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CUNTAS maneras conoce usted para alcanzar la Productividad en

su Organizacin?

Y cuntas conoce que sean divertidas, donde los colaboradores vivan la

ptima experiencia?

EL PROPOSITO de Lego Serious Play es CONSTRUIR. Es una de las estrategias ms efectivas

que se han desarrollado en el mundo para mejorar la productividad de las empresas e
Instituciones. La metodologa creada por Lego es extremadamente poderosa, ya que permite a
la gente pensar, reflexionar, generar ideas, conocerse ms y, sobretodo, mejorar el engranaje
de cualquier compaa o rea.

Boletn Julio-2016/ Lego Serious Play/Certificacin Internacional

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Su meta principal es la de ayudar a los colaboradores de cualquier empresa o Institucin a

resolver todos los problemas que pudieran presentrseles, desarrollando y potenciando sus
capacidades, las cuales podrn observar en sus construcciones individuales y colectivas-
Comentario de un Gerente de Capital Humano que particip en la experiencia.

LA METODOLOGA consiste en aplicar cuatro pasos bsicos que se tienen que seguir para
poner en marcha la metodologa de Lego Serious Play. La aplicacin se puede modificar
dependiendo de los resultados que se busque obtener. Por ejemplo: si en su rea hay varios
departamentos que dependen el uno del otro para dar resultados, pero, paradjicamente, no
se llevan bien, incluso, poco se conocen; el diseo es el siguiente:

Step 1: Lanzar el desafo. Una vez que se tiene listo al grupo que participar en la sesin de
trabajo, el Facilitador entrenado para llevar acabo la estrategia, lanza una pregunta a ellos,
dependiendo de las necesidades o capacidades que busque potenciar la compaa.

Step 2: Construir. Luego de analizar la pregunta lanzada por el Facilitador, cada una de las
personas del equipo, debe responderla a travs de una construccin que se hace con piezas de
Lego que estn colocadas en su lugar. Las piezas que tienen cada uno de los participantes son
las mismas y a esto se le conoce en la metodologa, el modelo individual.

Step 3: Compartir su creacin y narrar una historia individual. Cuando ya se tiene completa la
creacin de todos los participantes, estos deben de comenzar uno por uno a relatar el por qu
decidieron hacer su construccin de determinada manera, mencionando todas las cosas que
pensaron durante su realizacin y narrndolo desde el modelo construido.

Step 4: Reflexionar. Finalmente, el facilitador de la sesin dialoga con cada uno de los
integrantes para determinar cul es el camino que deben de seguir para poder articular mejor
su trabajo y hacer que la empresa llegue a mejor puerto, apoyndose en las experiencias que se
plantearon gracias a las construcciones que hicieron todos los integrantes. Y esto es lo que
asegura reuniones de trabajo 100/100 de participacin e involucramiento.

LAS VENTAJAS EN TALLERES YA APLICADOS. Los resultados que obtuvimos del taller Lego
fueron completamente satisfactorios, ya que permitieron conocerse de mejor manera a todos
los colaboradores y escuchar sus puntos de vista acerca del por qu la Institucin estaba
estancada... adems estas fortalezas que obtuvieron les sirvieron para unirse mucho ms y
explotar su potencial interno expres el CEO de una organizacin educativa Universitaria en
proceso de Cambio Cultural.

1. Desarrollar mejores canales de comunicacin. Los participantes de esta estrategia

generan vnculos con sus pares gracias a la comunicacin abierta que se tiene durante
toda la sesin, dado que todos deben expresar su sentir acerca de su propio desarrollo
cuando construyeron con los ladrillos y opinar sobre cmo puede este insertarse en
la empresa.

Existen dos factores que permiten a los colaboradores sentirse cmodos y dialogar ms de lo
que lo hacen normalmente: el hecho de sentirse todos iguales durante la actividad, ya que cada
uno aporta con su construccin a la empresa, y, por otro lado, lo sencillo que es el hecho de
jugar con Lego.

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2. Gestionar bien el conocimiento interno de las relaciones. Cada construccin

que realizan los colaboradores de la empresa permite saber perfectamente cmo son
en su interior, expresando voluntariamente sus objetivos y metas personales. Todas
las piezas que se utilizan tienen un significado distinto, el cual es expresado por las
personas durante la sesin.

Esta estrategia es muy utilizada, por ejemplo, en cuestin de reclutamiento, ya que los
especialistas en recursos humanos pueden obtener ms informacin sobre los candidatos al
ponerlos a construir que dejndolos solo hablar cuando responden preguntas usuales.

3. Desarrollar una visin global. Todas las construcciones que hacen los
colaboradores de una empresa se unen posteriormente para completar una visin
integral de la compaa, formando una especia de mapa tridimensional de la
compaa, que permite observar muy bien la importancia que tiene cada persona en
su construccin. Para este fin, el facilitador posee siete diferentes tcnicas a
implementar segn la necesidad y el objetivo.

Ver a una empresa de esta manera tambin ayuda a los directivos a reacomodar a sus
colaboradores, ayudndose para esto en el conocimiento que obtuvieron previamente de sus
capacidades y fortalezas.

4. Generar ideas. El hecho de que se involucren en la dinmica todos los participantes

de la actividad, ayuda a que los directivos conozcan no slo las inquietudes que
tienen, sino tambin las ideas que estn en su mente y que pueden ayudar a mejorar
a la compaa.

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14 USOS DE LA METODOLOGA LEGO SERIOUS PLAY EN LA ORGANIZACION

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Deteccion,
Atraccion,
Evolucion de Resolucion de
Seleccion, Conocer a los
competencias a Problemas: Analizar
Seduccion y candidatos y
traves de un y resolver problemas
Desarrollo analizar el perfil
Assessment complejos,
personal y del profesional.
Center. mejorando los
talento junto con
procesos de toma de
la construccion
decisiones.
del propio plan
de carrera.

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Imaginacion
y construccion
de escenarios
Construccion de Desarrollo de Estrategia: Crear
de futuro de Team Building: construir el
ADN y Estrategia nuevas estrategias y poner a
diversos mejor equipo de trabajo.
de Marcas. prueba las existentes.
temas,
industrias y
negocios.

Change Desarrollo de Escenarios de

Management: Mercado: Marcar Desarrollo de la Identidad negociacion: Lograr
Facilitar e diferencias con la de Productos y Servicios: escenarios ganar
implementar competencia y crear Analizar sus ganar y mejorar los
cambios nuevos mercados. productos/servicios y acuerdos con los otros.
estructurales, proponer mejoras
fusiones y innovadoras.
reingenierias. 9 10 11 12

Estrategia para
LEGO Sintesis: Consolidar lo
la fusion de
aprendido y obtener
culturas
conclusiones concretas de una
organizacionales
reunion
diferentes.
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