Cdigo: HRN/AB/03
Protocolo de Seguimiento de Vida
Versin: 4.0
til de equipos crticos
N Revisin: 03
Hernn Monsalve M.
Encargado
Felipe Vives B. Mantenimiento Muriel Muoz M.
Tecnlogo Mdico equipos crticos Directora HRN
Agosto 2016 Agosto 2016 Agosto 2016
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Requerimiento: EQ 1.2
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INDICE
1. INTRODUCCION .............................................................................................. 3
2. OBJETIVO........................................................................................................ 3
3. RESPONSABLES ............................................................................................ 3
4. ALCANCE ........................................................................................................ 3
5. DEFINICIONES ................................................................................................ 4
6. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD................................................................. 4
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1. INTRODUCCION
Como en todo mbito los equipos mdicos tienen un desgaste que con el tiempo y
uso se incrementa hasta hacer necesario su recambio. Por lo anterior es
indispensable contar con un sistema de seguimiento que nos permita dar cuenta
de la vida til del equipamiento.
Un indicador de la vida til de un dispositivo biomdico puede ser que este se
mantenga til bajo condiciones de operacin y mantenimiento normales, y que su
mantenimiento y/o reparaciones sean econmicamente sustentables durante este
mismo perodo. En consecuencia, el seguimiento de la vida til de un dispositivo
es una herramienta de vital importancia para la seguridad del usuario, la
planificacin financiera y gestin hospitalaria
2. OBJETIVO
Establecer el seguimiento de la vida til del equipamiento mdico
relevante, para brindar a los usuarios una atencin segura y de calidad.
Asegurar que los equipos en uso se encuentran en condiciones
operativas
Establecer cuales equipos ya han cumplido su vida til a fin de
incorporarlos en el informe anual de las necesidades de reposicin de
equipos.
3. RESPONSABLES
Del cumplimiento y Supervisin del Protocolo: Encargado de
Mantenimiento de Equipos Crticos
De la supervisin del protocolo: Direccin del establecimiento y
encargado de calidad del establecimiento.
4. ALCANCE
Equipos monitores desfibriladores
Desfibriladores externos automticos
Equipos Monitores de signos vitales de los servicios clnicos
Incubadora de transporte
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5. DEFINICIONES
Vida til Estndar (VUE): Valor referencial en aos en que el equipo mdico
se mantendr en funcionamiento ptimo. En nuestro caso se tomar la vida til
indicada por el fabricante o la vida til desarrollada por la unidad de estudios
preinversionales hospitalarios del MINSAL, donde se define la vida til de
algunos equipos mdicos.
Vida til residual (VUR): Es el tiempo de la vida til que le queda al equipo
funcionando en ptimas condiciones. Se obtiene mediante la resta entre la
VUE y la cantidad de aos en uso del equipo desde el momento de su
adquisicin (Este parmetro es tomado en un determinado perodo y cada ao
debe ir actualizndose de acuerdo a la cantidad de aos en uso)
Indicador de Cambio o Reposicin (ICR): Se determina un valor mediante
una frmula donde se indica si su reposicin es con urgencia mxima, no tan
urgente y dentro de unos aos
6. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Se entender por equipo relevante, a los monitores desfibriladores presentes
en los carros de paro del Hospital Ro Negro, los monitores de signos vitales ,
los equipos DEA y la incubadora de transporte
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MONITOR MULTIPARMETROS 8
DEA 8
BATERIAS DEA 4
INCUBADORA DE TRANSPORTE 8
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METROS
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8. ANEXOS
SOLICITUD DE BAJA
De: Sr/Sra. .. Encargado de mantenimiento preventivo de equipos crticos
A: Director del Hospital de Ro Negro Sra..
Fecha:
Nombre del equipo: __________________________________________________
Modelo: ___________________________________ N Inventario: ___________
Ubicacin: _________________________________________________________
Ao Adquisicin: ____________
Solicita Baja por: Desperfecto grave Cumplimiento de vida til
Se anexa informe tcnico N: _______________
Detalles de la solicitud (Indicar aspectos relevantes para solicitud: riesgo para
usuario, funcionarios, costos de mantencin, etc.)
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
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Nombre y firma Jefe de Servicio Nombre y firma encargado
Responsable del equipo Mantenimiento de equipos
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