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La clave del xito de Toyota, en su primera parte describe la crisis que sufri y vivi Japn

en su momento, una poca en la cual todas las empresas en dicho pas se vieron
afectadas, donde todos los das cerraban empresas y eras pocos los presidentes de ellas
que se arriesgaban, perseveraban y luchaban para salvar sus acciones a cualquier costo.

Esto obligo a las empresas de este pas a cambiar sus sistemas de produccin para
subsistir, entre ellas la empresa Toyota, donde despus del triste suceso que vivi
aceptaron un nuevo desafo.

El inconveniente radicaba en como disminuir los costos mediante la fabricacin, de


pequeas cantidades de muchos modelos de automviles.

Taiichi Ohno buscaba superar la eficiencia de Estados Unidos, entonces se inici el


desafo para Toyota, donde Toyota Kiichiro, en aquel entonces presidente de Toyota
Motors se plante igualar a Estados Unidos. Para esto deban conocer Amrica y
aprender de sus costumbres.

El pensamiento que proyectaba Ohno era deshacerse de los costos improductivos y por
consiguiente incrementar la productividad de Toyota. Los pilares principales que surgieron
de esto, son dos y son la base primordial, estos eran Just in Time (justo a tiempo) que es
la caracterstica ms visible y publicitada del TPS y la automatizacin con implicacin
humana, llamada tambin Jidoka.

El TPS se trata de un sistema de produccin sofisticado en el que todas las partes


contribuyen en el todo. Todo el conjunto desde sus races, se focaliza en el apoyo y la
motivacin a los trabajadores para mejorar continuamente los procesos en los que
trabajan Jeffrey K. Liker, (2006) Las claves del xito de Toyota. Ediciones Gestin 2000
Planeta De Agosdni Profesional y Formacin, S.L.Barcelona. 2006

El Just In Time, es muy exacto y sencillo, manifestaba que las piezas que se utilizaran en
un montaje serian incorporadas en el montaje justo

, en el momento indicado y en la cantidad que se requiera. Algunos de los beneficios que


ofrece Just In Time serian, permitir que el personal se disponga a hacer solo el cargo
ideal, reducen las inversiones para mantener el inventario, obtencin de pocos
desperdicios, entre otros.
Jidoka, la automatizacin con implicacin humana su funcin principal era evitar excesos
de produccin y prevenir la produccin de productos imperfectos ya que la maquina es
incapaz de percibir errores es la calidad del producto adems que si en algn momento la
maquina llegara a fallar habra que intervenir para su reparacin y con la implicacin
humana esto tendera a reducir por lo tanto evitara gastos innecesarios.