GAIA-INNOVACION

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.

MODELO DE NEGOCIOS.

MODELO CANVAS.

HABILIDADES DE LA JUVENTUD.

ECONOMIA CREATIVA.

TIPOS DE ESTRATEGIA.

VISION.

VALORES.

ENTREGA DOCUMENTO 1.

HAROLD ANOTNIO CASTAEDA PACHECO.

Estrategia Organizacional:

Uno de los pioneros de la estrategia organizacional fue Igor Ansoff, quien creo la matriz Ansoff, su
funcionalidad era mostrar las cuatro opciones de crecimiento para las empresas como lo son:
Existentes (penetracin del mercado), Nuevos (desarrollo de productos), Nuevos (desarrollo de
mercados) y Diversificacin. Junto con Kenneth Andrews fueron los que empezaron a definir el
FODA de las empresas.

Los estudios de Alfred Chandler se centraron en el rea de desarrollo organizacional, primero se

adopta una estrategia y luego el arreglo organizacional. Ac se establecen los objetivos y metas a
largo plazo, todo esto se define en que la estructura de la organizacin sigue a la estrategia, segn
Henry Mintzberg es un plan que define las metas y polticas de una empresa y establece su forma y
acciones que realizara.

La escuela de diseo define la estrategia como la direccin a tomar por los directivos de la empresa
a partir de las condiciones internas y externas de la organizacin, la creacin de un FODA, definir la
estrategia y especificar su estructura para efectuarla.

Porter defini a la estrategia como nica y que tiene una posicin valida, la estrategia es que se
debe hacer y cmo hacerlo, no se puede abarcar todos los mercados al mismo tiempo ya que la
estrategia define el camino a seguir y es nico. El objetivo final de la estrategia es la maximizacin
del retorno de la inversin a largo plazo.

El poder de los clientes es cuando un cliente que tiene un gran poder de compra puede hacer bajar
los precios y eliminar la rentabilidad de un negocio. El poder de negociacin de los proveedores en
el que de la misma manera, un proveedor influyente puede aumentar los precios y hacer
desaparecer el potencial de una actividad para generar ganancias, la amenaza de nuevos
competidores. Si nuevas empresas pueden entrar fcilmente a competir en su sector, la rentabilidad
tambin se ver afectada y la amenaza de productos o servicios sustitutos. Los productos sustitutos
no se refieren solamente a productos o servicios con una tecnologa diferente.

Establecimiento de objetivos, estrategias y misin actual, realizar una investigacin externa con el
objeto de identificar las amenazas y oportunidades ambientales, realizar una investigacin interna
con el objeto de identificar debilidades y fortalezas de la empresa, fijar la misin de la empresa,
llevar a cabo un anlisis de formulacin de estrategias para generar y evaluar alternativas viables
fijar los objetivos, fijar las estrategias, fijar las metas, fijar las polticas, asignar los recursos, analizar
las bases internas y externas para las estrategias actuales, medir los resultados y tomar las acciones
correctivas del caso.

En resumidas cuentas la estrategia de la empresa muy pocas veces se da a conocer de la mejor

manera, ya que en ocasiones las posiciones inferiores la desconocen, no se le comunica como
llevarla a cabo, el porqu de su definicin, y hay veces que ni la visin y misin le dan a conocer, por
tal razn se debera de capacitar al personal al respecto y hacer que ellos vivan en espritu la misin,
visin y la estrategia de la empresa para poder alcanzar los resultados de una mejor manera y as
poder maximizar los recursos.
Modelo de Negocio:

Es en donde se establecen las reglas o bases por medio de las cuales la empresa captara su valor,
ac es en donde se define como o de qu forma se atender a nuestros clientes y as poder generar
ingresos, ya teniendo esto entonces se defina la estrategia a seguir y cmo implementarla. Un
modelo de negocio debe de cumplir con cmo debe seleccionarse a los clientes, definir y diferenciar
las ofertas del producto o servicio que se brindara, como crear utilidad para los clientes, definir la
publicidad y su distribucin, es decir cmo nos vern nuestros clientes, definir las tareas a realizarse,
definir los recursos necesarios para efectuar la estrategia, y como se conseguir el ingreso y
beneficio para la empresa. Es muy importante el definir un tiempo especfico en el que el proyecto
dar ingresos especficos a la empresa, es decir si es rentable.

Modelo CANVAS:

En este modelo es en donde se crea de manera lgica en que las empresas crean, desarrollan y
entregan el valor. Nos permite crear nuestro propio modelo de negocios y as poder verificar si es
idneo, as como desarrollar nuestro FODA y as poder validar su efectividad, este modelo se bas
en cuatro aspectos que son el COMO, el QUE, QUIEN y Resultado. Desarrollar claramente cul es
nuestra propuesta de valor, a que segmento o clientes nos dirigiremos, Como lo aremos, por ltimo
estandarizar cuales sern nuestros gastos y as saber nuestro resultado final que seran las
ganancias.

Los 9 mdulos del modelo CANVAS:

Segmentar a nuestros clientes, que es dividirlos en grupos especficos. La propuesta de valor, que
es lo que le ofreceremos a nuestros clientes, satisfacer sus necesidades. Canales de comunicacin y
distribucin, es establecer la forma de cmo nos daremos a conocer a nuestros clientes, como los
aremos sentir para que se fidelicen a nuestra marca o empresa. Relacin con los clientes, adaptar la
forma de cmo identificarnos con nuestros diferentes clientes, ya que no pueden ser tratados de la
misma forma debido al segmento en que pertenecen. Ingresos, son los que se generan cuando
nuestros clientes entiendan cual es nuestra razn de ser. Recursos y capacidad, son con los que
contamos para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Actividad clave, ser la que se
definir para establecer en que se enfocara nuestra empresa. Alianza clave, tener los proveedores
necesarios para poder cubrir las demandas de nuestros clientes. Gastos, son todos lo que se
efectuaran cuando se ponga en marcha todo en la empresa.

La estrategia es la regla que seguiremos en el camino que tomara nuestra empresa, es decir de qu
forma competiremos con el resto y como nos diferenciaremos de los mismos, la empresa podr
sobresalir en los mercados dinmicos cuando pueda de manera eficaz manejar sus capacidades
esenciales, cules son esos atributos que nos hacen especiales y diferentes a la competencia.

Habilidades de la juventud:

Las habilidades de los jvenes son medidas de diferentes maneras ya que no todos somos iguales,
existe en algunos una baja calidad en sus habilidades frente a lo que el mercado necesita, derivado
de varios factores, como familiares, econmicos y educacional. Se han implementado
capacitaciones para mejorar las competencias de los jvenes y as encontrar soluciones para el
empleo juvenil. El mbito de las empresas es cada vez ms cambiante y se tiene que desarrollar
habilidades tecnolgicas, conocimientos del medio ambiente, as como del manejo econmico. Las
aptitudes de comportamiento son valiosas dada la importancia creciente de la prestacin de
servicios que requiere una interaccin habitual con los clientes. La tendencia de los jvenes es a fin
de laborar menos tiempo en oficinas y ms en ambientes abiertos, es importante garantizar que los
empleadores participan estrechamente en el proceso de capacitacin para estar seguros que las
habilidades que estn siendo enseadas sean pertinentes al mercado laboral.

Economa Creativa:

Se trata de un sector que rene las actividades que tienen en la cultura y creatividad su materia
prima. Es decir se encuentran relacionados los diversos lenguajes y modelos de negocios, definiendo
actividades especficas tanto para empleados de concepto bajo, as como diseadores y ejecutivos
de alto renombre. El gran diferencial de la Economa Creativa es promover el desarrollo sustentable
y humano, y no solo el crecimiento econmico. Una vez que la cultura, la creatividad y el
conocimiento son los nicos recursos que no se agotan, pero se renuevan y multiplican con el uso,
son estratgicos para la sustentabilidad y por ende de las empresas tambin. Cada vez que
perdemos la oportunidad de innovar, agregar valor y competitividad a travs de inversiones en
productos y procesos que tengan en la cultura su diferencial, nos veremos afectados
econmicamente hablando ya que representa perdida de nuestros clientes y el no retorno de la
inversin efectuada. En resumido el gran desafo que las empresas presentan es el poder ser
seleccionado por los clientes o consumidores, ya que el cliente elige lo que le proporciona una
experiencia inolvidable o de mayor gusto. La eleccin de una empresa o marca, est ligada a la
cultura y su relacin con la comunidad, as como a los valores agregados al negocio o sirviendo como
base para la innovacin de productos, servicios y procesos.

Liderazgo en costos:

Las empresas son capaces de mantener precios bajos en sus productos mediante las polticas
designadas en ese rubro, tomando en cuenta la estructura y cultura de la misma y esto permite el
poder contratar y capacitar a personas sin experiencia a la cual se les establece sueldos ms bajos
que a personas con experiencia en el mbito .Esto permite que sus costos se minimicen y su
rentabilidad sea alta.

Estrategia de diferenciacin:

Es cuando la empresa propone un producto o servicio nico en su rama y esto hace que se constituya
una oferta nica, en la que adems de tener ciertos atributos llenan las expectativas de los clientes.

Estrategia de focalizacin:

Como su nombre hace referencia nos permite enfocarnos en un nicho especfico de clientes o sector
geogrfico, para la implementacin de nuestro producto o servicio.

Estrategias defensivas:

Son las que establece un empresa para poder proteger sus activos, clientes y mercados, y establecen
alianzas especficas para minimizar los riesgos y costos.
Visin:

La visin enuncia las expectativas a mediano y largo plazo, es el fundamento de la misin y de los
objetivos. La visin est centrada en el futuro, es una imagen del futuro que desea conseguir la
empresa, muestra donde quiere ir.

Valores:

Los valores son aprendizajes estratgicos relativamente estables en el tiempo de que una forma de
actuar es mejor que su opuesta para conseguir nuestros fines. Tenemos los valores democrticos,
la bsqueda de la excelencia y la perfeccin. La formacin, integridad, respeto a la dignidad humana.

Desarrollo
La Direccin Estratgica debe ser entendida "...como una estructura terica para la reflexin acerca
de las grandes opciones de la empresa, reflexin que se fundamenta en una
nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la Direccin, donde ya no se trata de capear las
dificultades tradas por un entorno turbulento, sino ir a su encuentro, donde se huye de lo
improvisado en busca de lo analtico y de lo formal, la Direccin Estratgica es tambin un intento
de mejorar la direccin y la gestin de una organizacin, utilizando la estrategia para guiar
sus acciones, pero integrando las nociones de preparacin de la puesta en marcha y asignacin
de recursos"[1].
La Direccin Estratgica es el proceso de formulacin, ejecucin y control de estrategias a seguir
para cumplir los objetivos previstos. Esta se ha convertido en una herramienta de vital importancia
para las empresas del nuevo mundo, al permitirles una revisin constante de las capacidades
internas junto al estudio del entorno donde se desarrolla, elemento fundamental para el logro de
los objetivos a corto, mediano o largo plazo.
Surge con el fin de superar las deficiencias de la Planificacin Estratgica y de proveer a la empresa
de un enfoque de direccin, que le permita formular los propsitos y objetivos a partir de
una evaluacin profunda de todos los factores externos e internos que los condicionan, y lograr su
cumplimiento a travs de una ampliacin de la planificacin, que incorpora un conjunto bien
definido de planes y programas, donde se determinan las acciones y tareas, los recursos necesarios,
y la designacin de los responsables y plazos que harn posible alcanzar las metas fijadas.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos99/direccion-estrategica-nuevos-retos-del-siglo-xxi/direccion-
estrategica-nuevos-retos-del-siglo-xxi.shtml#ixzz4mD2hzdV8

https://www.gestion.org/estrategia-empresarial/43628/que-es-una-estrategia-organizacional/

http://www.ehowenespanol.com/definicion-estrategia-organizacional-sobre_102076/

https://www.entrepreneur.com/article/263663

http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/para-que-te-sirve-modelo-negocio

http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/

http://www.emprenderesposible.org/modelo-canvas

http://www.wipo.int/sme/es/documents/cr_interview_howkins.html

http://www.alainet.org/es/active/52124

http://vero-abila.blogspot.com/2012/04/tipos-de-estrategias.html

https://www.gestion.org/estrategia-empresarial/42911/los-tres-tipos-de-estrategia-empresarial/