LA GESTIN GIL: INNOVACIN Y LA REINVENCIN

Los animales alteran la naturaleza para lograr condiciones de mayor comodidad y seguridad, crean nidos y madrigueras, cavan
tneles, transforman sustancias o fabrican portentos de ingeniera como los panales de las abejas. De manera semejante, el ser
humano ha mostrado su gran influencia y dominio sobre la naturaleza conforme avanza su inteligencia. Parece que existe una
motivacin innata que lleva al individuo a transforma el ambiente continuamente hasta rebasarlo, creando nuevos mundos

Extracto: El desafo del cambio, J. Novoa

Cualquier organizacin as sea la ms altruista y humanitaria debe regirse bajo los

principios de racionalidad econmica y la eficiencia, sin embargo el excesivo nfasis
en el hombre econmico deja de tener prevalencia (L. A. Rivas, pag. 10). Para
hacer confluir la necesidades e intereses de las personas con la misin y objetivos
de la organizacin, siempre en un marco de participacin. Es hacer de la empresa
un lugar en el que las personas puedan alcanzar sus metas personales al mismo
tiempo que ayuden a la organizaciones a cumplir su propia misin (I. Gil, L. Ruiz,
J. Ruiz, pag. xii). Las experiencias vividas y el apoyo terico nos llevan a afirmar
que la nica manera que las organizaciones puedan sobrevivir es a partir de una
gestin gil que logre la innovacin y la reinvencin -transformacin- de la
organizacin, aprovechando la creacin en las personas.

La innovacin y la reinvencin puede ser una estrategia vital en un mundo

abiertamente competitivo y cambiante. La innovacin y la reinvencin es una idea
creativa que ha sido aplicada en la generacin de algn valor para va empresas. La
innovacin y la reinvencin como resultado en la organizacin cumple con tres
cualidades: Novedad -nico, nuevo y original-; Valor -utilidad y solucin-; Y
funcionalidad -sntesis, integracin y armona- (J. Novoa, pag. 23).

Como se puede observar las organizaciones estn obligadas a transformarse y ser

flexibles -gestionar eficientemente a las personas- para lograr el xito
organizacional.

Para ello necesitamos principalmente una materia prima altamente competitiva -

organizacin y personas-.
Para realizar una gestin gil precisamos el entendimiento preciso de lo que se
entiende como organizacin gil (T. Barnes pag, 32):

Requiere personal flexible y capaz de coordina acciones en forma efectiva

en medio del permanente cambio y la incertidumbre.
Valora la creatividad, la flexibilidad, la autonoma y la autorrealizacin de las
personas.
Reconoce que las personas son las responsables de la innovacin, de la
reinvencin, de la evolucin del producto y del servicio, de los mejoramientos
en los procesos de produccin y del servicio prestado.
Invierte en forma continua en la base de las habilidades de las personas
debido a que estos son valorados como el factor bsico de la compaa.
Integra la tecnologa, la administracin y a las personas en un sistema
coordinado e interdependiente.
Se concentra en el cliente.

Las personas son la fortaleza de la organizacin, los productos son el resultado del
esfuerzo y rendimiento de las personas, el trabajo eficiente y eficaz de las personas
son consecuencia de una gestin gil y todo ello es causa de una organizacin
exitosa.