, establecer
acuerdos de cooperacin, facilitar la implementacin de nuevos avances tecnol-
gicos e identificar oportunidades de inversin y comercializacin.

172
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

1. Diagnstico estratgico del sector

1.1 Diagnstico competitivo y tecnolgico del sector

1.1.1 Antecedentes

La industria de la ropa interior femenina (RIF) compite en el mercado internacional


gracias a la diferenciacin que le otorga el diseo y la calidad de sus productos.
Sin embargo, el fortalecimiento de otros factores de competitividad, como bajos
costos o alta productividad, que pueden ser ms importantes para la masa de
compradores de RIF, es indispensable para que la industria pueda mantenerse en
un contexto de apertura.
Dadas las caractersticas de la RIF, en Colombia se encuentran todos los compo-
nentes de la cadena productiva, aunque existen niveles de mayor o menor grado de
desarrollo. El estudio Balance tecnolgico cadena productiva ropa interior femenina en
Bogot y Cundinamarca, realizado por Qubit Cluster, identifica tanto los puntos dbiles
de la cadena como a los entes que pueden colaborar en su transformacin en fortalezas
clave para consolidar un sector competitivo en el mbito nacional e internacional.
Las conclusiones del estudio indican que la cadena productiva de RIF tiene un
buen potencial de desarrollo para competir con lderes de clase mundial, siempre
y cuando se inicie un proceso de actualizacin tecnolgica en todos y cada uno de
sus componentes. No se trata de entablar acciones aisladas, sino de establecer un
programa integrado y de largo plazo en el que la adopcin de nuevas prcticas y tec-
nologas site a la cadena en un contexto de capacidad competitiva sostenible.

1.1.2 Caracterizacin de la cadena productiva de la RIF

No es posible que ninguna actividad productiva se lleve a cabo de manera aislada,


ya que existen relaciones de interdependencia entre los agentes econmicos que
configuran una participacin en conjunto y articulada. La participacin en la pro-
duccin, en los riesgos y en los beneficios se denomina cadena productiva, pues
involucra a todos los eslabones de la actividad desde los fabricantes de insumos,
maquinaria y equipos hasta el producto final, sin dejar de lado la comercializacin,
dado que el consumidor es el ltimo eslabn.
La cadena productiva genrica para la RIF est constituida por cuatros eslabo-
nes que agrupan actividades, procesos o empresas especficas (diagrama 1).

173
174
Diagrama 1
Cadena productiva genrica. Ropa interior femenina

Industria qumica
Fibras naturales sintticas
y qumicas Servicios
Industria algodonera profesionales de
diseo

Industria hilandera Hilados

Diseo y
desarrollo de
Industria textil Tejidos (planos/de punto) producto

Abastecimiento Manufactura Distribucin Consumidor final


Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Acabados
Acabados Encajes Laminados y espumados

Etiquetas Adhesivos Impresos Confeccin

Embalajes Maquinaria Tinturas


Corte
Empresas
especializadas
Diversas industrias Trazo

Escalado

Patronaje

Fuente: Cidetexco.
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Diseo y desarrollo de producto: este eslabn incluye los procesos para


originar y desarrollar el plan de un nuevo producto. En ellos se consideran
los aspectos estticos, funcionales y econmicos del producto a ser desa-
rrollado, los cuales requieren de esfuerzos de investigacin y modelado,
de procesos de ajuste y rediseo de manera iterativa para determinar un
plan que defina de manera especifica las caractersticas del producto para
su produccin.
Abastecimiento: tiene que ver con empresas que producen y distribu-
yen materias primas, insumos y equipos o tecnologas de proceso, fibras
naturales y sintticas, hilanderas, productores de textiles, fabricantes de
materiales espumados, adhesivos, encajes, tinturas y cierres, entre otros.
Manufactura: agrupa los procesos que permiten la transformacin de
materias primas en productos terminados listos para la venta. En sntesis,
es la ejecucin del plan definido por el eslabn de diseo y desarrollo de
producto.
Distribucin: contiene las actividades de logstica y las empresas que las
planean y ejecutan, lo que permite suministrar los productos terminados
al consumidor final. Son actividades de este eslabn el empaque, la co-
mercializacin y la publicidad.

Las empresas que suministran los productos, procesos y servicios requeridos


por cada etapa del proceso productivo estn influenciadas por un conjunto de
factores y organizaciones externos que dictan el marco social, econmico y legal
en que se desenvuelven sus actividades.

1.1.2.1 Factores externos que afectan el sector


Toda industria de consumo o servicio que pretenda impactar el mercado es sus-
ceptible de modificaciones en las caractersticas de sus productos impuestas por
tendencias, factores e influencias que afectan el sector. Contar con la capacidad
de respuesta ante elementos que guan el rumbo de la industria de manera directa
es una necesidad imprescindible. Los elementos que se describen a continuacin
afectan a la industria de la confeccin de ropa interior de manera directa:2

2
Qubit Cluster, Cmara de Comercio de Bogot (2005). Balance tecnolgico cadena productiva ropa
interior femenina en Bogot y Cundinamarca. Bogot.

175
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Tendencias tnicas y culturales: se refiere a la perpetuacin de tradi-


ciones de uso, consumo y costumbres que son afines a la morfologa de
hombres y mujeres. Son consideradas en el diseo de materias primas y
productos finales en la RIF.
Influencias internacionales: se refiere a una tendencia universal enfocada
en los lderes deportivos, artsticos, polticos o econmicos que marcan
en los productos nuevas necesidades funcionales o visuales. Esta actitud
introduce aspectos importantes en el diseo y en la forma como la RIF
acta respecto a la cobertura internacional y a su coexistencia en mbitos
de alta competitividad.
Factores climticos: el diseo de algunos productos suele limitarse por
el entorno climtico del mercado al que pretende dirigirse, en los que la
comodidad no es un valor agregado, sino una constante a ser tenida en
cuenta.
Entorno social: factores de ndole religioso, econmico y social son de-
terminantes en los hbitos de consumo. Un producto diseado en fun-
cin de estilos de vida y ocasiones de uso, as como del aprovechamiento
y funcionalidad requerida por el nicho, garantiza su competitividad en
cualquier mercado.
Impacto del desarrollo profesional de la mujer: la mujer cada da est
mejor preparada; aspectos como la ergonoma, calidad, funcionalidad,
durabilidad y buen gusto estn ligados a sus exigencias.
Globalizacin: el proceso de globalizacin homogeneiza a los oferentes
de productos, mientras mantiene la heterogeneidad de los mercados.

1.1.2.2 Organizaciones que afectan el sector


Existen organizaciones pblicas y privadas, nacionales e internacionales, cuyas
actividades afectan la cadena productiva generando valor agregado. De manera
general, la existencia y la calidad de los servicios ofrecidos por estas entidades
enmarca de forma significativa la competitividad de la cadena.3 Entre dichas or-
ganizaciones estn:

3
Qubit Cluster, Cmara de Comercio de Bogot (2005). Balance tecnolgico cadena productiva ropa
interior femenina en Bogot y Cundinamarca. Bogot.

176
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Entidades encargadas de la previsin social y del aporte de los beneficios


a la comunidad.
Entidades encargadas del entorno ambiental y del control de los procesos
industriales.
Instituciones tecnolgicas de investigacin y transferencia de tecnologas.
Universidades e instituciones de formacin tecnolgica media y especia-
lizada.
Proveedores de tecnologa y consultora a nivel internacional.
Entidades financieras.
Tratados internacionales de comercio.
Empresas especializadas en comercio exterior, gestin aduanera y comer-
cializacin internacional.
Empresas de transporte nacional e internacional.
Entidades especializadas en propiedad intelectual.

1.1.3 La cadena de valor de la RIF

El diagrama 2 muestra la cadena de valor de la RIF dentro de la cadena productiva


de los textiles y las confecciones.

Diagrama 2
Cadena de valor. Confeccin de ropa interior femenina

Diseo y
Abastecimiento desarrollo de Manufactura Distribucin
producto

Infraestructura organizacional
Tecnologas de informacin y comunicacin
Maquinaria y equipo
Desarrollo tecnolgico
Recurso humano

Fuente: Cidetexco.

La cadena est conformada por los siguientes eslabones:

Abastecimiento: incluye las actividades de produccin o adquisicin de


fibras textiles (naturales, artificiales y sintticas), telas, bordados, encajes,

177
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

herrajes, cierres, elsticos y en general cualquier insumo utilizado en el


proceso de manufactura.
Diseo y desarrollo de producto: enmarca las actividades tcnicas y
tecnolgicas requeridas para especificar la esttica y funcionalidad de un
nuevo producto; pueden incluir cambios de forma y/o localizacin de
detalles con respecto a productos o versiones anteriores, colores, texturas,
aspectos relacionados con la funcionalidad del producto y su ergonoma,
procesos de produccin, materiales a utilizar, etc.
Manufactura: incluye los procesos de patronaje, escalado, trazo, corte,
confeccin y acabados del producto.
Distribucin: se enfoca en la venta y distribucin de las prendas elabo-
radas en el proceso de confeccin. Para tal objetivo se cuenta con canales
mayoristas y minoristas que pueden estar ubicados dentro y fuera del
pas.
Infraestructura organizacional: se refiere a la estructura administrativa
y operacional de los actores de la cadena productiva.
Tecnologas de informacin y comunicaciones: corresponde a las
operaciones de los sistemas de informacin que poseen las empresas que
pertenecen a la cadena para controlar y coordinar sus operaciones.
Maquinaria y equipo: se refiere a los equipos de produccin utilizados
por los integrantes de la cadena productiva.
Desarrollo tecnolgico: actividades de investigacin y desarrollo tecno-
lgico emprendidas por las organizaciones que hacen parte de la cadena
productiva.
Recurso humano: se refiere al personal que labora en las empresas que
pertenecen a la cadena productiva.

1.1.4 Generacin de una mayor ventaja competitiva

Las ventajas competitivas pueden darse en trminos de costo o de factores de di-


ferenciacin. Cuando se quiere obtener una ventaja competitiva en trminos de
costo, la cadena de valor puede identificar las actividades que agregan mayor costo
al proceso productivo, lo que permite buscar su reduccin cambiando los insumos
por unos de menor costo o mediante la mejora de los procesos productivos.
Por otra parte, si lo que se busca es una ventaja competitiva por diferencia-
cin, esta puede generarse en cualquier parte de la cadena de valor. Por ejemplo,

178
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

puede crearse diferenciacin por el empleo de insumos que son nicos o que no
se encuentran disponibles de manera general a la competencia; tambin por la
utilizacin de canales de distribucin que ofrecen altos niveles de servicio. Los
grandes competidores del mercado global buscan que las ventajas competitivas
provengan de factores de diferenciacin antes que de costos. Las ventajas com-
petitivas basadas en la diferenciacin tienen ms posibilidades de convertirse en
ventajas competitivas de largo plazo.
En la cadena de valor la actividad que genera una mayor ventaja competitiva,
por ser un factor de diferenciacin por excelencia, es la de diseo y desarrollo de
producto. Esto se debe al hecho de que por medio de ella se pueden incorporar
avances tecnolgicos y nuevos materiales en los productos y procesos productivos
para ofrecer productos dirigidos a nichos altamente especializados.
De manera adicional, en las actividades de diseo tambin se puede encontrar
ventajas competitivas basadas en costos, al buscar materiales, insumos y procesos
que permitan realizar una gestin ms eficiente de los recursos econmicos de
las empresas.

1.2 Problemas competitivos relevantes

Segn el estudio de balances tecnolgicos, la cadena productiva de RIF tiene una


serie de problemas competitivos que pueden afectar su desarrollo.4

1.2.1 Materias primas e industrias de soporte

En el pas existen industrias que procesan fibras naturales, qumicas y productos


qumicos para tintura de las telas que permiten alcanzar niveles de competitividad
en materiales. Sin embargo, la falta de desarrollo de materiales qumicos, tanto en
fibras como en tintes y otros productos qumicos para los textiles, afecta la pro-
visin de materiales a la industria RIF local; este hecho la pone en una situacin
de desventaja frente a otras industrias que cuentan con materiales verstiles en
trminos de funcionalidad, adaptabilidad y diseo.

4
Qubit Cluster, Cmara de Comercio de Bogot (2005). Balance tecnolgico cadena productiva ropa
interior femenina en Bogot y Cundinamarca. Bogot.

179
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Dado el panorama anterior, se puede considerar que la industria colombiana se


caracteriza por una produccin de materiales bsicos; los que constituyen su oferta
estn lejos de los desarrollos a los cuales acceden sus principales competidores.

1.2.2 Infraestructura

La infraestructura de transporte en Colombia debera permitir una distribucin


eficiente; sin embargo, la red de logstica de distribucin da prelacin a productos
perecederos.

1.2.3 Manufactura

Puesto que este eslabn de la cadena tiene en cuenta la maquinaria y los produc-
tos de apoyo utilizados durante el proceso de transformacin, se requiere de una
atencin y actualizacin constante.
En las reas de diseo, corte y etiquetado incide la alta tecnologa; en el en-
samble y confeccin de prendas se utiliza tecnologa media. La integracin de la
cadena depende de sistemas de informacin electrnicos. Esto hace que existan
condiciones que influyen en la cadena, como el atraso tecnolgico en reas de
diseo, corte y ventas en las cuales, si bien se cuenta con equipos adecuados para
el proceso, su grado de obsolescencia es relativamente alto (en algunos caso ms
de diez aos).
Las inversiones del sector se orientan en alto grado a la compra de maquinaria
y equipos; en menor grado se dedican a la compra de hardware y software. Por
otro lado, las empresas no desarrollan programas de investigacin y desarrollo.

1.2.4 Certificaciones

Para la industria de la RIF la certificacin no es un factor de diferenciacin, puesto


que el cliente final puede manejar por s mismo los parmetros de calidad, y en
el mbito internacional pocas empresas tienen certificacin. Por otra parte, las
certificaciones pueden facilitar el acercamiento al cliente, o desde el punto de vista
de los procesos, posicionar mejor a la empresa en el mercado internacional.
El programa de certificacin vigente ms significativo es el sello de calidad OK
Quality Certification de la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y de Erradica-
cin de Drogas (ATPDEA). Este asegura que cualquier prenda de vestir cumple con

180
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

los requisitos o especificaciones de producto acordados entre el cliente y el provee-


dor (industrial). En cuanto la legislacin ambiental, la Organizacin Internacional
del Trabajo considera a la industria de confeccin de ropa interior en Colombia
como industria limpia, aunque no existe ninguna regulacin exclusiva para ella.
Esto quiere decir que no involucra ninguna actividad de transformacin de ma-
terias primas con riesgos ecolgicos.

1.2.5 Diseo

El estudio Balance tecnolgico cadena productiva ropa interior femenina en Bogot y


Cundinamarca considera al diseo como la razn de ser tecnolgica de la indus-
tria de la RIF. En la actualidad, es un rea que funciona relativamente bien, pero
debe ser revisada y mejorada de manera continua. No es apropiado hacer una
generalizacin cuando las empresas colombianas cuyo factor clave es el diseo
son muy pocas. La cadena productiva local de la RIF se dedica a responder a las
tendencias y estilos de vida de los usuarios de las prendas a travs de un conjunto
de actividades que comienzan en la investigacin de mercado, seguido del diseo
y el desarrollo de nuevos materiales, o desarrollo de producto. De manera adicio-
nal, para muchas empresas es necesario unir esfuerzos con el fin de alcanzar los
niveles de competitividad en diseo que el mercado exige.
Ante esta situacin, las principales innovaciones en RIF se concentran en la
combinacin de materiales y nuevos diseos. Las innovaciones ms sobresalientes
se dan en productos funcionales, como los modeladores de figura. Con relacin
a productos y servicios, Cidetexco no reporta grandes innovaciones en el sector
en los ltimos aos.

1.2.6 Maquinaria, equipos y recurso humano

En cuanto a la oferta local de maquinaria y equipos, existen distribuidores de mar-


cas internacionales y servicios de apoyo para corte y diseo. Sin embargo, por las
exigencias del consumidor y el grado de tecnificacin de las grandes marcas, es
evidente cierta debilidad en las competencias laborales de sus trabajadores.
Las nuevas tecnologas, tanto en los diseos como en materiales pueden ser
factores de diferenciacin de las prendas; por esa razn, las empresas han incor-
porado paulatinamente nuevos equipos.

181
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

1.2.7 Comercializacin y distribucin

El cuadro 1 muestra el consumo aparente nacional de la lnea de productos RIF


durante el perodo 2002-2003. Este corresponde al diferencial de exportaciones
menos importaciones durante los aos analizados que registran informacin. As
mismo, incluye todas las importaciones y exportaciones entre Colombia y el mun-
do en ese perodo. Se prev un aumento del mismo como resultado de la reacti-
vacin econmica y de nuevas tendencias de consumo de ropa interior femenina
a nivel local hacia prendas ms sofisticadas y con particularidades de uso.

Cuadro 1
Consumo de ropa interior femenina. Aos 2002 y 2003
Cdigo arancelario Cdigo arancelario Cdigo arancelario
6108 6212 610822

Produccin $44.562.869.159.oo $31.875.081.943.oo $3.094.861.682.oo

Importaciones $4.049.743.oo $7.849.129.oo $1.089.335.oo

Exportaciones $95.364.540.oo $87.911.476.oo $6.623.004.oo

Consumo aparente $44.471.554.362.oo $31.795.019.587.oo $3.089.328.013.oo


Fuente: Balance tecnolgico RIF.

La segmentacin de la oferta del mercado es muy baja. Las ventas se concen-


tran entre los segmentos de precio medio y bajo que, a su vez, son controlados por
un conjunto de ocho empresas a nivel nacional y con presencia en varios canales
de comercializacin.
Las tiendas de departamento controlan un porcentaje mayor del mercado; sus
proveedores de RIF son entre seis o siete fabricantes nacionales con marcas pro-
pia, dos proveedores de maquila y una o dos marcas internacionales. As mismo,
abarcan segmentos de precios moderado, medio y medio alto.
La cadena productiva de RIF no distingue grupos de compradores finales.
Sin embargo, es necesario hacer una distincin entre los clientes que responden
a tendencias y estilos de vida, es decir, los compradores usuarios del producto
final, los clientes compradores-distribuidores y los clientes directos de la cadena
productiva.
Los canales de distribucin son los clientes-compradores de la industria (95%),
en este sentido se caracteriza su demanda. Los compradores finales tienen poco

182
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

poder, pues la oferta en trminos de variedad, especificaciones del producto y


precio es determinada por los canales de distribucin, con un alto poder frente
a los fabricantes, y con tcnicas de mercadeo y el control de las variables que ca-
racterizan la demanda.
Las grandes empresas lideran la publicidad y el mercadeo, este es un factor
crtico para las que actan de manera aislada. Junto a esto, la publicacin deficiente
de reportes del sector evidencia el desconocimiento y la poca interaccin entre
competidores que deben verse como asociados. De ah que todo lo relacionado
con la posventa sea crtico e inexistente en muchas empresas.
Otro conjunto de actividades, que incluye la logstica de distribucin y todo lo
relacionado con el entretenimiento y las actividades publicitarias, como los desfiles
y las pasarelas de Inexmoda y Colombiamoda, generan la mayor rentabilidad y
caracteriza el negocio de la cadena productiva.
Hoy en da, el papel ms importante que cumple el Gobierno es asegurar la
apertura de los canales internacionales de comercio, con toda la promocin y
regulaciones que ello implica. Para el sector, las negociaciones de tratados que el
Gobierno suscriba con los socios ms importantes es un factor crtico que depen-
de, en gran medida, de las exportaciones de maquilas y de productos terminados,
as como de la importacin de insumos y maquinaria.
En trminos de mercado, la principal amenaza local que enfrenta la industria
de RIF es la aparicin de talleres informales con un potencial de acceso a los mis-
mos clientes, sumado a la falta de inversin en el sector textil que representa una
gama de innovaciones muy baja para esta industria.

1.3 Objetivos del ejercicio de vigilancia tecnolgica

1.3.1 Objetivo general

Realizar una exploracin general de los desarrollos tecnolgicos realizados durante


el perodo 2001-2005 que afectan de manera directa a la cadena productiva de
la ropa interior femenina.

183
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

1.3.2 Objetivo especficos

Identificar los desarrollos tecnolgicos realizados en el diseo de pro-


ductos de ropa interior femenina utilizando como fuente bases de datos
internacionales de patentes.
Identificar los desarrollos tecnolgicos realizados en materiales textiles
empleados en la confeccin de ropa interior femenina utilizando como
fuente bases de datos internacionales de patentes.
Identificar los pases y las empresas lderes en el desarrollo tecnolgico
relacionado con el diseo de productos y materiales textiles utilizados en
la confeccin de ropa interior femenina.

1.4 Tema de estudio del ejercicio de vigilancia tecnolgica

Con base en el diagnstico sectorial y en los resultados del estudio Balance tec-
nolgico de la cadena productiva de ropa interior femenina, se decidi realizar una
exploracin general de las innovaciones en diseo y los materiales utilizados en
la elaboracin de RIF, sin incluir tratamiento y terminados de materiales textiles,
procesos de fabricacin de hebras, hilos o materiales textiles.

184
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

2. Desarrollo del estudio

El diseo es la razn de ser tecnolgica del sector productivo de la ropa interior femenina.
En ese sentido, el proceso productivo comienza con la gestin del diseo, etapa
en la cual se considera el desarrollo de nuevos productos para lograr la mxima
aceptabilidad en el mercado; contina con la etapa productiva, en la que se in-
corporan nuevos procesos de calidad; sigue con la distribucin, que enmarca las
innovaciones en la logstica; finalmente, termina con la posventa, donde se presta
atencin a los nuevos segmentos de la demanda.
En el mercado de prendas de vestir, conceptos como el imaginario colectivo,
los grupos o universos de vestuario, la ubicacin del producto en el cuerpo, el
tipo de producto, el gnero, el clima, la edad, las ocasiones de uso, entre otros,
determinan una diversidad de segmentos que hacen del desarrollo de producto
un proceso complejo que no est siendo asumido por la mayora de empresas de
la confeccin en Colombia. Esta explosin de diversidad le permite a las empresas
cubrir slo algunos segmentos que se especializan cada vez ms y se hacen ms
pequeos, hecho que afecta la rentabilidad y la penetracin en el mercado.
Un estudio realizado por Cidetexco revel que, aunque el 52% de las empresas
del sector textil y de la confeccin desarrollan colecciones, no representan una
preparacin tcnica organizada de los nuevos productos que los oferentes deben
presentar de forma peridica a sus consumidores. Esta es una debilidad importante
en la gestin de desarrollo de productos que impide una consistencia en la produc-
cin de colecciones, ya que el productor no tiene control sobre la memoria de las
caractersticas tcnicas de los productos. El desarrollo de colecciones exitosas se
basa en la disponibilidad de la informacin consignada en las fichas tcnicas y en
los cuadros de tallas y medidas que le permite al diseador retomar los resultados
de productos exitosos e incorporarlos a los nuevos productos.

2.1 Productos de ropa interior femenina

La bsqueda y descarga de la informacin de patentes se hizo desde el sitio web


de Esp@acenet, la red europea de bases de datos de patentes. La informacin
recuperada corresponde a los documentos de patentes consignadas en las bases
de datos de alcance mundial que conforman la red mencionada para el perodo
2001-2005. Esto garantiz que todos los pases que registran sus patentes de ma-
nera electrnica fueron incluidos en la bsqueda.

185
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Los cdigos de la Clasificacin Internacional de Patentes (CIP) utilizados


para realizar la bsqueda fueron ubicados en el grupo A (necesidades humanas),
subgrupo 41 (confecciones) de la versin 8 de la CIP:

A41B09: ropa interior.


A41C01: corss.
A41C03: sostenes.

2.1.1 Perfil general de las patentes relacionadas con productos de RIF

En el perodo 2001-2005 se recuperaron 2.221 patentes, las cuales muestran


una tendencia creciente en el nmero de patentes otorgadas en el rea explorada
(grfica 1).
Las patentes fueron concedidas en 44 oficinas destinadas a tal fin. Las que
otorgaron el mayor nmero en el lapso estudiado fueron las de Japn, China y
Estados Unidos de Amrica, seguidas por la Oficina de Patentes de Taiwn, la
Organizacin Mundial de Propiedad Intelectual (WIPO), la Oficina de Patentes
de Alemania y la Oficina Europea de Patentes (grfica 2). El cuadro 2 muestra
que este orden tiende a mantenerse, inclusive durante el ltimo ao del perodo
estudiado. Estos datos permiten identificar a Japn, China y Estados Unidos de
Amrica como los pases lderes en desarrollo de innovaciones en el diseo de
productos de ropa interior femenina.
Slo se encontr una patente relacionada con el tema de estudio radicada en
Colombia y otorgada en 2001: registra el diseo de un modelo de sostn con un
relleno de aire incorporado para realzar el busto, caracterizado por llevar un dis-
positivo o bolsa que se puede insertar en un espacio o bolsillo en cada copa.5

5
Hurtado Gallo, Francisco Javier (2001, noviembre). Patente CO510-41. disponible en http://lp.
espacenet.com

186
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Grfica 1
Patentes relacionados con productos de ropa interior femenina
Patentes otorgadas por ao

520
500 488
478
480
460
440 430
422
420 403
400
380
360
340
320
300
280
260
240
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
2001 2002 2003 2004 2005

Fuente: Esp@cenet.

187
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cuadro 2
Patentes relacionadas con productos de ropa interior femenina.
Patentes otorgadas por ao y oficina de patentes
Aos
Oficina Total
2001 2002 2003 2004 2005

Japn 85 91 97 95 117 485

China 67 91 65 87 108 418

Estados
74 79 66 65 77 361
Unidos

Taiwn 31 17 33 75 21 177

WIPO 24 26 31 26 29 136

Alemania 25 21 30 23 27 126

EP 14 21 19 16 21 91
Fuente: Esp@cenet.

Es posible que el hecho de que Taiwn haya otorgado 71 patentes en 2004


se deba a un adelanto tecnolgico significativo en el diseo de productos de ropa
interior femenina o al esfuerzo de diversas empresas del pas por proteger sus
modelos.
El cuadro 3 muestra la relacin entre el ao de solicitud y el ao de aprobacin
de las patentes. De manera general, el perodo de tiempo para otorgar una patente
en el rea estudiada es de 18-24 meses; el nmero de patentes que fueron otor-
gadas el mismo ao de su solicitud es bajo, as como las que tardaron ms de dos
aos. Sin embargo, hay tres patentes cuyo tiempo de publicacin fue nueve aos.
Esta demora puede ser el resultado de dificultades para comprobar si la solicitud
de patente corresponde a una innovacin significativa en el campo.

188
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Grfica 2
Patentes relacionadas con productos de ropa interior femenina.
Otorgadas por ao y oficina de patentes
140

120

100

80
Patentes

60

40

20

0
2001 2002 2003 2004 2005
Aos

Japn China Estados Unidos Taiwn


WIPO Alemania EP

Fuente: Esp@cenet.

Cuadro 3
Patentes otorgadas
Relacin ao de solicitud/ao de aprobacin
Ao publicacin
Ao solicitud
2005 2004 2003 2002 2001
2005 55
2004 257 54
2003 131 248 54
2002 12 135 215 56
2001 11 16 117 233 57
2000 15 13 21 110 231
1999 1 5 8 8 92
1998 2 5 8 5 13
1997 2 5 3 3
1996 2 6 6
1995 1
1994 2
1993 1
Fuente: Esp@cenet.

189
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2.1.2 reas de innovacin en los productos de ropa interior femenina

Los cdigos de la CIP ms frecuentes muestran que la mayor cantidad de paten-


tes solicitadas y aprobadas durante el perodo estudiado se relacionan con los
elementos constitutivos del sostn (broches, cierres, tirantes, copas, elementos
estructurales); componentes diseados para ceir o mantener la forma del busto;
productos de ropa interior femenina con piezas para ceir o mantener la forma del
busto; sostenes para mujeres lactantes; sostenes sin tirantes (strapless); mquinas,
herramientas o procedimientos para la fabricacin de corss o de productos de
ropa interior femenina; corss y sostenes combinados con otras prendas de ves-
tir. De manera tangencial se nota un desarrollo acelerado en las siguientes reas:
camisetas o camisas para seoras; hombreras que hacen parte de la ropa interior;
desarrollo de materiales especficos para prendas de vestir interiores y exteriores,
y los mtodos para producir dichos materiales.
Por su parte, los cdigos CIP menos frecuentes relacionan reas de la tecno-
loga, involucradas con el tema de estudio, que no les interesan a los investigado-
res o que comienzan a llamarles la atencin. Para identificar la categora a la que
pertenecen es necesario revisar las patentes en un espectro temporal mayor
que determine la tendencia.
De los cdigos CIP presentes en la coleccin de patentes estudiada, los menos
frecuentes se relacionan con blusas, faldas y ropa para damas; mquinas, apliques
o mtodos para colocar elementos de cierre o sujecin en prendas de vestir (por
ejemplo, ganchos, ojales y cremalleras); contenedores o accesorios adaptados para
el manejo o transporte de materiales cosmticos, higinicos o de consumo (como
labiales, perfumes, equipos de audio mvil, equipos de telefona mvil); materiales
comestibles utilizados en la fabricacin de prendas de vestir.
Dado el auge global de la integracin y automatizacin de procesos relacio-
nados con el manejo de la informacin y la cadena de abastecimiento, las innova-
ciones relacionadas con mtodos o sistemas de procesamiento de datos adaptados
de manera especial para propsitos de supervisin o previsin administrativa,
comercial o financiera especficamente a la administracin de recursos o pro-
yectos pertenecen a un rea emergente. Esta clasificacin se ve en las patentes
relacionadas con un sistema de control de la produccin de productos de ropa
interior femenina.
Por otra parte, se nota un inters creciente en los mtodos de hilado o trenzado
para la produccin de telas utilizando fibras elsticas y elementos piezoelctricos,

190
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

elctricos, electrnicos, magnticos; procesos o aparatos adaptados especialmente


para la fabricacin o tratamiento de elementos especficos elaborados con com-
ponentes en estado slido con entrada mecnica y salida elctrica. Esto agrupa
componentes que utilizan semiconductores para ejecutar tareas que, dada una
entrada mecnica (movimientos o pulsaciones), ofrecen como respuesta impulsos
elctricos. Esta rea de innovacin se relaciona con productos de RIF que restringe
el movimiento del busto ante esfuerzos fsicos en actividades deportivas.
Un hallazgo interesante es la interrelacin que existe entre los diferentes cam-
pos de desarrollo que se ven afectados en las innovaciones relacionadas con los
productos de ropa interior femenina. En trminos generales, esto indica que las
patentes otorgadas sobre los avances tecnolgicos provienen de diferentes reas
que convergen en los elementos que constituyen el producto y afectan de manera
directa a otras reas de innovacin. As, por ejemplo, no es extrao encontrar pa-
tentes de sostenes o pantaletas diseados especficamente para mujeres lactantes o
para ser utilizados durante actividades deportivas, lo que las relaciona de manera
directa con la medicina y la bioingeniera.

2.1.3 Lderes del desarrollo tecnolgico en productos de RIF

Los lderes del desarrollo tecnolgico se buscan en dos campos de las solicitudes
de patentes: los solicitantes y los inventores. Los primeros son las empresas que
patrocinan los desarrollos tecnolgicos y los ven como generadores de ventajas
competitivas; los otros son las personas que integran el equipo cuya investigacin
dio como resultado las innovaciones patentadas.

2.1.3.1 Solicitantes
En el cuerpo de datos se encontraron 1.237 solicitantes con un promedio de dos
patentes por cada uno. Sin embargo, los lderes tienen un nmero importante de
patentes. Slo tres de los solicitantes, Sara Lee Corporation, Triumph Internacio-
nal y Wacoal Corporation, poseen ms de 30 patentes cada uno y en conjunto
acumulan 271. Esto implica que el 0,32% de los solicitantes han patrocinado el
12,2% de las innovaciones realizadas durante el perodo estudiado. La grfica 3
muestra los solicitantes lderes en patentes de productos de RIF con su respectivo
nmero de patentes.
El resto del grupo de solicitantes en el lote de patentes estudiado se divide de
la siguiente manera:

191
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

17 solicitantes (1,37%) poseen entre 10 y 30 patentes; controlan un total


de 237 patentes (10,68%).
30 solicitantes (2,42%) tienen entre 5 y 10 patentes; entre ellos suman un
total de 179 patentes (8,05%).
227 solicitantes (18,34%) poseen entre 2 y 5 patentes; con un total de
558 patentes (25,12%).
Los 960 solicitantes restantes (77,54%) tienen una sola patente, controlan
el 43,95% de las patentes.

Grfica 3
Lderes del desarrollo tecnolgico. Productos de ropa interior femenina
Patentes otorgadas

140
135
129
130
125
120
115 112
110
105
100
95
90
85
80
75
70
65
60
55
50
45
40
35
430
30
25
20
15
10
5
0
SARA LEE CORP WACOAL CORP TRIUMPH INTERNATIONAL

Fuente: Esp@cenet.

192
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Las anteriores condiciones muestran una amplia separacin entre los lderes
en el desarrollo tecnolgico y otros participantes que pueden estar ingresando en
la competencia.
La colaboracin entre solicitantes para el desarrollo de una innovacin es rela-
tivamente baja; de hecho, se encontraron 471 colaboraciones entre solicitantes, lo
cual indica que el 21,2% de las patentes ostentan derechos patrimoniales compar-
tidos. Sin embargo, al estudiar estos casos se encontr que las colaboraciones se
dan entre una empresa y uno o ms de los inventores registrados en la patente.
Las empresas que lideran las innovaciones muestran una fuerte competencia
en algunas reas de innovacin (diagrama 3), en particular en el desarrollo de
diseos de sujetadores o de sus partes. La competencia se centra en el diseo
de rellenos o moldeados de realce del busto, de las tiras de sujecin en los hom-
bros, de corss y, en menor medida, de productos de RIF con cierre frontal y el
desarrollo de innovaciones en pantaletas.
As mismo, Sara Lee y Wacoal compiten en el diseo de mquinas, aplicaciones
o mtodos para la fabricacin de productos de ropa interior femenina y corss,
adems en el desarrollo de materiales para la confeccin.

193
194
Diagrama 3
Solicitantes lderes en patentes de productos de ropa interior femenina
CIP ms comprometidos

D04B21/00
A41C5/02
A41C3/10
A41B9/04
A41D27/24
A41C1/06
TRIUMPH INTERNATIONAL A41D27/00
A41B9/00 SARA LEE CORP
A41B9/06
A41B9/16
A41C3/12
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

A41F15/02
A41C1/00
A41D7/00 A41C3/06
A41D27/26 A41C3/14
A41C4/00
A41B17/00
A41F15/00
A41C3/08 A41C1/14

A41F1/00
WACOAL CORP A41C3/04

A41C5/00

D04B1/22

A41D13/00 A41D1/00 A61F13/34 A41D31/00 D04D21/14 D04B1/24

Fuente: Esp@cenet.
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

2.1.3.2 Inventores
En el cuerpo de datos de patentes de productos de RIF se encontr un total de
1.915 inventores, esto hace que el promedio de patentes por inventor sea apenas
superior a una patente. Sin embargo, al igual que en el caso de los solicitantes, los
inventores lideres en el rea tienen un nmero importante de patentes.
De manera general, el trabajo de los inventores se realiza en un nmero re-
ducido de innovaciones; es ms probable la colaboracin entre ellos en equipos
de desarrollo. De hecho, una exploracin superficial del cuerpo de datos muestra
que en la mayora de las patentes se registra a dos o ms personas en el campo
de inventores.

2.1.4 Perfil tecnolgico de los lderes

2.1.4.1 Sara Lee Corporation


Sara Lee Corporation es un fabricante y comercializador mundial de productos
de consumo de alimentos, moda, artculos de belleza y hogar. La corporacin
tiene operaciones en 58 pases, emplea a ms de 137 mil personas a nivel mun-
dial y posee productos con registros de marca en cerca de 200 naciones. Entre
las marcas de Sara Lee Corporation se encuentran Bali, Barely There, Just My Size,
Playtex y Wonderbra.
El diagrama 4 muestra que Sara Lee Corporation ha patentado desarrollos en
los siguientes campos:

Componentes de sostenes y sostenes con componentes para ceir o realzar


el busto.
Pantaletas de mujer.
Camisetas o camisas de seora.
Materiales textiles utilizados en ropa interior y exterior.

195
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Diagrama 4
Perfil tecnolgico. Sara Lee Corporation

D04B21/00 A41C3/04
A41B9/04

A41B9/00
A41C1/00

A41C0/00 A41C3/06 A41F1/00

A41C3/10 A41C5/00
A41D27/24
A41B17/00

SARA LEE CORP

A41C1/06 D04B1/22
A41C3/14 A41C3/12

A41F15/00
A41C3/02 A41D21/00

A41C1/14
D04B1/24

A41B9/06 A41B9/16

Fuente: Esp@cenet.

De los sitios web de las marcas de Sara Lee Corporation que fabrican y venden
ropa interior femenina se deduce que los desarrollos de la empresa estn orientados
hacia la comodidad de la mujer y a nichos de mercados especficos:

Bali se dedica al desarrollo de ropa interior femenina.


Barely There se concentra en la confeccin de ropa interior hecha con te-
las suaves y elsticas que se ajustan de manera cmoda sobre la piel de la
mujer.
Just My Size se centra en el desarrollo de ropa interior en tallas grandes.
Playtex se dedica al desarrollo de ropa interior femenina en medidas de
ajuste no estndar, as desarrolla ropa interior de realce y en medias ta-
llas.
Wonderbra desarrolla sostenes de realce del busto.

196
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

2.1.4.2 Wacoal Holdings Corporation


Es una empresa japonesa fundada en 1945. Sus actividades se centran en el de-
sarrollo de bienes de consumo para la mujer. Segn su perfil tecnolgico, ha de-
sarrollado innovaciones en los siguientes campos:

Sostenes con componentes diseados para ceir o realzar el busto.


Elementos componentes de sostenes para ceir o realzar el busto.
Pantaletas de mujer.
Materiales textiles utilizados en ropa interior y exterior.

Diagrama 5
Perfil tecnolgico. Wacoal Corporation

D04B1/24 A41D13/00

A41C3/08

A41D27/00
A41B9/00 A41C3/06
A41D1/00
A41C0/00
A41C3/04
A41B9/16
A41C3/14 A41F1/00

A41C1/06 A41F15/00
A41B9/04

A41C3/02
A41C3/12 WACOAL CORP A41C3/10

A41B17/00 A41D27/26
A41C1/00
A41C5/00

A41C1/14
A41D7/00
A41D27/24
A41F15/02

A41B9/06 A41D31/00
A61F13/14
D04B21/00
D04B1/22
D04B21/14

Fuente: Esp@cenet.

197
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Los desarrollos tecnolgicos de la empresa parten de su centro de investi-


gacin, el Human Science Research Center, que se involucra en investigaciones
sobre belleza corporal con el objetivo de desarrollar ropa interior que refleje las
condiciones y necesidades impuestas por los tiempos y estilos de vida de las mu-
jeres, observando la manera como las texturas, los materiales y las formas de sus
productos afecta aspectos de confort sensorial y psicolgico de las mujeres.

2.1.4.3 Triumph International


Establecida en Alemania desde 1886, esta empresa opera en todo el mundo. Su
negocio principal es el desarrollo, la fabricacin y la comercializacin de ropa
femenina de lencera, de cama y de bao. El nfasis del perfil tecnolgico de
Triumph Internacional est en el desarrollo de innovaciones en las siguientes
reas (diagrama 6):

Sostenes con componentes diseados para ceir o realzar el busto.


Elementos componentes de sostenes para ceir o realzar el busto.
Trajes de bao, calzones o slips de bao; prendas de vestir de playa.
Hombreras que hacen parte de prendas interiores.

Diagrama 6
Perfil tecnolgico. Triumph International

A41F15/02 D04B9/16
A41D27/24
A41D27/26
A41C1/00 A41D7/00

A41B9/06
A41B9/00

A41C3/10 TRIUMPH INTERNATIONAL A41C3/12

A41D27/00 A41C3/06

A41C0/00
A41C1/06
A41C3/14
A41C3/08
A41C3/02

D04B9/04 A41F15/00

Fuente: Esp@cenet.

198
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

2.2 Materiales utilizados en la elaboracin de ropa interior


femenina

La informacin recuperada corresponde a los documentos de patentes presentes


en las bases de datos de alcance mundial que conforman la red de Esp@cenet
para el perodo 2001-2005. Esto garantiza que todos los pases que registran sus
patentes de manera electrnica sean incluidos en la bsqueda.

El cdigo de la CIP utilizado para realizar la bsqueda fue ubicados en


el Grupo A (necesidades humanas), subgrupo 41 (confecciones) de la
versin 8 del CIP; especficamente la clasificacin A41B17: seleccin de
materiales especiales para ropa interior.

2.2.1 Perfil general de las patentes relacionadas con materiales


utilizados en la elaboracin de ropa interior femenina

Se encontraron 591 patentes, que muestran una tendencia creciente en el nmero


de patentes otorgadas en el rea explorada (grfica 4). Esto es indicador de un
desarrollo permanente en materiales utilizados en la produccin de ropa interior
femenina.

199
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 4
Patentes relacionadas con materiales utilizados en la elaboracin de ropa interior femenina.
Patentes otorgadas por ao

180

170 166

160

150
140
131
130

120
110 105

100 94 95

90

80

70
60

50

40
30

20
10

0
2001 2002 2003 2004 2005

Fuente: Esp@cenet.

Las patentes fueron concedidas en 28 oficinas; las de Japn (JP), China (CN),
Estados Unidos de Amrica (US), Alemania (DE), Organizacin Mundial de Pro-
piedad Intelectual (WO) y la oficina europea de patentes (EP) otorgaron el mayor
nmero (grfica 5).

200
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Grfica 5
Patentes relacionadas con materiales utilizados en la elaboracin de ropa interior femenina.
Otorgadas por oficina de patentes

340
320 312

300
280

260

240
220

200
180

160

140
119
120

100

80
60

40 30 29 26
17
20

0
JP CN US DE WO EP

Fuente: Esp@cenet.

En el perodo 2001-2005 Japn y China son los pases lderes en el desarro-


llo de materiales utilizados en la confeccin de ropa interior femenina, con una
diferencia notable sobre Estados Unidos y Europa (cuadro 4).

201
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cuadro 4
Patentes relacionadas con materiales utilizados en la elaboracin de ropa interior femenina.
Otorgadas por ao y oficina de patentes
JP CN US DE WO EP
2001 41 26 3 16 3 0

2002 71 15 1 2 3 4

2003 51 14 7 0 12 1

2004 76 47 8 5 5 10

2005 73 17 11 6 3 2

Total 312 119 30 29 26 17


Fuente: Esp@cenet.

En trminos generales, el perodo de tiempo para otorgar una patente de ma-


teriales es de 18-24 meses; la cantidad de solicitudes que tardan ms de dos aos
en ser concedidas es muy reducida. Esto indica que cuando se trata de nuevos
desarrollos de materiales, la innovacin como tal es reconocida fcilmente.
Los cdigos CIP ms frecuentes en las patentes analizadas muestran un inters
marcado por el desarrollo de materiales para confeccin de RIF que cumplan con
una o ms de las siguientes caractersticas: que no causen decoloracin o deterio-
ro cuando sean utilizados; que tengan propiedades desodorantes y de proteccin
contra microbios, hongos y bacterias, adems de propiedades de absorcin de
lquidos.
Adems de buscar las propiedades enumeradas, los nuevos desarrollos se con-
centran en el perfeccionamiento de textiles constituidos por mltiples materiales
organizados en capas que cumplan alguna de las siguientes condiciones:

Tengan una capa elaborada con filamentos.


Utilicen materiales resinosos como separacin entre capas.
Posean capas conformadas parcial o totalmente con materiales metlicos, o
posean materiales con caractersticas de proteccin contra cargas estticas
o radiacin.
Que sean suaves al tacto como las fibras naturales, con una durabilidad
excelente como fibras artificiales y amables con el medio ambiente.

Estas caractersticas hacen evidente la interconexin entre diferentes reas de


investigacin (desde la qumica y la fsica, hasta la sociologa). As, diversas tec-

202
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

nologas convergen en el desarrollo de los materiales utilizados en la confeccin


de ropa interior femenina.

2.2.2 Lideres del desarrollo tecnolgico relacionado con materiales


utilizados en la elaboracin de ropa interior femenina

Japn y China dominan el desarrollo tecnolgico en materiales utilizados en la


produccin de RIF; sin embargo, el primero alberga a las empresas dominantes
del sector.

Grfica 6
Patentes relacionadas con materiales utilizados en la elaboracin de ropa interior femenina.
Solicitantes de patentes lderes

52
50 49
48
46
44
42
40
38
36
34
32
30
28
26 25
24
22
20
18
16
14
12
12
10
8
6
4
2
0
TORAY INDUSTRIES TOYO BOSEKI GUNZE KK

Fuente: Esp@cenet.

203
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Por su parte, China es un caso especial, pues las patentes que ha otorgado
son distribuidas entre 106 empresas solicitantes, con un promedio de una patente
por empresa y tres el nmero ms alto por solicitante. A continuacin se resean
las empresas identificadas como lderes en el desarrollo tecnolgico y su perfil
tecnolgico extrado de las patentes estudiadas.

2.2.2.1 Toray Technologies


Es un grupo corporativo muy diversificado con presencia en 18 pases y regio-
nes. La base de sus operaciones es la experticia tecnolgica en tres campos clave,
qumica orgnica sinttica, qumica de polmeros y bioqumica, as como en otros
relacionados con productos afines a la informacin y las telecomunicaciones; la
ingeniera y el alojamiento; los productos mdicos y farmacuticos; los materiales
compuestos avanzados.
El diagrama 7 muestra el perfil tecnolgico de Toray Technologies. En l es
posible ver el inters del grupo por innovaciones tecnolgicas aplicables a:

Materiales utilizados en pantaletas, corss y productos de ropa interior


femenina.
Materiales utilizables en aplicaciones mdicas o teraputicas.
Tratamiento de fibras, hilos, tejidos, telas o bienes fibrosos hechos de
materiales con compuestos orgnicos no macromoleculares.
Tratamiento de fibras, hilos, tejidos, telas o bienes fibrosos hechos de
materiales elaborados con sustancias inorgnicas o complejas.

Los materiales textiles que el grupo ha desarrollado se basan en fibras sintticas


desarrolladas por Toray Industries, un rea principal de su negocio.

204
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Diagrama 7
Perfil tecnolgico de Toray Industries

A41B11/00

A41D13/00 D06M13/00

D06M11/00 A61F13/49

A41B9/02
A41C1/00

A41C3/00
A41B17/00 TORAY INDUSTRIES

D04B1/22

A61F13/15
A41B9/00

A41B9/04 A41D31/00

D04B1/24
A41B9/12
D06D15/00

D04B1/14

Fuente: Esp@cenet.

2.2.2.2 Toyobo
Desde su fundacin en 1882 con el nombre de Osaka Boseki, ha pasado por nu-
merosas reestructuraciones de negocios, desde textiles hasta pelculas, materiales
de alta funcionalidad y negocios mdicos, gracias a que ha sabido tomar ventaja
de sus propias tecnologas principales de polimerizacin, modificacin, procesa-
miento y biociencia.
El diagrama 8 representa el perfil tecnolgico de Toyobo (Toyo Boseki) ex-
trado del conjunto de datos del estudio, el cual muestra que su inters radica en
el desarrollo de:

Materiales utilizados en pantaletas, sostenes, corss y productos de ropa


interior femenina.
Tratamiento de fibras, hilos, tejidos, telas o bienes fibrosos hechos de
materiales con compuestos orgnicos no macromoleculares.

205
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Tratamiento de fibras, hilos, tejidos, telas o bienes fibrosos hechos de


materiales elaborados con sustancias inorgnicas o complejas.

Diagrama 8
Perfil tecnolgico de Toyobo (Toyo Boseki)

A41B9/00 D04B21/14

A41B9/02 D04B1/22

D06M11/00
A41C3/00

D04B1/24

TOYO BOSEKI D03D15/00

D04B1/14
D04B1/16

A41B9/04
D06M13/00

A41B11/00 A41D13/00

A41D31/00

Fuente: Esp@cenet.

Entre sus desarrollos ms interesantes, que Toyobo ha convertido en produc-


tos, se encuentran fibras y materiales textiles con caractersticas de generacin de
calor, absorcin de humedad, accin desodorante, balanceo de pH, y de protec-
cin antiesttica.

2.2.2.3 Gunze Limited


Es una organizacin que en sus primeros aos se dedic a producir seda para el
distrito de Ikaruga (en la actualidad Ciudad de Ayabe), cerca de Tokio. Hoy en
da, sus operaciones se centran en dos lneas de negocios:

Ropa interior, medas veladas, pijamas, ropa de beb, ropa exterior feme-
nina e hilos.

206
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Pelculas plsticas, componentes electrnicos, plsticos para ingeniera,


moldes industriales, bienes races, administracin de instalaciones depor-
tivas, materiales mdicos, entre otros.

El perfil tecnolgico de Gunze Limited que se extrae del cuerpo de datos


utilizado durante el estudio centra su inters en innovaciones tecnolgicas apli-
cables a:

Materiales utilizados en pantaletas y productos de ropa interior femenina.


Mtodos de tejido centrados en fibras sintticas para la produccin de
telas sin depender de maquinaria especfica.
Tratamiento de fibras, hilos, tejidos, telas o bienes fibrosos hechos de
materiales elaborados con sustancias inorgnicas o complejas.

Diagrama 9
Perfil tecnolgico de Gunze Limited

D06M13/00

D03D15/00 A41B9/02

D04B1/16
D04B1/24

A41B9/00 A41D31/00

GUNZE KK

A41B11/00 A41C1/00

D04B1/14
A41B9/12

A41C3/00 D04B1/22

D06M11/00

Fuente: Esp@cenet.

207
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

3. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones

3.1 Conclusiones

El estudio indica que el foco principal de los desarrollos tecnolgicos aplicables


a la confeccin de ropa interior femenina es atender especficamente los reque-
rimientos de las mujeres, ofreciendo caractersticas dictadas por las necesidades
que sus estilos de vida imponen en las actividades del da a da.
Existe un inters creciente por parte de las empresas y de los investigadores en
el desarrollo de productos y materiales que incluyan componentes semiconducto-
res de estado slido que pueden tener aplicaciones medicinales y de comodidad
en la ejecucin de actividades que requieran esfuerzos fsicos.
El producto de RIF es desarrollado con una orientacin exclusiva a atender
segmentos especficos de mercado. Los estilos de vida de las mujeres y las ocasio-
nes de uso definen las necesidades que las prendas deben cubrir. As, se disea
y se produce ropa interior que realza la anatoma femenina, productos pensados
de manera especfica para mujeres lactantes o pantaletas elaboradas en materiales
suaves y elsticos que sean casi imperceptibles para quien las usa.
Tanto el desarrollo de materiales como de productos de RIF estn vinculados
entre s. El desarrollo de materiales textiles con caractersticas de generacin de
calor, absorcin de humedad, accin desodorante, balanceo de pH y de proteccin
antiesttica, entre otras, permite que la ropa interior femenina sea una prenda de
proteccin sin sacrificar la apariencia o la comodidad. Tambin existen desarrollos
de sistemas de procesamiento de datos especialmente adaptados para propsitos de
supervisin o previsin administrativa, comercial o financiera.
Estas innovaciones indican una convergencia tecnolgica en la que los mtodos
matemticos, estadsticos y sociolgicos se unen con aspectos fsicos, qumicos, de
ciencias de materiales y de diseo industrial con el fin de ofrecer tanto productos
como materiales que tengan una mayor posibilidad de satisfacer las necesidades
dictadas por el estilo de vida particular de los usuarios tan rpido y preciso como
sea posible. Esto concuerda con el balance tecnolgico realizado para el sector
productivo en el que se hace nfasis especial en el hecho de que el diseo es la
razn de ser tecnolgica del sector.
As mismo, para el estudio Asia es una fuente importante de desarrollo tec-
nolgico, relacionado con el desarrollo macroeconmico que se evidencia en el

208
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

mundo; pases como China, Taiwn, Japn e India estn en capacidad de competir
en mercados como los de Estados Unidos de Amrica y Europa.

3.2 Recomendaciones

Para el sector productivo de la RIF de Colombia el Tratado de Libre Comercio


con Estados Unidos representa buenas perspectivas que se traducen en una opor-
tunidad importante para las empresas que logren enfocarse en el desarrollo de
productos de exportacin.
Segn el Banco Mundial, el sector de prendas de vestir pertenece al grupo
de ganadores en el proceso de liberalizacin comercial debido a su alto potencial
de crecimiento en produccin y exportacin. Para el caso colombiano, la ventaja
ms significativa se encuentra en la consolidacin de las preferencias que Estados
Unidos han venido otorgando con la Ley de Preferencias Arancelarias Andinas y
de Erradicacin de Drogas (ATPDEA), y con la entrada en vigencia del Tratado de
Libre Comercio entre Colombia, Per, Ecuador y Estados Unidos ser posible una
mayor incursin de las prendas de vestir en el mercado norteamericano.
En vista de estas condiciones, la cadena productiva de RIF y el sector textil-con-
feccin en general podran pensarse en el largo plazo, dado que con la estabilidad
en el marco normativo se lograra atraer inversin extranjera y aumentar la inver-
sin local. De manera adicional, la competencia china, india y centroamericana
en Estados Unidos exigir mayores estndares de calidad, innovacin y competi-
tividad. As, los elementos de diferenciacin para el sector estarn enfocados tan-
to en la utilizacin y desarrollo de materiales textiles y productos innovadores
como en la atencin de nichos especficos de mercado.
Para lograr lo anterior, la industria del sector confeccin necesita adoptar o
desarrollar tecnologas y modelos de gestin y produccin que le permitan simplifi-
car, optimizar y elevar la calidad de los procesos de diseo, desarrollo de producto
y manufactura para otorgar una rpida respuesta a las exigencias del mercado,
as como una reduccin significativa de los costos de fabricacin; elementos que
podran traducirse en mayor rentabilidad para las empresas.
Esto implica la necesidad de identificar y adoptar mejores prcticas de la
industria, implementar una filosofa de gestin y desarrollo de producto e incor-
porar en el proceso sistemas de diseo y manufactura asistidos por computador

209
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

(CAD/CAM) y herramientas de apoyo a los procesos de administracin, produc-


cin y gestin del diseo.
En resumen, los desarrollos tecnolgicos que las empresas realicen tendrn
que orientarse a facilitar que los productos cumplan con los requerimientos del
mercado y de los consumidores. El acceso a la tecnologa debe permitir a las em-
presas identificar nichos especializados, a los cuales se sugiere enfocar la oferta,
teniendo en cuenta el tamao de la industria y los volmenes de produccin que
las empresas locales puedan realizar.
En otras palabras, el xito de las industrias locales no puede situarse de ma-
nera obligatoria en una participacin en el mercado masivo, pues en los pequeos
segmentos especializados es donde puede obtener un mejor desempeo dadas las
caractersticas de la industria asitica y el tamao de las empresas colombianas que,
como lo indica el balance tecnolgico para el sector, tienen un enorme potencial
en el diseo y en la agregacin de valor al producto.

210
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Bibliografa

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Malaver, F. y Vargas, M. (2007). Un marco estratgico para los estudios de vigilancia
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perado enero-junio de 2006, de http://www.wipo.int/classifications/fu-
lltext/new_ipc/ipcen.html.

211
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Anexo

Metodologa utilizada para la realizacin del ejercicio de


vigilancia tecnolgica6

Vigilancia tecnolgica e inteligencia competitiva

Relacin de la vigilancia tecnolgica y la inteligencia competitiva

La inteligencia competitiva7 es el proceso mediante el cual se obtiene y analiza


informacin competitiva de fuentes pblicas para alcanzar los objetivos de una
organizacin.
La vigilancia tecnolgica sirve de insumo al proceso de inteligencia competi-
tiva. Su objetivo es obtener y analizar de manera continua y sistemtica informa-
cin de valor estratgico sobre las tecnologas y sus tendencias previsibles. De esta
manera, el proceso de vigilancia tecnolgica permite optimizar los procesos de
toma de decisiones y anticipar posibles cambios tecnolgicos al ofrecer insumos
que permiten vigilar los cambios y avances tecnolgicos.
En tal sentido, la vigilancia tecnolgica provee inteligencia para definir estra-
tegias, establecer programas de I+D, establecer acuerdos de cooperacin, facilitar
la implantacin de nuevos avances tecnolgicos y detectar oportunidades de in-
versin y comercializacin.

6
Este anexo es el resumen del documento interno de Cidetexco utilizado como motivacin,
documentacin y gua del proceso para la realizacin del estudio.
7
En este documento el trmino inteligencia se utiliza en el contexto del trmino ingls Intelligence,
es decir, informacin para la accin.

212
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Ciclo de la vigilancia tecnolgica

Bsqueda de datos

La bsqueda de datos pretende determinar la(s) fuente(s) de datos requeridos


para llevar a cabo procesos de vigilancia tecnolgica. La fuente puede ser una o
ms de las que se presentan a continuacin:8

Bases de datos de patentes.


Bases de datos de publicaciones tcnicas y cientficas.
Revistas tcnicas y cientficas.
Otras fuentes.

La bsqueda de datos sigue el siguiente proceso:

1. Definicin del patrn de bsqueda: esta etapa define el criterio de con-


sulta y lo describe en los trminos de la fuente de informacin.
2. Bsqueda: una vez establecido el criterio de consulta y definido en los
trminos utilizados por la fuente de informacin se realiza la consulta. Este
proceso devuelve el conjunto de resultados que coinciden con el criterio
definido.
3. Captacin de datos: los resultados que coinciden con el criterio de bs-
queda son tratados mediante el proceso de captacin de datos.

La bsqueda de datos puede ser llevada a cabo en diversas fuentes de infor-


macin, entre otras, World Wide Web (red mundial) de Internet, ndices de publi-
caciones, bibliotecas, en oficinas de patentes.

Bsquedas en la World Wide Web


Contrario a la creencia popular, Internet y World Wide Web (WWW, tambin re-
ferida solo como Web) no son sinnimos. La Internet es la coleccin de redes de
computadoras interconectadas y enlazadas por medios de transmisin de datos;

8
La lista de fuentes no est ni pretende ser completa. En la medida en que ms fuentes sean
encontradas, desarrolladas y elaboradas, otros apartes metodolgicos debern ser agregados a este do-
cumento.

213
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

la World Wide Web es la coleccin de documentos interconectados por medios de


enlaces y accesibles utilizando la Internet.
La Web puede ser revisada mediante el empleo de aplicaciones nombradas Web
Browsers, proceso que se denomina navegacin. Dada la cantidad de documentos
que contiene la Web, esta puede ser explorada de dos maneras: directa, cuando
se conoce la ubicacin precisa de los documentos que se desea revisar; mediante
buscadores y meta-buscadores.

Navegacin directa de la Web


Muchas organizaciones (con o sin nimo de lucro) tienen una presencia permanen-
te en la World Wide Web en colecciones de documentos electrnicos denominados
Website, que estn disponibles en una direccin comn. Si se conoce tal direccin
es posible revisar directamente los documentos disponibles.
En ocasiones, los documentos no estn estructurados como documentos web,
es decir, no se pueden explorar directamente por el Web Browser, sino que fueron
elaborados en otros formatos o producidos desde otras fuentes de datos (bases
de datos, documentos en formatos diferentes), y se muestran en mecanismos
alternos o se construyen de manera dinmica. Adicionalmente, muchos websites
poseen mecanismos de bsqueda que permiten explorar sus contenidos de ma-
nera ms directa.

Buscadores
Un buscador es un programa diseado para ayudar a encontrar informacin alma-
cenada en un sistema de computacin como la World Wide Web o un computador
personal. Permite realizar bsquedas por criterios de contenido especficos (de
manera tpica, palabras o frases significativas) y recuperar una lista de referencias
que concuerden con los criterios definidos. Desde esta lista de referencias se puede
realizar una navegacin directa en la fuente de la informacin.

Meta-buscadores
Son programas que llevan a cabo bsquedas en otros buscadores y/o bases de datos
y retornan los resultados agrupados por buscador, base de datos, o relevancia.

Bsquedas en oficinas de patentes


Este tipo de bsqueda debe realizarse mediante la definicin de cadenas de bs-
queda basadas en la clasificacin internacional de patentes (CIP). Se tienen en
cuenta las siguientes recomendaciones:

214
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

La cadena de bsqueda debe tener un marco temporal definido.


La clasificacin CIP debe estar ubicada de una manera tan general para
ser amplia y tan detallada para ser significativa. Se recomienda utilizar
cdigos CIP del nivel 3.

Las patentes devuelven la siguiente informacin relevante:

Nmero de patente.
Fecha de otorgamiento.
Solicitante de la patente.
Investigador(es) responsable(s) de la patente.
Clasificacin de la patente.
Cdigos CIP donde la patente es agrupada.
Nmero de prioridad de la patente.

Estos datos pueden utilizarse para realizar mediciones estadsticas, ver las reas
tecnolgicas de desarrollo de las patentes e identificar cundo dos o ms patentes
se refieren a la misma invencin.

Captacin de datos

Su objetivo es adquirir los datos necesarios para realizar el proceso de anlisis.


Esta captacin puede ser hecha de forma manual o automatizada, depende de la
fuente de informacin. El proceso comprende las siguientes etapas:

1. Discriminacin: busca determinar la pertenencia o no de los datos explo-


rados al conjunto resultado; es decir, discrimina si el resultado es relevante
o no al tema de investigacin.
2. Adicin al conjunto resultado: si el resultado es relevante al tema de
investigacin, se adiciona al conjunto resultado que va a ser adquirido
por este proceso.

Captacin de datos desde la World Wide Web


Desde la World Wide Web se pueden capturar los datos de forma manual o auto-
matizada; esta ltima es la ms recomendada, pues disminuye la probabilidad de

215
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

ocurrencia de errores y permite que las personas encargadas de realizar la labor


de vigilancia puedan concentrarse en otras etapas del proceso.

Captacin manual
Se realiza mediante el copiado de los datos explorados en el Web en documentos
fsicos o electrnicos definidos para el almacenamiento de los datos presentados
por la bsqueda.

Captacin automatizada
En ella se utilizan programas robot que siguen los enlaces de los documentos
presentados por el navegador. Este proceso permite obtener copias exactas de los
datos presentados que despus tendrn que se procesados y ajustados al formato
apropiado para su anlisis.

Tratamiento de los datos capturados

El proceso de observacin genera datos sin elaborar que deben ser suministrados a
uno o ms procesos de tratamiento para poder generar informacin con un sentido
general. Los datos sin elaborar son los que se obtienen en forma de documentos
y referencias bibliogrficas de documento, patentes y referencias bibliogrficas
de patentes y datos estadsticos, entre otros. Despus se clasifican segn su tipo y
tratados o almacenados para generar los formatos esperados por las herramientas
de anlisis de datos. Este tratamiento puede hacerse de manera manual o auto-
matizada. Se recomienda el tratamiento automatizado. Para esto, si es necesario,
debern escribirse programas de computador o scripts de macros que permitan
tratar los datos capturados para la generacin de los formatos adecuados.

Limpieza de los datos

Antes de ser analizados, los datos deben sufrir un proceso de limpiado. Esto es
especialmente cierto si se va a trabajar con datos textuales, dado que la mayora
de las palabras asociadas a ellos son stop words.

216
Ejercicio de vigilancia tecnolgica. Cadena productiva de ropa interior femenina

Anlisis de los datos capturados

Finalmente, los datos tratados son sometidos a procesos de anlisis para conver-
tirlos en informacin con sentido general. Este anlisis requiere de herramientas
como indicadores cienciomtricos, mapas tecnolgicos, anlisis semnticos de
texto y roadmapping.

217
Captulo 5 Aplicacin de un modelo
de vigilancia tecnolgica
al e-learning *

Lina Mara Gmez Torres1


Andrs Ricardo Reyes Roncancio2
Peter Wilson Romero Cruz3

Agradecemos a Cintel, por su colaboracin y apoyo durante


todo este proceso. De igual forma, a la Cmara de Comercio de
Bogot, al Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnologa, a
Colciencias y a los dems CDT que con sus aportes permitieron
el desarrollo de este proyecto.

*
Para la realizacin de este estudio se siguieron los lineamientos del marco conceptual y meto-
dolgico desarrollado en el proyecto Creacin e implementacin de cinco unidades de vigilancia tec-
nolgica sectorial en Bogot y Cundinamarca, que se presentan en el captulo 1 de este libro (Malaver
y Vargas, 2007).
1
Ingeniera Industrial, Universidad de los Andes, 2004. Mster en Ingeniera Industrial, Universi-
dad de los Andes, 2005. Profesional de proyectos del Centro de Investigacin de las Telecomunicaciones
(Cintel).
2
Ingeniero Electrnico, Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas, 2005. Especialista en
Telemtica, Universidad de los Andes, 2007. Profesional de proyectos del Centro de Investigacin de las
Telecomunicaciones (Cintel).
3
Ingeniero Electrnico, Universidad Distrital Francisco Jos de Caldas, 1990. Especialista en
Administracin de Empresas, Escuela de Administracin de Negocios (EAN), 2004. Profesional de pro-
yectos del Centro de Investigacin de las Telecomunicaciones (Cintel).
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin

Hoy en da, la vigilancia tecnolgica se ha convertido en una herramienta de apoyo


para llevar a cabo anlisis del entorno y conocer el estado de estudios y avances
en temas de inters con el fin de identificar las brechas existentes y el enfoque de
las nuevas tendencias de forma que apoyen la toma de decisiones en las empre-
sas. En ese sentido, el Centro de Investigacin de las Telecomunicaciones (Cin-
tel) trabaja en el desarrollo de capacidades en vigilancia tecnolgica y anlisis de
informacin para apoyar sus lneas de accin y poner al alcance de las empresas
este conocimiento.
Este captulo es un ejercicio de aprendizaje que aplica la metodologa de
vigilancia tecnolgica para identificar las tendencias tecnolgicas que se estn
presentando en el rea del e-learning. Est basado en la recoleccin de informa-
cin, principalmente de artculos y patentes, analizada utilizando herramientas
de software especializado en anlisis de texto.
La metodologa aplicada permite sintetizar los resultados obtenidos de in-
formacin diversa y, dependiendo de las necesidades o resultados encontrados,
profundizar en los temas de inters, convirtindola en una metodologa flexible.
Adicionalmente, como valor agregado se incluye la inteligencia competitiva o
interpretacin y anlisis de los resultados que, de acuerdo con un panorama
especfico, permite proponer lineamientos o directrices sobre los cuales es posi-
ble aprovechar al mximo la informacin recolectada. Este anlisis, junto con el
conocimiento de Cintel, genera un valor agregado al trabajo, convirtindolo en
elemento fundamental cuando se requiera tomar decisiones y estrategias en la
empresa, basadas en el estudio realizado.

220
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

1. Diagnstico competitivo y tecnolgico del sector

1.1 Antecedentes

Los actuales modelos de negocio exigen una constante evolucin en respuesta a la


competencia globalizada y a las necesidades emergentes en los diferentes sectores
productivos. Por esto, es necesario identificar los elementos que exigen modificar la
forma de operacin de las empresas, de tal forma que puedan afianzar su posicin
y/o identificar nuevos nichos y actividades en donde posicionarse.
En el estudio de balances tecnolgicos llevado a cabo por los centros de desa-
rrollo tecnolgico con expertos de Qubit Cluster se realiz una evaluacin, mo-
nitoreo y alineacin de las estrategias planteadas, en donde se incluy un anlisis
de los balances hasta su implementacin, mostrando la concordancia con los
objetivos organizacionales, exponiendo los impulsadores y los retardadores en la
industria local. Como resultado de este anlisis se concluye que para ser compe-
titivos a nivel global es necesario impulsar tanto el uso de las TIC (tecnologas de
informacin y comunicacin) en el campo empresarial como a nivel de industria
TIC. Por tal motivo, como punto relevante se ha identificado la integracin de las
TIC en los diferentes sectores productivos del pas, ya sea como producto o ser-
vicio, que apoya a las industrias, o como producto o servicio por s mismo (por
ejemplo, en el caso de que una empresa comercialice TIC).
Por otro lado, en el documento Conpes (Consejo Nacional de Poltica Econ-
mica Social) 3072 se presenta a consideracin la Agenda de Conectividad, que
busca masificar las Tecnologas de la Informacin y con ello aumentar la competiti-
vidad del sector productivo, modernizar las instituciones pblicas y de gobierno,
y socializar el acceso a la informacin, siguiendo los lineamientos establecidos
en el Plan Nacional de Desarrollo 1998-2002 Cambio para Construir la Paz
(Republica de Colombia-Departamento Nacional de Planeacin, Ministerio de
Comunicaciones, DNP: UINFE-DITEL, 2000, p. 3). En este documento se plan-
tea la pregunta: Cules son las razones, por las que resulta tan conveniente para
un pas como Colombia, prepararse para usar eficientemente las tecnologas de la
informacin y la comunicacin?. La respuesta se propone teniendo en cuenta dos
aspectos principales:

En primer lugar, que las TIC son la herramienta indispensable para utilizar
eficientemente la informacin. Esto permite favorecer en el pas una eco-

221
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

noma basada en el conocimiento, factor clave para el desarrollo, al facilitar


su adquisicin, absorcin y comunicacin.
En segundo lugar, que el uso masivo de las TIC en el pas permite crear
un entorno econmico atractivo, a la vez que facilita la participacin de
la sociedad colombiana en la nueva E-conoma.

Si se toma el primer punto, en l se encuentran los siguientes trminos:

Adquisicin de conocimientos, es la bsqueda y adaptacin de conoci-


mientos disponibles en otros lugares del mundo, y la generacin local de
conocimientos mediante actividades de investigacin.
Absorcin de conocimientos, involucra el establecimiento de la educacin
bsica universal, la creacin de oportunidades de educacin permanente
y el fomento a la educacin universitaria.
Comunicacin de conocimientos, implica el aprovechamiento de las nuevas
tecnologas para la transmisin eficiente de los conocimientos.

Un ejemplo aplicado que agrupa la adquisin, absorcin y comunicacin del


conocimiento es el e-learning, el cual plantea una forma alternativa de aprendizaje
que puede ser definido como el uso de tecnologas que por medios electrnicos
permite difundir cualquier tipo de educacin utilizando una amplia gama de fa-
cilidades. Se caracteriza por ser asequible en cualquier momento y lugar de forma
inmediata, permitiendo el intercambio de informacin entre puntos distantes
fsicamente.

1.2 Identificacin de los problemas competitivos relevantes

Teniendo en cuenta el desarrollo econmico de los pases se ha identificado que los


avanzados se diferencian de los subdesarrollados en que los ltimos no slo tienen
menos capital, sino tambin menos conocimientos. As, se pueden observar casos
de economas que gracias al uso de los conocimientos adquiridos han logrado una
notable diferencia respecto a otras que incluso en algn momento pudieron estar
al mismo nivel, pero que no fueron capaces de potenciar sus conocimientos.
Esta situacin convierte a la transferencia adecuada de informacin en un
punto clave y relevante para el crecimiento de los pases en va de desarrollo co-
mo Colombia. Por lo anterior, el e-learning sobresale como una de las alternativas

222
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

para atacar el problema de difusin de conocimiento en los diferentes niveles de


la sociedad.

1.2.1 Justificacin

La globalizacin y los continuos cambios que se estn dando en materia de educa-


cin y nuevos conocimientos, sumados a las necesidades de formacin de particu-
lares y empleados, a la incursin de nuevas tecnologas y a las fuerzas competitivas
del mercado, hacen que los nuevos modelos de aprendizaje cada da tengan ms
importancia en diferentes mbitos.
Dichos cambios han replanteado la educacin, que ha pasado de ser algo ni-
camente presencial a permitir una interaccin virtual, dando mayor flexibilidad a
los temas que se quieren estudiar, pues ya no slo son los que se ofrecen en una
universidad, sino tambin aquellos que los usuarios pueden encontrar a la me-
dida de sus necesidades. De igual forma, las empresas pueden crear sus propias
capacitaciones de acuerdo con su tiempo, recursos, capacidades, etc. El sustento
de esta nueva dinmica contiene elementos como:

Desarrollo de nuevas tecnologas: el uso de tecnologas como la Internet y


los computadores personales es cada vez ms amplio. Sobre esta infraes-
tructura es ms sencillo tener acceso a informacin independientemente
del lugar en donde se encuentre, sin tener que salir del sitio de trabajo.
Desarrollo de plataformas e-learning por parte de diferentes proveedores:
en el mundo ya estn disponibles empresas que de acuerdo con las necesi-
dades de los clientes ofrecen servicios de formacin; con esto las empresas
pueden contar con ayuda especializada para la implantacin de su propia
plataforma. En el caso de particulares, diferentes entidades que realizan
cursos cuentan con plataformas que facilitan la transmisin del conoci-
miento.
Necesidad de difusin de conocimiento y de informacin sin importar la
distribucin geogrfica.

Estos tres elementos en conjunto hacen que el e-learning posibilite adquirir


competencias y habilidades que permitan mejorar el desempeo de las perso-
nas.

223
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Para ilustrar el impacto del e-learning en empresas (Hellers, 2005), en Aus-


tralia y Nueva Zelanda firmas proveedoras de telfonos celulares lo utilizan para
capacitar a sus trabajadores en conocimientos tcnicos que les permita estar en
un alto nivel competitivo. En Brasil, Blockbuster lo emplea para capacitar de for-
ma permanente a 1.200 empleados con altos ndices de rotacin distribuidos en
once estados brasileos.
La situacin presentada muestra que en el mundo esta tendencia va en creci-
miento y que Colombia tendr que evolucionar con ms rapidez en esta direccin
para lograr los estndares de competitividad necesarios.

1.2.2 TIC y educacin a distancia

El concepto de educacin a distancia es amplio; abarca temas como la tele-edu-


cacin, el tele-aprendizaje y otros similares en sentido y cercanos en referencia.
De esta forma, la definicin de educacin a distancia es de mayor cobertura que
la de e-learning, y ha ido evolucionando en algunas generaciones.
La ltima generacin de tal evolucin se caracteriza por la utilizacin de
medios de comunicacin bidireccionales que permiten la interaccin entre el
maestro-autor, el estudiante y sus compaeros en forma individual o grupal la
cual, funcionando con TIC (e-learning), genera nuevos modelos de educacin y
de negocio educativo. Esto convierte al e-learning en un insumo relevante para la
transferencia de informacin y capacitacin en los diferentes mbitos empresariales
del pas. Por medio de las herramientas de e-learning se busca disminuir la brecha
digital ampliando el escenario en el que se encuentran los modelos educativos
tradicionales, en los cuales la interaccin presencial se realiza en instituciones
cuyas instalaciones fsicas centralizan el proceso de formacin.
En este sentido, el e-learning ha permitido un nuevo modelo de educacin en
el que el espacio fsico es reemplazado por el espacio virtual gracias al desarrollo
de las TIC. Este nuevo modelo permite tener un sistema educativo individualizado,
flexible, basado en los recursos, accesible, sin limitaciones de distancia, interac-
tivo, costo-eficiente, actualizado, con herramientas pedaggicas sofisticadas, con
acceso masivo a la informacin, con nuevos roles tanto de los docentes como de
alumnos y, especialmente, para el desarrollo de nuevas competencias.
Las empresas en el mundo cada vez ms estn utilizando las ventajas de la
educacin a distancia para la capacitacin de sus empleados, no slo a travs de
cursos dictados por entidades diferentes a la empresa (por ejemplo, universidades,

224
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

consultoras, etc.), sino tambin por cursos, seminarios, talleres y dems diseados
a la medida directamente por ella. Todo esto es consecuencia de las necesidades
que surgen en las compaas de mantener capacitado a su personal, buscando
alinear la formacin de las personas con los intereses, demandas y necesidades
del negocio, convirtindose en un proceso continuo e importante en cuanto a la
competitividad de las empresas se refiere.
En Colombia el e-learning est en desarrollo (Hellers, 2005). Las universidades
trabajan en la adquisicin de tecnologa para el soporte de los cursos virtuales y
diseos de contenidos con el fin de desarrollar los programas que ofrecen; adems,
la educacin virtual se est convirtiendo en una alternativa de enseanza para po-
blaciones geogrficamente distantes. En cuanto a las empresas, el sector bancario
y de telecomunicaciones, gracias al capital y a la capacidad de instalar tecnologa,
ya estn apoyando la utilizacin del e-learning para capacitar a su personal y estar
en contacto con ellos de forma ms rpida y eficiente.
Todo el desarrollo que se est empezando a dar en el pas en este tema, sumado
al crecimiento de la Internet, y en general a un mayor acceso a tecnologas, permite
mostrar que la tendencia del e-learning en Colombia est asociada no slo a una
mayor cobertura del sistema educativo para quienes actualmente no tienen opor-
tunidades de estudio, sino tambin permitir el desarrollo de contenidos especia-
lizados acordes con las polticas y requerimientos del personal de las empresas.

1.2.3 Competencias de e-learning

La base del modelo del negocio de e-learning parte de las limitaciones del modelo
tradicional, las nuevas oportunidades generadas por las TIC y el cambio de las
nuevas competencias de los nuevos modelos econmicos. Estas nuevas competen-
cias pueden verse reflejadas con base a las diferencias que el modelo de e-learning
presenta respecto al modelo de educacin tradicional (cuadro 1).
Dadas las ventajas que ofrece el e-learning en los diferentes sectores educativos
y de capacitacin, tiende a ser cada vez ms una herramienta que soporta en ma-
yor medida la difusin del conocimiento, aumentado la relacin costo beneficio y
facilitando el acceso de los instructores y los estudiantes a la informacin. A pesar
de estos beneficios siguen existiendo empresas que an no han adoptado este tipo
de soluciones, perdiendo la oportunidad de capitalizar en su recurso humano.

225
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cuadro 1
Modelo de educacin tradicional frente al modelo e-learning
Educacin tradicional [1], [2] E-Learning

Formatos mltiples y flexibles (aprovechamiento


Formato estandarizado
de las nuevas posibilidades de TIC)

Limitaciones logsticas (limitaciones de espacio y


Apalancamiento logstico
tiempo)

Docente como cuello de botella (imposibilidad de


adaptacin a las caractersticas particulares de los Apalancamiento al docente
educandos)

Baja relacin costo beneficio (altos costos de Alta relacin costo beneficio (Incremento
inversin y operacin; Insuficiencia de recursos para en la efectividad de inversin en educacin
cubrir la demanda) manteniendo calidad)

Centrada en la autoridad del profesor Centrado en la ejecucin del educando

Generacin de competencias tradicionales


Generacin de competencias tradicionales
y nuevas

El acceso a informacin est limitado por el


No es necesario estar presencialmente
desplazamiento obligado al lugar de la clase o la
(ubicuidad)
conferencia

Seguimiento paso a paso del desarrollo


Seguimiento parcial de las tareas desarrolladas
de las actividades

Soportes limitados (libros, papel, cuadernos) tanto


para el registro y documentacin de las clases como Nuevas maneras de documentar
para la visualizacin del material
[1] A.Peric, D. Cisic, I. Franciskovik (2003)
[2] Adell & Moon (1997) en Proyecto GET (2003).
El artculo 126 del Tratado de Maastrich establece esta modalidad de educacin como prioridad de la Unin Europea.
Fuente: Grupo Cinnco (2005).4

4
Se tom como referencia el cuadro citado, pero se agregaron algunas caractersticas.

226
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

1.3 Identificacin de los factores crticos del sector a nivel


competitivo y tecnolgico

1.3.1 Identificacin de los factores crticos para competir

1.3.1.1 Descripcin de la cadena productiva


El desarrollo del e-learning como apoyo al proceso de formacin ha tenido una
fuerte acogida durante los ltimos aos: con este esquema las empresas no slo
son las usuarias del conocimiento adquirido a travs de sus empleados, sino tam-
bin se convierten en las promotoras del mismo al crear y desarrollar estos cursos
y capacitaciones.
Si se quisiera representar la cadena productiva de la generacin de un curso
virtual (e-learning) se encontrara una descripcin como la que aparece en el dia-
grama 1. Entre las actividades en las que la empresa participa para moldear el curso
de acuerdo con sus necesidades y expectativas se pueden encontrar: diseo de
producto, generacin de contenidos, generador de cursos virtuales, promocin,
distribucin, actividades de soporte.

Diagrama 1
Cadena productiva de e-learning

Generador
Diseo Generacin Actividades
de cursos Promocin Distribucin Usuario final
de producto de contenido de soporte
virtuales

Fuente: Grupo Cinnco (2005).

A continuacin se describe cada uno de los elementos que constituyen esta


cadena.

Diseo del producto: en esta fase se realiza un diagnstico preliminar


del cual surge el requerimiento de un curso virtual. A partir de esa infor-
macin se analiza la factibilidad, teniendo en cuenta diferentes variables
tecnolgicas, pedaggicas, econmicas, entre otras. Adicionalmente, se
plantean las preguntas a solucionar, como a quin va dirigido?, cul es
su objetivo?, cul es su duracin?, cul es el enfoque? Con las respuestas
a estas preguntas se inicia el montaje del curso virtual.

227
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Generacin de contenido: esta actividad permite seleccionar adecuada-


mente la informacin que ser utilizada para la creacin del curso virtual.
En ella estn involucrados los autores, quienes ofrecen un apoyo general a
la creacin de los contenidos de acuerdo con las necesidades encontradas
en la etapa de diseo, y las TIC que se da soporte en la bsqueda, seleccin,
difusin y comunicacin, as como en el abastecimiento, herramientas de
multimedia y de trabajo colaborativo como desarrollos tecnolgicos.
Generador de cursos virtuales: en esta actividad se desarrolla el plan
didctico con el fin de obtener el producto, esto es, el curso virtual. En
cuanto a apoyo de recursos humanos, intervienen principalmente los
pedagogos, y el apoyo de las TIC se da con la capacitacin como abaste-
cimiento, y las herramientas de desarrollo tecnolgico como los Learning
Management Systems.5
Promocin: su finalidad es vincular a la mayor cantidad de usuarios que
tengan el perfil del curso virtual que ha sido diseado. La divulgacin
est apoyada por medios publicitarios tradicionales y por nuevos medios
apoyados por TIC.
Distribucin: una vez han sido identificados los usuarios (estudiantes,
profesionales, profesores, etc.), por medio de esta actividad se distribuyen
las herramientas e informacin necesaria para poder atender y seguir el
curso virtual.
Actividades de soporte: es necesario tener actividades que permitan lle-
var a cabo correctamente cada una de las labores programadas en el curso
virtual, esto es, soporte de la infraestructura (HW y SW), personal que
se encargue de capacitar a los usuarios en el manejo de las herramientas
a utilizar y de realizar un proceso de control de calidad durante todo el
curso.

Sin embargo, ms all de las actividades involucradas en la creacin y desarro-


llo de los cursos, la herramienta sobre la cual se va a divulgar el mismo adquiere
importancia. A nivel competitivo, facilitar el proceso de aprendizaje haciendo que
este sea accesible, sencillo, interactivo y realmente til en cuanto a la transmisin
y difusin del conocimiento es un elemento clave en el sector o empresa en la cual

5
Software que permite monitorear el progreso del estudiante en un curso e indica los logros. Permi-
te llevar un registro de las notas obtenidas en un curso virtual y registra los logros al finalizar el mismo.

228
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

se va a implementar el curso: la herramienta a utilizarse debe estar en capacidad de


satisfacer las necesidades de los usuarios finales. En este punto es donde la selec-
cin de la aplicacin adecuada, junto con la metodologa pedaggica mediante la
cual se va a trabajar, puede representar el xito o el fracaso de la implementacin
del curso. Por lo anterior, es necesario incluir este insumo en la cadena, pues las
aplicaciones educativas se convierten en los facilitadores de la transmisin de los
contenidos, as como de la implementacin del curso (diagrama 2).

Diagrama 2
Las aplicaciones educativas y la cadena productiva de e-learning

Aplicaciones
educativas

Generador
Diseo Generacin Actividades
de cursos Promocin Distribucin Usuario final
de producto de contenido de soporte
virtuales

Fuente: Grupo Cinnco (2005).6

Del nuevo eslabn complementario en la cadena puede destacarse la cons-


truccin del software educativo, el cual se basa conjuntamente en las diferentes
plataformas que se desarrollan en el mercado y los avances en pedagoga.

1.3.1.2 Anlisis de la cadena de valor


La caracterstica del eslabn de las productoras de aplicaciones educativas es permitir
que el sistema de e-learning se adapte fcilmente a los requerimientos de los usua-
rios finales al facilitar la transmisin de los contenidos necesarios para difundir el
conocimiento. As, la tecnologa se convierte en su ncleo, pues a travs de ella se
logra la implementacin del curso, incluyendo tanto las capacidades tecnolgicas
como los diferentes recursos pedaggicos disponibles para la distribucin de los
contenidos. Por esta razn, y sumado a nuestro inters de explorar el potencial y
los desarrollos que en e-learning se estn dando, nuestro foco de estudio se concen-
tra en la cadena de valor de las productoras de aplicaciones educativas. El diagrama 3
muestra cmo funcionan las empresas productoras de aplicaciones educativas.

6
Cadena productiva adaptada teniendo en cuenta las aplicaciones educativas.

229
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Diagrama 3
Cadena de valor de empresas productoras de aplicaciones educativas

Infraestructura: redes de informacin, almacenes de datos, redes de


expertos en programacin, diseo grfico, pedagoga, conectividad,
plataformas operativas y ambientes de red para prueba, diseadores web
Administracin de recursos humanos: estructura tele-trabajo,
trabajo en redes, grupos reducidos, ingenieros de sistemas

Ma
rge
Desarrollo tecnolgico: nuevas plataformas de software

n
y desarrollos en pedagoga

Abastecimiento: contenido genrico y componentes


de software educativo o de programacin
,
n n

ec n
n d ner de
ram ram s

cti n

e
aci aci
rog iag nto

tor er aci

ort
id aci
pla , ge cin

uc as:
ho
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y p o, d me

au o, d oci

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pro Log

Me
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Op
c

Lo

rvi
Se

Fuente: Grupo Cinnco (2005).

Entre las actividades principales de la cadena de valor de las empresas pro-


ductoras de aplicaciones educativas estn:

Logstica interna: est relacionada con los elementos necesarios para el


desarrollo de las aplicaciones; incluye diagramacin, programacin, etc.
Operaciones: se refiere a la creacin integral del software; incluye tanto
el desarrollo de la plataforma como sus contenidos.
Logstica externa: tiene que ver la proteccin de la herramienta, esto es,
la proteccin del derecho intelectual de la misma.
Mercadeo y ventas: busca promocionar y vender el producto a un gru-
po(s) de usuarios que, dada las cualidades de ella, les es de utilidad.
Servicio: se refiere al conjunto de actividades que soportan tanto a nivel
tcnico como humano el desarrollo y uso de la herramienta.

Entre las actividades de apoyo estn la infraestructura, la administracin de


recursos humanos, el desarrollo tecnolgico y el abastecimiento.

230
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

1.3.2 Identificacin de factores susceptibles de vigilancia

1.3.2.1 Identificacin de las actividades a estudiar desde la perspectiva


tecnolgica
En el caso de estudio las actividades de logstica interna y operaciones, junto
con las actividades de apoyo relacionadas con desarrollo tecnolgico y abaste-
cimiento, son las que generan ms valor. Esto se debe a que para el desarrollo
de las actividades en el e-learning es necesario tener en cuenta aspectos como la
facilidad de uso y la amabilidad de la interfase que faciliten el proceso de ense-
anza y aprendizaje, ya que deben adaptarse a las necesidades y actividades que
se piensen desarrollar; esto incluye si se quiere dar un curso o una conferencia,
si es un trabajo que se debe realizar a una hora determinada o se puede acceder
en cualquier momento, etc.
Para desarrollarse en la produccin de aplicaciones, las empresas necesitan
reconocer estas necesidades en el mercado e identificar cmo quieren enfocar los
esfuerzos para que el desarrollo de las plataformas y los contenidos sean acordes
con la tecnologa existente as como con los avances que existan en el rea peda-
ggica y de contenidos de acuerdo con el mercado objetivo seleccionado.

1.3.2.2 Factores crticos del sector a nivel competitivo y tecnolgico (preseleccin


del tema)
Dada la cadena de valor de este tipo de empresa, el estudio se centr especficamen-
te en las temticas (nuevas tendencias en el estudio e investigacin que orientan el
desarrollo de nuevas herramientas y plataformas de software) teniendo en cuenta
las dems actividades de apoyo a toda la cadena (infraestructura, administracin
de recursos humanos y abastecimiento).
El estudio de los contenidos est asociado con que se pueda cumplir con los
objetivos planteados de formacin de personal, haciendo que sean acordes con
la tecnologa y las capacidades que est en condiciones de ofrecer. Por ejemplo,
para el contacto entre alumnos es necesario contar con foros, correo y dems
herramientas que permitan una interaccin de calidad no slo a nivel funcional,
sino tambin esttico.

1.3.2.3 Seleccin del tema especfico a vigilar


A partir del anlisis de los factores crticos del e-learning a nivel competitivo y
tecnolgico, considerando cada uno de los eslabones que conforman su cadena

231
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

de valor, se decidi que el tema sobre el cual se realizara el estudio de vigilancia


tecnolgica sera la identificacin de los estudios relacionados con la evolucin del
e-learning que han habilitado la implementacin de cursos virtuales; esta actividad
corresponde al eslabn de la cadena asociado con la construccin del software
educativo (diagrama 3). Para esto se tuvieron en cuenta los trabajos y artculos
relacionados con software, aplicaciones y plataformas que han sido estudiados
a nivel prctico, terico y aplicativo, cuya publicacin tuvo lugar a partir de la
dcada de los noventa.

1.4 Definicin de los objetivos de la vigilancia tecnolgica

A partir del proceso de vigilancia tecnolgica sobre el tema escogido se pretende


cumplir con los siguientes objetivos:

Identificar a partir del tema seleccionado para el piloto la evolucin del


e-learning en cuanto a investigacin y avance productivo.
Conocer la evolucin de algunos temas que han sido investigados y que
pueden generar desarrollos tecnolgicos.
Determinar las tendencias de investigacin y desarrollo que impulsa la
creacin de nuevas plataformas o software educativo.

232
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

2. Bsqueda de informacin

2.1 Identificacin de palabras clave asociadas al tema a vigilar

Las palabras clave identificadas para el estudio y que fueron utilizadas en la base de
datos seleccionada incluyen e-learning, distance education, learning management system,
software, platform, online courses. Pese a que existen ms palabras relacionadas con el
tema, estas fueron seleccionadas con el fin de acotar la bsqueda y evitar informacin
poco relevante o que distorsionara los resultados encontrados. La seleccin se hizo
mediante un proceso iterativo con cada una de ellas, de forma que los resultados
generados estuvieran acorde con la bsqueda de informacin requerida.

2.2 Identificacin y seleccin de las fuentes de informacin


relevantes

A partir del tema seleccionado y de los objetivos planteados para la realizar la


vigilancia, la base de datos de artculos seleccionada en este caso fue INSPEC,
tomando informacin a partir de 1990. Adicionalmente, se llev a cabo una bs-
queda de patentes usando la base de Espacenet durante los ltimos cinco aos a
fin de complementar la bsqueda.

2.3 Formulacin de la ecuacin de bsqueda

Una vez escogida la base de datos se procedi a introducir la siguiente ecuacin


de bsqueda:

(( (e-learning or elearning or distance education or online course*) in DE )or( (e-learning or elearning


or distance education or online course*) in ID )) and (((software or platform* or learning management
system*) in DE )or( (software or platform* or learning management system) in ID ))

Interpretacin: buscar entre los artculos en los campos de descriptores e


identificadores las palabras e-learning o elearning o distance education o online
course* y las palabras software o platform* o learning management system*

Con esta bsqueda aparecieron los diferentes artculos que fueron incluidos en
este estudio. Cont con los campos mostrados en el cuadro 2, los cuales fueron se-
leccionados considerando que pueden generar informacin de inters para el mismo.
A partir de esta informacin se cre el corpus introducido en Matheo Analyzer.

233
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cuadro 2
Campos trabajados en la base de datos
Registro de Inspec Contenido de los Campos
TI: The interactive learning system TI: ttulo del artculo

AU: Sundaram,-D.; Eshwar,-P. AU: autores

AA: Dept. of Electron. & Commun., St. Josephs Coll. of Eng., Chennai,
AA: afiliacin del autor
India

SO: 2004-IEEE-Conference-on-Cybernetics-and-Intelligent-Systems-
SO: nombre de la fuente
IEEE-Cat.04EX912. 2005: 190-5 vol.1

CP: USA CP: pas de publicacin

LA: English LA: idioma de la publicacin

AB: The use of technology can be a key element in strengthening


the art of independent learning. This paper discusses the issues in
creating an interactive educational environment, most suited to
children. We introduce the features of the interactive learning system
(ILS); a software which is an integration of teaching, training, testing,
learning, analyzing, and mastering; with a high level of interactivity.
AB: resumen
We have in the course defined a simulation of a human teacher to be
the interface for the learning process, which is the primary focus of this
paper. This simulated agent also learns from its users and shares the
information gained via the Internet paving way for a rapidly growing
KnowledgeBASE. By making use of both desktop and distributed
computing, ILS can emerge as a global system.

RF: 5 RF: referencias del artculo

DE: distance-learning; intelligent-tutoring-systems; interactive-


DE: descriptores
systems; software-agents; user-interfaces

ID: interactive-learning-system; user-interface; Internet-; simulated-


ID: identificadores
agent; desktop-computing; distributed-computing; e-learning

CL: C7810C-Computer-aided-instruction; C6180-User-interfaces; CL: cdigos de clasificacin


C6170-Expert-systems-and-other-AI-software-and-techniques dados por la base de datos

TR: A (Application); P (Practical) TR: tipo de trabajo del artculo

PY: 2005 PY: ao de publicacin


Fuente: elaboracin propia.

La bsqueda realizada en la base de datos de patentes fue iterativa, incluyendo


como palabras clave distance learning y e-learning. A partir de los resultados arroja-
dos se estructur un corpus con la informacin relevante al proyecto, descartando
informacin que generara ruido en los resultados.

234
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

3. Anlisis de la informacin

3.1 Generalidades

Si se analizan los resultados encontrados en la base de datos de artculos7 es posi-


ble observar que desde principios de los aos noventa ha existido una tendencia
creciente en el desarrollo de estudios relacionados con plataformas e interactivi-
dad en e-learning principalmente en el perodo 2003-2004, cuando se destaca un
mayor nmero de estas publicaciones (grfica 1). Sobre los estudios en el tema
se encuentra que la mayora han sido realizados por universidades en diferentes
partes del mundo, de los cuales sobresalen el trabajo de universidades de Oriente
(Japn, Taiwn y China), europeas y, por supuesto, norteamericanas8 que, dado
su nmero y amplitud de temas trabajados, resulta ser un grupo interesante y en
algunos casos pionero en este tipo de investigaciones.

Grfica 1
Evolucin de publicaciones en e-learning

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006

Artculo

Fuente: elaboracin propia.

7
Hay que considerar que los resultados tanto en artculos como en patentes estn sujetos a la
bsqueda realizada y a la fuente, acotando el nmero de registros obtenidos. Sin embargo, la muestra
obtenida es representativa para los objetivos de este estudio, pues ofrecen el marco general de la evolucin
y tendencias en e-learning.
8
La informacin de pases es tomada de los resultados arrojados por el software Matheo Analyzer.

235
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

En cuanto a patentes, las oficinas que ms otorgan estos derechos son las de
Japn, Estados Unidos y WIPO.9 La mayora de dichas patentes corresponden a
empresas que se dedican a prestar servicios de plataformas o que cuentan en su
portafolio con servicios de apoyo en soluciones e-learning. Tambin aparecen pro-
veedores de equipos, expertos en soluciones individualizadas y dems compaas
capaces de ayudar y soportar el desarrollo de cursos virtuales.10 Empresas como
Fujitsu, Blackboard, NCR Corp. aparecen con frecuencia; sin embargo, el grupo de
empresas que patentan es muy extenso. Lo anterior muestra cmo el mercado
de e-learning cada da se extiende y especializa en las diferentes partes que con-
forman la cadena de valor de la generacin de cursos virtuales. Hay que tener en
cuenta que durante los ltimos cinco aos gran parte de la investigacin realizada
se ha reflejado en patentes, exponiendo que este tipo de desarrollos se dan tanto
a nivel acadmico como comercial (grfica 2).11

Grfica 2
Evolucin de patentes y artculos

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Patente Artculo

Fuente: elaboracin propia.

9
World Intellectual Property Organisation.
10
Esta informacin se obtuvo al revisar las pginas web de algunas de las empresas encontradas
durante el anlisis de los resultados de las patentes.
11
La disminucin de artculos y patentes en la grfica obedece a la fecha en la que se realiz la
bsqueda (tercer trimestre de 2005); por tanto, excluye informacin que ha sido investigada o patentada
despus de ese perodo.

236
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

Finalmente, cabe resaltar que en general son ms los pases que publican
artculos relacionados con este tema que aquellos que patentan. Estados Unidos
sobresale como el pas donde se realizan el mayor nmero de publicaciones junto
con un alto nmero de patentes registradas; por tanto, es importante tenerlo co-
mo referente cuando se busca informacin para conocer las tendencias generales
que a nivel de investigacin tanto acadmica como productiva se est dando en
e-learning. Por su parte, Japn se destaca por tener un alto nmero de patentes en
relacin con Estados Unidos (grfica 3).

Grfica 3
Relacin de patentes y artculos por pas

200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
USA Japn China Reino Australia Espaa Canad Taiwan Korea Grecia Rusia Mxico
Unido

Patentes Artculos

Fuente: elaboracin propia.

3.2 Desarrollos en e-learning

3.2.1 Artculos

En cuanto a los temas desarrollados e investigados durante los ltimos 15 aos


es posible afirmar que, aunque desde principios de los aos noventa se empeza-
ron a realizar estudios generales relacionados con e-learning, solo a mediados de
la misma dcada se fueron profundizando. Esta situacin se debe a que durante
dichos aos el mercado de la educacin empez a ampliarse buscando la creacin

237
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

de ambientes ms desarrollados que facilitaran tanto la gestin y administracin


del curso como su desarrollo.
Tal ampliacin y desarrollo permiti que durante los aos siguientes se bus-
cara responder a las nuevas necesidades y exigencias que el mercado ha puesto
sobre la educacin virtual, impulsando el estudio de nuevos temas y reas del
conocimiento tanto a nivel de software, con el desarrollo de nuevos ambientes
interactivos donde se facilite el aprendizaje, como de cambios en la pedagoga que
hacen al estudiante actor principal en todo el proceso de adquirir conocimiento.
El diagrama 4 muestra esta evolucin. En l la intensidad del color junto con el
nmero adyacente identifica la frecuencia de investigacin tanto en los aos como
en los temas trabajados. As, se observa una mayor investigacin en los ltimos
seis aos en temas que han sido estudiados desde la dcada de los noventa como
aquellos que han surgido recientemente, por ejemplo, biomedical education, virtual
reality y learning-artificial-intelligence.
Cuando se examinan los resultados encontrados en la base de datos a nivel de
reas de desarrollo y de estudios realizados puede verse que la medicina se carac-
teriza por recurrir cada da ms al e-learning tanto para el desarrollo de actividades
acadmicas como para la mejora de servicios. El intercambio de informacin, la
visualizacin de imgenes etc., entre hospitales, centros mdicos y sobre todo en
reas distantes han permitido identificar el impacto social del avance tecnolgico
en reas como la salud.
Adicionalmente, sobresale el desarrollo de elementos interactivos y didcticos,
como laboratorios virtuales, que buscan acercar a los estudiantes a la prctica;
sistemas multimedia, que permiten la interaccin de estudiantes en diferentes
partes a travs de ambientes educativos-colaborativos que permiten la relacin
entre ellos y el tutor; as como nuevos desarrollos pedaggicos orientados a las
necesidades del estudiante, haciendo que el aprendizaje sea ms eficiente. En ese
sentido, se debe resaltar que la investigacin desarrollada alcanza niveles supe-
riores al conceptual para convertirse en trabajos y desarrollos aplicados los cuales
demuestran que este, al ser un tema que requiere ser aplicado, es necesario que
tome forma en un ambiente real para que muestre sus beneficios en pro del desa-
rrollo y la difusin del conocimiento, abarcando las esferas personales, laborales,
empresariales y culturales (diagrama 5).

238
Diagrama 4
Evolucin de estudios en e-learning

virtual - biomedical - student -


reality 13 telemedicine 6 education 12 experiments 8
distance - educational - learning -
learning 211 institutions 15 artificial - 4
intelligence - laboratories 9 intelligence
tutoring - 24
systems
graphical -
user - 8
interfaces

1990 6 1991 6 1992 4 1993 6 1994 9 1995 6 1996 12 1997 18 1998 14 1999 18 2000 27 2001 31 2002 57 2003 74 2004 81 2005 49

computer - courseware
aided - 174 43
instruction educational - teleconferencing 21 groupware 51 media -
courses 65
multimedia - user - communication 18
systems 29 interfaces 26

Fuente: elaboracin propia.


Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

239
240
Diagrama 5
Nivel de desarrollo en investigacin

learning - artificial - intelligence

P (Practical)

biomedical-education

multimedia Systems
laboratories educational Courses virtual-reality
teleconferencing
courseware
educational Institutions
groupware
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

multimedia-communication telemedicine
user-interfaces
X (experimental) student-experiments
graphical-user-interfaces
intelligent-tutoring-systems

distance-learning

computer-aided-instruction A (application)

R (product-review) T (theoretical-mathematical)

Fuente: Elaboracin propia.


Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

3.2.2 Patentes12

En cuanto a patentes ha ocurrido una evolucin similar. Despus de evaluar los


ltimos cinco aos de patentes realizadas en temas relacionados con la educacin
a distancia es posible encontrar que un gran nmero de ellas estn relacionadas
con la clasificacin G09B7/00 y G09B5/00, as como sus derivadas. La clasificacin
G09B7/00 est asociada con material educativo de control elctrico; la clasifica-
cin G09B5/00, con los dispositivos o aparatos de enseanza, como lo muestra
el diagrama 6, en el que los IPC que aparecen con mayor frecuencia se ubican
en el centro. Otros IPC que aparecen con una alta frecuencia se muestran en el
cuadro 3.

Cuadro 3
Clasificacin IPC
IPC Relacin

A61B Diagnstico, ciruga, identificacin

G06F Tratamiento de datos digitales elctricos

H04L Transmisin de informacin

H04N Transmisin de imgenes


Fuente: Elaboracin propia.

En comparacin con lo que ocurre en el caso de artculos, los desarrollos en


patentes estn relacionados principalmente con la implementacin y desarrollo
de soluciones aplicativas en e-learning con fin comercial. A partir de las patentes
obtenidas es posible identificar tendencias de desarrollo orientadas a:

Sistemas de soporte para la implementacin de cursos tanto a nivel de


administracin como en el desarrollo de los mismos.
Creacin de entornos remotos e interactividad.
Sistemas para trabajo individual con estudiantes.
Almacenamiento y distribucin de material didctico.
Sistemas de evaluacin.

12
Para revisar las clasificaciones IPC (Clasificacin Internacional de Patentes) se puede acceder
a la pgina web http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8/?lang=en

241
242
Diagrama 6
Evolucin en patentes

9
G09B5/12(V7)
5
6 H04N7/14(V8)
G09B7/077(V7)
6 4
G06F15/18(V7) H04N13/00(V8)

4 3
A61B19/00(V8)
11 5 3 4 2 5
G06F17/00(V8) H04L29/06(V8) 2 G09B7/077(V8)
3
2
6
3 2 G09B5/12(V8)
4 132 3
10 G06F17/60(V7) 29 2003 73 2
G09B7/073(V8) 4
11 2 G09B11/00(V7)
66 75 37
5 5 G09B7/02(V7) 22 6
G09B5/04(V8) 35 8 G09B19/18(V8)
2000 68 15 2003 82 3
14 G09B3/00(V7)
G09B19/00(V7)
6 G09B19/00(V7)
G09B19/00(V7)
G09B3/00(V7) 2 11 3 7
G09B19/06(V7) 16
G09B3/00(V7)
3 250 14 G06F15/16(V7)
47
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

16 G09B3/00(V7) 2005 42
6 2 4 1636 G09B3/00(V7)
G09B3/00(V7) 9 2
G09B(V7) 16
4 62 8
2001 16 66
3 14 G09B7/04(V8) 28 11
4 14
G06F13/00(V8) 17
3 5
1111 4 80 18 8 G09B23/28(V7)
2 G09B7/00(V7)
11 2 3
15 3
4 125
28 G09B5/00(V8) 3 2
2 2 2002 69 33 33 5
4 3 158 5
G06F3/00(V8) G09B7/02(V8) 4 55
77 6 2
2 88 6
2 2 G09B23/28(V7) G09B3/00(V8)
G09B23/28(V7) 6
3 3 G09B23/28(V7) 25 026
3 2 G09B23/28(V7)
G09B5/08(V8)
G109B5/08(V8)
G09B5/08(V8) 5 5
2 8 4
9 15 G06F21/00(V8)
5 G09B7/07(V7)
G06F3/00(V7) G09B23/28(V7)2013
))))))))))))))75V6)
G06F17/00(V7)
G09B23/28(V7) 17 7
44
G06F17/00(V7)
G06F1/00(V7)
6
G09B7/073(V7)

Fuente: elaboracin propia.


Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

Sistemas de entrenamiento basados en inteligencia artificial que logran


adaptarse a nueva informacin y permiten a los estudiantes interactuar
en un mundo similar al real (laboratorios, simulaciones, etc.).
Utilizacin de la comunicacin mvil como soporte al aprendizaje.
Sistemas y juegos interactivos para la educacin en salud.
Sistemas para trabajar con nios.
Sistemas para ensear idiomas.
Sistemas en los cuales estudiantes e instructores se ven a travs de video
conferencia y es posible interactuar (multicasting).
Sistemas a partir de los cuales es posible determinar el mejor profesor
para un estudiante a partir de las necesidades especficas expresadas por
el alumno.

Como se puede observar, y a semejanza de lo encontrado en los artculos, el


desarrollo de interfases amigables para los usuarios por medio de diferentes he-
rramientas interactivas es una de las lneas hacia las cuales se est dirigiendo el
desarrollo de plataformas, al igual que al desarrollo de soluciones de acuerdo con
necesidades particulares.

4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones

Como resultado se ha encontrado que el desarrollo de las nuevas tecnologas de


informacin y comunicaciones (TIC) est facilitando cada vez ms el acceso de las
personas a medios de enseanza diferentes al tradicional mediante avances cada
vez ms sofisticados acordes con las necesidades del aprendizaje. Sin embargo,
eliminar las dificultades del aprendizaje a distancia con el uso de las TIC es solo
una parte de este avance. Contar con herramientas interactivas que permitan la
difusin del conocimiento apropiadamente es la base de tal desarrollo. Mantener
la relacin directa con el profesor, acceder a la informacin de manera continua
e interactuar con otras personas ha demandado una nueva va para aprovechar
las oportunidades que ofrecen las tecnologas, impulsando los avances y estudios
tal como se muestra en el rea de patentes y artculos en el marco del estudio de
vigilancia tecnolgica.
Adicionalmente, hay que tener en cuenta que las TIC no slo facilitan el de-
sarrollo de las actividades de enseanza, sino tambin potencian el intelecto y la

243
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

capacidad del usuario: lo acerca al entorno global rompiendo fronteras, le provee


informacin a travs de imgenes, videos, textos y dems que le dan la posibilidad
de generar criterios sustentados en su interaccin y le ayudan a tomar decisiones
que repercuten en su forma de adquirir y utilizar su conocimiento.
El desarrollo de las TIC, y en paralelo de las nuevas formas de educacin,
muestran que las necesidades particulares son las que estn orientando la crea-
cin de nuevas plataformas y desarrollos para cursos virtuales que se adapten al
modelo de aprendizaje, dejando de lado que el modelo pedaggico sea el que se
tenga que adaptar a las herramientas disponibles.
Los nuevos espacios virtuales e interactivos buscan aproximarse a ese nuevo
ambiente educativo cambiante en el que la tecnologa busca acceder a todas las
esferas sociales y culturales, acercando cada vez ms a la poblacin al conocimiento.
Por esta razn, es necesario tomar conciencia de que todas estas capacidades ya
estn a disposicin del mercado tanto acadmico como empresarial, y mientras
se demuestre un inters por contar con estas soluciones es posible recurrir a ellas
para implementar cursos a la medida y recibir todas las ventajas que de esto se
derivan. Por ejemplo, el impacto del conocimiento adquirido en el caso de una
persona que trabaja en una organizacin alcanza otras esferas: el aprendizaje co-
lectivo representa para las empresas nuevos medios para transmitir informacin
y generar capacidades en los empleados que luego se pueden transformar en pro-
ductividad para la empresa.
Las tecnologas o herramientas en las que se basan estos cursos van desde una
simple conexin del PC a la Intranet de la compaa hasta sistemas remotos de
informacin que le permiten al empleado tomar cursos desde su casa o mientras
est en movimiento.
Otros sistemas ms especficos, como aquellos que desarrollan ambientes
interactivos que simulan la realidad, generan nuevos espacios de conocimiento
aplicativos que apoyan y fortalecen las capacidades de los usuarios para enfrentar
situaciones reales.
De forma similar, el desarrollo de aplicaciones didcticas est fomentando en
los estudiantes menores el inters de aprender cada vez ms, exigiendo a los entes
educativos un nivel de calidad mayor y nuevas metodologas pedaggicas.
Pese a que estas tecnologas y desarrollos ya estn en gran parte disponibles
en el mercado colombiano, hay que ser conscientes de que en las empresas, sobre
todo a nivel de Pymes, pueden existir algunos obstculos para acceder a estos
avances, por ejemplo, los costos asociados a la contratacin de los servicios o cur-

244
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

sos especializados, infraestructura bsica tanto en software como en hardware y


personal poco capacitado en TIC. No obstante, hay que tener en cuenta cmo los
trabajos realizados con el Sena y la Agenda de Conectividad en Colombia hacen
del e-learning una herramienta con mayor reconocimiento, lo que facilita su difu-
sin como un elemento estratgico en la educacin de personal.
En el mbito competitivo, los resultados de este estudio representan para Cintel
una visin de las tendencias hacia las cuales se dirige el e-learning, permitindole
utilizar esta informacin tanto en la articulacin de cursos o capacitaciones como
en el apoyo a empresas interesadas en acudir a estas herramientas para ampliar
sus metodologas de capacitacin. Por esto, se considera que Cintel debe centrar
su atencin en los siguientes aspectos:

1. La creacin de parmetros que permitan comparar y evaluar las alternativas


ofrecidas en el mercado para la contratacin de los servicios de e-learning
a partir de las nuevas tendencias y desarrollos: partiendo de los resultados
encontrados es posible tener una visin general de lo que ofrece el merca-
do basados en las nuevas lneas de desarrollo para ambientes virtuales de
aprendizaje. Esto permite que Cintel ample sus criterios de seleccin
de plataformas buscando cumplir con los requerimientos exigidos en los
diferentes niveles (contenido del curso, caractersticas del ambiente virtual,
interactividad, etc.) y as cumplir satisfactoriamente con las metas propues-
tas. Esto, sumado a la experiencia adquirida por Cintel en el desarrollo de
cursos virtuales, brinda a las empresas un respaldo para la articulacin e
implementacin de nuevos cursos o plataformas de e-learning.
2. El aprovechamiento de los servicios que ofrecen las plataformas con las
cuales se trabaja, satisfaciendo las necesidades demandadas en cada caso:
a partir de las diferentes lneas de desarrollo de e-learning se busca que
Cintel pueda dar solucin a las necesidades particulares, seleccionando
la plataforma que mejor se adapte a los requerimientos, evitando que se
subestimen o sobredimensionen las capacidades y servicios que puede
ofrecer.

El piloto desarrollado ha sido un proceso de aprendizaje que ha permitido


explorar el potencial de utilizar tanto la metodologa como las herramientas de la
vigilancia tecnolgica en diferentes reas de inters. Por esto, para Cintel aprove-
char el conocimiento adquirido en este trabajo en cuanto utilizar las herramientas

245
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

disponibles y los resultados obtenidos a travs del proceso de vigilancia y ver su


impacto en la toma decisiones estratgicas en una empresa o en el desarrollo de
trabajos internos en el centro es ahora la nueva meta planteada. El diagrama 7
presenta una descripcin del trabajo realizado y los diferentes tems desarrollados
por Cintel en e-learning para las empresas.

Diagrama 7
Mapa del desarrollo de vigilancia tecnolgica en e-learning

CINTEL Cintel promociona el e-learning como


Cintel ha desarrollado una metodologa de una herramienta de apoyo en la difusin
gestin tecnolgica que incluye vigilancia del conocimiento, as como todas aquellas
tecnolgica e inteligencia competitiva actividades que por medio de las TIC
impulsan el desarrollo de la sociedad

A travs de la vigilancia tecnologa e


inteligencia competitiva se identifican las
tendencias y desarrollos sobre los cuales se
estn dando avances en e-learning a nivel
mundial, permitiendo definir lineamientos
para Colombia

VIGILANCIA
E-LEARNING
TECNOLGICA

Cintel cuenta con las habilidades


para proporcionar a las empresas de
telecomunicaciones servicios de vigilancia Cintel esta en capacidad de apoyar a las
tecnolgica para proveer un conocimiento empresas en todo el proceso de implantacin
de la oferta, demanda y servicios del sector. A de e-learning.
esto se le suma la experiencia del centro en el
tema agregando valor al trabajo desarrollado

EMPRESAS

Beneficios de la Vigilancia Beneficios del e-learning


Conocimiento del sector Capitalizacin del recurso Humano
Conocimiento del tema estudiado Optimizacin de costos y tiempo en
Identificacin de tendencias tecnolgicas capacitaciones
Investigaciones y desarrollos a nivel mundial Flexibilidad temtica y de horarios
Identificacin de competencia, proveedores o Cursos diseados de acuerdo con las
entidades relacionadas con el tema vigilado particularidades del negocio

Fuente: elaboracin propia.

246
Aplicacin de un modelo de vigilancia tecnolgica al e-learning

Bibliografa

Cmara de Comercio de Bogot, Qubit Cluster Ltda., Cintel (2005). Metodologa Pro-
yecto Balances Tecnolgicos Sector Software y TICs. Resumen ejecutivo,
Proyecto: Balances tecnolgicos en cinco cadenas productivas: meto-
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Colombia, Departamento Nacional de Planeacin, Ministerio de Comunicaciones,
DNP: UINFE-DITEL (2000). Documento Conpes 3072, Agenda de
Conectividad. Bogot, D.C.
Grupo Conocimiento, Innovacin y Competitividad (Cinnco), Pontificia Universidad
Javeriana, Cintel (2005). Caracterizacin de la industria de las TICs en
Colombia desde la perspectiva de la cadena de valor-aplicacin a un caso de
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Grupo Doxa (2005). e-learning en las grandes empresas. Recuperado el 19 de agosto
de 2005, de http://www.aprendemas.com/reportajes/AumentaElear-
ning/P1.asp
Hellers, Nicolas (2005). Impacto del e-learning en las gerencias de ventas. Recuperado el
19 de agosto de 2005, de http://www.elearningamericalatina.com
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Recuperado el 16 de agosto de 2005, de http://www.educaweb.com/
EducaNews/interface/asp/web/NoticiesMostrar.asp?NoticiaID=258&
SeccioID=421
Malaver, F. y Vargas, M. (2007). Un marco estratgico para los estudios de vigilancia
tecnolgica. En Malaver, F. y Vargas, M. (eds.), Vigilancia tecnolgica y
competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios. Bogot:
Colciencias, Cmara de Comercio de Bogot, Consejo Regional de Com-
petitividad de Bogot y Cundinamarca y Observatorio Colombiano de
Ciencia y Tecnologa.
Peric, A.; Cisic, D.; Franciskovik, I.; University of Rijeka (2003). Faculty of Maritime
Studies. Tomado de documento Grupo Cinnco.

247
Captulo 6 Aplicacin de herramientas
de vigilancia tecnolgica
en la enfermedad
cardiovascular *

Edna Sandoval Castao1


Stella del Pilar Venegas Calle2
Fernando Ruiz Gmez3

Agradecimientos

Al doctor Carlos Alfonso Laguado, Fellow en Ciruga Cardiovas-


cular del Hospital San Jos, por su colaboracin en el desarrollo
de este tema. De igual forma, al doctor Jesucristo Pacheco, mdico
especialista en Biotica, por su colaboracin y apoyo.

*
Para la realizacin de este estudio se siguieron los lineamientos del marco conceptual y meto-
dolgico desarrollado en el proyecto Creacin e implementacin de cinco unidades de vigilancia tec-
nolgica sectorial en Bogot y Cundinamarca, que se presentan en el captulo 1 de este libro (Malaver
y Vargas, 2007).
1
Odontloga. Magster en Administracin en Salud. Consultora del rea de Seguridad Social del
Centro de Proyectos para el Desarrollo (Cendex) de la Pontificia Universidad Javeriana. Profesora asistente
de la Pontificia Universidad Javeriana.
2
Economista. Especialista en Finanzas Pblicas. Consultora del Centro de Proyectos para el De-
sarrollo (Cendex) de la Pontificia Universidad Javeriana.
3
Mdico. Magster en Salud Pblica. Magster en Economa. Director del Centro de Proyectos
para el Desarrollo (Cendex) de la Pontificia Universidad Javeriana.
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin

La vigilancia tecnolgica, que a partir de diferentes herramientas permite orga-


nizar de manera sistemtica el anlisis, la difusin y la explotacin de la infor-
macin tcnica til para el crecimiento de un rea del conocimiento, alertando
a los encargados de tomar decisiones sobre toda innovacin cientfica o tcnica
susceptible de modificar su entorno, es el instrumento adecuado para mejorar de
manera significativa la implementacin de nuevas tecnologas en determinado
sector productivo.
En ese sentido, el estudio realizado por el Centro de Proyectos para el Desa-
rrollo (Cendex) de la Pontificia Universidad Javeriana representa un reto y una
oportunidad fundamental para el proceso de implementacin de una lnea de
gestin de tecnologa en salud. As, esta experiencia permiti construir un modelo
de aplicacin de la vigilancia tecnolgica en un sector tan complejo como el de la
salud, especficamente en un rea de gran importancia como el tratamiento de
la enfermedad coronaria.

250
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

1. Diagnstico estratgico del sector salud

1.1 Antecedentes

Las enfermedades cardiovasculares son el primer problema de salud en cuanto a


mortalidad por causa natural y uno de los principales motivos de la prdida de
aos potenciales de vida saludables en la poblacin; adems, afectan a un nmero
considerable de personas en edad productiva y generan altos niveles de incapa-
cidad y costos para el sistema.
Segn la Organizacin Mundial de la Salud (OMS, 2005), cada ao las enfer-
medades cardiovasculares provocan doce millones de muertes. En Estados Unidos
y en otros pases desarrollados representan la mitad de todas las muertes, en los
que estn en va de desarrollo son una de las principales causas y la primera en el
mundo en cuanto a adultos se refiere.
En Estados Unidos, ms de sesenta millones de personas sufren de algn tipo
de enfermedad cardiovascular y, en promedio, cada da mueren 2.600 por esta
causa; el cncer, la segunda, produce slo la mitad de muertes (NCHS, 2004).
En el ao 2000 las enfermedades vasculares (cardiopata isqumica, enferme-
dad cerebro vascular y otras enfermedades cardiovasculares) fueron la principal
causa de muerte en Colombia. La tasa de mortalidad por cardiopata isqumica
es del 70,8 para las mujeres y del 82,3 para los hombres. Por otro lado, una vez
excluidas las muertes registradas por la violencia, la enfermedad coronaria ocupa
el primer lugar (Rodrguez, 2005).
Una de las causas ms comunes de la enfermedad coronaria es la arterioscle-
rosis, que se produce cuando en las paredes de los vasos arteriales se genera una
sustancia conocida como placa de ateroma, compuesta de lipoprotenas, la prin-
cipal de ellas, el colesterol. La arterosclerosis es la disminucin o ausencia total o
parcial del flujo de sangre al corazn, esto ocasiona una reduccin en los niveles
del oxgeno del msculo cardiaco, hecho que provoca un ataque. La aparicin de
esta enfermedad est asociada al consumo de tabaco, la hipertensin arterial y a la
presencia de altos niveles de colesterol y triglicridos en el sistema circulatorio.

1.1.1 Diagnstico

El diagnstico de una cardiopata se hace a partir de la historia clnica completa


del paciente, que incluye la anamnesis revisin de los antecedentes personales y

251
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

familiares y el examen fsico. Hoy en da se dispone de tres tipos de pruebas de


diagnstico: la prueba de esfuerzo convencional, con registro por medio de un
electrocardiograma y el eco de estrs con dobutamina. Cuando con el resultado
de alguna de ellas se sospecha la presencia de enfermedad coronaria positivo para
isquemia coronaria se realiza una arteriografa coronaria, que consiste en la evalua-
cin tcnica de la obstruccin de las arterias del corazn por medio de catteres;
en la mayora de los casos este procedimiento es ambulatorio (Alonso J., 2000).

1.1.2 Tratamientos

Uno de los tratamientos de la enfermedad coronaria es la puesta en marcha de


actividades de promocin y prevencin de la salud que consisten en el cambio
de los hbitos alimentarios, el incremento de la actividad fsica y la disminucin de
factores de riesgo como el consumo de cigarrillo y alcohol, la obesidad y el se-
dentarismo. Sin embargo, en sujetos con la patologa muy avanzada se requiere
la intervencin de medicamentos y/o ciruga.
Exciten tres modalidades de tratamientos para la enfermedad coronaria:

1. Tratamiento farmacolgico: consiste en la administracin de frmacos


especficos para cada problema, entre ellos, las estatinas, que controlan y
disminuyen los niveles de colesterol y triglicridos; el cido acetilsalicli-
co (aspirina), que ayuda a impedir la formacin de trombos en la sangre
que obstruyen las arterias del corazn; los -bloqueadores, que limitan
los latidos del corazn y permiten su regulacin; finalmente, los llamados
inhibidores de la glicoprotena IIb/IIIa, que ejercen una accin superior
en comparacin con la aspirina y reducen la posibilidad de formacin de
trombos. Estos medicamentos pueden ser usados como terapia de eleccin
en enfermos del corazn o como terapia combinada de apoyo en ciruga
de revascularizacin o angioplastia coronaria.
2. Angioplastia coronaria: tambin se denomina angioplastia coronaria
transluminal percutnea (ACTP).4 Se trata de un procedimiento realizado

4
Consiste en introducir un alambre delgado (el catter gua) en una arteria de la pierna, que
se dirige a la zona obstruida de la arteria coronaria. El catter que tiene el globo pasa por encima del
catter gua y se ubica en el lugar de la obstruccin, donde se infla el globo. Despus del tratamiento,
ambos catteres son retirados. Con este procedimiento, tanto el tiempo que el paciente permanece en el
hospital como el de recuperacin son menores que con un bypass. No obstante, alrededor del 35% de

252
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

por cardilogos intervencionistas que consiste en introducir en la arteria


un catter que porta un pequeo globo (o baln) en la punta el cual se
infla en el lugar de la obstruccin para comprimir la placa contra la pared
arterial. Entre otras tcnicas, esta es la que ha mostrado ms avances tec-
nolgicos en la ltima dcada.
La angioplastia con baln se complementa con la fijacin de un stent, una
malla metlica de forma tubular que se implanta en la zona de la arteria
obstruida por placa. El stent, que est montado en el catter con globo, se
abre al tiempo que este se infla. Cuando se retira el catter, el stent queda
en su lugar.5
El procedimiento de implante de stent trae consigo el riego de reestenosis,
por tal motivo, hoy en da algunos de ellos estn recubiertos de medica-
mentos que reducen la posibilidad de que la arteria se cierre de nuevo y
se denominan stents recubiertos o stents liberadores de frmacos.
La evidencia cientfica es suficiente para recomendar esta modalidad de
terapia en pacientes con obstruccin crnica de las arterias coronarias que
en la mayora de los casos se traduce en un infarto de miocardio
3. Ciruga de revascularizacin miocrdica: este procedimiento se realiza
con anestesia general. Mediante una ciruga a corazn abierto se coloca
un nmero predeterminado de puentes (bypass, injertos venosos o arte-
riales del propio paciente) en los sitios de las arterias coronarias donde
se presentan obstrucciones importantes. Algunos pacientes deben ser
tratados de esta forma y, en algunos casos, de manera combinada con
angioplastia y tratamiento farmacolgico.

Por ser un procedimiento menos invasivo, la angioplastia se ha convertido en


la estrategia preferida de revascularizacin; sin embargo, la tasa de reestenosis6
oscila entre un 45% en angioplastia sola y 25% con stent. Esto repercute en el cos-
to-efectividad y costo-beneficio tanto para los pacientes como para el sistema de

los pacientes tiene el riesgo de sufrir obstrucciones adicionales en la zona tratada (lo que se denomina
reestenosis). En promedio, la reestenosis se produce dentro de los seis meses posteriores a la realizacin
del procedimiento.
5
Por lo general, la incidencia de reestenosis con este procedimiento es del 15-20%.
6
La reestenosis pos-angioplastia se define como una reduccin de la luz del vaso posterior al
procedimiento, constituida por una respuesta mal adaptativa a la lesin vascular producida por el ins-
trumental.

253
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

salud, pues muchos de ellos tienen que ser sometidos de nuevo a procedimientos
de revascularizacin; por tanto, an se desconoce la eficiencia del stent comparada
con la de la ciruga de bypass, especialmente en Estados Unidos (Serruys P. W.
et l., 2001). No obstante, es una alternativa segura para los pacientes con coro-
nariopatas multivasculares que quieren evitar la ciruga de bypass. La principal
preocupacin respecto a los stents es su costo (Chamberlain M. et l., 2000).

1.2 Identificacin de los problemas competitivos relevantes

Ruiz (2004) presenta un anlisis de oferta y demanda sustentado en la identifica-


cin de los servicios con un real potencial exportador, entre ellos, la ciruga car-
diovascular. En cuanto a competitividad, la estrategia que ms aporta a Colombia
y al sector salud es la creacin de centros de excelencia, esto es, grupos de una o
ms instituciones que trabajen en red y que estn dedicadas a un rango estrecho
de intervenciones.
Para tal fin, desde la oferta de servicios se identificaron las variables consi-
deradas fundamentales para el desarrollo de servicios de salud competitivos, las
cuales tienen que ver con el grado de calificacin de los profesionales que incluye
acreditacin, publicaciones, participacin en eventos cientficos, la oferta y el
desarrollo de la infraestructura hospitalaria, y un rea de investigacin desarrollada
con reconocimiento internacional.
Por otro lado, el Sistema General de Seguridad Social en Salud, a travs de la
formulacin de un Sistema Obligatorio de Garanta de Calidad de la Atencin de
Salud, reglamentado en los decretos 2309 de 2002 y 1011 de 2006, se propone
establecer mecanismos de inspeccin, vigilancia y control de la oferta. Con esto
se pretende que las actividades ofrecidas en el Plan Obligatorio de Salud (POS)
sean seguras, pertinentes y continuas, basadas en evidencia probada de manera
cientfica. Hoy se trabaja en habilitacin, acreditacin y en el sistema de informa-
cin de calidad.
La Comisin de Regulacin en Salud, antes Concejo Nacional de Seguridad
Social, lleva a cabo la evaluacin de las actividades que realiza el POS. Fruto de
esa labor, desde finales de 2003 el stent coronario convencional no recubierto hace
parte del POS contributivo; por otro lado, la introduccin de stent recubierto con
frmacos no ha sido considerada.

254
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Otro asunto importante es la evaluacin de los recursos humanos, esto con


el fin de garantizar que tanto las capacidades como las deficiencias de los profe-
sionales son reconocidas, en el primer caso, y mejoradas, en el segundo. En ese
sentido, las sociedades cientficas deben buscar la consolidacin de la autorregu-
lacin profesional para lograr una aplicacin fiable de los estndares de calidad
pretendida.
Sin embargo, el actual sistema de aseguramiento en salud del pas no pro-
porciona los incentivos de calidad necesarios para que se desarrolle investigacin
e innovacin cientfica, dado que no permite reconocer los costos del montaje e
implementacin de centros tecnolgicos, de la creacin y mantenimiento de grupos
de investigacin, o de la compra de equipos, materiales e insumos que ayudan a
mejorar la salud del paciente. As mismo, son muy pocos los aseguradores o pres-
tadores que estn comprometidos con la financiacin de la investigacin.
A lo anterior se suma que los sistemas de informacin presentan graves pro-
blemas en el momento de requerir estadsticas acerca de las patologas y en la im-
portacin de insumos para el cuidado de la enfermedad cardiovascular. No existe
un desarrollo de software especializado, nicamente se cuenta con los registros
individuales de prestacin de servicios de salud (RIPS), que se caracterizan por la
deficiencia de la calidad y de la confiabilidad de la informacin que contienen.
En Colombia, los grupos de mdicos se interesan por la actualizacin cient-
fica, pero no por el desarrollo de la tecnologa. Esto se ve reflejado en los escasos
intercambios con las redes interdisciplinarias creadas con el fin de progresar en
materia biotcnica o biotecnolgica.
Los problemas competitivos ms relevantes en salud tienen que ver con las
capacidades del pas para crear tecnologa propia y adecuar la externa a las condi-
ciones locales como forma de dinamizar su desarrollo de acuerdo con los perfiles
epidemiolgicos de la poblacin. Tal desarrollo consiste en poner al servicio de
la sociedad el conocimiento cientfico y tecnolgico mediante su aplicacin en la
produccin de bienes y servicios. La tecnologa importada desde los pases indus-
trializados representa una proporcin muy alta del total de tecnologa incorporada a
la produccin nacional, caracterizada por la reducida intervencin de la capacidad
local; esta situacin hace que las posibilidades de difusin y perfeccionamiento
de la tecnologa disminuyan.
As, para lograr una actividad de generacin local de tecnologa balanceada se
deben mejorar las condiciones en que se hace la transferencia tecnolgica. En ese
sentido, es necesario que los recursos humanos nacionales (sociedades cientficas,

255
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

universidades) participen activamente en la seleccin, adaptacin, incorporacin


y perfeccionamiento de las tecnologas importadas, con una difusin a travs de
la investigacin para, a partir de esto, reexportarlas.

1.3 Identificacin de los factores crticos para competir

1.3.1 Cadena productiva

Desde una perspectiva estratgica, la cadena productiva es un instrumento que


permite identificar los puntos que generan valor y los que crean ventajas com-
petitivas en un sector productivo determinado. En el caso especfico del sector
salud, la prestacin de servicios es el ncleo central (core-business) de la cadena,
nico de los eslabones que puede generar ventajas competitivas (Cmara de Co-
mercio, 2005).
El diagrama 1 presenta la cadena de valor para el tratamiento de la enfermedad
coronaria. Por ser un servicio de alta complejidad requiere de recursos humanos
con competencias especficas, de un sinnmero de tecnologa diagnstica y del
conocimiento en continua evolucin. La cadena est compuesta por actividades
primarias es decir, las dinmicas que constituyen su ncleo y la estructura,
que se divide en i) logstica de entrada; ii) operaciones; iii) logstica de salida;
iv) mercadotecnia; v) servicios (cuadro 1).

256
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Diagrama 1
Cadena de valor del tratamiento de la enfermedad coronaria

Infraestructura del sector (regulacion financiera, contable, legal)

Actividades
Administracin del recurso humano, reclutamiento , entrenamiento, de apoyo
sistema de compensacion

Desarrollo tecnolgico, nuevos productos, procesos, diseo

Abastecimiento (equipo , materiales , sevicios

Logstica interna, Operaciones Logstica de salida Mercadotecnia Servicio


hotelera, servicios Procedimientos hospitalizacin, y ventas
de apoyo Consulta traslado a UCI
(laboratorio clnico Investigacion monitoreo
Imagenologa rehabilitacin
Monitoreo)

Actividades Primarias
Fuente: elaboracin propia con base en Porter (1947).

Cuadro 1
Descripcin de los eslabones de la cadena de valor
Eslabn Descripcin

Logstica de entrada Provisin de los insumos indispensables para llevar a cabo los procedimientos
necesarios para atender la enfermedad cardiovascular, como:
- Transporte, laboratorio
- Recurso humano especializado (mdico y de enfermera)
- Tecnologa diagnstica y de monitoreo invasivo. Este eslabn de la cadena es
intensivo en el uso de tecnologa diagnstica dura

Operacin Es la actividad ms importante y el ncleo de la cadena, ya que combina las


tecnologas blandas y duras, como:
- Conocimiento y tcnicas de tratamiento y procedimientos para aliviar y/o
curar la enfermedad del paciente

Logstica de salida Son las actividades relacionadas con el mantenimiento de los pacientes,
minimizando el riesgo pos-operatorio
Contina

257
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Eslabn Descripcin

Mercadotecnia Receptividad de las necesidades de la continuidad en la provisin de servicios:


- Compromiso de usuario del servicio y del personal en informacin y
opciones
- Tiempos de espera, accesibilidad
- Entorno fsico, organizacin y administracin

Servicios Actividades adicionales que contribuyen a garantizar la salud del paciente:


- Asesora sobre estilos de vida
- Necesidades de rehabilitacin cardiaca
- Intervenciones en estilo de vida
Fuente: elaboracin propia.

La ciruga cardiovascular es una unidad de produccin intensiva en el uso de


tecnologa que en los ltimos aos ha tenido un desarrollo importante. Colombia
no es productor de tecnologa biomdica; sin embargo, puede generar ventajas
competitivas a partir de su recurso humano.
Desde esa perspectiva, la implementacin de centros de excelencia debe tender
a incrementar la generacin de valor por parte de las unidades de ciruga cardio-
vascular a partir de la construccin de un conjunto de capacidades en el recurso
humano especializado y establecer mejores prcticas; adems, en alianza con otros
centros y sociedades cientficas, logren fortalecer los procesos de investigacin.
En el mismo sentido, para que el recurso humano mantenga un grado de
excelencia suficiente necesita una prctica continua con el fin de alcanzar curvas
de aprendizaje rpidamente. Un ejemplo de lo que se puede lograr con sistemas
de calidad es establecer estndares similares a los del Plan Integral de Servicios
para la Enfermedad Coronaria del Departamento de Salud del Reino Unido para
operadores de angiografas y angioplastia transluminal percutnea.

En angioplastia:
Cualquier institucin que realice angioplastias coronarias debe hacer
un mnimo de 200 procedimientos por ao con un mnimo de dos
cirujanos entrenados a nivel de especialista.
Cualquier cirujano individual entrenado (nivel de especialista) debe
realizar un mnimo de 75 angioplastias por ao.
La angioplastia transluminal coronaria percutnea debe realizarse slo
con cobertura quirrgica previamente establecida y en instituciones en

258
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

las que pueda organizarse un circulacin extracorprea de urgencias


en los primeros noventa minutos tras la decisin de derivacin del
paciente para una revascularizacin coronaria de urgencia.
Revascularizacin arterial coronaria
Cualquier institucin que realice ciruga arterial coronaria debe hacer
un mnimo de 400 procedimientos por ao, con un mnimo de tres
cirujanos entrenados.
Cada cirujano individual entrenado (nivel de especialista) debe realizar
un mnimo de 50 revascularizaciones arteriales coronarias por ao.

1.4 Identificacin de los factores tecnolgicos crticos


y las tecnologas a vigilar

El sector salud est basado en la ciencia. En l, la interaccin entre el sector cien-


tfico y la investigacin es constante, pues se encuentra en la frontera del cono-
cimiento, cuya expresin son las publicaciones de artculos, investigaciones y el
conjunto de invenciones representado en las patentes (P. Escorsa, 2001).
Los hallazgos de la investigacin se ponen a disposicin de los clnicos me-
diante la publicacin de los resultados en revistas acadmicas con peer-review; sin
embargo, esto no garantiza que sern utilizados para guiar la prctica clnica. En
efecto, en el mbito internacional el empleo de los resultados de la investigacin
es una prctica a menudo peligrosa e inconsistente. Una razn de lo anterior es
el volumen de bibliografa mdica: ms de dos millones de artculos biomdicos
publicados en ms de 25.000 revistas diferentes (NHS, 2001).
Al respecto, uno de los factores crticos es poder detectar e interpretar los ar-
tculos relevantes. En ese sentido, el proceso de vigilancia tecnolgica comienza
con i) la identificacin de las necesidades de un sector o una industria especfica
en la mayora de los casos parten de informacin que se tiene sobre estudios
previos; ii) la definicin del tema objeto de la vigilancia tecnolgica. A partir de
herramientas como la cienciometra y la bibliometra (recuento y anlisis de la
informacin) se pueden establecer los avances tecnolgicos, las tendencias y las
oportunidades que pueden ser aprovechados para mejorar la entrega de informa-
cin vlida y relevante a quienes la necesiten, cuando la necesiten.
Por otro lado, con la vigilancia tecnolgica se pueden organizar procesos
de trabajo conjunto para llevar a cabo revisiones sistemticas de la bibliografa

259
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

cientfica (RSs), o meta anlisis, que favorecen la bsqueda, recoleccin, lectura,


anlisis y estructuracin de resultados de la informacin sobre un problema de
salud especfico, con la ventaja de que las RSs son estticas y, en la mayora de ca-
sos, al poco tiempo quedan desactualizadas. El proceso de vigilancia tecnolgica
permite actualizar de forma sistemtica este tipo de informacin en cualquier
rea en salud.

1.5 Definicin de los objetivos

1.5.1 Objetivo general

Aplicar un modelo de revisin de produccin cientfica y de patentes en el sector


salud a partir del empleo de herramientas de vigilancia tecnolgica, tomando
como prototipo el tratamiento de la enfermedad coronaria, uso del stent y bypass
en el perodo 2001-2005.

1.5.2 Objetivos especficos

Dar a conocer la aplicacin de la vigilancia tecnolgica en el sector salud


como una herramienta que permite organizar de manera sistemtica la
informacin de un rea del conocimiento para alertar a los encargados
de tomar decisiones en el sector de toda innovacin cientfica o tcnica
susceptible de modificar su accionar.
Cuantificar, graficar y analizar las variables encontradas en las bases de
datos de produccin cientfica y de patentes a nivel mundial en el perodo
2001-2005.
Obtener indicadores bibliomtricos y de cienciometra que reflejen la
estructura, actividad y evolucin de los dos mtodos ms utilizados en el
tratamiento invasivo de la enfermedad coronaria.
Establecer cules son los nuevos temas de investigacin, tecnologas, au-
tores, inventores y empresas lderes que estn incursionando en el sector
salud y cules se encuentran en pleno desarrollo.
Establecer tendencias y patrones tecnolgicos que ayuden al anlisis y a
la toma de decisiones en materia de investigacin, desarrollo y competi-
tividad en el sector salud.

260
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

2. Bsqueda de informacin

2.1 Identificacin de las palabras clave asociadas al tema


a vigilar

2.1.1 Palabras clave en artculos cientficos

La bsqueda de las palabras clave se inici en el tesauro con los trminos Coronary
Disease, lo que condujo a palabras como Angioplasty y Coronary Artery Bypass.
Despus se busc bypass, expresin que el tesauro asoci con Coronary Artery
Bypass, bypass surgery y Beating Heart. Por ltimo, la consulta se hizo con las
palabras Cardivascular Surgery.

2.1.2 Identificacin y seleccin de las fuentes de informacin


relevantes en artculos cientficos

Las bases de datos especializadas en temas de salud consultadas fueron Chocra-


ine, PubMed, Scopous y Medline-Ovid. Despus de varias consultas con diferentes
palabras de prueba en el tema cardiovascular, la base de datos ms apropiada
para el ejercicio de vigilancia propuesto fue Medline-Ovid (Medical Literature,
Analysis, and Retrieval System Online). Esta base de datos bibliogrfica pertenece
a la Nacional Library of Medicine de Estados Unidos y es la versin electrnica de
la conjugacin de tres ndices: Index Medicus, Index to Dental Literature e Interna-
tional Nursing Index.

2.1.3 Ecuacin de bsqueda de artculos cientficos

Con el fin de obtener todos los avances cientficos en el tema de la enfermedad co-
ronaria, asociada al uso del stent o del bypass, se dise la ecuacin que se muestra
a continuacin, la cual arroj 6.083 artculos:

((coronary artery and (stent or bypass))

261
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2.2 Palabras clave en patentes

En fundamento de la bsqueda de las palabras clave en patentes fue la Clasifica-


cin Internacional de Patentes (CIP); esta clasificacin subdivide la tecnologa en
sectores especficos. El tema necesidades corrientes de la vida se ubic en la clase
61: ciencias mdicas o veterinarias; higiene; en la subclase F: filtros implantables
en los vasos sanguneos; prtesis; dispositivos que mantienen la luz o que evitan
el colapso de estructuras tubulares, por ejemplo stents (); en el grupo 2/00:
stents, prtesis dentales, materiales para prtesis, corazones artificiales, riones
artificiales, y en el cdigo 06: vasos sanguneos. Con el fin de acotar el tema se
utilizaron las palabras Vessels or heart or coronary.

2.2.1 Identificacin de fuentes de informacin de patentes

Una de las bases de patentes ms completas es Esp@cenet, debido a su cobertu-


ra mundial en el tema. Es la fuente de informacin de inventos registrados en la
Internet ms amplia y uno de los servicios europeos de informacin de patentes
online. Su creacin fue posible gracias a la unin de la Oficina Europea de Paten-
tes, las oficinas nacionales de los Estados miembros de la Organizacin Europea
de Patentes, la Organizacin Mundial de la Propiedad Intelectual y la Comisin
Europea.

2.2.2 Ecuacin de bsqueda

La ecuacin diseada para la bsqueda en la base de datos de patentes, que arroj


1.089 registros, fue:

Vessels or heart or coronary and a61f2/06

262
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

3. Anlisis e interpretacin de los resultados

3.1 Gua para el anlisis

Con el fin de establecer posibles temas desarrollo e investigacin, la revisin de


los registros bibliogrficos pretende identificar, para ambos campos respectiva-
mente, quines son los lderes y las redes en materia de ciruga cardiovascular.
Se seleccionaron los siguientes tems: pases que publican, autores, tipos de pu-
blicaciones, temas tratados en los resmenes de artculos e instituciones lderes
en publicacin.
Por su parte, el objetivo de la revisin de la base de datos de patentes es deter-
minar quines son los lderes en nuevas tecnologas y su perfil tecnolgico, cul
es la tecnologa que se utiliza en la actualidad y cules son los nuevos productos
que se patentan.

3.2 Anlisis de resultados

3.2.1 Pases

Para el perodo 2001-2005 se encontraron publicaciones de 53 pases distribui-


das as:

1. Estados Unidos, con el 62,95%.


2. Inglaterra, con el 19,31%.
3. Japn, con el 4,04%; Pases Bajos, con el 3,5%; Alemania e Italia, con el
2,88%.
4. Canad, Irlanda, Singapur y Noruega, con el 2%.

Un pas latinoamericano, Brasil, cuenta con 17 publicaciones. La distribucin


de pases por porcentajes de publicaciones se presenta en la grfica 1.

263
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 1
Diez pases con mayor porcentaje de publicaciones

4.200
62,95%
4.000
3.800
3.600
3.400
3.200
3.000
2.800
2.600
2.400
2.200
2.000
1.800
1.600
1.400
19,31%
1.200
1.000
800
600
400
4,04%
3,15% 2,88% 2,88%
200 1,48% 1,25% 1,06% 1,03%
0

3,977 Estados Unidos 1,220 Inglaterra 255 Japn 199 Pases Bajos 182 Alemania

182 Italia 92 Canad 79 Irlanda 67 Singapur 65 Noruega

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.2 Autores

En el cuadro 2 se registran los veinte autores con mayor frecuencia de publica-


ciones. De los 6.083 artculos, el 10,0% fueron publicados por ellos. El lder es
P. W. Serruys.

264
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Cuadro 2
Veinte autores con mayor frecuencia de publicaciones
Autores Frecuencia Participacin
Serruys P. W. 63 9,3%
Newman M. F. 45 6,6%
Angelini G. D. 45 6,6%
Peterson E. D. 42 6,2%
Laurikka J. 37 5,5%
Al-Ruzzeh S. 34 5,0%
Holmes D. R. Jr 32 4,7%
Ascione R. 32 4,7%
OConnor G. T. 31 4,6%
Amrani M. 31 4,6%
Waksman R. 30 4,4%
Hirose H. 30 4,4%
Mathew J. P. 30 4,4%
Ghali W. A. 29 4,3%
Eagle K. A. 28 4,1%
Mohr F. W. 28 4,1%
Moritz A. 28 4,1%
Tarkka M. 28 4,1%
Amano A. 27 4,0%
Stone G. W. 27 4,0%
Total 677 100,0%
Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.3 Dnde publican los autores ms frecuentes

Se relacionaron los autores con mayor frecuencia de publicacin y las revistas con
un nmero de publicaciones relevante. El diagrama 2 muestra que algunos de
ellos centran su produccin cientfica en una o dos publicaciones; por ejemplo,
P. W. Serruys publica en Journal of Thoracic Cardiovascular Surgery y en Journal
of the American Collage of Cardiology. Por otro lado, algunos lo hacen en ms de
dos revistas, como M. F. Neuman en American Heart Journal, American Journal of
Cardiology y Anestesia Analgesia. El tipo de revistas tambin tiene que ver con la
especializacin de cada uno de los autores.

265
266
Diagrama 2
Revistas en las que publican los autores con mayor produccin cientfica

1
Journal of Cardiac Surgery
1
European Journal of Cardiac-Thoracic Surgery 1
Stone GW

9
2 2
American Heart Journal American Journal of Cardiology
1 5 1
Amrani M

11
5 4 1
Angelini GD 16 Annals of Thoracic Surgery 14 O Connor GT 1 1

5
4
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

6
Newman MF 11
2 2
Anesthesia_Analgesia
3
Journal of Thoracic_Cardiovascular Surgery
8 10
2
2 6
1 Mathew JF
Journal of Cardiothoracic_Vascular Anesthesia
4
Serruys FW

2
Journal of the American College of Cardiology

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.


Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

3.2.4 Tipo de publicacin

El 99,8% de los 6.083 artculos se publican en revistas, de los cuales el 21,15%


corresponden a estudios clnicos; el 15,8% a ensayos controlados, seleccionados
al azar; el 10,9% a revisiones sistemticas, y El 5,7% a estudios sobre evaluaciones.
En el cuadro 3 se registra la participacin por tipo de estudio.

Cuadro 3
Tipos de publicacin
Nmero de artculos Tipo Participacin

6.787 Journal article 99,8%

1.434 Clinical Trial 21,1%

1.074 Randomized Controlled Trial 15,8%

741 Review 10,9%

387 Evaluation Studies 5,7%

379 Multicenter Study 5,6%

87 Controlled Clinical Trial 1,3%

68 Validation Studies 1,0%

60 Meta Analisis 0,9%

24 Practice Guideline 0,4%


Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.5 Temas tratados con ms frecuencia en los resmenes

El tema ms tratado en los resmenes de los artculos es la angioplastia trasiluminal


percutnea, con un 36% de frecuencia. Le siguen, en orden, temas relacionados
con procesos de hemodinamia, revascularizacin miocrdica (mtodos) y moda-
lidad de terapia combinada. La participacin de cada tratamiento se presenta en
la grfica 2.

267
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Grfica 2
Tratamientos para la enfermedad coronaria
Participacin

650

600 38,51%

550

500
450

400

350
300

250

200
9,4% 9,15%
150 8,6% 7,99% 7,49%
6,51% 6,14%
100
3,26% 2,95%
50

627 Angioplasty, Trasluminal, Percuneos Coronary 153 Hemodynamic Processes


149 Myocardial Revascularization/mt [Methods] 140 Combined Modality Therapy
130 Hemodynamic Processes/ph [Physiology] 122 Mammary Arteries/tr [Transplantation]
106 Surgical Procedures, Minimally Invasive 100 Hemodynamic Processes/de [Drug Effects]
53 Mammary Arteries/su [Surgery] 48 Surgical Procedures, Minimally Invasive/mt [Methods]

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.6 Instituciones

En la grfica 3 se registran las diez instituciones con mayor nmero de publica-


ciones. La primera es el Instituto del Corazn de la Universidad de Bristol, Reino
Unido,7 con el 18% del total de la produccin cientfica; en segundo lugar estn
dos instituciones japonesas, una de ellas es el Departamento de Ciruga Cardio-
vascular del Hospital Kobari de Chiba, Japn, con el 15%; el tercer lugar lo ocupa
el Departamento de Ciruga Cardiovascular de Osaka, con el 12%.

7
Este instituto es un centro de investigacin de la universidad fundado en 1995. Apunta a fo-
mentar la investigacin cardiovascular bsica y aplicada multidisciplinaria local, nacional e internacional.
Esto se logra con la colaboracin entre todos los grupos de investigacin cardiovasculares en la Univer-
sidad de Bristol. Tambin proporciona un marco fsico e intelectual para la investigacin cardiovascular
interdisciplinaria entre la Escuela de Ciencias Mdicas y la Divisin de Ciencias Cardiacas, Anestsicas y
Radiolgicas en la Enfermera Real de Bristol.

268
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Grfica 3
Instituciones con mayores frecuencias de publicaciones

Department of Cardiothoracic Surgery, st. Vincent


Hospital, Indiana Heart Institute

Division of Cardiology, Sahlgrenska University


Hospital, Goteborg, Sweden

Department of Cardiology, Leiden University


Medical Center, Leiden, The Netherlands

Cardiopulmonary Research Science and


Technology Institute, Dallas, Texas, USA

Clinic for Cardiovascular Surgery, University, Berne,


Switzerland

Department of Cardiovascular Surgery, Kosuyolu


Heart and Research Hospital, Istanbul, Turkey

Department of Medical, Clinical and Experimental


Psychology, Maastricht University, The Netherlands

Department of Cardiovascular Surgery, National


Cardiovascular Center, Osaka, Japan

Department of Cardiovascular Surgery, Kobari


General Hospital, Chiba, Japan

Bristol Heart Institute, University of Britol, United


Kingdom

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

29 Bristol Heart Institute, University Of Bristol, United 18 Department of Cardiovascular Surgery, Kobari
Kingdom General Hospital, Chiba, Japan
16 Department of Cardiovascular Surgery, National 14 Department of Medical, Clinical and Experimental
Cardiovascular Center, Osaka, Japan Psychology, Maastricht University, The Netherlands
12 Department of Cardiovascular Surgery, Kosuyolu 11 Clinic for Cardiovascular Surgery, University, Berne,
Heart and Research Hospital, Istanbul, Turkey Switzerland
10 Cardiopulmonary Research Science and 8 Department of Cardiology, Leiden University
Technology Institute, Dallas, Texas, USA Medical Center, Leiden, The Netherlands
8 Division of Cardiology, Sahlgrenska University 8 Department of Cardiothoracic Surgery, st. Vincent
Hospital, Goteborg, Sweden Hospital, Indiana Heart Institute

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.7 Seleccin de palabras clave para establecer temas


de investigacin emergentes

Se seleccionaron algunas palabras que permitieran profundizar sobre algunos de


los temas tratados en los artculos y que se relacionaran con la identificacin de
tecnologas medulares en la enfermedad coronaria. La angiogenesis, Endotelial Grow
Factor (VEGF), se ubic en el resumen y se relacion con variables como ao de
publicacin, autores y universidades, descritas en los numerales anteriores.

269
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

3.2.8 Correlacin entre autores y VEGF

En el diagrama 3 se relacionan los autores con las instituciones. El Departamento


de Medicina Interna de la Universidad de Frncfort agrupa a los autores que ms
publican sobre VEGF; sin embargo, la universidad no hace parte del grupo de
instituciones con un nmero considerable de publicaciones.

Diagrama 3
Correlacin entre autores e instituciones

7
Fichtlscherer, S
13
Zeiher, Andreas M

5
9

Molecular Cardiology, Department of Internal Medicine III, University of Frankfurt, Frankfurt, Germany 10

7
11 Heeschen, Christopher
Dimmeler, Stefanie

12
Isner, J M

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.9 Revistas que publican sobre factor de crecimiento del endotelio


vascular (VEGF)

Con el fin de establecer cules son las revistas que publican sobre el factor de cre-
cimiento del endotelio vascular se relacion la sigla VEGF con el listado de publi-
caciones peridicas; el resultado fue el siguiente: Internacional Journal of Cardiology,
European Heart Journal, European Journal of Cardio-thoracic Surgery, Journal of the
American Collegue of Cardiology y Kardiologa Polska (diagrama 4).

270
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Diagrama 4
Revistas que publican sobre factor de crecimiento del endotelio vascular

1 1
International Journal of Cardiology Kardiologia Polska

2 1

1
European Heart Journal
1 5
Endotelial growth factor (VEGF)

1
2

European Journal of Cardio-Thoracic Surgery

1
Journal of the American College of Cardiology

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.2.10 Resultado del anlisis de los resmenes de los artculos


cientficos seleccionados por su relevancia

Se revisaron 19 resmenes de artculos que trataban temas sobre VEGF. Este tipo
de terapias se consideran como medicina regenerativa e intentan tratar las causas
subyacentes de la arteriopata coronaria grave a travs de la inyeccin directa de
VEGF en el miocardio isqumico. Estas citocinas se pueden administrar en forma
de protena recombinante o de genes que codifican para estas protenas (Vale et
l., 2001).
El empleo del factor de crecimiento endotelial (FCE) es un mtodo alterna-
tivo para diagnosticar el nivel de gravedad de un paciente a fin de determinar si
se lleva a cabo o no una intervencin. La ventaja de este procedimiento es que
permite tomar mejores decisiones en cuanto a costos y disminucin de riesgo de
complicacin o muerte en el momento de hacer intervenciones como las de bypass
o de stent, dado que en muchas ocasiones pacientes con puentes o implantes de
stent presentan problemas como la reestenosis al poco tiempo de la intervencin
que anulan casi por completo la efectividad del procedimiento aplicado debido a
bajos niveles del FCE o a la presencia notoria de su inhibidor (Bobryshev, Y. V. et
l., 2001; Huwer, H. et l, 2001).
Por otro lado, diferentes estudios de tratamientos para la enfermedad coro-
naria han demostrado una relacin positiva entre el FCE y el pronstico en la

271
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

angiognesis. En ese sentido, un estudio de pronstico que incorpore marcado-


res del FCE podra ser una pieza clave en la toma de decisiones acerca de llevar
a cabo o no una intervencin quirrgica (Scheubel R. J. et l., 2003; Sim E. K. et
l., 2002). Si bien existe un nmero mayor de estudios que soportan la relacin
entre el FCE y los tratamientos con bypass, tambin se encuentran los que lo ha-
cen para el caso del stent.
As, los estudios clnicos revisados demuestran que el FCE es til en dos senti-
dos: primero, como una herramienta de diagnstico, al servir de factor de predic-
cin para determinar mediante un ndice de riesgo el desenlace final de los pacien-
tes que se someten a uno de los dos procedimientos tradicionales para enfermedad
coronaria (stent o bypass); segundo, por sus facultades teraputicas, debido a que
su inoculacin mejora de manera sustancial la proliferacin de arterias colaterales
y la disminucin del riesgo de muerte por enfermedad cardiovascular.

3.3 Anlisis de base de datos de patentes de stent

De acuerdo con la clasificacin internacional de patentes el stent pertenece a la


familia A61F2: filtros implantable en los vasos sanguneos, clasificacin en la que
se bas la bsqueda. A continuacin se describen las patentes del stent.

3.3.1 Empresas con mayor participacin en el mercado de patentes

Segn la grfica 4, las cinco empresas ms importantes en participacin por n-


mero de patentes son: Advanced Cardiovascular System, con el 16%; Pericardio
Inc. con el 13%; Heart Stent Corp. con el 8,17%; Biotronik Mess & Therapieg,
Transvascular Inc. y Cordis Corp. con el 5,92%.

272
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Grfica 4
Empresas que patentan stent
Frecuencias

60
55
50
45
40
35
16,06%

30
13,8%

25
20
8,17%

15
5,92%

5,92%
5,92%

5,35%

4,79%

10
3,94%
3,94%

3,66%

3,38%
3,38%

3,38%

2,82%

2,25%
2,54%

1,97%

1,97%

1,97%
5
0

57 Advanced Cardiovascular Sistem (US) 49 Percardia Inc (US)


29 Heartstent Corp (US) 21 Biotronik Mess & Therapieg (US)
21 Transvascular Inc (US) 21 Cordis Corp (US)
19 Ventrica Inc Corp of Delaware (US) 17 Scimed Life Systems Inc (US)
14 Advanced Stent Technologies L (US) 14 Cook Inc (US)
13 Edwards Lifesciences Corp (US) 12 Xtent Inc a Delaware Corp (US)
12 Cardiac Inc (US) 10 Medinol Ltd (US)
9 Cardiac Dimensions Inc (US) 8 Medtronic Ave Inc (US)
8 Bard Inc CR (US) 7 Gabbay Shlomo (US)
7 Avantec Vascular Corp (US) 7 Johnson & Johnson (US)

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.3.2 Empresas e inventores

El diagrama 5 correlaciona los inventores con mayor nmero de patentes y las


empresas que patentan. En l se pueden establecer las empresas que hacen parte de
un mismo grupo econmico, ya que por lo general comparten el mismo inventor,
por ejemplo, Cordis Corporation, una compaa de Johnson & Johnson.

273
274
Diagrama 5
Relacin entre inventores y empresas patentadoras

7 21
Johnson Johnson (US) Cordis CORP (US)
57
Advanced Cardiovascular System (US)
4 8

10 9
Falotico Robert (US) 22
Mauch Kevin (US) 19 Wilson W Stan (US) 20

12 Wilk Peter J (US) 34


Cardica INC (US) 28
49
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Percardia INC (US)


14
11 Phelps David Y (US) 18
11 12

Yencho Stephen A (US) 19


18 Furnish Greg R (US) 16
1
Hausen Bernard A (US) 19
9
Wolf Scott J (US) 22 1 Cardiac Dimensions INC (US)

Vanney Guy P (US) 16

13

29
Heartstent CORP (US)

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.


Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

3.3.3 Participacin de las empresas

La competencia entre las cinco empresas lderes durante el perodo 2001-2005


ha evolucionado de manera favorable para Cordis Corp., pues ha aumentado
paulatinamente su participacin en nmero de patentes por ao. Por el contrario,
Heartstent Corp. y Biotronik Mess and Therapiegeraete GmbH & Co. disminu-
yeron y en el ltimo ao no patentaron. La grfica 5 muestra la participacin de
estas empresas.

Grfica 5
Evolucin de las cinco empresas lderes en patentes stent

100%

80%

60%

40%

20%

0%
2001 2002 2003 2004 2005

Advancen Cardiovascular System (US) Percardia INC (US) Heartstent COPR (US)
Biotronik Mess & Therapieg (US) CORDIS CORP (US)

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.3.4 Materiales utilizados en el stent

En la grfica 6 se relacionan los cinco materiales ms utilizados en el recubri-


miento de los stent. En primer lugar est el tantalio, que tiene una alta densidad
radiolgica, lo cual facilita su ubicacin; en segundo lugar, los stent recubiertos

275
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

con poliuretano; le siguen en orden de participacin el titanio, la silicona y el


politetrafluoretileno.

Grfica 6
Materiales ms utilizados en el recubrimiento de stent

43
42 tantalum
41
40
39
38
37
36
35
34
33
32
31 polyurethane titanium
30
29
28
27
26
25
24
23
22 silicone
21
20
19
18 polyletrafluorethylene
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
tantalum polyurethane titanium silicone polyletrafluorethylene

41 tantalum 30 polyurethane 30 titanium 21 silicone 17 polyletrafluorethylene

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.4 Temas tecnolgicos emergentes de patentes stent

En el tratamiento de enfermedad coronaria un procedimiento que comienza a


tener importancia es el mtodo a travs del VEGF. En ese sentido, se realiz una

276
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

correlacin entre patentes de stent y el VEGF con el fin de establecer si en la ac-


tualidad existe un vnculo entre los dos.
Los temas relacionados con patentes y VEGF involucran materiales para stent
o para su revestimiento (A61l27), preparaciones que contienen material gentico
para introducir en el cuerpo (A61k3512) y materiales especiales, dadas propieda-
des fsicas. Esto significa que hay un desarrollo tecnolgico y cientfico de factor
de crecimiento endotelial relacionado con las patentes de stent.

3.4.1 Empresas que patentan VEGF

El diagrama 6 relacionan las empresas que patentan stent con VEGF: Llenentia Ltd.,
Sulzer Biolog; Orbus Medical y CT Pulce Biolog Inc. Ninguna de ellas es lder en
el mercado de patentes; quizs esto se debe a que es un tema de innovacin que
todava est en una etapa de investigacin.

Diagrama 6
Empresas que patentan VEGF

1 1
endothelial growth factor D (VEGF-D) polypeptide
2
Licentia LTD (NZ)
1 1
endothelial growth factor C (VEGF-C) polypeptide

1
Sulzer Biolog INC (US)
2
3 1
vascular endothelial growth factor (VEGF) 1 Orbus Medical Technologies INC (US)
1
1
CT Pulse Biolog INC (US)

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.5 Actividad tecnolgica de la empresa de Cordis Corporation

En la grfica 5 se mostr que Cordis Corporation es lder en nmero de paten-


tes registradas durante el perodo 2001-2005. Por tal motivo, se analizaron los
resmenes de patentes de la empresa con el fin de establecer cules son las reas
tecnolgicas desarrolladas por ella y los campos en los que patenta.

277
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

3.5.1 Stent liberador de frmaco

En el ao 2000 los investigadores de la firma Cordis Corporation fueron los pri-


meros en presentar los resultados de un nuevo stent liberador de frmaco que
evita la obstruccin de las arterias coronarias. Desde esta perspectiva, se hizo una
correlacin entre patentes de stent y el trmino sirolims,8 la cual demostr que
Cordis Corporation hace parte del grupo de empresas que patentan en este cam-
po, entre ellas, Comed Implantate, GMBH, Ledergerber Walter J. y Abbot Lab.
Vascular, todas de Estados Unidos (diagrama 7).

Diagrama 7
Firmas que patentan stent liberador de frmaco

1 1
Cordis CORP (US) Ledergerber Walter J (US)

1 4
Jomed GMBH (DE) 1 Sirolimus

1
Abbott Lab Vascular Entpr LTD (IE), Fujisawa Pharmaceutical CO (JP)

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

3.5.2 Temas tecnolgicos del trabajo de patentes


de Cordis Corporation

El diagrama 8 contiene las palabras ms frecuentes del resumen de las patentes


de la empresa: protena FKBP12,9 material poliuretano para dispositivo mdico
8
Sirulims es un antibitico macrlido aprobado por la FDA para prevenir la reestenosis de las
arterias coronarias.
9
La protena de unin intracelular inmunofilina FKBP12 y el complejo FKBP12-sirolims inhi-
ben una va de sealizacin independiente de calcio a travs de su unin directa y de la inhibicin de dos
enzimas dianas especficas: TOR1 y TOR2 (targets of rapamycin) que impiden la activacin del complejo
ciclina/cdk, necesario para la transicin de la fase G1 a la fase S. Por otra parte, inhiben la fosforilacin
de las cinasas p70 y p34 inducida por la IL2, quinasas cruciales para la regulacin de la progresin del
ciclo celular. Adems, bloquean la activacin celular va CD28/CTLA4, que tambin es independiente
de calcio.

278
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

intraluminal, inhibidor de la proliferacin y migracin de las clulas musculares


lisas despus de una agresin mecnica Rapamycin.

Diagrama 8
Palabras ms frecuentes en resmenes de patentes de Cordis Corporation

1
Wherein the agent comprises Rapamycin. 14. The drug devicery according to Claim 12

1
Wherein the agent comprises Rapamycin. 11. The drug devicery according to Claim 9

1
polyethylene
2

2
1 2
polyrethane 1
lace-like
2 3
9
CORDIS CORP (US)

4
8
1
6 2 by release from an intraluminal medical device
1
FKBP12

1
and possesses the same pharmacologic properties as rapamycin. 12. The drug delivery device according to Claim 8

1
Wherein the agent comprises analogs and congeners that bing a high-affinity cytosolic protein

Fuente: elaboracin propia con datos tomados de Medline-Ovid.

279
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

4. Inteligencia: conclusiones y recomendaciones

El anlisis descriptivo llevado a cabo en este estudio consisti en la revisin de


6.083 revistas cientficas de la base de datos Medline-Ovid y 1.089 patentes de
la base de datos Esp@cenet, utilizando la herramienta de vigilancia tecnolgica
a travs del software Matheo, a fin de generar un mapa de la situacin tecnol-
gica de los tratamientos que se utilizan hoy en da a nivel mundial, as como los
que se comienzan a investigar e implementar por parte de los pases con tecno-
loga de punta.
Una vez procesadas las bases datos (primera fase de la vigilancia tecnolgica)
se procedi a extraer de los resmenes de los artculos y de las patentes la infor-
macin tecnolgica ms relevante para luego analizarla (segunda fase), con lo
cual se obtuvo un panorama general estratgico de la situacin tecnolgica y de
la industria relacionada con el tratamiento de la enfermedad coronaria.
Se encontr una produccin elevada de artculos cientficos sobre tratamiento
de enfermedad coronaria relacionados con bypass que sobre el stent. As mismo,
la institucin con mayor produccin cientfica es el Instituto del Corazn de la
Universidad de Bristol, en el Reino Unido, seguida por el Departamento de Ciruga
Cardiovascular del Hospital Kobari de Chiba, Japn. Por otro lado, el autor con
mayor produccin es Serruys P. W., que trabaja para el Erasmus Medical Center de
Rterdam, Holanda, y publica en dos revistas: Journals of Thoracic_Cardiovascular
Surgery y el Journal of the American Collage of Cardiology.
En cuanto a las patentes para el stent, se estableci que las empresas que ms
patentan en este campo son Advanced Cardiovascular, Pericardio Inc., Heart Stent
Corp. y Biotronick. Esta ltima dej de patentar en 2004. La firma Cordis Corpo-
ration es lder en patentes para stent medicados y vlvulas cardiacas protsicas.
En cuanto a temas de investigacin emergentes se encontr una cantidad
importante de artculos que se refieren a los mejores predictores pronsticos con
los cuales se puede establecer la mejor opcin de tratamiento para el paciente, as
como las intervenciones ms costos-efectivos.
Con relacin a los tratamientos para la enfermedad coronaria se encuentra
una correspondencia positiva entre el Factor de Crecimiento Endotelial (FCE)
y el pronstico en la angiognesis. Dado el riesgo de muerte en procedimientos
como la colocacin de puentes coronarios, un estudio de pronstico que incor-
pore marcadores del FCE podra ser pieza clave en la toma de decisiones acerca
de llevar a cabo o no una intervencin quirrgica.

280
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Los hallazgos de bajos niveles de FCE podran conducir al cuerpo mdico


a escoger la aplicacin de FCE al paciente, esto permite que el pronstico de la
enfermedad vare a su favor, o simplemente tomando la alternativa de la no inter-
vencin quirrgica, si el riesgo fuese muy alto.
De acuerdo con la herramienta de vigilancia tecnolgica, la investigacin en
este tema pondra en evidencia reducciones significativas en los costos y mejorara
la calidad de vida de los pacientes gracias a que, al perfeccionar los mtodos de
pronstico de las intervenciones de enfermedad coronaria, donde con un nuevo
elemento de juicio aparte de los ya conocidos (por ejemplo, con antecedentes de
falla renal, falla cardiaca, angina inestable) dado por el FCE se lograra obtener
informacin ms acertada sobre la probabilidad de muerte de pacientes con alto
riesgo.
As, este estudio despliega nuevas posibilidades de obtener informacin siste-
matizada acerca de cualquier tema tecno-cientfico a partir de la implementacin
de herramientas de vigilancia tecnolgica. En particular, muestra como resultado la
aparicin de nuevos desarrollos tecnolgicos en el campo de la biologa molecular
para el tratamiento de la enfermedad coronaria.
Lo anterior plantea un tpico esencial a los aseguradores y prestadores del
actual Sistema de Seguridad Social en Salud, que se refiere a la atencin que
deben prestar a las tecnologas emergentes o tendencias tecnolgicas en forma
temprana, las cuales se adoptan sin un anlisis o evaluacin previa. Esto sugiere
la necesidad de llevar a cabo revisiones sistemticas con herramientas de vigilan-
cia tecnolgica previas a la inclusin de nuevos procedimientos en los planes de
beneficio, los cuales pueden representar variaciones significativas en los costos
del sistema de salud.
Colombia no es fuerte en produccin cientfica y de patentes en esta rea del
conocimiento; sin embargo, al aprovechar la informacin proporcionada por este
tipo de anlisis y encausar los planes y programas de investigacin y competencia
del recurso humano tanto del sector educativo como de asociaciones cientficas,
s puede beneficiarse de las herramientas de vigilancia tecnolgica.
En este sentido, el pas puede generar ventajas competitivas a partir del
recurso humano en salud especializado que cuente con las capacidades para
investigar, conocer y manejar los nuevos desarrollos tecnolgicos en sincrona
con los avances tecnolgicos de los pases desarrollados. Lo anterior con el fin
de permitir la apertura de nuevos espacios laborales, campos de desarrollo y/o
alternativas de tratamiento, as como fortalecer su bagaje tcnico, que redunda

281
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

en la construccin de un sector salud ms competitivo, en sintona con aquellas


tecnologas emergentes hacia donde apunta desde hace algunos aos por ejemplo
la medicina molecular.
Slo en la medida en que diferentes entidades del sector pblico y privado
destinen recursos al cierre de brechas, principalmente en investigacin, ser po-
sible lograr la consolidacin de centros de excelencia en temas especficos como
la enfermedad cardiovascular.
Por ltimo, el Sistema General de Seguridad Social deber asumir los siguien-
tes retos:

1. Evaluar las tecnologas en salud con el fin de ofrecer informacin sobre


costo-efectividad e impacto global a quienes gestionan, utilizan y trabajan
en el sector para proponer mtodos de promocin de la salud, prevencin
y tratamiento de la enfermedad.
2. Promover el uso de evidencia cientfica a partir de la investigacin de
diferentes temas, incluidos la organizacin y prestacin de servicios, de
manera que aumente la calida de la atencin y se aseguren mejores resul-
tados en los pacientes.
3. Incentivar el uso de nuevas aplicaciones o tecnologas emergentes que
permitan desarrollar nuevos productos o intervenciones con el objetivo
de mejorar su calidad, eficiencia y efectividad a partir de una investigacin
generada por la vigilancia tecnolgica.

282
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

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Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

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284
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Anexo 1
Lista de clasificacin de tipos de patentes de stent

Cdigo Descripcin Frecuencia

Filtros implantables en los vasos sanguneos; prtesis; dispositivos


que mantienen la luz o que evitan el colapso de estructuras
tubulares, por ejemplo, stents; dispositivos de ortopedia, cura o
A61F
para la contracepcin; fomentacin; tratamiento o proteccin
de ojos y odos; vendajes, apsitos o compresas absorbentes;
botiquines de primeros auxilios (prtesis dentales a61c) [6, 8]

Filtros implantables en los vasos sanguneos; prtesis, es decir,


elementos de sustitucin o de reemplazo para partes del cuerpo;
1 A61F2/06 dispositivos para unirlas al cuerpo; dispositivos para mantener 1037
la luz o para evitar que se colapsen las estructuras tubulares del
cuerpo, por ejemplo, stents

Filtros implantables en los vasos sanguneos; prtesis, es decir


elementos de sustitucin o de reemplazo para partes del cuerpo;
dispositivos para unirlas al cuerpo; dispositivos para mantener
la luz o para evitar que se colapsen las estructuras tubulares del
2 A61F2/00 cuerpo, por ejemplo, stents (como artculos cosmticos, ver las 270
subclases apropiadas, por ejemplo, pelucas, postizos, A41G 3/00,
A41G 5/00, uas artificiales, A45D 31/00; prtesis dentales, A61C
13/00; materiales para prtesis, A61L 27/00; corazones artificiales,
A61M 1/10; riones artificiales, A61M 1/14) [4, 6, 8]

3 A61F2/24 vlvulas para el corazn 218

Instrumentos, dispositivos o procedimientos quirrgicos, por


ejemplo, torniquetes (A61B 18/00 tiene prioridad; dispositivos
4 A61B17/00 178
anticonceptivos, pesarios, dispositivos para su introduccin, A61F
6/00; ciruga ocular, A61F 9/007; ciruga otorrina, A61F 11/00) [3, 7]

5 A61F2/02 Prtesis implantables en el cuerpo 173

para cerrar las heridas, o mantener cerradas las heridas, por


6 A61B17/03 ejemplo, grapas quirrgicas; accesorios utilizados en relacin con 126
estas operaciones [6]

7 A61B17/11 para realizar anastomosis; botones para anastomosis 124


Contina

285
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Cdigo Descripcin Frecuencia

para ligar o comprimir partes tubulares del cuerpo, por


ejemplo, los vasos sanguneos, el cordn umbilical (especialmente
8 A61B17/12 adaptados para el conducto deferente o para las trompas de 95
Falopio, A61F 6/20; materiales para ligar los vasos sanguneos,
A61L 17/00)

Instrumentos, utensilios o accesorios para la ciruga o el


diagnstico no cubiertos por alguno de los grupos A61B 1/00-
A61B 18/00, por ejemplo, para la extereotaxis, operacin asptica,
9 A61B19/00 tratamiento de las luxaciones, protectores de los bordes de las 91
heridas (mascarillas faciales protectoras, A41D 13/11; batas o ropa
de cirujano o para enfermos, A41D 13/12; dispositivos para extraer,
tratar o transportar los lquidos corporales, A61M 1/00)

materiales caracterizados por su funcin o por sus propiedades


10 A61L31/14 86
fsicas

286
Aplicacin de herramientas de vigilancia tecnolgica en la enfermedad cardiovascular

Anexo 2
Actividades de apoyo de la cadena de valor

Las actividades de apoyo estn relacionadas con procesos perifricos y de soporte


que son necesarios o ayudan a complementar la ptima ejecucin de las activi-
dades primarias.

1. Actividades de la estructura empresarial: son la hotelera; red de pres-


tadores.
2. Actividades de la administracin del recurso humano: su objetivo es
el apoyo administrativo del personal de la institucin con el fin de mejo-
rar los niveles de calidad y eficiencia, que aumenten el valor agregado del
servicio prestado.
3. Actividades de desarrollo tecnolgico: son las actividades fuente de
desarrollo cientfico que luego son convertidas en tecnologa mediante
una aplicacin prctica. Comprenden la creacin y desarrollo de redes
de investigadores interesados en tema particulares, sistemas eficientes de
informacin y capacitacin del recurso humano.
4. Abastecimiento: es el conjunto de actividades que centralizan todos los
insumos necesarios para el diagnstico, preparacin, operacin y control
posoperatorio del paciente. Entre ellos se destacan los alimentos, medi-
camentos, anestsicos, sueros, reactivos prtesis y dems insumos nece-
sarios.

Una unidad de produccin como la ciruga cardiovascular es intensiva en el


uso de tecnologa, la cual en los ltimos aos ha tenido un desarrollo importante.
Colombia, un pas que no es productor de tecnologa biomdica, debe contar con
el recurso humano especializado como una ventaja competitiva.

287
Captulo 7 Creacin y organizacin de
las unidades de vigilancia
tecnolgica en los centros
de desarrollo tecnolgico
Propuestas e implicaciones de poltica

Florentino Malaver Rodrguez1


Marisela Vargas Prez2

1
Economista UPTC y magster en Economa de la Universidad Nacional de Colombia. Profesor
asociado de la Pontificia Universidad Javeriana. Director del grupo de investigacin Cinnco, reconocido
por Colciencias en categora A.
2
Economista e Ingeniera Industrial de la Universidad de los Andes. Investigadora del OCyT,
Profesora de la Pontificia Universidad Javeriana. Miembro del grupo de investigacin Cinnco, reconocido
por Colciencias en categora A.
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Introduccin

Uno de los objetivos principales del estudio, cuyos resultados aqu se presentan,
fue implementar unidades de vigilancia tecnolgica (UVT) en los centros de de-
sarrollo tecnolgico (CDT) que participaron en l. No obstante, el trabajo mostr
que ese objetivo desbordaba el alcance del estudio y que no era viable sin el apoyo
de otras instituciones; por tal motivo, fue necesario establecer objetivos factibles,
reformulados en trminos de la elaboracin de propuestas de los CDT para crear e
implementar las UVT. Por otro lado, tambin mostr la conveniencia de construir
una red de vigilancia tecnolgica. En consecuencia, en este captulo se presentan
las propuestas de los CDT para la creacin de las UVT y sus planteamientos sobre
la iniciativa de conformacin de dicha red.
El captulo se divide en cuatro partes. En la primera se expone el marco
analtico para la organizacin de las UVT; en la segunda se sintetizan las propues-
tas de los CDT para crearlas; en la tercera se presenta la propuesta de conforma-
cin de la red de vigilancia tecnolgica; por ltimo, se sealan las implicaciones
de las propuestas para los encargados de formular polticas, pblicos y privados,
resultado de las enseanzas del trabajo realizado por los CDT.

290
Creacin y organizacin de las unidades de vigilancia tecnolgica

1. El marco analtico de la propuesta de creacin


de las UVT en los CDT

El marco que enseguida se presenta consta de dos partes. En la primera se sustenta


la importancia de la creacin de las UVT en los CDT, y en la segunda se adaptan
las pautas existentes en la literatura para la formalizacin de este tipo de funciones
en las empresas a las caractersticas de los CDT. Dicho marco permite organizar las
propuestas de los CDT para la creacin de las UVT y analizar sus implicaciones.

1.1 La necesidad de crear las UVT y la naturaleza de los CDT

Los avances del conocimiento y su expresin en el desarrollo tecnolgico incre-


mentan la importancia de la vigilancia tecnolgica (VT). Para pases en desarrollo
en los que el avance tecnolgico es exgeno y viven la tensin constante entre el
aumento de la brecha tecnolgica y la urgencia de cerrarla, la VT se constituye
en una imperiosa necesidad. En ello incide la evidencia de que, incluso en nues-
tro medio, ya no slo se compite con base en las ventajas comparativas, como lo
muestran los resultados de la EIByC en Bogot,3 sino que por el contrario cada vez
son ms las oportunidades y amenazas generadas por el cambio tcnico para
mejorar las materias primas, los procesos y los productos a fin de crear nuevos
negocios y elevar la competitividad.
En esas circunstancias, la creacin de las UVT en las empresas resulta funda-
mental; sin embargo, ese no es el caso del presente estudio, pues involucra a un
tipo particular de organizaciones los CDT cuya funcin principal es apoyar el
desarrollo tecnolgico en los sectores que atienden. Por ello, es necesaria una m-
nima caracterizacin de su naturaleza y de sus funciones, fijadas por su inscripcin
en el Sistema Nacional de Innovacin (SNI) como actor central para el desarrollo
tecnolgico del pas.
En el documento Conpes 2739 de 1994 se formula para los CDT en Colombia
el enfoque de centros virtuales o centros red y se les asigna cubrir una o varias
de las siguientes funciones tecnolgicas: investigacin, capacitacin y servicios
tecnolgicos tales como: consultoras en temas tecnolgicos, manejos de redes de
informacin, metrologa y certificacin de calidad, etc..

3
Encuesta de innovacin y desarrollo tecnolgico en Bogot y Cundinamarca, cuyos resultados se
publicaron recientemente (Malaver y Vargas, 2006).

291
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Las funciones de los CDT se detallan y amplan en documentos posteriores;


entre ellas estn la generacin de actividades de investigacin y desarrollo; transfe-
rencia de tecnologa; asesora en la negociacin de tecnologa; bsqueda, seleccin,
anlisis y suministro de informacin tcnica; suministro de asistencia tcnica a
los productores; actividades de formacin y capacitacin; servicios tecnolgicos,
como control de calidad, normalizacin, metrologa, ensayos y diseo. Adems,
se considera que deben realizar otras actividades estratgicas, por ejemplo, ejer-
cicios de prospectiva tecnolgica y de mercados, y evaluacin del impacto de las
nuevas tecnologas (Colciencias, 1995a, 1995b; 1996a y 1996b).
Por medio de esas funciones especficas se espera que los CDT cumplan con
su papel fundamental: fortalecer el desarrollo de las redes de innovacin y servir
de instrumento que articule las propuestas de innovacin para diferentes sectores
productivos y las normativas que propone el SNI, como medios para contribuir
al incremento del desarrollo tecnolgico del sector productivo y de su competi-
tividad.
Por tanto, de acuerdo con las funciones prescritas para los CDT, adems de
apoyar a sus sectores mediante las actividades de I+D y de servicios tecnolgicos,
tambin deberan cumplir un papel fundamental: contribuir a desarrollar las ca-
pacidades para identificar, valorar, seleccionar e incorporar los ltimos avances
tecnolgicos con el fin de cerrar la brecha tecnolgica con relacin a los pases
desarrollados y lograr una difusin del cambio tcnico ms rpida y creativa,
adems de convertir este proceso en una fuente permanente de oportunidad para
mejorar la competitividad de sus sectores. En ese sentido, el papel de la vigilancia
tecnolgica es clave para el cumplimiento de esa funcin.
Por lo anterior, la implementacin de UVT en los CDT resulta consustancial a
su misin, pues as podrn proveer la informacin tecnolgica clave para apoyar
la toma de decisiones estratgicas tanto en los mbitos empresariales como de la
formulacin de polticas pblicas para fortalecer el desarrollo tecnolgico de sus
sectores.

1.2 Estructuracin de unidades de vigilancia tecnolgica


en los CDT

Por su naturaleza los CDT observan y monitorean el desarrollo tecnolgico en


sus sectores; sin embargo, aunque recurrente, ha sido una labor asistemtica e
informal. Por tanto, la importancia de dicha actividad obliga a formalizarla, lo

292
Creacin y organizacin de las unidades de vigilancia tecnolgica

que implica estructurarla para que sea ejecutada de manera sistemtica y estrat-
gica; en sntesis, es necesario convertirla en una funcin que se articule con otras
funciones y reas de los CDT.4 As, esta actividad se convertir en una prctica
permanente que contribuir a cumplir la misin de cada CDT y a lograr una mejor
articulacin de las empresas del sector con la dinmica de su entorno tecnolgico
y competitivo.
El desarrollo de esta funcin implica el surgimiento de nuevos roles, tareas,
productos y relaciones que pueden ser realizados por una persona, un equipo
o incluso por una dependencia o estructura ms formal; por tanto, su creacin,
desarrollo y consolidacin conllevan un proceso explcito de estructuracin que
debe cubrir la fase de formulacin de la propuesta de creacin de las UVT donde
se concentra este trabajo y, posteriormente, las de implementacin, evaluacin
y ajustes.
A continuacin se presenta el marco analtico que permiti estructurar las pro-
puestas de creacin de las UVT, elaboradas por cada uno de los centros, resultado
de la revisin de la literatura, las experiencias internacionales y la consideracin
de la naturaleza y funciones de los CDT.

1.2.1 Funciones y alcance de la VT

Para la organizacin de las UVT se deben establecer las necesidades de informa-


cin que se cubrirn con la VT, su grado de profundidad y alcance. La deteccin,
anlisis e interpretacin de los cambios tecnolgicos est vinculada a la razn de
ser de los CDT; por ello, la informacin sobre los avances tecnolgicos debera ser
el fundamento mismo de sus decisiones estratgicas internas; tambin deberan
proveer dicha informacin a las empresas de su sector para que estn al da en la
dinmica e implicaciones del cambio tcnico y les permita acelerar sus procesos de
actualizacin tecnolgica, reducir los riesgos en las compras tecnolgicas y orientar
sus decisiones estratgicas. De ese modo, La realizacin de estas actividades les
permitira a los CDT materializar su funcin estratgica dentro del SNI.
Desde el punto de vista anterior, una primera definicin se relaciona con los
usuarios a los que estarn destinados los productos de la VT; es decir, si atendern
las necesidades de informacin interna, del sector o de ambos. Si es slo para el
mbito interno, ser necesario establecer si la VT estar en la base de su orienta-

4
Sobre el proceso de estructuracin de esta funcin puede consultarse a Daft (2005).

293
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

cin estratgica o atender necesidades ms puntuales; en el mbito externo, se


evaluar si el privilegio de la misma es tal que para el sector el CDT se convierta
en algn sentido en un observatorio de los avances cientficos y tecnolgicos, o
si slo prestar servicios puntuales para grupos o empresas particulares de acuerdo
con sus demandas especficas.5
Los alcances de los productos de la VT tambin debern definirse, especialmente
en el mbito externo. Lo anterior permitir, en alguna medida, la definicin de
los productos a ofrecer, esto es, si slo se publicarn boletines de alerta tecno-
lgica o si se elaborarn y difundirn estudios sobre los impactos tecnolgicos,
productivos y competitivos de los avances tecnolgicos; as mismo, si se prestarn
servicios de referenciacin; si se ofrecern nicamente publicaciones o servicios
de transferencia tecnolgica a travs de mecanismos como talleres o cursos de
actualizacin tecnolgica, etc.
Muy vinculada a la definicin anterior est la de establecer si los productos
de la VT se ofrecern de manera gratuita o a travs de la venta. Este asunto remite
a la definicin de los mecanismos de financiacin de esta actividad y de las UVT.
En cualquier caso, con independencia de las definiciones estructurales elegidas
por los CDT, ellas deberan concordar con su orientacin estratgica, tal como lo
sugieren Cartwright et l. (1995).6

1.2.2 La estructura organizacional de la VT

La formalizacin de la VT supone la definicin del diseo estructural, de los pro-


cesos que se llevarn a cabo y de unas relaciones internas y externas acordes con
los objetivos de la unidad y el papel (estratgico) asignado a ella en los CDT. En
razn de los objetivos del estudio aqu slo se analizarn las estructuras y algunas
de las principales relaciones de la unidad.
En trminos generales, para desarrollar los ejercicios de VT los centros po-
dran optar por:

5
Esto le permitira a los CDT definir para sus UVT estructuras afines con sus definiciones es-
tratgicas.
6
O en un mbito ms general Chandler (1962) y otros autores del direccionamiento estratgico,
por ejemplo, Johnson y Scholes (2000).

294
Creacin y organizacin de las unidades de vigilancia tecnolgica

Su organizacin interna.
La contratacin externa, mediante Outsourcing o subcontratacin de acti-
vidades especficas del ciclo de VT, como la bsqueda y recuperacin de
informacin de fuentes de difcil acceso; la subcontratacin de proyectos
especficos, por ejemplo, consultores para desarrollar proyectos ad hoc,
que requieren de alta especializacin; la cooperacin, a travs de alianzas
estratgicas, o la vinculacin a redes de VT.

Si los CDT dan el paso de la realizacin informal de actividades de VT (mo-


nitoreo, exploracin, etc.) a su formalizacin interna, existe una amplia variedad
de estructuras para ello (Ortiz, 2006), por ejemplo:

Centralizada: cuando la unidad de vigilancia provee servicios a todas las


unidades del negocio y depende de la direccin de la organizacin.
Descentralizada: cuando cada unidad de negocios o dependencia de los
CDT tiene una unidad de vigilancia con un coordinador central.
Mixta: una unidad con un rgano centralizado y diversas clulas organi-
zacionales.7

Es necesario advertir que contar con redes de apoyo es tan importante para el
xito de las actividades de VT como definir una estructura similar a cualquiera de
las planteadas atrs, por dos razones: i) las definidas por la bibliografa especiali-
zada sobre la VT y ii) las concordantes con la naturaleza de los CDT y los servicios
(informacin tecnolgica pblica) que ofrecern a sus sectores, en general, en
condiciones de severas restricciones de recursos.
En cuanto a la primera, sea cual sea la estructura que se defina, en los ejercicios
de VT es inevitable y crucial conformar y/o acceder a redes de especialistas. Palop
y Vicente (1999) proponen estructurar esas redes de apoyo en tres niveles del ciclo
de VT: Observacin, anlisis y decisin, con las siguientes funciones:

7
Desde otra perspectiva, la visin centralizada corresponde a lo que en la bibliografa especia-
lizada (Daft, 2005; Johnson y Scholes, 2001) se denomina estructura funcional. En la descentralizada la
vigilancia tecnolgica se insertara en una estructura divisional. Sin embargo, en los CDT son comunes
estructuras menos generales, como las de proyectos o por equipos (Robbins, 2005); en esa lgica se ins-
cribiran las UVT.

295
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

La red de observadores: es la responsable de vigilar e informar. Es impor-


tante que tenga conocimientos sobre el rea que se vigila; sus miembros
pueden pertenecer o no a la organizacin.
La red de analistas: es la encargada de analizar y validar la informacin.
Sus expertos sintetizan y valoran el impacto de la informacin; son un
gran apoyo para el anlisis e interpretacin de los resultados.
La red de decisores: est conformada por quienes toman las decisiones
con base en la informacin suministrada y analizada. Por lo general, son
personas que pertenecen a la direccin de la organizacin.

En cuanto a las segundas, dadas las funciones de los centros la creacin de las
UVT y el suministro de informacin sobre los avances de la tecnologa y el an-
lisis de sus implicaciones hacen parte de su misin. Es una funcin pblica que
como tal requiere del apoyo de polticas de este orden, especialmente debido a la
escasez de recursos financieros para ofrecer este servicio. A ello hay que agregar
el beneficio de la cooperacin y el refuerzo de sus capacidades por medio de su
vinculacin a redes de VT (generalmente pblicas) como forma de acceder a re-
cursos, metodologas, tecnologas, grupos empresariales o de investigacin.8
En sntesis, para estructurar las UVT se requieren dos componentes: i) la
conformacin de la UVT, independientemente del modelo que se asuma en con-
cordancia con la estructura organizacional del CDT; ii) la construccin de una red
de apoyo necesaria para realizar todos y cada uno de los ejercicios de VT. En ese
sentido, la estructuracin de las UVT es hbrida.

1.2.3 Recursos para conformar las UVT

El xito de la implementacin de las UVT en los CDT demanda recursos humanos,


financieros y tecnolgicos coherentes con los objetivos, las funciones y alcances
de las unidades.
En cuanto a los recursos humanos, adems de la conformacin del equipo con
personal capacitado para llevar a cabo la VT y las redes de especialistas de apoyo,
la seleccin de un lder o animador idneo es fundamental. El lder debe contar
con conocimientos tcnicos sobre los procesos de VT; conocer las caractersticas
tecnolgicas del sector y tener una visin amplia sobre el escenario estratgico del

8
Este punto es fundamental. Su anlisis se presenta en la tercera parte del captulo.

296
Creacin y organizacin de las unidades de vigilancia tecnolgica

centro y del sector; conocer los factores de xito del centro y la forma como en l
se toman las decisiones. Adems, debe tener credibilidad, capacidad de lideraz-
go y de comunicacin con todos los miembros de la organizacin, en particular
con la alta direccin, para brindar informacin que permita a los encargados de
la toma de decisiones conocer rpidamente los resultados y hacerlo con xito. l
es el responsable de coordinar a los observadores, los analistas y los decisores, as
como del proceso y los resultados de la vigilancia (Palop, 2001).
Gran parte de la viabilidad de la UVT depender de la disponibilidad de un
flujo de recursos financieros que garantice la realizacin de las actividades inhe-
rentes a cada una de las fases de desarrollo de la unidad. Dadas las restricciones
financieras de los centros para ofrecer servicios de VT y la escasez de demanda
empresarial, al menos al comienzo del proceso, la identificacin y el acceso a
fuentes de financiacin es un aspecto crtico para el anlisis de las propuestas
presentadas por ellos.
Un aspecto importante en la creacin de las UVT es contar con las infraestruc-
turas tecnolgicas que se requieren para realizar los ejercicios de VT o desarrollar
formas de cooperacin que les permita acceder a ellas. En particular, son importan-
tes el acceso a fuentes de informacin (bases de datos estructuradas documentales
y de patentes y no estructuradas Internet, peridicos, foros, boletines, etc.), la
adquisicin de software especializado y de herramientas que faciliten la labor de
procesamiento y anlisis de la informacin.
Hasta aqu, se han mostrado algunos elementos bsicos, pero centrales, para la
elaboracin y anlisis de las propuestas de creacin de las UVT. Este marco no es
exhaustivo; por ello, no se consideran aspectos fundamentales para la definicin
y el anlisis de los procesos concomitantes con el funcionamiento de las UVT,9
tampoco los culturales ni los relacionados con las etapas de implementacin, eva-
luacin y ajustes de las UVT, pues ello desborda los alcances del estudio.

9
Como las relaciones con el resto de los CDT y, en particular, con actividades semejantes como
los ejercicios de inteligencia competitiva y benchmarking.

297
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

2. Propuesta de conformacin de UVT

Con el fin de facilitar la lectura sobre la orientacin, los contenidos y el espritu


de las propuestas de conformacin de UVT en los CDT, se establecieron pautas
de carcter analtico y metodolgico. En cuanto a las primeras, dado el papel fun-
damental de la informacin sobre los avances tecnolgicos para el cumplimiento
de las tareas misionales de los centros y el desarrollo de los sectores que atienden,
se hizo una revisin detallada de la bibliografa especializada; esto permiti com-
probar que el paso de una actividad informal de VT a una permanente, explicita
y formal, implica que ella se convierta en una funcin. Para ello, se requiere de
la estructuracin y formalizacin de la unidad, tal como se plantea en el nume-
ral anterior, as mismo, de sus relaciones internas y externas en el contexto de la
misin de los CDT.
Desde una perspectiva estratgica, segn Chandler (1962) la estructura de la
organizacin sigue a la estrategia. Aqu se asume ese planteamiento. De ese modo,
primero se analiza la importancia y las funciones atribuidas a las UVT por parte de
los centros, en el contexto del desarrollo tecnolgico y de las caractersticas de los
sectores, y luego se estudian las estructuras propuestas, desde un punto de vista
que tiene como referente el planteamiento de Chandler (1962).
Con respecto a las pautas metodolgicas, adems de revisar la bibliografa
especializada y las experiencias internacionales sobre la organizacin de UVT, se
aplicaron dos encuestas dirigidas a los directivos de los CDT, cuyo objetivo fue
orientar y organizar las propuestas de los centros para estructurar sus UVT. Con
base en el marco analtico presentado en la primera parte del captulo, en esta
seccin se estructura la informacin que se obtuvo en las encuestas.
De acuerdo con el propsito de articular las propuestas de creacin de las UVT
de los CDT con el marco analtico, se exponen los resultados de la indagacin por:
i) los aspectos estratgicos de la VT en el sector; ii) las funciones que, de acuerdo
con ello, cumplira la UVT en cada caso. Con base en esto, se presentan tanto las
estructuras propuestas como los recursos en los que se soportaran.

2.1 Las UVT en el contexto sectorial

Las respuestas de los CDT coinciden en sealar que la VT es muy importante no


slo para ellos, sino tambin para los sectores que atienden, pues permite iden-

298
Creacin y organizacin de las unidades de vigilancia tecnolgica

tificar los avances en la tecnologa, orientar y apoyar los procesos de toma de de-
cisiones estratgicas para el sector, as como cerrar las brechas tecnolgicas con
los avances registrados en el mbito internacional. Por tanto, se considera que la
UVT debera desarrollarse y ponerse al servicio del cuerpo empresarial con el fin
de apoyar su competitividad.
En los CDT tambin existe consenso en torno a la presencia de factores que
dificultan la demanda de este tipo de servicios. El Ibun indica que el bajo nivel de
desarrollo empresarial y la fragmentacin que caracteriza a los productores del
sector hortofrutcola hacen ms difcil captar las potencialidades de este tipo
de informacin. En particular, los beneficios que los empresarios percibiran de
la VT seran marginales en comparacin con los beneficios que obtendran de la
implementacin de programas que mejoren su gestin empresarial. Sin embargo,
predomina la visin positiva de la utilizacin de esta herramienta. Por ejemplo,
el Cendex plantea que la tecnologa para el diagnstico y tratamiento de enfer-
medades se ha desarrollado rpidamente en el sector. Su utilizacin aumenta el
costo de la atencin en salud, pero muestra beneficios marginales en cuanto al
estado de salud. Por tanto, es fundamental la vigilancia y evaluacin de tecnologas
que entren al pas. Por su parte, Ceinnova seala que si bien los empresarios
desconocen este tipo de herramienta, otras experiencias les indican que cuando
conozcan sus beneficios la demandarn.
En general, todos los CDT consideran que en sus sectores predomina la ig-
norancia sobre el tema; sin embargo, sealan que existe una demanda latente y,
por tanto, es necesario sensibilizar a los empresarios para activar la necesidad de
acudir a este tipo de servicios e informacin.
Para identificar las necesidades de informacin y analizar la dinmica e im-
plicaciones del cambio tecnolgico en las actividades productivas de sus sectores,
todos los CDT proponen hacerlo por iniciativa propia; un nmero menor tambin
considera la alternativa de partir de las solicitudes de los clientes o desarrollar
ejercicios conjuntos con los usuarios de la informacin.
Esas alternativas estn matizadas. Cidetexto considera que corresponde a la
misin del centro identificar las necesidades de informacin del sector. En tal
sentido, Ceinnova seala que en la definicin de los temas estratgicos a vigilar
por parte del CDT es importante la informacin detectada en su contacto diario
y estrecho con los empresarios. Para el Ibun, aunque el centro debe hacer buena
parte del proceso de manera proactiva, es necesario disear un modelo que per-
mita la interaccin fluida cliente-CDT.

299
Vigilancia tecnolgica y competitividad sectorial: lecciones y resultados de cinco estudios

Los CDT coinciden en que su papel ser preponderante, sobre todo al inicio
de la prestacin del servicio de VT, tanto porque est ligado a su misin como por
el relativo desconocimiento inicial de los empresarios; por ello, se considera que
al comienzo la puesta en marcha de los ejercicios de VT por solicitud de los clien-
tes ser muy espordica y los ejercicios sern puntuales. Pero se deben generar
dinmicas en las que se acreciente el papel de los empresarios.

2.2 Funciones de la UVT en los CDT

Si bien algunos CDT consideran que la UVT debe satisfacer necesidades internas
de informacin, la mayora la perciben como una unidad de apoyo a las empresas
del sector. Sin embargo, los centros creen que inicialmente la prestacin de este
apoyo ser muy difcil debido a que las empresas no tienen una percepcin clara
sobre la VT y se desconocen sus aportes y ventajas. Para desarrollar este servicio
se propone un proceso gradual en tres fases:

En la primera, por iniciativa de los centros o de instituciones afines, se


llevaran a cabo estudios orientados a mostrar los beneficios de los ejerci-
cios de VT. Su objetivo sera de sensibilizacin.
En la segunda, se haran estudios colectivos que respondan a las necesi-
dades de grupos de empresas o de instituciones vinculadas con el sector
y que requieran informacin tecnolgica estratgica.
En la tercera, por efectos de los ejercicios anteriores se espera que los em-
presarios sean