ENSAYO

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

El autor nos plantea una forma de enfocar nuestro pensamiento. Siendo el

pensamiento la herramienta ms grande del ser humano, para afrontar los nuevos
conceptos, ideas que nacen en esta poca en que es trascendental en el liderazgo y la
eficacia.

Teniendo en cuenta este planteamiento, tambin nos muestra cmo el mayor problema
del pensamiento es que se desean realizar demasiadas tareas al mismo tiempo
inmiscuyendo la lgica, los sentimientos, la misma informacin, la creatividad para
razonar.

Creo que muy pocos son los nos detenemos a pensar o a analizar la forma en cmo
pensamos, en como percibimos las ideas y que juicios tenemos hacia eso que
percibimos, as que la propuesta que nos presenta el autor me parece muy
interesante, puesto que hace referencia a separar sentimientos, de la lgica, para
lograr un pensamiento objetivo.

Se trata un poco de ver todo a travs de filtros, los sombreros en verdad los podemos
analizar como si fueran filtros con los que miramos lo que se analiza en un momento
dado, vemos como con el sombrero blanco utilizamos un filtro en el cual somos
neutrales, solamente nos limitamos a recibir la informacin sin atravernos a dar ningn
concepto al respecto, slo se debe recopilar la mayor informacin posible. Con el
sombrero rojo en cambio, dejamos que nuestras emociones ysentimientos afloren sin
que exista la necesidad de justificarlos, ah se est en toda la libertad de que las
emociones como el miedo, los presentimientos, complejos, sensaciones, preferencias
etc. tengan participacin. Dentro del sombrero negro podemos dar juicios negativos,
sealar lo que creemos es incorrecto, que est mal hecho, cuales son los riesgos o
peligros a que se expone.

El sombrero amarillo es positivo y constructivo, ste si tiene en cuenta los aspectos

lgicos y prcticos, pero tambin nos permite verlo desde la ptica de los sueos y las
esperanzas, tiene un objetivo para que las cosas sucedan y busca las oportunidades.
El sombrero verde es el pensamiento creativo, busca alternativas, y va ms all de lo
conocido, no se satisface fcilmente. El sombrero azul se nos muestra como el control,
es aquel que ayuda a organizar, dirige hacia donde va el pensamiento, define tareas a
desarrollar, este tiene como responsabilidad la sntesis, la visin global y las
conclusiones.

No es difcil preguntarse si alguna vez hemos analizado nuestro pensamiento,

posiblemente no, lo que es ms probable es que siempre fijemos nuestro pensamiento
sin las pticas que hemos resumido anteriormente.

Si poco a poco tratamos de ponernos los filtros para tener un pensamiento ms

objetivo es posible que nos cueste trabajo al principio, pero el autor hace una relacin
con los colores que no es difcil de recordar o de asociar y es posible que da a da se
adquiera cada vez ms experiencia, este tema me resulta interesante, teniendo en
cuenta nuestro futuro como administradores nos va a exigir tomar decisiones de
manera permanente y con esta estrategia es posible que nuestras decisiones tengan
mucho xito.

Este tema nos lleva no slo a tener xito en el trabajo, tambin en los dems crculos
en que nos movemos como el familiar, con nuestros vecinos, amigos, y porqu no para
con nosotros mismos, pues nuestra vida esta llena de pensamientos sean cuales
 sean.

Esta tcnica nos ayuda a proyectar nuestro pensamiento, podemos dirigirlo a travs de
las diferentes pticas como lo son los diferentes sombreros.

Tambin nos ayuda para lograr que otros que en algn momento se encuentren en
reunin con nosotros cambien su forma de ver las cosas, sera muy interesante si se
tomara como un lenguaje bien conocido, pues sera ms fcil lograr los objetivos.

Realmente considero muy enriquecedora y constructiva la lectura realizada, tiene un

objetivo claro que es cambiar nuestra forma de pensar. Es innovadora, pues son
diferentes pticas las que seala el autor, y a pesar de parecer complicada al
analizarla a fondo es fcil de aplicar lo nico es que requiere de constancia para lograr
manejarla.

Qu es?
Es una tcnica creada por Edward De Bono, una herramienta de comunicacin
utilizada en todo el mundo para facilitar la resolucin o el anlisis de problemas desde
distintos puntos de vista o perspectivas. Se trata de un marco de referencia para el
pensamiento que puede incorporar el pensamiento lateral.

La tcnica completa se presenta en su libro "Seis Sombreros para pensar".

Para qu?

El autor nos propone un mtodo que nos permite pensar de manera ms eficaz. Los
seis sombreros representan seis maneras de pensar y deben ser considerados como
direcciones de pensamiento ms que como etiquetas para el pensamiento, es decir,
que los sombreros se utilizan proactivamente y no reactivamente. Los beneficios
derivados del uso de esta tcnica son tres:

Fomenta el pensamiento paralelo

Fomenta el pensamiento en toda su amplitud
Separa el ego del desempeo

Cmo?

Blanco Rojo Negro Amarillo verde Azul

 De Bono propone seis colores de sombreros que representan las seis direcciones del
pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.

El mtodo es sencillo, hay seis sombreros imaginarios que cada uno de los
participantes puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento que est
utilizando, teniendo siempre en cuenta que la accin de ponerse y quitarse el
sombrero es esencial.

Cuando la tcnica es empleada en grupo los participantes deben utilizar el mismo

sombrero al mismo tiempo.

Los seis estilos de pensamiento representados por cada sombrero son:

Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos centrarnos en los datos

disponibles. Ver la informacin que tenemos y aprender de ella.
Sombrero Rojo: con l observamos los problemas utilizando la intuicin, los
sentimientos y las emociones. El participante expone sus sentimientos sin tener que
justificarlos.
Sombrero Negro: haciendo uso de este sombrero pondremos en marcha el
pensamiento del juicio y la cautela, poniendo de manifiesto los aspectos negativos del
tema tratado.
Sombrero Amarillo: con este sombrero pensaremos positivamente, nos
ayudar a ver por qu algo va a funcionar y por qu ofrecer beneficios.
Sombrero Verde: este es el sombrero de la creatividad. Algunas de las
tcnicas existentes para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este
momento.
Sombrero Azul: es el sombrero del control y la gestin del proceso del
pensamiento. Con l se resume lo que se ha dicho y se llega a las conclusiones".

Esta tcnica puede ser utilizada individualmente o en grupo y el orden de colocacin

de los sombreros puede ser diferente al expuesto.