OPERACIN DE LA CONSTRUCTORA.
Ing. Juan Alberto Snchez Hernndez
Coordinador Tcnico
RESUMEN
El presente artculo pretende replantear al Constructor que posee una carrera
tcnica como Arquitecto o Ingeniero Civil, en su forma de conceptualizar una
obra basada nicamente en la operatividad y produccin; para convertirlo en un
Administrador de Obra.
Gerenciacin de recursos,
Para producir obra de calidad normativa a costo ptimo.
INTRODUCCION
En nuestros mbitos laborales, el conocimiento tcnico bsico del rea en que
nos desenvolvemos no basta para proyectar a nuestras empresas,
necesitamos prepararnos de una forma cada vez ms integral para poder
proyectar nuestra empresa y alcanzar nuestras metas.
PRECIOS Y COSTOS
Los conceptos de Precio y Costo que en esencia son lo mismo, adquieren
diferentes significado en la cadena productiva de toda industria y es que el
costo es por as decirlo: la suma de los recursos o la disposicin de ellos,
requeridos para obtener el producto ofertado. Sea esta una casa, un puente o
una lnea de agua potable.
Con esta definicin incluimos los materiales necesarios para la elaboracin del
producto, as como la disposicin de la maquinaria, los financiamientos, la
mano de obra, etc.
Los gastos que no forman parte de ningn insumo o elemento que sirva para
elaborar de forma directa nuestro producto, constituyen tambin un costo
implcito y son denominados Costos Indirectos y al igual que los costos
requeridos para la fabricacin del producto y conocidos como costos directos,
forman parte del costo total.
FACTOR DE INDIRECTOS
Una forma bsica de medir la eficiencia administrativa de la empresa es
evaluar el factor costos indirectos, que se constituye por la relacin entre el los
costos indirectos y el costo directo.
FCI = Ci/Cd
Pero qu pueden esperar las empresas que tan slo ven su imagen como la
llave mgica para este nuevo mundo de alta competencia?
CAMBIO DE ESCALA
Una constructora que pretende aplicar una estrategia de obras secuenciadas
esta obligada a tratar de operar simultneamente dos o tres obras que permitan
que sus recursos de personal y equipo, se mantengan activos siempre.
Pero el cambio de escala no solo puede darse por crecimiento propio, tambin
puede lograrse mediante alianzas estratgicas con otras empresas, que
permitan rotacin de personal calificado y equipos, as como la adquisicin de
insumos por volmenes. De esta forma podemos convertir a nuestros
competidores en nuestros aliados estratgicos.
OTRAS OPCIONES
Las cadenas productivas son otra forma de obtener beneficios para las
empresas y consiste en establecer proveedores aliados que ofrezcan y reciban
beneficios biunvocos.
CONCLUSION
La diferencia entre un buen tcnico constructor y un Constructor Administrador,
esta en la visin tridimensional, que le permite no solo ver los ahorros de cada
proceso, si no tambin las economas que puede lograr el sistema local y
global.