Ramos (2013), en su artculo Incremento de la productividad a travs de la mejora

continua en calidad en la subunidad de procesamiento de datos en una empresa courier:

el caso Per Courier, identific los problemas en el proceso que ocasionaban baja calidad
y afectaban a la productividad. Por lo cual era necesario aplicar una metodologa de
mejora de procesos, basado en herramientas y pensamiento estadstico, siendo la
Metodologa Seis Sigma y sus fases (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) la
que mejor se adaptaba al caso de estudio. Tras aplicar las tres primeras fases de esta
metodologa y al ser una investigacin no experimental se determina que la calidad
mejor y la productividad tambin se increment, teniendo un impacto econmico
positivo.

Borges et al (2015) en su artculo Application of Lean Manufacturing Tools in the Food

and Beverage Industries, aplicaron algunas herramientas de Manufactura Esbelta como
la metodologa 5S y SMED (Single-Minute Exchange of Die) en dos empresas
portuguesas involucradas en las industrias alimentarias y de bebidas. Despus de su
implementacin, se obtuvieron ganancias significativas en las dos empresas, se instal la
cultura de mejora continua y se increment la flexibilidad de produccin, as como la
reduccin de inventarios y tiempos de entrega.

Borges et al (2015) in his article Application of Lean Manufacturing Tools in the Food
and Beverage Industries presents the application of some LM tools, applying some Lean
Manufacturing tools like the 5S methodology and SMED (Single-Minute Exchange of
Die) in two Portuguese companies Involved in the food and beverage industries. After its
implementation, significant gains were obtained in the two companies, the culture of
continuous improvement was installed and the flexibility of production was increased, as
well as the reduction of inventories and lead times.
Miroslava et. al(2016), in his article Standardization - one of the tools of continuous
improvement, demonstrates that the standardization is one of the most profitable tools to
obtain a constant improvement, due to the fact that form of a rapid way to the operatives,
reduces injuries and tensions, solves the problems easily, besides the fact that it has turned
to the majority of companies e competitive along the history, since they have managed
without many difficulty to do flexes to his workers, and to reduce the costs of production,
enlarging his lot of agreement to the demand.

Miroslava et. al(2016), en su artculo Standardization - one of the tools of continuous

improvement, demuestra que la estandarizacin es una de las herramientas ms rentables
para conseguir una mejora continua, debido a que forma de manera rpida a los operarios,
reduce lesiones y tensiones, soluciona los problemas fcilmente, adems ha convertido a
la mayora de empresas en competitivas a lo largo de la historia, ya que han logrado sin
mucha dificultad hacer flexibles a sus trabajadores, y reducir los costos de produccin,
agrandando su lote de acuerdo a la demanda.
Borges, Rui, Filipa Freitas e Ins Sousa. 2015. Application of Lean Manufacturing
Tools in the Food and Beverage Industries. Journal of Technology Management
& Innovation (octubre): 120-130
Miroslava, Vanessa, Borias Prajov, Alexander Yakimovich y Ivan Korshunov.
2016. Standardization - one of the tools of continuous improvement. Procedia
Engineering (julio):329 332.
Ramos, Walter. 2013. Incremento de la productividad a travs de la mejora
continua en calidad en la subunidad de procesamiento de datos en una empresa
courier: el caso Per Courier. Industrial Data 16 (diciembre): 59-66.