CASO PRCTICO
INTRODUCCION
El Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las sociedades son dirigidas y controladas,
centrndose en diferentes aspectos tanto regulatorios como organizacionales. Es un concepto
que est cobrando cada vez ms importancia, ya que si las medidas o prcticas de lo que se
conoce como Buen Gobierno Corporativo son aplicadas adecuadamente a una corporacin,
se generan beneficios tangibles para las empresas.
En parte, esto ha surgido como respuesta a grandes crisis y quiebras en los diferentes sistemas y
corporaciones, lo que de paso a la necesidad de analizar y transformar las prcticas corporativas
de los negocios; crendose as el gobierno corporativo que trata de normalizar el
funcionamiento de los mercados, especialmente los mercados de capital.
1. A nivel interno resulta en un mejor uso de los recursos, por lo tanto en un aumento
de la eficiencia operacional de las empresas. Varios estudios han demostrado que
hay una correlacin entre la eficiencia operacional de las empresas y el
involucramiento de las Juntas Directivas en el monitoreo de la Gerencia, entre ellos,
Klapper y Love (2002) encontraron en un estudio realizado en 14 pases en vas de
desarrollo (incluyendo Brasil y Chile de Amrica Latina) una fuerte correlacin positiva entre
un indicador de Gobierno Corporativo y el desempeo operacional (medido por el ndice
Rendimiento Sobre Activos) y la valoracin de mercado (LIBRO BLANCO DE
GOBIERNO CORPORATIVO, CONFECAMARAS).
Esto se da debido a que cuando la Junta Directiva esta mayormente involucrada con
el desarrollo y aplicacin de prcticas que monitoreen el desempeo de las
administraciones, estas tienden a ser ms transparentes y ms eficientes en el control
y manejo de recursos, lo que en el largo plazo resulta evidentemente en la eficiencia
operacional.
La PYMES no son ms que empresas medianas o pequeas, pero cuyo objetivo es convertirse en
empresas grandes o corporaciones. Por lo que pienso que desde un principio la administracin
de la mismas debe ser considerada de la manera ms formal y con visin a futuro, por lo tanto
es posible y necesario aplicar prcticas de Buen Gobierno Corporativo en las PYMES que
utilizan las grandes empresas, por supuesto adaptando las polticas y decisiones al tamao y
realidad de la PYME y no pretendiendo hacer sencillamente una rplica de las grandes
empresas desde un principio ya que no funcionaria.
Cabe recalcar que las grandes corporaciones y empresas han llegado a ser exitosas porque han
aplicado polticas claras, han sido eficientes con la utilizacin de los recursos, han sido
transparentes con sus inversores y sobre todo han sido disciplinadas en la toma de decisiones y
desempeo, todo esto no es ms que tener un Buen Gobierno Corporativo. Si nos detenemos a
pensar en lo siguiente, si las empresas grandes han llegado a ser exitosas a travs de la
aplicacin de dichas prcticas, lo lgico sera que la PYMES con visin de crecimiento a futuro,
tambin empiecen por aplicar dichas buenas prcticas en su medida.
Es muy importante que las PYMES apliquen las prcticas de Buen Gobierno Corporativo paso a
paso y a medida que estas sean adaptables a la realidad de la pequea o mediana empresa.
Empezando sencillamente por formalizarse dentro del sistema empresarial, legal y financiero,
constituyndose en una empresa Legal en todo el sentido de la palabra.
Por otro lado es fundamental la transparencia de informacin entre los socios desde un
principio, as como las reglas de juego claras para la toma de decisiones, desde el elegir
correctamente a las personas que dirigirn la empresa, conociendo sus valores y asegurndose
de que comparten la visin y misin del negocio, y respetan los principios de la PYME.
Adems, se debe tomar en cuenta acciones sencillas, pero que son uno pilar del Buen Gobierno
Corporativo, como el establecer reuniones peridicas entre los socios, mantener la informacin
en actas, llevar balances financieros formales, comunicar a los socios cualquier acontecimiento
importante y establecer buenas relaciones con los diferentes grupos de inters.
Todo esto contribuir a generar los mayores beneficios del Buen Gobierno Corporativo como
son la confianza entre los grupos de inters, la buena reputacin, transparencia y mayor
facilidad al acceso de recursos que evidentemente siempre ser uno de los objetivos de las
PYMES para lograr crecimiento, es decir atraer inversionistas a travs de un manejo formal,
responsable y legal desde el inicio.
Como podemos ver, para la Red Elctrica ser socialmente responsable es parte de su prctica de
Buen Gobierno Corporativo, partiendo de la idea de que la transparencia es el pilar
fundamental en las dos reas RSE y GC.
Una empresa como esta y cualquier otra no puede sencillamente limitarse a cumplir
obligaciones legales, sino tambin actuar de manera voluntaria por el bienestar de la
comunidad y de los diferentes grupos de inters, como lo ha hecho la Red Elctrica.
Varias empresas han incluido como una mejor prctica dentro de las agendas de trabajo de los
consejos de administracin, actividades de responsabilidad social.
Se ha destacado adems, entre puntos importantes que toda empresa debe tomar en cuenta, la
importancia de que la misin y visin de las organizaciones estn alineadas con los objetiuvos
de la sociedad, que el uso de los recursos a nivel interno sea eficiente, que la actividad
empresarial contribuya de alguna manera al desarrollo de la sociedad en general y que se
cuente con prcticas responsables con el medio ambiente.
Todo esto demuestra que el Buen Gobierno Corporativo y la Responsabilidad Social van de la
mano, ser una empresa con prcticas de Buen Gobierno Corporativo significa tambin que la
empresa como tal es Socialmente Responsable.
En estos grficos se puede ver como dos empresas han vinculado en sus modelos el Buen
Gobierno Corporativo y la Responsabilidad Social.
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4. Cul cree que es la importancia de que las empresas sean premiadas, como en el caso
de Red Elctrica? Qu efecto se genera?
Pienso que cualquier buena prctica de las empresas y que signifique un avance no solo para la
empresa sino para la sociedad en general debe ser premiada de alguna manera. Ya que es
evidente que cuando las empresas cometen errores, fraudes, falta de respeto a las leyes por
ejemplo, reciben sanciones, lo cual es justo y es una manera de sentar precedentes para que
otras empresas y organizaciones sepan de la importancia de respetar acuerdos y leyes. Sin
embargo, as como se sanciona las malas prcticas, es importante premiar las buenas, no
prcticas mnimas e insignificantes, sino aquellas que realmente generen un cambio positivo y
sean un ejemplo para otras empresas.
Adems, obliga a la empresa a mantener sus estndares de buenas prcticas, sea mejorndolos
o al menos manteniendo los ya establecidos, ya que estar en la mira de los grupos de inters y
sus prcticas sern siempre comparadas con parmetros altos ya establecidos pblicamente.
En general lo que permite la premiacin de buena prcticas es elevar la confianza de los grupos
de inters internos y externos, mejorar la reputacin en general de la empresa, estabilizar el
riesgo en el mercado de valores, atraer mayor inversin y convertirse en referente para otras
empresas.
CONCLUSIONES:
2. Los beneficios del Buen Gobierno Corporativo son claros y positivos tales como acceso a
capital o reduccin del costo del capital, respuesta a presiones del mercado,
transparencia de informacin, balance entre los grupos de inters, resolucin de
conflictos y mejora de la eficiencia operacional.
3. Falta mucho camino por recorrer en el mbito de Buen Gobierno Corporativo, ya que
aunque existe mayor regulacin y normas, todava falla mucho en la aplicacin como tal,
sin embargo, se puede recalcar que un beneficio percibido definitivamente es la
transparencia de la informacin.
4. Las PYMES deben ser manejadas con igual formalidad que las grandes empresas y es
importante que apliquen en su medida prcticas de Buen Gobierno Corporativo desde
un inicio para generar confianza en el mercado para futuros inversionistas y poder
cumplir su misin y visin de crecimiento.
BIBLIOGRAFIA: