Control Semana3

Herminia Jeldres Guzmn

Diagnstico y clima organizacional

20 de marzo 2016
INSTRUCCIONES:

Usted deber dar un ejemplo claro y bien descrito desde la mirada organizacional
a los conceptos que a continuacin se indican: enfoque estructural, enfoque

seleccin-atraccin y desgaste, y enfoque interaccionista.

Enfoque estructural: Dar un ejemplo claro desde la mirada organizacional a este

concepto y a los dems solicitados, es, bajo mi punto de vista un poco abstracto.
Creo que dar un ejemplo es proponer una empresa que trabaje o entienda el CO
desde esa perspectiva.

Primero describir, de acuerdo a mi opinin, el concepto de enfoque estructural,

como aquel enfoque que explica y entiende el Clima Organizacional aludiendo que
la responsabilidad est en la estructura de ella y que cada uno de los miembros
tendra una percepcin similar ya que estn expuestos a la estructura en comn.

Por otra parte, este enfoque toma en consideracin las caractersticas

estructurales que pudiese tener la organizacin para determinar su Clima.

Esto da para pensar que los climas laborales en grandes empresas tales como
Cola Cola Company o CCU, que son empresas de igual o similar tamao y
caractersticas, tendran CO parecidos, pero creo que esta es una de las
debilidades de este enfoque, y es que a estructuras similares con distintas
personas dentro de ellas, se dan tambin climas distintos.

Por mi parte, tampoco me hago parte de este enfoque, ya que, desde mi

experiencia en mi trabajo hemos cambiado de estructuras en unas dos
oportunidades y los problemas de Clima se siguen presentando de igual manera.

El nfasis est en la organizacin

Enfoque seleccin-atraccin y desgaste: Este enfoque dice relacin con que

los climas organizaciones van de la mano de las percepciones similares de los
integrantes de la empresa y que de tanto tiempo trabajar en las mismas
condiciones y con las mismas personas, terminan percibiendo lo mismo respecto
de la organizacin. Tambin hace alusin a que las selecciones de personal
escogen a ciertas personas con ciertos perfiles para determinadas funciones, por
lo que tambin los individuos y sus percepciones se pareceran.

Creo que, bajo mi punto de vista, tampoco es un enfoque vlido, ya que, pensando
por ejemplo en las escuelas, los trabajadores tienen un perfil en comn y en
muchos establecimientos hay gente que ha trabajado durante muchos aos juntos
(escuelas municipales), sin embargo, son las organizaciones que presentan
peores climas organizacionales, de acuerdo a lo observado. No es fcil ya que si
as fuese todos y por afinidad podramos elegir dnde trabajar.

El nfasis est en las percepciones de los individuos.

Enfoque interaccionista: Este enfoque ana a los dos enfoques anteriores,

entendiendo el resultado del CO como una conjuncin entre la estructura y las
percepciones de los individuos, lo que me parece mucho ms razonable y
aceptable desde mi mirada de lo que significa trabajar en una organizacin y
entenderlo desde ah. Creo que es mucho ms contenedor uno de otro y ms
objetivo, lo que hace incluso ms fcil su medicin a posteriori.

El nfasis est puesto tanto en las organizaciones como en los individuos.

Bibliografa

Contenidos semana 3 , Diagnstico y clima organizacional , Iacc, 2016