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O CONCEITO DE PROJETO NA CONSTRUO DE EDIFCIOS:
DIRETRIZES PARA SUA ELABORAO E CONTROLE
RESUMO
ABSTRACT
This paper presents the design concept, analyses the relationship among building
design and production activities inside building construction process and proposes
guidelines to improve the building design quality. These guidelines are based on
constructive rationalization and buildability principles and the proposal results in
changes of the traditional design team arrangement, the design development and
coordination, in order to contribute for the quality assurance of the building process as
a whole.
1
1 INTRODUO
2 O CONCEITO DE PROJETO
"... um processo para a realizao de idias que dever passar pelas etapas
de: idealizao, simulao (anlise) e implantao (prottipo e escala de
produo)" (RODRIGUEZ, 1992);
Tem-se nessas definies o enfoque de projeto como criao. Por outro lado,
possvel encontrar tambm na bibliografia uma srie de definies de projeto
de um ponto de vista mais voltado aos resultados do mesmo, delineando o seu
propsito individual, social, poltico ou cultural:
"... o projeto parte e reflexo de uma atitude global de seu autor e, atravs
dele, do tempo em que vive" (FERRO, 1979);
integrar projeto e execuo (o que ser detalhado nos itens 3.2 e 3.3);
"A atividade de projeto deve ser entendida como instrumento fundamental para
o aumento da competitividade da empresa, integrando-se aos demais
processos que participam do ciclo da qualidade".
subsistema projeto;
subsistema construo;
subsistema uso;
1 Na realidade, este sistema representa, na viso de vrios outros autores (incluindo GARCIA
MESEGUER, 1991), o prprio empreendimento.
8
"A atividade de projeto deve estar integrada, quanto aos objetivos e quanto aos
procedimentos, com o conjunto das atividades vinculadas ao empreendimento
e s relaes externas da empresa, sendo considerada um subsistema deste
conjunto."
Nesse sentido, projetar passa a ser uma funo ao mesmo tempo exercida nos
nveis estratgico e operacional da empresa, havendo assim a devida
integrao entre eles; um programa de desenvolvimento tecnolgico em fase
de conduo na empresa exercer, portanto, uma natural influncia,
orientando o projeto a evoluir segundo as necessidades originadas na busca
da qualidade dos processos de produo.
Por outro lado, se for adotado o processo construtivo tradicional, tal processo,
que no um sistema construtivo, no garante nvel de detalhamento e
informaes tecnolgicas suficientes, em quantidade e qualidade, para a
elaborao dos projetos.
Como diretriz resultante, tem-se que: "o projeto deve ser especificado e
contratado como um servio, respeitando-se as relaes estabelecidas pelo
sistema da qualidade que gera o empreendimento".
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OUTROS
multidisciplinar
"O desenvolvimento do projeto deve ser baseado no trabalho gerado por uma
equipe multidisciplinar e coordenada de forma iterativa por um profissional com
adequada experincia em projeto e execuo".
4 CONSIDERAES FINAIS
O projeto entendido aqui como uma parte de um processo maior, que leva
gerao de produtos, no caso, edifcios. Sendo assim, para que se possa
evoluir em busca da qualidade, a organizao do processo de projeto dentro
dos empreendimentos fundamental. A implantao de uma nova metodologia
visando a qualidade do projeto deve estar inserida em um programa mais
amplo da qualidade nas empresas; a busca da qualidade do projeto no deve
nunca ser uma ao isolada.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS:
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industry. In: ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE
CONSTRUDO - ENTAC - So Paulo, 1993. Avanos em tecnologia e gesto da
produo de edificaes: anais. So Paulo, EPUSP/ANTAC, 1993. v.1 p.41-51.
FERREIRA, A.B. Produto total e projeto total: processo para qualidade do projeto a
partir da voz do cliente. So Paulo, 1993. Tese (Doutorado) - Escola Politcnica,
Universidade de So Paulo.
HALL, B.; FLETCHER, K. Quality assurance of buildings in the United Kingdom. In:
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HAMMARLUND, Y.; JOSEPHSON, P.E. Qualidade: cada erro tem seu preo. Trad.
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McGINTY, T. Projeto e processo de projeto. In: Snyder, James C.; Catanese, Anthony
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RODRIGUEZ, W.E. The modelling of design ideas. New York, McGraw-Hill, 1992.