A Copersucar S.A.

a maior comercializadora global de acar e etanol integrada produo e

a maior exportadora brasileira desses produtos, com atuao nos principais mercados
mundiais.

A Copersucar, que iniciou suas operaes como empresa de capital em 2008, detm um modelo de
negcio considerado nico no setor sucroenergtico, que abrange a gesto de todos os elos da
cadeia de acar e etanol, desde o acompanhamento da safra no campo at os mercados finais,
incluindo as etapas de armazenamento, de transporte e de comercializao.

A Companhia tem a exclusividade na comercializao dos volumes de acar e etanol produzidos

por 47 Unidades Produtoras Scias, localizadas nos Estados de So Paulo, Paran, Minas Gerais
e Gois. Adicionalmente, comercializa em regime no-exclusivo a produo de acar e etanol de
cerca de 50 unidades produtoras no scias.

O foco de investimentos em logstica e a internacionalizao de suas atividades permitiram que a

Copersucar alcanasse a liderana no mercado global. Com atuao destacada no Brasil e nos
Estados Unidos, atravs da controlada Eco-Energy, a Copersucar atende a 12% da demanda
mundial de etanol. No mercado de acar, responde por 10% do mercado livre da commodity. Sua
plataforma logstica tem abrangncia global e entre seus clientes esto as principais companhias
de petrleo, refinarias de acar e indstrias de alimentos do mundo.

A Copersucar S.A., sociedade annima de capital fechado, foi constituda em

2008.

Hoje, conta com 47 Unidades Produtoras Scias, pertencentes a 24

grupos econmicos.

Em maro de 2011 a Copersucar associou-se a outros grandes grupos

empresariais, por meio da Logum Logstica S.A. para realizao de
investimentos em logstica. Trata-se da criao de um sistema
integrado de distribuio de etanol, com a construo e
desenvolvimento de polidutos, interligando as regies produtoras aos
maiores centros consumidores. Essa rede de dutos vai otimizar a
cadeia logstica do etanol que a Companhia comercializa,
representando uma mudana de paradigma na comercializao e na
logstica do combustvel no mercado domstico, uma vez que
atualmente, no Brasil, no existe essa modalidade de transporte.

Em 2012 a Copersucar inaugurou o Terminal Multimodal de Ribeiro

Preto. A obra incluiu a construo de uma pera ferroviria com 2,8 km
de extenso, o que trouxe importantes ganhos de produtividade e
sociais ao sistema Copersucar.

Ainda em 2012, a Copersucar deu novos passos para reforar o seu

foco global. A Companhia adquiriu o controle da Eco-Energy, uma das
principais tradings de biocombustveis do Estados Unidos. Com a
internacionalizao de suas operaes, a Copersucar assume a
liderana global na comercializao de etanol. No segmento de
acar, criou a subsdiria Copersucar Asia, com sede em Hong Kong,
para atuar de forma mais prxima dos clientes daquela regio.

O transporte martimo igualmente prioritrio para a eficincia

logstica da Companhia. Em janeiro de 2011, a Copersucar S.A. criou,
em conjunto com o Grupo Jamal Al-Ghurair, controlador da maior
refinaria de acar do mundo (Al Khaleej Sugar - AKS), a Copa
Shipping Company Limited, para contratar e gerenciar o transporte
martimo de acar e etanol. Por meio dessa parceria, incrementou
sua capacidade de planejamento e possibilitou a reduo de custos,
com mais qualidade e segurana na entrega dos produtos aos seus
clientes, e maior competitividade.

Desde sua constituio, investimentos foram realizados em todos os

modais para ampliar a competitividade logstica e o acesso ao
mercado global, permitindo Copersucar consolidar a oferta de seus
produtos com qualidade e custos competitivos, desde o campo at o
cliente final, no Brasil e no exterior.

Cooperativa de Produtores de Cana-de-Acar, Acar e lcool

do Estado de So Paulo

As 47 Unidades Produtoras Scias fazem parte da Cooperativa de

Produtores de Cana-de-Acar, Acar e lcool do Estado de So
Paulo, criada em 1959. Conhecida inicialmente como Cooperativa
Central, poca detinha apenas dez unidades produtoras paulistas e
duas entidades cooperativas regionais, a Coopira e a Coopereste.

Ao longo de sua trajetria, marcada pelo pioneirismo, pela

modernidade e pela inovao, a cooperativa teve participao
fundamental no processo de modernizao da agroindstria da cana-
de-acar. Compartilhou a liderana e o patrocnio de notveis
avanos na reorganizao do setor, na profissionalizao das
entidades de classe, na luta pela abertura de novos mercados e,
fundamentalmente, no desenvolvimento de tecnologias que elevaram
o Brasil posio de vanguarda na competitividade mundial em
acar e etanol.

Em 2011 o nome e a logomarca Copersucar tornaram-se de utilizao

exclusiva da Copersucar S.A. Com a mudana, a nova razo social da
Cooperativa passou a ser Cooperativa de Produtores de Cana-de-
Acar, Acar e lcool do Estado de So Paulo.

Misso
A Copersucar tem como propsito gerar valor por meio da
integrao vertical da cadeia dos negcios de acar e etanol.
Cria valor de forma sustentvel com base em:
Capacidade logstica;
Operaes comerciais diferenciadas: escala, relevncia e
confiabilidade; tomada de posio nos mercados fsicos e de
futuro; gesto de risco; capacidade de arbitragem entre
produtos, canais e origens;
Excelncia operacional.

Viso
Lder no
suprimento global
de acar e
etanol, com
participao de
30% da produo
nacional de cana-
de-acar.
Tem presena
relevante nos
principais
mercados
mundiais e
comprometida
com o sucesso
dos clientes;
Sua marca
reconhecida
como global
player;
Seus
profissionais so
diferenciados
por sua viso de
negcio e
competncias
voltadas para a
criao de valor.

Valores
Integridade
A Copersucar
tem uma conduta
ntegra e
transparente em
relao aos
negcios,
observando as
boas prticas de
governana
corporativa nas
atividades dirias
e nos
relacionamentos
entre os
funcionrios,
clientes,
fornecedores e
acionistas.
Respeito
A Copersucar
conduz seus
negcios com o
compromisso de
respeitar as
pessoas, a
sociedade e o
meio ambiente.
Criao de valor
A Copersucar
estabelece
relaes de
negcios
duradouras,
criando valor
para seus
clientes,
acionistas,
funcionrios e
parceiros.
Excelncia
operacional
A Copersucar
 investe na
melhoria contnua
dos processos de
gesto, de
logstica e de
comercializao
de acar e
etanol.
Sustentabilidade
O princpio da
sustentabilidade
na Copersucar
est na criao
de valor para os
acionistas e para
a sociedade,
gerenciando
riscos e
buscando o
desenvolvimento
econmico, social
e ambiental para
as geraes
atuais e futuras.

A estratgia de negcio da Copersucar baseia-se na consolidao da oferta e no

desenvolvimento de mercados e da logstica para fortalecer sua liderana no
Pas e ampliar sua atuao global.

A empresa consolida a oferta e ganha escala por meio da expanso da produo das
unidades scias e no scias, e do aumento da comercializao de acar e etanol
adquiridos de todas essas unidades. A venda de produtos originados de unidades
produtoras no scias a modalidade de negcios que tem apresentado crescimento
significativo nos ltimos anos.

A capacidade de integrar todos os elos da cadeia, do produtor ao cliente final, a partir

da parceria entre a empresa e as Usinas Scias e de sua capacidade logstica, um
dos grandes diferenciais de seu modelo de negcio, considerado nico e de difcil
replicao.

A Copersucar tambm se diferencia pela abertura de novos destinos comerciais, em

contratos de longo prazo e a entrega dos produtos diretamente aos clientes, no Brasil
e no exterior.

Outro pilar importante de sua estratgia de crescimento e perenidade a gesto da

sustentabilidade, diferenciando a empresa junto a seus clientes e demais pblicos de
relacionamento.

O compromisso com o crescimento sustentvel diferencial competitivo para a

atrao de novos mercados e parceiros estratgicos, alinhados com a filosofia da
empresa e as metas de melhorias em toda a cadeia de valor.

Gesto de Talentos
A atrao e a reteno dos melhores talentos sempre fizeram parte da poltica da
Copersucar para aprimorar a gesto.

A empresa tem profissionais altamente capacitados, com conhecimento do negcio e do mercad

Para garantir o constante aprimoramento de suas equipes e dar suporte estratgia de
crescimento da empresa, mantm programas de treinamento e desenvolvimento e poltica de
subsdios para capacitao em MBA, ps-graduao, mestrado e idiomas.

Com o objetivo de reter e desenvolver talentos alinhados com a cultura da empresa e de seus
objetivos estratgicos, a Copersucar adota um programa de gesto de desempenho e um progra
de remunerao varivel com indicadores que reconhecem a contribuio das pessoas para a
rentabilidade e crescimento do negcio.

Para alinhar constantemente suas prticas de recursos humanos evoluo dos negcios,
desenvolve, periodicamente, pesquisa de engajamento e clima organizacional e processos
estruturados de consultas aos stakeholders sobre desenvolvimento de pessoas e outros temas
estratgicos.
Dados Econmicos
Copersucar lidera a
comercializao de
acar e etanol no Pas.
No Ano Safra 2012/2013,
foi responsvel por 22%
de participao, dos dois
produtos, no mercado
brasileiro.

A empresa detm
aproximadamente 10%
do mercado mundial de
acar de livre comrcio,
hoje estimado em 58
milhes de toneladas.

No Ano Safra 2012/2013

Acar
Comercializao total: 7,8 milhes de toneladas
Comercializao no mercado da Amrica Latina, incluindo o Brasil: 1,7 milho de
toneladas
 Exportao: 6,1 milhes de toneladas

Etanol
Comercializao total: 4,5 bilhes de litros
Comercializao no mercado interno: 3,3 bilhes de litros
Exportao: 1,2 bilho de litros

Comercializao de unidades no scias: 2,4 milhes de toneladas de acar e 154 milh

de litros de etanol
Receita Lquida: R$ 14,7 bilhes

Gesto
A Copersucar foi criada como vetor de crescimento nos negcios de acar e
etanol e gerao de valor em todas as etapas da cadeia produtiva, com um
modelo de governana corporativa orientado para a busca de resultados
sustentvel

Alm de um modelo de negcios considerado nico no setor sucroenergtico, a

Copersucar estruturou tambm um modelo de governana corporativa que incorpora
as melhores prticas do mercado, visando ao equilbrio e estabilidade das relaes
com todos os stakeholders, com ampla transparncia.

A governana corporativa da Copersucar S.A. foi estruturada de acordo com as

melhores prticas recomendadas pelo IBGC e atende tambm s regras do Novo
Mercado da BM&FBovespa, segmento de listagem no mercado de capitais destinado
negociao de aes emitidas por empresas que se comprometem voluntariamente a
adotar prticas de governana corporativa adicionais em relao ao que exigido pela
legislao.

O Conselho de Administrao da Companhia integrado por 11 membros, entre os

quais dois so conselheiros independentes. A Presidncia do Conselho exercida por
um executivo profissional, sem vnculo com as Unidades Produtoras Scias. Entre as
responsabilidades do Conselho esto proteger e valorizar o patrimnio social,
maximizar o retorno dos investimentos e zelar pelos valores, propsitos e perenidade
da Copersucar.

Como rgos auxiliares da Administrao, a Companhia conta com o Conselho

Consultivo e os seguintes Comits: Institucional; de Auditoria e Gesto de Risco; de
Estratgia; de Finanas; de Recursos Humanos e Remunerao; de Partes
Relacionadas e de Sustentabilidade. Alm disso, em 2012 foi criada a Secretaria de
Governana Corporativa destinada a articular e coordenar os agentes do Sistema de
Governana Corporativa da organizao, atendendo legislao aplicvel, aos atos
constitutivos internos e s boas prticas de governana, alm de integrar as instncias
deliberativa e executiva, contribuindo para o bom desempenho dos rgos de
administrao da Companhia.
A Diretoria Executiva da Copersucar composta por quatro membros, sendo o
presidente e os trs diretores Administrativo Financeiro e de Relaes com
Investidores, Comercial, e de Logstica e Planejamento , eleitos pelo Conselho de
Administrao.

A Companhia tem um Cdigo de Conduta Empresarial, em vigor desde 2009 e revisto

em junho de 2011, que define os princpios morais e ticos e norteiam o seu dia a dia.
O Cdigo representa um padro institucional para o comportamento dos funcionrios,
orienta a tomada de decises e busca garantir a atitude tica em todas as fases do
negcio e em relao a todos os stakeholders, em conformidade com as leis do Pas e
os valores da empresa.

Estrutura Organizacional

Diretoria Executiva
Conselho de Administrao
Paulo Roberto de Souza
Lus Roberto Pogetti
Presidente
Presidente
Paulo Roberto de Souza - Interino
Conselheiros
Diretor Administrativo Financeiro
Antnio Eduardo Tonielo
e de Relaes com Investidores
Antonio Jos Zillo
Carlos Dinucci
Soren Hoed Jensen
Carlos Ubiratan Garms
Diretor Comercial
Clsio Antonio Balbo
Geraldo Jos Carbone (Membro
Alexandre Mattos Setten
Independente)
Diretor de Logstica e Planejamento
Hermelindo Ruete de Oliveira
Jos Luciano Duarte Penido (Membro
Independente)
Leopoldo Titoto
Norberto Bellodi

Complexo Logstico
A eficincia logstica fator importante da competitividade da Copersucar.

A empresa desenvolve uma logstica diferenciada, multimodal, que garante no apenas o

transporte de acar e etanol de forma eficiente e sustentvel, com qualidade e a custos
competitivos, mas tambm a gerao de valor aos negcios.
 A eficincia logstica
fator importante da
competitividade da
Copersucar.

A empresa desenvolve
uma logstica diferenciada,
multimodal, que garante
no apenas o transporte de
acar e etanol de forma
eficiente e sustentvel,
com qualidade e a custos
competitivos, mas tambm
a gerao de valor aos
negcios.

No campo logstico, detemos uma plataforma multimodal, que inclui:

Um terminal porturio dedicado s nossas atividades de exportao, localizado no Porto de

Santos;
Um terminal retroporturio para estufagem de acar em contineres martimos no municpio d
Guaruj (SP);
A maior capacidade de armazenagem de acar e etanol do setor no Brasil, que nos permite
estocar 2,5 milhes de toneladas de acar e 3 bilhes de litros de etanol (o equivalente a ma
de 18 milhes de barris);
500 vages hopper dedicados ao transporte de acar;
Terminais multimodais no interior;
Investimentos em sistemas integrados de distribuio por dutos e
Uma parceria para gerenciamento e contratao de transporte martimo.

A Copersucar participa da empresa Logum Logstica S.A., criada por grupos do setor para forma
um sistema integrado de distribuio de etanol, com a construo de um etanolduto. A Copersuc
tem participao de 20% na empresa.

O transporte martimo outra prioridade para a Copersucar. A Companhia e o Grupo Jamal Al-
Ghurair so scios paritrios da Copa Shipping, empresa responsvel por contratar e gerenciar
transporte martimo, visando aumentar a competitividade no transporte de acar e etanol.

Sustentabilidade

A sustentabilidade econmica, social e ambiental est no centro da estratgia de negcio da

Copersucar S.A. e dos acionistas produtores de acar e de etanol, tanto que a definio da
misso da empresa j nasceu com o conceito da criao de valor sustentvel.

A Copersucar e as Unidades Produtoras Scias adotaram um modelo de

gesto da sustentabilidade, que tem possibilitado atender prontamente s
exigentes clusulas e padres do mercado global. Para isso, a Companhia
realiza um processo contnuo de engajamento e fortalecimento do
comprometimento de todos os envolvidos em sua cadeia de negcios.

Esse comprometimento vem gerando resultados positivos: em 2011, a

Copersucar conquistou certificao global de sustentabilidade, garantindo a
maior oferta de acar e etanol sustentvel do mundo dentro do padro
internacional do Bonsucro.

Com a certificao pelo Bonsucro de toda a cadeia de custdia de cinco

usinas scias, a Copersucar torna-se a empresa com maior volume de acar
e de etanol produzidos dentro deste padro internacional de sustentabilidade.
Ao todo, foram certificados 7,8 milhes de toneladas de cana-de-acar,
equivalentes a 470 milhes de toneladas de acar e 320 milhes de litros de
etanol. Alm da maior oferta j certificada, a Copersucar passa a atender ao
padro Bonsucro Europeu (Bonsucro EU Renewable Energy Directive RED
Production Stantard), que inclui exigncias fundamentais para a
comercializao de biocombustiveis na Unio Europia.

O padro Bonsucro avalia os impactos da produo de cana-de-acar na

biodiversidade, no ecossistema e nos direitos humanos, alm do cumprimento
s exigncias legais e a melhoria contnua nos processos de produo. A
avaliao composta de indicadores-chave, tais como consumo de energia e
de gua, emisso de gases de efeito estufa. As usinas de cana-de-acar
devem ser membros afiliadas ao Bonsucro e os certificados so vlidos por trs
anos, com auditorias anuais.

O Bonsucro uma organizao multissetorial reconhecida como a principal

referncia mundial em sustentabilidade na produo de cana-de-acar e seus
derivados, cuja certificao reconhece a adoo de prticas sustentveis no
processamento da biomassa, do plantio produo do acar e etanol.

Alm disso, a Copersucar conta com a aprovao de 40 das 48 Unidades

Produtoras Scias no registro do Renewable Fuel Standard (RFS-2), padro
norte-americano de exigncias ambientais para importao de etanol, e de 38
no registro do California Air Resources Board (CARB), que exige a adequao
dos produtos ao Low Carbon Fuel Standard (LCFS).

A Copersucar foi uma das primeiras no Brasil a cumprir todas as exigncias do

RFS-2, credenciando a Companhia a avanar em novos mercados. Antes
disso, as Unidades Produtoras Scias j produziam etanol atendendo
Renewable Transport Fuel Obligation (RTFO), normativa do Reino Unido que
estabelece padres de desempenho socioambiental para fornecedores de
combustveis. Essa normativa ser substituda em breve por padres de
certificao homologados pela Unio Europeia.

O modelo nico de negcio da Copersucar garante autonomia de gesto s

Unidades Produtoras Scias, porm, se compromete a compartilhar
conhecimentos e estimula a adoo de prticas sustentveis em toda sua
cadeia de fornecimento, de forma a agregar valor ao seu negcio. Por isso,
fomenta o uso responsvel dos recursos naturais e valoriza as melhores
prticas agrcolas e trabalhistas na produo.

A Copersucar tem convico de que a expanso da produo agrcola no

deve avanar sobre reas de alta biodiversidade e de preservao
permanente. Por isso, o modo de produo das Unidades Produtoras Scias,
localizadas nos Estados de So Paulo, Minas Gerais, Paran e Gois,
orientado pelo Zoneamento Agroecolgico da Cana-de-Acar, institudo pelo
governo federal, e pelo Zoneamento Agroambiental, institudo pelo governo do
Estado de So Paulo.

Alm disso, o cultivo dessas terras otimizado pelo emprego de tecnologias

avanadas de agricultura, o que permite o aumento da produtividade sem a
necessidade de expanso da rea de plantio. Com o processo de mecanizao
decorrente da extino da queimada de cana resultado do acordo voluntrio
entre o governo do Estado de So Paulo e o setor sucroenergtico e da Lei
Estadual 11.241/2002 , as Unidades Produtoras Scias realizaram parcerias
para capacitar e ajudar a recolocao da mo de obra que est deixando a
lavoura.

Tambm faz parte das prticas da Copersucar garantir em seus contratos que
seus fornecedores cumpram as normas da Organizao Internacional do
Trabalho (OIT), como a Conveno 138, que trata da idade mnima para a
admisso ao emprego, e da Conveno 29, sobre a eliminao do trabalho
forado, bem como adotem as boas prticas agrcolas e de proteo do meio
ambiente, entre outras.

Nas safras 2010/2011 e 2011/2012, a rea de Sustentabilidade promoveu nove

encontros com as usinas para explorar temas relacionados sustentabilidade,
com o objetivo de ampliar o conhecimento e incentivar formas mais eficientes
de gesto dos impactos nas Unidades Scias.

No processo de engajamento da cadeia de valor, as Usinas Scias realizaram

o engajamento de seus fornecedores de cana, permitindo o levantamento de
dados relacionados eliminao da queima da cana, descarte de embalagem
de agrotxicos, utilizao de defensivos agrcolas, uso de equipamentos de
proteo individual (EPIs), entre outros.

Na safra 2009/2010, a Copersucar realizou o primeiro inventrio de emisses

de Gases de Efeito Estufa (GEE), baseado na metodologia da Greenhouse
Gas Protocol Brasil (GHG Brasil), e fez medies em quatro usinas. Em
2010/2011 a ferramenta de medio foi disponibilizada a todas as usinas para
a realizao de seus prprios inventrios.

Outra iniciativa da Copersucar para influenciar a adoo de prticas

sustentveis em toda a cadeia de fornecimento foi conscientizar seus
fornecedores de servios logsticos e a empresa j analisa formas de
influenciar diretamente as usinas originadas.
Um dos compromissos da Companhia agora aprimorar o relato dos impactos
socioambientais de sua atividade. O Relatrio de Sustentabilidade publicado
em 2010 j atendia s diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI G3), nvel
de aplicao B GRI Checked. Nele a Copersucar se comprometeu a analisar
sistematicamente seu desempenho econmico e socioambiental e a
comunicar, a cada dois anos, suas aes de sustentabilidade para seus
pblicos de interesse. Com esse objetivo, a Companhia adotou um sistema
informatizado para aperfeioar a coleta e o tratamento dos dados, elevando o
grau de monitoramento e confiabilidade das informaes.

Outro compromisso assumido no relatrio de 2010 foi o de designar uma

auditoria independente para comprovar a qualidade dos dados relatados.
Assim, em julho de 2012 a Copersucar publicou seu segundo Relatrio de
Sustentabilidade, agora com aplicao de nvel B+, verificado pela empresa
Bureau Veritas Certification (BVC), o que aumenta ainda mais a credibilidade
do relato junto aos pblicos de interesse da Copersucar.

Esta segunda edio teve seu escopo ampliado com a integrao do relato
sobre o ltimo trinio da gesto executiva da empresa e o fortalecimento do
tema sustentabilidade como pilar estratgico de gesto da Companhia para
atendimento s rgidas exigncias comerciais globais.

Poltica de Sustentabilidade Copersucar

A Copersucar tem como propsito a criao de valor sustentvel na integrao

da cadeia dos negcios de acar e etanol.

A Copersucar tem como

propsito a criao de
valor sustentvel na
integrao da cadeia dos
negcios de acar e
etanol.
A sustentabilidade na empresa fundamentada em estratgias que orientam as suas decises,
valorizam o relacionamento com seus diferentes pblicos e reforam seu compromisso com o be
estar das geraes atuais e futuras.

Nossas iniciativas e aes buscam:

Gerar valor influenciando positivamente mudanas econmicas, sociais e ambientais;

Influenciar a prtica da sustentabilidade em toda a cadeia de valor;
Atuar com integridade, tica e transparncia nos relacionamentos;
Gerenciar os riscos do negcio relacionados aos processos de sustentabilidade;
Disseminar conhecimento e incentivar aes sustentveis junto ao seu pblico de
relacionamento;
Conscientizar os colaboradores sobre seu papel socioambiental.

Responsabilidade Social
Por isso, destina parte de seus resultados a projetos sociais que tenham como foco
assegurar a formao educacional e cultural do cidado, alm de contribuir
positivamente para o desenvolvimento das comunidades onde a empresa e as usinas
tem atuao direta.

Atuao Global
A Copersucar
S.A. a maior
comercializadora
integrada de
acar e etanol
no mundo e a
maior
exportadora
brasileira desses
produtos.

No Ano Safra
2012/2013,
exportou 6,1
milhes de
toneladas de
acar e 1,2 bilho
de litros de etanol,
alm de atuar no
mercado de
biocombustveis
dos Estados
Unidos por meio
da Eco-Energy,
sua controlada.
A empresa acelera
o processo de
internacionalizao
e de atuao
global, mantendo e
ampliando o
relacionamento
comercial direto
com os clientes em
todos os
continentes,
investindo em
novas
oportunidades de
negcio e
ampliando
parcerias
estratgicas
comerciais e
operacionais.

A Copersucar
vende com
exclusividade
acar de elevada
qualidade para
refino a pases da
Europa, frica,
sia, Oriente
Mdio e Canad.

Para aumentar seu

posicionamento no
mercado
internacional, a
empresa ampliou a
sua atuao
internacional em
2012, com a
abertura de duas
novas subsidirias:
Copersucar Asia
(Hong Kong) e e
Copersucar North
America
(Tennessee
EUA), que se
somam
Copersucar
Europe (Rotterdam
 Holanda). A
presena na sia
tem como objetivo
reforar a
participao da
Copersucar no
mercado de acar
da regio,
consolidando a
liderana da
Companhia no
comrcio global da
commodity. J a
Copersucar North
America detm a
participao
acionria na Eco-
Energy, trading de
biocombustveis
nos Estados
Unidos. Com essa
aquisio, a
Copersucar se
transforma na
maior plataforma
global de
biocombustveis.
Juntas, as
empresas passam
a deter 12% de
participao no
mercado global de
etanol, com uma
oferta de 12,5
bilhes de litros.

Em 2008, a
Copersucar fechou
contrato com o
Japo para
fornecimento anual
de 200 milhes de
litros de
etanol/ano. A partir
da safra
2010/2011 o
volume foi
aumentado para
320 milhes de
litros/ano e dever
ser crescente a
partir da safra
2016/2017,
chegando a 540
milhes litro/ano
na safra
2018/2019.