Diagnstico del actual modelo organizacional de la empresa.

Bastin Valenzuela F.

Gestin de la Prevencin de Riesgos

Instituto IACC

05/11/2016
 Desarrollo

1. Definicin de los procesos que se realizan, los plazos a los que estn sujetos y las

variaciones que pueden sufrir.

R:// Los procesos productivos principales de la empresa es la aplicacin del producto llamado

Flowfresh, el tiempo de preparacin es de 5 minutos y el de aplicacin es de 5 minutos ya que si

no es aplicado a la brevedad el producto se seca y endurece, la variacin que puede sufrir

depender del clima y de las condiciones del lugar ya que esto influir si seca ms rpido o se

demora ms de lo comn.

2. Nmero de personas implicadas en esos procesos, su formacin, cualificacin y posicin

en la organizacin.

R:// Basndome en el organigrama de la empresa en la cual trabajo, en la empresa somos 9

personas, todos con distinta formacin acadmica, Educacin Bsica, Educacin Media y

Educacin Superior, los puestos de trabajo son 6 los cuales van en el siguiente orden: Gerente

General, Jefe de Operaciones, Prevencionista de Riesgos, Administrativo, Chofer y Maestro

aplicador, segn el cargo que ellos desarrollen todos tienen una descripcin en la cual se indica

las funciones que deben cumplir, y los riesgos asociados a su cargo ,cada cargo tiene cierto

requisitos para poder ejercerlos.

3. Anlisis de la comunicacin e interaccin existente entre los trabajadores/equipos; los

flujos de informacin, de los productos o servicios.

R:// El canal de comunicacin que existe entre la empresa y los trabajadores es simple, si algn

trabajador tiene alguna inquietud lo puede comunicar directamente con el administrativo el estar

encargado de comunicar la inquietud a la persona correspondiente, en el caso de haber entregar

la respuesta se hace de forma escrita y verbal hacia el trabajador.

4. Estudio de las normas y procedimientos del personal directo e indirecto de la empresa.

R:// La empresa actualmente cuenta con su departamento de Prevencin de Riesgos la cual esta

encarga de poner al da las normas laborales que se estn actualizando o apareciendo que sean

referentes al rubro de la empresa por lo cual es lo mismo que se pide al personal indirecto de la

empresa, en dicho caso a los contratistas, respecto a los procedimientos tanto del personal directo

e indirecto de la empresa se verifica que sea el correcto y que se ejecute de la forma que

corresponde para evitar algn incidente que puede pasar accidente.

5. Valoracin del estado de la prevencin de riesgos laborales: modelo de gestin, personas

implicadas y grado de desarrollo.

R:// La empresa cuenta con un sistema de gestin que es con el cual se trabaja diariamente, la

aplicacin de dicho Sistema de Gestin es muy escrito ya que alguna falla puede desarrollar una

mala ejecucin del trabajo, las personas implicadas en el desarrollo correcto del Sistema de

Gestin es el Prevencionista conjunto al Jefe de Operaciones y las personas implicadas en

cumplirlas son todos aquellos que tengan que ver de forma directa e indirecta con la empresa.

6. Previsin de la evolucin general de la empresa: previsiones de crecimiento,

posibilidades de inversin.

R:// Los trabajos que ejecuta la empresa solo lo hacen 3 empresas a nivel nacional, la opciones

de crecimiento que tiene la empresa son muy amplias hay que los trabajos se realizan de Arica a

Punta Arenas, a medida que la empresa crezca abre la opcin a que puedan entrar inversionista

bajo el mismo nombre de la empresa y de esa manera puede crecer a un ms el personal y se

puedan abrir nuevas sucursales ya que es lo que busca la empresas para estar ms cerca a los

clientes.
 Bibliografa

http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=2281702, preguntas y orientacin

obtenida del material de la semana 2, las preguntas se obtuvieron de la pagina 8 y 9, Fuente

original de las preguntas (Fuente: NTP 581. INSHT)