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LO QUE DECIMOS,
LO HACEMOS
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ndice
Metodologa
Principios Rectores
Democratizacin de la productividad
5
Gobierno cercano y moderno
Perspectiva de gnero
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Tres aos
de cambio
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E
fortaleci la estabilidad financiera,
si bien segua vislumbrndose un
l proceso de planeacin crecimiento magro y se perfilaba una
para el desarrollo en recuperacin a mltiples velocidades
el Estado de Puebla es que comprometera la recuperacin
complejo y, dadas las mundial en un contexto de crecientes
caractersticas propias de interconexiones internacionales2.
la entidad y su vinculacin Con la crisis econmica se vivi
con el resto de la economa un movimiento de doble rebote en la
nacional y los mercados internacionales, economa mundial, el primero se inici en
debe contextualizarse tomando en 2007 y toc fondo en 2009, mostrndose
cuenta la realidad imperante a escala una tasa negativa de crecimiento de 0.4%
mundial y nacional. para el Producto Interno Bruto (PIB)
La acelerada interaccin comercial mundial en ese ao; inmediatamente
que caracteriza al Siglo XXI, y en la en 2010, cuando al parecer la economa
que tanto Mxico como Puebla se han estaba recuperndose con una tasa
posicionado como actores relevantes, ha positiva de 5.2%, se inicia la segunda cada
resultado convulsa en los ltimos aos. de menor intensidad, pero con mayor
Si bien en 2010 eran claros los efectos grado de incertidumbre. Sin embargo, los
de la crisis econmica internacional, pronsticos indican que en 2014 iniciar
organismos como el Fondo Monetario la recuperacin econmica mundial
Internacional (FMI) consideraban que, con niveles muy distintos entre pases
gracias a la aplicacin cooperativa de y regiones, donde la economa mundial
medidas en los sectores monetario, fiscal crecer a 3.7% y 3.9% en 2014 y 2015,
y financiero, se haba logrado contener respectivamente, segn las proyecciones
8 la cada en la produccin mundial e
incluso revertirla, reconociendo que
del FMI3.
A la fecha la economa mundial ha
la reactivacin se mantuvo moderada mostrado un comportamiento mixto,
y desigual: el crecimiento de las donde buena parte de las economas
economas avanzadas era relativamente ms desarrolladas han mostrado signos
tmido, a diferencia del vigor que de mejora aunque la recuperacin an
exhiban la mayor parte de los mercados se presenta frgil.
emergentes y de los pases de bajo En el caso de los Estados Unidos
ingreso 1. de Amrica (EUA), que es el principal
Para 2013 el mismo FMI reconoca socio comercial de Mxico y cuyo
que, la actividad econmica dio comportamiento influye fuertemente
muestras de estabilizacin en las en el de la economa nacional, se
economas avanzadas durante el han observado seales positivas
ejercicio, e incluso se aceler en aunque insuficientes. Por una parte
cierta medida en las economas de la demanda del sector privado y el
mercados emergentes, estaba claro empleo parecen recuperarse, pero dicho
que probablemente persistiran las repunte no ha sido acompaado por un
turbulencias, al menos a corto plazo. comportamiento similar en el sector
Durante el ejercicio se contrarrestaron industrial que se ha rezagado.
graves amenazas para la recuperacin De esta manera, la economa
mundial debilitamiento de la norteamericana parece ingresar a la
confianza del mercado en Europa, senda de un crecimiento sostenido,
inminente posibilidad de un abismo con niveles estimados del 1.6% en
1/ Fondo Monetario Internacional. Informe Anual 2010, Apoyar una recuperacin mundial equilibrada; Washington, DC, Estados Unidos, 2010, p. 9.
2/ Fondo Monetario Internacional. Informe Anual 2013, Promoviendo una recuperacin mundial ms segura y estable; Washington, DC, Estados Unidos, 2013, p. 10.
3/ Fondo Monetario Internacional. Perspectivas de la economa mundial al da; Washington, DC, Estados Unidos, enero 2014, p. 1.
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4/ Fondo Monetario Internacional. Regional Economic Outlook Update. Actualizacin de las perspectivas regionales: Amrica Latina
y el Caribe; Washington, DC, Estados Unidos, 11 de octubre de 2013.
5/ Fondo Monetario Internacional. Perspectivas de la economa mundial al da; Washington, DC, Estados Unidos, enero 2014, p. 2.
6/ Ibd.
7/ Ibd.
8/ Ibd.
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-2
-4
-6
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
10
altos en comparacin con sus niveles y del comportamiento de los flujos de
histricos y que las condiciones inversin hacia la zona9.
financieras mundiales, aunque ms Reflejo de su dinamismo econmico,
restrictivas, seguirn siendo favorables en la mayora de los pases emergentes
para estas economas. el empleo sigue creciendo ms que en
El caso de Amrica Latina y el los pases desarrollados. Los reportes
Caribe se inscribe, en trminos de la Organizacin Internacional
generales, en el dinamismo descrito del Trabajo (OIT) pronostican que
para el resto de las economas las tasas de desempleo de los pases
emergentes con un crecimiento mayor desarrollados oscilarn en el 8%
al de las economas en desarrollo. En durante los prximos aos10, mientras
particular, el dinamismo de la regin que en Amrica Latina y el Caribe en su
se ha visto afectado negativamente conjunto aumentarn ligeramente de
por la debilidad en la demanda un 6.69% en 2013 a 6.83% en 201711.
externa y, en ciertos casos, por Adems, el organismo internacional
restricciones de oferta interna. Se recomienda que los gobiernos de las
prev que el crecimiento de esta distintas regiones fomenten y dirijan
zona mejore a 3% en 2014, con un sus polticas fiscales y monetarias al
repunte moderado de alrededor mejoramiento de la inversin real y en
del 3.3% en 2015 que depende del menor proporcin al sistema financiero,
fortalecimiento de la demanda externa mejorando la calidad del empleo y el
9/ Fondo Monetario Internacional. Perspectivas de la economa mundial al da; Washington, DC, Estados Unidos, enero 2014, p. 2.
10/ Organizacin Internacional del Trabajo. Tendencias Mundiales del Empleo 2013: Datos para las Economas desarrolladas, 22 de enero de 2013.
11/ Organizacin Internacional del Trabajo. Tendencias Mundiales del Empleo 2013: Datos para Amrica Latina y el Caribe, 22 de enero de 2013.
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aumento a los salarios, esto con el fin de Producto Interno Bruto de Mxico,
aumentar y fortalecer la demanda que
mejorara el crecimiento econmico12. 2004 a 2013 (ndice 2008=100)
III-2004
I-2005
III-2005
I-2006
III-2006
I-2007
III-2007
I-2008
III-2008
I-2009
III-2009
I-2010
III-2010
I-2011
III-2011
I-2012
III-2012
I-2013
II-2013
de Hacienda y Crdito Pblico
durante 2013 la economa mexicana
ha experimentado una marcada Industrial Servicios
la prevista en los Criterios Generales NOTA: Cifras con ajuste estacional (ae).
de Poltica Econmica 2013 (CGPE- FUENTE: INEGI. Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico (SCNM).
2013), fundamentalmente por un sector
externo que ha perdido dinamismo y por
factores internos en la primera mitad que han perdido dinamismo como
11
de este ao como son un menor ritmo la minera no petrolera, la actividad
de construccin pblica y privada, as manufacturera distinta de automviles,
como una menor produccin petrolera. y algunos sectores de servicios, que
Asimismo, existen otros sectores no pudieron contribuir al crecimiento
29.94
16.66 17.05
8.78
7.16 6.11
2.56
-21.16
FUENTE: INEGI, Balanza Comercial de Mercancas de Mxico.
12/ Organizacin Internacional del Trabajo. Tendencias Mundiales del Empleo 2014: Hacia una recuperacin sin creacin de empleos?, 21 de enero de 2014.
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2008
2009
2010
2011
2012
2013
expectativas de crecimiento econmico
del pas se han ajustado en un intervalo
de 3% a 4% para 2014 y una inflacin Produccin Industrial
13/ Secretara de Hacienda y Crdito Pblico. Criterios Generales de Poltica Econmica 2014; Ciudad de Mxico, DF, Mxico, 2013, p.5.
14/ INEGI. Informacin Oportuna sobre la Balanza Comercial de Mercancas de Mxico durante diciembre de 2013, 27 de enero de 2014.
15/ Banco de Mxico. Resumen del Informe sobre la Inflacin de Julio - Septiembre; DF, Mxico, 7 de noviembre de 2013.
16/ Ibd.
17/ Banco de Mxico. Presentacin Estabilidad macroeconmica, escenario para el crecimiento; Ciudad de Mxico, Mxico, 24 de septiembre de 2013.
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nacional demanda.
En el caso de Puebla, la coordinacin 6
de estas polticas est fuertemente
influenciada por la actividad reciente 5
que ha experimentado el Estado,
despus de haberse caracterizado por 4
desempeos desiguales en su economa,
con un crecimiento trimestral promedio 3
de 2.8% en el periodo 2005-2010
que reduca su desarrollo y bienestar 2
social18.
Exista un lento dinamismo en 1
el gasto pblico que no presentaba
grandes resultados que impactaran 0
favorablemente a la sociedad, adems del 2015 2016 2017 2018 2019
fuerte deterioro del posicionamiento de
Puebla a nivel nacional e internacional,
Sin reformas Con reformas Diferencia
que no propiciaba un clima atractivo
para las inversiones nacionales y
extranjeras. FUENTE: Secretara de Hacienda y Crdito Pblico.
18/ SFA. Elaboracin propia con base en datos proporcionados por el INEGI; Indicador Trimestral de la Actividad Econmica Estatal (ITAEE), 2003 a 2013.
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2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
originalmente planteado. Guiadas por
estas polticas, las instituciones del
Gobierno han generado los primeros
avances importantes en este proceso Tasa de participacin Tasa de desempleo
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DE CAMBIO
-7.0 -7.0
-7.9
-7.6
-10
I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
ITAEE Puebla PIB Nacional TC Promedio Gob. MMT 2.8% TC Promedio Gob. RMV 5.2%
FUENTE: SFA. Elaboracin propia con base en datos proporcionados por el INEGI; Indicador Trimestral de la Actividad Econmica Estatal (ITAEE), 2005 a 2013
y el Sistema de Cuentas Nacionales de Mxico.
15
180 millones de pesos, y abriendo una en 2012 que Puebla fuera la entidad
ventana de oportunidad indita para las con mayor crecimiento econmico
ciudades coloniales de nuestro pas. de todo el pas, con una tasa de
Por otra parte, segn el Servicio crecimiento total de 7.4%20 para ese
de Informacin Agroalimentaria ao; sin embargo, la entidad no puede
y Pesquera (SIAP), el valor de la abstraerse de la dinmica nacional y,
produccin agrcola pas en Puebla tal como ha sucedido con el resto del
de 21 mil 657 millones 586 mil pesos pas, la economa poblana tambin
a 25 mil 820 millones 920 mil pesos tuvo una contraccin inesperada que
(cifra preliminar) entre 2009-2010 y limit el crecimiento estatal a niveles
2011-2012, teniendo un crecimiento del del 2.5%21 para el segundo trimestre
19.22%. del 2013 ocupando el dcimo lugar
Desde 2011 se busc revertir el a nivel nacional en crecimiento
deterioro en la economa poblana, econmico.
para ocupar el 1er lugar nacional en el Pese a las condiciones menos que
crecimiento del Indicador Trimestral favorables en el entorno mundial,
de la Actividad Econmica Estatal Puebla ha resultado una economa
(ITAEE), al llegar en el primer exitosa en la captacin de Inversin
trimestre de 2011 con 8.7%19 y lograr Extranjera Directa (IED); tan slo en los
19/ INEGI. Boletn de Prensa Nm.281/11, Indicador Trimestral de la Actividad Econmica Estatal durante el primer trimestre de 2011,
Aguascalientes, Aguascalientes, Mxico. 28 de julio de 2011.
20/ INEGI. Boletn de Prensa Nm.167/13, Indicador Trimestral de la Actividad Econmica Estatal durante el cuarto trimestre de 2012,
Aguascalientes, Aguascalientes, Mxico. 29 de abril de 2013.
21/ INEGI. Boletn de Prensa Nm.45/13, Indicador Trimestral de la Actividad Econmica Estatal durante el segundo trimestre de 2013,
Aguascalientes, Aguascalientes, Mxico. 30 de octubre de 2013.
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18
impulsando as la implementacin del impulsado una mayor transparencia.
Presupuesto basado en Resultados As queda demostrado por el avance de
(PbR) en la entidad y se realizaron 17 lugares respecto de 2010 obtenido en
adecuaciones a la normatividad estatal el ndice de Informacin Presupuestal
con el fin de establecer las bases para la Estatal (IIPE) que elabora el Instituto
armonizacin contable. Mexicano para la Competitividad
Para potenciar el impacto positivo (IMCO) al obtener el 2o lugar as como
de los recursos invertidos, se pusieron la mejora de 19 posiciones en relacin
en marcha nuevos esquemas de con 2010 para alcanzar el 3er lugar
coinversin, entre ellos el Peso a nacional en el ndice de Transparencia y
Peso el cual implica que el Gobierno Disponibilidad de la Informacin Fiscal
del Estado aporta la misma cantidad (ITDIF) de Aregional.
que el municipio. Se cre el Banco de El compromiso con la transparencia
Proyectos de Infraestructura como una se ve reflejado tambin en el avance que
herramienta de planeacin que registra se ha tenido en el ndice de Derecho
proyectos susceptibles de ser ejecutados de Acceso a la Informacin en Mxico
con recursos pblicos federales, (IDAIM) al escalar 23 posiciones, para
estatales y municipales en el Estado colocar al Estado en el 4 lugar; as como
de Puebla, contribuyendo a concretar en la mejora en los resultados obtenidos
y a darle coherencia a las prioridades en las evaluaciones que la Comisin
estratgicas del Estado. para el Acceso a la Informacin
El manejo de los recursos pblicos Pblica (CAIP) realiza a los portales de
no slo ha privilegiado la eficacia y Transparencia de los sujetos obligados:
la eficiencia, sino que tambin ha en 2010 los resultados promedio fueron
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DE DESARROLLO
D
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esde su concepcin,
el Plan Estatal de
Desarrollo(PED)
2011-2017 se dise
como una extensin
de la plataforma de
campaa que llev
a la eleccin de Rafael Moreno Valle
como Gobernador del Estado en 2010
y se conceptualiz como un
instrumento de poltica pblica que
atiende las necesidades, refleja las
aspiraciones de las y los poblanos, y
busca detonar el enorme potencial que
tiene el estado.
En ese sentido, el modelo
metodolgico para la elaboracin del
PED 2011-2017 parti de la necesidad
de modernizar el ser y el hacer de la
Administracin Pblica Estatal, a fin Dada la complejidad de los
de buscar un diseo e instrumentacin diferentes temas por atender, surgidos
de polticas pblicas mejor sustentadas, del diagnstico realizado, as como
ms estructuradas y con una mayor la necesidad de poder estructurar
vinculacin con los instrumentos de como polticas pblicas coherentes la
planeacin de los gobiernos Federal y diversidad de propuestas recopiladas,
municipales. el PED 2011-2017 se integr
22 Para el logro de este fin, y de
conformidad con la normatividad
articuladamente, de manera adicional
a los Ejes referidos, de 17 captulos, 153
vigente en la materia1, el proceso de objetivos, 73 indicadores e igual nmero
planeacin parti de una consulta de metas.
ciudadana realizada durante el proceso Asimismo, la estructura del PED
de transicin del Gobierno, con la 2011-2017 tom en cuenta la naturaleza
realizacin de 8 foros ciudadanos en jurdica del pas, estableciendo
los meses de noviembre y diciembre de relaciones de coordinacin con el Plan
2010, as como la realizacin de 7 foros Nacional de Desarrollo (PND) 2007-
regionales en marzo y abril de 2011, ya 2012 y contemplando la vinculacin
como Gobierno en funciones. Como con los planes municipales de desarrollo
resultado de este trabajo de consulta fue elaborados en el interior del estado.
posible la realizacin de diagnsticos Es importante sealar que, para
participativos y la captacin de mil 34 el caso del Estado de Puebla, la
propuestas ciudadanas que se integraron instrumentacin del Sistema Estatal
en torno a 4 Ejes Fundamentales: de Planeacin Democrtica no se agota
con la elaboracin del PED. Por el
1. Ms Empleo y Mayor Inversin; contrario, el Plan es un elemento rector
2. Igualdad de Oportunidades para del quehacer del sector pblico estatal
Todos; que da origen de manera efectiva a los
3. Gobierno Honesto y al Servicio de programas sectoriales, institucionales,
la Gente; especiales y regionales que prev la Ley
4. Poltica Interna, Seguridad y de Planeacin, as como a los entonces
Justicia. programas operativos anuales.
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METODOLOGA
Programas
Definir las
estrategias
Nivel
Institucionales
y lneas
Sectoriales
Regionales
Instrumental
Especiales
de accin
especficas
de cada sector
o regin
Instrumentos
de la planeacin
democrtica
Nivel
Plan Plan Plan
Definir los
objetivos de la
Estratgico
Nacional de
Desarrollo
Estatal de
Desarrollo
Municipal de
Desarrollo
organizacin
del Gobierno 23
Comit de
Planeacin para el Definir la Proceso de
Desarrollo del organizacin consulta y
Estado de Puebla del Gobierno anlisis de las
(COPLADEP) para el demandas y
desarrollo aspiraciones
Nivel de los diferentes
Sinergia sectores de la
sociedad y de
la problemtica
econmica
Sectores de la y social de la
Sector Sector Definir el entidad
Productivo Administracin Social rumbo del
Pblica Estatal desarrollo
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DE DESARROLLO DE PUEBLA
5 Metas I. Mxico II. Mxico III. Mxico IV. Mxico V. Mxico con
en Paz Incluyente con Educacin Prspero Responsabilidad
Nacionales de Calidad Global
I) Democratizar la productividad
3
Estrategias II) Gobierno cercano y moderno
Transversales
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2/ Presidencia de la Repblica, Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, Mxico, DF, Mxico. P.10.
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Objetivo
General LLEVAR A MXICO A SU MXIMO POTENCIAL
PND
Metas I. Mxico en Paz II. Mxico Incluyente III. Mxico con IV. Mxico Prspero V. Mxico con
Nacionales Educacin de Calidad Responsabilidad Global
Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos
Alineados Alineados Alineados Alineados Alineados Alineados Alineados Alineados Alineados Alineados
1.2 4.6
la actualizacin
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METODOLOGA
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1.1 SECOTRADE
1
Cmo ha cambiado el mundo, Mxico y Puebla en los ltimos 3 aos?
1.2 SI
2
y Mayor
Inversin 1.4 STRA
4
3 AOS DE CAMBIO 2010 - 2013
1.5 SDRSOT
5
METODOLOGA
1.6 SDRSOT
2.1 SEDESO
6
Igualdad de 2.2 SS
7
Oportunidades
para Todos 2.3 SEP
8
2.4 CECAP
9
4.1 SGG
12
Poltica
Interna, 4.2 PGJ
13
Seguridad y
28 Justicia 4.3 14
SSP
Democratizacin de la Productividad
PRINCIPIOS
Gobierno Cercano y Moderno
RECTORES
Perspectiva de Gnero
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Rectores
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DE LA
crecimiento econmico se traduzcan,
de manera efectiva, en mayores
oportunidades de desarrollo.
L
a la innovacin y el capital humano
a democratizacin de la calificado; el apoyo diferenciado a los
productividad implica que las empresarios, de conformidad a su rama
oportunidades y el desarrollo sector, tamao y entorno; la atraccin de
abarquen a la poblacin de inversiones, con enfoques de largo plazo
todos los sectores en las 7 regiones del y criterios de sustentabilidad, as como
estado, propiciando un crecimiento la generacin de ms fuentes formales
econmico sostenido y generando las de empleo.
condiciones para que los habitantes Dada la competencia que caracteriza
tengan un desarrollo social ms justo, a los mercados del Siglo XXI, y la cada
equilibrado y sostenido. vez ms intrincada red de relaciones
Para que dicha democratizacin comerciales y de inversin tanto con
sea efectiva, debe ser incluyente con el resto del pas como con el mundo,
cualquier actividad econmica lcita, Puebla requiere de instrumentos
atendiendo en igualdad de condiciones eficaces y vigentes para enfrentar los
a todos los sectores econmicos, nuevos retos en el diseo y ejecucin de
a fin de lograr mejores niveles de polticas pblicas, acordes a principios
32 competitividad, una mayor riqueza y la
creacin de ms empleos formales.
rectores que guen su incidencia
transversal en la gestin gubernamental.
Puebla ha vivido en los ltimos 3
aos un proceso de transformacin
y progreso que buscar trascender a
las prximas dcadas, a partir de la
instrumentacin de una poltica pblica
de desarrollo integral, que capitalice
las ventajas que el estado ofrece en sus
distintas regiones.
De esta manera, Puebla se ha
consolidado como un referente por su
dinamismo econmico -tanto a nivel
nacional como internacional- que se
refleja en la atraccin de inversiones
productivas, la generacin de
oportunidades de negocios y el aumento
del empleo.
Puebla es hoy un destino
atractivo para la inversin nacional
e internacional. Muestra de ello es
la inversin histrica de la empresa
alemana AUDI, para establecer en
territorio poblano la primera planta de
autos Premium en Amrica Latina.
El dinamismo acelerado de la
competencia econmica y los patrones
demogrficos de la entidad, demandan
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DEMOCRATIZACIN
DE LA
PRODUCTIVIDAD
PRINCIPIOS
RECTORES PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
Intervencin gubernamental
Innovacin, emprendedurismo y
encaminada a favorecer la equidad,
generacin de competencias laborales
la generacin de oportunidades y el
para capitalizar la riqueza y diversidad
impulso a la competitividad.
que caracteriza al estado.
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CERCANO
la poblacin realice sus trmites con
agilidad, de manera transparente, en
un solo lugar, reduciendo los casos de
E
de Servicios, uno en la capital y otro en
n el marco de la innovacin el municipio de Tehuacn, que brindan
gubernamental, el desarrollo atencin a una poblacin potencial que
administrativo y los supera los 3 millones de habitantes.
gobiernos eficientes, las De manera complementaria, como
mejores prcticas a nivel nacional e una estrategia para acercar y concentrar
internacional establecen la necesidad servicios bsicos a la poblacin que ms
de que las administraciones pblicas se lo necesita y que vive en comunidades
reinventen, tomando como referencia dispersas, se instalaron 19 Centros
al ciudadano en el centro del quehacer Integradores de Servicios en los que se
gubernamental. Para lograrlo, es ofrecen servicios de salud, educacin,
importante el desarrollo y puesta en cultura, deporte, entre otros.
marcha de estrategias y programas La mejora continua de los servicios
orientados a la mejora de la gestin, y la cercana de stos con los habitantes
la transparencia y la eficacia de los de todo el estado implica un proceso
servicios estatales, en un marco de de innovacin gubernamental y
poltica pblica incluyente, efectiva y de desarrollo administrativo constante
34 rendicin de cuentas.
En este nuevo modelo, el ciudadano
como ejes de la gestin pblica. De
manera fundamental, requiere de la
ejerce el rol principal y el Gobierno formacin y el desempeo de personal
utiliza de forma estratgica diversas con una vocacin de servicio que de
herramientas institucionales para manera constante satisfaga o supere las
operar de manera directa, pronta, expectativas de la ciudadana.
efectiva, sin distincin ni exclusin. A travs de una estrategia de
Este enfoque es relevante ya que, al reingeniera administrativa se realizaron
considerar la simplificacin y la mejora fusiones, extinciones y modificaciones
del marco regulatorio, se logra la de dependencias y entidades, logrando
reduccin de costos, tiempos y requisitos reorientar recursos a la inversin en reas
de trmites, as como la mejora de los sustantivas como la salud, la educacin,
servicios que se brindan, generando un el desarrollo social, el turismo, entre
trato ms atento al ciudadano. otras, reduciendo de manera significativa
El proceso de transformacin el gasto de operacin.
que vive el Estado en la presente
Administracin incluye los principios
antes descritos, con el fin de generar
infraestructura moderna, eficiente y
sustentable para albergar, en un slo
inmueble, a las instituciones pblicas
de los 3 niveles de gobierno que ofrecen
servicios y trmites no solo en la Zona
Metropolitana de Puebla sino en
diferentes municipios del estado.
A travs de un modelo de oficina
pblica moderna, y como una solucin
integral que aprovecha las ventajas
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GOBIERNO
CERCANO
Y MODERNO
PRINCIPIOS
RECTORES PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
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DE GNERO
principales barreras para alcanzar la
igualdad plena, Puebla se coloc a la
vanguardia en la proteccin y defensa
del sector femenino, al certificar al
L
personal de asistencia telefnica a
a perspectiva de gnero es vctimas y personas en situaciones de
una estrategia transversal violencia de gnero en la Norma Tcnica
que permite visibilizar las NUASS011.01 del Consejo Nacional
diferencias entre mujeres y de Normalizacin y Certificacin de
hombres originadas por la construccin Competencias Laborales (CONOCER).
social de gnero, es decir, considerar Adems, se ampli la cobertura en la
cmo las diferencias biolgicas entre atencin telefnica a travs de la fusin
los sexos se convierten en desigualdades de la Lnea 075 (TELMUJER) con la
y originan inequidad en el acceso a Lnea de Emergencia 066.
los recursos econmicos, polticos y Adicionalmente, en el 2012 Puebla
sociales. se adhiri al bloque de entidades que
Dicha estrategia contribuye a impulsan la tipificacin del feminicidio
reducir la desigualdad de derechos y como delito grave, al modificar el
oportunidades entre mujeres y hombres, Cdigo de Defensa Social y el Cdigo de
y a eliminar los estereotipos sociales Procedimientos en Materia de Defensa
y culturales, propiciando el desarrollo Social.
a fin de garantizar la participacin Los resultados y avances obtenidos
igualitaria en la vida econmica, poltica en garantizar una vida libre de violencia
y social de las y los poblanos. y el empoderamiento de las mujeres son
36 de
Construir una sociedad libre
violencia, desigualdades y
muestra del esfuerzo del Estado por
alcanzar la igualdad sustantiva entre
discriminacin, requiere que en todos mujeres y hombres.
los espacios de la Administracin No obstante, es necesario reforzar
Pblica Estatal las personas conozcan aquellas estrategias que amplen
y reconozcan que el pleno desarrollo la igualdad de oportunidades entre
de la entidad solo es posible a travs de mujeres y hombres en el contexto socio-
programas y proyectos del Gobierno econmico de la entidad, para lo cual, los
Estatal, diseados con base en una siguientes principios rectores sern el
Perspectiva de Gnero. fundamento para guiar, regir, orientar y
En los ltimos 3 aos, Puebla ha normar el accionar del Gobierno Estatal
vivido un proceso de transformacin para el desarrollo del estado.
que sigue impulsando mejores niveles
de bienestar entre la poblacin. La
puesta en marcha del Modelo de
Equidad de Gnero (MEG) en toda
la APE ha contribuido a mejorar en
forma significativa la igualdad de
oportunidades entre las mujeres y los
hombres que trabajan en el Gobierno
del Estado.
En 2011, Puebla se convirti en el
primer estado certificado en el MEG:
2003, por el INMUJERES, en la
modalidad multisitios. El gobierno
refrend su compromiso al recertificarse
en 2013, en dicho modelo en la versin
2012.
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
PERSPECTIVA
DE GNERO
PRINCIPIOS
RECTORES PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
PRINCIPIOS
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ACTUALIZACIN
PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
Objetivos,
38
Indicadores
y Metas
20112017
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
39
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
40
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
41
FOTO: Ral Gil
MS EMPLEO
Y MAYOR
INVERSIN
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ACTUALIZACIN
PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO
3
DE PUEBLA
1 Promover el desarrollo
de inversiones
productivas en el
estado.
2 Aumentar la
productividad y
permanencia de las
empresas establecidas en
la entidad.
Propiciar la estabilidad laboral
para generar mayor dinamismo
econmico.
1.1
IMPULSO AL CRECIMIENTO
ECONMICO EN BENEFICIO
DE TODOS LOS POBLANOS
42 4 5 Impulsar la
generacin
de mayores
competencias
en la fuerza de
trabajo acordes con
Apoyar el emprendedurismo
y la consolidacin de las
empresas.
6
Incentivar e inducir el
otorgamiento de crditos a las
empresas.
las necesidades
productivas de cada
regin del estado.
7 Desarrollar las
habilidades de
las personas
desempleadas y
subempleadas para
8
Posicionar la artesana
poblana en el mercado
nacional e internacional. 9 Impulsar el posicionamiento del
Estado de Puebla en el entorno
global para ubicarlo como un
destino favorable a las inversiones
y al turismo as como para la
facilitar su insercin cooperacin internacional.
en el mercado
laboral.
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 1
OBJETIVOS MS EMPLEO
Y MAYOR
INVERSIN
1 Desarrollar, modernizar
y ampliar la red carretera
en el estado mejorando
la conectividad de las
diferentes regiones as
2 Reducir los rezagos en
infraestructura bsica, agua
potable, alcantarillado,
saneamiento y electrificacin,
con el propsito de mejorar
3 Impulsar la inversin
pblica en infraestructura
que permita detonar la
actividad econmica y
turstica, atraer inversiones
como la competitividad la calidad de vida de los y crear ms y mejores
de la entidad. habitantes, reduciendo la empleos para el estado.
brecha socioeconmica de la
poblacin del estado.
1.2
PROFESIONALISMO
PARA CONSTRUIR
EL FUTURO DE PUEBLA
4 5
Fortalecer la
infraestructura
educativa, sociocultural
y deportiva en las
localidades y municipios
Planear la obra pblica
del estado con criterios
de modernidad,
eficiencia y eficacia,
cumpliendo con
del estado, a fin de
promover el sano
estndares y normas,
privilegiando el uso
43
desarrollo as como de materiales de alta
impulsar el talento y la calidad y durabilidad.
vocacin artstica.
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
1.3
PROMOCIN
DE LOS ATRACTIVOS
TURSTICOS POBLANOS
1 2
Incrementar la afluencia
de visitantes.
Impulsar ms y mejores
servicios tursticos para
elevar el nivel de competi-
tividad del sector.
3 Desarrollar nuevos pro-
ductos tursticos en los
municipios con potencial
en la materia.
1.4
INNOVACIN
44 PARA MOVILIZAR Y
ACERCAR A PUEBLA
1 2
Optimizar la movili-
dad de personas para
disminuir los niveles
de congestionamiento
vehicular y los tiempos
Contar con un Sistema Inte-
grado de Transporte Masivo
de la Zona Metropolitana de
Puebla, seguro, confiable y
rpido para los usuarios, y
que distinga a Puebla como
3 Adecuar el marco jurdico
que permita el
establecimiento de
sistemas de transportes
modernos y eficientes.
de recorrido.
una de las ciudades ms
modernas del pas en el tema
de movilidad.
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 1
OBJETIVOS MS EMPLEO
Y MAYOR
INVERSIN
1.5
TECNIFICACIN E
INNOVACIN PARA
EL CAMPO POBLANO
1 en forma sustentable 2
Contribuir a la seguridad
alimentaria de la poblacin
45
1.6
RESPONSABILIDAD
PARA PRESERVAR LOS
RECURSOS NATURALES
1 2
Impulsar el desarrollo
urbano y rural sustentable
en el estado.
Impulsar el
aprovechamiento
sustentable de los recursos
naturales del estado.
3 Atender y mitigar los
factores que afectan al
medio ambiente como
el cambio climtico y la
contaminacin ambiental
en el estado.
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DE DESARROLLO DE PUEBLA
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46
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Apoyo a proyectos detonadores 1/ Proyecto 4 5 6
Densidad de la Red Carretera 2/ Km de carreteras 33.5 33.7 34
por cada 100 km
cuadrados de superficie
Cobertura de tratamiento Porcentaje 40 43 45
de aguas residuales 2/
Derrama Econmica 3/ Pesos 7,977,491,236 8,456,140,710 8,963,509,153
Afluencia de visitantes 3/ Persona 9,276,152 9,832,722 10,422,685
Ocupacin Hotelera 3/ Porcentaje 53.25 53.30 53.35
Incremento de Pasajeros que utilizan Porcentaje 1.8 2.5 2.9
el Transporte Masivo
de Pasajeros (RUTA) 4/
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 1
INDICADORES MS EMPLEO
Y MAYOR
INVERSIN
INDICADORES
Y METAS
47
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Variacin anual de crditos otorgados Porcentaje 8 8 8
a productores rurales de escasos
recursos 5/
Crecimiento anual de mecanizacin Porcentaje 4.17 4.31 4.46
de la superficie agrcola no mecanizada 5/
Incremento en el aprovechamiento Porcentaje 27 28 29
de residuos slidos urbanos y de manejo
especial 5/
Cobertura de plantaciones forestales Porcentaje 1.35 1.37 1.39
comerciales en terrenos con aptitud
forestal en el estado 5/
FUENTE:
1/ Secretara de Competitividad, Trabajo y Desarrollo Econmico del Estado de Puebla.
2/ Secretara de Infraestructura del Estado de Puebla.
3/ Secretara de Turismo del Estado de Puebla.
4/ Secretara de Transportes del Estado de Puebla.
5/ Secretara de Desarrollo Rural, Sustentabilidad y Ordenamiento Territorial del Estado de Puebla.
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
48
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
49
FOTO: Ral Gil
IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
PARA TODOS
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ACTUALIZACIN
PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
1 Mejorar el desarrollo
integral de la poblacin
en situacin de pobreza y
vulnerabilidad para elevar
su calidad de vida.
2 Fortalecer el acercamiento
y la concentracin de
servicios y acciones
gubernamentales en
zonas urbanas y rurales
marginadas, para
3 Fortalecer el desarrollo
integral de las mujeres
en los mbitos pblico y
privado.
incrementar la calidad de
vida de sus habitantes.
2.1
DETERMINACIN
PARA REDUCIR
LA BRECHA SOCIAL
50
4 5 Contribuir a reducir
la situacin de
vulnerabilidad de
migrantes poblanos que
radican en el extranjero
o que regresan al estado
Impulsar las capacidades
autogestivas, la
organizacin comunitaria
y la vinculacin social
de las familias en
situacin de pobreza
6
Reducir el dficit en
servicios bsicos y en
mejoramiento, acceso
y construccin de
vivienda que incidan en el
bienestar de las familias.
as como de sus familias. y vulnerabilidad que
generen nuevas
7
oportunidades para el
desarrollo integral.
Fomentar la integracin
comunitaria y la sana
convivencia social
para disminuir la
pobreza e impulsar
el aprovechamiento
del entorno en zonas
urbanas.
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 2
OBJETIVOS IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
PARA TODOS
1 Reorientar el enfoque
de los servicios de salud
hacia la promocin del
cuidado de la salud, y la
prevencin de riesgos y
2 Fortalecer la capacidad de
respuesta a la demanda
ciudadana por servicios
integrales de salud.
3 Garantizar y consolidar
el acceso universal a los
servicios de salud de toda
la poblacin.
daos.
2.2
ACCESO A LA SALUD
PARA TODOS
LOS POBLANOS
4 5 Brindar servicios de
atencin oportuna a la
salud que protejan a la
poblacin.
Mejorar las condiciones
de salud de la poblacin
ms vulnerable, que
vive en pobreza y
marginacin.
6
Transformar los servicios
de salud y mejorar la
calidad de la atencin a
las personas.
51
7 Asegurar la
sustentabilidad del
sistema de salud estatal.
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
1 Desarrollar las
competencias de las y los
nios, jvenes y adultos
mediante una educacin
pertinente, incluyente,
2 Promover la cultura de
la salud mediante el
impulso de la activacin
fsica y el deporte en las y
los poblanos.
3 Impulsar programas
de liderazgo, actividad
emprendedora y
participacin ciudadana
en las y los jvenes
poblanos.
equitativa y de calidad.
2.3
EDUCAR PARA
TRANSFORMAR EL
FUTURO DE PUEBLA
4 Fomentar el desarrollo
de la ciencia, la
tecnologa, las
humanidades y la
innovacin.
52
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 2
OBJETIVOS IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
PARA TODOS
2.4
DEMOCRATIZACIN
Y RESCATE DE LA RIQUEZA
CULTURAL POBLANA
1
53
Ampliar el acceso de los
servicios culturales a los
habitantes del estado y
sus visitantes.
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DE DESARROLLO DE PUEBLA
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54
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Poblacin de comunidades rurales Porcentaje 12.02 24.04 36.02
y reas urbanas marginadas atendidas de cobertura
con servicios de gestin, atencin
y capacitacin 1/
Raciones de desayuno Desayunos 89.7 90 90.2
entregadas (Total) 2/ (millones)
Becas otorgadas a nias y nios Becas (miles) 4 4 4
indgenas 2/
Crditos a la Palabra de la Mujer Crditos (miles) 20 20 20
otorgados 2/
Poblacin con carencia en calidad Porcentaje 19.20 19.15 19.10
y espacios de la vivienda 3/
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 2
INDICADORES IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
PARA TODOS
INDICADORES
Y METAS
55
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Eficiencia de afiliacin Porcentaje 91 93 95
al Seguro Popular 4/
Surtimiento de recetas 4/ Porcentaje 95.1 96 97
Eficiencia Terminal en Educacin Porcentaje 86.30 86.60 87.10
Secundaria 5/
Analfabetismo 6/ Porcentaje 8.6 8.0 7.8
Variacin anual de los asistentes Porcentaje 2 2 2
a los servicios culturales que realiza
el CECAP 7/
FUENTE:
1/ Secretara de Desarrollo Social del Estado de Puebla.
2/ Sistema Estatal para el Desarrollo Integral de la Familia.
3/ Consejo Nacional de Evaluacin de la Poltica de Desarrollo Social.
4/ Servicios de Salud del Estado de Puebla.
5/ Secretara de Educacin Pblica del Estado de Puebla.
6/ Instituto Nacional para la Educacin de los Adultos.
7/ Consejo Estatal para la Cultura y las Artes de Puebla.
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
56
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
57
FOTO: Ral Gil
GOBIERNO
HONESTO Y AL
SERVICIO DE
LA GENTE
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
3.1
HONESTIDAD Y EFICIENCIA
EN EL MANEJO DE LOS
RECURSOS PBLICOS
58
3 Combatir la ilegalidad, la
evasin y la elusin fiscal, para
incrementar la percepcin
de riesgo en las y los
contribuyentes ante la omisin
de alguna obligacin fiscal.
4 Establecer un sistema
de evaluacin del
desempeo y consolidar
el Presupuesto basado
en Resultados, como
herramientas necesarias
5 Alcanzar niveles
histricos de inversin
a travs de esquemas
innovadores de
financiamiento.
6
Mejorar la posicin del estado
en el contexto nacional en los
ndices de transparencia de
informacin fiscal.
7 Armonizar el sistema
de contabilidad
gubernamental del
Gobierno del Estado. 8
Fortalecer la planeacin
sectorial, institucional y
regional para impulsar el
desarrollo del Estado.
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 3
3.2
INNOVACIN Y
MODERNIZACIN DE LA
ADMINISTRACIN PBLICA
1 Consolidar una
administracin pblica
moderna e innovadora
para elevar su calidad,
eficiencia, eficacia y
transparencia traducidas
en un mejor desarrollo.
1 2
Innovar esquemas de
participacin ciudadana
en temas socialmente
sensibles.
Impulsar un gobierno
abierto que facilite el
acceso a la informacin,
promueva la
transparencia focalizada
3 Prevenir y combatir
la corrupcin en
la administracin
pblica estatal a fin
de contribuir en el
59
4
trasparente y eficiente
de los recursos
pblicos.
Instrumentar un
sistema integral de
evaluacin basado
en resultados que
contribuya a la
mejora de la gestin.
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DE DESARROLLO DE PUEBLA
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60
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Ingresos propios/Ingresos totales 1/ Porcentaje 5.1 5.3 Mayor a 5.5
Presencia Fiscal 1/ Porcentaje 5.00 5.00 5.00
Crecimiento real anual del gasto Porcentaje 6 6 6
de operacin 1/
Gasto de capital / Gasto programable 1/ Porcentaje 10.5 10.5 10
ndice de Informacin Presupuestal Posicin 13 12 10
Estatal (IIPE) 2/
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 3
INDICADORES
Y METAS
61
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
ndice de Transparencia y Disponibilidad Puntos 0-100 79 83 90
de la Informacin Fiscal de las Entidades
Federativas (ITDIF) 3/
Trmites en la Administracin Trmites 430 422 412
Pblica Estatal 1/
ndice Nacional de Corrupcin Posicin 26 NA 20
y Buen Gobierno 4/
FUENTE:
1/ Secretara de Finanzas y Administracin.
2/ IMCO. ndice de Informacin Presupuestal Estatal 2013.
3/ Aregional. ndice de Transparencia y Disponibilidad de la Informacin de las Entidades Federativas 2010.
4/ Transparencia Mexicana. ndice Nacional de Corrupcin y Buen Gobierno 2007.
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
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DE DESARROLLO DE PUEBLA
62
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
63
FOTO: Ral Gil
POLTICA
INTERNA,
SEGURIDAD
Y JUSTICIA
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DEL ESTADO
DE DESARROLLO DE PUEBLA
4.1
CORRESPONSABILIDAD
PARA LA PAZ SOCIAL
EN PUEBLA
4 Fomentar en la sociedad
la corresponsabilidad
orientada a la salva-
guarda y seguridad de
las y los poblanos y sus
5 Impulsar una gestin
institucional honesta,
con servicios de calidad
a la poblacin. 6
Mejorar la calidad del
servicio de Defensora
Pblica a favor de los
sectores ms vulnera-
bles de la sociedad.
64 bienes.
4.2
TRANSFORMACIN
EN LA ADMINISTRACIN Y
PROCURACIN DE JUSTICIA
1 Transformar la procura-
cin de justicia estatal
en un sistema efectivo,
confiable y transparente.
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 4
1 Promover un Sistema de
Seguridad Pblica Estatal
de vanguardia para com-
batir a la delincuencia.
2 Impulsar la creacin de
unidades de inteligen-
cia delictiva a travs
del Sistema Estatal de
Inteligencia.
3 Cumplir los Acuerdos de
Chihuahua.
4.3
FIRMEZA EN EL
COMBATE A LA
DELINCUENCIA
7
Fortalecer el Sistema
ciudadana. proximidad.
65
Penitenciario Estatal
para lograr la reinsercin
social efectiva.
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PLAN ESTATAL GOBIERNO
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DE DESARROLLO DE PUEBLA
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66
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Tiempo de Respuesta a Emergencias Tiempo 12 11 10
a travs del Sistema 066 1/ (duracin en
minutos de respuesta)
Quejas conciliadas por presuntas Porcentaje 6 6 7
violaciones cometidas por servidores/as
pblicos de la PGJ del Estado 2/
Regiones del estado donde la PGJ Porcentaje 50 66.67 83.34
opera bajo el Sistema Penal
Acusatorio a/2/
GOBIERNO DE
ACCIONES QUE
TRANSFORMAN
EJE 4
INDICADORES
Y METAS
67
UNIDAD METAS ANUALES
INDICADOR DE MEDIDA 2014 2015 2016
Denuncias annimas 3/ Porcentaje 13 13 13
Reincidencia delictiva 4/ Porcentaje 16.3 15.5 14.8
Profesionalizacin del personal Porcentaje 69.7 73.2 76.8
de las fuerzas de seguridad pblica
del Estado 4/
a/ Las metas del indicador estn relacionadas directamente con el Calendario establecido en el Decreto de Reforma de la Ley Orgnica del Poder Judicial del Estado de Puebla.
FUENTE:
1/ Secretara General de Gobierno del Estado de Puebla.
2/ Procuradura General de Justicia del Estado de Puebla.
3/ Consejo de Coordinacin del Sistema Estatal de Seguridad Pblica.
4/ Secretara de Seguridad Pblica del Estado de Puebla.
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