APORTACIONES DE GANTT

DIAGRAMAS DE GANTT Y SU FUNCION ADMINISTRATIVA

El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontales en el cual la lista

de actividades va debajo del eje vertical y las fechas se colocan a lo largo del
eje horizontal.

Un diagrama de Gantt.

El grfico de Gantt permite identificar la actividad en que se estar utilizando

cada uno de los recursos y la duracin de esa utilizacin, de tal modo que
puedan evitarse prdidas de tiempo y se d tambin al administrador una visin
completa de la utilizacin de los recursos que se encuentran bajo su
supervisin.

Otras aportaciones:

El plan de tarea y bonificacin: Sistema de salarios a partir de estmulos.

Poltica de instruccin y entrenamiento: El xito esta ligado al adiestramiento y

a la educacin que les sean proporcionados al trabajador considerando
aspectos psicolgicos, adems de lograr una armnica cooperacin entre ellos
y los administradores.

Responsabilidad Industrial de Servicio: La actividad fundamental del sistema

empresarial es el servicio a la sociedad, mas que la obtencin de ganancias.

Aportaciones de Henry Ford:

Desarrollo de tres principios bsicos.

1) De intensificacin. Reduccin de los tiempos de produccin.

2) De economicidad. Reduccin de inventarios en proceso.
3) De productividad. Por la especializacin y lneas de montaje.

APORTACIONES DE LA PAREJA GILBRETH

1. Utiliz el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del

trabajo.2. Desarroll estudios de micromovimientos.3. Desarroll un cdigo de
smbolos para diagramar el flujo de anlisis del proceso del trabajo.4.
Desarroll un sistema de lista blanca, para calificar el mtodo.5. Elabor un
modelo de la labor administrativa, que denomin proceso de trabajo. Lo explica
as: La administracin tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el
presente y prever y planear el futuro6. Demostr la importancia del uso de las
estadsticas en la administracin para lograr la mejora continua del mtodo de
trabajo, que en la dcada de los ochenta se presenta como una idea nueva.7.
Destac la importancia de considerar el elemento humano en la planeacin del
trabajo y en la determinacin de tiempos.8. Tambin destac la importancia de
las ciencias humanas y en particular las relaciones con la psicologa.

HENRI FAYOL

Organizacin funcional por reas.

Significa que todas las empresas tienen diferentes reas y que estn muy
ligadas unas a otras por lo que son indispensables, para el buen
funcionamiento de la empresa.
PROCESO ADMINISTRATIVO

Prever. Tener un plan a futuro y no solo a corto plazo. Tener una visin de los
problemas que puedan surgir.
Organizar: Construir la estructura material y humana de la entidad. Definir las
reas
y establecer las actividades de cada trabajador.
Dirigir: Guiar al personal hacia el cumplimiento de los planes.

Coordinar: Enlazar armoniosamente todos los actos y esfuerzos. Que haya una
convivencia en equipo.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas y ordenes
dadas.
Exigir a los empleados para que exista un orden.

LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

DIVISION DEL TRABAJO: Especializacin del trabajador.

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Los jefes tienen derecho a mandar y la

responsabilidad de que se lleve a cabo lo mandado.

DISCIPLINA: Tiene que haber respeto a las reglas para el buen

funcionamiento.

UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir rdenes de un jefe directo.

UNIDAD DE DIRECCION: Un rea de trabajo debe tener solo un jefe

responsable.

SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Que todos

trabajen con un mismo fin. El bien de la empresa.

REMUNERACION DEL PERSONAL: Los miembros de la empresa deben de

estar
satisfechos con su remuneracin para trabajar con ganas.

CENTRALIZACION: La autoridad esta en la cpula.

JERARQUIA: Debe haber niveles, desde intendencia hasta gerencia y debe

haber respeto entre cada nivel.

ORDEN: Debe haber orden material y social.

EQUIDAD: Los jefes deben ser justos con los empleados.

ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Que el personal tenga un arraigo a la
empresa.

INICIATIVA: Concebir un plan y asegurar su xito.

ESPIRITU DE EQUIPO: Que no aiga problemas entre el personal para no

entorpecer la produccin.

PERFIL DEL ADMINISTRADOR

1) Cualidades fsicas.
2) Cualidades intelectuales.
3) Cualidades morales.
4) Cultura general.
5) Conocimientos especiales.
6) Experiencia.
Hola