Presentaci N La Ventana de Johari

Curso Gestin de Recursos Humanos
PRESENTACIN LA VENTANA DE JOHARI

Profesor: Felipe Acevedo F.
CREADORES
2
!
Joseph Luft y Harry Ingham!
!
Johari no es ms que una palabra inventada por los autores de esta teora
que corresponde a las primeras letras de sus nombres

3
Qu busca?
intentar explicar el flujo de informacin desde dos pticas !

!
!
!
cuanto se muestra cuanto se acepta
! !! ! a los dems!
! de los dems!
! (exposicin) (retroalimentacin)
!
Para:!
mostrar la interaccin entre dos fuentes de emisin:!
!
los dems El yo


Con el objetivo de
4
.ESTIMULAR LA COMUNICACIN

As tendremos una comprensin de
5 Cmo nos comunicamos con nosotros mismos y con
los dems!
Cmo nos presentamos a nosotros mismos y a los
otros!
Cmo percibimos nuestro lugar en el mundo

Con lo que conseguiremos
6
Entrenamiento para facilitar conversaciones !

Una herramienta de gestin en la dinmica de grupo!
Un punto de autodesarrollo que nos permitir ver el propio
comportamiento
r s onas
e
ejo de p
Man

7
Cmo?
A travs del espacio interpersonal dividido en cuatro reas!

Cuatro reas que:!
representan diferentes situaciones que se presentan en el
proceso de transferencia de informacin entre los
protagonistas !
y que impactan directamente en la calidad de su interaccin,
sus actividades y sentimientos.

8
Sin olvidar
La prudencia:!
Forzar situaciones y conocimientos no es deseable ni
efectivo!
El respeto !
Respetar a los otros, har que los otros nos respeten!
La honestidad!
El compromiso

9
Las cuatro reas
yo
Lo que conozco Lo que no conozco
Conocen de I! III!
mi Yo abierto Yo ciego
Los dems
II! IV!
Ignoran de mi
Yo oculto Yo desconocido

10 Yo abierto
!
Encontramos todo lo conocido por nosotros
mismos y por los dems!
Mi nombre!
!
Se caracteriza por el intercambio abierto y libre de
informacin entre el yo y los dems, siendo la conducta
pblica y accesible.!
Esta rea incrementa el tamao a medida que crece el
nivel de confianza entre los participantes.!
Posibilita una comunicacin honesta

11
Yo ciego
Lo que yo desconozco pero los dems saben de mi"

Si llevo la ropa manchada, si soy arrogante!
!
! Al comenzar nuestra participacin en un grupo, comunicamos
ms de lo que somos conscientes y que es observado por las
restantes personas del mismo.!
Nuestra comunicacin no verbal REVELA ms de lo que
creemos

12 Yo oculto
!
Encontramos lo conocido por nosotros mismos pero que los otros
desconocen!
Mi sabor favorito!
!
! Donde encontramos lo que conocemos de nosotros mismos y que
ocultamos a los dems.!
! ! Egosta, manipulador, trepa !
! !
Pensamos que el grupo PODRA RECHAZARNOS O EJERCER
SOBRE NOSOTROS ALGN TIPO DE ACCIN. Como
consecuencia no revelamos tales informaciones.!
!
Soy del mejor equipo de Chile Colo Colo, soy racista, feminista, hetero..

13
Yo desconocido
Desconocido por todos"

En un momento determinado de la conversacin los dos podemos
descubrir algo nuevo que no sabamos.!
Estoy predispuesto a siempre buscar el error en esta persona.!
!
! Es el rea de las MOTIVACIONES INCONSCIENTES que expresa en
nuestro aspecto desconocido, no explorado y que puede incluir,
potencialidades latentes, recursos an por explorar y descubrir, etc.

JUGUEMOS!!!!
14
Al reducir el rea oculta, estaremos haciendo ms grande el rea libre.!

! El otro nos conocer mejor, conoceremos mejor al otro, podremos
tener empata con l
libre
oculta

JUGUEMOS!!!!
15
Recibiendo feedback"
Al reducir el rea ciega, estaremos haciendo ms grande el rea libre.
Libre ciega

16
EL MATRACA
Recibe feedback
AREA CIEGA!
Da muchos feedbacks sin querer recibirlos!
Habla solo de si mismo respecto a los otros y a las
feedback
situaciones!
Puede agredir o criticar sin conciencia suponiendo.!
Parece insensible, por ello no recibe lo dicho en un
Da
feedback!
Suele enfadarse, protestar y amenazar con marcharse!
Comunicacin unilateral, con un comportamiento ineficaz,
con reacciones extravagantes

EL ENTREVISTADOR
17
Recibe feedback
Da feedback
AREA OCULTA!
pregunta constantemente!
No proporciona informacin ni feedback a su interlocutor o grupo!
Participa solicitando informacin!
Quiere conocer la postura de los otros antes de definir la suya!
Genera reacciones de irritacin y desconfianza!
Es conveniente que el grupo o el interlocutor asuma la
responsabilidad de hacerle un claro feedback espejo y se le pida un
compromiso de comunicacin libre

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EL TORTUGA
Recibe feedback
Da feedback
AREA DESCONOCIDA!
No se conoce a si mismo, ni a los dems!
Mudo, observador. No da, ni recibe feedbacks!
Suele decir: aprendo ms escuchndolos!
Es una persona misteriosa para el grupo!
Da al grupo cierta incomodidad!
Su cierre le imposibilita un auto-anlisis y el auto-crecimiento

A QUE DEBEMOS ASPIRAR?
19
Recibe feedback
AMPLIA AREA LIBRE!

Ideal para tener una relacin significativa!
Da feedback
Gran parte del comportamiento ser libre y autentico!

No habr lugar para buenas o malas interpretaciones!
No proyecta sus conflictos en el otro!
Este rea tan amplia disminuye las posibilidades de manipulaciones, actitudes
tramposas o comportamientos excluyentes!
A un receptor cerrado una persona as puede parecerle amenazadora o tambin,
una actitud impropia

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Judul Asli

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