PROYECTOS Y OPERACIONES
DEFINICION DE UN
PROYECTO
2 SEMESTRE DE 2006
Facultad de Ingeniera
Universidad Nacional de Cuyo
Servicios, maquinaria
Presupuestos, control Problemas, materiales
soluciones
Costo Contratos
Adquisiciones
Riesgo
Referencias sobre el Alcance
Alcance del Producto
Corresponde a las caractersticas y funciones que
estarn incluidas en un producto o servicio
El cumplimiento del alcance del producto se mide en
relacin a los requerimientos
Alcance del Proyecto
Corresponde al trabajo que debe ser hecho con el fin de
entregar un producto con caractersticas y funciones
especificadas
El cumplimiento del alcance del proyecto se mide
contra el plan.
Ambos tipos de gestin de alcance deben estar bien
integrados para asegurar que el trabajo del proyecto tenga
como resultado la entrega del producto definido.
Alcance del Proyecto y del Producto
Caractersticas
y
funciones
Objetivos Producto
Solucin Proyecto
Trabajo
requerido
Gestin del Alcance del proyecto
Comprende los procesos necesarios para asegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo
requerido, para completar el proyecto exitosamente.
Se refiere bsicamente a la definicin y el control de lo que
est o no est incluido en el proyecto
Pautas
Se realiza nicamente el trabajo suficiente o adecuado a los
fines previstos.
Todo trabajo no necesario no se realiza.
El trabajo que se realiza debe entregar el resultado
especificado para el proyecto.
GRUPOS DE PROCESOS EN LA DIRECCIN
DE PROYECTOS (PMI)
Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos de
Planificacin
Procesos de Procesos de
Iniciacin Cierre
Procesos de
Ejecucin
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Esquema de la Metodologa propuesta para la DP
Gestin de cada rea de Alcance, costo, plazo, calidad,
riesgo, RRHH, comunicacin e
conocimiento de la DP informacin, suministros,
contratos, etc.
PR O C ESO S
Procesos y actividades DE CADA
ETA PA
Entradas ETA PA S
documentos o informacin iniciacin
resultados de procesos concepcin
planificacin
anteriores ejecucin
diseo
Herramientas y tcnicas control
im plem entacin
mecanismos para generar cierre
los resultados. cierre
Salidas
documentos o informacin
resultados para procesos
siguientes
Gestin del Alcance: procesos principales PMI
Herramientas y tcnicas
Crear EDT
Acta
de B. Propsito del Proyecto
.........................................................................................................................
constitucin .........................................................................................................................
.........................................................................................................................
del .........................................................................................................................
D. Descripcin del Proyecto
.........................................................................................................................
proyecto .........................................................................................................................
.........................................................................................................................
(ejemplo) E. Hitos Principales
Actividad Fecha Estimada Duracin Estimada
Tarea - Dias
Item - Horas
Paso - -
Gestin del Alcance: Estructura de Desglose del
Trabajo (EDT)
Tamao, tipo y duracin del proyecto
Propsito de la subdivisin
Costo
Duracin (Plazo)
Riesgo
Colocacin de Hormigonado
Fe losa
Hormigonado Contrapisos
Relacin Estructura Organizacional (ESO) y
Estructura Desglose del Trabajo (EDT)
Proyecto
EDT: Def. fsica Act. A21 Act. A23
del proyecto en El. B
El. A
funcin de los
Act. A22 Act. A24
pplales
Part. A1 Part. A2 Part. B1 Part. B2
componentes o Plan
sistemas
Act. A21 Act. A22 Act. A23 Act. A24
Civil
Mec.
Control
Elc.
Adm. Proy.
Programa de recursos
Elctr.
Ing. Proy
Mecn.