Objetivos de la administracin

1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

2. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el
cual se desarrolla
3. Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Administracin nacional e internacional

Administracin y Sociedad
los administradores operan en la sociedad plural donde muchos grupos
organizados representan distintos intereses.
El ambiente tecnolgico
Uno de los factores de mayor influencia en el ambiente es la tecnologa.
Administracin Mexicana
Todas las personas, ta sea que estn en los negocios, el gobierno,la universidad,
o en cualquier otra organismo se preocupa por la tica
Administracin Global
El estudio de la administracin internacional se enfoca en la forma de operara las
empresas internacionales de pases anfitriones
El entorno ecolgico
Los administradores deben tomar en cuenta los factores ecolgicos en su toma de
decisiones.

La contaminacin de la tierra , el agua y el aire.

por ecologa nos referimos a la relacion de las personas y otros efectos vivientes
con su ambiente como la tierra, el agua y el aire.
L a abundancia de recursos humanos ya no es garanta de xito,pues la
tecnologa puede suplir esa ventaja.

Desarrolle el tema La administracin en Amrica Latina:

Al constituirse Mxico en una repblica federal se pretende nivelar las clases
sociales. La administracin pblica se hace cargo de la educacin, se declara la
libertad de cultos y se separa a la Iglesia del Estado. La Constitucin de 1917
resume la necesidad de armonizar los intereses de los grupos sociales, en
congruencia con losideales que la inspiran, a saber: justicia, libertad y democracia.
En la poca precolombina existieron tres civilizaciones en Amrica: la del altiplano
mexicano, la del rea maya y la de la regin incaica. De manera similar a las
civilizaciones del viejo mundo, la administracin tuvo gran importancia en la
organizacin social, econmica y poltica de estos pueblos.
Los incas desarrollaron unsistema de organizaciones bastante complejo, basado
en el intercambio de productos de diferentes regiones ecolgicas. Los aztecas
crearon un imperio sustentado en numerosas provincias tributarias; la conquista
de otros pueblos como instrumento de dominio origin mltiples tcnicas para
administrar adecuadamente los tributos. Constancia de los avances
administrativos en la poca prehispnica lo son elCdice Mendocino, la matrcula
de Tributos o bien las descripciones de los cronistas como las del padre Fray
Bernandino de Sahagn.

Antecedentes histricos de la administracin

La administracin nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El
hombre, por s solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades.
Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone
el ambiente fsico, lo que le oblig a formar organizaciones sociales.
Vivimos en una sociedad donde el esfuerzo cooperativo es el ncleo de las
organizaciones humanas; la eficiencia con que cada uno de sus miembros
participe depende en gran medida de los administradores. Hoy en da, la
complejidad de las organizaciones humanas y el desarrollo de la ciencia y
la tecnologa, han llevado a considerar que la administracin es clave para lograr
los objetivos.
Los diferentes enfoques del pensamiento administrativo han aportado infinidad de
conocimientos tiles para la administracin. La evolucin de este arte desde los
tiempos del empirismo hasta la actualidad, slo puede apreciarse con el curso de
 la historia. Algunos sucesos histricos de trascendencia se muestran en los
hechos que se mencionan a continuacin:
EGIPTO: La construccin de la Gran Pirmide es buen ejemplo
del trabajo coordinado y organizado de miles de obreros y sus dirigentes.
HEBREOS: El libro del xodo narra la direccin de Moiss y el establecimiento
de leyes y reglas con un liderazgo poco usual.
GRECIA: La influencia de los grandes filsofos es determinante en la
administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus discpulos la importancia
universal de la armona y la organizacin, para lograr los objetivos. Platn, en sus
reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.
CRISTIANISMO: Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido,
una organizacin funcional extensa y una administracin eficiente. Las
organizaciones cristianas (entre las que destaca la catlica), aportaron a la
administracin infinidad de principios y normas que prevalecen hasta nuestros
das.
LA REVOLUCIN INDUSTRIAL: La Revolucin Industrial, un proceso que se
inicia en Inglaterra y se extiende por todo el mundo, se caracteriza por la
mecanizacin de la industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el
desarrollo de fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con
el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de
nuevas formas de organizacin se reflejan en los cambios sociales.
El capitalismo como forma de organizacin social, es consecuencia y factor para
los monopolios. La Revolucin Industrial determina empresas, entre las cuales
sobresalen:

a) Normas rgidas de trabajo.

b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.
c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la organizacin.
d) Una necesidad de coordinacin permanente.
 Teoras de la organizacin
Las organizaciones son creadas para producir alguna cosa: servicio o producto.
Por lo tanto, utilizan la energa humana y la no humana para transformar materias
primas en productos o servicios Idalberto Chiavenato.

Antecedentes y generalidades

Pensemos desde cuando ramos nios, adolescentes o jvenes que asistamos a

la escuela o a un hospital o como miembros, conjuntamente con algunos amigos,
de un equipo deportivo o cultural, formbamos parte de una organizacin, con
independencia de la formalidad que sta estuviera.

Existe otro gran grupo de instituciones (religiosas, gubernamentales, no

gubernamentales), empresas, unidades de las fuerzas armadas, y muchas ms
que estn establecidas formalmente y que a su vez son organizaciones.

Muy importante es estudiar las caractersticas, principios, tipos, evolucin

y desarrollo de las organizaciones que estn constituidas de manera formal y que
de esta forma sirven a la sociedad ya sea aportando productos, servicios u otra
cuestin que rinda beneficios materiales o espirituales a las personas.

Toda organizacin que se constituya tiene una misin, que es su razn de ser, y
determinados objetivos concretos a cumplimentar.

Esa misin, como se expres es la razn de ser de la organizacin, conjuntamente

con el entorno en que sta vaya a desarrollar sus actividades, determinan el
enfoque de componentes importantes como son: los objetivos, las funciones, las
tareas, las polticas, la estrategia, la tctica, as como la estructura organizacional,
la misma, sobre la base de un diseo organizacional y de un diseo de los puestos
de trabajo que permita un desempeo adecuado y dar cumplimiento a los
aspectos planteados, incluida por supuesto, la misin de la organizacin.

Se hace necesario enfocar un aspecto esencial y que debe acompaarnos como

criterio y accin en todo el estudio y posterior aplicacin prctica de los
conocimientos adquiridos, y es que las organizaciones estn conformadas por
personas que son su elemento ms valioso y nuestra visin debe ser siempre la
siguiente: el trabajo lo realizan las personas, lo desarrollan las personas y los
resultados del trabajo, de una u otra forma, son para las personas.
 Tipos de administracin

Montessori

Un sistema ya conocido, pero que merece ser repetido. Dentro de l, cada

miembro de la empresa hace lo que quiere, cuando lo desea. Por ejemplo, el
responsable de asuntos jurdicos interviene en labores publicitarias, o el gerente
de almacn decide cambiar las polticas de contabilidad. Todo el punto es dar
libertad a las personas para hacer lo que quieran, sin lmites ni restricciones.

Administracin por crisis

Un sistema interesante, que consiste en no tomar decisiones ni realizar acciones

que prevengan problemas y crisis futuras. Toda la administracin de la empresa
sigue trabajando como si nada cambiara en el entorno hasta que la crisis se
presenta y entonces se preocupa de cmo enfrentarla.

Este sistema tiene la ventaja de proveer al ejecutivo con perodos de tranquilidad,

en los que no hay estrs y puede jugarse golf un par de das a la semana. Al llegar
la crisis, el ejecutivo siempre tiene la opcin de salir de la empresa y entrar a otra
en la que no exista crisis.

Administracin por s-logismo

Otro sistema basado en la ciencia (logos) de decir s a todo, siempre que eso
aplique a lo dicho por el superior inmediato. Tiene el grave problema de impedir
las contribuciones de empleados y tener una sola fuente de iniciativas, las del
mandams. Pero, tiene la gran ventaja de dar una vida deliciosa, apacible y
placentera al ejecutivo, pues su nico deber es seguir las instrucciones superiores;
no hay instrucciones, no hay trabajo y ya se puede salir al golf.

Administracin por oratoria

Dentro de este sistema, sube en jerarqua aqul que mejor emplea sus dones
verbales, siempre que ellas estn destinadas a ensalzar al superior mximo.
Suelen usarse expresiones como gran visin, enorme capacidad y otras
similares al hablar del superior, no importa que lo que haga y decida sea una
reverenda estupidez. Siempre hay para l los ms grandes elogios, especialmente
al jugar golf.
Administracin por gemido

Este tipo de administracin est sustentado en la queja asignada a factores

externos ajenos al control propio. Si bajan las ventas, esa realidad es causada por
cuestiones como la situacin econmica, la actividad de la competencia, las tasas
de inters, la falta de colaboracin de los intermediarios, cualquier cosa antes que
aceptar responsabilidades personales.

Administracin por voto popular

Este sistema consiste en la convocacin infinita de reuniones en las que se da

oportunidad a todos de sugerir acciones para tomar una decisin final que no
cause el menor malestar en nadie. Su objetivo es lograr un equipo ejecutivo en el
que todos sienten que tienen razn y nadie es contradicho. Las decisiones, desde
luego son tibias e inadecuadas, pero se tiene la ventaja de evitar frustraciones en
los ejecutivos, quienes salen a jugar golf sin complejos.

Administracin en pasillos

Consiste este sistema en producir las decisiones grandes del negocio en los
pasillos y no en las oficinas, ni en las salas de reunin. Las reuniones se siguen
realizando pero en ellas no se toman las decisiones.

Administracin por caos

Consiste en una serie de decisiones diarias, numerosas, que tienen relaciones al

menos ortogonales entre s, muchas veces opuestas y contradictorias. Es decir,
carecen de relacin al menos, son numerosas, y entre ellas casi siempre hay
oposicin lgica. La gran ventaja de este sistema es la novedad, pues el ejecutivo
siempre tiene cosas diferentes que hacer, lo que es un gran tema de conversacin
cuando despus del golf se toma una copa.

Administracin por contienda

Este sistema, muy popular, consiste en guiar las acciones propias de cada
ejecutivo por un criterio simple, el hacer lo contrario de lo que intenta realizar otro
ejecutivo del mismo nivel. Si alguien propone, por ejemplo, lanzar un nuevo
producto, al menos uno de los ejecutivos hace todo lo posible por evitar ese
lanzamiento. Estas peleas son una gran tema de conversacin en el golf y
permiten la formacin de equipos rivales al jugarlo.
 Tipos de Administradores
Hay muchas maneras para describir los distintos tipos de administradores; una es
con una perspectiva horizontal y otra, con una perspectiva vertical.
La perspectiva horizontal visualiza el problema como niveles dentro de la
organizacin. Una manera es en tres niveles administrativos: administradores
altos, medios y bajos.
Administradores Altos: son un pequeo grupo de administradores que controla
la organizacin; ttulos como presidente, vicepresidente, gerente general
pertenecen a este grupo. Los altos administradores establecen los objetivos de la
organizacin, la estrategia global y las polticas operacionales. Ellos representan
oficialmente a la organizacin hacia el medio ambiente. Su trabajo es completo y
variado.
Administradores Medios: probablemente es el grupo ms grande en la mayora
de las organizaciones. Los administradores medios son responsables de
implementar las polticas y planes desarrollados por los altos ejecutivos. Un rea
de responsabilidad es supervisar y coordinar las actividades de los
administradores de primera lnea. Gerentes de planta, gerente de operaciones,
gerente de divisin son ejemplo de ttulos de estos administradores.
Administradores de Primera Lnea: supervisan y coordinan las actividades de
los empleados operativos. Ttulos como capataz, supervisor, administrador de
oficina pertenecen a esta categora. En contraste con los administradores altos y
medios, los de primera lnea gestan una gran proporcin de su tiempo
supervisando directamente el trabajo de sus subordinados.
La Perspectiva Vertical o Funcional se preocupa de la funcin que realiza el
administrador dentro de la organizacin sin considerar su nivel. Un contador puede
encabezar un grupo de contabilidad de costos (administrador de primera lnea),
manejar un departamento de auditora interna (administrador medio) o servir como
gerente de finanzas (administrador alto), pero en cualquier caso l o ella ejercen la
funcin de un administrador financiero.
Administradores de Mercadeo: son aquellos cuyos deberes estn relacionados
con la funcin de mercadeo, que incluye distintas actividades especficas como:
investigacin de mercado, publicidad y propaganda, ventas, distribucin y estudios
de psicologa del consumidor.
Administradores Financieros: tratan con los recursos financieros de una
organizacin. Esta rea incluye a contabilidad e inversiones.
Administradores Operacionales: estn principalmente relacionados con el
establecimiento de sistemas que crean los producto y servicios de una
organizacin, tambin planifican y controlan las actividades diarias dentro de estos
sistemas, como son: control de produccin, control de inventario, control de
calidad. A pesar de que la administracin de operaciones se origin como medio
de resolver problemas de fbricas, sus principios y herramientas son ampliamente
aplicados en todo tipo de organizaciones.
Administradoras del Personal: estn involucradas con la contratacin,
mantencin y despido de empleados. La planificacin de los recursos humanos,
reclutamiento, seleccin, entrenamiento, desarrollo y sistemas de beneficios son
algunas de las actividades de un administrador de personal.
Administradores generales: no se asocian con una especialidad administrativa,
son los generalistas y estn familiarizados con todas las reas administrativas.
Otros tipos de Administradores: entre estos se pueden mencionar los de
relaciones pblicas, de investigacin y desarrollo.
Estas clasificaciones pueden graficarse de la siguiente manera: