Visin

estratgica
en Ins/tuciones
pblicas
 Ayuda a sistema,zar y organizar la informacin existente
sobre el entorno y sobre la propia ins,tucin.
VE en IP

Contribuye a reorientar su desarrollo en contextos de incer,dumbre, crisis,

discon,nuidad, as como a fundamentar sus planes de desarrollo econmico y
social.
Permite lidiar con las condiciones de cambio (tradicionalmente calmado) que
les cercan hoy en da.
Permite conocer el conjunto de necesidades, demandas, recursos existentes en
la sociedad, a n de denir y atender de la mejor forma sus obje,vos, los cuales
se han venido modicando en funcin de las nuevas exigencias impuestas por la
sociedad.
Estarn, ms preparados para enfrentar sus desaGos sociales, as como
desarrollarn mayores potencialidades de respuesta social.

1. Cons,tuye un apoyo en la expansin y mejora de la calidad de sus servicios,
as como en la mejora de su desempeo.

2. En el desarrollo de nuevas formas de actuacin, innovacin de productos o

servicios todo esto en razn del actual deterioro, prdida de relevancia,
conges/onamiento de sus servicios.

3. As mismo debido a que las empresas pblicas crecen y desempean cada vez
funciones ms amplias, su eciencia quedar comprome,da en caso no se
adapten y den respuestas rpidas a las nuevas demandas de la sociedad y aI
nuevo ambiente turbulento.

4. Signica contar con un instrumento gerencial que maximiza los resultados, en

la asignacin estratgica de recursos escasso.

 A los gobiernos les facilita el establecimiento y
acompaamiento de metas para sus empresas pblicas.

A las empresas pblicas les permite convivir con las
limitaciones impuestas por los mecanismos de control
estatal.

Es ,l para lidiar con las amenazas que rodean los

des,nos de las empresas pblicas como, por ejemplo, el
caso de las priva,zaciones a las que estn sujetas
muchas de stas empresas
Limitaciones del modelo terico
Algunos elementos tericos pueden Deben tomar en cuenta:
responder a sus necesidades (como
1. las condiciones generales de
las organizaciones deI sector privado):
desarrollo,
1. enfrentan amenazas,
2. necesitan compe,r por recursos,
2. la crisis global actual y las posibles
3. buscan nuevas oportunidades, respuestas pol,cas a esta crisis,
4. deben innovar sus productos o
mejorar sus servicios.

No existen soluciones rpidas y simples para los problemas

Las soluciones son de carcter pol,co.

Creando condiciones de una democracia efec,va, como son: fuentes ins,tucionales
representa,vas, delegacin colec,va deI poder para los ciudadanos comunes, movimentos
sociales de masas y par,dos pol,cos.

 De la Rosa & Lozano. 2010. PLANEACIN ESTRATGICA Y ORGANIZACIONES
PBLICAS: EXPERIENCIAS Y APRENDIZAJES A PARTIR DE UN PROCESO DE
INTERVENCIN. Ges,n y Estrategia, Mxico: UAM.

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