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1.

Desarrolla los siguientes apartados:

o Tema del proyecto: Anlisis contable de la compaa C&C


consulting construction

o Introduccin: En orden de cumplir con el propsito bsico de


la contabilidad al proveer informacin til acerca de la
empresa C&C Consulting construction, se usar con el fin de
facilitar la toma de decisiones de sus partes involucradas.

2. Planteamiento del problema:

o Nombre de la empresa u organizacin: C&C Consulting


construction

o Giro: Servicios

o Tamao: Mediana

o Contexto: Consultora para la construccin

o Nacional o internacional: Nacional

o Presentar los beneficios potenciales que tu proyecto dar a


la compaa. Ayudar para que tenga una mejora en sus
procedimientos financieros.

o Definicin del problema de estudio, especificando las reas


de oportunidad que beneficiarn a la organizacin. Mtodos
ineficientes de procesos de compra y falta de un control
financiero, econmico y administrativo.

Objetivo del proyecto:

o Objetivo general: Se pretende analizar los mtodos de la


empresa C&C para comprobar que implementan mtodos
ineficientes.

o Objetivo especfico: Se propone implementar un mtodo de


mejora tomando en cuenta las herramientas contable-
administrativas como apoyo a la persona encargada de la
contabilidad de la empresa, implementando un ciclo
contable que dado que no existe en la empresa..

Marco terico: revisin de investigaciones o documentacin


previa y actual con respecto al tema de tu trabajo.

o Debe contener:
1. Las principales contribuciones de la literatura sobre
los tpicos indicados.

1. Contabilidad financiera

Warren (2010) define a la contabilidad como Un sistema que proporciona


datos a los interesados, sobre las actividades y situacin econmica de
una empresa.

La contabilidad financiera debe proveer informacin financiera relevante


para la toma de decisiones de las empresas. Sin embargo, dado su
carcter histrico y general, es considerada de mayor utilidad para
terceros que se relacionan con la empresa: clientes, proveedores,
accionistas, gobierno, bancos, entre otros.

La actividad financiera se presenta en diversos tipos de empresas, cada


una de ellas tiene una implicacin contable (Guajardo, 2010). La empresa
C&C se encuentra en la categora de empresa de servicios:

Empresa Tipo de empresa segn Implicacin contable


su actividad

C&C Servicios: se Tienen inventario pero no


Consulting constituye con el fin de son para la venta, sino
construction proveer el servicio de para el consumo interno.
consultora a sus Por otro lado no tienen
clientes del giro de la control de inventarios.
construccin.
Los costos relacionados
con los ingresos son
difciles de identificar en
forma directa, manejan
cuentas de gastos
generales.

De acuerdo con Warren, Reeve y Duchac (2010) las actividades de un


negocio de servicios son diferentes a las de una empresa comercial o
mercantil. En el caso de C&C, sus ingresos implican la prestacin de
servicios de consultora a los clientes por lo que, para conocer su
utilidad, los gastos que efectan para proporcionar dichos servicios se
restan de los ingresos.

De acuerdo a Guajardo (2010) la empresa C&C es del tipo de empresa con


personalidad jurdica propia de acuerdo a su tipo de organizacin.

Empresa Tipo de empresa segn su Implicacin contable


organizacin

C&C Tienen Personas Por disposiciones


Consulting reconocimiento morales: gubernamentales,
constructio legal, son entes cualquier legales o de control,
n jurdicos persona llevan registro de sus
independientes, y constituida transacciones
pueden realizar bajo el marco financieras e informar
transacciones y legal de sobre su estado
contratos. sociedad, financiero.
asociacin u
otro distinto.
Reconocida
como tal por
el Cdigo
Civil, Ley
General de
Sociedades
Mercantiles,
cooperativas o
algn otro
ordenamiento
legal.

2. Contabilidad de costos

De acuerdo con Horngren, Datar y Rajan (2012), la importancia de la


administracin de los costos radica en que no slo se trata de la
reduccin de los mismos, sino que incluye las decisiones sobre incurrir
en costos adicionales, por ejemplo, para incrementar la satisfaccin del
cliente y la calidad o desarrollar nuevos productos con el objetivo de
mejorar los ingresos y por ende las utilidades.

Cuando se trata de una empresa de servicio, lo usual es denominar


costos solamente a los costos incurridos en la prestacin del servicio. La
empresa no tiene un mtodo o sistema estndar, sino que se adapta el
mtodo o sistema que ms le convenga de acuerdo a sus necesidades u
objetivos. En el caso de C&C los costos estn conformados por los
siguientes elementos:

Costos de suministros diversos. Costos conformados por las compras que


realiza la empresa para poder brindar dar el servicio.

Costos de Mano de Obra por el servicio. Costos conformados por los


sueldos de los trabajadores que ofrecen el servicio.

Costos Indirectos. Costos conformados por elementos que intervienen


indirectamente en la prestacin del servicio, tales como: depreciacin,
energa, agua, telfono, alquileres, mantenimiento, reparaciones, etc.
3. Contabilidad administrativa

La informacin que proporciona la contabilidad administrativa puede ser


til en el proceso de control de estos tres aspectos:

1. Como medio para comunicar informacin acerca de lo que la direccin


desea que se haga.

2. Como medio de motivar a la organizacin a fin de que acte en la


forma ms adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.

3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qu tan
buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeo
de los responsables de cada rea de la empresa.

En la definicin de contabilidad administrativa se explic que sta


facilita la toma de decisiones.

Se ver ahora cmo realizar esta labor. Para tomar una buena decisin se
requiere utilizar el mtodo cientfico, que puede desglosarse de la
siguiente manera:

1. Anlisis

a) Reconocer que existe un problema.

b) Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.

c) Obtener y analizar los datos.

2. Decisin

a) Proponer diferentes alternativas.

b) Seleccionar la mejor.

3. Puesta en prctica

a) Poner en prctica la alternativa seleccionada.

b) Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.

4. Sistemas de costeo

Se analiza la naturaleza del sistema de costeo ineficiente que con


frecuencia se encuentra en los sistemas tradicionales de costos, por no
llevar a cabo un correcto sealamiento de los gastos indirectos de
fabricacin as como de los gastos de operacin que incluyen los gastos
de venta y de administracin. En C&C se identificaron los siguientes
sntomas:
e) En relacin con los costos

Grandes variaciones de costos.

Demoras y dificultad para obtener respuestas sobre costos.

El personal contable pasa mucho tiempo desarrollando estudios


especiales de costos.

Tendencias a mayores tasas de fabricacin.

Por ello se propone un anlisis de una empresa con base en funciones,


procesos y actividades

El objetivo del costeo basado en actividades es identificar todas las


actividades de una organizacin, para lo cual enfoca su atencin en los
factores que provocan que los recursos se consuman en las actividades y
en la identificacin exacta de los costos para facilitar las decisiones
administrativas. Todos los costos son identificables en algn nivel, ya sea
en una unidad de producto (materia prima, mano de obra), una tirada
(costos de arranque, inspeccin) o en la empresa misma.

5. Presupuestos

Para Noel (2016) el presupuesto puede ser definido como la herramienta


que traduce a un lenguaje cuantitativo las acciones que formula la alta
administracin, y cuyo objetivo es colocar la organizacin en
determinada situacin financiera durante cierto periodo. En C&C estn
comprometidos con los cuatro aspectos:

De acuerdo con estudios realizados, las compaas que usan


presupuestos llevan a cabo cuatro aspectos:

Se comprometen con el presupuesto.

Conectan la planeacin de corto plazo con la de mediano y largo


plazos.

Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar


los presupuestos.

Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones


correctivas.

6. Herramientas administrativas para la toma de


decisiones.

El modelo ideal de un sistema de informacin administrativo es el de


contabilidad por productividad (accountability), que consiste en utilizar
todas las herramientas de contabilidad administrativa, integradas en un
solo suprasistema de informacin cuantitativo.(Noel, 2016). Las
herramientas aplicables a C&C seran las siguientes:

Benchmarking.

Medicin integrada del desempeo

Costeo estratgico.

7. Descripcin de variables o factores de inters


(algo nuevo que aportas al tema).

La cadena de valor es la piedra angular en que se fundamenta el anlisis


para poder cuantificar si una empresa est cumpliendo con su misin de
crear valor para los clientes, los accionistas y la administracin; por ello
es indispensable entender todo el proceso que implica la cadena de valor.

Desarrollar una ventaja competitiva sostenible

La empresa puede desarrollar una ventaja competitiva sostenible, ya sea


controlando los generadores de costos mejor que la competencia,
impulsando los generadores de valor o modificando la cadena de valor. El
anlisis de la cadena de valor es una herramienta que permite determinar
la ventaja competitiva de la empresa, ventaja que se puede lograr a
travs de dos enfoques:

Disminucin de costos.
Diferenciacin de los productos.

8. Presentar un anlisis de las ventajas que


ofrecen cada una de las herramientas contable-
administrativas al tomador de decisiones para mejorar
su proceso de decisin.

Herramienta Descripcin Ventaja


Benchmarking Comparacin de los procesos Tener un comparativo con
internos de la compaa con otra empresa lder y
un estndar ideal, ya sea aprender de lo bueno de la
basado en el desempeo de otra empresa as como de sus
alguna empresa lder de la errores, sobre todo en un
industria, el desempeo de giro empresarial donde no
alguna rea de la compaa, existen muchos
o de acuerdo con la competidores para la
estrategia del negocio. empresa y puede sobresalir
fcilmente.
Medicin integrada del Sistema de medicin que se Para ellos nos apoyaremos en
desempeo enfoca casi siempre en la un costeo basado en
adquisicin de conocimiento actividades. Crear un mapa
acerca del desempeo de procesos de las principales
basado en los requerimientos actividades que cran el flujo
del cliente, adems puede de valor de la empresa y la
estar acompaado de caracterizacin de sus
medidas no financieras. Esta procesos para enfocarlos a la
medicin involucra a varios satisfaccin del cliente.
departamentos de la
organizacin, para que
monitoreen tales factores
crticos para asegurar la
satisfaccin del cliente.
Costeo estratgico Se refiere al uso de Implementacin de Lean
informacin de costos basada Office para producir
en investigacin estratgica y innovacin en la empresa y
de mercadotecnia, con el tener una ventaja
propsito de desarrollar e competitiva sostenible.
identificar estrategias ms
avanzadas que producirn
una ventaja competitiva
sostenible.

Newman H., William, Constructive Control, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1976, p. 53.