A Liderana de Eisenhower
Stephen E. Ambrose
1990 Stephen E. Ambrose
Este artigo foi originalmente publicado na edio
June 1990, da revista Parameters.
O
ano do centenrio de nascimento
(14 Out 1890) de Dwight David
Eisenhower [forneceu] uma ocasio
oportuna para analisar e avaliar sua liderana
como general. Ike [seu apelido] foi nomeado para
um posto de comando um pouco tarde em sua
carreira. Embora tenha se formado em West Point
em 1915, at 1942 havia comandado apenas uma
guarnio de adestramento localizada no interior
do territrio continental dos Estados Unidos da
Amrica (EUA), por menos de um ano, em 1918.
Quando chegou frente de operaes na Tunsia
para acompanhar as aes como Comandante
do Quartel-General da Fora Aliada, em Dez 42,
ele nunca havia escutado um tiro disparado em
combate.
Mesmo assim, em 8 de novembro de 1942,
Eisenhower deu incio primeira ofensiva
aliada da guerra a Operao Tocha, uma
ao extremamente complexa. Suas foras,
britnica e estadunidense, terrestre, martima e
area, atacaram trs pontos amplamente sepa-
rados Casablanca, Argel e Or contra uma
fora neutra, o Exrcito Colonial francs, sem
uma declarao de guerra. A fora de ataque de
Casablanca, liderada por George S. Patton Jr.,
fez seu carregamento de combate em navios,
atravessando o Atlntico partindo do Estado da
Virgnia. As foras estadunidenses e britnicas que
O Professor Stephen E. Ambrose foi titular do Departamento
de Histria na University of New Orleans e Professor Visitante
de Histria Militar no US Army Military History Institute.
Possua os ttulos de bacharel pela University of Wisconsin,
mestre pela Louisiana State University e doutorado em
Military Review Novembro-Dezembro 2012
partiram da Gr-Bretanha para atacar Argel e Or
deviam navegar pelo Estreito de Gibraltar. O que
os franceses fariam, ningum sabia. Eisenhower
esperava persuadi-los, por meio da diplomacia em
vez da fora das armas, a juntar-se causa Aliada
ao invs de resistir.
Em resumo, Eisenhower, em sua primeira
experincia de combate e de comando, enfrentou
problemas extremamente srios, tanto polticos
quanto militares. Seu estado-maior estava to
tenso quanto ele prprio e buscava nele a lide-
rana. Contudo, liderana era um assunto ao qual
ele havia se dedicado por dcadas. Para ele, no era
uma arte, mas uma habilidade a ser aprendida. A
nica qualidade que pode ser desenvolvida pela
reflexo e pela prtica a liderana de homens, ele
escreveu ao seu filho John, aluno em West Point1.
Aqui chegara a sua chance de mostrar que ele a
tinha desenvolvido.
Durante as aes no Norte da frica, Eisenhower
no apenas exerceu a liderana, mas tambm
aprendeu novas lies. Foi durante as horas
ansiosas em Gibraltar, ele escreveria mais tarde
em um rascunho da introduo de suas memrias,
que ao final decidiu descartar, que percebi pela
primeira vez a que nvel inexorvel e inevitvel a
fora e a tenso esgotam a persistncia, o juzo e
a confiana do comandante. A presso torna-se
mais aguda devido ao dever do estado-maior
de apresentar continuamente ao comandante o
pior lado de uma eventualidade. Nessa situao,
Eisenhower percebera que o comandante tinha
Histria pela University of Wisconsin. Seus 15 livros incluem
cinco sobre o prprio Eisenhower. Faleceu em 13 Out 2002.
27
 costas e um sincero interesse
pelos seus problemas2.
Inicialmente, Eisenhower
parecia ser melhor diplomata
que soldado. As negociaes
com o Almirante Jean Darlan,
Comandante em Chefe das
Foras Armadas francesas na
frica, levaram rapidamente
ao fim da resistncia francesa.
Embora o acordo estivesse
sujeito a severas crticas, espe-
cialmente por parte dos liberais
nos Estados Unidos e no Reino
Unido devido s polticas fas-
cistas adotadas por Darlan, tal
NARA

iniciativa acabou liberando o

Generais norte-americanos: sentados, da esquerda para a direita, identificamos William H. deslocamento das foras de Ike
Simpson, George S. Patton Jr., Carl Spaatz, Dwight D. Eisenhower, Omar Bradley, Courtney H.
Hodges e Leonard T. Gerow; de p, Ralph F. Stearley, Hoyt S. Vandenberg, Walter Bedell Smith,
para o leste, visando a combater
Otto P. Weyland e Richard E. Nugent. Califrnia, 1945. os alemes na Tunsia. Contudo,
a determinao e a vontade de
de preservar o otimismo em si prprio e em Eisenhower de assumir riscos na frente poltica
seu desempenho. Sem confiana, entusiasmo contrastaram nitidamente com sua indeciso
e otimismo no comando, a vitria raramente e cautela na frente militar. Ele no conseguiu
conquistada. impulsionar suas tropas e os alemes solidificaram
Eisenhower tambm percebeu que otimismo seu controle na Tunsia; o resultado foi uma cam-
e pessimismo so contagiantes e se espalham panha paralisada. Em fevereiro, o Marechal Erwin
mais rapidamente da cabea para baixo do que Rommel contra-atacou na passagem de Kasserine;
em qualquer outra direo. Ele identificou duas as Foras estadunidenses fracamente comandadas
vantagens adicionais resultantes de uma atitude sofreram uma derrota humilhante. Mais tarde,
alegre e confiante por parte do comandante: pri- Eisenhower assumiu a culpa pela derrota por no
meiro, esse hbito minimiza as possibilidades de ter sido austero o suficiente na destituio dos
o prprio indivduo sentir-se abatido moralmente. comandantes incompetentes, especialmente de
Segundo: Lloyd Fredendall, o Comandante do II Corpo.
[ele] tem um efeito extraordinrio sobre todos Ike aprendera com seus erros. Kasserine, disse
com quem voc entra em contato. Com essa ele ao Chefe de Estado-Maior George C. Marshall,
compreenso clara, decidi firmemente que escondia uma bno, porque as tropas estaduni-
meus gestos e discursos em pblico sempre denses ganharam com a experincia. Os homens,
refletiriam a vibrante certeza da vitria que ele relatou, agora esto com raiva e prontos para
qualquer pessimismo e desnimo que talvez combater. Todo o nosso efetivo aprendeu que
eu sentisse seriam reservados para o meu tra- isso no um jogo para crianas e est pronto e
vesseiro. Adotei como poltica circular pela vido para comear a trabalhar3. Ele convocou
fora inteira, at o limite mximo imposto Patton, que estava em Casablanca, para assumir
pelas minhas limitaes fsicas. Fiz o melhor o comando na Tunsia e lhe disse (com conselhos
possvel para saudar a todos, do general ao que talvez fossem autodirigidos): Voc no deve
soldado, com um sorriso, uma tapinha nas manter, nem por um momento, qualquer homem

28 Novembro-Dezembro 2012 Military Review


em uma posio de responsabilidade caso venha a
duvidar de sua capacidade para cumprir a misso.
Isso frequentemente exigir mais coragem do
que qualquer outra coisa que voc ter de fazer,
mas espero que saiba ser inflexvel ao enfrentar
situaes como essa4. Para um velho amigo,
Leonard Gerow, na poca treinando uma diviso
de infantaria na Esccia, Ike ampliou o tema: Os
oficiais que fracassam precisam ser extirpados sem
piedade. As consideraes de amizade, famlia,
bondade e boa personalidade no tm nada a ver
com o problema. preciso ser implacvel. Ele
alertou Gerow para livrar-se dos preguiosos,
indolentes, indiferentes e acomodados, mesmo
que ele tivesse de passar o resto da vida escrevendo
justificativas para explicar suas aes5.
Em sntese, o Norte da frica endureceu
Eisenhower. Contudo, ainda havia muito para
aprender. Depois da vitria no Norte da frica,
ele se lanou invaso da Siclia (Julho de 1943).
A deciso de invadir a Siclia mostrou a cautela
estratgica dos Aliados, e de Eisenhower. A Siclia
estava defendida por tropas italianas de qualidade
duvidosa e contava com apenas duas Divises
alems. Estava afastada de Roma, e muito alm do
NARA
Hitler aceita a ovao do Reichstag aps anunciar a aquisio pac-
fica da ustria. Isso tornou possvel a anexao dos Sudetos, regio
no norte da Repblica Tcheca, habitada principalmente por pessoas
de fala alem. Berlim, Mar 1938.
corao da Alemanha. Ele permitiu que Bernard L.
Montgomery, Comandante das Foras britnicas,
e Patton conduzissem campanhas prudentes,
avanando lentamente e evitando capturar muitos
combatentes alemes. Em setembro, ele lanou
Military Review Novembro-Dezembro 2012
eisenhower
mais um ataque anfbio, em terra continental
italiana, em Salerno, mais uma vez uma deciso
estratgica cautelosa, j que Salerno localiza-se
bem ao sul de Roma. Ele cancelou, no ltimo
minuto, uma operao aeroterrestre planejada
para capturar Roma, concluindo que o risco era
alto demais. O resultado foi mais uma paralisa-
o; as tropas aliadas no chegariam a Roma nos
prximos nove meses.
O ano de 1943 foi caracterizado por grandes
ganhos no mapa. As foras sob o comando de
Eisenhower tinham conquistado Marrocos,
Arglia, Tunsia, Siclia e o sul da Itlia. Os
ganhos estratgicos, contudo, foram mnimos,
na melhor das avaliaes. A Alemanha no tinha
perdido qualquer territrio essencial para sua
defesa. Ela no fora pressionada a reduzir suas
foras na Frana nem na Rssia. Como um todo,
as campanhas de Eisenhower de novembro de
1942 a dezembro de 1943 devem ser consideradas
um fracasso estratgico.
Por outro lado, no podemos responsabiliz-lo
sozinho, de modo algum, por aquele cenrio. No
vero de 1942, ele alertou seus chefes polticos
sobre as consequncias da rejeio Operao
Roundup, proposta de invaso da Frana, em favor
da Tocha, a invaso do Norte da frica. Mesmo
assim, uma parte da responsabilidade por aquele
cenrio coube a Eisenhower. A cautela excessiva
com que iniciou a campanha; sua negativa em cor-
rer riscos para chegar a Tnis antes dos alemes;
sua recusa de arriscar em investir rapidamente
tropas na Sardenha; sua oposio a destituir
Fredendall; sua recusa em agir decisivamente
na batalha da Siclia; e a perda da oportunidade
de conquistar Roma com a 82a Aeroterrestre
tudo isso contribuiu para a situao desfavorvel
deixada para trs na Itlia. Os exrcitos aliados
estavam bem ao sul de Roma quando o inverno
se estabeleceu, com pouca esperana de qualquer
avano rpido. Os Aliados gastaram muitos recur-
sos, mas os ganhos foram poucos.
No lado poltico, o legado da campanha at
ento era de desconfiana profunda nos norte-
-americanos e britnicos por parte dos franceses
e russos. Ambos queriam uma segunda frente no
29
noroeste da Frana e tambm suspeitavam pro- 1944. Centenas de milhares, de fato milhes,
fundamente do acordo com Darlan. Em resumo, de homens e mulheres contriburam para o
a quela altura, a campanha trouxera mnima sucesso da Operao Overlord, e 200.000 sol-
recompensa militar e causara um desconforto dados, marinheiros e aviadores participaram
diplomtico. diretamente do Dia D. No entanto, a operao
O ano de 1943, no entanto, havia deixado sempre ser vinculada a um nome: Dwight
pelo menos um ganho evidente para os Aliados. Eisenhower. Desde o incio at seu trmino, a
As operaes forneceram ao alto-comando em Operao Overlord marcada com seu carimbo
geral, e em particular a Eisenhower, bem como pessoal. Ele foi a figura central na preparao,
s suas tropas, a necessria experincia para o planejamento, treinamento, dissimulao, orga-
prolongamento das aes. Alm disso, Eisenhower nizao e execuo da maior invaso da histria.
aprendera com quais de seus subordinados ele No momento decisivo, ele foi o comandante
poderia aguentar o peso do combate. Se no que ordenou que a fora aeroterrestre norte-
fosse pela Operao Tocha, se Roundup tivesse -americana realizasse a misso planejada, apesar
sido lanada em 1943 em vez da Overlord em das previses de ltima hora de seu Comandante
1944, os Aliados teriam desembarcado com um Areo, Trafford Leigh-Mallory, de que as 82a e
Eisenhower inseguro, no comando de tropas 101a Divises Aeroterrestres iriam sofrer baixas
inexperientes, lideradas por Lloyd Fredendall. de at 70% e ficariam incapazes de cumprir
A ideia de Fredendall no comando na Praia de
Omaha , por si s, o suficiente para justificar a
campanha mediterrnea.
Durante sua primeira experincia de combate,
Eisenhower sentira-se inseguro de si mesmo,
hesitante, frequentemente deprimido, irritvel,
sujeito a tomar decises rpidas com informaes
insuficientes, defensivo tanto em seu estado de
nimo quanto em suas tticas. No decorrer da
guerra, porm, ele aprendera como era essencial
estar sempre alegre e otimista na presena dos
subordinados, como a cautela poderia ser custosa
em combate e com quem ele poderia contar nos
momentos crticos.
Durante a campanha no mediterrneo,
Eisenhower e sua equipe j haviam melhorado
radicalmente. Quando se preparavam para o
clmax da guerra, a invaso da Frana, j eram
imensamente superiores equipe que invadira
o Norte da frica em novembro de 1942. A esse
NARA

respeito, a compensao pela Operao Tocha

valia o preo.
O papel de Eisenhower na invaso da Frana
to bem conhecido que necessria s uma
referncia muito breve neste artigo. De fato,
pode ser dito que sua posio na histria
estava determinada quando a noite chegou
s praias da Normandia, no dia 6 de junho de
Avanando pela aldeia de Prato, na Itlia, soldados do 370o Regimento
de Infantaria marcham, 09 Abr 1945.
as tarefas a elas designadas. Eisenhower era
o general que, isoladamente, avaliava todos
os fatores luz das condies meteorolgicas
adversas, considerava todas as alternativas,

30 Novembro-Dezembro 2012 Military Review

 eisenhower
O descontentamento deles cresceu no
outono, quando Monty no conseguiu
conquistar o porto de Anturpia nem
mobilizar suas foras para tambm
conquistar Arnhem. Montgomery, mais
tarde, piorou a situao ao exigir ser
nomeado o nico comandante terrestre
(significando que ele estaria no comando
das operaes estadunidenses como o
superior de Bradley) e que o 21o Grupo de
Exrcito britnico fosse abastecido com
todos os aprovisionamentos vindouros
para uma nica investida contra Berlim.
Por outro lado, Patton havia solicitado a
Ike que estacionasse Monty onde estava,
autorizasse todos os suprimentos ao 3o
Exrcito dos EUA e deixasse que essa
fora lanasse uma investida nica ao
sul das Ardenas para chegar a Berlim.
Eisenhower insistiu em avanar tanto
pelo sul quanto pelo norte das Ardenas,
com os britnicos e estadunidenses mais
ou menos mantendo o mesmo passo,
NARA

a assim chamada estratgia da frente

O soldado Paul Oglesby, 30 Batalho de Infantaria, de p em reverncia s runas do ampla. Todos os seus comandantes
altar de uma igreja catlica em Acerno, Itlia, 23 Set 43.
subordinados, Bradley, Montgomery e
Patton, foram contrariados. Cada um
ouvia as opinies de seus subordinados seniores desses generais alegava que Ike era uma pessoa
(divididos bem no centro) e tomou a deciso muito condescendente, um comandante que
que s ele poderia tomar. temia tomar decises difceis. Alegavam que Ike
Durante a campanha que sucedeu ao Dia D, o concordava sempre com o ltimo homem com
maior problema de Eisenhower, s vezes, parecia quem falava, aceitava o plano dele, para depois
ser mais o Marechal britnico Montgomery mudar de opinio quando falava com o prximo.
e menos os alemes. A hesitao de Monty [o Foram alegaes muito srias, mas um pouco
apelido de Montgomery] antes de Caen, por fora da realidade. Montgomery tendia a ouvir o
todo o ms de junho e na maior parte de julho que queria ouvir, ler o que queria ler; Eisenhower
de 1944, enfureceu o estado-maior de Ike e os procurava buscar palavras e frases que apazi-
generais norte-americanos presentes no teatro de guassem. Havia, consequentemente, uma falta
operaes. O fracasso de Monty em fechar a brecha de entendimento contnuo entre os dois. No obs-
no bolso de Falaise em agosto quase fez com que tante, Eisenhower nunca abriu mo de dois pontos
Patton se virasse contra os britnicos e, como principais comando e investida nica , no
ele disse, os empurrasse ao mar para mais um em agosto e setembro de 1944, nem de novo entre
Dunkirk. Patton e seu superior imediato, General os meses de janeiro a maro de 1945. Ele assumiu
Omar Bradley, culparam Ike tanto quanto Monty, e manteve o controle do combate terrestre como
pois, para eles, Eisenhower deveria ter destitudo disse que faria. E nunca vacilou sobre a questo
Montgomery ou t-lo forado a atacar. da larga frente, quando lhe foram apresentados

Military Review Novembro-Dezembro 2012 31

NARA
Obuseiros americanos bombardeiam as Foras alems em retirada, perto de Carentan, na Frana, 11 Jul 44.
os planos do Supremo Quartel-General da Fora
Expedicionria Aliada (SHAEF, na sigla em ingls)
para um avano em duas frentes para a conquista
da Alemanha.
De fato, Ike havia vacilado em alguns pontos
relevantes, principalmente quanto importncia
de Arnhem e Anturpia e ao significado da palavra
prioridade. No entanto, ele nunca dissera algo a
Montgomery que um homem razovel pudesse ter
interpretado como uma promessa de que Patton
seria estacionado em Paris e que o 21o Grupo de
Exrcito seria lanado para a conquista de Berlim.
Tampouco deu motivos que levassem Patton a
acreditar que seria lanado para conquistar
Berlim sozinho. Ele sempre insistiu em invadir
a Alemanha tanto pelo norte quanto pelo sul das
Ardenas.
32
Eisenhower tinha vrias razes. Sua anlise
sobre o moral alemo e a geografia local teve sig-
nificativa influncia na sua deciso. Mesmo depois
de os Aliados penetrarem o West Wall (Muro
Oeste), um grande obstculo permaneceria entre
eles e as terras centrais da Alemanha: o rio Reno.
Uma nica investida, especialmente alm do Reno,
estaria sujeita a contra-ataques pelos flancos.
Eisenhower acreditava que os contra-ataques
poderiam ser suficientemente fortes para cortar os
eixos de suprimento e depois destruir os Exrcitos
aliados na vanguarda. Com a capacidade porturia
dos Aliados limitada, eles no poderiam avanar
suprimentos adequados para apoiar um Exrcito
alm do Reno. A cada quilmetro que as tropas
avanadas se afastavam dos portos da Normandia,
aumentavam as dificuldades de suprimento. Os
Novembro-Dezembro 2012 Military Review

campos de aviao avanados, por exemplo, tinham
de ser construdos para proporcionar cobertura
area s tropas da vanguarda. Contudo, para
constru-los era necessrio deslocar engenheiros
e material de construo para a frente, custa de
armas e gasolina. Um comandante de engenharia
envolvido no planejamento enfatizou que se Patton
tivesse atravessado o Reno em setembro, ele teria
feito isso sem qualquer apoio logstico ou areo.
Uma boa fora-tarefa de Panzerfaust, manobrada
pela Juventude Hitlerista, poderia elimin-lo antes
que chegasse a Kassel6. Quanto ao 21o Grupo
de Exrcito, seu prprio chefe de estado-maior,
Freddie de Guingand, manifestou que quando (e
se) ele chegasse ao Reno, o material para cons-
truo de pontes teria de ser transportado para
a frente custa de outros suprimentos. Assim
como Eisenhower, Wilfred de Guingand (Chefe
do Estado-Maior de Montgomery) duvidava que
haveria uma queda brusca do moral alemo; ele
previa que o inimigo combateria at o fim.
E foi dessa forma, logicamente, que os alemes
agiram, levando a necessidade de esforos com-
binados de 160 Divises russas, toda a Fora
Expedicionria Aliada, uma ofensiva italiana e
mais oito meses de massivos ataques areos para
forar a capitulao alem. Depois da guerra, de
Guingand observou, um pouco secamente, que
ele tinha dvidas de que Montgomery pudesse
ter alcanado o mesmo resultado apenas com o
21o Grupo de Exrcito. A minha concluso, ,
portanto, de Guingand escreveu, que Eisenhower
tinha razo7.
Os fatores polticos e de personalidade na deci-
so de Eisenhower so bvios. Patton puxava em
uma direo, Montgomery na outra os dois
de forma insistente, cada um de acordo com o
seu prprio esprito militar, cada um acostumado
a conseguir o que queria. Atrs deles estavam
pblicos aduladores, que fizeram com que Patton
e Montgomery virassem smbolos da destreza
militar de suas respectivas naes. Pelo ponto de
vista de Eisenhower, conceder a um ou ao outro
tal honra teria repercusses srias, no apenas nos
gritos impacientes da imprensa e do pblico da
nao deixada para trs, mas na prpria estrutura
Military Review Novembro-Dezembro 2012
eisenhower
da Aliana. Eisenhower temia que ela, a aliana,
no pudesse sobreviver ao tumulto resultante.
Era por demais arriscado, especialmente em uma
operao to arrojada. Mas ele nunca considerou
correr esse risco.
Montgomery e Patton no demonstravam
considerao alguma quando pressionavam
Eisenhower argumentando por seus respectivos
planos, mas as preocupaes de Eisenhower no
eram responsabilidades deles. Montgomery queria
um trmino rpido da guerra, e que isso fosse
realizado pelos britnicos, o que significava liderar
a investida para Berlim pessoalmente. Patton faria
qualquer coisa para conseguir isso antes dele. Se
Eisenhower estivesse na posio deles, quase com
certeza teria raciocinado da mesma forma, pois
queria que seus subordinados fossem agressivos
e confiassem neles mesmos e em suas tropas.
O grande ponto fraco de Eisenhower nessa
situao no foi haver vacilado sobre a questo da
larga frente, mas desejar por demais ser estimado
e demasiadamente interessado em manter todos
satisfeitos. Devido a essas caractersticas, ele no
terminava uma reunio at que pelo menos um
acordo verbal fosse estabelecido. Assim, ele parecia
estar sempre mudando, inclinando-se primeiro
em uma direo, depois em outra, conforme
as opinies e vontades do ltimo homem com
quem ele falara. Eisenhower, conforme descrito
pelo Marechal britnico Alan Brook, parecia ser
um mediador, equilibrando as exigncias de
aliados e subordinados concorrentes em vez de
impor-se fazendo uma escolha decisiva8. Todos
que despachavam com ele saam da reunio acre-
ditando que Eisenhower concordara com eles,
apenas descobrindo mais tarde que no era bem
assim. Por isso, Montgomery, Bradley e Patton
registraram crticas a Eisenhower em seus dirios,
cartas e conversas (Bradley menos que os outros).
O verdadeiro preo que Eisenhower teve de
pagar pelo desejo de ser bem estimado por seus
comandados no foi, contudo, o ressentimento
de Montgomery e Patton contra ele. Em vez
disso, o preo foi pago no campo de batalha.
Com sua tentativa de agradar Montgomery e
Patton, Eisenhower concedeu a eles grande
33
liberdade de movimento ttico, chegando ao
ponto de permitir que eles escolhessem seus
prprios objetivos. Isso acabou gerando um
dos grandes erros da guerra: no conquistar e
abrir Anturpia rapidamente, a nica verdadeira
chance que os Aliados tinham para pr fim
guerra em 1944. O homem responsvel por esse
insucesso foi Eisenhower.
Durante novembro e parte de dezembro de 1944
os exrcitos de Ike continuaram a martelar os
alemes, por toda a frente, desde a fronteira sua
at o Mar do Norte. Em 16 de dezembro os alemes
lanaram uma contraofensiva completamente ines-
perada e surpreendentemente forte nas Ardenas.
Os alemes conseguiram obter uma vantagem
de oito para um em infantes e de quatro para um
em blindados. A Batalha das Ardenas significara,
at ento, a maior que o Exrcito dos EUA havia
combatido em toda a sua histria, e a mais custosa,
com mais de 40.000 baixas em um ms.
Eisenhower aceitou a culpa pela surpresa,
acertadamente, j que no previra corretamente
as aes do inimigo. Ele no conseguiu ver que
Hitler se arriscaria desesperadamente, e foi ele,
Eisenhower, o responsvel pela debilidade da linha
estadunidense nas Ardenas, porque havia insistido
em manter uma ofensiva geral.
Apesar de seus erros, Ike foi o primeiro a
compreender a importncia da ao alem
(Bradley a considerou um ataque desorganizado;
Eisenhower insistiu que era uma contraofensiva).
Ike foi o primeiro a reajustar-se nova situao
e a perceber que Hitler oferecera uma grande
oportunidade ao avanar seus exrcitos para
fora do abrigo do West Wall, embora a surpresa
e as perdas iniciais dos Aliados tivessem sido
dolorosas. Durante a manh de 17 de dezembro,
algumas horas aps o incio do ataque alemo,
Ike escreveu ao Departamento de Guerra: Se as
coisas sarem bem deveremos no apenas parar
a investida, mas tambm tirar proveito dela9.
Foi Ike que definiu Bastogne como o ponto
crtico, insistindo em manter a cidade belga.
Foi Ike que, contrariando os desejos iniciais de
Patton, ordenou que o 3o Exrcito interrompesse
sua ofensiva no leste e atacasse para o norte,
34
objetivando aliviar a presso sobre a 101a Diviso
Aeroterrestre em Bastogne. Foi tambm Ike que
decidiu por em ao o contra-ataque planejado
para destruir os exrcitos de panzers alemes nas
Ardenas, no apenas cont-los. Em todos esses
eventos, comprovou-se que ele estava certo.
Em janeiro e fevereiro de 1945, Ike insistiu em
atacar ao longo de toda a linha. Ele queria destruir
o mximo possvel do exrcito alemo a oeste do
rio Reno. Monty mais uma vez e tambm
Patton queriam, cada um, que o outro ficasse
parado onde estava, para permitir uma nica
investida. Eisenhower se recusou. Ele acreditava
justamente que atacar os alemes a oeste do Reno
seria bem mais fcil do que enfrent-los a leste
dele, e, contanto que Hitler estivesse disposto a
combater naquela posio, Ike tiraria proveito da
oportunidade.
Em maro, houve um grande golpe de sorte
quando os aliados capturaram intata a ponte de
Ludendorf, em Remagen. O plano inicial previa
atravessar o Reno ao norte e ao sul de Remagem,
mas Ike decidiu de imediato fazer uma grande
travessia no centro, empregando o 1o Exrcito dos
EUA. Ele conseguiu fazer isso porque seus exrcitos
tinham atingido o Reno em toda a sua extenso, o
que lhe proporcionou mais flexibilidade. Provou
ser a deciso certa as tropas estadunidenses
transpuseram a ponte e rapidamente cercaram os
exrcitos alemes ao norte. Em semanas, as foras
aliadas estavam ocupando a Alemanha.
Em 7 de Maio de 1945, no quartel-general do
SHAEF em Reims, na Frana, os alemes assina-
ram a rendio incondicional. Depois da rendio,
ocorrida s 02:30 horas, Eisenhower abriu uma
garrafa de champanha para comemorar. A bebida
estava sem gs. Ike, igualmente, estava muito
cansado. Em vez de comemorar, ele foi repousar.
Apesar da falta de efervescncia de Eisenhower
nas primeiras horas daquela manh, justo que,
hoje, levantemos nossas taas para reconhecer
seus feitos e os motivos que teve para comemorar.
O problema que se busca em vo por elogios
e reconhecimento s realizaes de Dwight D.
Eisenhower na Segunda Guerra Mundial. Como
que algum pode comentar satisfatoriamente sobre
Novembro-Dezembro 2012 Military Review

o que ele passou, sobre o que contribuiu para a
vitria final, sobre sua posio na histria militar?
Felizmente, George C. Marshall, depois do
prprio Eisenhower o maior responsvel pelos
sucessos de Ike, falou em nome da nao e de seus
aliados, bem como do Exrcito, quando respondeu
ltima mensagem em tempos de guerra de
Eisenhower. Voc cumpriu sua misso com a
maior vitria da histria da guerra, disse Marshall
no incio de seu texto. Comandou com xito
extraordinrio a fora militar mais poderosa j
reunida em todos os tempos. Enfrentou e solucio-
nou com sucesso todos os problemas concebveis
ligados aos variados interesses nacionais e aos
complexos problemas polticos internacionais sem
precedentes. Eisenhower, disse Marshall, triunfara
sobre problemas logsticos e obstculos militares
inconcebveis. Por tudo isso, desde o dia de nossa
chegada Inglaterra h trs anos, sempre agiu com
desprendimento, sempre foi correto e tolerante
em seus julgamentos e, no todo, admirvel na
coragem e sabedoria de suas decises militares.
Voc fez histria, grande histria para o bem
da humanidade, e voc tem representado tudo
NARA
O General Bernard L. Montgomery observa seus blindados durante
contra-ataque britnico no Norte da frica, Nov 1942.
o que esperamos e admiramos em um oficial do
Exrcito dos Estados Unidos. Essas so minhas
homenagens e meu agradecimento pessoal10. Foi
o melhor elogio possvel, da melhor fonte possvel.
Foi merecido.
Military Review Novembro-Dezembro 2012
eisenhower
Eisenhower mereceu o referido elogio cla-
ramente pelo comprometimento total de seu
tempo, energia e emoo, como tambm por
sua inteligncia, talento e liderana. Tambm
esteve com a sorte ao seu lado com suas
designaes, assistentes, subordinados e supe-
riores, com seus oponentes, com as condies
meteorolgicas no Dia D. De fato, recebeu
tantas e boas oportunidades que a sorte de
Eisenhower chegou a ser um provrbio. Um
dos atributos da liderana de Eisenhower foi
sua ateno aos detalhes, complementado com
seu conhecimento intuitivo centrado em qual
detalhe deveria prestar ateno. Sua deciso
sobre as condies meteorolgicas no Dia D,
por exemplo, no pode ser atribuda apenas
sorte. Por um ms, antes de 6 de Junho, ele
reservou 15 minutos a cada dia de sua ocupada
agenda para despachar com o Capito de Grupo
Stagg, seu meteorologista. Escutava a previso
de Stagg para os prximos dias, depois pergun-
tava a ele em que embasava sua opinio. Ele
queria captar conhecimento com Stagg, para
poder ser capaz de fazer sua prpria avaliao
quando chegasse a hora.
Como soldado, a caracterstica principal de
Eisenhower era sua flexibilidade. Ele dizia com
frequncia que planos so essenciais durante a
preparao para o combate, mas uma vez iniciada
a batalha, os planos so inteis. Em nenhuma
ocasio essa caracterstica pareceu mais clara ou
efetiva que em sua reao conquista da ponte
em Remagen.
Eisenhower era extraordinrio na arte de saltar
mentalmente sobre a linha de frente para ler
a mente do inimigo. Apenas ele entendeu, em
setembro de 1944, que os alemes iriam lutar
bravamente, at no restarem mais munies,
da mesma forma que entendeu, em 17 de
dezembro, que os alemes estavam lanando
uma contraofensiva nas Ardenas, no apenas
um contra-ataque.
No Mediterrneo, no exerccio de seu comando,
foi excessivamente cauteloso, mas, na campanha no
noroeste da Europa, exibiu a ousadia e a vontade de
assumir riscos. O melhor exemplo foi sua deciso
35
de prosseguir com o lanamento de paraquedistas
das 82a e 101a Divises Aeroterrestres, apesar
da forte recomendao do Comandante Areo,
Trafford Leigh-Mallory, para que essa manobra
fosse suspensa. Somente por essa deciso, em vista
das contribuies indispensveis dos paraquedis-
tas para o sucesso do Dia D, Eisenhower j havia
merecido sua fama.
Ike cometeu erros na Europa, embora menos
do que havia cometido no Mediterrneo. Alguns
aconteceram devido a objetivos considerados
mais importantes, como, por exemplo, manter
uma frente unida entre os aliados britnicos e
estadunidenses. Atender s reivindicaes de
Montgomery significava falhar em conquistar
Caen em meados de junho de 1944; significava
falhar totalmente em destruir o exrcito alemo
em Falaise em meados de agosto; significava falhar
na captura de Anturpia em meados de setembro.
Tambm foi muito prejudicial para os aliados
quando no incio de janeiro de 1945, Monte no
conseguiu rechaar os alemes nas Ardenas. Isso
ocasionou as perdas mais significativas da guerra
para o Exrcito estadunidense.
REFERNCIAS
1. Dwight Eisenhower a John Eisenhower, 19 Jun. 1943, Eisenhower
Library, Abilene, Kansas.
2. O rascunho do manuscrito de Crusade in Europe est no Eisenho-
wer Library.
3. Citado em BLUMENSON, Martin. Kasserine Pass (Boston: Houghton
Mifflin, 1967), p. 297, 306.
4. Eisenhower a Patton, 6 Mar, 1943, Eisenhower Library.
5. Eisenhower a Gerow, 24 Feb. 1943, Eisenhower Library.
36
Para os crticos de Eisenhower, seu maior erro
foi no conquistar Berlim (este autor discorda
fortemente dessa opinio). Em uma escala at
maior, sem dvida ele no esteve certo em 1945
ao ter tanta f (ou esperana) no futuro das
relaes estadunidense-soviticas. Ele deveria
ter percebido que os assuntos que dividiam os
aliados relutantes eram grandes demais para
serem superados.
Contudo, como estrategista, a arte mais
importante para um comandante, ele teve mais
acertos dos que erros. Ele acertou na escolha da
Normandia como o local da invaso, acertou
ao escolher Bradley em vez de Patton como o
Comandante do 1o Exrcito, acertou quando
insistiu em usar bombardeiros contra o sistema
ferrovirio inimigo, acertou ao insistir no com-
bate em larga frente contra a Alemanha, acertou
ao ver as Ardenas como uma oportunidade em
vez de um desastre e acertou ao travar a batalha
principal a oeste do Reno. Eisenhower esteve no
lado da razo nas grandes decises.
Ele foi o general mais exitoso da maior guerra
j travada.MR
6. Citado em POGUE, Forrest. The Supreme Command (Washington,
US Dept. of the Army, 1954), p. 249.
7. GUINGAND, Sir Francis de. Operation Victory (New York: Scribners,
1947), p. 329-30.
8. BRYANT, Sir Arthur. Triumph in the West (London: Collins, 1959),
p. 213.
9. Eisenhower a Marshall, 17 Dec. 1944, Eisenhower Library.
10. Marshall a Eisenhower, 7 May 1945, Eisenhower Library.
Novembro-Dezembro 2012 Military Review