Toma de decisiones

Nivel de preparacin Experiencia I II III IV V

a de 0 a 6 meses 25 38 59 90 138
1 Primaria o elemental b de 6 meses a 1 ao 29 44 68 104 159
c de 1 a 2 aos 33 51 78 120 183
a de 0 a 1 aos 38 59 90 138 210
2 Secundari u oficio b de 1 a 2 aos 44 68 104 159 242
c de 2 a 3 aos 51 78 120 183 278
a de 0 a 1 aos 59 90 138 210 320
Bachillerato o carrera
3 tcnica b de 1 a 2 aos 68 104 159 242 368
c de 3 o mas aos 78 120 183 278 423
a de 0 a 6 meses 90 138 210 320 486
4 Licenciatura b de 6 meses a 1 ao 104 159 242 368 560
c de 1 a 3 aos 120 183 278 423 644
a de 3 a 4 aos 138 210 320 486 740
Licenciatura
5 especializada b de 4 a 5 aos 159 242 368 560 851
c de 5 o mas aos 183 278 423 644 979
a Menos de 5 aos 210 320 486 740 1126
6 Maestra
b Mas de 5 aos 242 368 560 851 1295
a Menos de 5 aos 278 423 644 979 1489
7 Doctorado b Mas de 5 aos 320 486 740 1261 1712
c Indeterminado 368 560 851 1295 1970
 Rango de afectacion
Volumen de valores en millones de I II III IV V
pesos
1 25 38 59 90 138
A Indeterminado de 0 a $1
2 29 44 68 104 159
1 38 59 90 138 210
B De $ 1 a menos de $10
2 44 68 104 159 242
1 59 90 138 210 320
C De $ 10 a menos de $100
2 68 104 159 242 368
1 90 138 210 320 486
D De $ 100 a menos de $1,000
2 104 159 242 327 560
1 138 210 320 486 740
R De $ 1,000 a menos de $10,000
2 159 242 368 560 851
1 210 320 486 740 1126
F De $ 10,000 a menos de $100,000
2 242 368 560 851 1295
1 278 423 644 979 1489
G De $ 100,000 a menos de $1,000,000
2 320 486 740 1261 1712
 Tipo de relacion
Limite u opcion de las relaciones I II III IV V
A Interno 23 36 57 77 120
B Externo 27 42 66 89 139
C Mixtas 31 49 77 103 161
D Normalemente sin oposicion 36 57 89 120 187
R Criticas 42 66 103 139 217
F Oposicion critica 49 77 120 161 252
G Controversia 57 89 139 187 292
 tipo de supervision
Numero de Suordinados directos I II III IV V
A de 0 a1 2 28 39 55 77
B de 2 a 3 24 33 46 65 91
C de 4 a 5 28 39 55 77 107
D de 6 a 7 33 46 65 91 127
R de 8 a 10 39 55 77 107 150
F de 10 a 15 46 65 91 127 177
G de 15 o mas 55 77 107 150 210
 Fuerza y velocidad
Precision y patron de movimiento I II III IV V
A sencilla, sin precision 15 23 37 58 90
B Sencila, cierta precision 17 27 43 67 104
C Sencilla con precision 20 31 50 78 121
D Normal 23 37 58 90 140
R Compleja con precision 27 43 67 104 162
F Compleja con amplia precision 31 50 78 121 188
G Compleja con alta precision 37 58 90 140 218
 Complejidad
Actividad Mental I II III IV V
A Rutina 58 100 170 286 482
B Semirrutina 70 119 202 340 574
C Semidelimitado 83 142 240 405 683
D Delimitado 100 170 286 482 815
R Definido 119 202 340 574 970
F Medianamente definido 142 240 405 683 1155
G Definido en forma general 170 286 482 815 1375
 Ambiente
Riesgo de accidentes I II III IV V
A nulo 24 39 64 106 175
B poco 28 46 76 125 207
C esporadico 33 54 90 118 244
D moderado 39 64 106 175 288
R regular 46 76 125 207 340
F frecuentemente 54 90 118 244 401
G constante 64 106 175 288 470
 Factores y subfacores % % Puntos I II III IV V
1 Habilidades 40.00 Aritmetico
educacion 15% 150 150 250 350 450 550
Experiencia 10% 100 100 200 300 400 500
Iniciativa 15% 150 150 250 350 450 550

2 Reponsabilidad 30.00
por manejo de personas 6% 60 60 160 260 360 460
por manejo de valores 9% 90 90 190 290 390 490
por manejo de informacion 9% 90 90 190 290 390 490
por manejo de equipo 6% 60 60 160 260 360 460

3 esfuerzo 18.00
fisico 9% 90 90 190 290 390 490
mental 9% 90 90 190 290 390 490

4 condiciones de trabajo 12.00

Normal 6% 60 60 160 260 360 460
Riesgos 6% 60 60 160 260 360 460
100 1 1000
1000

Factores y subfacores % % Puntos I II III IV V VI

1 Habilidades 40.00 Geometrico
educacion 15% 150 150 300 600 1200 2400 4800
Experiencia 10% 100 100 200 400 800 1600 3200
Iniciativa 15% 150 1500 300 600 1200 2400 4800
2 Reponsabilidad 30.00
por manejo de personas 6% 60 60 120 240 480 960 1920
por manejo de valores 9% 90 90 180 360 720 1440 2880
por manejo de informacion 9% 90 90 180 360 720 1440 2880
por manejo de equipo 6% 60 600 120 240 480 960 1920
3 esfuerzo 18.00
fisico 9% 90 90 180 360 720 1440 2880
mental 9% 90 90 180 360 720 1440 2880
4 condiciones de trabajo 12.00
Normal 6% 60 60 120 240 480 960 1920
Riesgos 6% 60 60 120 240 480 960 1920
100 1 1000

1000
Gerente
de supervisor de Miembros del comit
produccio turno 1 2 3 4 SumaPromedio
n 9 8 8 9 34 8.5 9
450 350 Gerente de produccion
400 200 Gerente de finanzas 8 7 7 8 30 7.5 8
450 250 Gerente de materiales 7 5 6 7 25 6.25 6
Gerente de recursos 6 4 5 5 20 5 5
humanos 5 3 5 5 18 4.5 7
Jefe de ventas
260 260 Jefe de credito y cobranzas 4 2 4 4 14 3.5 4
90 90 Jefe de contabilidad 3 2 3 4 12 3 3
90 90 supervisor de turno 2 1 1 3 7 1.75 2
260 260 supervisor de almacenes 1 1 1 3 6 1.5 2

190 290 Grados predeterminados

390 290

260 160
160 260
3000 2500

Aqu se califican todos aquellos puestos que

Trabaja
requieren preparacin manual o intelectual
previa como: dibujantes, auxiliares contables,
electricistas,
Aqu ebanistas,
se clasifican soldadores.
todos aquellos queEtc.
requieren
capacidad para distribuir el trabajo y vigilar que
Puestos
se realice conforme a los procedimientos
sealados, ejemplos: Jefes de rea o
departamento,
Aqu se clasificanCapataces, Etc. que suponen
todos aquellos
Puestos
cierto carcter creativo e iniciativa personal,
Son
como:todos aquellosAbogados,
Ingenieros, que tienenOficiales
a su cargo el
de Ventas,
manejo de departamentos,
Diseadores Grficos, Etc. considerando esta
Puestosactividad en su concepcin mas amplia, estos
por su trascendencia son los que se denominan
puestos de confianza y pueden ser entre otros:
Superintendentes, Capataces Generales,
Asistente de Gerencia, Jefe de Departamento,
PuestosSon aquellos
Gerente queEtc.
de rea llevan consigo gran
responsabilidad, sea pro lo elevado y genrico
del control que ejercen, o por la importancia de
las funciones que dirigen, son entre otros: los
Gerentes Division, Gerentes de De
Departamento, Contralor, Auditor, Contador
General, Gerente de Proyectos, Gerente de
Negocios, Gerente de Ventas Etc.
supervisor de turno
supervisor de almacenes

Jefe de ventas
Jefe de credito y cobranzas
Jefe de contabilidad
Gerente de materiales

Gerente de produccion
Gerente de finanzas
Gerente de recursos humanos
 Habilidad Responsabilidad Relacion con otros Supervision
Puesto NP EX TD PTOS % VV R PTOS % ROL TR PTOS % NS
1 Director Area 4 B IV 368 1.10 D2 IV 327 0.98 G V 292 G
2 Director Area
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Supervision Esfuerzo Fisico Esfuerzo Mental Condiciones de Trab
TS PTOS % PP FS PTOS % AI C PTOS % RT MA PTOS %
V 210 G IV 815 G IV 24 A I 0

A= Ey-BeX
N
 5 Maximo
300 7357.5
 Puesto xi yi xi-x yi-y (xi-x)(yi-y) (xi-x)
Gerente de
1 produccion 9 1,500 4 610 2,440 16
Gerente de
2 finanzas 8 1,400 3 510 1,530 9
Gerente de
7 1,304 2 414 828 4 (xi-x)(yi-y)
3 materiales
Gerente de y-y=
recursos 6 904 1 14 14 1 (xi-x)
4 humanos
5 Jefe de ventas 5 780 0 -110 - 0
Jefe de credito y
4 800 -1 -90 90 1 9124
6 cobranzas
y-890=
Jefe de
3 500 -2 -390 780 4 60
7 contabilidad
supervisor de
2 500 -3 -390 1,170 9 -890+890 =890+152.07x-760
8 turno
supervisor de
9 almacenes 1 322 -4 -568 2,272 16 y= 890+152.07x-760.3
Totales 45 8,010 0 0 9124 60 y= 890-760.3+152.07x
Media 5 890 y= 129.70+152.07x
=MEDIAN(C4:C12)
=+D13/9
 Chart Title
1,600

1,400 f(x) = 152.0666666667x + 129.666666666

R = 0.9563282089
(x-x)
1,200

1,000
=X=(9124x*5)/(60x*5)
800
= 152.07 Axis Title
(x-5) 600

400

=890+152.07x-760.3 200

2.07x-760.3 -
0 1 2 3 4 5 6 7
.3+152.07x
152.07x Axis Title
 Chart Title

= 152.0666666667x + 129.6666666667
0.9563282089

Column D
Linear (Column D)

2 3 4 5 6 7 8 9 10
Axis Title
Puntos

Sueldo
X Y X2 xy

335 200 298.27 112,225.00 67,000.00 Puntos minimo

355 300 315.87 126,025.00 106,500.00 Puntos maximos
536 350 475.15 287,296.00 187,600.00 diferencia
572 400 506.83 327,184.00 228,800.00
596 400 527.95 355,216.00 238,400.00 amplitud de puntos
452 500 401.23 204,304.00 226,000.00 ajuste -1
709 600 627.39 502,681.00 425,400.00 Amplitud ajustada
757 750 669.63 573,049.00 567,750.00
652 800 577.23 425,104.00 521,600.00
792 800 700.43 627,264.00 633,600.00
5,756.00 5,100.00 3,540,348.00 3,202,650.00 1.0000

Chart Title
900
800
700 f(x) = 1.1756011592x - 166.676027226
R = 0.740545551
600
500
Axis Title 400
300
200
100
0
300 400 500 600 700 800 900
Axis Title
 Politica % de incremento
335
792
457 clase x puntos Salarios Pasos Salarios
minimo maximo Minimo 1 2 3 4 5 Minimo
91 426 Clase I 334 424 25% 5886 294 294 294 294 294 7357.5
1 Clase II 426 517 20% 7357.5 294 294 294 294 294 8829
90 CLAse III 518 609 12% 8829 212 212 212 212 212 9888.48
Clase IV 610 701 5% 9888.48 99 99 99 99 99 10382.9
Clase V 702 792 5% 10382.9 104 104 104 104 104 10902

Column B
Linear (Column B)

800 900
1.25
1.20
1.12
1.05
1.05
 Realizar una Valuacion de Puesto por Metodo de Alineacion para todos los Puestos
Realizar una Valuacion de Puesto por Metodo de Grados Predeterminados para todos los Puestos
Realizar una Valuacion de Puesto por Metodo de puntos para los Puestos>
Cargo o Puesto
1 Gerente General
2 Jefe de Mercadotecnia
3 Auditor General
4 Secretaria(o) de Gerencia
5 Jefe de Relaciones Pblicas
6 Asistente de Relaciones Pblicas
7 Auditor Senior
8 Conserje
9 Aseadora
Realizar una Valuacion de Puesto por Metodo de Alineacion para todos los Puestos
aluacion de Puesto por Metodo de Grados Predeterminados para todos los Puestos
Realizar una Valuacion de Puesto por Metodo de puntos para los Puestos>
Jefe de Mercadotecnia
Secretaria(o) de Gerencia