Lunes 14 de agosto del 2017
DA 1 -7-
EL APUNTE
ADAPTARSE A LOS
MILLENNIALS
Qu hacer con la necesidad de xito de un
millennial para que este decida arraigarse y
permanecer en nuestra empresa?
Los millennials son toda-
va un desafo por superar
para las empresas. Su fama
de eglatras, autosuficientes
y por qu no, de hedonistas,
les precede. Hace unas sema-
nas el Instituto Great Place to
Work Per revel que ellos
exigen a las organizaciones
que acten con transparen-
cia y flexibilidad, que tengan
establecidas polticas claras
para escalar en su lnea de
carrera y tener una constante
capacitacin.
El reto es maysculo, si
consideramos adems que
ya estn ocupando posicio-
nes expectantes en las em-
presas peruanas. Segn la
FERNANDO GUINEA
web de empleos Aptitus, el
25% de ellos ya estn asu-
miendo puestos gerencia-
les, jefaturas y cargos de
supervisin.
Qu hacer con la necesi-
dad de xito de un millennial
para que este decida arrai-
garse y permanecer en nues-
tra organizacin? Un artcu-
lo del Hunt Scanlon Media
cita a Edward Fleischman,
CEO de The Execu|Search
Group, quien aconseja cua-
tro aspectos claves.
[1] Reconocer su poten-
cial. Hay que estar atentos a
los signos de aquellos jve-
nes que tienen potencial pa-
ra ser lderes, como una alta
Headhunter*
dosis de inteligencia emo-
cional o habilidades de co-
municacin por encima del
promedio. As, se les podr
guiar en la transicin a ro-
les de mayor protagonismo,
darles asignaciones en las
que demuestren su talento
y ganen experiencia. [Hay que]
[2] Mostrarles confian- mostrarles
za y apostar por ellos. Mu- confianza.
chos millennials se apartan
de aquellas empresas que Muchos se
no dan seales de querer in- apartan de
vertir en ellos. Por eso, una aquellas empresas
vez identificado ese poten-
cial, es importante demos-
que no dan seales
trar que se piensa contar con de querer invertir
ellos en el largo plazo. Con- en ellos.
vertirse en un mentor puede
DA 1
cin se agrava por ese deseo
de demostrar que son indis-
pensables y su orientacin
a resultados, que los puede
llevar a no tomar todas las
vacaciones u horas libres
que tienen a su disposicin.
Por ello, es indispensable
animarlos a desenchufar-
se y tomarse tiempo libre
cuando sea necesario.
[4] Aumentar la comu-
nicacin. Para reconocer y
fomentar el potencial de li-
derazgo de los millennials es
posible que tenga que pa-
sar ms tiempo con ellos
para conocerlos, ganar
su confianza y compar-
tir sus ideas. Esta mayor
exposicin es tambin
til para guiarlos no solo
dentro del mundo labo-
ral, sino sobre todo fuera
de l. Un gerente que no
comunica es un gerente que
no podr lograr el compro-
ILUSTRACIN: VCTOR AGUILAR
miso de sus equipos.
ser una buena alternativa, lo Solo aquellas organiza-
mismo que ofrecerles opor- ciones que presten atencin
tunidades de aprendizaje a estos detalles con sus eje-
y proyectos que ayuden a cutivos millennials podrn
mantener sus habilidades aprovechartodosupotencial.
al da, en tanto se les da ma-
yor autonoma. * Es socio de Amrop Per y
[3] Promover el equili- miembro de Amrop Panam,
brio entre trabajo y vida pri- Costa Rica y Ecuador.
vada. Al estar siempre co-
nectados, los millennials El Comercio no necesariamente coincide
suelen estar pendientes del con las opiniones de los articulistas que
trabajo todo el da. La situa- las firman, aunque siempre las respeta.