NDICE

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS____________________________________________3

CONCEPTOS DE APO________________________________________________________3
ORIGEN DE LA APO_________________________________________________________3
CARACTERSTICAS DE LA APO_________________________________________________4
El enfoque del sistema de al APO______________________________________________6
EL PROCESO DE ADMINISTRACIN POR OBJETIVO________________________________7
Reciclaje de objetivos_______________________________________________________8
COMO ESTABLECER OBJETIVOS________________________________________________8
EJEMPLOS DE OBJETIVOS NO VERIFICABLES Y VERIFICABLES________________________8
CICLO DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVO__________________________________14
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO_________________________________________14
Desventajas de la Administracin por Objetivos:________________________________16
Territorio________________________________________________________________18
Nacin__________________________________________________________________19
Poblacin________________________________________________________________20
Estado__________________________________________________________________20
Gobierno________________________________________________________________21
Organizacin Jurdica______________________________________________________22
Constitucin______________________________________________________________23
Patria___________________________________________________________________23
Nacionalidad_____________________________________________________________24
GOBIERNO NACIONAL______________________________________________________25
PODER LEGISLATIVO_______________________________________________________25
CONGRESO DE LA REPBLICA________________________________________________26
PODER EJECUTIVO_________________________________________________________27
COMISIN DE COORDINACIN_______________________________________________29
MINISTERIOS_____________________________________________________________29
MINISTROS______________________________________________________________30

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ORGANISMOS PBLICOS____________________________________________________30
ORGANISMOS REGULADORES_______________________________________________30
EMPRESAS DEL ESTADO____________________________________________________31
EMPRESAS DE DERECHO PBLICO____________________________________________31
EMPRESAS DE DERECHO PRIVADO____________________________________________31
EMPRESAS DE ECONOMA MIXTA____________________________________________31
SECTOR__________________________________________________________________31
PODER JUDICIAL__________________________________________________________32
ORGANISMOS AUTNOMOS________________________________________________33
GOBIERNO REGIONAL______________________________________________________33
GOBIERNO LOCAL_________________________________________________________34
ADMINISTRACIN PBLICA_________________________________________________35
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS________________________________________________35
PROGRAMAS_____________________________________________________________36
PROYECTOS ESPECIALES____________________________________________________36
BIBLIOGRAFA____________________________________________________________38
CONCLUSIONES___________________________________________________________39

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 ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

Es una tcnica participativa de la planeacin y evaluacin, a travs de la cual superiores y

subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
Establecen objetivos (resultados) a ser alcanzados en un determinado periodo de tiempo
y en trminos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones (metas).
Hacen seguimientos sistemticamente del desempeo (control) procedimientos a las
correcciones necesarias

CONCEPTOS DE APO
Para comenzar este estudio de campo; es fundamental dar algunos conceptos que
abarcan la "APO"; donde se plasma, el porqu es sta modalidad una de las ms
verstiles empleadas en la actualidad en el rea administrativa y gerencial.
Es un mtodo prctico a travs del cual se construye la efectividad de una organizacin,
dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y
estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y
supervisores de cada unidad operativa de dicha organizacin.
Un proceso en el cual los objetivos son determinados por un subordinado y un supervisor,
y deben ser completados dentro de un espacio de tiempo.
"Es un sistema dinmico que integra las necesidades de la compaa de alcanzar sus
objetivos de lucro y crecimiento, a la par de la necesidad del gerente de contribuir para su
propio desarrollo. Es un estilo exigente y compensador de administracin de empresas"
Es un modelo administrativo que incluye un proceso poltico: propsitos de la empresa, un
proceso de planeamiento: organizacional, estratgico y tctico y un proceso de direccin:
supervisin media y ejecucin. El nfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar
la eficiencia pas al nfasis de hacer el trabajo ms relevante para los objetivos de la
organizacin a fin de alcanzar eficacia. El trabajo pas de un fin en s mismo, a ser un
medio de obtener resultados. Esto porque las personas y la organizacin, probablemente
estn ms preocupadas en trabajar que en producir resultados.

ORIGEN DE LA APO
La APO o administracin por resultados constituye un modelo administrativo bastante
difundido y plenamente identificado con el espritu pragmtico y democrtico de teora
clsica. Su aparicin es reciente: en 1954, Drucker public un libro, en el cual caracteriza
por primera vez la administracin por objetivos, siendo considerado como creador de la
APO.
La APO surgi en la dcada de los 50, cuando la presin econmica de la poca gener
dentro de las empresas una administracin por presin, y la presin ejercida sobre los
gerentes no condujo mejores resultados: esto porque los dirigentes de las empresas
interpretaban la apata de los gerentes en producir los resultados esperados como
rebelda. En respuesta, las empresas hacan ms fuertes los controles, y con esto se
cerraba ms el crculo vicioso: mayor control, mayor resistencia; mayor resistencia, mayor
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control. En ese momento, la APO como mtodo de evaluacin y control sobre el
desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido, comenz a surgir con ideas
de descentralizacin y administracin por resultados, eliminando los rganos de staff,
quedando a cargo de cada divisin la creacin de aquellos servicios que necesitaran para
alcanzar sus objetivos, esto fortaleci la posicin de autoridad de cada jefe operativo.

CARACTERSTICAS DE LA APO
La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs del planeamiento y control
administrativo fundamentado en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organizacin necesita antes definir en que negocio est actuando y a donde pretende
llegar.
Inicialmente se establecen los objetivos anuales de la Empresa. La APO es un proceso
por el cual los gerentes, superior y subordinado de una organizacin identifican objetivos
comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de objetivos
comunes y firmes que eliminan cualquier duda del Gerente y para evaluar el desempeo
en direccin a los objetivos principales de la organizacin.
As, el desempeo esperado de un gerente debe ser el reflejo de lo que se espera en
cuanto a la realizacin de los objetivos de la Empresa; sus resultados deben ser medidos
por la contribucin que estos den al xito del negocio.
El administrador tiene que saber y entender lo que las metas de la empresa esperan de
l, en trminos de desempeo y su superior debe saber qu contribucin puede exigir y
esperar de l y debe juzgarlo de conformidad con la misma.
En realidad, como seala Idalberto Chiavenato la APO es un sistema dinmico que
integra la necesidad de la Compaa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento, a la
par de la necesidad del gerente de contribuir para su propio desarrollo. Es un estilo
exigente y compensador de Administracin de Empresas.
En la APO, los gerentes superiores y subordinados de la organizacin definen en conjunto
sus metas comunes y especifican las reas principales de responsabilidad de cada
posicin en relacin con los resultados esperados de cada uno, y utilizan esas medidas
como guas para mejorar la operacin del sector y verificacin de la contribucin de cada
uno de sus miembros. As, la APO es un mtodo por el cual las metas son definidas en
conjunto entre el Administrador y su superior, las responsabilidades son especificadas
para cada posicin en funcin de los resultados esperados, que pasan a integrar los
estndares de desempeo bajo los cuales los gerentes sern evaluados. Analizando el
resultado final, el desempeo del gerente puede ser evaluado objetivamente y los
resultados alcanzados comparados con los resultados esperados.
La APO constituye un sistema de gestin que aporta a la organizacin conocimientos
tcnicos que permiten utilizarla como:
Un sistema de planificacin: esta primera caracterstica de la APO exige disear un plan
de actuacin mediante la definicin de unas estrategias, entendiendo por tales "los
caminos o vas que es necesario recorrer para alcanzar los objetivos propuestos"
mediante la realizacin y desarrollo de determinados proyectos de actuacin, proyectos
que es preciso definir como "un conjunto de actividades dirigidas a obtener un resultado",
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esto va a permitir a la empresa conocer:
- las actividades que deben realizarse, aun por mnimas que stas sean.
- quin debe realizarlas
- cundo deben acometerse, y
- cmo deben ejecutarse, es decir, con qu medios o recursos
Un sistema flexible de direccin: esta flexibilidad se apoya en un sistema fluido de
informacin ascendente y descendente que permita:
- detectar las desviaciones
- analizarlas
- comunicarlas a quin tiene la responsabilidad tanto de la ejecucin del proyecto como de
la obtencin de los objetivos fijados por la organizacin, para que se puedan introducir
cuantas medidas correctoras sean necesarias.
Un instrumento de motivacin-participacin: la APO se basa en la participacin de todos
los implicados en el proceso como elemento imprescindible para lograr integrar los
objetivos personales y los de la propia organizacin. La APO se ha mostrado como un
instrumento de motivacin que por su propia dinmica, esencialmente participativa,
favorece la constitucin de equipos de trabajo, como clula idnea de la nueva cultura
organizacional.
Un sistema de evaluacin: la APO se apoya en un sistema flexible y continuo de
evaluacin que permite analizar el proceso de ejecucin de las actividades planificadas y
el grado de obtencin de los resultados previstos. Este sistema de evaluacin se apoya
bsicamente en la definicin de indicadores, que, en cuanto instrumentos de medida,
permiten evaluar el estado de realizacin de un proyecto o el grado de consecucin de los
resultados previstos.
En resumen, el APO presenta las siguientes caractersticas principales:

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.

Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin.
Interrelacin de objetivos departamentales.
Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la medida y el
control.
Continua evaluacin, revisin y reciclaje de los planes.
Participacin actuante de la direccin.
Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.
DESARROLLO DEL CONCEPTO DE LA APO
La APO actualmente es practicada en todo el mundo y lo difcil es tener claro lo que
significa. Algunos administradores la usan como una herramienta de evaluacin, otros
como una tcnica de motivacin o para la planeacin y control.

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La APO es un sistema administrativo completo, que para operar integra variadas
actividades administrativa de manera sistemtica, enfocado al logro eficaz y eficiente de
los objetivos organizacionales e individuales.
Hincapi en la evaluacin de desempeo
En 1957 Douglas mcgregor, a criticado los programas de evaluacin de desempeo
tradicionales centrados en la tensin de los criterios de las caractersticas de los
individuos para evaluar a los subordinados.
En el enfoque clsico se requiere que los administradores emitan su juicio sobre, el valor
de las personas de estos. por lo tanto mcgregor implemento un nuevo mtodo basado en
el concepto de la APO de DRUCKER principalmente:
Los subordinados asumen la responsabilidad de establecer objetivos a corto plazo para
ello y revisarlos despus con su superior. Este tiene poder de veto sobre estos objetivos,
pero en un ambiente apropiado es difcil que se produzca la necesidad de usarlo.
Luego se evala el desempeo contra los objetivos actuales, deberes que desarrollan en
primer lugar los subordinados.
Este nuevo mtodo estimula la auto evaluacin y autodesarrollo, lo principales se centra
donde debera: en el desempeo mas que en la personalidad.
El gerente, acta coma entrenador, provocando la participacin activa de los
subordinados en el proceso de evaluacin, lo que favorece el compromiso y un ambiente
propicio para la motivacin.
Hincapi en los objetivos a corto plazo y la motivacin
Esta reconocido por profesionales y otros, la importancia de establecer metas
individuales. Adems se descubri:
- Que el desempeo era mas alto cuando las personas tenan objetivos especficos que
cuando simplemente se les pedida que hiciera un mejor esfuerzo. ( los altos niveles de
intenciones se asocian con altos niveles de desempeo)
- Un importante movimiento ascendente en el nivel promedio global de las metas.
- Tambin se observo en estas empresas una mejora en la consecuencia de las metas y
un aumento constante de la productividad.
La fijacin de metas no es el nico factor para motivar a los empleados, es muy
importante (otros factores son: incentivos, participacin y autonoma)
La fijacin de meta es una tcnica de motivacin, no es tan restringida a las empresas
privadas pero si alas empresas publicas. La sensacin general de los objetivos es la
empresa publicas es un reto para los administradores, pero hay evidencia de que se
puede resolver.

El enfoque del sistema de al APO

La APO sea modificado: se ha usado para calcular el desempeo, como un instrumento
para motivar a los subordinados as como para la planificacin estratgica. As como otros
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procesos que se integran a la APO; Diseo de estructuras organizacionales, programas
de indemnizacin y la elaboracin de presupuesto.
La administracin bsica pueden y deben incorporarse a la APO, pero el grado de
integracin difiere de la actividad individual. Es decir en los niveles mas alto de integracin
de la APO con las funciones administrativas se produca en el control, la planeacin y la
direccin. Pero para ser eficaz la APO debe contemplarse como un sistema completo, por
lo tanto es una forma de dirigir y no como una adiccin a al labor administrativa.

EL PROCESO DE ADMINISTRACIN POR OBJETIVO

Se inicia en la cspide de la organizacin y tiene el respaldo activo del gerente general
que es quien dirige esta, ya que comienza en la alta direccin el establecimiento de
objetivos. No obstante, no es importante que los objetivos comiencen en la alta direccin.
Puede iniciarse a niveles de divisin, del gerente de mercadotecnia () o ms abajo.
Una de las necesidades crticas de la APO es el progreso y a la difusin de premisas
coherentes (el administrador no puede fijas metas y otros sin normas).
Establecimiento de objetivos preliminares
Estos lo establecen el gerente general quien determina lo que se percibe como la misin y
las metas ms importantes de la organizacin en el futuro. La mayora de los objetivos se
fijan de forma tal que coincidan con el presupuesto anual o un proyecto importante.
A medida que se desciende por la organizacin, el tiempo fijado para el cumplimiento de
metas tiende a disminuir. Estos son los objetivos preliminares ya que son juicios de lo que
se puede y debe lograr la empresa en un tiempo determinado.
Esas metas son susceptibles y tentativas de ser cambiadas, mientras tanto los
subordinados realizan toda la cadena de objetivos verificables.
Clarificacin de los papeles organizacionales
A veces se pasa por alto la relacin entre los resultados esperados y la responsabilidad
que recae en la persona que debe esforzarse para lograr metas y objetivos.
Esa responsabilidad debe ser asignada a un apersona en particular, esto no suele ocurrir
ya que las estructuras de la organizacin en cuanto a responsabilidades son indefinidas y
esto necesita una clarificacin de asignacin de responsabilidad.
Establecimiento de objetivos para los subordinados
Este proceso se realiza despus de establecer los objetivos para los administradores de
alto y menor nivel. Luego se procede a trabajar conjuntamente con los subordinados en el
establecimiento de los objetivos para cada uno considerando las metas que puede
cumplir, el tiempo y los recursos que utilizarn.
No se deben fijar metas irreales y el hecho de que los subordinados participen en el
establecimiento de objetivos no significa que puedan hacer lo que quiera. El jefe o
administrador tiene la responsabilidad de aprobar o no las metas de los subordinados.

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Las metas deben ser coherentes con los objetivos globales de la empresa y de otros
administradores.

Reciclaje de objetivos
Para establecer objetivos poda hacerse en forma ascendente o descendente y que
funcionan bien mutuamente (la aportacin es reciproca entre ambos metidos), entonces
es necesario efectuaran alto grado de reciclaje de objetivos.
Al combinar estas dos forma de establecer objetivos obtendremos objetivos ms claros y
acorde tanto con los recursos, motivacin, metas de la empresa, etc.

COMO ESTABLECER OBJETIVOS

No se puede esperar que una persona o grupo trabaje en forma eficaz y eficiente si no
existe un propsito claro.
Objetivos cuantitativos y cualitativos
Los objetivos deben ser en lo posible verificables, se debera medir su resultado.
Los objetivos cuantitativos no presentan mayor dificultad al establecer el sistema de
medicin, ya que se verifican cantidades, nmeros, etc. Pero los objetivos cualitativos son
de difcil medicin ya que median cualidades de una meta.

EJEMPLOS DE OBJETIVOS NO VERIFICABLES Y VERIFICABLES

Objetivos Verificables

Objetivos No Verificables
Lograr utilidades razonables
Mejorar la comunicacin
Mejorar la productividad del
Departamento de produccin
Desarrollar mejores gerentes
1. Lograr un rendimiento sobre la inversin del 12% al finalizar el presente ao
fiscal
2. Publicar un boletn mensual de noticias, de dos paginas, a partir del 1 de julio
20001, que no requiera mas de 40 horas de trabajo como tiempo de preparacin
3. aumentar la produccin en un 5% para el 31 de diciembre de 2001, sin costo
adicionales y conservando el nivel actual de calidad
4. Disear y dirigir un programa interno sobre los aspectos fundamentales de la
administracin, que deber estar terminado para el 1 de octubre de 2001 y que no
requerir mas horas de 2000 horas de trabajo de los asesores de desarrollo
administrativo y que por lo menos el 90% de los 10 gerentes aprueban el examen
especifico

Implantar un sistema 5. instalar un sistema de control computarizado en el departamento de produccin

para el 31 de diciembre de 20001, que no requiera mas de 500 horas de trabajo de
anlisis de sistema y operacin con no mas del 10% de paro durante los primeros
De computacin tres meses y el % despus.

FIJACIN DE OBJETIVOS
La Administracin por objetivos es un modelo de Administracin a travs del cual todas
las gerencias de una organizacin establecen metas para sus administraciones, al inicio
de cada periodo o ejercicio fiscal de preferencia coincidiendo con el ejercicio fiscal de la
Empresa, en consonancia de las metas con las metas generales de la organizacin,
fijadas por los accionistas, a travs de la direccin. Un objetivo es un enunciado escrito
sobre resultados a ser alcanzados en un periodo determinado. Un objetivo debe ser
cuantificado, difcil, relevante y compatible. Objetivo es una declaracin escrita, un
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enunciado, una frase; es un conjunto de nmeros. La casi totalidad de los objetivos es
cuantificada. Son nmeros que orientan el desempeo de los gerentes hacia un resultado
medible, difcil, importante y compatible con los dems resultados.

En la fijacin de los objetivos, se deben considerar los siguientes aspectos:

i. La expresin objetivo de la Empresa es quiz inadecuada. La empresa es algo

inanimado, y en consecuencia, no tiene objetivos, metas o planes. Los objetivos de una
Empresa representan en verdad los propsitos de los individuos que en ella ejercen el
poder de liderazgo.
ii. Los objetivos son fundamentalmente necesidades a satisfacer. Los objetivos de la
Empresa pueden representar exclusivamente las necesidades vistas por el lder, o pueden
tener bases ms amplias representando los intereses de los accionistas, del equipo
administrativo, de los empleados, de los clientes, o del pblico en general.
iii. Los subordinados y dems funcionarios tienen una serie muy grande de necesidades
personales. Estas necesidades, a su vez se traducen en objetivos personales, que
pueden ser declarados u ocultos.
iv. Los objetivos y las metas personales no son siempre idnticas a los objetivos y las
metas de la empresa. Aunque no deben estar en conflicto: el desafo de la gerencia
moderna es conseguir hacerlos compatibles.

Estas consideraciones deben ser siempre recordadas para hacer seguimiento al anlisis
de los objetivos. La importancia de los objetivos puede ser evaluada por los siguientes
aspectos:

a) Los objetivos proporcionan a la organizacin una gua precisa en el sentido de una

finalidad comn
b) inducen al trabajo en equipo y pueden ser utilizados para eliminar las tendencias
egocntricas de los grupos existentes en la organizacin.
c) Sirven de base segura para verificar el valor de las metas y de los planes y ayudan
para evitar errores debidos a la omisin
d) Hacen mayores las posibilidades de provisin del futuro. Una organizacin debe
diferir su destino en el lugar de someterse a las fatalidades o el azar.
e) Muchas veces los recursos son escasos o mal ubicados. Los objetivos ayudan a
orientar y para prever su distribucin con criterio.

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PRINCIPALES, ESTRUCTURALES Y DE COMPORTAMIENTO
La Administracin por objetivos implica una tcnica sistemtica de gerencia. Se hace
mucho nfasis en la planeacin y control. La APO presenta las siguientes caractersticas
principales, estructurales y de comportamiento en este sistema de fijacin de objetivos.

Caractersticas Principales:
1- Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior, a fin de lograr
mayor participacin del personal.
2- Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin, logrando la
descentralizacin de decisiones.
3- Interrelacin de los objetivos departamentales, permitiendo buenas relaciones entre el
grupo de trabajo.
Las caractersticas estructurales son:

1- Los ejecutivos fijan propsitos a largo y corto plazo. Los de largo plazo son en general
establecidos por los dirigentes de la alta administracin.
2- Los objetivos y metas son expresadas como resultados finales y no como tareas o
actividades.
3- Los objetivos y metas deben ser coherentes, como tambin coordinados con los
sucesivos niveles y reas de organizacin.

Las caractersticas de comportamiento son:

1-Se da nfasis en el compromiso propio de los subordinados en relacin con las metas,
esto es, los subordinados preparan sus propias metas y pasan a ser responsables por
ellas.
2-Los desvos de resultados con relacin a las metas provocan auto correccin en el
desempeo, y si es necesario, orientacin especfica del superior.
En comn:
Elaboracin de planes tcticos (de cada dpto.) y planes operacionales (toda la
organizacin) con nfasis en la medida y control de los mismos.
Autocontrol y auto evaluacin de las tareas asignadas, por parte de cada subordinado y
supervisor.
Normas para la fijacin de objetivos

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Esto no es una tarea fcil, requiere un asesoramiento inteligente por parte del superior y
una practica intensiva por parte del subordinado, por lo tanto deben trabajar en forma
conjunta.
La lista de objetivos no debe ser muy larga pero debe contener las principales
caractersticas del trabajo que se realiza, ya que estos deben ser verificables.
LISTA DE VERIFICACIN DE OBJETIVOS
Cubren los objetivos las principales caractersticas de mi trabajo?
Es demasiado larga la lista de objetivos si es si puedo combinar algunos?
Son verificables los objetivos, si sabr al final del periodo si se han alcanzado o no?
Los objetivos indican: a- Cantidad (cuanto) c- Tiempo (cuando)
b- Calidad (que tan bien) d- Costo (a que costo)
Representa los objetivos un reto razonable?
Se han asignado prioridades a los objetivos (rango, valor estadstico)?
El conjunto de objetivo incluye tambin: a- Objetivos de mejoramiento
b- Objetivos de desarrollo personal
Estn coordinados los objetivos con los gerentes y unidades organizaciones, son
congruente con los objetivos de mi superior, mi d3epartamento, la compaa?
Les he comunicado los objetivos a todos los que deben estar informado?
Son congruente los objetivos corto plazo con los propsitos a largo plazo?
Estn claramente identificadas las suposiciones sobre las que basan los objetivos?
13- Estn expresados los objetivos con claridad y por escrito?
14- proporcionan los objetivos retroalimentacin oportuna par que yo pueda tomar las
acciones correctas necesarias?
15- Son suficientes mis recursos y autoridad para alcanzar los objetivos?
16- Les ha dado a las personas que se espera alcancen los objetivos la oportunidad de
seguir sus objetivos?
17- Tienen mis subordinados control sobre aspectos para los que se les ha asignado
responsabilidad?
JERARQUA DE OBJETIVOS
Como las organizaciones siempre persiguen mas de un objetivo, surge el problema de
cual o cuales son los objetivos ms importantes y prioritarios. Los objetivos necesitan ser
escalonados en un orden gradual de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarqua
de los objetivos globales hasta los objetivos individuales especficos, en funcin de su

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contribucin relativa a la organizacin como un todo. Cada organizacin tiene, implcita o
explcita, su jerarqua de objetivos.
Estos deben estar interconectados entre s, deben ser ayudados por las metas para que
se alcancen en forma ordenada los objetivos propuestos, de no ser as, con frecuencia las
personas siguen rutas que aparentemente son buenas para su propio departamento pero
pueden ser perjudiciales para la compaa como un todo.
Ya es bastante malo cuando las metas no se apoyan ni se interrelacionan, pero puede ser
catastrfico para la empresa cundo interfieren entre s.

Los objetivos ms comunes a las empresas privadas, por ejemplo, generalmente son los
siguientes:

a) Posicin competitiva en el mercado. (Participacin de mercado.

b) Innovacin y creatividad en los productos.
c) Productividad e ndices de eficiencia.
d) Aplicacin rentable de recursos fsicos y financieros.
e) Tasa de dividendos o ndices de retorno del capital invertido (lucro.
f) Calidad de la administracin y desarrollo de los ejecutivos.
g) Responsabilidad pblica y social de la empresa.

La jerarqua de objetivos de una organizacin puede sufrir innumerables cambios, ya sea

en la ubicacin relativa de los objetivos, o en la sustitucin de ciertos objetivos por otros
objetivos diferentes.

Pueden facilitar otros, provocando el efecto sinrgico. Para que la jerarqua de los
objetivos pueda ser eficiente alcanzada, se hace necesario tomar las siguientes
precauciones:
a) Los objetivos no necesitan inicialmente traducir las grandes aspiraciones
fundamentales de la empresa, sin embargo todos los objetivos incluidos en la jerarqua
deben ser compatibles con tales aspiraciones.
Deben hacer que todos los departamentos y unidades de la empresa contribuyan con
una porcin del esfuerzo general.
Deben tener en cuenta las necesidades de varias alternativas para su ejecucin, as
como la relativa eficiencia y costos de cada una de ellas.

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 Deben ser comunicados a todos los interesados para que cada cual comprenda las
metas de la respectiva funcin y sus relaciones con los objetivos fundamentales de la
empresa.
e) Deben ser peridicamente reexaminados y reformulados, no para ser utilizados
solamente de acuerdo con el cambio de las condiciones del mercado, sino tambin,
debido a los beneficios que pueden ser obtenidos con la revisin atenta de los fines
visualizados por la organizacin.
PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y PLANEAMIENTO TCTICO

Escogidos y fijados los objetivos organizacionales, esto es los objetivos globales de la

empresa a ser alcanzados, el siguiente paso es saber como alcanzarlos, esto es,
establecer la estrategia empresarial a ser utilizada para alcanzar de la mejor manera
aquellos objetivos y definir cuales son las tcticas que mejor implementan la estrategia
adoptada.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA Y DE TCTICA

El antiguo concepto militar define estrategia como la aplicacin de fuerza en gran escala
contra algn enemigo. En trminos empresariales, podemos definir estrategia como la
movilizacin de todos los recursos de la empresa en el mbito global tratando de alcanzar
objetivos a largo plazo. Tctica es un esquema especfico de empleo de recursos dentro
de una estrategia general. En el plano militar, una movilizacin de tropa es una tctica
dentro de una estrategia ms amplia; en el plano gerencial, el presupuesto anual o un
plano de inversiones es un plan tctico dentro de una estrategia global a largo plazo. Una
guerra requiere una o mas estrategias; Cada estrategia requiere una proliferacin de
acciones o de medidas tcticas. El planteamiento para 5 aos de la empresa requiere
una estrategia, a la cual se ligan los planes tcticos de cada ao comprendido en este
periodo.

La diferencia bsica entre estrategia y tctica reside en los siguientes aspectos:

La estrategia se refiere a la organizacin cono un todo, pues busca alcanzar objetivos

organizacionales globales, mientras que la tctica se refiere a uno de sus componentes
(departamentos o unidades aisladas), pues busca alcanzar objetivos departamentales.
La estrategia se refiere a objetivos situados a largo plazo, mientras que la tctica se
refiere a objetivos situados en el mediano y largo plazo.
Para la implementacin de la estrategia, se hacen necesarias muchas tcticas que se
suceden ordenadamente en el tiempo.
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 La estrategia est compuesta de muchas tcticas simultneas integradas entre s.
La estrategia, es definida por la alta administracin, mientras que la tctica es
responsabilidad de la gerencia de cada departamento o unidad de la empresa.

Tanto la estrategia empresarial como las tcticas consecuentes exigen planeacin. La

planeacin es la base de la APO. Adems, la APO se fundamenta en la planeacin
estratgica de la empresa y en los planes tcticos de los diversos departamentos o
unidades de la empresa.

CICLO DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA APO

Si bien la APO es en la actualidad un enfoque administrativo que se aplica ampliamente

en todo el mundo, a veces se cuestiona su efectividad. A menudo se critica su errnea
aplicacin, pero otra razn es que la APO se aplica como una teora mecnica que se
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centra en aspectos seleccionados del proceso administrativo sin integrarlos en un
sistema. Para dar una visin mas realista, a continuacin nombraremos las ventajas y
desventajas de la APO:

Mejora la Administracin
Aclara la organizacin.
Genera compromisos personales.
Ayuda a desarrollar controles efectivos

Mejor administracin:
Podemos resumir todas las ventajas de la APO, diciendo que generan una administracin
mucho mejor. No se pueden establecer objetivos sin una planeacin adecuada, y la
planeacin orientada hacia los resultados es la nica que tiene sentido.
Para asegurarse de que los objetivos sean realistas, tambin se requiere que los
administradores piensen en la forma en que alcanzarn los resultados, la organizacin y
el personal requerido para efectuarlo, como asimismo los recursos y la ayuda que
necesitarn, de igual forma , no hay mejor incentivo para el control ni una manera de
conocer los estndares para el control que un conjunto de metas claras.-
Clarificacin de la organizacin:
La APO obliga a los administradores a definir los papeles y las estructuras
organizacionales, teniendo en cuenta que los puestos en lo posible se deben crear
alrededor de los resultados fundamentales que se esperan de las personas que los
ocupan.
Con frecuencia, las compaas que han emprendido eficazmente estos programas han
descubierto deficiencias en su organizacin, Los administradores olvidan que para
obtener los resultados tienen que delegar autoridad, de acuerdo a los resultados que se
esperan.
Compromiso personal:
Una de las grandes ventajas de la administracin por Objetivos es que : estimula al
personal a comprometerse con sus metas , ya no se limitan a hacer simplemente su
trabajo, seguir instrucciones y esperar orientacin y decisiones, sino que ahora son
individuos con propsitos claramente definidos. Porque han participado en la fijacin real
de sus objetivos, han tenido la oportunidad de incorporar ideas a programas de
planeacin, comprenden cual es la medida de su discrecionalidad (su autoridad), y han
recibido ayuda de sus superiores para asegurar el cumplimiento de sus metas. Estos son
lo elementos que producen una sensacin de compromiso.
Las personas se entusiasman cuando pueden controlar su propio destino.
Desarrollo de Controles Eficaces.
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En la misma forma en que la administracin por Objetivos produce una planeacin ms
eficaz, tambin ayuda a desarrollar controles eficaces, hay que recordar que el control
implica medir resultados y llevas a cabo acciones para corregir desviaciones de los planes
con el fin de que alcancen las metas. Uno de los principales problemas es saber que se
tiene que observar, y la mejor forma es un conjunto claro de metas que sean verificables.

Desventajas de la Administracin por Objetivos:

Estas desventajas se deben principalmente a deficiencias en la aplicacin de los
conceptos del sistema.
1.- Deficiencias en la enseanza de la filosofa de la APO.-
Los administradores que pongan en prctica, deben comprender y saber mucho sobre la
Administracin por objetivos, pues deben explicar a sus subordinados, que es, cmo
funciona, porque se hace, que papel desempear en la evaluacin del desempeo y,
sobre todo, cmo se pueden beneficiar los que participen en ella. La filosofa se
fundamenta en conceptos de autocontrol y autodireccin, encaminados a otorgar mayor
profesionalismo a los administradores.-
2.- Deficiencias en la provisin de normas a quienes establecen las
metas.
En cualquier clase de planeacin, hay que partir de la base que no se puede operar si a
quienes deben establecer las metas, no se les proporcionan las pautas que son
necesarias para implementarlas.
En este caso los Gerentes deben saber cuales son las normas corporativas y como
encaja su propia actividad en ellas. Si las metas de la empresa son imprecisas, irreales o
incoherentes, resulta prcticamente imposible que los administradores se sintonicen con
ellas.
Los administradores tambin necesitan premisas de planeacin y conocer las principales
polticas de la compaa. Para poder elaborar los planes con eficacia, es necesario tener
algunas ideas sobre el futuro, cierta comprensin de las polticas que afectan sus reas
de operacin y conciencia de los objetivos y programas con los que se entrelazan sus
metas. La falla en satisfacer estas necesidades pueden dar como resultado un vaco fatal
en la planeacin.
3.- Dificultad para establecer metas:
Las metas realmente verificables son difciles de establecer, en especial si se quiere que
posean el grado adecuado de rigidez y flexibilidad un trimestre tras otro y un ao tras otro.
En ocasiones, quienes participan en programas de la APO, informan que la preocupacin
excesiva por los resultados econmicos, presionan demasiado, lo que puede estimular un
comportamiento cuestionable. Para reducir la probabilidad de seleccionar medios no
ticos para lograr resultados, la alta direccin tiene que estar de acuerdo con los objetivos
razonables, establecer claramente las expectativas de conducta y darle una alta prioridad
y recompensa a la conducta tica, castigando las actividades contrarias a ella.-
4.- Hincapi en las metas a corto plazo.

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En la mayora de los programas de APO, los administradores establecen metas a corto
plazo, un trimestre o menos, pocas veces por un ao. Es evidente que surge el peligro de
dar demasiada importancia al corto plazo, quiz a expensas del largo plazo. Esto significa
que los superiores siempre deben asegurarse de que los planes se hayan diseado para
favorecer las metas de ms largo plazo.
5.- Peligro de Inflexibilidad.
Los administradores con frecuencia vacilan antes de cambiar los objetivos. Aunque quiz
las metas dejen de tener significado cuando se cambian con mucha frecuencia y no
representen un resultado bien pensado y planeado, de todas formas es no se puede
esperar que un administrador se esfuerce por una meta que ya resulta anticuada debido a
una revisin de los objetivos de la empresa por cambio de premisas o por modificacin de
polticas.
6.- Otros peligros.
En el deseo por hacer que las metas sean verificables, las personas quizs se excedan
en el uso de metas cuantitativas e intenten utilizar nmeros en reas donde no son
aplicables, o pueden restar valor a metas importantes que son difciles de expresar en
trminos de resultados finales.
En ocasiones los administradores no saben utilizar los objetivos como una fuerza
constructiva, a pesar de contar con la ayuda de sus superiores.
Otro peligro, es olvidar que la administracin consiste en mucho ms que establecer
metas.
Pueden surgir dificultades al aplicar la planeacin orientada hacia las metas en un
ambiente muy dinmico y complejo.
Como ejemplo de estos peligros, se puede citar que en la aplicacin de la APO en los
sistemas de prestacin de servicios humanos, se observ un rechaz debido a
dificultades en :
Convertir los objetivos organizacionales amplios en objetivos organizacionales
departamentales ms detallados.
Medir el desempeo y proporcionar retroalimentacin.
Determinar lo que constituye un desempeo meritorio y recompensar a las personas
con l.
Establecer objetivos a largo plazo congruentes con metas a corto plazo.
Ajustarse a un ambiente sujeto a rpidos cambios.

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 CONSTITUCIN ESTRUCTURAL DEL ESTADO PERUANO

Territorio
Es el espacio geogrfico delimitado por las fronteras en donde la poblacin se organiza
formando un Estado
El territorio del Estado es inviolable. Comprende el suelo, el subsuelo, el dominio martimo
y el espacio areo que los cubre. El dominio martimo comprende el mar adyacente a sus
costas, as como su lecho y subsuelo hasta la distancia de doscientas millas marinas.
El territorio de la repblica esta integrado por regiones, departamentos, provincias,
distritos y centros poblados en cuyas circunscripciones se constituye y se organiza el
Estado y gobierno a nivel nacional, regional y local.

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 Nacin
Es una sociedad natural de hombres a los que la unidad de territorio, de origen, de
costumbres y de idioma, conduce a la comunidad de vida y conciencias sociales.

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 Poblacin
Es el conjunto de habitantes residentes en el territorio.
La poblacin esta conformada por miembros de nuestra nacionalidad, es decir los
peruanos.

Estado
Es la institucin de la nacin organizada territorial, poltica y jurdicamente; dotada
de poder que lo ejerce el gobierno.
Sus Elementos son:
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 Gobierno
Poblacin
Territorio
Orden Jurdico

Gobierno
Poder poltico que ordena eficazmente y regula los actos de la poblacin.
El poder emana del pueblo. Quienes lo ejercen lo hacen en representacin del
pueblo y con las limitaciones y responsabilidades que la Constitucin y las leyes
establecen.

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 Organizacin Jurdica
Es el conjunto de regulaciones fundamentales que establecen las relaciones de la
vida social, sea stas de las personas con el Estado o de las personas entre s.
El orden jurdico del Estado Peruano tiene como base fundamental la Constitucin
Poltica.

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 Constitucin

Constitucin (ciencia poltica), ley fundamental, escrita

o no, de un Estado soberano, establecida o aceptada
como gua para su administracin.
La constitucin fija los lmites y define las relaciones
entre los poderes legislativo, ejecutivo y judicial del
Estado, estableciendo as las bases para su gobierno.
Tambin garantiza al pueblo determinados derechos.
La mayora de los pases tienen una constitucin
escrita.
La Constitucin es la norma jurdica fundamental que
regula la vida de una sociedad estatal, inspirada en un
sistema de creencias sobre las relaciones que deben
existir entre gobernantes y gobernados y entre stos
entre s.
Encuadra las acciones polticas, asegurando la libertad
de los ciudadanos y fijando lmites a los gobernantes.

Patria
Es la conciencia de la nacin que favorece un sentimiento de culto y amor.
Tierra natal o adoptiva ordenada como nacin, a la que se siente ligado el ser
humano por vnculos jurdicos, histricos y afectivos.

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 Nacionalidad

Conjunto de caractersticas que identifican a los miembros de una sociedad

estatal.
Vnculo de derecho entre una persona con un Estado que le confiere al amparo
legal de dicho Estado

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 GOBIERNO NACIONAL

Es el ejercido por el Poder Ejecutivo de acuerdo a la Constitucin Poltica y la Ley

Orgnica del Poder Ejecutivo.
Competencias Exclusivas:
Diseo de Polticas nacionales y sectoriales.
Defensa, Seguridad Nacional y Fuerzas Armadas
Relaciones Exteriores
Orden Interno
Justicia
Moneda Banca y Seguros
Tributacin y Endeudamiento Pblico nacional.
Rgimen de Comercio y Aranceles
Regulacin y Gestin de la marina mercante y la aviacin comercial
Regulacin de los servicios pblicos de su responsabilidad
Regulacin y Gestin de la Infraestructura Pblica de carcter y alcance
nacional.

PODER LEGISLATIVO
El Poder Legislativo reside en el
Congreso, el cual consta de cmara
nica.
El Congreso de la Repblica es el rgano
representativo de la nacin, encargado
de realizar las funciones legislativas, de
control poltico y las dems que
establece la Constitucin del Estado. Es
unicameral y consta de 120 congresistas
elegidos en forma directa.

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 CONGRESO DE LA REPBLICA
La funcin de control poltico comprende la investidura del Consejo de Ministros, el
debate, la realizacin de actos e investigaciones y la aprobacin de acuerdos
sobre la conducta poltica de gobierno, los actos de la administracin y de las
autoridades del Estado, el ejercicio de la delegacin de facultades legislativas, el
dictado de decretos de urgencia y la fiscalizacin y el uso y disposicin de bienes y
recursos pblicos, el cumplimiento por el Presidente del mensaje anual al
Congreso de la Repblica y el antejuicio poltico, cuidando que la Constitucin y
las leyes se cumplan y disponiendo lo conveniente para hacer efectiva la
responsabilidad de los infractores
La funcin legislativa comprende el debate y la aprobacin de reformas de la
Constitucin, de leyes y resoluciones legislativas, as como de su interpretacin,
modificacin y derogacin, de acuerdo con los procedimientos establecidos en la
Constitucin y el Reglamento del Congreso.
Las funciones especiales del Congreso, es designar al Contralor General de la
Repblica, elegir al Defensor del Pueblo, as como a los miembros del Tribunal
Constitucional, al Directorio del Banco Central de Reserva y ratificar al Presidente
del Banco Central de Reserva y a la Superintendecia de Banca y Seguros.

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 PODER EJECUTIVO
Ejerce las funciones administrativas orientadas a cumplir y hacer cumplir las leyes;
mantener la prestacin de los servicios pblicos y ejercer su capacidad normativa.
El Presidente de la Repblica es el Jefe de Estado y personifica a la nacin. Al
Presidente le corresponde la conduccin del Poder Ejecutivo.

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PRESIDENCIA DE LA REPBLICA
El Presidente de la Repblica es el Jefe de Estado y personifica a la nacin.
Es Jefe supremo de las Fuerzas Armadas y Policiales.
Le corresponde, la direccin poltica general de gobierno y de los diferentes organismos
de la administracin pblica; representa al Estado dentro y fuera de la Repblica; dirige la
poltica exterior; las relaciones internacionales y la poltica de desarrollo del pas

CONSEJO DE MINISTRO
Es un organismo del Poder Ejecutivo con personera de derecho pblico interno,
cuya principal funcin es apoyar al Presidente del Consejo de Ministros en el
cumplimiento de sus funciones.
Es el organismo coordinador intersectorial de la funcin poltica administrativa del Estado;
en funcin de dicha poltica establece las coordinaciones con los otros poderes del

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Estado, as como con los organismos autnomos y los niveles de Gobierno Regional y
Local.

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE MINISTROS

Es la mxima autoridad poltica y administrativa de la Presidencia del Consejo de

Ministros. Es Ministro de Estado sin cartera.
El Presidente del Consejo de Ministros establece los objetivos, formula y dirige las
polticas de carcter multisectorial, coordina los esfuerzos de las dems entidades
de la administracin pblica en su respectivo mbito de competencias y supervisa
la gestin de la Presidencia del Consejo de Ministros.

COMISIN DE COORDINACIN
Son instancias de coordinacin intersectorial y de discusin poltica al interior del
Consejo de Ministros.
Son:
CCV Comisin de Coordinacin Vice-Ministerial;
CIAEF Comisin Interministerial de Asuntos Econmicos Financieros;
CIAS Comisin Interministerial de Asuntos Sociales

MINISTERIOS
Son organismos centrales del Poder Ejecutivo con personera de derecho pblico
interno a cargo de los Ministros de Estado que conducen la gestin de los asuntos
pblicos de su competencia de conformidad con la poltica general del gobierno
central.
Los Ministerios tienen funciones normativas, reguladoras, fiscalizadoras y de
ejecucin.

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 MINISTROS
Son los que formulan, dirigen, coordinan, determinan, ejecutan, supervisan y
evalan las polticas de los sectores a su cargo, y asumen la responsabilidad
inherente a dicha gestin en el marco de la poltica general del gobierno nacional.

ORGANISMOS PBLICOS

Son entidades con personera jurdica de derecho pblico interno adscritas a un

Ministerio, creadas para la realizacin de actividades especficas de gestin
especializada, con autonoma tcnica, administrativa y funcional

ORGANISMOS REGULADORES
Son entidades con personera jurdica de derecho pblico interno de alcance
nacional que por actuar en mbitos especializados requieren de autonoma
tcnica, administrativa, funcional, econmica y financiera. Estn adscritos a la
Presidencia del Consejo de Ministros.

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 Ejercen funciones de supervisin, regulacin, normativa, fiscalizadora y
sancionadora, solucin de controversias y solucin de reclamos.

EMPRESAS DEL ESTADO

Empresas de Derecho Pblico

Empresas de Derecho Privado
Empresas de Economa Mixta

EMPRESAS DE DERECHO PBLICO

Son empresas de Derecho Pblico las que se crean por ley y gozan de atributos
propios de la Administracin Pblica.
Desarrollan actividades propias del Estado y pertenecen al sector pblico.
Los recursos que integran su patrimonio son fondos pblicos y se sujeta a las
normas del Presupuesto general de la Repblica

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 EMPRESAS DE DERECHO PRIVADO

Son sociedades annimas cuyo capital pertenece exclusivamente al Estado

pueden ser de propiedad directa o indirecta.
Propiedad directa el Estado es el titular de las acciones de la Empresa.
Propiedad indirecta se da cuando las acciones pertenecen a una o varias
empresas de Derecho pblico o estatales de derecho privado

EMPRESAS DE ECONOMA MIXTA

Son sociedades annimas en las que el Estado tiene una participacin accionaria
mayoritaria, que le permite con el derecho de voto que le corresponde por tener
acciones, decidir el sentido de todos los acuerdos de la junta general de
accionistas.
Tambin se da el caso en que las sociedades annimas, en la que el Estado tiene
una participacin de accionista minoritario y acta en igualdad de condiciones con
los dems accionistas.

SECTOR
Se concibe como un mbito de gobierno resultado de agrupar o dividir las
actividades propias de la funcin de gobierno
Es un mbito de la poltica general del Estado donde se concibe y se aplican
polticas gubernamentales especficas que determinan la ejecucin de actividades
correspondientes a funciones homogneas o afines.
Cada Ministro es titular del sector a su cargo

PODER JUDICIAL
Es la potestad de administrar justicia y se ejerce a travs de sus rganos
jerrquicos con arreglo a la Constitucin.
Esta integrado por:
rganos Jurisdiccionales: Corte Suprema, Cortes Superiores, Juzgados de
Paz Letrados, Juzgados de Paz y Juzgados Especializados Mixtos.
rganos que ejercen su gobierno y administracin: Presidente de la Corte
Suprema, Sala Plena de la Corte Suprema, Consejo Ejecutivo, Gerencia
general y el Consejo Ejecutivo Distrital.

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 ORGANISMOS AUTNOMOS

Son entidades que desarrollan funciones especializadas del Estado. Son personas
jurdicas de derecho pblico, creadas por la Constitucin.
Son: Tribunal de Garantas Constitucionales, Jurado Nacional de Elecciones,
Oficina Nacional de Procesos Electorales, Registro Nacional de Identificacin y
Estado Civil, Contralora General de la Repblica, Banco Central de Reserva del
Per, Superintendencia de Banca y Seguros, Ministerio Pblico, Consejo Nacional
de la Magistratura, Universidades, Defensora del Pueblo.

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 GOBIERNO REGIONAL
Emanan de la voluntad popular. Son persona jurdicas de derecho pblico con
autonoma poltica, econmica y administrativa en asuntos de su competencia, es
ejercido por el rgano ejecutivo de la regin, de acuerdo con las competencias,
atribuciones y funciones que le asigna la Constitucin.

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 GOBIERNO LOCAL
Es una entidad bsica de la organizacin territorial del Estado y canales
inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y
gestionan con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades;
siendo elemento elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la poblacin y la
organizacin.
Gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su
competencia

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 ADMINISTRACIN PBLICA
Es la organizacin social con la cual se ejecutarn sus funciones en trminos
administrativos, entendidos stos como el ejercicio del condicionamiento y el
desarrollo de los procesos productivos de bienes y servicios.
Es un conjunto de ideas, actitudes, normas, procesos, instituciones y otras formas
de conducta humana que determinan cmo se distribuye y ejerce la autoridad
poltica y como se atiende los intereses pblicos.

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

Son medios horizontales de regulacin administrativa de gobierno, a travs de los

cuales se trata de orientar coherentemente y homogenizar el desarrollo de
polticas de gestin en campos funcionales comunes de las entidades pblicas
para unificar y optimizar la accin de gobierno.
Estructuralmente estn conformados por una oficina central y sus
correspondientes reas funcionales en cada entidad pblica.

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 PROGRAMAS

Los Programas son estructuras funcionales creadas para atender un problema o

situacin critica, o implementar una poltica pblica especifica, en el mbito de
competencia de la entidad a la que pertenece.
Solo par excepcin, la creacin de un Programa conlleva la creacin de un rgano
a unidad orgnica en una entidad.

PROYECTOS ESPECIALES

Los Proyectos Especiales son un conjunto articulado y coherente de actividades

orientadas a alcanzar uno o varios objetivos en un periodo limitado de tiempo,
siguiendo una metodologa definida.
Solo se crean para atender actividades de carcter temporal. Una vez cumplidos
los objetivos, sus actividades, en caso de ser necesario, se integran en rganos de
lnea de una entidad nacional o, por transferencia a una entidad regional o local,
segn corresponda.

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EL PER DENTRO DE LA ESTRUCTURA DE SU ESTADO BUSCA RESPONDER A
LAS NECESIDADES QUE UN PUEBLO DEMOCRTICO PRESENTA PARA REALIZAR
UN GOBIERNO DE CALIDAD, BIENESTAR Y JUSTICIA SOCIAL PARA TOD OS LOS
PERUANOS.

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 BIBLIOGRAFA

http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/92F5
739E20DFD56105257BFF00577D02/$FILE/estado.pdf

http://html.rincondelvago.com/estructura-del-estado-peruano

https://www.google.com.pe/search?
q=investidura+DE+ppk&espv=2&biw=1600&bih=721&source=ln
ms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwimqM2QzLzPAhVD6x4KHW
BSB5oQ_AUIBigB

http://es.slideshare.net/MagaliRDG/b-la-estructura-del-estado-
peruano-13981514?from_action=save

https://es.scribd.com/doc/314291563/Comportamiento-
Organizacional

http://es.slideshare.net/nidelvi/estructura-del-estado-peruano

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 CONCLUSIONES

Las normas, polticas, estrategias y procedimientos de gestin y control de la

cooperacin internacional, son los instrumentos facilitadores de la participacin activa del
Estado y la Sociedad Civil Organizada, lo que garantice una prospectiva eficaz.
Las entidades del Estado, la Sociedad Civil Organizada y las entidades privadas
nacionales y extranjeras, no han establecido una sinergia, en el proceso, procedimientos
y tcnicas de gestin y control de la cooperacin internacional, para el manejo racional de
esta importante fuente de recursos no reembolsable.
Se ha determinado que el Estado, la Sociedad Civil Organizada, las entidades privadas
nacionales y extranjeras no aplican regularmente mecanismos de evaluacin de la
cooperacin tcnica internacional mediante auditoras financieras y sociales; por tanto no
se puede garantizar una gestin eficiente, eficaz y econmica de los recursos de esta
fuente de recursos no reembolsables.
Las entidades, programas, proyectos y actividades carecen de una gestin y control
con prospectiva eficaz que permita augurar un futuro promisorio para la fuente de
recursos destinada a los espacios socioeconmicos de mayor pobreza y marginacin de
nuestro pas.
Los encargados de gestionar la cooperacin internacional no relacionan en forma
efectiva los recursos de esta fuente con el crecimiento y desarrollo socioeconmico de
nuestro pas.
Hace falta decisiones polticas y tcnicas para controlar eficazmente la cooperacin
internacional, con lo cual ase asegurara la prospectiva de esta fuente de recursos.
La sociedad civil, no tiene la organizacin ni capacitacin adecuadas para participar en
la gestin y control de la cooperacin tcnica internacional.

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