ESTNDARES DE PLANIFICACION

Los tiempos estndares tienen en mantenimiento un cariz

negativo. Conjuran imgenes de una cultura de
organizacin dogmtica y autoritaria.

Nos recuerdan los das en los que tcnicas tales como los
Estndares de Mantenimiento Universales, las Mediciones
de Tiempos y Mtodos, y los Estndares de Rendimiento de
Ingeniera mantenan a los empleados bajo una correa
apretada.

Estas tcnicas tienen hoy poco campo de juego en los

lugares de trabajo.
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Si cree en el trabajo de pequeos grupos para la mejora

continua, en un entorno que valore verdaderamente al
empleado total, no ver beneficios en estndares de
tiempos que midan y controlen la productividad
individual.
Son tcnicas que intentan mejorar un sntoma, no la causa
raz.
Con todo, an necesitamos conocer aproximadamente
cunto tiempo durar un trabajo.
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Debemos ser capaces de estimar su costo, programarlo
coordinadamente con otros trabajos y determinar el
tiempo de parada del equipo necesario para terminar
el trabajo.
En un sentido ms amplio, podemos aplicar tilmente
procedimientos de operaciones y mantenimiento de
calidad estndar o probada, as como referencias de
benchmarck para costos y rendimientos de equipos
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ESTNDARES DE TIEMPOS PARA CARGAS DE TRABAJO

Dos de los mtodos ms prcticos para estimar la duracin de un
trabajo son los tiempos registrados en los historiales de equipos
en relacin a rdenes de trabajo y el encaje de tiempos.
Si se mantienen registros, puede conectar reparaciones,
proyectos, revisiones generales, paradas generales de planta, etc.,
con una serie de trabajos u rdenes de reparacin.
Estas se archivan usualmente en secuencia numrica.
Los cargos de horas de empleados se pueden encontrar en esas
rdenes o en documentacin contable. Se utiliza como estndar
el tiempo actual medio.
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ESTNDARES DE TIEMPOS PARA CARGAS DE
TRABAJO
Si no tiene registros, o si el equipo o planta son
relativamente nuevos, el encaje de tiempos puede ser la
mejor solucin.
El encaje de tiempos es un mtodo simple que utiliza
comparaciones. Por ejemplo, toma menos tiempo cambiar
una rueda que las zapatas de un freno, y menos cambiar las
zapatas que el cilindro maestro.
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ESTNDARES DE TIEMPOS PARA CARGAS DE
TRABAJO
El planificador selecciona varios trabajos comunes de
duracin y complejidad variable, y entonces estima sus
tiempos bien a partir de observaciones, registros de
tiempos, o la opinin experta de los que realizan el trabajo.

Los trabajos y sus tiempos se agrupan en categoras y se

emplean como hitos de referencia para otras tareas
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ESTNDARES DE CALIDAD
Parece irnico que, mientras los estndares de calidad de
los productos y las tcnicas para fabricarlos han aumentado
su uniformidad y precisin, los entornos de trabajo en los
que esto tiene lugar, han perdido rigidez.

Sin embargo, si piensa en ello, puede ver que un fenmeno

sigue un modo lgico.
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ESTNDARES DE CALIDAD
Muchas empresas que tienen xito han reconvertido sus
estructuras adoptando esquemas de organizacin planos,
magros (lean) y ms flexibles. Sus empleados trabajan
mayormente en equipos o grupos de trabajo autogestionados,
autnomos.

Esto ha liberado muchas energas que se aplican a desarrollar

mejores procesos y procedimientos con los que se logra una
perfecta conformidad.
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ESTNDARES DE CALIDAD
Algo similar ocurre en los procedimientos de
mantenimiento, particularmente en las tareas
repetitivas, tales como las rutinas de mantenimiento
preventivo y el mantenimiento de tiles y
herramientas
Sin embargo, en los estndares de calidad no es
aceptable que los empleados tengan la libertad de
hacer lo que quieran.
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Mas bien , la excelencia se alcanza cuando todos los
implicados participan en el desarrollo delas mejores
practicas y se responsabilizan de ejecutarlas.

Una vez determinada la mejor prctica, el tiempo

estndar puede calcularse usando medias de tiempos
actuales o la tcnica de encaje de tiempos
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EJEMPLO:

PARA EQUIPOS PALAS Y CARGADORES

- 1 Planificador por 15 ejecutores

- Se planificar hasta el 70% de las HH

directas

75% en trabajo de oficina

25% en terreno
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VARIACIN ACEPTABLE ENTRE:
DURACIN ESTIMADA DEL TRABAJO vs. DURACIN REAL

DURACIN DESVIACIN
(Horas Estimadas)

120 4%
100 5%
10 10%
4 20%
2 25%