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INTEGRACION DE

RECURSOS
TECNOLOGICOS
DEFINICION DE RECURSOS TECNOLOGICOS
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite satisfacer una
necesidad o conseguir aquello que se pretende. La tecnologa, por su parte,
hace referencia a las teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento
prctico del conocimiento cientfico.
POR LO TANTO:

Un recurso tecnolgico es , es un medio que se vale de la tecnologa


para cumplir con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden ser
tangibles (como una computadora, una impresora u otra mquina) o
intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).

En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte imprescindible


de las empresas o de los hogares. Es que la tecnologa se ha convertido en
una aliado clave para la realizacin de todo tipo de tareas.
Una empresa que cuenta con computadoras modernas, acceso
a Internet de alta velocidad, redes informticas internas,
telfonos inteligentes y equipos multifuncin estar en
condiciones de competir con xito en el mercado, ms all de
las caractersticas propias de sus productos o servicios.
A que ayudan los recursos tecnolgicos?

ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas de la


empresa, desde la produccin hasta la comercializacin,
pasando por las comunicaciones internas y externas y
cualquier otra faceta.
En pocas palabras:

Lo recursos tecnolgicos sirven para optimizar procesos,


tiempos, recursos humanos; agilizando el trabajo y
tiempos de respuesta que finalmente impactan en la
productividad y muchas veces en la preferencia del cliente
o consumidor final.
Los recursos tecnolgicos considerados se
clasifican como especficos (o tangibles) y
transversales (o intangibles).
Los recursos especficos incluyen herramientas, equipos,
instrumentos, materiales, mquinas, dispositivos y
software especficos necesarios para lograr el propsito
tcnico establecido.
Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo
de los procesos que se aplican sobre un sistema (cadena de
valor, unidad estratgica de negocios, empresa) y sus
componentes.
Algunos recursos transversales son:

-personal que interviene en procesos tcnicos


-estructura organizacional asociada a la actividad tcnica
-proveedores y usuarios con los que se tiene relacin
-informacin necesaria para los procesos tcnicos de la
organizacin y
conocimiento sobre los mismos, sea implcito (en la mente del
personal) o explcito (documentado o codificado)
Sobre la base anterior, definimos la tecnologa
como el uso inteligente de los recursos
tecnolgicos, para el logro de objetivos de una
organizacin.
Administracion de los recursos tecnolgicos

La administracin de los recursos tecnolgicos, por lo


tanto, consiste en el manejo eficiente de estos medios para
desarrollar las operaciones cotidianas de la institucin y
lograr sus objetivos
Beneficios de una correcta administracin de
Recursos Tecnolgicos:

1. Reduccin de costos de operacin.


2. Optimizacin de los recursos en general.
3. Disponibilidad de informacin.
Finalidad de los recursos tecnolgicos

Facilitar los procesos, permiten tener sistemas giles


de informacin.
Funciones de los recursos tecnolgicos en la empresa

1. Inventariar: consiste en analizar las tecnologas de la empresa, tanto aqullas que


utiliza porque dispone de las mismas, como las que no, pero que podra llegar a
aprovechar, bien mediante su desarrollo o adquisicin a otras empresas.
2. Vigilar: significa estar alerta sobre la evolucin de las nuevas tecnologas,
sistematizar las fuentes de informacin de la empresa, vigilar la tecnologa de los
competidores, as como identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgico
sobre las actividades de la empresa.
3. Evaluar: Su objetivo es el estudio y anlisis de la competitividad que proporcionan
ciertas tecnologas, as como la determinacin de su potencial.
Una vez conocidas las necesidades de la
empresa procederemos a:
Enriquecer: el patrimonio de la empresa.

Asimilar: una vez realizado los pasos anteriores, es posible asimilar y


actuar en la explotacin del potencial tecnolgico.

Proteger: la tecnologa de la empresa mediante el establecimiento de una


poltica de propiedad intelectual que incluya: patentes, derechos de autor,
marcas, diseos industriales y secretos.
Adquisicin de tecnologa en la empresa
La adquisicin de tecnologa por una empresa puede ser
estimulada por las necesidades de:

resolver un problema tcnico de algn proceso


para hacer frente a una oportunidad de mercado que ha
detectado
respaldar una decisin de crecimiento de la empresa o la
produccin de un nuevo producto
para bajar costos de produccin
para bajar costos de produccin
disminuir los impactos ambientales de la produccin
para reforzar tecnologas desarrolladas
para contar con la misma tecnologa que tiene la competencia y, si es
posible, con una tecnologa de mejor desempeo
Proceso de adquisicin de tecnologa que
consta de las siguientes etapas:
Identificacin de necesidades tecnolgicas de la empresa.
Bsqueda de tecnologa
Evaluacin de alternativas tecnolgicas
Negociacin para compra, licencia u otra modalidad de adquisicin
Adaptacin de tecnologa
Asimilacin tecnologa
Por otro lado, no siempre las organizaciones poseen las
tecnologas que requieren para el desarrollo de sus proyectos y
futuras actividades y se hace necesario gestionarlas mediante su
generacin en el seno de la organizacin, su adquisicin en el
mercado tecnolgico o incorporndola desde otra organizacin,
utilizando la cooperacin entre empresas. Para lo cual, una
empresa dispone de diversos mtodos de adquisicin de
tecnologa:
Compra de tecnologa.
Franquicia.
Licenciamiento de patentes, marcas u otras figuras de propiedad intelectual.
Transferencia de tecnologa.
Acuerdo de subcontratacin para fabricar componentes o componentes de
ensamble
Desarrollo interno: investigacin y desarrollo (I&D) realizada en la empresa.
Asociaciones de riesgo compartido (joint ventures).
Proyectos de investigacin y desarrollo de tecnologa contratados por la empresa
con centros de investigacin, universidades, tecnolgicos, empresas de consultora
o de ingeniera.