sea, de Servicios, Logstica y Distribucin, Produccin y por ende, cualquiera sea el rubro de
ella. Utilizaremos como base El Modelo COSO.
Por lo Tanto:
Primero que todo y siguiendo el Modelo de Control Interno (COSO), trabajaremos bajo los seis
aspectos significativos y relevantes de analizar.
Ellos son:
- El Entorno de Control.
- La Comunicacin.
- La Informacin.
- La Supervisin
1) El Entorno de Control
El Entorno de Control, marca las pautas de comportamiento en una Organizacin y por lo tanto
mantiene una influencia directa en el nivel de percepcin del personal respecto al mismo. Motivo
por el cual debemos revisar, por ejemplo:
- La forma en que se llevan a cabo las negociaciones con los empleados, proveedores, clientes,
inversionistas, acreedores, compaas de seguros, competidores directos, entre otros.
- Como es el trabajo a presin que ejerce La Gerencia para alcanzar los objetivos, revisar si son
realistas o no? .Si, son a corto, mediano o largo plazo? Y en que medida la remuneracin del
personal est a nivel de mercado y sobre todo a la medida de las exigencias del trabajo en
cuestin.
- La oportunidad y el alcance en que se facilita la informacin a los miembros del consejo o comit
de auditora que permita supervisar los objetivos y las estrategias, la situacin financiera, as como
los resultados de explotacin, entre otros.
- Revisar la frecuencia con que se llevan a cabo los contactos o reuniones entre La Alta Direccin y
La Direccin Operativa, sobre todo cuando se ubican en zonas geogrficas diferentes y
distanciadas.
e) Estructura Organizativa.
- Revisar la asignacin de responsabilidad y delegacin de autoridad para hacer frente a las metas
y objetivos organizativos, funciones operativas y responsabilidades en cuanto a los sistemas de
informacin y la autorizacin para la Gestin del Cambio.
- Revisar la idoneidad de los candidatos a los puestos de trabajos por ejercer y en ejercicio.
- Revisar la idoneidad de los criterios utilizados en la cultura organizacional, sobre todo para
retener y promocionar a los empleados.
Todos los Riesgos existentes en las Empresas, vienen dados por los objetivos, en esta etapa
revisaremos los riesgos relacionados a los objetivos, partiendo por:
a) Objetivos Relacionados con las Operaciones, ellos se refieren a la eficacia y eficiencia en las
operaciones, incluyendo los objetivos de rendimiento y rentabilidad y por supuesto la salvaguarda
de los recursos contra posibles prdidas. Estos objetivos varan en funcin de la eleccin de la
direccin respecto a estructuras y rendimientos.
EJEMPLO DE RIESGOS
En todas las Sociedades, los riesgos pueden ser la consecuencia de factores externos como
internos, como por ejemplo:
a) Factores Externos.
- Avances Tecnolgicos.
- Desastres naturales.
- Cambios econmicos.
b) Factores Internos.
3) Anlisis de Riesgos
Luego de identificar los riesgos a nivel de entidad y actividad, se debe seguir una metodologa.
Normalmente incluiremos:
4) Actividades de Control
Consiste en las polticas y procedimientos que tienden a asegurar que se cumplan las directrices
de La Direccin.
- Entre otros.
a) Controles preventivos.
b) Controles detectivos.
c) Controles correctivos.
d) Controles tecnolgicos.
e) Controles administrativos.
5) Informacin y Comunicacin
Esta debe ser necesaria para identificar, recoger y comunicar la informacin relevante de un modo
y en un plazo tal que permitan a cada uno asumir sus responsabilidades.
Dentro de nuestras Auditorias se debe tener muy presente los cinco (5) puntos ms importantes
sobre La Comunicacin y La Informacin, vale decir:
- La Informacin debe ser proporcionada por personas adecuadas, con el mximo de detalle y
oportunidad, demostrndonos que su responsabilidad es eficiente y eficaz.
- La revisin de los sistemas de informacin, deben ser con el criterio que se nos plantea sobre el
efecto de lograr tanto los objetivos generales de la entidad como los de cada actividad auditada
- Se debe tener presente que la comunicacin debe ser eficaz hacia el personal, sus funciones y
responsabilidades.
6) Supervisin