GESTION DEL CONOCIMIENTO EN LA ORGANIZACIN

Ana Avila Guerrero

Gestin de personas

Instituto IACC

01-01-2017
INSTRUCCIONES:

Explique cul es el modelo de gestin del conocimiento mayoritariamente utilizado por las

instituciones. Fundamente su utilizacin.

Las empresas se han dado cuenta, que las organizaciones se desarrollan a travs de las personas

existentes, de los compromisos de equipos, influenciados por lderes competentes, interesados en

crear flujo activos en cada proceso participativo dentro de la corporacin, con el nico propsito

de entregar valor organizativo, donde la planificacin estructural, la transmisin coherente del

conocimiento muestren resultados exitosos y por ende ventaja competitiva. La forma en que se

entiende el capital humano dentro de las organizaciones, y el valor que este aporta en las

instituciones, han permitido que empresas de distintos tipos hayan adoptado modelos que les

permitan un mejor control de los resultados, que entiendan que existen factores que condicionan

el aprendizaje organizacional, y que este conocimiento entreguen valor corporativo, a travs de

capital humano, capital organizacional, capital social y el capital tecnolgico, permitiendo que

estos activos intangibles y los flujos de conocimientos les permitan a las empresas desarrollarse y

crecer a travs de estos. Es por esto que en forma personal creo que el modelo de knowledge

Practices Management (KPMG Consulting), es el modelo que ms estn adoptando las nuevas

organizaciones.

EL MODELO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO KPMG

Este modelo de gestin del conocimiento expone que existen factores que condicionan la

capacidad de aprendizaje organizativo, y a su vez los resultados esperados. Una de las

caractersticas de este modelo, nos permite visualizar que en las empresas existen fuerzas que se

relacionan entre s, esta interaccin de elementos se producen en distintos sentidos, influenciando

a la empresa, nos permite observar que todos estos elementos estn conectados, y que si existe un
elemento que se desarrolla positivamente esto permitir que la empresa se desarrolle de la misma

manera as como tambin los otros elementos existentes.

Observamos que las empresas actuales, observa que capital humano entrega un valor agregado a

sus productos, es por eso que necesitan aportar que tanto las actitudes y habilidades puedan ser

orientados con fin de mejorar procesos y resultados, entender que el perfil organizacional a

travs de capitales como: personas, organizacin, tecnologa, relacin social de los miembros

que participan, generen competencias que permitan cambios, el desarrollo y aprendizaje interno,

entreguen competencias y permitan que los cambios sean bien abordados y este desarrollo se

haga palpable en la institucin.

Este modelo permite observa que las estructuras organizativas, la cultura, el liderazgo, las

metodologas de aprendizajes, las habilidades y actitudes de las personas, se vinculan, y esto nos

permite medir el capital que existe en una organizacin, donde el capital intelectual medible, es

posible calcularlo, adaptarlo, observar las variaciones existentes, para que puedan generar

aportes a los resultados que se esperan. Para que este modelo funcione o que sea de gran utilidad

para las empresas es necesario que exista un compromiso desde la mdula organizativa hasta las

ltimas ramificaciones de la misma, donde adquiere un rol fundamental, los lderes de la

organizacin, las personas capaces de aceptar el conocimiento, hacerlo palpable y comprensible,

donde se desarrolle el perfil organizativo, el perfil del trabajador, los vnculos de los equipos,

donde las empresas puedan implementar tecnologas de acuerdo al desarrollo de la organizacin,

personal, de la comunicacin constante hasta adquirir un capital que permita el xito empresarial.

Como sntesis podemos decir que las empresas se desarrollan, crecen, se adaptan con el nico

propsito de conseguir estabilidad comercial, utilidades exitosas, mejores productos, mayores

transacciones de ventas, sin embargo es necesario tener un conocimiento que les permita cumplir

con todas las necesidades externas e internas de la vida empresarial y como este universo
cambiante influencia el desarrollo de la misma. Cuando aprendemos de la informacin, de las

capacidades y habilidades de las personas, tendremos sinergias positivas, donde cada aportes de

capitales existentes en la organizacin influencie en la optimizacin de procesos y xito de las

empresas.
 Bibliografa

IACC (2012). Gestin del conocimiento y direccin por valores. Semana 9